《能力陷阱》讀后感(9篇)

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 能力陷阱讀后感(9篇) 以下是為大家整理的關(guān)于能力陷阱讀后感的文章9篇 , 歡迎大家參考察閱！ 能力陷阱讀后感 說實(shí)話，看完這本書后，我發(fā)現(xiàn)我之前的認(rèn)知確實(shí)出現(xiàn)了偏離。在實(shí)踐中才能找到真愛，這個(gè)道理簡(jiǎn)單卻總讓人迷惑。沒干這工作前，你是無法知曉自己是否喜歡的，而你認(rèn)為喜歡的事當(dāng)你真正著手時(shí)又會(huì)發(fā)現(xiàn)可能和想象中的完全不同，而更為讓人可惜的又是當(dāng)你一直用固有思維去一直干你喜歡的事情時(shí)，你又中止了成長(zhǎng)，陷入能力陷阱之中。 在這本書中，最大的對(duì)我有用的點(diǎn)是關(guān)于人際交往的論述，我就是陷入了懶惰與自戀的怪圈之中，認(rèn)為人際交往不過是相互利用，甚至是虛偽的，于是拒絕主動(dòng)拓寬

2、人際圈，只是被動(dòng)的進(jìn)行必要的交際，這無疑是十分嚴(yán)重的錯(cuò)誤，這阻礙了自己的成長(zhǎng)之路，喪失了信息獲得來源，也封閉了新思路的進(jìn)入。一直對(duì)自己說要保持開放的心態(tài)，可這只是內(nèi)部的開放，閱讀某種程度上是可以提升自己的內(nèi)部思維拓展，可人際交往圈是務(wù)必的，對(duì)于事業(yè)及閱歷，外部的人際圈是十分必要且有益的。在后面的日子里，我要主動(dòng)的、有成效的拓展自己的人際圈。 行動(dòng)優(yōu)先，像變色龍一樣的及時(shí)根據(jù)環(huán)境調(diào)整自己，朝著多個(gè)方向努力，活成水的樣子，但信念不變，世俗也罷，理想也罷，活成自己想要的樣子。 成長(zhǎng)這個(gè)過程是曲折的，工作十年，是該好好總結(jié)的時(shí)候了。感謝這十年，一直在成長(zhǎng)，雖然速度很慢，可改變自己的心一直沒變，不斷的調(diào)

3、整心態(tài)，努力向前。 能力陷阱讀后感 說實(shí)話，看完這本書后，我發(fā)現(xiàn)我之前的認(rèn)知確實(shí)出現(xiàn)了偏離。在實(shí)踐中才能找到真愛，這個(gè)道理簡(jiǎn)單卻總讓人迷惑。沒干這工作前，你是無法知曉自己是否喜歡的，而你認(rèn)為喜歡的事當(dāng)你真正著手時(shí)又會(huì)發(fā)現(xiàn)可能和想象中的完全不同，而更為讓人可惜的又是當(dāng)你一直用固有思維去一直干你喜歡的事情時(shí)，你又中止了成長(zhǎng)，陷入能力陷阱之中。 在這本書中，最大的對(duì)我有用的點(diǎn)是關(guān)于人際交往的論述，我就是陷入了懶惰與自戀的怪圈之中，認(rèn)為人際交往不過是相互利用，甚至是虛偽的，于是拒絕主動(dòng)拓寬人際圈，只是被動(dòng)的進(jìn)行必要的交際，這無疑是十分嚴(yán)重的錯(cuò)誤，這阻礙了自己的成長(zhǎng)之路，喪失了信息獲得來源，也封閉了新思

4、路的進(jìn)入。一直對(duì)自己說要保持開放的心態(tài)，可這只是內(nèi)部的開放，閱讀某種程度上是可以提升自己的內(nèi)部思維拓展，可人際交往圈是務(wù)必的，對(duì)于事業(yè)及閱歷，外部的人際圈是十分必要且有益的。在后面的日子里，我要主動(dòng)的、有成效的拓展自己的人際圈。 行動(dòng)優(yōu)先，像變色龍一樣的及時(shí)根據(jù)環(huán)境調(diào)整自己，朝著多個(gè)方向努力，活成水的樣子，但信念不變，世俗也罷，理想也罷，活成自己想要的樣子。 成長(zhǎng)這個(gè)過程是曲折的，工作十年，是該好好總結(jié)的時(shí)候了。感謝這十年，一直在成長(zhǎng)，雖然速度很慢，可改變自己的心一直沒變，不斷的調(diào)整心態(tài)，努力向前。 能力陷阱讀后感 如何進(jìn)步是一個(gè)大問題，晉升本質(zhì)上是一種比拼綜合資源的精英競(jìng)賽，所以晉升就必然是

5、多數(shù)人的游戲，少數(shù)人的福利。對(duì)晉升產(chǎn)生影響的因素好多，諸如機(jī)遇、背景、人脈、能力都會(huì)對(duì)晉升產(chǎn)生不可估量的影響，拋卻不可把握的運(yùn)氣和不可選擇的背景，對(duì)于普通人來講真正有必要把握的是兩個(gè)方面，能力和忠誠(chéng)。 這本書最精彩的地方是從晉升的視角重新解讀了能力，重新定義了能力，除此以外還進(jìn)一步給出了培養(yǎng)晉升所需能力的具體建議，其中有兩點(diǎn)最有價(jià)值。 第一、從晉升視角，提出了能力陷阱這個(gè)概念 這個(gè)視角很獨(dú)特，得出的結(jié)論很震撼，甚至有點(diǎn)殘酷。在晉升的視角下，一個(gè)人當(dāng)前的能力很有可能對(duì)自己有害，不但不是他進(jìn)步的階梯，還可能是他進(jìn)步的陷阱。的規(guī)律是不同層級(jí)需要不同的能力，當(dāng)前的能力把你帶到當(dāng)前這個(gè)位置，說明能力與位

