論裝飾裝修工程項目管理

1、- PAGE 11 -裝飾裝修工程建立以業(yè)主為核心的項目管理組織探討內(nèi)容摘要：建筑裝飾飾裝修工工程實行行項目管管理是目目前裝飾飾企業(yè)普普遍采用用的一種種施工管管理模式式，他是是從業(yè)主主招投標(biāo)標(biāo)開始就就已經(jīng)明明確了施施工管理理要求，也是施施工企業(yè)業(yè)參與投投標(biāo)必須須承諾的的重要條條件，否否則將無無權(quán)參與與投標(biāo)競競爭。目前，我我們的項項目管理理組織是是根據(jù)不不同性質(zhì)質(zhì)和工作作特點來來建立的的，雖然然從理論論上講 ，參與與項目管管理的單單位都應(yīng)應(yīng)該建立立項目管管理組織織，實際際上只有有施工企企業(yè)才真真正建立立了項目目經(jīng)理部部，并配配有合格格的項目目經(jīng)理，從真正正意義上上的項目目管理組組織，應(yīng)應(yīng)建立以以

2、業(yè)主為為管理核核心的項項目管理理組織，各參與與單位的的項目管管理組織織統(tǒng)一服服從業(yè)主主的項目目管理組組織，實實行統(tǒng)一一指揮，統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)，才才能真正正顯示出出團(tuán)隊力力量。我我們有必必要對目目前的項項目管理理進(jìn)行一一些探討討，找出出不足，加以改改進(jìn)。多年來，國家建設(shè)設(shè)部在推推行建設(shè)設(shè)工程項項目管理理制度方方面進(jìn)行行了大量量工作。如如人才培培訓(xùn)、出臺相應(yīng)應(yīng)的法律律法規(guī)及及規(guī)章制制度等，使施工工項目管管理這一一先進(jìn)管管理模式式獲得了了健康發(fā)發(fā)展。我我們建筑筑裝飾裝裝修工程程屬于建建設(shè)工程程范疇，無疑應(yīng)應(yīng)實行工工程項目目管理。經(jīng)過十十多年來來的在實踐踐，已經(jīng)取得了顯著效效果。為使建筑筑裝飾裝裝修工程程項

3、目管管理這一一有效的的管理制制度在裝裝飾行業(yè)業(yè)中得以以更好的的發(fā)揮作作用，有有必要在在加強(qiáng)項項目管理理組織建建設(shè)方面面進(jìn)行一一些探討討。項目管管理組織織是參與與項目管管理工作作，并在在職責(zé)、權(quán)限分分工和（或）相相互關(guān)系系得到安安排的一組人人員及設(shè)設(shè)施。包括發(fā)發(fā)包人、承包人人、分包包人和其其他參與與項目管管理的單單位，針針對項目目管理工工作而建建立的管管理組織織。項目目管理組組織是否否健全，目標(biāo)和和責(zé)任是是否明確確，是實實現(xiàn)項目目管理高高效工作作的前提提。因此，要提高高裝飾裝裝修工程程項目管管理的效效益，必必須重視視建立項目目管理組組織。一、工程程項目管管理的內(nèi)內(nèi)涵要探討裝裝飾工程程項目管管理組

4、織織，首先我我們應(yīng)該該著重深刻刻理解建建設(shè)工程程項目管管理的內(nèi)內(nèi)涵。全國建建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格考試用用書（建設(shè)工工程項目目管理篇篇）以下下簡稱考試用用書明明確指出出“建設(shè)工工程項目目管理的的內(nèi)涵是是：自項項目開始始至項目目完成，通過項項目策劃劃和項目目開展，以使項項目的費費用目標(biāo)標(biāo)，進(jìn)度度目標(biāo)和和質(zhì)量目目標(biāo)得以以實現(xiàn)”。所謂“自自項目開開始至項項目完成成”：指的的是項目目的實施施期。所謂“項項目策劃劃”指的是是目標(biāo)控控制前的的一系列列策劃和和準(zhǔn)備工工作。所謂“費費用目標(biāo)標(biāo)”對業(yè)主主而言是是指投資資目標(biāo)，對施工工方而言言是成本本目標(biāo)?？荚囉糜脮€還指出“按建設(shè)設(shè)工程生生產(chǎn)組織織特點，一個項項目往往

