投標方案簡單版

1、第 一 章 工 程 概一、工程名稱 :二、建設地點 :三、建設規(guī)模 :四、工程概算 : 本項目建安費約人民幣 萬元五、監(jiān)理目標投資控制目標：以不超過業(yè)主與承包商簽訂的合同金額為基本目標。嚴格控 制預算外費用的支出，減少索賠事件的發(fā)生，確保業(yè)主制定的投資控制目標 得以實現(xiàn)。進度控制目標：以業(yè)主與承包商簽訂的合同工期為基本控制目標，并根據業(yè) 主的合理要求進行必要調整，確保本工程按期或提前完成。質量控制目標：合格六、監(jiān)理服務期： 工程施工準備階段的監(jiān)理工期、施工階段的監(jiān)理工期、工程保修階段和竣工 結算期的監(jiān)理工期之和：（1）施工準備階段監(jiān)理工期：從中標通知書發(fā)放之日起至業(yè)主下達開工令 或開工報告審批

2、之日為止；（2）施工階段監(jiān)理工期：從業(yè)主下達開工令或開工報告審批之日起至施工 項目全部完工并辦理竣工驗收、竣工結算、備案管理為止；（3）保修階段監(jiān)理工期：從工程竣工驗收合格、備案管理完成之日起二年；（4）竣工結算期：從竣工驗收完成開始至竣工結算完成為止。第二章 現(xiàn)場項目監(jiān)理人員構架表測量 專業(yè) 工程 師安全員工程進度款、工程管理的結算）主要技術方案 技術經濟分析確定投資目標（業(yè)主）審核施工組織設計（監(jiān)理）有無不合理之處修改施工組織設計 （承包商）審核已完實物量審核設計變更施工按規(guī)定對已（完承成包工商程）計量是修改已完工程結算（承包商）圖 4 投資控制流程圖一）投資控制目標以不超過業(yè)主與承包商簽

3、訂的合同金額為基本目標。 嚴格控制預算外費 用的支出，減少索賠事件的發(fā)生，確保業(yè)主制定的投資控制目標得以實現(xiàn)。 （二）投資控制的方法投資控制的方法簡單地說是把合同投資目標層層分解， 經常進行目標值 與實際值的對比和分析，切實行使業(yè)主給予的計量權、簽認權、確認權和否 定權。嚴把支付結算審核關不斷采取措施調整，使每一份月付款證書都準確 合理。（三） 投資控制的措施：1、 事前控制措 施（1） 協(xié)助業(yè)主做好設計階段工作，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，對 各專業(yè)設計方案進行論證，并對可行性、局限性、科學性、經濟性提出 書面說明供業(yè)主參考。（2） 進一步對分解后的合同造價進行再分解和分析， 找出固定

4、不變部分和可變、易變部分，選出投資控制的重點，針對重點制訂具體控制措施。（ 3 ） 在審查承包商的施工組織設計時， 重點審查對投資構成重大影響的施工方案要進行反復的技術論證，選擇安全、造價低的方案來控制投資。2、 事 中 控制措 施（ 1） 及時對已完工工程進行計量 。監(jiān)理工程師應對工程量清單和合同文件規(guī)定的各項費用， 以及批準的工程變更和索賠等及時計量，計量依據為：工程量清單及技術規(guī)范中相應的計量支付說明；合同圖紙；工程變更令；合同條件、技術規(guī)范和投標文件等； 有關計量的補充協(xié)議和文件； 索賠審批表；工程計量，首先由承包商按約定的程序，向項目監(jiān)理部提交“工程量簽 證審批表”，專業(yè)監(jiān)理工程師接

5、報告后 3 天內核實所有已完的工程細目的數(shù) 量和價值，并做好記錄。監(jiān)理工程師要依據圖紙和現(xiàn)場的實物進行計算和實 測，凡超過圖紙所示的和工程師書面指示的任何尺寸、面積或體積，都不予 計量。工程量簽證應經業(yè)主、項目監(jiān)理部和承包商共同簽字認可。對已計量 的記錄數(shù)據還要和工程量清單進行對比，列出增減的數(shù)據。工程量計量方法和計量項目以及計量單位要根據招標文件、工程合同、 技術規(guī)范上的規(guī)定認真執(zhí)行。慎重處理工程變更。對于工程承包商提出，經業(yè)主和設計部門確認的工程變更，由其向 項目監(jiān)理部提交“工程變列費用表” ，專業(yè)監(jiān)理工程師按合同規(guī)定審批 后送業(yè)主確認。未經確認的變更報價不得進行計時支付。嚴格按合同規(guī)定對

6、計日費用進行控制。計日工是指經監(jiān)理工程師批準， 承包商按計日工作完成任何變更工程 或附加工程所需費用。 監(jiān)理工程師要盡量控制計日工項目的出現(xiàn)， 減少項 目計日工的數(shù)量。 專業(yè)監(jiān)理工程師應就計日工作定額， 向承包商下達必要 的指示。對所有按計日工施工的工程， 承包商每天向專業(yè)監(jiān)理工程師報送并列明該項工作的所有人員姓名、 工程量及工時的清單報表以及所用材料、 設 備的種類、數(shù)量、臺班的清單報表。對計日工所用的材料，未經監(jiān)理工程師同意，不得使用。對計日工所用的施工機械； 未參加計日工作以及故障和閑置的機械 不得計入每天的報表內。除非有監(jiān)理工程師的指令， 承包商用于計日工的勞務應按正常工時 進行，不得

7、加班。在監(jiān)理工程師認為需要時， 承包商應提交證實已付出款額的所有收 據、發(fā)票和憑證。駐地監(jiān)理工程師認為對計日工所報清單進行審查確認并簽字， 計量 監(jiān)理工程師根據工程清單計日工的價格及合同中規(guī)定的費率， 對其進行審 查。項目總監(jiān)對計日工的記錄進行檢查和監(jiān)督，簽發(fā)支付證書。按計量支付程序，進行中期計量支付由承包商填寫“工程費用支付審批表”一式三份報項目監(jiān)理部，其附 上的主要文件有：工程量完成統(tǒng)計報表；分項工程開工申請單；檢驗申請批復單；各工序工程質量檢驗表及有關質量評定文件； 工程變更費用審批表；中間交工證書審查有關文件首先審查文件的完整性， 資料不全的應要求承包商補齊， 或暫不辦理計量，質量不合

