招聘與錄用（第四版）第4章招募工作

1、第四章 招募工作學(xué)習(xí)目標(biāo)了解招聘計(jì)劃的內(nèi)容、招募廣告的編制目的和原則；明確企業(yè)招募可以采用哪些招募策略；熟知外部招募與內(nèi)部招募的優(yōu)缺點(diǎn)；掌握招聘計(jì)劃的撰寫和注意事項(xiàng)；掌握招募廣告的設(shè)計(jì)技巧和發(fā)布媒體選拔技巧；掌握招募信息庫建立的基本技巧。學(xué)習(xí)內(nèi)容招聘計(jì)劃招募策略招募渠道招募廣告招募信息庫的建立與管理招募工作中常見的問題與對策請思考假如你是某大學(xué)人力資源系負(fù)責(zé)人，該系需要招募有一定企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)、具備碩士及以上學(xué)位的人充實(shí)到教師隊(duì)伍，你將通過什么渠道去招人？你將選擇在幾月份去招人？招聘計(jì)劃招聘計(jì)劃是企業(yè)在人員需求信息確定的基礎(chǔ)上制定的“招募、甄選、錄用”方案及實(shí)施細(xì)則，它為人員招聘與錄用工作提供了

2、客觀的依據(jù)、科學(xué)的規(guī)范和實(shí)用的方法，減少了人員招聘與錄用過程中的盲目性和隨意性，降低了錯(cuò)誤選才、不規(guī)范選才帶來的風(fēng)險(xiǎn)。招聘計(jì)劃涵義（1）招聘目標(biāo)（2）招聘需求信息（3）招募策略（4）招募信息的發(fā)布時(shí)間與渠道（5）應(yīng)聘者的甄選方案（6）招募的截止時(shí)間（7）新員工的上崗時(shí)間（8）招聘費(fèi)用的預(yù)算（9）招聘工作時(shí)間表（10）招募廣告樣稿招聘計(jì)劃內(nèi)容招聘計(jì)劃制訂時(shí)的注意事項(xiàng)（1）計(jì)劃要有針對性（2）計(jì)劃要有前瞻性和現(xiàn)實(shí)性（3）恰當(dāng)選擇招募方式（4）計(jì)劃應(yīng)該具有動(dòng)態(tài)適用性（5）計(jì)劃要符合文化、習(xí)俗要求，并不違法招 募 策 略招募人員策略招募時(shí)間策略招募方式策略招募宣傳策略招募地點(diǎn)策略招募的人員策略企業(yè)主管

3、積極參與招募人員應(yīng)該熱情招募人員應(yīng)該公正其他要求招募人員應(yīng)該懂法招募時(shí)間策略1、招募時(shí)機(jī)的選擇人才市場供給的季節(jié)性（3次旺季）招募過程所需的時(shí)間2、招募持續(xù)的時(shí)間待聘崗位的性質(zhì)人員需求信息發(fā)布的媒體特點(diǎn)招募地點(diǎn)策略 選擇招募范圍 節(jié)省成本 地點(diǎn)相對固定招募地點(diǎn)策略招募方式策略校園招募社會招募內(nèi)部招募外部招募招募宣傳策略宣傳企業(yè)良好形象，拓寬企業(yè)良好社會聲譽(yù) 如何科學(xué)地選擇招募信息發(fā)布的媒體？ 招募渠道招募渠道的涵義招募渠道是指企業(yè)為吸引求職者所使用的途徑與方法。企業(yè)可以從內(nèi)部現(xiàn)有員工中招募待聘崗位所需要的人才內(nèi)部招募，也可以從外部招募適合企業(yè)待聘崗位要求的人才外部招募兩種招募渠道各有利弊，究竟

4、應(yīng)當(dāng)采用哪一種方式來吸引求職者，需要根據(jù)企業(yè)文化（價(jià)值理念和用人理念）、待聘崗位性質(zhì)、招募渠道特點(diǎn)、招募費(fèi)用預(yù)算等因素來確定。選擇招募渠道的步驟首先分析待聘崗位的招聘要求接著分析招聘對象的特點(diǎn)然后確定擬招對象的適當(dāng)來源最后選擇恰當(dāng)?shù)恼心记?內(nèi)部招募的來源內(nèi)部提拔工作調(diào)換工作輪換重新聘用公開招募 請思考內(nèi)部招募采用公開競爭的“利”是什么？“弊”是什么？內(nèi)部招募的主要方法推薦法布告法檔案法請思考內(nèi)部招募中的三種方法（推薦法、布告法和檔案法）的主體是誰？三種方法分別適應(yīng)什么樣的情形。內(nèi)部招募的優(yōu)點(diǎn)準(zhǔn)確性高適應(yīng)較快認(rèn)同度高激勵(lì)性強(qiáng)費(fèi)用較低內(nèi)部招募的缺點(diǎn)因處理不公、方法不當(dāng)或員工個(gè)人原因，可能會在組織