5、往由許多多參與單單位承擔(dān)擔(dān)不同的的建設(shè)任任務(wù)，而而各參與與單位的的工作性性質(zhì)，工工作任務(wù)務(wù)和利益益不同，因此就就形成了了不同類類型的項項目管理理。由于于業(yè)主是是建設(shè)工工程項目目生產(chǎn)工工程中的的總集成成者人力資資源，物物質(zhì)資源源和知識識的集成成，業(yè)主主方也是是建設(shè)工工程項目目生產(chǎn)工工程的總總組織者者，因此此對于一一個建設(shè)設(shè)工程項項目而言言，雖然然有代表表不同利利益的項項目管理理，但是是業(yè)主方方的項目目管理是是管理的的核心。從上述建建設(shè)工程程項目管管理的內(nèi)內(nèi)涵中可可以清楚楚地看到到，“業(yè)主是是建設(shè)工工程項目目 過程中中的總組組織者”“業(yè)主主方的項項目管理理是管理理的核心心”。這一一點，我我們必須須

6、加深理理解，這這對進(jìn)一一步研究究建立裝飾飾工程項項目管理理組織有極極其重要要的意義義。其實，早在119966年，國國家計劃劃委員會會頒發(fā)的的關(guān)于于實行建建設(shè)項目目法人負(fù)負(fù)責(zé)制的的暫行規(guī)規(guī)定中中便明確確要求，實行項項目法人人責(zé)任制制項目法法人對項目的的策劃，資金籌籌措，建建設(shè)實施施，生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營，負(fù)債償償還和資資產(chǎn)保值增值值實行全全過程負(fù)負(fù)責(zé)。這里特特別指出出“建設(shè)實實施”同樣是是由項目法法人負(fù)責(zé)責(zé)?？墒悄壳扒皩嵭械牡难b飾裝裝修工程程項目管管理，基本上上屬于階階段性項項目管理理，或者者說是單單一項目管管理。所所謂階段段性管理理，這在在考試試用書中也做做了明確確闡述。即把建建設(shè)工程程項目不不同參與與

7、的工程程性質(zhì)和和組織特特征劃分分，將項項目管理理分為： 業(yè)主主方的項項目管理理； 設(shè)計計方的項項目管理理； 施工工方的項項目管理理； 供貨貨方的項項目管理理； 建設(shè)設(shè)項目總總承包方方的項目目管理。上述的分分段項目目管理，從一個個項目實實施的全全過程來來說，他他符合客客觀實際際，但從從實際的的裝飾裝裝修項目目管理中中看到的的，只有有施工方方的項目目管理提提到了議議事日程程，其他他如業(yè)主主方，設(shè)設(shè)計方、供貨方方的項目目管理卻卻少有體體現(xiàn)。二十年前前，建設(shè)設(shè)部著手手在全國國范圍內(nèi)內(nèi)培訓(xùn)和和考評項項目經(jīng)理理資質(zhì)等等級證書書，20001年年建設(shè)部部和國家家技術(shù)監(jiān)監(jiān)督局聯(lián)聯(lián)合頒發(fā)發(fā)了建建設(shè)工程程項目管管理

8、規(guī)范范GBB/T3302665-220011。可是，從這些些措施中中，似乎乎其重點點都體現(xiàn)現(xiàn)在施工工企業(yè)的的工程項項目管理理上，對對于如何何發(fā)揮業(yè)業(yè)主的管管理核心心作用體體現(xiàn)不夠夠。二、影響響施工總總進(jìn)度的的因素分分析從實踐中中我們可可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，由施施工方全全責(zé)擔(dān)負(fù)負(fù)施工階階段的項項目管理理，在管管理上會會顯得力力度不夠夠，難以以達(dá)到業(yè)業(yè)主方預(yù)預(yù)定的項項目總目目標(biāo)，特特別是總總工期的的目標(biāo)，因為總總工期目目標(biāo)不是是施工方方一方可可以控制制的，我我們可以以從影響響施工總總進(jìn)度的的多種因因素進(jìn)行行分析。第一：設(shè)設(shè)計變更更影響工工期在裝飾裝裝修工程程施工中中，設(shè)計計變更是是一種普普通現(xiàn)象象。一般有有