8、格的不辦理計量，合格時方可申請，并由現(xiàn)場監(jiān)理工程師逐項核實承包商所報計量工程是否是已完項目，測量工程師、試驗工程師分別審查與測量有關的數(shù)量及通過試驗后的工程質量，并簽書面意 見，由計量工程師綜合審查，并復核計算過程與結果。填寫計量支付批準文件由計量工程師具體填寫， 無論承包商的申請正確與否， 不能在承包商的申請文件上涂寫改正，而應重新填寫批準文件，主要文件有：計量支付核定表；工程量完成統(tǒng)計報表；總監(jiān)理工程師批準項目監(jiān)理部在合同規(guī)定的時間內，由總監(jiān)理工程師批準，并在“工 程費用支付審批表”簽署意見后送業(yè)主審批、支付。進行投資跟蹤控制，統(tǒng)計工程進度情況，定期將實際投資與合同費用 及資金計劃進行比較

9、， 找出偏差原因，提出控制工程費用的方案措施。對于業(yè)主負責采購供應的材料設備，監(jiān)理工程師應協(xié)助業(yè)主通過招 標，優(yōu)選供應商，爭取價廉物美，從而降低投資造價。按合同規(guī)定要求，及時答復解決承包商提出的問題和要求， 搞好設計、 材料、外界的協(xié)調配合，避免造成違約和對方索賠。監(jiān)理工程師要運用經濟技術類比的方法對新材料、 新工藝的使用作出 最佳選擇，并報業(yè)主批準。凡有風險、不成熟又會增加費用的“三新 技術”一律不予支持。對于合同或定額中未包含的特種材料的采購價格， 投資控制工程師要把住價格關。經過廣泛的市場調查和分析后，向業(yè)主提出建議。3 、 事 后 控 制 措 施1) 監(jiān)理工程師必須注意積累一切可能涉及

10、索賠的證明資料， 及時合理地處理索賠（ 2） 監(jiān)理工程師對工程進行最終支付。A確認承包商的遺留工程及缺陷工程已完成并達到規(guī)范標準，簽發(fā)該工 程的支付證明；B確認承包商已獲得全部工程的工程缺陷責任期終止證書 ，簽發(fā)解 除承包商履行擔保責任的證明及退回或解除承包商剩余保留或銀行保 函的證明。（ 3 ） 竣工結算審查。4、 工程計量及工程價款支付 有效控制充分依靠監(jiān)理嚴格履行合同、 控制投資和規(guī)范結算程序。 根據合同文 件，合同工程量清單中的數(shù)量只是為投標者進行投標報價的估算量， 并不 一定作為承建單位履行合同義務過程中應當完成的實際工程量數(shù)量。因 此，在工程項目建設初期， 以合同工程量作為結算控制

11、依據， 以不突破合 同工程量為原則。隨著工程建設的進行，合同支付按照承建單位已完成， 并經監(jiān)理工程師按合同規(guī)定認可的， 質量達到合同標準的工程量予以計量 支付，并以監(jiān)理工程師批準的付款證書為憑據。 合同投資控制，首先在 于工程量的控制， 只有控制住分部分項乃至單元工程量， 才能在總體上控 制住合同項目投資。 施工 單位上報月進度結算報表，在監(jiān)理審核之后， 由項目部進行復核、 審定。按照工程進度支付有關款項， 保證關鍵項目資 金及時支付。并對不合理的結算予以糾正，防止不必要的超前支付。第四章 進度控制方案一）進度控制目標以業(yè)主與承包商簽訂的合同工期為基本控制目標，并根據業(yè)主的合理要 求進行必要調

12、整，確保本工程按期或提前完成。工期目標分解，找出各標段的進度控制關鍵節(jié)點，編制更具體的控制計 劃。二）進度控制原則1、項目總進度目標分解控制 對本工程的每一個子項目進一步劃分子目標。 通過對子目標的控制達到 項目總體進度目標的實現(xiàn)。2、總體協(xié)調原則 當分項目的進度目標發(fā)生沖突時，應服從總體進度目標的要求，嚴格控制關 鍵線路的進度目標，調整非關鍵線路的目標。3、采用動態(tài)控制的原則 工程項目計劃不變是相對的，不平衡是絕對的。為了針對變化采取對策， 必須不斷地將計劃進度與實際進度進行比較，不斷地調整進度計劃，即采用 動態(tài)控制的原則。三）進度控制的依據1、根據建設單位和承包單位正式簽訂的工程承包合同中

13、所確定的工程工期作 為進度控制的總目標。2、經總監(jiān)審核通過的承包商所編制的工程施工組織設計。3、經總監(jiān)審核通過的承包商所編制的施工總進度計劃、月 / 周實施計劃。4、進度控制流程四）進度控制任務本項目監(jiān)理方對項目的進度控制是施工階段的進度控制，主要任務如下 :1、開工前，項目總監(jiān)理工程師與業(yè)主、工程承包商商定施工總進度計劃。 根據施工總進度計劃編制的月度、每周施工計劃，作為工程承包商執(zhí)行的指 令性計劃，以保證施工總進度計劃的實施。2、審核施工組織設計、 施工技術方案、 施工技術方案和進度計劃， 提出意見3、運用項目進度控制軟件，將施工組織設計中的有關監(jiān)理提出計劃方面的信 息進行分析和處理。4、

14、審查承包單位提出的材料、設備及所列的規(guī)格與數(shù)量、質量是否滿足工程進度的要求。5、 在項目進行的全過程中，檢查工程進度，隨時將有關信息輸入計算機，進 行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助承包單位修改網 絡計劃，調整資源配置，實現(xiàn)進度計劃總目標。五）進度控制的措施1、 加強進度的事前控制（ 1） 依據綜合總體進度計劃，審查批準承包人報送的總計劃以及年、季、月 施工計劃。對于計劃的審查，要按施工定額結合承包商在人力、物力、 財力、技術等方面的投入進行計算，確定計劃是批準還是修訂，確保計 劃準確率高，可靠性強。（ 2） 要確定階段性的進度控制目標進行控制，堅持“抓日查時”的進度控制 方法

15、，以日保周，以周保月，以月保年，加強現(xiàn)場巡查，隨時掌握現(xiàn)場 施工生產和信息（包括每天出工工種人數(shù)，作業(yè)部位、機況及運轉和閑 置記錄、材料儲備情況等） ，作好計劃統(tǒng)計工作，堅持對日計劃執(zhí)行情 況的分析評估。每日巡查中，發(fā)現(xiàn)有影響進度的情況，要及時督促承包 人采取措施解決。（3） 制定會議制度：定期召開協(xié)調會議，會上通報重大變更的事項，協(xié)商其 處理方案、解決內部協(xié)調配合。通過監(jiān)理例會通報各專業(yè)進度情況，存 在問題及下周安排設想，解決施工中相互協(xié)調問題，若出現(xiàn)突發(fā)問題， 現(xiàn)場監(jiān)理通過總監(jiān)口頭同意，可發(fā)布緊急協(xié)調指令，督促有關單位采取 應急措施，維護施工的正常秩序。（ 4） 審核承包商施工組織設計、施

