企業(yè)勞務(wù)派遣人員管理方法探討

1、企業(yè)勞務(wù)派遣人員管理方法討論企業(yè)勞務(wù)派遣人員管理方法討論隨著社會的開展、技術(shù)的進(jìn)步，以及企業(yè)自身人員管理、編制等的限制，企業(yè)不可能建立方方面面的維護(hù)、檢修及后勤管理人員，這就應(yīng)運而生了勞務(wù)派遣這一新型的用工方式。勞務(wù)派遣是指由勞務(wù)派遣機構(gòu)與派遣勞工訂立勞動合同，由派遣勞工向要派企業(yè)實際用工單位給付勞務(wù)，勞動合同關(guān)系存在于勞務(wù)派遣機構(gòu)與派遣勞工之間，但勞動力給付的事實那么發(fā)生于派遣勞工與要派企業(yè)實際用工單位之間。由于目前社會上的勞務(wù)派遣公司技術(shù)力量、管理程度參差不齊，雇用人員文化程度低，雖然派遣公司有自己的管理團隊，日常管理工作較完善，也對人員進(jìn)展了相關(guān)的職業(yè)技能、平安、勞動防護(hù)等進(jìn)展培訓(xùn)，但針

2、對性不強。對正規(guī)的企業(yè)來說這種簡單的管理培訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。這就要求用工企業(yè)要對派遣人員進(jìn)展嚴(yán)格的管理，建立相應(yīng)的專業(yè)管理制度，以使派遣人員平安、高效、優(yōu)質(zhì)地為企業(yè)效勞。以下就本企業(yè)實際對勞務(wù)派遣人員管理方法進(jìn)展介紹。一、平安管理平安第一，預(yù)防為主。搞好勞務(wù)派遣人員的平安管理是勞務(wù)派遣人員一切工作的根底，平安包括人身平安、設(shè)備平安等。1.平安教育。勞務(wù)派遣人員的平安教育與本企業(yè)的正式職工享受一樣的待遇，新入職的勞務(wù)派遣人員要經(jīng)過三級平安教育廠級、車間、班組并經(jīng)過考試合格前方可進(jìn)入消費現(xiàn)場，必要的考試要建立檔案。同時每年進(jìn)展的季節(jié)性、突發(fā)性的平安檢查中也同時進(jìn)展平安教育，使勞務(wù)派遣人員的平安教育與正式

3、職工一樣及時、同步。特種作業(yè)需獲得特種作業(yè)證方可上崗。2.日常平安檢查。勞務(wù)派遣公司有自己的平安檢查，但由于受條件的限制，勞務(wù)派遣公司的平安檢查力量薄弱，所以我廠將勞務(wù)派遣人員的日常平安檢查也納入了平安部門檢查的范圍，杜絕以包代管，對勞務(wù)人員的各種違章行為有處置的權(quán)利。3.勞動保護(hù)用品配。由于工作的特殊性，給所有勞務(wù)派遣人員都配置規(guī)定的勞動保護(hù)用品，同時催促人員合理地使用這些勞動保護(hù)用品，嚴(yán)格控制職業(yè)危害。二、技術(shù)管理技術(shù)管理是勞務(wù)派遣人員更好的效勞企業(yè)的保障，只有讓勞務(wù)派遣人員理解所效勞的系統(tǒng)、設(shè)備的性能，掌握設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，才能維護(hù)好設(shè)備，才可以保障設(shè)備的平安穩(wěn)定運行。定期開展技術(shù)培訓(xùn)，建立

4、勞務(wù)派遣人員培訓(xùn)檔案，由用工車間技術(shù)負(fù)責(zé)人定期開展專業(yè)技術(shù)講課培訓(xùn)工作，制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)方案，每培訓(xùn)完一部分內(nèi)容要進(jìn)展考試、考核，促使勞務(wù)派遣人員進(jìn)展學(xué)習(xí)、進(jìn)步。對設(shè)備的技改異動及時將相應(yīng)的資料發(fā)放到勞務(wù)派遣人員的手中，同時進(jìn)展相關(guān)的培訓(xùn)。三、崗位管理根據(jù)勞務(wù)派遣人員的實際情況，制定合理的上崗機制，可以調(diào)動勞務(wù)派遣人員的工作熱情和勞動積極性，形成以崗定員，以崗取酬的勞動鼓勵機制，真正表達(dá)高能多贏，雙方獲益。我廠按消費環(huán)境、勞動強度、技術(shù)技能、責(zé)任大小確定勞務(wù)派遣人員的崗位類別和崗位級別，將勞務(wù)人員的崗位類別劃分為消費技術(shù)類別和后勤效勞類別等，按勞務(wù)人員的從業(yè)資格和技術(shù)技能設(shè)置不同的崗位級別。在勞

5、務(wù)派遣人員中開展自由擇崗的機制，大大地調(diào)動了勞務(wù)派遣人員的工作積極性，使那些付出技術(shù)和辛苦的也得到豐厚回報。四、薪資管理薪資是勞務(wù)派遣人員賴以生存的唯一保障，他們兢兢業(yè)業(yè)的工作就是為了豐厚的工資回報，所以勢必要制定好薪資管理方法，使所有的勞務(wù)派遣人員感到公平合理，心理平衡，工作起來順心。我廠勞務(wù)派遣人員薪資組成是由根底工資、技術(shù)工資、崗位工資、年功工資、效益獎金、保健津貼等幾部分組成，各崗位級別對應(yīng)相應(yīng)的薪金級別。年功工資并隨工作年度的增加而遞增，遞增額度由企業(yè)制定。對有毒有害、環(huán)境污染嚴(yán)重的一些工種和崗位，從業(yè)人員每月享受保健津貼，享受金額參照正式員工標(biāo)準(zhǔn)。五、優(yōu)勝劣汰管理優(yōu)勝劣汰使勞務(wù)派遣人員感到了工作的壓力，可以促使他們發(fā)揮聰明才智，充分激發(fā)出他們的內(nèi)在潛力，工作更加積極。在我廠每年都要對勞務(wù)派遣企業(yè)、人員進(jìn)展評定，對評定不合格的企業(yè)解除合同，評定不合格的人員按一定比例逐步更新，讓那些管理好的勞務(wù)派遣企業(yè)為我廠效勞，那些真正有才能、熟悉業(yè)務(wù)的勞務(wù)派遣人員按照勞務(wù)派遣的有關(guān)規(guī)定履行他們的義務(wù)，為我們廠平安消費做出更大的奉獻(xiàn)?？傊ㄟ^建立這一管理方法，理順了勞務(wù)派遣人員管理工作，使勞務(wù)派遣人員管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。