9、三種情情況：一是來自自業(yè)主的的要求設(shè)設(shè)計變更更，業(yè)主主方要求求設(shè)計變變更多數(shù)數(shù)是領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人對已已經(jīng)審定定的設(shè)計計經(jīng)過反復(fù)復(fù)深入探探討與研研究，發(fā)發(fā)現(xiàn)了某某種不足足，要求求變更設(shè)設(shè)計；也有是是使用部部門的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)在討討論裝飾飾方案時時未參加加意見，一旦開開始施工工，便會會發(fā)現(xiàn)某某些不足足，要求求變更設(shè)設(shè)計。例如：在一家家賓館的的餐廳操操作間，沒有設(shè)設(shè)計洗澡澡間，這這顯然是是個嚴(yán)重重缺陷。不得不不改變設(shè)設(shè)計；又又如：某某高級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人的的房間外外屋是接接待室，經(jīng)常有有數(shù)十人人開會，可是沒沒有設(shè)衛(wèi)衛(wèi)生間，與會人人員要進(jìn)入臥臥室才能能到達(dá)洗手手間，這這顯然不不合理，需要改改變設(shè)計計。第二：來來自設(shè)計計單位設(shè)

10、設(shè)計變更更。這也是是司空見見慣的現(xiàn)現(xiàn)象。業(yè)主在招標(biāo)設(shè)設(shè)計單位位時，與設(shè)計計單位簽簽訂發(fā)包包合同，是一種種企業(yè)之之間的市市場交易易行為；可是到了了設(shè)計的的實施階階段，這這種企業(yè)業(yè)行為轉(zhuǎn)變變?yōu)閭€人人行為，也就是是說成了了設(shè)計單單位與設(shè)設(shè)計師之之間的再再發(fā)包行行為，而而這種行行為大都都是個人人承包，個人負(fù)負(fù)責(zé)制。裝飾裝裝修設(shè)計計一般按按專業(yè)承承包負(fù)責(zé)責(zé)制，可可分為裝裝飾裝修修、電氣安安裝、水衛(wèi)安安裝、通風(fēng)空空調(diào)安裝裝等專業(yè)業(yè)設(shè)計，這些專專業(yè)都是是獨立進(jìn)行行設(shè)計的的，設(shè)計計的依據(jù)據(jù)大體是是原建筑筑竣工圖圖，現(xiàn)場場踏勘。而這些資資料往往往與實際際尺寸會會有較大大的出入入，這樣便便留下兩兩個隱患患。一個是

11、各各專業(yè)之之間的設(shè)設(shè)計，缺缺乏一個個統(tǒng)一校校對尺寸寸，一個個是設(shè)計計圖紙缺缺乏與實實際建筑筑尺寸的的核對，到了施施工階段段，便會會暴露出出專業(yè)之之間，設(shè)設(shè)計圖紙紙與實際際之間的的尺寸不符符，不得得不進(jìn)行行設(shè)計變變更。第三：來來自施工工方的設(shè)設(shè)計變更更，主要要是施工工過程中中發(fā)現(xiàn)的的不合理理現(xiàn)象，施工方方提出的的變更。由于原設(shè)設(shè)計不到到位，需需要深化化設(shè)計，這種深深化設(shè)計計，有的的由設(shè)計計方來做，有有的由施工方方做，但但不論誰誰做都需需要進(jìn)行一定的的程序。在施工過過程中，一旦發(fā)發(fā)生設(shè)計計變更，將會嚴(yán)嚴(yán)重打亂亂施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃和施工工部署。因為變變更設(shè)計計有一套套完整的的程序。一項設(shè)設(shè)計變更更少則