16、工方案、施工進度計劃及年、季、月實施 計劃，提出修改意見。審核內容主要有：1）工期和時間安排合理性總工期或各分部、 分項和各工序的施工及時間安排必須要考慮設計文件、 材料、設備、勞力、供電、供水以及應急措施等內容。施工順序要符合程序 要求。進度計劃與氣候、季節(jié)的關系，充分考慮到南海的雨季、夏季的炎熱、 大風和冬季等各種影響，并要有相應的可靠的預防和保護措施。要考慮到計劃受節(jié)假日、準備階段、清理和收場、壞天氣等的影響，所 以計劃必須留有充分余地。2）計劃目標與施工能力的適應性各階段、分部、分項工程的施工計劃和投資額應與承包商的設備、 人力實際狀況相適應。各施工方案、工藝應與承包商的施工的經驗、技

17、 術水平相適應。要特別注意關鍵線路上的施工安排，并要求其他非關鍵 線路上施工須相適應。3）施工準備的可靠性所供給的材料、成品、半成品，其質量合格且供應情況可靠，設備 應能滿足施工要求且有應急設備， 完好率高，并能提前進場。 技術人員， 主要工種的技術工人和勞力數(shù)量及進場應滿足施工要求。施工測量，材 質、砼配比試驗工作及其他準備工作均已安排；承包商的駐地建設、交 通及供電、供水已解決。（5） 在工程建設的有關合同中明確工期進度的要求， 按合同要求及時協(xié)調有 關各方的進度。協(xié)助業(yè)主編制由業(yè)主供應的材料、設備采供計劃。在施 工合同和材料、設備供應合同中明確延誤工期的經濟、法律責任。2、 落實進度的事

18、中控制（ 1） 建立工程進度監(jiān)理日記制度， 詳細記載每日實際完成量和累計完成量及影響進度的各種因素及時檢查承包商報送的進度報表， 對已完成項目的時間和工程量進行核 實。承包商報送的每月工程進度報告。每月的工程進度報告的內容包括：概況或總說明：重點在進度實際完成情況及其原因分析。工程進度： 應以分部分項內容為單位編制出工程進度累計曲線和完成 投資額的進度累計曲線。工程圖片：應顯示關鍵線路或主要工序上一些施工活動及進度情況。財務情況：反映承包商的現(xiàn)金流動，索賠及其他財務支出情況。其他特殊事項： 主要敘述影響進度造成延誤的因素及承包商要求協(xié)調 或其他要求。下月施工進度計劃?！懊吭碌墓こ踢M度報告”由現(xiàn)

19、場監(jiān)理及主管進度的監(jiān)理工程師審閱， 提出審核意見，由總監(jiān)代表與總監(jiān)商議批復。建立進度計劃臺賬，將實際進度與計劃進度進行動態(tài)比較。專業(yè)監(jiān)理工 程師檢查承包商進度計劃的實施，實行動態(tài)管理，對收集的進度資料進 行整理和統(tǒng)計，并將計劃與完成情況進行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度 偏差，一旦發(fā)生進度偏差，應及時分析產生的原因，并提出加快進度的 措施和方案，如影響到總工期，要求承包商重新調整施工計劃，通過爭 取相應的工程進度監(jiān)理措施來保證調整后的計劃得以落實。落實由業(yè)主負責的材料、物資按計劃供應。協(xié)助審查和控制設計變更。6）審批承包商所擬定的各項加快進度的措施。7）及時審查承包商的進度報表，按合同規(guī)定的期限，

20、對承包商已完的工程 項目進行檢驗，計量和簽發(fā)支付證書。第五章 質量控制方案（一）質量控制目標合格（二）質量控制方法1、建立完善的質量保證體系：（1） 組織方面：接受公司對項目監(jiān)理機構在質量、安全工作進行定期、不定 期檢查和技術指導，重大技術問題的處。（ 2） 制度方面：項目監(jiān)理機構將建立完善的工作，用制度來規(guī)范監(jiān)理將先上 報公司總工室審核，再提交業(yè)主審定。理行為，同時建立與之相適應的 崗位責任制。（3） 人員方面：監(jiān)理機構中由工作經驗豐富和責任心強的監(jiān)理工程師組成， 確保提供高質量的監(jiān)理服務。（ 4） 措施方面：加強質量檢查工作，各專業(yè)監(jiān)理工程師及其助理，配合檢測 工程師做好工程檢測工作。對于

21、專業(yè)性強的特殊檢測項目，將委托有資 質的專業(yè)檢測單位進行檢測。2、采取有效的質量控制措施：質量是工程項目的生命線， 在三大控制中居首位。 在質量控制過程中應以合同、設計圖紙、技術規(guī)范為依據，堅持高標準、嚴要求，從事 前、事中、事后三個方面分析對質量構成影響的人、材料、機械、方法三）質量控制一般性措施1、加強質量事前控制（ 1） 審查承包商資質（專業(yè)經驗）是否與合同要求及其所承擔的任務一致， 把好資質核驗關，為質量控制打好基礎。（2） 審查承包商組建的項目經理部的組織機構、職能分工、制約關系和界面 管理，審查項目部主要成員的資質、經驗和能力，重點審查項目經理的 資質、經驗和能力。（ 3） 審查所

22、有上崗工人的上崗證件，督促承包商對工人進行崗前培訓。（ 4） 審查批準承包商提交的施工組織設計和施工方案， 重點審查主要技術措施、施工方法和施工工藝。（5） 批準擬用于本工程的各類混合料、配合比。（ 6） 投入本項目的關鍵機具，如焊接、施工電梯、井架、塔吊，需經監(jiān)理審 查認可方能投入使用。（ 7） 承包商用于本工程的測量、檢測、試驗儀器設備，除其精度、性能需滿 足工程要求外，均需獲合法部門的校驗認可。（ 8） 工程測量是本工程的監(jiān)理重點，對承包商的測量放樣方案要認真審查， 確保軸線、標高等幾何尺寸準確無誤。（ 9） 對承包商工地試驗室的人員、設備及合法性進行審驗。10）為確保質量，擬采用樣板引

23、路、試驗先行的辦法進行質量控制，選擇典 型部位、節(jié)點做示范，合格后才全面展開。11）施工開始前，應組織承包商參加由業(yè)主、設計單位參加的施工圖紙會審 和設計技術交底會議，了解設計意圖，把施工圖中存在的一些錯、漏、 碰、缺等錯誤找出來，避免將來因使用錯誤的圖紙造成質量事故。12）督促承包商建立質量保證體系，推行 TQC管理。13）督促承包人建立以質量為中心的崗位責任制，把質量責任落實到人，同 時建議承包商實行質量獎罰辦法。14）督促承包商在開工前進行全員質量意識教育，樹立“百年大計、質量第 一”的思想。監(jiān)理單位和承包商都要根據本工程特點，找出質量管理的重點和難點，并對15）這些重點和難點中容易引發(fā)

