工程進度計劃與措施方案

1、 TOC o 1-5 h z .工程進度計劃與措施方案 2進度計劃2分期計劃2工期保障3總體目標及工作內(nèi)容 3 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 進度保證措施 4 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 組織強有力的項目管理班子 4各部門白職責 4進度控制原則6 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 進度計劃的動態(tài)控制 9加強內(nèi)外各部門的協(xié)調(diào)配合 10 HYPERLINK l bookmark37 o Current Document 進度管理應(yīng)急方案 14

2、HYPERLINK l bookmark39 o Current Document 技術(shù)風險應(yīng)急方案 14 HYPERLINK l bookmark41 o Current Document 材料或設(shè)備風險應(yīng)急方案 14 HYPERLINK l bookmark43 o Current Document 交叉配合風險應(yīng)急方案 14.工程進度計劃與措施方案進度計劃響應(yīng)招標文件要求進場，主設(shè)備到貨及大型荷載預(yù)埋件復(fù)核設(shè)置完畢（XXXX年X月X日）；機樓整體綜合管廊等各專業(yè)的施工完畢（ XXXX年X月XX日）；調(diào)測完畢（XXXX年X 月XX日）；一期初驗通過試運行初驗（ XXXX年X月XX日）。具體

3、進度計劃后附（詳見附件 X）。分期計劃分期一期二期三期遠期時間節(jié)點裝機能力機房模塊外的油機、高 低壓配電、制冷系統(tǒng)、 弱電、自控系統(tǒng)、建筑 空調(diào)通風、電照等按半棟樓施工按半棟樓施工UPS系統(tǒng)、空調(diào)末端、機房內(nèi)工2和裝修施工內(nèi)容與裝機量同步施工內(nèi)容與裝機量同步施工內(nèi)容與裝機量同步施工內(nèi)容與裝機量同步消防（水消防、防排煙、 電消防等，與建筑驗收 相關(guān)的內(nèi)容）、土建類 （砌筑工程、防火門）機房模塊外裝修工程、 給排水。按整個樓施工氣火施工內(nèi)容與裝機量同步施工內(nèi)容與裝機量同步施工內(nèi)容與裝機量同步施工內(nèi)容與裝機量同步工期保障總體目標及工作內(nèi)容在接到中標通知后，組建項目部，負責項目的管理工作。我公司將通過

4、組建強有力的項目管理班子，科學合理安排工序和工期， 嚴格落實安全文明及消防保衛(wèi)措施，實行多級計劃控制和動態(tài)計劃控制措施，配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動力資源，配置先進的、性能好且數(shù)量足的施工機械設(shè)備，保證各種材料設(shè)備及時供應(yīng)，保證充足的資金周轉(zhuǎn)和現(xiàn)金流，專業(yè)技術(shù)力量保證，加強內(nèi)外各部門的協(xié)調(diào)，建立獎懲制度、嚴 格科學管理隊伍，以便及機房順利投入使用首先在收到中標通知書后，報請甲方和監(jiān)理同意，組織一個以項目經(jīng)理為領(lǐng)導，各專業(yè)人員為主體的施工和后勤保障隊伍。完成圖紙會審，確定施工程序，明確各階段的工程量、安裝工藝及質(zhì)量要求，完成采購計劃的制定落實，以確保施工進度和工程質(zhì)量。在接到中標通知后，完成圖紙會

5、審，圖紙會審必須有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的工程師參與。以全面準備、熟悉施工現(xiàn)場為重點， 以機電安裝工程及設(shè)備安裝工程為主線施工，完成各專業(yè)的施工準備工作。做好工程施工總動員， 完成對所有施工管理人員及作業(yè)人員的教育，進行全面細致的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。組織完成系統(tǒng)工程的圖紙會審，解決處理好裝飾工程與其他安裝工程的圖紙協(xié)調(diào)問題。 項目部將配合甲方、監(jiān)理定期組織工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)會（每周至少一次），集中解決施工現(xiàn)場存在的各種問題。落實工地用臨時辦公室、倉庫等，準備好施工中需用的一切工具、器具， 達到具備全面開工條件。辦理好施工人員的入場手續(xù)，建立后勤保障體系。與甲方、監(jiān)理共同配合，協(xié)調(diào)向地方行業(yè)管理部門進行報

