財務管理的基本技能

1、財務管理的基本技能1目錄財務與會計的關(guān)系財務管理的重要性財務管理的基本技能財務分析財務預算投資決策2財務與會計的關(guān)系會計將公司的經(jīng)營活動以一組客觀的數(shù)據(jù)表現(xiàn)出來，財務根據(jù)對這些數(shù)據(jù)的解釋來評估經(jīng)營業(yè)績和進行決策。公司通常將會計和財務設(shè)計為一個職能部門，部門員工同時擔負會計核算和財務分析及決策的職能。3財務與會計的關(guān)系模型投資決策會計職能財務職能流動資產(chǎn)現(xiàn)金有價證券應收賬款存貨負債流動負債長期負債固定資產(chǎn)有形固定資產(chǎn)無形固定資產(chǎn)股東權(quán)益股本保留盈余籌資決策資產(chǎn)負債表4目錄財務與會計的關(guān)系財務管理的重要性財務管理的基本技能財務分析財務預算投資決策5公司財務管理目標和內(nèi)容公司財務管理的目標和公司的目

2、標一致：股東財富最大化公司財務管理的核心：三個重大決策與管理投資的決策與管理融資的決策與管理日常運營管理6財務管理貫穿公司價值鏈的每一部分財務職能貫穿于整個經(jīng)營過程產(chǎn)品和市場開發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售售后服務財務管理策略決策現(xiàn)金流量預測籌集資金投資決策采購記錄、分析生產(chǎn)記錄、分析降低生產(chǎn)成本資產(chǎn)管理價格制定信用分析應收賬款管理售后成本核算收益與成本比較如何對有價值的客戶提高售后服務策略與管理7財務管理的基本原則利益最大化原則風險和報酬對等原則高收益高風險，低收益低風險；取決于決策者對風險的態(tài)度資本市場效率原則資本市場能夠有效地反映公司決策信息，進而影響公司股票價格。貨幣的時間價值原則貨幣具有時間價值凈增

3、效益原則不要對沉沒成本產(chǎn)生感情8目錄財務與會計的關(guān)系財務管理的重要性財務管理的基本技能財務分析財務預算投資決策9財務分析的目的企業(yè)內(nèi)部管理需求公司經(jīng)營狀況如何，哪方面需要提高企業(yè)財務狀況的優(yōu)劣勢如何提高未來績效企業(yè)外部需求滿足債權(quán)人的需要滿足投資者的需要政府部門和公眾需求10財務分析的方法比較分析法橫向與縱向比較實際與計劃比較因素分析法比率分析（六大指標體系）市場價值比率獲利能力比率資產(chǎn)效率比率杠桿比率償債能力比率保障比率11財務比率償債能力比率流動比率流動資產(chǎn)/流動負債速動比率（流動資產(chǎn)存貨 待攤費用）/流動資產(chǎn)現(xiàn)金比率現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物/流動負債資產(chǎn)效率比率應收賬款周轉(zhuǎn)率年賒銷收入/應收賬款

4、應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)365/應收賬款周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率銷貨成本/存貨存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)365/存貨周轉(zhuǎn)率固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷貨收入/固定資產(chǎn)凈值總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷貨收入/總資產(chǎn)杠桿比率資產(chǎn)負債率負債總額/資產(chǎn)總額負債-權(quán)益比率負債總額/股東權(quán)益總額權(quán)益倍數(shù)資產(chǎn)總額/股東權(quán)益總額保障比率利息保障倍數(shù)息稅前收益/利息費用固定費用保障倍數(shù)息稅前收益租金付款利息費用租金付款現(xiàn)金流量保障倍數(shù)息稅前收益租金付款折舊利息費用優(yōu)先股利租金付款債務付款1T1T獲利能力比率毛利率毛利總額/銷售收入凈利率非常項目前凈收益/銷售收入資產(chǎn)收益率凈收益/資產(chǎn)總額資產(chǎn)息稅前收益率息稅前收益/資產(chǎn)總額權(quán)益收益率非常項目前普通股可得收益/普通股股