24、質量事故的因素進行分析， 制訂相應的預控 措施，防患于未然。2、落實質量事中控制（ 1） 對于進場的原材料按規(guī)定比例和頻率進行抽檢（有見證送檢） ，確定符 合質量要求后才允許使用。合格材料在場內應分類堆碼，不合格材料要 清退出場。（ 2） 督促承包商堅持實行工序施工活動前的操作技術交底制度， 向所有參與者明確施工質量要求，由全員自覺維護工程質量，提高質量水平。（ 3） 監(jiān)理工程師一定要求承包商在工序施工活動中執(zhí)行自檢、專檢、交叉檢 的三檢制度。（ 4） 認真執(zhí)行質量安全巡視檢查制度，每周至少進行一次大型巡查活動，專 業(yè)工程師工作時間大部分要用于現(xiàn)場巡查， 及時發(fā)現(xiàn)和糾正承包商的錯 誤做法，對使

25、用不當材質、使用有缺陷的機械，要責令及時糾正，以免 殃及工程質量。（ 5） 堅持監(jiān)理工程師對工序的見證、確認制度，上一道工序完成后未經監(jiān)理 工程師的確認，而自行進行下一道工序的，將拒絕計量支付，并保留追 究質量責任的權利。（ 6） 要加強對安全生產、文明施工的監(jiān)理力度。（ 7） 變更要求和技術核定，都要認真地進行審核，并經業(yè)主和設計單位同意 后辦理。3、重視質量事后控制1）對已完分部分項工程，監(jiān)理工程師要及時組織承包商進行檢查評定，并對 缺陷進行處理。2）監(jiān)理工程師要運用“開展質量講評活動”的辦法，分析情況，總結經驗， 吸取教訓，不斷提高質量意識和質量管理水平。3）監(jiān)理工程師要認真作好監(jiān)理日記

26、，及時收集質量方面的技術資料，按有關要求分類歸檔。4）監(jiān)理工程師要督促承包商作好技術資料的整理歸檔工作，為編制完整合格 的竣工技術資料做準備。對質量事故，監(jiān)理工程師要組織分析會議，按照“三不放過”的原則，分清 原因和責任，接受教訓，并認真審核承包商報送的事故處理方案，監(jiān)督承包商 嚴格按照批準的方案進行處理。未經監(jiān)理工程師同意，承包商不得自行處理 任何質量事故。5）認真作好工程的中間驗收工作。6）協(xié)助業(yè)主作好竣工驗收工作，認真審核竣工資料和竣工圖。（ 7 ） 作好質量缺陷期的回訪工作，鑒定質量責任，督促承包商進行保修工作第六章 安全文明管理一、安全施工管理1、安全監(jiān)理的方法（ 1） 檢查承包商安

27、全管理體系及責任是否健全，督促承包商嚴格執(zhí)行工程 施工安全技術規(guī)程和施工操作規(guī)程 ，在施工組織設計中制定有針 對性、可行性的安全措施。（2） 要求承包商制定安全生產檢查制度，不同的施工階段，不同季節(jié)采取有 針對性的安全檢查，確保施工安全。（ 3） 要求承包商制定安全生產教育制度 ，強化安全教育。并要求特種作業(yè)人員持證上崗。（ 4） 審核施工單位提交的安全動態(tài)、進度計劃、統(tǒng)計資料、管理圖表。（ 5） 審核新工藝、新技術、新材料、新結構的技術鑒定書。（ 6） 審核施工單位提交的有關工序交接檢查， 分項、分部工程安全檢查報告。（7） 審核簽署現(xiàn)場有關安全技術簽證文件。（ 8） 審核工程安全事故處理報

28、告。（ 9） 在施工現(xiàn)場監(jiān)理隨班日常檢查，如遇下列情況，安全監(jiān)理可以下達“暫時停工指令”：1）施工中出現(xiàn)安全異常，經提出后，施工單位未采取改進措施或改進措 施不得力時；2）對已經發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時；3）安全設施未經檢查驗收而擅自使用時；4）擅自變更設計圖紙而進行施工時；5）使用沒有合格證書的材料或擅自替換、變更工程材料時；6）未經安全資質審查的分包單位的施工人員進入現(xiàn)場施工時。2、安全監(jiān)理的手段1）日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理。 凡有施工的地方， 都有監(jiān)理人員在場， 對各工序、各部位的安全情況進行跟蹤監(jiān)理、檢查。尤其重點檢查現(xiàn)場的臨時用電、雨季安全用電、施工機械設備、高處作業(yè)、大型吊

29、重安裝、鉆孔 樁施工等特殊工作和危險作業(yè)是否按照安全技術措施和規(guī)程操作。2）對主要結構、關鍵部位的安全狀況，除進行日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作3）對每道工序安全檢查后，作好記錄并予以認可。3、安全監(jiān)理的內容（1） 安全設施管理：對安全用品、設備、設施，監(jiān)理工程師根據情況可以抽 檢。（2） 安全技術監(jiān)理： 在施工過程中所采取的一些安全措施， 監(jiān)理要進行監(jiān)控（3） 安全驗收：對分項、分部工程的安全計劃與安全措施要進行嚴格的檢查、 驗收。4、安全監(jiān)理的內業(yè)管理（1） 定期學習和交流：總監(jiān)應組織全體監(jiān)理人員研究設計文件，有關規(guī)定、 規(guī)范、標準、監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱有關安全的內容，

30、并及時傳達業(yè)主文 件和會議精神，通過學習交流可以提高監(jiān)理人員的業(yè)務水平。（ 2） 監(jiān)理日記要填寫安全生產情況： 各專業(yè)監(jiān)理組，將每天在施工現(xiàn)場檢查的安全情況記錄好，并提交下班 應注意問題。總監(jiān)要每一個星期檢查各專業(yè)監(jiān)理組的日記內容。各專業(yè)監(jiān)理， 除記錄安全檢查內容外， 還應該把工地文明施工情況反映 在監(jiān)理日記內。（ 3） 安全資料的收集和整理： 施工中應積極收集和積累安全資料作為評估工程中各個施工環(huán)節(jié)的質 量和安全數(shù)據，為評價整個工程提供依據。二、文明施工管理1、嚴格遵守本地區(qū)有關部門頒發(fā)的文明施工有關規(guī)定。2、承包商應成立文明施工管理小組，設立文明施工負責人，經常檢查工地文明施工情況。3、審