12、88天，多多則100天以上上才能完完成變更更程序（詳見工程程設(shè)計變變更程序序工作流流圖），如果果遇到特特殊情況況，這個個過程將將會更長長，如遇遇到設(shè)計計單位的的設(shè)計師師承擔(dān)了了另一項項設(shè)計任任務(wù)，或或休假，不能如如期完成成修改設(shè)設(shè)計，施施工單位位將無可可奈何。第二個影影響施工工工期是是裝飾裝裝修物資資供應(yīng)不不及時。分兩個個部分：一部份份由業(yè)主主負(fù)責(zé)組組織供應(yīng)應(yīng)，在招招標(biāo)文件件的投標(biāo)標(biāo)報價中中定為“暫估價價”，這種種暫估價價，有日日漸擴(kuò)大大趨勢。第二種種便是由由投標(biāo)單單位在工工程量清清單中自自主報價。一旦中中標(biāo)，便便成為由由承包方方供料?？墒怯捎捎谘b飾飾材料的的多樣化化，在選選定材料料品種甚甚至

13、是定定價都 需需要業(yè)主主共同進(jìn)進(jìn)行。業(yè)業(yè)主簽字字認(rèn)可方方可定貨貨。這就使使施工方方失去了對材材料采購購的制控權(quán)權(quán)。對于于第一種種“暫估價價”材料設(shè)設(shè)備，這這種狀況況更為突突出，什什么時候候選料，什么么時候定定貨，施施工方完完全沒有有主動權(quán)權(quán)。一旦旦施工方方失去了了對材料進(jìn)進(jìn)場的制制控權(quán)，對于保保證施工工工期，完全成成了無米米之炊。第三個是是專業(yè)施施工隊伍伍與裝飾飾施工的的配合不不協(xié)調(diào)，而影響施施工工期期。在裝飾飾裝修施施工中，一般裝裝飾裝修修、水、電電、空調(diào)安裝裝均由一一家有資資質(zhì)等級級的企業(yè)業(yè)來承包包，但消消防、智智能（弱弱電）工工程一般般由業(yè)主主單獨發(fā)包，這些單單位他們們不設(shè)項項目責(zé)任任制

14、，隨隨著裝飾飾施工項項目經(jīng)理理部的進(jìn)度度走。但是由由于這些些單位工工程量不不大，他他們的施施工隊伍伍大都是是由企業(yè)業(yè)統(tǒng)一調(diào)調(diào)度，很很難與項項目管理理部的統(tǒng)統(tǒng)一計劃劃保持同同步，常常常會出出現(xiàn)做完完隔墻或或吊頂才才來開洞洞布管作業(yè)業(yè)，造成成對裝飾飾工程的的破壞，延誤工工期。第四：監(jiān)監(jiān)理工程程師或總總監(jiān)配合合不及時時而影響工工期。監(jiān)理工工程師對施工工單位有有著至高高無上的的監(jiān)督權(quán)力力，他們們對過程程質(zhì)量的的好壞有有著監(jiān)定權(quán)，未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理簽證證是萬萬萬不能往往下施工工的。事事實上，在監(jiān)理理工程師師對工程程質(zhì)量的的檢驗工工作中，雖然執(zhí)執(zhí)行的都都是同一一個標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，卻仍然存存在人為為因素，以及認(rèn)知知上的差差

15、異，造造成無謂謂的扯皮皮，或拒拒簽，或勒勒令停工工等。在在這種情情況下，因施工工單位處處以劣勢勢，不得得不反復(fù)復(fù)協(xié)商，因此而而延誤工工期。第五個是是因業(yè)主主方、設(shè)設(shè)計方、監(jiān)理方方的簽字字不及時時而影響響施工進(jìn)進(jìn)度。在在建設(shè)部部統(tǒng)一編編制的工程承承包合同同范本中中規(guī)定，經(jīng)濟(jì)洽洽商在114天內(nèi)內(nèi)必須簽簽字，這這一點常常常會引引起糾紛紛。筆者者曾遇到到過一樁樁因洽商商延誤簽簽字而引起起的工程程結(jié)算糾糾紛。某某工程合合同價為為11000萬元元，結(jié)算算價為11600萬萬元。業(yè)主主經(jīng)過審審查因無無洽商記記錄簽字字不予認(rèn)認(rèn)可。乙方雖然然事后補(bǔ)簽簽了洽商商記錄，可時間間已經(jīng)過過三個月月，而且且現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程程