6、置相稱，既然能力與當(dāng)前位置匹配，那么必然與上一層級(jí)需要的能力不匹配，所以當(dāng)前能力不足以讓你晉升到上一層級(jí)。的理由是一個(gè)人往往會(huì)依照慣性和既有觀念行事，一直停留在自己舒適區(qū)，能力始終無法達(dá)到與上一級(jí)需求的匹配，所以一個(gè)人無緣于晉升。 其實(shí)沒有把這個(gè)問題說透。不難看出，指的上下級(jí)崗位能力不匹配，其實(shí)是說上級(jí)崗位需要新的能力。由于慣性使然，一個(gè)人一直沒有發(fā)展出新的能力，所以始終缺乏上一級(jí)所需能力，所以無法獲得晉升。譬如在一家IT公司，一個(gè)程序員假如只擅長(zhǎng)開發(fā)，但是不擅長(zhǎng)溝通，不擅長(zhǎng)組織協(xié)調(diào)，那么可能很難往上走。理論上他可以把自己的開發(fā)能力精進(jìn)到極致的水平，但是假如他的能力假如一直只是開發(fā)程序的話，他

7、將必然終身與IT總監(jiān)、CIO、CTO等高階職位無緣。 說到這里，我們不難發(fā)現(xiàn)的規(guī)律是不夠嚴(yán)密的。上下層級(jí)崗位的能力差異其實(shí)應(yīng)當(dāng)表達(dá)在兩個(gè)維度上，一個(gè)是廣度差異，一個(gè)是深度差異。而本書主要是指上下級(jí)崗位能力要求存在廣度差異的狀況，但是實(shí)際上依照簡(jiǎn)單的組合的話，還有另外兩種狀況，譬如只存在深度差異的狀況。假如上下層級(jí)之間差異僅僅是深度上的差異，那么就不存在所謂的能力陷阱，由于在這種狀況下即使一個(gè)人沒有發(fā)展出新的能力，只是精進(jìn)現(xiàn)有能力，那么能力也不會(huì)成為晉升的障礙。 盡管如此，對(duì)于絕大多數(shù)人來說，的結(jié)論都是靠譜的，無需那么較真。 其次、提出了一種有意義的能力培養(yǎng)方向和方法 說到方法，就是兩條，一是重

8、新定義工作，其實(shí)就是望著上一級(jí)崗位需要的能力，提升影響力、成為工作中不同人之間的橋梁。讓自己的工作成為一個(gè)發(fā)展自己的平臺(tái)，積極參與外部活動(dòng)，培養(yǎng)把握形勢(shì)的洞察力，接觸其他工程。總結(jié)一下，這些方法其實(shí)還是重點(diǎn)在廣度上拓展自己的知識(shí)、見識(shí)、能力，理由也很簡(jiǎn)單，由于重點(diǎn)關(guān)注的還是上下級(jí)崗位能力需求存在廣度差異這種狀況。 綜上所述，這本書從晉升視角提出了重新認(rèn)識(shí)和定義能力的精彩觀點(diǎn)，但是正如萬文章開頭提到的，即使不考慮家世、背景和運(yùn)氣，晉升不只與能力相關(guān)，還與忠誠(chéng)有關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)用人，除了能力還要考慮忠誠(chéng)，所以說在這個(gè)重要的問題上的答案是不夠的。 能力陷阱讀后感 一千個(gè)讀者一千個(gè)哈姆雷特，個(gè)人讀此書后，最大

9、的印象有以下四點(diǎn)，串起來，實(shí)質(zhì)就是如何改變自己。 首先，生活中，我們往往由于自己的優(yōu)勢(shì)而不自禁地掩飾了自己的劣勢(shì)。這個(gè)事實(shí)是如此明顯，但我們確實(shí)很難發(fā)現(xiàn)。很簡(jiǎn)單，當(dāng)一個(gè)擅長(zhǎng)羽毛球的人，面對(duì)籃球和羽毛球兩種選擇時(shí)，自然而然會(huì)選擇加入羽毛球活動(dòng)，這是一個(gè)再正常不過的選擇。但正由于這種正常思維，恰恰就限制了我們?nèi)姘l(fā)揮自己本有的能力我們的羽毛球水平會(huì)越來越高，但也放棄了其他球類水平提高的機(jī)遇。這是個(gè)人總結(jié)的第一大陷阱，我們一步一步跳進(jìn)這個(gè)能力陷阱，越來越深，一旦環(huán)境改變，我們便很難從中跳出。所以，能把自己不擅長(zhǎng)的事做好，將短變長(zhǎng)，那才是高人。思想上承認(rèn)這點(diǎn)，是成長(zhǎng)的前提和基礎(chǔ)。 其次，由于人性本身的