6、驗工作，保證工程按期順利進行。完成采購計劃的落實。項目所需全部管材以及配件、輔材在此期間到貨。向甲方及監(jiān)理工程師提交整個工程的施工計劃和主要工序施工方案。1.2.2,進度保證措施組織強有力的項目管理班子我公司將通過組建強有力的項目管理班子，科學劃分流水施工作業(yè)段，科學合理安排工序和工期，嚴格落實安全文明及消防保衛(wèi)措施，實行多級計劃控制和動態(tài)計劃控制措施，配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動力資源，配置先進的、性能好且數(shù)量足的施工機械設(shè)備，保證各 種材料設(shè)備及時供應(yīng)，保證充足的資金周轉(zhuǎn)和現(xiàn)金流，專業(yè)技術(shù)力量保證， 加強內(nèi)外各部門的協(xié)調(diào)。我們設(shè)立組織機構(gòu)的原則是：注重機構(gòu)的協(xié)調(diào)性和控制的有效性，做到職責清晰

7、、目標明確、步調(diào)統(tǒng)一、調(diào)控有方，使組織機構(gòu)成為一個高效的整體。項目部將從技術(shù)方案、 質(zhì)量、安全控制、物資及后勤保障、 運輸場地和施工隊伍選擇等方面加強組織領(lǐng)導，從項目經(jīng)理到每一名員工，上下協(xié)調(diào)一致，充分發(fā)揮本投標人在管理、技術(shù)等各方面積累的豐富經(jīng)驗和優(yōu)勢，全方位進行整體協(xié)調(diào)和控制。各部門的職責合同評審管理對該項目全權(quán)負責。負責監(jiān)督各項管理措施的執(zhí)行情況。負責監(jiān)督整個項目的進度、成本及質(zhì)量控制情況。負責協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理等各單位之間的關(guān)系。保證項目有良好的外部施工環(huán)境。負責辦理該項目工程款的回收以及項目運行中出現(xiàn)的財務(wù)手續(xù)。項目技術(shù)負責人及時落實各專業(yè)施工圖紙與現(xiàn)場具體情況的結(jié)合，節(jié)點，技術(shù)細節(jié)的

8、確定。對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工必須到現(xiàn)場指導并提供詳細的施工工藝。監(jiān)督現(xiàn)場按圖紙，規(guī)范施工情況。對施工隊違章作業(yè)等行為簽發(fā)“處罰通知單”。電氣工程師負責電氣方案階段設(shè)計、投標階段設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工期間的設(shè)計增減或更改服務(wù)、 竣工圖繪制以及相關(guān)的技術(shù)工作。負責電氣專業(yè)的技術(shù)資料的匯總、收集、保存。負責電氣專業(yè)各種技術(shù)答疑。負責電氣專業(yè)技術(shù)交底。弱電工程師負責弱電方案階段設(shè)計、投標階段設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工期間的設(shè)計增減或更改服務(wù)、 竣工圖繪制以及相關(guān)的技術(shù)工作。負責弱電專業(yè)的技術(shù)資料的匯總、收集、保存。負責弱電專業(yè)各種技術(shù)答疑。負責弱電專業(yè)技術(shù)交底。空調(diào)工程師負責空調(diào)及通風系統(tǒng)方案階段設(shè)計

9、、投標階段設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工期間的設(shè)計增減或更改服務(wù)、竣工圖繪制以及相關(guān)的技術(shù)工作。負責空調(diào)及通風系統(tǒng)的技術(shù)資料的匯總、收集、保存。負責空調(diào)及通風系統(tǒng)各種技術(shù)答疑。負責空調(diào)及通風系統(tǒng)技術(shù)交底。質(zhì)檢員據(jù)施工圖紙規(guī)范技術(shù)交底，現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)不合格工程命令工人返工，直至合格為止，配合專業(yè)工程師進行工序、分項、竣工驗收，對于暴露的問題馬上制定整改措施并落實。根據(jù)工程進度提前 24小時向?qū)I(yè)工程師報告驗收時間。安全員全面負責施工現(xiàn)場的安全、消防、保衛(wèi)巡視工作。對施工隊人員進行入場教育。負責電焊工動火證的審批和檢查巡視。對已完成的成品進行保護，落實成品保護措施。資料員對質(zhì)檢員、各專業(yè)工程師交回的分項驗

