施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險治理研究

1、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險治理研究施工企業(yè)消費經(jīng)營活動中出現(xiàn)的“四高現(xiàn)象，對企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營才能與市場信譽(yù)造成嚴(yán)重威脅。究其原因，除有外部因素外，很大程度上源于企業(yè)內(nèi)部管理不力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)財務(wù)管理活動中客觀存在的，由于各種難以意料或無法意料、控制的因素作用，可能導(dǎo)致企業(yè)實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)收入和預(yù)期的財務(wù)收益相背離，常常給企業(yè)帶來不確定的經(jīng)濟(jì)損失。須認(rèn)真分析其成因，積極探究躲避、解決之道，為企業(yè)開展提供平安的資金保障。一、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征1高負(fù)債率。一般情況下，施工企業(yè)資金總量大，資產(chǎn)負(fù)債率比其他行業(yè)相對較高，施工企業(yè)雖然采取及時結(jié)算回收資金等措施，但由于施工期限長等原因，高負(fù)債現(xiàn)象并未根本消除。許多

2、施工企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)85以上，有的甚至超過90，從而導(dǎo)致企業(yè)債務(wù)與利息負(fù)擔(dān)沉重，可用于償債的流動資金缺乏，一旦建筑市場的資金供給不及時，就要靠借新債還舊債的方式維持資金運轉(zhuǎn)。這樣，必然會給施工企業(yè)帶來更大的財務(wù)風(fēng)險。2高債權(quán)。有的施工企業(yè)由于工程款回收不及時，應(yīng)收賬款占企業(yè)總資產(chǎn)的比例達(dá)40以上。當(dāng)債務(wù)人的資金出現(xiàn)問題時，施工企業(yè)的債權(quán)(已完工程款等)就可能形成壞賬，造成無法挽回的損失。有的施工企業(yè)在資金充裕時，不經(jīng)論證，甚至違背?貸款通那么?的有關(guān)規(guī)定，隨意對外拆借，造成應(yīng)收賬款余額常年居高不下。3高不良資產(chǎn)率。施工企業(yè)由于工程周期長，協(xié)作施工的關(guān)聯(lián)單位多，工程經(jīng)濟(jì)合同不標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)結(jié)算不

3、及時等原因，極容易形成與沉積不良資產(chǎn)。根據(jù)一些施工企業(yè)清產(chǎn)核資的結(jié)果披露，不良資產(chǎn)約占企業(yè)總資產(chǎn)的8之多，過高的不良資產(chǎn)率，是造成施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的源頭。4高經(jīng)濟(jì)糾紛。一些施工企業(yè)常常重市場開發(fā)與施工消費，輕內(nèi)部管理，控制。不能對自身的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)展“修理，補(bǔ)正，讓市場經(jīng)濟(jì)中的競爭對手鉆了空子，引起經(jīng)濟(jì)糾紛訴訟。近年來，施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)糾紛案件在不斷增加，一個工程工程因施工環(huán)境保護(hù)、材料供給，民工工資等可發(fā)生多起法律糾紛，涉案金額也越來越大，這些訴訟的結(jié)果都會給企業(yè)帶來一定的財務(wù)損失與風(fēng)險。二、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因施工企業(yè)消費經(jīng)營活動中出現(xiàn)的“四高現(xiàn)象，必然給企業(yè)構(gòu)成很高的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，對企

4、業(yè)的持續(xù)經(jīng)營才能與市場信譽(yù)造成威脅，同時蠶食經(jīng)濟(jì)效益。產(chǎn)生“四高的原因，除了有市場環(huán)境變化，競爭加劇，構(gòu)造調(diào)整及技術(shù)進(jìn)步等外部原因外，很大程度上還是由于施工企業(yè)內(nèi)部管理不力1企業(yè)管理混亂。企業(yè)在市場預(yù)測、采購、儲藏、工程投標(biāo)、簽訂工程承包合同，組織施工消費，現(xiàn)場管理、工程驗收，資金結(jié)算，工程質(zhì)量保修等各環(huán)節(jié)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合，造成應(yīng)收款項，存貨等資產(chǎn)的不正常損失。資本構(gòu)造不合理，籌資綜合本錢高，負(fù)債方式不合理，負(fù)債比重大，利息負(fù)擔(dān)過重，使得財務(wù)風(fēng)險增高。2企業(yè)財務(wù)決策失誤。施工企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)歷做法和主觀決策現(xiàn)象，盲目投資，形成不良資產(chǎn)或直接經(jīng)濟(jì)損失。決策失誤發(fā)生后不總結(jié)原因，對財