10、弱點(diǎn)，我們難以發(fā)現(xiàn)自己的短處。人們總有個(gè)習(xí)慣，就是總會(huì)做自己認(rèn)為對(duì)的事情。無論如何，我們對(duì)事物的評(píng)判，不管是客觀地看、主觀地看，還是什么其他高大上的套路，有一點(diǎn)確定是不變的，那就是用自己的腦袋想問題，而這就必然限制于自己腦袋的知識(shí)儲(chǔ)存，也必然會(huì)出現(xiàn)你認(rèn)為十足的事偏偏就出現(xiàn)了你想不到的結(jié)果，你認(rèn)為自己沒有的短板偏偏就會(huì)在事物中反映出來。這是個(gè)人總結(jié)的其次大陷阱，所以，能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)甚至被動(dòng)發(fā)現(xiàn)自己短板，是成長(zhǎng)的必要條件。由于只有找到問題，才能找到發(fā)展方向。 再次，大多時(shí)候，我們就算看到問題，也會(huì)下意識(shí)地找千萬種理由來說服自己那不是問題。這是個(gè)人總結(jié)的第三大陷阱。這種例子大約有兩種，要么是一旦發(fā)現(xiàn)問題

11、，往往第一時(shí)間想到是外界的客觀影響有多大、多深；要么我們會(huì)承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，但由于思維定勢(shì)以及所謂的習(xí)慣等因素，大多只是會(huì)停留在意識(shí)上的承認(rèn)，由于既有的各種阻礙實(shí)在難以在行動(dòng)上改過。所以，能發(fā)現(xiàn)問題所在，還能將改變付諸于行動(dòng)、敢于在自己不熟悉的環(huán)境下前進(jìn)，才算是踏上成長(zhǎng)的道路。 結(jié)果，我們往往被根深蒂固的先思考后行動(dòng)思維所限制。誠(chéng)然，先想后干，三思而行，往往事物會(huì)更穩(wěn)妥，但這僅局限于做已經(jīng)確定了的事。而學(xué)習(xí)新事物、嘗試做改變，則需要先行動(dòng)后思考，由于只有實(shí)踐過了，才知道改變后的事物趨勢(shì)，否則還是在老路子上徘徊。這也是能力上的終極陷阱，假如總是以自己擅長(zhǎng)的思考方式來思考如何改變自己的短板，往往轉(zhuǎn)了

12、一圈短板還是短板，由于根本上、實(shí)質(zhì)上的內(nèi)在因素并沒有改變。所以，要改變自己，首先要先從行動(dòng)上出發(fā)，反過來改變自己的想法；若想成為一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)，首先就要行動(dòng)上表現(xiàn)的像一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)；要想成為一名優(yōu)秀文秘人員，首先要多去實(shí)踐再來總結(jié)。所以，行動(dòng)起來，比什么都重要，成長(zhǎng)的道路就是需要這一步又一步的行動(dòng)。 揚(yáng)長(zhǎng)很必要，但如何將短變長(zhǎng)才是王道。 能力陷阱讀后感 一千個(gè)讀者一千個(gè)哈姆雷特，個(gè)人讀此書后，最大的印象有以下四點(diǎn)，串起來，實(shí)質(zhì)就是如何改變自己。 首先，生活中，我們往往由于自己的優(yōu)勢(shì)而不自禁地掩飾了自己的劣勢(shì)。這個(gè)事實(shí)是如此明顯，但我們確實(shí)很難發(fā)現(xiàn)。很簡(jiǎn)單，當(dāng)一個(gè)擅長(zhǎng)羽毛球的人，面對(duì)籃球和羽毛球兩種選擇

13、時(shí)，自然而然會(huì)選擇加入羽毛球活動(dòng)，這是一個(gè)再正常不過的選擇。但正由于這種正常思維，恰恰就限制了我們?nèi)姘l(fā)揮自己本有的能力我們的羽毛球水平會(huì)越來越高，但也放棄了其他球類水平提高的機(jī)遇。這是個(gè)人總結(jié)的第一大陷阱，我們一步一步跳進(jìn)這個(gè)能力陷阱，越來越深，一旦環(huán)境改變，我們便很難從中跳出。所以，能把自己不擅長(zhǎng)的事做好，將短變長(zhǎng)，那才是高人。思想上承認(rèn)這點(diǎn)，是成長(zhǎng)的前提和基礎(chǔ)。 其次，由于人性本身的弱點(diǎn)，我們難以發(fā)現(xiàn)自己的短處。人們總有個(gè)習(xí)慣，就是總會(huì)做自己認(rèn)為對(duì)的事情。無論如何，我們對(duì)事物的評(píng)判，不管是客觀地看、主觀地看，還是什么其他高大上的套路，有一點(diǎn)確定是不變的，那就是用自己的腦袋想問題，而這就必