5、中造成一些矛盾，產(chǎn)生不利的影響。容易造成“近親繁殖”，抑制創(chuàng)新 不利于冒險(xiǎn)和創(chuàng)新精神的發(fā)揚(yáng) 外部招募的來源高等和中等院校競爭對手與其他單位下崗失業(yè)者退伍軍人退休人員 請思考從競爭對手企業(yè)中招募人才有什么利與弊？外部招募的主要方法發(fā)布廣告借助中介人才交流中心招聘洽談會獵頭公司校園招聘員工推薦網(wǎng)絡(luò)招聘招聘洽談會程序招聘洽談會場次和類型的選擇展位的準(zhǔn)備 設(shè)備和資料的準(zhǔn)備招募人員的準(zhǔn)備 與有關(guān)協(xié)作方的溝通聯(lián)系 招聘會的宣傳工作招聘會后的工作外部招募的優(yōu)點(diǎn)帶來新思想、新方法 有利于招到一流人才樹立形象的作用緩解內(nèi)部競爭者之間的關(guān)系外部招募的缺點(diǎn)招募成本大篩選難度大進(jìn)入角色慢影響內(nèi)部員工的積極性決策風(fēng)險(xiǎn)大

6、內(nèi)部招募與外部招募的比較 渠道特性內(nèi)部招募外部招募優(yōu)點(diǎn)對人員了解全面，選擇準(zhǔn)確性高，了解本組織，適應(yīng)更快，鼓舞士氣，激勵(lì)性強(qiáng)，費(fèi)用較低。來源廣，有利于招到高質(zhì)量人員。帶來新思想、新方法，利于樹立組織良好形象。缺點(diǎn)來源少，難以保證招聘質(zhì)量，容易造成“近親繁殖”?？赡軙虿僮鞑还仍斐蓛?nèi)部矛盾。篩選難度大，時(shí)間長，進(jìn)入角色慢，了解少，決策風(fēng)險(xiǎn)大，招聘成本大，影響內(nèi)部員工積極性。選擇招募渠道時(shí)的原則高級管理人才和重要崗位的專業(yè)技術(shù)人才應(yīng)遵循內(nèi)部優(yōu)先的原則 快速成長的企業(yè)應(yīng)遵循外部招募為主的原則 遵循企業(yè)文化導(dǎo)向選擇人才的原則 外部環(huán)境劇烈變化時(shí)，宜采用內(nèi)外緊密結(jié)合的方式開展招募工作 招募廣告招募廣告

7、的目的一是吸引合適的應(yīng)聘者最初的篩選二是宣傳企業(yè)價(jià)值觀、展示企業(yè)風(fēng)貌、樹立企業(yè)良好形象。 招募廣告設(shè)計(jì)的原則引起注意激發(fā)興趣產(chǎn)生愿望采取行動(dòng)留下記憶招募廣告設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)真實(shí)不造假合法不違法簡潔不復(fù)雜招募廣告的內(nèi)容標(biāo)題與標(biāo)識 單位簡況 待聘崗位情況崗位任職資格 人力資源政策 應(yīng)聘材料 聯(lián)系方式 招募廣告樣本及分析I招募廣告樣本及分析II根據(jù)廣告媒體的特點(diǎn)進(jìn)行選擇 根據(jù)媒體的受眾特點(diǎn)進(jìn)行選擇 根據(jù)媒體的廣告定位進(jìn)行選擇 廣告媒體的選擇課堂演練請根據(jù)我院08年教師招募計(jì)劃（第三章中的）和我院的具體情況，設(shè)計(jì)一份招募廣告，并確定這份招募廣告主要發(fā)布的媒體是什么？為什么？招聘信息庫的管理人力資源管理信息庫人力資源規(guī)劃信息庫組織結(jié)構(gòu)信息庫崗位體系信息庫招聘與錄用信息庫人員流動(dòng)管理信息庫培訓(xùn)與開發(fā)信息庫績效管理信息庫薪酬福利管理信息庫職業(yè)生涯管理信息庫員工關(guān)系管理信息庫招聘信息庫的內(nèi)容招聘需求方面的信息 招聘計(jì)劃方面的信息 未被錄用者方面的信息 被錄用者方面的信息 新員工（轉(zhuǎn)正后）方面的信息 招聘信息庫的管理招聘信息的收集 招聘信息的整理招聘信息的保管