5、東權(quán)益市場價值比率價格-收益比率每股市價/每股收益每股收益率凈收益/普通股數(shù)量股利支付率=普通股每股股利/普通股每股盈利市場價值與賬面價值比率每股市價/每股賬面價值12應用比率分析的原則財務比率是偵探小說中的線索，它的背后有故事一個比率沒有唯一正確的值不同的角度，不同的偏好應結(jié)合公司的戰(zhàn)略和環(huán)境應用多種分析方法13杜邦分析法杜邦分析方法是利用個主要財務比率指標間的聯(lián)系，對企業(yè)財務狀況及經(jīng)營成果進行綜合系統(tǒng)分析品家的方法。這種方法由美國杜邦公司創(chuàng)立并最先采用而得名?；竟焦蓶|權(quán)益收益率=凈利潤/股東權(quán)益=銷售利潤率x總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率x權(quán)益乘數(shù)銷售利潤率提高售價，降低成本總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率資產(chǎn)的占用量是否

6、合理提高應收賬款周轉(zhuǎn)率提高存貨周轉(zhuǎn)率權(quán)益乘數(shù)高負債，杠桿利益高高負債，高風險14杜邦分析法圖示股東權(quán)益收益率ROE資產(chǎn)收益率ROA權(quán)益乘數(shù)A/E凈利潤率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)凈利潤銷售收入總成本 固定資產(chǎn) + 流動資產(chǎn)銷售成本利息稅金其它現(xiàn)金類資產(chǎn)應收款存貨短期投資銷售量銷售價格15杜邦分析法的具體運用（1）凈利潤率=凈利潤銷售收入分解指標影響因素解釋部門營業(yè)毛利率銷售價格銷售數(shù)量銷售成本及折扣營業(yè)稅金及附加財務部投標部項目施工組營業(yè)利潤率銷售毛利率營業(yè)費用管理費用財務費用財務部各業(yè)務及管理部門非常項目投資收益營業(yè)外收支財務部門相關(guān)管理部門16杜邦分析法的具體運用（2）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入資產(chǎn)總

7、額分解指標影響因素解釋部門應收賬款周轉(zhuǎn)率賒銷收入平均應收賬款余額信用政策財務部投標部銷售部存貨周轉(zhuǎn)率銷售成本平均存貨余額財務部項目施工組采購部門倉儲部門流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率所有流動資產(chǎn)財務部門相關(guān)經(jīng)營、管理部門固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率所有固定資產(chǎn)財務部門相關(guān)經(jīng)營、管理部門17杜邦分析法的具體運用（3）權(quán)益乘數(shù)=總資產(chǎn)股東權(quán)益 =1（1-資產(chǎn)負債率）分解指標影響因素解釋部門資產(chǎn)負債率資產(chǎn)總額負債總額財務部相關(guān)經(jīng)營管理部門產(chǎn)權(quán)比率負債總額股東權(quán)益總額財務部相關(guān)經(jīng)營管理部門流動比率資產(chǎn)總額流動負債、長期負債金額財務部相關(guān)經(jīng)營管理部門速動比率流動資產(chǎn)速動資產(chǎn)流動負債財務部相關(guān)經(jīng)營管理部門已獲利息倍數(shù)息前稅前利潤利息總

8、額財務部門相關(guān)經(jīng)營、管理部門18例題根據(jù)西藏天路公司的2001年度的財務報表，計算如下財務比率：銷售凈利率銷售毛利率營業(yè)利潤率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率應收賬款周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率權(quán)益乘數(shù)資產(chǎn)負債率長期負債權(quán)益比率流動比率速動比率已獲利息倍數(shù)股東權(quán)益收益率每股收益19例題答案指標數(shù)值排名行業(yè)平均值行業(yè)最高值行業(yè)最低銷售凈利潤率6.930835.75757.3506.93主營業(yè)務毛利率18.000860.29073.06020.360主營業(yè)務利潤率10.312總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.84010.1990.8400.093 應收帳款周轉(zhuǎn)率10.948315.9607.2670.000存貨周轉(zhuǎn)率1

9、1.056819.1306.50514038.461流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.06620.8601.3330.318固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.85510.9003.8550.107 權(quán)益乘數(shù)1.74流動比率3.55132.1964.3810.553速動比率3.23232.0444.3280.534現(xiàn)金比率2.76721.8884.2120.485 資產(chǎn)負債率33.640334.64963.84014.600長期負債權(quán)益比率15.490746.035140.3900.000 利息保障倍數(shù)11.34110.72.000股東權(quán)益收益率10.17827.17510.1803.820 每股收益0.23740.2590.