14、然限制于自己腦袋的知識(shí)儲(chǔ)存，也必然會(huì)出現(xiàn)你認(rèn)為十足的事偏偏就出現(xiàn)了你想不到的結(jié)果，你認(rèn)為自己沒有的短板偏偏就會(huì)在事物中反映出來。這是個(gè)人總結(jié)的其次大陷阱，所以，能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)甚至被動(dòng)發(fā)現(xiàn)自己短板，是成長(zhǎng)的必要條件。由于只有找到問題，才能找到發(fā)展方向。 再次，大多時(shí)候，我們就算看到問題，也會(huì)下意識(shí)地找千萬種理由來說服自己那不是問題。這是個(gè)人總結(jié)的第三大陷阱。這種例子大約有兩種，要么是一旦發(fā)現(xiàn)問題，往往第一時(shí)間想到是外界的客觀影響有多大、多深；要么我們會(huì)承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，但由于思維定勢(shì)以及所謂的習(xí)慣等因素，大多只是會(huì)停留在意識(shí)上的承認(rèn)，由于既有的各種阻礙實(shí)在難以在行動(dòng)上改過。所以，能發(fā)現(xiàn)問題所在，還能將

15、改變付諸于行動(dòng)、敢于在自己不熟悉的環(huán)境下前進(jìn)，才算是踏上成長(zhǎng)的道路。 結(jié)果，我們往往被根深蒂固的先思考后行動(dòng)思維所限制。誠(chéng)然，先想后干，三思而行，往往事物會(huì)更穩(wěn)妥，但這僅局限于做已經(jīng)確定了的事。而學(xué)習(xí)新事物、嘗試做改變，則需要先行動(dòng)后思考，由于只有實(shí)踐過了，才知道改變后的事物趨勢(shì)，否則還是在老路子上徘徊。這也是能力上的終極陷阱，假如總是以自己擅長(zhǎng)的思考方式來思考如何改變自己的短板，往往轉(zhuǎn)了一圈短板還是短板，由于根本上、實(shí)質(zhì)上的內(nèi)在因素并沒有改變。所以，要改變自己，首先要先從行動(dòng)上出發(fā)，反過來改變自己的想法；若想成為一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)，首先就要行動(dòng)上表現(xiàn)的像一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)；要想成為一名優(yōu)秀文秘人員，首先要多

16、去實(shí)踐再來總結(jié)。所以，行動(dòng)起來，比什么都重要，成長(zhǎng)的道路就是需要這一步又一步的行動(dòng)。 揚(yáng)長(zhǎng)很必要，但如何將短變長(zhǎng)才是王道。 能力陷阱讀后感 這是我其次次讀這本書，第一次看完我基本忘掉了，由于我之前看了的書基本不會(huì)寫讀后感，為了逼自己一把，立了一個(gè)flag,把看過的書都寫讀后感，希望日積月累的付出與堅(jiān)持有所改變。 能力陷阱的意思是：我們很樂于做那些我們擅長(zhǎng)的事，于是一直做下去，做得越多，就越擅長(zhǎng)，然后就越樂意去做，但是這樣的一個(gè)循環(huán)讓我們?cè)谶@方面有好多的閱歷，簡(jiǎn)單能力陷阱，導(dǎo)致其他方面沒有方法突破。 像我自己，10年以來都是負(fù)責(zé)客戶訂單的處理，一直都在做這方面的工作，可以游刃有余，而我沒有在其他

17、領(lǐng)域去發(fā)揮自己，所以工作的位置就被局限了?，F(xiàn)在是分水嶺的時(shí)候，我不再想要睜大眼睛就能想到的事，我需要挑戰(zhàn)不一樣的自己，向同學(xué)學(xué)習(xí)，每一天都進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，跳出這個(gè)舒適區(qū)。 領(lǐng)導(dǎo)者為何陷入能力陷阱？大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者，無法從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來，去做那些之前沒有做過的事情，導(dǎo)致無法提升自己的戰(zhàn)略目光，無法表達(dá)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，針對(duì)這些狀況，提出了由外到內(nèi)的原則。首先要像領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)做事，然后才有領(lǐng)導(dǎo)一樣的思考方式，改變你的做事方式，你才能呈現(xiàn)自己的才能，才有機(jī)遇表現(xiàn)，然后才獲得認(rèn)可。 我發(fā)現(xiàn)身邊就有這樣的一個(gè)例子，老公的舅舅自己在網(wǎng)上開了一家店，規(guī)模十幾人吧，在我們眼中可以說是一個(gè)小老板，但是他卻不像一個(gè)

18、做老板的模樣，事無巨細(xì)都是自己來負(fù)責(zé)，日夜顛倒工作，每日吃著快餐，終究身體頂不住，去年就做了甲狀腺的手術(shù)。我們也有勸過他，其實(shí)他的工作可以輕松一些，多點(diǎn)放手，要多點(diǎn)時(shí)間放在自己的身上，多想想店鋪該如何更好的發(fā)展，總比把自己掐在這些小事中要強(qiáng)多。 如何更好地定義我們的工作?給出了以下5個(gè)很好用的方法,（1）加強(qiáng)對(duì)形勢(shì)的定位感（2）接觸我們專業(yè)以外的工程,讓自己的眼光更廣闊（3）作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)留有足夠的時(shí)間去參與外部的活動(dòng)（4）學(xué)習(xí)如何結(jié)合個(gè)人的經(jīng)歷故事來打動(dòng)人心,明白黃金圈的道理（5）放空時(shí)間出來提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力 打造自己的關(guān)系網(wǎng)，應(yīng)當(dāng)要像盤絲洞一樣，在必要的時(shí)候會(huì)助你一把，但是由于人是有懶