10、收資料、材料驗收資料進行分類歸檔，并編制目錄以備隨時查詢.對甲方、設(shè)計、監(jiān)理、公司總部發(fā)出的文件，報項目經(jīng)理審閱后下發(fā)各對口專業(yè)施工隊并存檔一份.對各專業(yè)施工隊上報的報告 ，報項目經(jīng)理審閱后上報有關(guān)上級單位，并存檔一份。負責編制工程驗收程序及項目培訓計劃。工程竣工時負責協(xié)助繪制竣工圖。工程竣工時負責整理竣工資料并與甲方辦理資料移交手續(xù)工程決算時負責向決算人員提供決算資料并配合其完成工程決算。材料員制度材料進場計劃表。建立現(xiàn)場材料存放庫。制定和規(guī)劃材料庫入庫、發(fā)放及相關(guān)管理制度。進度控制原則整個工程在確保工程質(zhì)量和安全的原則下控制進度。采用動態(tài)的控制方法，對工程進度進行主動控制。前期準備工作要充

11、分、細致。主項材料、主要設(shè)備保質(zhì)保量提早落實。選派施工能力較強的施工隊伍。選派富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理和經(jīng)驗豐富的工程師組成項目部，進行現(xiàn)場管理。保證施工機具完好無缺。保證工程材料運輸?shù)轿?。制訂詳細的施工進度計劃，科學化控制施工進度。做好交叉施工，與各專業(yè)施工隊進行經(jīng)常碰頭會，交叉施工部位及技術(shù)重點進行技術(shù)交底。做好現(xiàn)場工具、材料管理。設(shè)計更要及早進行，避免無謂返工。施工各階段把好質(zhì)量關(guān)，做好局部工程自檢。做好隱蔽工程驗收。認真執(zhí)行施工安全措施。認真做好工程驗收準備工作，提早做好各項技術(shù)測試。嚴格落實安全文明及消防保衛(wèi)措施落實安全施工的責任安全方針為“安全第一、預(yù)防為主” 。在施工中，始終貫徹“安全

12、第一、預(yù)防為主”的 安全生產(chǎn)工作方針。安全目標為：杜絕死亡。強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責任到人、 定期檢查、認真整改，實現(xiàn)杜絕死亡控制的工作目標。明確文明施工、環(huán)境保護的目的現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護工作是各項管理工作的綜合反映，代表了我公司的形象和精神面貌。其目的是創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，而良好的環(huán)境是提高工程質(zhì)量、加快工程進度、進行安全施工的基本保證，也是維護市容的基本要求。加強消防保衛(wèi)工作在施工中，始終貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，認真執(zhí)行中華人民共 和國消防條例、建設(shè)部15號令（即建設(shè)工程施工管理規(guī)定），將消防工作納入施工組織 設(shè)計和施工管理計劃中，使防火工作與

13、生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，有效地落實防火措施， 嚴防各類火災(zāi)事故發(fā)生。強化消防工作管理， 實現(xiàn)杜絕火災(zāi)事故， 避免火警事故，盡量減少冒煙事故 的目標。貫徹施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作基本方針。實行多級計劃控制和動態(tài)計劃控制措施本項目工具有：工程量大、施工高峰期集中的特點，在施工過程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進度控制節(jié)點的實現(xiàn)，如期完成任務(wù)是施工項目管理的關(guān)鍵所在，為此我們將實行多級計劃控制，并制定相關(guān)配套措施， 以確保進度計劃得以實現(xiàn)。總進度計劃、區(qū)域進度計劃的控制根據(jù)各階段控制目標按專業(yè)工種進行目標分解，按照總體進度目標， 分部分項分解進度目標，建立進度控制檢查制度， 落實進度控

14、制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進度協(xié)調(diào)會議， 對進度的各方面的因素進行分析和預(yù)測。建立以項目生產(chǎn)經(jīng)理、 項目總調(diào)度室、項目專業(yè)工程師、作業(yè)隊長、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。通 過計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不 失控。制定項目責任制、 簽訂責任狀。從施工項目經(jīng)理、 施工員到作業(yè)班組分別制定各自的責 任制，簽訂責任狀，定期按計劃目標進行考核，獎優(yōu)罰劣。計劃全面交底、安排施工人員全面實施。本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的 目標，通過項目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進行目標交底，使管理層和施