10、5100.101 報表附注: 指標數(shù)值(單位：元)20目錄財務與會計的關(guān)系財務管理的重要性財務管理的基本技能財務分析財務預算投資決策21財務預算為什么要做財務預測根據(jù)公司成長戰(zhàn)略，預測未來的資金需要考核經(jīng)營績效改進經(jīng)營績效22財務預算程序第一階段公司高級管理人員和分部/公司經(jīng)理制訂出公司戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略計劃包括市場威脅和機遇的廣泛分析，以及對公司自身優(yōu)劣勢的評價，并確定公司追求的目標第二階段將第一階段制定的市場定位目標轉(zhuǎn)化為具體的內(nèi)部行動措施明確規(guī)定各部門經(jīng)理必須做什么才能達到目標做出大致的財務預測第三階段根據(jù)行動措施制定出定量的計劃和預算23數(shù)據(jù)判斷審核歷史數(shù)據(jù)，判斷哪些財務報表項目與銷售成比例

11、變化判定哪些項目作為銷售比例的估計是有把握的，哪些必須依據(jù)其他信息來預測預測銷售額利用市場研究報告等盡可能準確地估計銷售額模式推斷借助最新估計的銷售額推斷出歷史模式，用來估計單個財務報表項目所有變動成本和大部分流動資產(chǎn)與流動負債都存在隨銷售變動而變動的趨勢銷售百分比法銷售百分比法24預計財務報表預計財務報表是對公司在預測期結(jié)束時其財務報表看起來會是什么樣的預計，主要用來估計未來的外部資金需要量。制定預計財務報表的步驟：對歷史數(shù)據(jù)進行分析，找出報表項目之間的變動關(guān)系編制預計損益表編制預計資產(chǎn)負債表根據(jù)預計損益表和資產(chǎn)負債表，編制現(xiàn)金流量預測表25天河公司是個小規(guī)模的公司，他已經(jīng)經(jīng)營了5年，有40

12、多名職工，上個財務年度的銷售額為875萬元。公司目前銀行長期借款為180萬元，年利率為12%。根據(jù)與銀行的協(xié)議，公司尚有年利率12%的250萬的借款額度可用，如果超過250萬，超過部分將收15%的高息。公司總經(jīng)理要求財務部門編制三年期的財務預測。銷售收入預計前兩年每年增長15%，由于經(jīng)濟好轉(zhuǎn)，第三年增長25%?，F(xiàn)用機械設(shè)備只能維持1100萬元的銷售收入的產(chǎn)能，購買一臺200萬元的新設(shè)備才能解決問題。公司股利每年上升10%，上年度為每股5分。公司所得稅率為25%。財務經(jīng)理對過去幾年的財務報表進行了趨勢分析，總結(jié)出報表數(shù)據(jù)的相互關(guān)系：銷售成本銷售收入的75%貨幣資金（年底）最低保持為銷售額的1%應

13、收帳款（年底）10萬+銷售額的20%存貨（年底）12萬+銷售額25%應付賬款（年底）銷售額的35%其它費用（不包括利息）5萬+銷售額的18%例題26例題(續(xù))天河公司去年底的損益表資產(chǎn)負債表財務經(jīng)理要求你根據(jù)上述條件，編制未來三年的損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金預算表。27預計損益表例題答案28現(xiàn)金需求預測例題答案(續(xù))29目錄財務與會計的關(guān)系財務管理的重要性財務管理的基本技能財務分析財務預算投資決策30投資的種類維護性投資繼續(xù)這一業(yè)務是否有利？改良性投資能否降低成本，提高性能？當前業(yè)務的擴充維持市場份額，還是擴大市場份額？新產(chǎn)品和新業(yè)務自行開發(fā)還是兼并收購？31投資決策常用方法凈現(xiàn)值法是判別投資可