19、得性和相像性，我們更應(yīng)當(dāng)建立多元化的關(guān)系網(wǎng)。我們應(yīng)當(dāng)要懂得六度分隔理論，如何去搭建和維持關(guān)系。對(duì)外的延伸，我們應(yīng)當(dāng)要具備良好的演講能力，由于這是呈現(xiàn)自己給別人一個(gè)重要方法。假如你想成為誰，就應(yīng)當(dāng)靠近誰，只有開始行動(dòng)，你的關(guān)系網(wǎng)才會(huì)完善起來。 能力陷阱讀后感 最近降溫有點(diǎn)冷，而且每天都多云，春天的氣息， 最適合的就是喝著茶，讀讀書， 好多人總說，能力好，人生總會(huì)出彩的， 但是讀完這本書，有點(diǎn)嚇到了我，貌似跟我以往想的都不太一樣， 它告訴我，有時(shí)候限制自己發(fā)展的東西，是你的優(yōu)點(diǎn)， 假如你一直想要定義明了自己，你已經(jīng)掉進(jìn)了能力陷阱， 是不是特別想知道為什么，那我就繼續(xù)往下共享。 這本書的是埃米尼亞伊

20、貝拉，全球50大管理思想家之一。 這里邊說，做好多事情之后，反思和自省是成為領(lǐng)導(dǎo)者的黃金法則， 但是這些方法十分有局限性， 雖然很大程度上，這些思考能幫助你認(rèn)識(shí)到你當(dāng)前的能力以及領(lǐng)導(dǎo)方式， 但是，也正由于這樣的想法，恰恰成為阻礙你前行的絆腳石， 然而，你需要改變的是你的思考方式， 想要改變你的思考方式，唯一就是改變你的做事方式。 亞里士多德說多做好事，才會(huì)逐漸地成為好人 先行動(dòng)，在思考，可以先模仿，看看某些領(lǐng)域成功的人是怎么做的，不要空想， 假如你一定要完完全全想明了自己要做什么才去行動(dòng)， 往往你的狀態(tài)會(huì)把你自己局限住，把自己困住目前的認(rèn)知水平，無法突破，一直干不成任何事情， 不是不可以想，是

21、不要一直想，你不去做你根本得不到反饋，便難以修正。 一、重新定義你的工作。 1、能力陷阱 在工作中，你一定有擅長(zhǎng)的事情和技能， 你也一定很喜歡它，由于它會(huì)給你帶來成就感，很爽， 但是，一個(gè)人只做自己擅長(zhǎng)的事情，會(huì)像du品一樣的上癮， 譬如你在公司的一個(gè)崗位工作，你十分有興趣， 越有興趣，越擅長(zhǎng)，老板就越重視你在這崗位的能力， 越重視，就越不會(huì)提拔你， 一旦提拔你，那么這個(gè)崗位就會(huì)成為空缺，很難找到比你更適合的人， 就這樣，你會(huì)被自己自身的優(yōu)勢(shì)禁錮在了原來的位置上，無法突破。 還有的人，在工作上覺得只干好自己的事情就足夠了，別的都與自己無關(guān)， 這也是能力陷阱的一個(gè)特征，也就是十分厭惡變化， 譬如

22、你本來做好了手上的事情，突然領(lǐng)導(dǎo)叫你做了一個(gè)你完全不熟悉的事情， 你內(nèi)心就十分不安逸，甚至直接拒絕，確實(shí)這種額外的工作會(huì)讓不少人很不爽， 但是細(xì)心想一下，你學(xué)多一些自己不知道的事情，能力陷阱可能就套不住你了， 能力陷阱最喜歡就是套不愛變化的人，當(dāng)然假如有人跟我抬杠， 說經(jīng)常變化不好吧，這完全不是我的初衷，也說明你根本沒懂我的意思。 2、領(lǐng)導(dǎo)者的特征 第一個(gè)：像橋梁一樣連接不同的人或組織。 領(lǐng)導(dǎo)者一般有兩種類型：橋梁型和中心型。 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，是成為外部和內(nèi)部的連接器(橋梁型的領(lǐng)導(dǎo)者)， 而不是內(nèi)部和內(nèi)部的連接器(中心型的的領(lǐng)導(dǎo)者)。 優(yōu)秀的公司，假如領(lǐng)導(dǎo)者在外面連接跟公司的資源， 內(nèi)部還正常運(yùn)

23、行，這才是真正好的公司，否則老板會(huì)很累，員工也無法進(jìn)步。 其次個(gè)：做一些有遠(yuǎn)見的事情。 在工作中，大部分人基本都能夠簡(jiǎn)單說出對(duì)工作缺什么或者不滿意的地方， 但很少會(huì)說出一個(gè)有遠(yuǎn)見的想法，因此讓自己的工作陷入瓶頸， 怎么才算有遠(yuǎn)見呢，我們來看看： 感知到環(huán)境中的機(jī)遇與危險(xiǎn)，譬如： 1、簡(jiǎn)化繁雜的環(huán)境，譬如工作中遇到很難辦的問題，不要過度放大，試試抓出核心重點(diǎn)簡(jiǎn)化。 2、聯(lián)想到一些表面上看起來貌似沒有聯(lián)系的事情，譬如現(xiàn)在我是做銷售的，但是以后有沒可能跟金融結(jié)合呢? 3、預(yù)想可能觸及組織底線的事，譬如想好自己最大能夠接受的程度在哪里，做好心理建設(shè)。 提供戰(zhàn)略性指導(dǎo)，譬如： 1、激勵(lì)發(fā)展新業(yè)務(wù)，譬如你