31、查承包商的施工組織設計和施工方案中文明施工的措施是否完善、可行 及承包商在工程施工中的文明施工措施是否落實。承包商違反文明施工規(guī) 定的野蠻施工，監(jiān)理有權阻止。4、要求承包商根據施工總體安排，安排臨時排水、堆場、生活設施等，要做 到有條不紊。5、督促承包商嚴格按標準做好施工圍蔽，并堅持維護。6、督促承包商嚴格按規(guī)定進行施工泥漿的處理。7、要求承包商按規(guī)定做好施工標志、標牌，維持清潔、整齊、有序的環(huán)境8、協(xié)助承包商解決落實文明施工過程中碰到的問題。第七章 合同管理、信息管理合同管理主要有以下幾方面的工作：合同工期管理對影響進度計劃的因素進行分析，屬業(yè)主原因及時與業(yè)主聯(lián)系解決； 屬于承包商原因的，采

32、取有效措施，督促其盡快調整工程進度，監(jiān)理工 程師應審批承包商修改的工程進度計劃。合同質量管理1）檢查承包商在工程實施過程中是否按照圖紙和技術規(guī)范中寫明的試驗 項目、材料性能、施工要求和允許精度等規(guī)定進行。2）要及時進行隱蔽工程的驗收，必要時對完工工程作暴露檢查。3）對不符合規(guī)范和技術標準、分部分項工程以及不安全的施工作業(yè)、不 合格的材料，責令承包方進行整改、清除和返工。合同投資管理根據合同約定，嚴格執(zhí)行規(guī)定的價格管理制度， 及時簽認完工工程量，及辦理工程款支付。監(jiān)理工程師做好工程變更費用的管理，未經業(yè)主同 意調整的變更設計，由此發(fā)生的費用不得簽認支付。工程變更管協(xié)助業(yè)主制訂工程變理更程序及變更

33、預算審批程序。監(jiān)理工程師決定根據有關規(guī)定對工程進行變更時，應向承包商發(fā)出變 更意向通知，同時必須著手收集與該變更有關的一切資料。包括：變 更前后的圖紙、技術變更洽談記錄、技術研討會議記錄、來自業(yè)主、 承包商、監(jiān)理工程師方面的文件與會談記錄、行業(yè)部門涉及該變更方 面的規(guī)定與文件；上級主管部門的指令性文件等。費用評估。監(jiān)理工程師必須根據掌握的文件資料和實際情況， 按照合同的有關條 款，考慮綜合影響，完成下列工作之后對變更費用做出評估。審核變更工程數(shù)量或擬修改的合同文件；確定變更工程的單價及費率或擬修合同文件引起的費用。簽發(fā)工程變更的費用評估計算成果，并與承包商和業(yè)主進行協(xié)商?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程變

34、更令，專業(yè)監(jiān)理工程師根據工程變更令，監(jiān) 督承包商實施。施工索賠管理根據工程進度情況， 及時提醒業(yè)主和承包商全面履行合同約定的責任義務，防止違約行為出現(xiàn)，避免索賠事件的發(fā)生。一旦發(fā)生索賠事件， 嚴格審查索賠證據的真實性、可靠性和及時性，檢查索賠理由是否正當，按規(guī)定程序，公正合理地處理索賠工期或費用。工程分包管理監(jiān)理工程師嚴禁承包商轉包或層層分包； 必須經監(jiān)理工程師同意， 并 按規(guī)定辦理分包手續(xù)，承包商才能將工程分包；監(jiān)理工程師嚴格審查分 包商的資質、分包工程數(shù)量、質量標準和工期；發(fā)現(xiàn)涉及分包工程問題， 要求承包商負責處理；對指定分包工程，要求分包商保護及保障承包商 免于承擔由于指定分包商的疏忽違

35、約造成的損失。監(jiān)控發(fā)生合同糾紛：1） 監(jiān)理工程師應熟悉施工承包合同的內容， 對主要合同條件：如設計變更、 工期延誤、工程分包與指定分包、費用索賠、合同糾紛、違約處理、工 程保險等一定要明晰。要熟悉合同條件中甲乙雙方責、權、利條款，熟 悉質量、進度、投資費用控制的內容、 流程和時效要求。 預先調查分析， 預測發(fā)生偏離合同約定事宜的各項誘因和條件， 明確合同管理的重點難 點，制訂防范措施。2）項目實施過程中若發(fā)現(xiàn)承包商或業(yè)主的行為偏離了合同，應及時提出， 研究解決辦法，防止糾紛范圍擴大。3）監(jiān)理工程師收到承包商或業(yè)主對違約行為意見后， 應及時深入調查， 收 集掌握有關情況， 澄清事實； 正確界定違

36、約行為性質， 對一般違約行為 應書面通知違約方在盡可能短的時間內予以糾正； 對嚴重違約行為需及 時辦理部分終止合同或全部終止合同的支付， 確定違約一方對另一方造 成的費用影響， 辦理扣款證明。 如為承包商嚴重違約， 指示承包商將履 行合同的有關協(xié)議利益轉讓給業(yè)主（如材料、檢查、提供服務等） 。合同糾紛的解決方式發(fā)生合同糾紛時，有四種解決方式：4）和解：促進合同雙方自動協(xié)商解決合同糾紛。5）調解：合同雙方向約定的單位或人員要求調解。6）仲裁：合同雙方向約定的仲裁委員會申請仲裁。7）訴訟：合同雙方向有關管轄權的人民法院起訴，通過司法程序解決合 同糾紛。信息管理1. 監(jiān)理工程師通過各種指令報表、技術

37、資料，收集承包商的工程信息，并 及時指示、整理、分析，編制各種監(jiān)理報告，進行規(guī)劃、決策、跟蹤檢 查。2. 總監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理月報及工程專題報告，簽認后報送業(yè)主和監(jiān) 理單位，對關鍵的工程測試資料、監(jiān)理工程師通知單、備忘錄及必要的 資料、照片也應及時報送給業(yè)主。建立信息傳遞系統(tǒng)。業(yè)主提供的工程信息資料，如設計圖紙、設計變更 聯(lián)系單（或變更通知單） 、各種有關的會議紀要、上級文件、工作指令 等，一定要通過監(jiān)理工程師傳遞給承包商。而承包商上報的進度報表、 計量支付的申請、工程質量、進度、投資、合同施工、安全、文明施工 等方面需業(yè)主協(xié)調的報告、工程洽商記錄等應先由監(jiān)理工程師審核批復 后才可上報業(yè)主

38、。及時提醒業(yè)主提供有關施工單位的投標文件、施工方案、施工組織設計及施工合同等文件。項目監(jiān)理部建立收發(fā)文制度，傳閱制度、借閱制度。監(jiān)理資料必須及時整理，真實完整，分類有序。監(jiān)理資料應在各階段監(jiān)理工作結束后及時整理歸檔。 監(jiān)理檔案的組卷方法及保存期限應按有關規(guī)定執(zhí)行。第八章 組織協(xié)調1. 組織協(xié)調的任務 （1）為實現(xiàn)工程項目總目標是參建單位的共同目標，施工中各方從不同管 理角度著眼，必須會出現(xiàn)矛盾，因此費用控制、進度控制、質量控制等方面會有大量的協(xié)調工作。協(xié)調主要任 務是：項目各方關系的協(xié)調、項目組織分工與配合協(xié)調、項目實施人、財、 物、技術、管理等方面的協(xié)調。具體主要工作如下：（ 2） 協(xié)調好承

