研發(fā)人員考核表

1、研發(fā)部績效考核表時(shí)間：2021.02. 11創(chuàng)作歐陽計(jì)姓名：部門：最后得分：排名：時(shí)間:序指標(biāo)指標(biāo)分解指標(biāo)定義滿分上級評分80%最后得分總分部門經(jīng)理評分人力資 源評分領(lǐng)導(dǎo)評分1工作業(yè)績(50%)程序設(shè)計(jì)與開發(fā)1、能獨(dú)立完成新功能設(shè)計(jì)開發(fā)15分；2、針對已有功能結(jié)合實(shí)際需要進(jìn)行升級完善13分；3、BUG處理：BUG產(chǎn)生率低15分；4、處理及時(shí)15分；30分軟件調(diào)試與維護(hù)1、軟件安裝調(diào)試維護(hù)：ERP軟件維護(hù)15分；編碼系統(tǒng)維護(hù)15分；2、相關(guān)技術(shù)文檔擬定，培訓(xùn)使用15分；10分3、數(shù)據(jù)維護(hù)備份：刪除冗余及錯(cuò)誤,虛假數(shù)據(jù)、定期不定期逬行 數(shù)據(jù)備份,及時(shí)上交行政部門15分;領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)ttT作1、及

2、時(shí)、準(zhǔn)確完成10分；2、準(zhǔn)時(shí)完成、稍有瑕疵8分；3、完成率80%以上5分；4、完成率80%以下0分；102工作態(tài)度5%工作態(tài)度A:對工作積極負(fù)責(zé)按時(shí)完成要求,無偷懶現(xiàn)象B:對工作態(tài)度一般C:有令不行、消極怠工注：A、5分B、0分C、5分5分3團(tuán)隊(duì)合作10%團(tuán)隊(duì)精神A :堅(jiān)決服從安排、無勾心斗角、幫助同事； B :常月譏安排、無勾心斗角、能幫助同事； C:不服從安排、不能為公司、同事解惑。注：A、10分 B、5分C、0分10分4學(xué)習(xí)能力10%總結(jié)和計(jì)劃能力說明：每日必須提交工作日報(bào)和上傳SVN ,此項(xiàng)必須完成；沒有 加分,不完成則 扣5分，特殊情況請郵件上級主管領(lǐng)導(dǎo)說明；未 說明按未做處理；A:

3、工作計(jì)劃安排（包括周計(jì)劃和日計(jì)劃）B:項(xiàng)目曲嘲控制力C:工作效率提前量A和B和C的完成相應(yīng)權(quán)重注：95%以上=10分 80%95%=5分 80%下=0分10分5日?？己?%日常表現(xiàn)A :無事假、病假、遲到、早退全勤；B:請假不超過3天，遲到不超過3次；C：請假超過3天,遲到超過3次注：A、5分B、0分C、5分5分6上級主管或領(lǐng)導(dǎo)評 價(jià)20%評價(jià)內(nèi)容說明：主管負(fù)責(zé)人請真實(shí)評價(jià)，尊重他人，尊重自己，如發(fā)現(xiàn)失 實(shí)，主管負(fù)責(zé)人降級；20分7加投訴1、內(nèi)部投訴。在工作過程中,凡因個(gè)人原因如工作不配合或其他原因造減分成公刁其他人員投訴的,經(jīng)查證屬實(shí)一次扣5分。2、夕卜部投訴。有客戶不滿意或投訴的現(xiàn)象，一次

4、扣5分。當(dāng)月累計(jì)發(fā)生3次及以上,當(dāng)月績效考核得分為0分。違紀(jì)在工作過程中，凡因?yàn)閭€(gè)人原因造成其他外部人員對公司不好的評價(jià), 導(dǎo)致不同程度有損公司形象和聲譽(yù)的行為，屬于個(gè)人違紀(jì)行為，凡本人 有一般違紀(jì)行為,一次扣10分；凡本人有較嚴(yán)重違紀(jì)行為,一次扣20 分；凡本人有嚴(yán)重違紀(jì)行為,當(dāng)月績效得分為0 ,公司有權(quán)解除勞動(dòng)合 同。表揚(yáng)部門級獎(jiǎng)勵(lì):月度內(nèi)若員工在工作中有突出表現(xiàn)或進(jìn)行了額外的工作, 可由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況給予一定的加分，此項(xiàng)加分不高于2分。人資部獎(jiǎng)勵(lì)：月度內(nèi)員工在公司組織的活動(dòng)、員工大會或其他方面表現(xiàn) 突出的，如樂于助人等,獲人資部表揚(yáng)一次，加2分。根據(jù)員工表現(xiàn)，可給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，此項(xiàng)加分上限為10分。特殊貢獻(xiàn)1、為公司系統(tǒng)性節(jié)約成本500兀以上（例：電話費(fèi)、房租費(fèi)、招聘費(fèi)、 市場交換等）。2、針對公司管理及其他提出合理性工作建議和解決方案，被公司采納并 推廣實(shí)行的。3、其他:員工在其他方面有突出表現(xiàn),為公司贏得一定社會聲管的行 為,獲得董事長嘉獎(jiǎng)的。根據(jù)貢獻(xiàn)的大小，酌情給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，此項(xiàng)加分上限為10分。最后得分：工作業(yè)績:團(tuán)隊(duì)合作:工作態(tài)度:日常表現(xiàn):等級評定:S : 100分以上A ： 95分（含）100分（含）優(yōu)秀B： 85分（含）95分（不含）良好C： 75分（含）8