15、工層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。月進度計戈八周進度計劃的控制采取多種形式的施工計劃采取行之有效的分步作業(yè)計劃， 分期作業(yè)計劃是確保總計劃實施的重要方法，根據(jù)施工, 材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，將工程總進度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。三周滾動計劃本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷的進行調(diào)整解決。本工程中我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本計劃將計劃的實施、檢查、 調(diào)度集一體是管理工作的具體化、細量化、以甲方、監(jiān)理召開的工程協(xié)調(diào)會為目標，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)

16、會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行嚴格的組織管理，以確?？傆媱澋膶崿F(xiàn)。日檢查工作制專業(yè)責任工程師是施工技術(shù)、 進度、質(zhì)量的主要責任人，責任工程師每日進行現(xiàn)場檢查， 并將檢查的結(jié)果以書面的形式報給項目總調(diào)度室，總調(diào)度室收集、匯總、分析后報給各分管項目施工經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)， 監(jiān)督和督促各專業(yè)工程師及施工班組按計劃完成工 作，或者進行必要的調(diào)整。周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施， 建立每周進度匯報分析制。 匯報分析會由項目施工經(jīng)理主持， 項目經(jīng)理、項目施工經(jīng)理和各級主管人員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報給監(jiān)理單位、甲方備份并存檔

17、。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在由甲方主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。月分析調(diào)整制度項目部按月對總進度計劃、區(qū)域進度計劃進行分析、總結(jié)。并對進度的個別節(jié)點進行調(diào) 整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項目經(jīng)理主持、各分管副經(jīng)理、工程部、項目技術(shù)（設(shè)計）經(jīng)理及有關(guān)人員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報甲方、 監(jiān)理單位備份。 1.2.2.3.10.施工日記施工日記是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點，由專業(yè)工程師對每日所發(fā)生的事宜及工程進展情況按施工日記的要求真實填寫，書面報送項目施工經(jīng)理，并由項目施工經(jīng)理簽字認可后送資料室存檔。加強計劃的

18、嚴肅性在計劃確定后加強計劃的嚴肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素。這就要求施工中各級管理 人員必須有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完 成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。單位工程施工進度計劃單位工程施工進度計劃是在已經(jīng)確定的施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和技術(shù)資源供應(yīng)條件，遵循正確的施工順序，對工程各分部分項工程的持續(xù)施工時間以及相互搭接關(guān)系 作出安排并用一定的形式表示出來。在其基礎(chǔ)上可以編制施工準備工作計劃和各項資源需用 量計劃，同時也是編制各分部分頂工程施工進度和編制季、

19、月計劃的基礎(chǔ)。分部分項工程施工進度計劃分部工程是單位工程的組成部分，是單位工程的進一步分解。按照不同的施工方法、構(gòu)造與規(guī)格，可以把分部工程進一步劃分為分項工程。分項分部工程施工進度計劃是在既定的施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，對單位工程中的各分部分項工程的施工順序、 施工起止時間及銜接關(guān)系進行合理 的安排。分項分部工程施工進度計劃將凡是一工程對象施工直接有關(guān)的內(nèi)容列入計劃。進度計劃的動態(tài)控制施工進度計劃的控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目部要及時掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)

20、分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施， 以保證項目最終按預(yù)定目標實現(xiàn)。按專業(yè)工種分解，確定交接時間在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制，達到保證進度的實現(xiàn)。計劃對比及糾偏措施施工計劃的對比，主要是將計劃期內(nèi)實際完成情況與計劃指標進行比較，找出差異。本工程計劃對比的主要內(nèi)容是：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標的百分率；計劃期實際參施人員、 機械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及計劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。保證

