《安全生產委員會會議紀要1》

1、精品文章安全生產委員會會議紀要 1 會議紀要（安委會第一季度定期會議）xx 年 3 月 1 日，公司召開了安全生產領導小組會議，會議由公司總經理陳敢，安全生產領導小組成員等 10 人參加了會議?，F(xiàn)將會議 主要內容紀要如下：一、會議聽取了安管部關于第一季度公司安全生產情況的匯報 1、第一季度公司安全生產情況總體良好，無火災、工傷、危險品泄 漏情況的發(fā)生。2 、考慮到了春節(jié)剛過，要求各部門經理帶領員工迅速進入工作 狀態(tài)，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全 隱患。3 、由于目前新入司員工較多，操作不熟練，發(fā)生事故的概率會 加大，希望各部門組織做好老員工的傳、幫、帶工作，要求各部

2、門負責人做好基層安全教育工作，嚴格執(zhí)行三級安全教育制度，切實提高員工的安全意識和操作水平，保證工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性，避免員工新 老交接期安全故事的發(fā)生。4 、強調各部門要深入開展崗位安全生產責任制的落實，指出了 實現(xiàn)安全生產的最根本手段也是最好的方法，就是落實好每個崗位、精品文章每個員工的安全生產責任制。為今年的安全生產局面打下良好的思想 基礎。5 、指出各部門，尤其是生產部，認真貫徹落實“安全第一、預 防為主”的安全生產管理方針，在新的一年要加大安全隱患的排查整改力度，隱患及時整改率達 95%以上，整改率達 100%，另外還提 醒了有關上下班注意交通安全的事項。6 、鑒于近期公司人員的變化，

3、提出了調整安全生產領導小組成 員的建議。7 、考慮到今年年底要通過龍巖市安全標準化的驗收工作，建議 成立安全標準化領導小組，在全司內推行安全標準化管理。 二、生產技術質量部等負責人的發(fā)言1 、凡涉及安全隱患整改所需的物資材料要求采購部盡快購回， 以利及時進行整改。三、為減少職業(yè)場所有毒有害化學品的傷害，盡可能的改善工作 環(huán)境，建議行政部再安裝一個排風扇或更換辦公地點。加強員工消防技能知識的培訓工作。安管部 xx 年檔案資料的歸檔工作?？偨浝砜偨Y 發(fā)言精品文章1 、強調各部門負責人要高度重視安全生產，安全生產系關豪迪 未來，目前新公司正在建設，杜絕“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)像發(fā)生

4、。要求各部門對本部門的安全工作全面負責，同時 配合協(xié)助安管部做好其它安全工作。2、要求人力資源部加大安全培訓的力度，從授課、觀看vcd、黑 板報宣傳、各種應急預案演練等環(huán)節(jié)入手，豐富培訓手段，大力推 進企業(yè)安全文化建設。3、針對新員工的技能培訓工作，要求人力部盡快出臺獎勵制度， 以利于員工操作水平的提高并留住員工，強調了老員工對安全生產 的貢獻。4 、強調了各級各部門切實履行崗位安全生產責任制的重要性。 要求安管部及各部門對安全目標責任書中的目標進行嚴格的考核。5 、指出了部分負責人或部分員工因為要搬廠了，就對安全隱患 不及時進行整改的錯誤思想，要求安全隱患整改不但要定時，而且要 定人、定責、

5、定實施監(jiān)督復核人。6 、再次希望各部門負責人思想上要高度重視安全生產，確保在 搬遷精品文章前保持穩(wěn)定良好的安全生產局面。福建省化工有限公司安管部 xx 年 3 月 15 日為迅速貫徹落實 6 月 7 日國務院全國安全生產電視電話會議、6月 5 日市政府安全生產專題會議、6 月 9 日交通部電視電話會議，以及市交通港口局 6 月 8 日安全生產工作會議的各項要求，切實進一步強化對集團當前安全生產的領導與管控，立即開展安全生產大檢查， 堅決杜絕重特大事故的發(fā)生，特緊急通知如下：一、認真汲取 6 月 3 日吉林特別重大火災等事故教訓，立即開展安全隱患檢查整治，檢查整治時間按要求從即日起至 9 月底為

6、期三個月。檢查整治的重點：一是安全生產法令法規(guī)有明確要求而未落實的；二是已查出來的隱患未整改的；三是違規(guī)違章仍在繼續(xù)經營操作的。上述三方面檢查整治重點，由主管部門一周內逐條逐項列出細目，立即提交本單位安委會或經理辦公會研究，形成決議，落實整改期限、落實整改資金、落實整改責任人、落實整改標準，務于 7 月 15 日前全部整改到位。各單位檢查出的隱患細目于 6 月 18 日下班前報集團安監(jiān)部。在整改期限內不能進行的隱患整改的企業(yè)，按照“零容忍”的原則，集團一律下達隱患整改通知書和通報，并按照發(fā)生事故的程 序倒查追究。為加強對此次安全大檢查的領導，集團公司成立以靳和連書記為組長，常務副總經理王福榮同

7、志為副組長的領導小組。領導小組辦公室設在集團安監(jiān)部，負責日常工作，王福榮常務副總經理兼辦公室主精品文章任，安全技術監(jiān)督部趙超部長為副主任。各單位都要據此成立由主要領導為組長、相關負責同志為成員的安全生產攻堅戰(zhàn)專項行動領導小 組。集團公司安全大檢查領導小組，在上級有關部門的統(tǒng)一領導指揮下，負責組織、協(xié)調和指揮集團公司系統(tǒng)安全大檢查工作；召開工作例會，審定各直屬單位安全大檢查工作預案和各成員單位的處置措施；通報、總結部署有關工作；研究落實或協(xié)調解決安全生產大檢查工作中的重大問題。同時，不間斷地深入到重點企業(yè)，進行現(xiàn)場檢查 督導。為確保此次大檢查取得實效，由集團安監(jiān)部從長途、濱海、一公司、天華通、金陸通、津維公司、職業(yè)學院等單位抽調安全專業(yè)人員組成安全生產專業(yè)督查小組，代表集團公司并行使集團安監(jiān)部的檢查權力，不定期、不定時、不提前通知地深入到生產一線和作業(yè)現(xiàn)場進 行明果暗訪、突擊檢查，并將檢查結果上報集團通報企業(yè)。二、強化對運營全過程的動態(tài)管控。各單位要對運營全過程實施動態(tài)分析、動態(tài)管控，對車輛的始發(fā)、到達、中途休息、運距路況、運行時間、危險路段、人員