39、包商之間施工相接處的交叉作業(yè)與配合。（3） 組織協(xié)助各相關承包商進行工程控制點的聯(lián)測。（ 4） 協(xié)助業(yè)主處理同當?shù)馗饔嘘P單位的關系，在工程施工中和當?shù)赜嘘P單 位發(fā)生利害沖突時，監(jiān)理工程師應及時加以協(xié)調，取得各方諒解。2組織協(xié)調的方法（1）監(jiān)督參建單位各方認真履行合同條款。 監(jiān)理工程師在對工程費用控制、進度控制、質量控制協(xié)調中，要求參建 各方嚴格履行合同規(guī)定的責任與義務， 用合同手段防止參建各方之間發(fā)生糾 紛現(xiàn)象。2）努力促使各參建單位相互配合監(jiān)理工程師一定要樹立公正的形象， 促使參建單位互相信任， 互相協(xié)調， 互相配合，形成一個合作的群體。（3）督促各參建單位內部協(xié)調工作正常運轉。監(jiān)理工程師不

40、要干預參建單位的內部協(xié)調工作，但要督促各單位發(fā)揮內 部組織協(xié)調作用，減輕整體協(xié)調的工作。（4）發(fā)揮工地會議的協(xié)調作用。工地會議是組織協(xié)調和重要組織形式，監(jiān)理工程師通過工地會議對工作 進行協(xié)調、檢查，并落實下階段的任務。工地會議有第一次工地會議、監(jiān)理 例會、專題會議、工地會議四種形式。會議由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表） 主持，會后整理成會議紀要，經業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商簽字，對各方產 生約束力。3組織協(xié)調措施（1）監(jiān)理工作會議制度監(jiān)理例會每周召開一次，工地會議每月召開一次，參加人員有業(yè)主、監(jiān) 理、設計、承包商及有關人員，會議由總監(jiān)理工程師主持，協(xié)調解決施工中 的各種問題。（2）合理分工，降低內部

41、協(xié)調工作量 監(jiān)理部應通過合理設置組織機構與任務分工、劃清工作界面，降低內部 協(xié)調工作量。第九章 監(jiān)理工作程序1施工階段監(jiān)理服務流程按大綱或合同要求約定組建現(xiàn)場監(jiān)理部2開工審核監(jiān)理工作流程配備各專業(yè)合格監(jiān)理人員熟悉施工圖紙3施工圖紙會審流程熟悉被監(jiān)理工程的各種資料（如圖紙等）作 師序監(jiān)理批準5建筑材料進場使員檢用是查否施監(jiān)工齊熟單全題文件 審人提出問 監(jiān)理工程師 提出審核報編制監(jiān)理規(guī)劃和分段編監(jiān)理實施細則委托認可監(jiān)理規(guī)劃？按認可的監(jiān)理規(guī)劃及公司 ISO9002 質量體系開展監(jiān)理服務提出審核報 審查施工單位質量保證體安系裝、材健全料保進證場體 前 6技術核定單位審系查是審否施核工齊單全工位、作有質

42、量效流、保證人程員體系是否、到健位全保告證體 填寫開工申請表 承監(jiān)包方理內部會審 強化進場施工材料、設備質 提交材料有關文件，如工程質例保會書、對施工單位進行退回監(jiān)理工作交底組織每周7監(jiān)理巡視檢查工進場作總承報程監(jiān)包審主序方表持重點加強隱蔽 工程和重點部 位質量驗收寫進行全過程蹤、檢查、驗收強化進場施工填寫量“、安驗收裝、材準用料制度填旁站監(jiān)、理巡四檢、不理單工師、準用證、許可證、承質量包驗方收審核認定合 告退回寫方每周監(jiān)理周，方上報委托人建議單工中程問款編寫每月監(jiān)理月報上報委托人編寫監(jiān)理專題報準進場 監(jiān)理工程師工序質審核施工單位驗落實整改措施對分部、分項工程進料進入施工告上現(xiàn)報場委審查施工工

43、序施工質量檢托人組織竣工初驗不發(fā)生費用，不延長工期，承包方組織實施監(jiān)理月報查 按規(guī)定批量自檢務填資料寫檔建案 筑材料使用報審表延長工 不發(fā)生費編寫工程竣工監(jiān)理評估報告協(xié)助委托人進行竣工核驗或進終驗入）下上報業(yè)建立詳盡監(jiān)理服道工序施工上報業(yè)主、 監(jiān)理工程師 交付委托人詳盡、齊全的監(jiān)理服務資料檔案監(jiān)理工程師保修期監(jiān)理服務監(jiān)理歸檔生延費長用工，期不業(yè)主審核進場使用簽署書面 意見退回8施工階段質量控制工作流程9工程質量事故處理審核工作流程10工程驗收流程發(fā)生質量事故施工單位驗收合格后 提出預驗收申請 11隱發(fā)蔽出停工工程令（驗監(jiān)收）監(jiān)理工作流發(fā)生程質量通知單上報主管部門事故調查監(jiān)）不合格隱蔽工程自檢合

44、格12分項工程驗監(jiān)收理監(jiān)單理位工組織作初流驗程收承，包施方工單位、設計單位參加， 監(jiān)理單位就存在問研題究提、出制訂書處面理整方改案意見 自檢合格分部分項工程完承包方不合格13進度控制業(yè)主與施工承包分人部簽 承包合分訂項 同組監(jiān)織審報量驗缺合位（施整）改承包審查審 查簽完工自檢合內容應附有： 動力計劃 程 2 主要材料進場計劃 理方3案實施處理方案理查單調 施工對所報隱蔽 劃 檢查驗收現(xiàn)場建監(jiān)設理單工位上設報計監(jiān)及理其工程他師有關單位發(fā)出復工令承包人編制具體整改主試要驗機室械檢設備查進退場計劃承包方工程作計師劃5臨時設施，臨時占地補計監(jiān)理單位提出充劃調查評估報告同意批準、實施施6）現(xiàn)金流量計劃簽

45、署分 工程項目和 承包方年度的施工進度計劃，并按恢復施工進行月下上一報道實工際序工施程工進展情況提交質量事故處監(jiān)理歸檔監(jiān)理工程師審查進行計量和支付提出新方案通知承包方整改 案 監(jiān)理工程師理報告（施）應用計算機計項目管理系統(tǒng)對計劃進度與實際完成值的進行動態(tài)比較兩者對比 不符合指定承包人修改施工進度計劃承包人修改施工進度計劃報監(jiān)理工程師批準繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工14安全、文明施工監(jiān)理工作流程16保修階段的監(jiān)理程序理重點（本工程的監(jiān)理規(guī)劃所涉及的監(jiān)控重點將在各相應分項分部工程開始前 7 天提供，并結合施工單位提供的施工組織設計或方案加以完善，以指導 現(xiàn)場的實際施工）1、要求施工單位對重點、 難點加