21、充足的資金周轉(zhuǎn)和現(xiàn)金流本公司具有良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予“重合同、守信譽”單位，企業(yè)具有良好的銀行信用等級。針對本機房施工項目的特點，我公司專門獨立設(shè)置了帳號，且預(yù) 存了本工程總款的部分資金作為本項目的啟動資金，主要用于材料設(shè)備的定貨款。 對于工人工資我們嚴格按照建委要求，采用工人工資實名制按時發(fā)放。我們承諾對甲方支付的本工程預(yù)付款及進度款?？顚Ｓ谩Ｈ缂追劫Y金撥付因故出現(xiàn)延遲，愿與甲方商議解決，確保工程正常進行。“方案先行，樣板引路”本工程將按照方案編制計劃，根據(jù)本工程的特點、難點編制有針對性的、具有現(xiàn)場指導 意義的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底。各種方案的內(nèi)容力求詳細、實用，

22、并配以圖表， 做到圖文并茂，生動、形象，調(diào)動操作層學習施工方案的積極性，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。同時，為了我公司的施工進度安排和施工次序少受影響，我公司在工程開始施工前， 將在現(xiàn)場合適的位置進行樣板和樣板間的施工，解決設(shè)計、工藝及施工配合中存在的問題，為全面展開施工作好充分的準備。加強技術(shù)交底工作， 采用圖示或現(xiàn)場演示等方法，使施工人員掌握設(shè)計意圖以及本工程中的特殊要求和技術(shù)關(guān)鍵，確保操作工作能正確有序地進行。把技術(shù)問題解決在施工之前， 保證施工的連續(xù)性。如生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)方案與施工實際情況不符，要及時改進施工技術(shù)方案

23、，絕不因措施不適用或不合理造成施工資源的浪費和工程返工。加強內(nèi)外各部門的協(xié)調(diào)配合內(nèi)部協(xié)調(diào)配合管理制度的建立(1)生產(chǎn)例會制度作為管理的一項重要手段，項目部將按時參加甲方、 監(jiān)理組織的生產(chǎn)或其它會議，同時建立由項目部及各個專業(yè)施工隊參加的生產(chǎn)例會制度，通過生產(chǎn)例會落實甲方、 監(jiān)理的要求，檢查自身及各施工隊對生產(chǎn)例會要求的落實情況，并聽取施工隊的意見，及時改善管理和服務(wù)。(2)定期和不定期檢查制度通過定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題， 及時調(diào)整管理方案， 及時解決諸如工期、質(zhì)量、安全問題以及土建配合協(xié)調(diào)方面的矛盾，確保整個施工過程沿著預(yù)定的目標進行。對檢查結(jié)果要做記錄，并將有關(guān)情況及時反饋

24、給甲方、監(jiān)理等有關(guān)單位。(3)日報表制度為及時反饋施工管理信息，便于甲方、監(jiān)理及時了解工程現(xiàn)狀， 建立日報表制度。日報表包括進度日報表、 質(zhì)量日報表、安全及文明施工日報表、勞動力日報表及甲方、監(jiān)理要求的其它日報表。(4)服務(wù)管理制度項目部在對各個施工隊的協(xié)調(diào)管理中，將以服務(wù)為主，對施工隊要求提供的條件及要求協(xié)助解決的及時給予答復(fù)，并在規(guī)定期限內(nèi)解決，不無故拖延。如果項目部負責協(xié)調(diào)的職能 部門未能按制度及時解決有關(guān)問題，施工隊可越過職能部門直接要求項目決策層領(lǐng)導予以解 決。內(nèi)部協(xié)調(diào)管理措施(1)管理方案的確定切實可行的管理方案， 是保證管理和施工活動有序進行的前提，因此，我公司將根據(jù)以往類似的機

25、房工程管理中積累的豐富經(jīng)驗，在本工程管理中，制定以下管理方案。目標管理：對各施工隊分別明確提出總目標及階段目標，這些目標包括質(zhì)量、進度、安全等，在目標明確的前提下對施工隊每階段的完成情況進行管理和考評。項目部提出的目標是切實可行的，而且該目標符合監(jiān)理、 甲方合同的要求。目標管理中強調(diào)目標確定性與完成 的嚴肅性，并在合同中有相應(yīng)的條款予以約束。跟蹤管理：在進行目標管理的同時， 采用先進管理手段， 以保證完成目標的過程中符合 相應(yīng)要求。項目部在施工過程中加強過程控制，要對質(zhì)量、進度、安全、文明施工等跟蹤檢 查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知各工種施工隊進行整改，并及時進行復(fù)檢。平衡管理：在工程施工管理過程中，