14、行性最科學的方法現(xiàn)金流量的預測能夠滿足企業(yè)義務要求的是現(xiàn)金，而不是收益。企業(yè)如不能滿足其要求，就要支付罰息，甚至導致破產(chǎn)。資金成本資金投入者所要求的最低回報，剩余部分才能歸企業(yè)所有32計算現(xiàn)金流量的方法只有增量的現(xiàn)金流出與流入才是相關(guān)的，不必考慮沉沒成本通常假設(shè)現(xiàn)金流量發(fā)生在每期期末與投資項目有關(guān)的現(xiàn)金流量可分為：初始現(xiàn)金支出未來營運現(xiàn)金流量未來非營運現(xiàn)金流量項目凈殘值項目帶來的選擇權(quán)是有價值的33計算現(xiàn)金流量的基本格式34計算增量現(xiàn)金流量舉例某化工公司正在考慮重置包裝設(shè)備的問題：購買新設(shè)備：購買價格5百萬元，安裝成本60萬元，其中50萬元可以資本化，10萬元立即費用化。使用期為10年，賬面凈

15、值變?yōu)?0萬元，但只能以30萬元轉(zhuǎn)讓出去。使用新機器每年可以節(jié)約150萬元的成本，由于期效率很高，平均要增加3萬元的庫存，由于商業(yè)信用，可以增加1萬元的應付賬款。舊設(shè)備的賬面價值目前為1百萬元，還可以使用10年，5年后賬面價值為0，目前可以25萬元的價格賣出。公司的所得稅率為20%該公司的所得稅率為20%，請計算新設(shè)備的相關(guān)稅后現(xiàn)金凈流量。初始凈現(xiàn)金支出：購買新設(shè)備支出+凈營運資金支出增加+出售舊設(shè)備收入+出售舊設(shè)備虧損抵稅+購置成本費用化抵稅=-560-2+25+75x0.2+10 x0.2=-520凈營業(yè)現(xiàn)金流量：1-5年：節(jié)省成本+收入增加+增加折舊抵稅=150 x(1-0.2)+0+(

16、50-20)x0.2=1266-10年：節(jié)省成本+收入增加+增加折舊抵稅=150 x(1-0.2)+0+50 x0.2=130凈殘值：增加的營運資金收回+設(shè)備殘值收入+處理設(shè)備虧損抵稅=2+30+(50-30)x0.2=36年012345678910現(xiàn)金流量-520126126126126126130130130130166該項目稅后現(xiàn)金流量如下35資金成本資金成本是資金提供者所期望的最低報酬率增量資金成本理論上講，使用項目所用的資金的成本-邊際資金成本：銀行借款和債券-實際利率權(quán)益資金-股東要求的回報率混合構(gòu)成-加權(quán)資金成本36如何計算資金成本債務成本：利息抵稅銀行借款 實際借款利率長期債券

17、票據(jù)實際利率，不一定是票面利率。使用內(nèi)涵報酬率法計算權(quán)益成本普通股資本資產(chǎn)定價模型：Re = Rf + b(Rm-Rf)37如何計算資金成本當公司的資金為混合構(gòu)成時，使用加權(quán)資金成本W(wǎng)ACC=權(quán)益資金成本權(quán)益市值權(quán)益市值+負債市值+債務資金成本(1-稅率）負債市值權(quán)益市值+負債市值38現(xiàn)金流量、資金成本和凈現(xiàn)值的計算例一、甲公司是一個多元化經(jīng)營的中型公司，現(xiàn)擬投資一個生產(chǎn)建筑材料的項目。經(jīng)初步評估，該項苜蓿初始資金6000萬元，3000萬元用于購買廠房，2000萬元用于購買生產(chǎn)性設(shè)備，1000萬元用于營運資金。初始資金起初一次性投入，立刻開始生產(chǎn)。項目持續(xù)期5年，每年需增加投入營運資金100萬元，投資期滿時全部收回。廠房建筑物折舊期為20年，機械設(shè)備為10年，都與稅法規(guī)定一致。期滿時殘值估計收入分別為1000萬元和500萬元（忽略稅收因素）第一年到第五年的銷售收入分別為：3500、5100、8000、9600、8400萬元，原材料成本、人工成本、和綜合費用占銷售收入的比例分別為30%、20%、20%。假設(shè)收入和支出都于當期期末實現(xiàn)。公司所得稅率為30%，稅款于當期期末繳納。該項目所需