46、深認識， 重點關注， 杜絕麻痹大意的思想。2、重點、難點的部位和工序，均要求施工單位事先做出專項施工方案， 由監(jiān)理組織討論審核，由總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理機構進行詳細論證，并 報請本公司技術部門審批。批準后嚴格按施工方案執(zhí)行。3、檢查施工單位的質量保證體系，人員、資金、設備的到位情況，確保 施工有序，令行通達，提高戰(zhàn)斗力。4、做好技術協(xié)調工作，組織好圖紙會審、技術交底工作。5、控制好進場材料，嚴格按規(guī)定抽樣檢驗，不合格材料立即退場。6、嚴格控制程序，預設關鍵控制點，未經監(jiān)理同意，不準進行下一道工 序的施工。7、監(jiān)理公司將組織足夠的人力投入到第一線，全面監(jiān)控施工進程。加強現(xiàn)場旁站監(jiān)理。第十章 工

47、程進度款、工程結算的管理1、工程進度款管理方法和措施（1）工程進度款的控制方法工程進度款常用的計量方法包括圖紙法、實測法、比例法或分解法 以及憑證法。具體計量時嚴格按照合同文件（圖紙、技術規(guī)范、合同條 款、工程量清單說明等）規(guī)定，上述計量范圍、依據的規(guī)定采用相應的 辦法。（2）工程的進度款管理方法1）承包人提出申請或通知無論承包人提出計量還是監(jiān)理工程師發(fā)出計量通知， 均應提前以書面形 式說明：計量的時間、地點、及計量的內容和方法。2）承包人須同時向監(jiān)理工程師提交下列資料A經監(jiān)理工程師審批的開工報告及擬計量工程的喑交工證書；B承包人的自檢資料；C工程質量檢驗報告單及有關的質量評定意見。3）監(jiān)理工

48、程師必須對計量資料的真實性、完整性、正確性進地認真的 審查，確認基滿足要求后才能進行下一步工作4）監(jiān)理工程師和承包人的負責計是工作的工程師進行現(xiàn)場計量，填定 計量結果原始記錄。5）由承包人填寫中間計量表，監(jiān)理工程師審查簽認。（3）控制工程進度款的措施1 ）嚴格遵循工程計量的原則A不符合合同文件要求的工程不予計量即工程必須滿足圖紙、技術規(guī)范等合同文件對其在工程質量上的要求， 同時有關資料齊全、手續(xù)完備，滿足合同文件對其在工程管理上的要求。B按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內容和單位計量計量的方法、范圍、內容、單位受合同文件所約束， 其中工程量清單 （說 明）、技術規(guī)范、合同條約款均會從不同角度、不

49、同側面涉及這方面的內容。 在計量中要嚴格遵循這些文件的規(guī)定，綜合使用。C按監(jiān)理工程師同意的計量方法計量對于合同中沒有具體規(guī)定而實際中又需要決定計量方法時， 監(jiān)理工程師 將與業(yè)主、承包協(xié)商確定計量方法。2）嚴格執(zhí)行工程計量程序監(jiān)理工程進場后將根據施工合同文件規(guī)定以及業(yè)主、 承包人現(xiàn)場機構設 置情況及有關規(guī)定，編制計量支付程序，報業(yè)主審批后嚴格執(zhí)行。3）建立計量支付臺賬在第一次申報計量之前，由承包人根據監(jiān)理工程師提供計量臺帳的格式，按支付號統(tǒng)計出分部工程數(shù)量，然后按支付號進行累計并與招標時的工 程量清單進行比較，對于數(shù)量相差較大的項目應說明原因。這些部分工程數(shù) 量，經專業(yè)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)辦審批

50、后，作為計量的臺帳，控制工程支 付總額；4）嚴格按照規(guī)定的工程支付管理程序、權限、報表格式進行審查。在工程支付審查時，應對各支付項的支付條件，支付依據、支付方法、 支付憑證、及相關原始記錄進行嚴格審查把關和簽認；工程結算書（含結算編制說明）5）按合同條款規(guī)定及時扣回動員預付款、材料設備預付款、保留金等 款項。6）采用計算機輔助管理系統(tǒng)。由于工程項目大，支付項目多，工程計量支付數(shù)據量非常大，審查復核 工作量也很大，銷不留心往往容易出現(xiàn)錯漏或重復情況，因此應采用先進的 計臬機計量支付輔管理系統(tǒng)以提高計量支付的審核效率和準確度。 2、工程結算的管理方法和措施（1）工程結算的管理方法工程結算方法一般分

51、為按月結算、分段結算、竣工后一次結算、目標結 款方式以及其他結算雙方約定的方式。根據本工程實際情況，施工進度緊，工作量大，社會影響廣，為按質按 量完成工程，可考慮按目標結款方式實施。即在合同中，將承包工程的內容 分解成不同的控制界面，以業(yè)主驗收控制界面作為支付工程款的前提。承包商想獲得工程價款， 就必須按照合同的約定質量標準完成界面內的 工程內容，要想盡早獲得工程價款，承包商就必須充分發(fā)揮自己組織實施的 難力，在保證質量的前提下，加快施工速度。目標結款方式實際是運用合同手段、財務手段對工程完成進行主控制。在目標結款方式實施中，對控制界面的設定需要明確描術，便于量化和 控制，同時要適應項目資金的

52、供應周期和支付頻率。1）承包商送審結算書時須提交的資料施工合同、竣工圖、圖紙會審紀錄、設計變更及有關隱蔽驗收紀錄。業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方簽認及蓋章的有效簽證。業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方簽認及蓋章的施工方案。業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方簽認及蓋章的竣工圖。施工招投標文件、招標答疑紀錄或補遺書等相關資料。工程量計算底稿。2）工程量清單的管理工作監(jiān)理工程師應熟悉招標文件的工程量清單及工程量清單說明的內容， 掌握本工程具體項目的工作范圍、工作深度、計量方式和方法。有具體工程量單位的清單欄目在工程量清單中大量使用。 其計量單位 應明確具體，并與國家規(guī)定使用的計量單位一致，使用起來比較簡單，在使 用中只需按實