26、根據(jù)施工階段的施工特點進行綜合平衡，平衡目標的大小，平衡設(shè)備的使用，平衡施工面展開以及平衡速度的快慢，關(guān)鍵是要抓住重點來平衡其它，使整個工程施工過程中有重點、有條理。平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，要求經(jīng)理部有敏銳的洞察力，有預(yù)見性，能預(yù)見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾。(2)方案順利實施的保證措施管理方案能否順利實施，取決于保證措施是否有力，因此，必須要制定相應(yīng)的保證措施。必須建立健全管理組織，并實行“目標分解，責任到人”。只有健全的組織和明確的目標，才能做到管理方案有人落實、有人監(jiān)督，從而實現(xiàn)管理目標。建立激勵機制，獎罰分明。建立考核、獎罰為主要內(nèi)容的激勵機制，采用經(jīng)濟手段，可

27、有效地調(diào)動管理人員的積極性， 充分發(fā)揮人的能動性，從而為實施管理方案打下良好的基礎(chǔ)。采用現(xiàn)代手段，加快信息處理速度。在立體交叉、多層面、多工種的施工作業(yè)過程中,我們采用計算機管理手段，加快信息處理速度，提高管理決策的及時性、準確性。與甲方的配合協(xié)調(diào)我們將嚴格執(zhí)行甲方的決議，絕對服從甲方的管理；積極配合甲方進行場內(nèi)的施工準備工作，為甲方排憂解難；在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上及時準確地編制工程預(yù)算書和施工進度計劃，提供設(shè)備及材料清單報送甲方，并派出具有豐富經(jīng)驗的采供人員密切協(xié)助甲方進行設(shè)備材料訂購的“三批”、“一算”等聯(lián)系工作，加大設(shè)備和材料采購過程與工程施工過程的銜接力度；密切配合甲方進行設(shè)備、材料的交接

28、和檢驗工作。我們參加過許多重點大型項目施工，對進口和國產(chǎn)設(shè)備及材料性能有一定的了解和使用經(jīng)驗，我們有專門檢測中心負責電氣系統(tǒng)調(diào)試，理化分析，可對甲方供應(yīng)的設(shè)備、材料做質(zhì)量檢測、數(shù)據(jù)整定、產(chǎn)品鑒定、為甲方提供可靠的測試報告和索賠依據(jù)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量；積極協(xié)助甲方進行電氣系統(tǒng)的設(shè)備選型、工程設(shè)計及安裝配合工作，以滿足各種設(shè)施功能的需要，并根據(jù)工程需要配備專業(yè)調(diào)試技術(shù)人員，確保工程如期投入使用；積極配合甲方進行工程修改、方案確定、技術(shù)論證， 從甲方的角度出發(fā)，提出材料代用建議，并做合理的經(jīng)濟分析，直到甲方滿意為止，同時絕不借故小修小改拖延工期；一旦工程控制點工期發(fā)生緊張，我們將積極組織人員進場并實行

29、加班、加點或二班工作制，確保工程按期竣工；工程施工中，每時每刻我們都將站在甲方的立場上，切實從使用舒適，操作方便，便于維修的角度進行施工，為甲方提供最好的服務(wù)。積極做好文明施工工作， 爭創(chuàng)市文明工地，從施工階段就樹立起標志性的形象，為甲方爭光。與監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)正確理解監(jiān)理的地位和作用，監(jiān)理既是協(xié)助甲方對工程實施監(jiān)督，也是協(xié)助承包商在搞好工程，有效的監(jiān)督可減少承包商的失誤，確保各項工程管理目標的實現(xiàn)，因此，為搞好與監(jiān)理的關(guān)系，我們在處理有關(guān)問題時，將以“三讓”為原則。在此基礎(chǔ)上采取一系列的配合措施。積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議，并保證三位能代表項目部當場做

30、出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關(guān)施工隊負責人參加。嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工規(guī)劃和施工方案進行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證進度計 劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。在任何時候如果監(jiān)理工程師認為工程或其任何區(qū)段的施工進度不符合批準的進度計劃 或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進度，以使其符合竣工期限的要求。承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時候進入現(xiàn)場進行他們認為有必要的檢查，并提供一切便利。當監(jiān)理工程師要求對工程所任何部位進行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細資