5、務(wù)風(fēng)險的危害認(rèn)識缺乏。3企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識薄弱。長期以來，施工企業(yè)在財務(wù)管理方面風(fēng)險意識淡薄，存在本錢核算不真實、不準(zhǔn)確。該攤費用不攤，該提折舊不提，人為調(diào)節(jié)利潤等問題，造成大量潛虧掛賬的現(xiàn)象，人為制造財務(wù)風(fēng)險。有的企業(yè)為了增加市場占有率，在未對建立單位(投資人)的信譽(yù)等級進(jìn)展調(diào)查理解的情況下，就盲目承包工程工程，造成應(yīng)收賬款長期無法收回的壞賬損失。4企業(yè)內(nèi)控機(jī)制缺失。一些施工企業(yè)有制度不執(zhí)行，內(nèi)部各部門之間，本單位與協(xié)作企業(yè)之間，在資金管理及使用，利益分配等方面存在職責(zé)、權(quán)利不明，管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低，資金流失嚴(yán)重。加之施工企業(yè)的內(nèi)審制度不健全，缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，財務(wù)風(fēng)險

6、發(fā)生后得不到追究，使得經(jīng)濟(jì)損失越來越大。三、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的治理施工企業(yè)應(yīng)針對財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，采取實在可行的措施進(jìn)展財務(wù)風(fēng)險防范，主動應(yīng)對市場環(huán)境變化，從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理入手，嚴(yán)防“四高現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而到達(dá)化解財務(wù)風(fēng)險的目的。1進(jìn)步財務(wù)風(fēng)險意識。企業(yè)指導(dǎo)人員在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的因素，盡量采用定量計算及分析方法，施行科學(xué)決策，集體決策，降低由于財務(wù)決策失誤所帶來的風(fēng)險。同時，應(yīng)將防范財務(wù)風(fēng)險貫穿于施工企業(yè)日常管理的全過程，全面貫徹財務(wù)風(fēng)險防范意識。2應(yīng)以財務(wù)管理為核心，在市場預(yù)測，采購，儲藏，工程投標(biāo)、簽訂工程承包合同，組織施工消費，現(xiàn)場管理、工程驗收，資金結(jié)算，工程質(zhì)量保修

7、等各環(huán)節(jié)之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。建立健全各項制度，各項工作有章可循，在容易出現(xiàn)問題的節(jié)點構(gòu)筑“防火墻。哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，及時反映到財務(wù)上來，發(fā)揮財務(wù)的風(fēng)險預(yù)警作用。在此根底上，企業(yè)還應(yīng)理順內(nèi)部的關(guān)系，明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé)，調(diào)動各部門參與財務(wù)管理的積極性，真正做到責(zé)權(quán)清楚，責(zé)任共擔(dān)，風(fēng)險共防。3合理確定與施工企業(yè)消費規(guī)模相適應(yīng)的資本構(gòu)造。要努力駕馭債務(wù)，控制舉債規(guī)模。企業(yè)假如負(fù)債經(jīng)營有利于降低資金本錢，應(yīng)充分發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用。但負(fù)債規(guī)模一定要限制在可控范圍內(nèi)。4創(chuàng)新管理。根據(jù)市場環(huán)境對施工企業(yè)的要求，企業(yè)投資人和經(jīng)營者要充分發(fā)揮積極性，主動性，全心全意依靠全體職工，運用現(xiàn)代管理