24、目前是做一個(gè)百貨商店，同時(shí)你也可以同時(shí)做成一個(gè)快遞站等。 2、定義新戰(zhàn)略，也就是可以嘗試制定新的規(guī)劃方向，看看是否能夠走出另一條路。 3、從大局的角度做決策，也就是觀測(cè)的眼光放大些，不要局限自己，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看能否有更大的發(fā)展空間。 激勵(lì)其他人展望未來，譬如： 1、提出一些挑戰(zhàn)當(dāng)前狀況的想法。 2、接受成員提出的新的做事方式。 3、把外部觀點(diǎn)傳達(dá)給成員。 這三點(diǎn)字面理解都十分明顯了，就不多說了。 第三個(gè)：提升影響力。 也就是好多人在推銷一個(gè)想法或者產(chǎn)品的時(shí)候， 會(huì)經(jīng)常忽視自身的影響力，也就是個(gè)人ip， 過程中的互動(dòng)也會(huì)影響合作能否成功的概率， 假如你單純只想別人認(rèn)同你的想法，換做是你，你也會(huì)不安逸甚

25、至聽到睡著， 換句話說，假如他們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有信心，就會(huì)與之合作，從而增加成功的可能性。 第四個(gè)：提高領(lǐng)袖氣質(zhì)。 我總結(jié)了一下，也就是有生活感悟和經(jīng)歷，擅長(zhǎng)以講故事方式呈現(xiàn)出來，知行合一， 不要胡編亂造，增加自己的生活本金，真實(shí)性很重要，是產(chǎn)生共鳴最簡(jiǎn)單的方法。 3、改變你的工作日程安排。 這里邊有一個(gè)例子，就是一家醫(yī)院里邊病房十分緊缺， 手術(shù)室經(jīng)常排得很滿，有急診的話，就會(huì)把手術(shù)計(jì)劃往后拖， 這樣一來，醫(yī)院的工作人員經(jīng)常加班，從而就變成十分低效率有高壓的氣氛， 然而，醫(yī)院請(qǐng)來了一個(gè)參謀，這個(gè)參謀說空出一個(gè)手術(shù)室來做急診室， 果真，輕松解決了這個(gè)問題。 這里邊說明一個(gè)道理： 每個(gè)人的生活都會(huì)很繁忙

26、，但就是由于繁忙，更需要空出一些時(shí)間來應(yīng)對(duì)意向不到的事情， 就好比上面的那個(gè)例子，做手術(shù)這個(gè)舊工作無需中止，騰出一個(gè)手術(shù)室做急診，算是一個(gè)新角色， 讓新角色開始發(fā)揮作用的時(shí)候，你才會(huì)有動(dòng)力放手以前那些阻礙你進(jìn)步的日常工作，也就不會(huì)那么繁忙并且更加高效， 好多人卻是經(jīng)常忙中加忙，結(jié)果更加忙不過來，直接奔潰，所以，在繁忙中要學(xué)會(huì)跳出來看問題。 二、建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。 1、人際交往陷阱。 簡(jiǎn)單來說，對(duì)于人際交往，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)自戀原則和懶惰原則， 也就是經(jīng)常會(huì)找跟自己很相像的人，很自戀， 還有就是找地理位置很近的人，很懶惰， 往往這樣，你就永遠(yuǎn)只會(huì)待在自己原有的圈子里， 無法突破，一直止步不前。

27、還有的人會(huì)說，交朋友不要太有功利性， 但是認(rèn)真想一下，你想去利用別人，你真的可以利用得到? 假如那個(gè)人不是自愿，你根本利用不到， 能夠利用證明你們相互之間是有著十分強(qiáng)大的信任感。 好的人際網(wǎng)絡(luò)不是自然形成的，而是要去認(rèn)真經(jīng)營(yíng)的， 只有不斷去完善，去認(rèn)識(shí)交流，你的人際網(wǎng)絡(luò)才能更加穩(wěn)定， 否則當(dāng)你真正遇到困難的時(shí)候，直接給你來一個(gè)措手不及。 2、評(píng)估你的人際關(guān)系。 人際關(guān)系可以分為三種： 第一種：保證你的工作能夠良好運(yùn)轉(zhuǎn)的運(yùn)營(yíng)關(guān)系。 其次種：幫助提升個(gè)人發(fā)展空間的個(gè)人關(guān)系。 第三種：可以在未來發(fā)展道路上有所幫助的戰(zhàn)略關(guān)系。 那么衡量人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是否健康，可以看三個(gè)指標(biāo)： 廣泛性，連接性，動(dòng)態(tài)性。

28、廣泛性就是人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)里邊會(huì)有各行各業(yè)的人。 連接性就是你能不能把兩個(gè)自己認(rèn)識(shí)但他們之間不認(rèn)識(shí)的人連接起來，產(chǎn)生價(jià)值。 動(dòng)態(tài)性就是隨著你的進(jìn)步而發(fā)展的關(guān)系，說白點(diǎn)就是你進(jìn)步了，你以往的某些朋友卻沒有進(jìn)步，這樣的話簡(jiǎn)單限制你，壓制你的成長(zhǎng)，終究有時(shí)候交流可能不在同一個(gè)頻道上。 3、打造良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。 第一：呈現(xiàn)自我。 有人說過，成功的百分之八十在于自我表現(xiàn)， 也就是可以選擇加入一些活動(dòng)，獲取多點(diǎn)自我表現(xiàn)的機(jī)遇， 譬如把握發(fā)言的機(jī)遇，讓別人熟悉你，出現(xiàn)的頻率高了， 就會(huì)有曝光效應(yīng)和純粹接觸效應(yīng)的效果(可以看看我之前寫的讀后感文章了解下，思考快與慢和傳染) 其次：利用你的二度分隔理論。 也就是