53、際計量并經過監(jiān)理工程師確定的數(shù)量，根據相應的單價辦理。以宗為單位的清單在工程量清單中使用也比較廣泛，如管線維護費 用、文明施工費用、水電安裝費用等。以宗為單位即意味著為支付而進行的 計量可在最終一次性完成。但由于施工與支付的間隔時間較長，給承包商資 金周轉帶來一定困難，他們往往會提出增加計量支付次數(shù)的要求。監(jiān)理工程 師可根據承包商的申請， 結合工程項目具體情況， 確定增加計量支付的次數(shù)。暫估數(shù)量的清單主要用于在那些肯定會發(fā)生， 但究竟發(fā)生多少又不易 估計的項目。欄目中的工程數(shù)量是參考值，是變量，需根據實際情況加以確 定。因此要特別注意計量的基礎工作。監(jiān)理工程師必須嚴格控制工程數(shù)量， 盡可能使工

54、程數(shù)量最終完成時，實際數(shù)量不超出欄目所列的暫估數(shù)量。暫定金額是用于那些可能發(fā)生，也可能不發(fā)生的項目。其總額只是查 考值, 因此實際上工程數(shù)量、單價均為變量，均需要根據實際情況加以確定。最終工程完成時，與原暫定的金額相比，通常增減的幅度不受合同限制，但 超出的幅度要視合同的規(guī)定，一般宜通過工程變更辦理。暫定金額的使用：A監(jiān)理工程師根據實際情況，部分動用、全部動用或根本不動用該項 費用。B如果實際費用超出清單限額，必須通過工程變更辦理。監(jiān)理工程師按合同規(guī)定辦理工程變更，對“工程量清單”按下列方式 進行修改和補充。A變更工程數(shù)量，工程項目內容及單價不變。B變更單價，原項目內容及數(shù)量不變。C項目內容、

55、單價、數(shù)量全部變更。D新增工程，即項目、單價、數(shù)量全部是增列的。工程量實際增減的幅度如果超出合同規(guī)定的幅度， 按合同的有關規(guī)定 調整工程量清單的價格，并通過工程變更辦理。各項目的單價和款額應視為：A數(shù)量清單所涉及的相應項目的已完工程的全部價值。B包括了明顯需要或偶爾需要的一切要求，但不限于相應項目的項目 內容。C包括所有人力、材料、臨時工程（除了數(shù)量清單中包括了的專用臨時工程）、設備、管理費用和利潤。D包括了所有遵從技術規(guī)范和圖紙要求的費用。E包括了所有按合同條款發(fā)生的要求、責任、義務和風險。F包括了所有稅金、關稅、費用和其他類似收費。數(shù)量清單中所有項目的單價都用人民幣。3）結算計量管理工作

56、結算計量只能對承包商已按施工合同及圖紙要求完成的合格的工程項 目（產品）進行測量和計算。計量必須嚴格按合同文件中的計量規(guī)定進行，與計量有關 的合同文件如下：A技術規(guī)范B圖紙C工程量清單及前言D其它合同文件測量的具體方法：A除了在數(shù)量清單中大體或詳細描述的工作，或在總則及細則里表明 例外處，工程數(shù)量將被認為是根據土木工作標準計量方法測量的。當合 同條款和計量方法不一致時，應以合同條款為準。B所有項目是測量其凈值而不考慮損耗，并且損耗的數(shù)量沒有附加的 支付。C對數(shù)量清單中給出的數(shù)量意味著準確地代表該工程，但不作任何保 證，并且所有工作都是在建成的狀態(tài)下計量，除非按照合同條款，否則不應 因為增加或減

57、少數(shù)量而對單價作任何變動。D合同條款中所有工程都要使用法定計量單位進行計量。E圖紙上的數(shù)量表和詳細數(shù)量匯總都只是起說明的目的，它們并不作 為數(shù)量清單的補充。工程未經質量驗收，不能組織結算計量工作。計量的對象必須是合格品而不是次品， 因此監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書是組織結算計量工作的前 提和基礎。A本工程關鍵性的計量工作有：a）原始地面線標高的測量b）竣工后的測量c）隱蔽工程的計量B工程結算審核依據：a）根據完整的竣工資料（工程變更、現(xiàn)場簽證、竣工圖）b）施工方案c）圖紙會審紀要d）招標和投標文件e）施工合同 f ）工程量計算底稿 g）政府主管部門的各時期有關規(guī)定C審查工程結算編制人的資質證書，

58、檢查編制人員是否有能力編制本 工程的結算。D審核原合同內工程項目是否已按要求完成，并核對工程量計算是否 正確。注意不能簡單的以設計圖紙的工程量為結算依據，應按實際完成量進 行結算計量。E審核現(xiàn)場簽證手續(xù)是否齊全。簽證內容是否已包含在原合同內或屬 于預算包干費內。 如果簽證內容不符合定額、 招投標文件、 合同的有關規(guī)定， 即使是已經簽認了也不能納入結算內。F審核單價套用是否合理，各項取費標準是否符合現(xiàn)行規(guī)定G審核計算上是否有錯誤。H將已審核的結算連同有關的證明材料送交業(yè)主審核。如果業(yè)主對結 算有任何疑問，監(jiān)理會同承包商一起向業(yè)主解析。4）最終支付的管理工程量清單內項目的確認。正常情況下，清單內項

59、目不會有問題，但 需注意的是：暫定金和計日工項目均屬于可能發(fā)生，也可能不發(fā)生的項目， 要根據工程具體情況而定。而工程變更會對原工程量清單進行修訂，自然會 改動某些清單項目。由于清單編制的錯誤，使得實際完成與清單所列不符的 情況也難免發(fā)生。因此，監(jiān)理工程師要特別關注這些項目。工程量清單以外的項目的確認。這類項目雖不在清單內，但發(fā)生與合 同條件密切相關，正常情況下合同手續(xù)是較齊全的，因此審查這些項目是否 成立，只需查驗監(jiān)理工程師批準的相應有關文件。監(jiān)理工程師根據承包商提交的最終結算憑證， 對所有項目的數(shù)量進行 審核。為了加快審核進度，監(jiān)理工程師應要求承包商提交的所有最終結算憑 證，均經過駐地監(jiān)理人

60、員的復核，并有雙方簽字。所有計算與匯總均基于和 源于最終結算憑證。根據以往經驗，工程量最易出現(xiàn)差異，且屬于自然增減情況，因而需 要監(jiān)理工程師重點檢查的工程內容有：A土方工程：實際土方數(shù)量要經過現(xiàn)場測量和繪制土方橫斷面圖而得 出。B總則部分：這部分費用在實行合同管理的早期，由于與傳統(tǒng)做法不 同，不按合同及技術規(guī)范執(zhí)行的情況較多，實際完成與合同數(shù)量存在差異。 當工程發(fā)生合同允許的延期時，也會引起總則部分項目的數(shù)量增長。這些都需要逐一核實、確認C變更工程：絕大部分的工程變更，均給工程量清單的數(shù)量帶來影響， 其大小與變更規(guī)模有關，需要加以注意。確認了最終支付項目和最終支付數(shù)量后，最終支付金額也可以確定