8、技術(shù)，宏觀上抓預(yù)測，微觀上抓細(xì)節(jié)，一著不讓，穩(wěn)扎穩(wěn)打，確保施工消費的勞動成果不受財務(wù)風(fēng)險的影響。主要在以下幾點下功夫：1管好用活資金，化解融資風(fēng)險。企業(yè)的資本金是企業(yè)生存開展的基矗企業(yè)要依法吸收，管理，運用資本金，嚴(yán)格追究“空頭出資，“虛假出資的不良行為。企業(yè)的資產(chǎn)折舊，資產(chǎn)減值準(zhǔn)備金、收益的提留是政策允許企業(yè)用消費和再消費的必備資金，必須訂立制度加強(qiáng)核算和管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制的措施。企業(yè)融資和舉債必須進(jìn)展測算和論證，并經(jīng)過股東會等機(jī)構(gòu)審查和監(jiān)視。2加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防范財務(wù)危機(jī)。施工企業(yè)的長期資產(chǎn)(固定資產(chǎn)，長期投資)與流動資產(chǎn)是企業(yè)資本金和債務(wù)資本的表現(xiàn)形式。加強(qiáng)資產(chǎn)的管理和運用，將本求利，是實

9、現(xiàn)企業(yè)財富最大化的途徑。因此，以資產(chǎn)清償債務(wù)，用資產(chǎn)滿足消費與進(jìn)展投資是企業(yè)的生財之道，必須有效運作運營。3建立風(fēng)險管理機(jī)制，防范財務(wù)風(fēng)險。市場經(jīng)濟(jì)時代，施工企業(yè)的開展機(jī)遇與風(fēng)險并存。企業(yè)管理者一定要深化實際，聯(lián)絡(luò)群眾，調(diào)查研究，熟悉市場規(guī)律，打造管理風(fēng)格，從制度上防范風(fēng)險；從商機(jī)上操作風(fēng)險，駕馭市場，駕馭債務(wù)，靈敏經(jīng)營、守法經(jīng)營，在困境中創(chuàng)新，在逆境中創(chuàng)利，充分運用職工的集體智慧和力量，抗御，化解，消除各種財務(wù)風(fēng)險。4面向市場，運用信息化手段和先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)躲避財務(wù)風(fēng)險。無論是來自哪個方面或哪個環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險，只要是風(fēng)險，就必然會有“癥兆。必須運用現(xiàn)代管理技術(shù)和手段，主動發(fā)現(xiàn)和化解財務(wù)風(fēng)

10、險，企業(yè)才能立于不敗之地。如在融資風(fēng)險出現(xiàn)前，可以通過再融資或債務(wù)重組的方式予以化解：如對外投資的風(fēng)險，用跟蹤監(jiān)管的方式和信息化工具的運用可以消除其風(fēng)險影響；當(dāng)內(nèi)部管理環(huán)節(jié)脫檔可能形成財務(wù)風(fēng)險、危機(jī)時，只要運用內(nèi)部會計控制準(zhǔn)那么的一般規(guī)定，就可以將可能出現(xiàn)的損壞公司利益的行為控制在極小范圍內(nèi)，并依法追究有關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，確保公司的財產(chǎn)與利益不受損失。5搞好企業(yè)的收入分配，增加股東財富積累和實力抵御財務(wù)風(fēng)險。收益分配包括稅賦，職工收入和股東積累等。一定要從政策和實際出發(fā)，努力保護(hù)勞動者的合法收入。通過收入分配的形式，兼顧職工的利益和福利，調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性、創(chuàng)造新財富。如此下去，施工企業(yè)抗御財務(wù)風(fēng)險的才能必然可以增加。企業(yè)和諧，消費有序，資金豐裕，企業(yè)信譽(yù)就能上升，財務(wù)風(fēng)險就會分化瓦解。這是不爭的事實。6適應(yīng)市場的需求，創(chuàng)新承包方式，更新管理手段，進(jìn)步贏利程度。大力進(jìn)步會計工作質(zhì)量，科學(xué)理財，廣開財源，主動駕馭市場，駕馭債務(wù)，駕馭風(fēng)險，把風(fēng)險變成時機(jī)，