29、我們尋常只需要通過兩個(gè)人就能與其他人取得聯(lián)系，解決不少生活中的問題。 第三：維持關(guān)系。 也就是你平日也要去盡量維持好關(guān)系，不要等待需要的時(shí)候才去建立聯(lián)系。 第四：找到志同道合的人。 人都會(huì)被身邊的人傳染，你在什么圈子就會(huì)變成什么樣的人，找到好的關(guān)系，你自然就會(huì)更好，當(dāng)然這個(gè)需要自我分辯人和鬼。 三、改變你做事的方法。 1、真實(shí)性陷阱。 也就是不要用做自己限制自己的發(fā)展， 做自己這本身就是一個(gè)很模糊的詞， 做以前，現(xiàn)在還是未來更好的自己? 每個(gè)人的價(jià)值觀，身處環(huán)境，行事風(fēng)格，學(xué)到的知識(shí)等等都不一樣， 譬如說，有個(gè)人創(chuàng)業(yè)十分厲害，你請(qǐng)教他怎么創(chuàng)業(yè)，他說做自己就好了， 然而你做自己是不冒險(xiǎn)，穩(wěn)中求勝

30、，但是那個(gè)人認(rèn)為做自己是大膽冒險(xiǎn)，富貴險(xiǎn)中求， 所以不要經(jīng)常說對(duì)自己或者別人說做自己，每個(gè)人的想法都不一樣，假如一定要說，那就是做更好的自己。 2、成為更好的你。 避免真實(shí)性陷阱的核心在于擴(kuò)展自我概念， 也就是不要只會(huì)局限于過去和現(xiàn)在對(duì)自己的定義， 要記住你還有未來的自己，展望未來會(huì)引導(dǎo)你朝著自己需要努力的方向前行。 那么怎么做更好的自己呢，可以看看這三點(diǎn)： 第一：做一個(gè)隨機(jī)應(yīng)變者。 也就是面對(duì)不一樣的環(huán)境能夠快速切換角色，涌入進(jìn)去，并且不覺得虛偽， 這個(gè)需要多練習(xí)和學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，假如肚子里沒有一點(diǎn)墨水，也是十分難的， 譬如說你平日有看綜藝也有一定熟悉度，遇到一些愛好綜藝的女生人群，也能夠快

31、速涌入進(jìn)去， 多了解一些東西無害，了解不代表你一定要十分精通，但可能能夠幫助你解決某些問題， 裝作這樣的人，最終你就會(huì)成為這樣的人。 其次：像藝術(shù)家一樣去抄襲。 模仿模范是一個(gè)很好的進(jìn)步轉(zhuǎn)變的方式， 假如你把自己的身份認(rèn)知當(dāng)作游戲一樣，你就會(huì)覺得直接從別人那里借鑒是可以的， 但借鑒也有一個(gè)訣竅，那就是不要僅僅模仿一個(gè)人的全部，而是提取不同人的精華之處， 再經(jīng)過修改和提升從而得到自己獨(dú)特的見解， 就像作家威爾遜米茨納說的，假如你模仿一個(gè)作家，那就是剽竊;但是模仿好多個(gè)作家，那就是研究。 第三：靈活地陳述你的故事。 也就是不用固定自己要講故事的素材，你的生活就是素材， 你不是在拍戲，沒有固定的劇本

32、，你本身就是導(dǎo)演和演員， 你每天都會(huì)有新的目標(biāo)，會(huì)不斷提升你的故事， 所以靈活的陳述自己的故事，這樣會(huì)安逸好多，會(huì)真實(shí)好多。 四、成為一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的進(jìn)步階段。 階段一：發(fā)現(xiàn)差異，也就是好多人通過比較，開始對(duì)自己不滿意，然后鼓舞自己開始付出行動(dòng)。 階段二：只加不減，也就是付出行動(dòng)之后，開始大量學(xué)習(xí)技能提高自己，直到看到回報(bào)才會(huì)減少之前的工作。 階段三：混亂迷茫，也就是大量學(xué)習(xí)之后，發(fā)現(xiàn)沒有達(dá)到自己預(yù)期的結(jié)果，開始被打擊，開始迷茫。 階段四：重新設(shè)定前進(jìn)方向，也就是迷茫之后，開始尋覓突破口，調(diào)整心態(tài)和方向，繼續(xù)前行。 階段五：內(nèi)在化，把外歸內(nèi)，也就是你去學(xué)習(xí)外在的東西已經(jīng)吸收成為自己的東西，可以

33、很輕松的呈現(xiàn)出來。 這里拓展一個(gè)詞：七年之癢。 有個(gè)研究學(xué)者提出，人生都是由穩(wěn)定和改變組合，七年的穩(wěn)定加三年的變動(dòng)，比例大約在7：3左右，大家可以對(duì)照下。 以上就是我對(duì)這本書的概括和感悟，假如你有不一樣的看法那就更好了， 結(jié)果，我想說一下，假如你能夠把自己變成水， 不管什么環(huán)境你都可以隨時(shí)變成對(duì)應(yīng)的外形，抗風(fēng)險(xiǎn)能力極強(qiáng)， 這是一種十分好的生活技能， 我們可以柔性前進(jìn)，不要倔強(qiáng)性的前進(jìn)，要懂得調(diào)整方向， 之前我覺得半途而廢是個(gè)貶義詞，但是現(xiàn)在想了下，并非一定是貶義詞， 最起碼你做了，只是力不足，半途放棄了， 這個(gè)比起你一開始就說自己不行，做不了，好太多了， 不要總是去定義自己，畫地為牢，就好像我

34、的座右銘一樣：打破定義， 改變，最正確的時(shí)機(jī)就是現(xiàn)在，最正確的方式就是去做。 能力陷阱讀后感 最近讀了能力陷阱這本書，其中的有些觀點(diǎn)是顛覆性的，也給我很大的啟發(fā)。 1.我們往往說，這件事我還在考慮，等我考慮明了了就開始做，可是有些事情，考慮的越多，越周全，顧慮越多，越邁不開步伐。 好多事情也就停留在想想的階段罷了。 你站在自己的陷阱中去想問題，是想不明了的，所以先看看那些成功人士是怎么做的，然后照著做。假如每天只是反思，問題是你的思考方式，發(fā)現(xiàn)不了問題，由于你的思考方式本身就有問題。 就像你用一把不確切的尺子就量東西，確定量不準(zhǔn)。 所以，想到了先去做，由于就目前的認(rèn)知水平來說，我們是不能有什么

35、開拓性的思路的，邊做邊調(diào)整，在做的過程中，認(rèn)知不斷提高才有可能，給出可能的解決方案。 2.上周末，剛工作的妹妹打電話說，最近工作很煩，領(lǐng)導(dǎo)總是讓她搞接待，還占用她周末時(shí)間陪上級(jí)單位的領(lǐng)導(dǎo)去景區(qū)，她是做財(cái)務(wù)的，又不是接待辦的，說起來義憤填膺 其實(shí)我們剛剛畢業(yè)的時(shí)候又何嘗不是這樣，覺得只要我專業(yè)做好了，我就能走遍天下。 其實(shí)，在職業(yè)生涯的前幾年夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)，塑造自己的專業(yè)形象是很必要的，專業(yè)是我們的立身之本。 然而隨著時(shí)間的推移，我們應(yīng)當(dāng)開拓未知的領(lǐng)域，這個(gè)時(shí)候我們擅長(zhǎng)的東西，往往禁錮了我們的發(fā)展，它占用了我們大部分時(shí)間，而且由于擅長(zhǎng)，做起來只是重復(fù)勞動(dòng)，很簡(jiǎn)單陷在其中，只顧埋頭拉車，卻忘了抬頭看

36、路。 專業(yè)縱然重要，但是只盯著專業(yè)就會(huì)忽視與外界的鏈接，陷在專業(yè)里太久，你就會(huì)排斥其他讓你成長(zhǎng)的事情，譬如單位讓你去演講，你可能會(huì)說：我會(huì)寫報(bào)告不就行了，問題都寫在報(bào)告里了，領(lǐng)導(dǎo)可以自己看呀，讓你學(xué)PPT你會(huì)以同樣的理由搪塞掉，久而久之，就迷失在自己的一畝三分地上，不知道外面的世界發(fā)生了什么，格局也越來越窄。 3.反觀那些領(lǐng)導(dǎo)者呢，他們會(huì)積極的參與創(chuàng)造與外界的鏈接，不是消極的等待被鏈接，而是積極主動(dòng)地去鏈接，他們其實(shí)是在感知未來的發(fā)展趨勢(shì)并盡可能的抓住機(jī)遇。劉瑜有句名言：一個(gè)人要像一直隊(duì)伍。那我們每個(gè)人既是士兵，也是將軍，每個(gè)人都是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。而領(lǐng)導(dǎo)者最主要的作用就是內(nèi)部和外部的連接器。所以要

37、積極向外開拓疆土。 人總是懶惰的，總是希望跟自己同頻的人在一起，由于這樣逍遙，不需要改變，不需要刻意，不需要偽裝。而且人有時(shí)候還很清高，覺得為了辦成某事跟別人搞好關(guān)系，真是太功利了，其實(shí)細(xì)心想想這就是一個(gè)功利的世界，況且我們對(duì)別人也有價(jià)值，這種關(guān)系是相互的，所以不存在誰利用誰的問題，由于我們誰都不傻。告訴自己，我只是在享受某種關(guān)系帶來的價(jià)值。 4.蔡康永說,他在新書簽售的時(shí)候，簽的最多就是做自己，其實(shí)我們不妨問問自己，你想做的自己是過去的自己還是現(xiàn)在的自己，其實(shí)人是不斷變化的，有句話說的好，不能改變環(huán)境就改變自己，順應(yīng)環(huán)境的變化，不斷調(diào)整自己的狀態(tài)，不斷打磨自己，過程雖然痛楚，但這樣的路越走越廣闊。 5.那怎能