16、師早已已離職，也是事事后請出出來補(bǔ)了了簽字。這顯些些已經(jīng)過過去了時時效。理應(yīng)視為為無效洽洽商。這件糾糾紛引起起了乙方方向法院院起訴。后經(jīng)法法院調(diào)解解，以道義義補(bǔ)償名名義，給給予部分分材料款款而結(jié)案案。 在實實際施工工過程中中，監(jiān)理理、業(yè)主主與施工工方之間間經(jīng)常是是“重情輕輕管”，要求施施工單位位先干后后簽，這這一“后簽”，可能能就貽誤時日日，到了了結(jié)算時時再補(bǔ)簽簽，釀成成糾紛。因此，建議在在實際項項目管理理中一定定要堅持持按管理規(guī)范范辦事。一定要要堅持及及時簽證證，既可保證證正常施施工，又又不會造成經(jīng)濟(jì)濟(jì)糾紛。 從從對影響響施工總總進(jìn)度的的因素分分析，可可以看出出，要實實現(xiàn)工程程項目總總目標(biāo)，

17、不是光光靠施工工企業(yè)的的項目經(jīng)經(jīng)理部一一個組織織可以完完成的，要排除除各種因因素干擾擾，必須須要有能能夠統(tǒng)管管全局的的業(yè)主項項目管理理組織來來統(tǒng)帥。裝飾裝修修工程項項目總目目標(biāo)的實實現(xiàn)不能能完全靠靠施工企企業(yè)來完完成，跟跟裝飾裝裝修工程程的市場場交易特特點有關(guān)關(guān)。我們們知道裝裝飾裝修修工程同同屬于建建設(shè)工程程范疇，市場交交易方式式與一般般商品交交易是不不同的。這種交交易市場場屬于“企業(yè)市市場”或叫“產(chǎn)業(yè)市市場”。特點點是：購購買者數(shù)數(shù)目少，產(chǎn)品規(guī)規(guī)模大，且不能流流動，屬屬于專業(yè)業(yè)購買。作為裝裝飾裝修修施工企企業(yè)，設(shè)設(shè)計單位位承包方方是賣方方企業(yè)，業(yè)主是是工程發(fā)發(fā)包方為為買方企企業(yè)。以以發(fā)包與與

18、承包方方式構(gòu)成成裝飾裝裝修市場場。建設(shè)設(shè)工程市市場目前前我國實實行的是是有形交交易市場場。所謂謂有形交交易市場場，就是是市場交交易采用用招標(biāo)投投標(biāo)方式式進(jìn)行。一方面面，招標(biāo)標(biāo)單位要要經(jīng)過投投資部門門批準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行立項項，再將將批準(zhǔn)立立項的文文件及設(shè)設(shè)計圖紙紙，向有有形交易易市場申申請辦理理招標(biāo)登登記，在在獲得建建設(shè)工程程交易市市場批準(zhǔn)準(zhǔn)后，才才可以進(jìn)進(jìn)入招標(biāo)標(biāo)階段，向社會會公布招招標(biāo)項目目。另一一方面投投標(biāo)單位位，在獲獲得招標(biāo)標(biāo)公告之之后，便便可根據(jù)據(jù)自身條條件與招招標(biāo)要求求報名參參加投標(biāo)標(biāo)。有形形交易市市場經(jīng)過過招標(biāo)投標(biāo)開標(biāo)評標(biāo)決標(biāo)等等一系列列程序，決出中中標(biāo)單位位，由招招標(biāo)單位位與中標(biāo)標(biāo)單位簽

19、簽訂裝飾飾裝修工程程發(fā)包與與承包合合同。至至此，一一項裝飾飾裝修工工程完成成了它的的發(fā)包方方與承包包方之間間的法律律程序，確立了了甲乙方方關(guān)系。 以上上所說的的投標(biāo)單單位，不不單指裝裝飾裝修修施工企企業(yè)，因因為一項項工程要要經(jīng)過設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、施施工(還還要分主主體施工工和專業(yè)業(yè)施工，如消防防、智能能、裝飾飾)物資資供應(yīng)等等不同專專業(yè)單位位分別進(jìn)進(jìn)行招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)。因此，一個工工程項目目的業(yè)主主一般要要與多個個承包單單位簽訂訂發(fā)包與與承包合合同。一項裝飾飾裝修工工程業(yè)主主在通過過招標(biāo)投投標(biāo)，確確定中標(biāo)標(biāo)單位，并簽訂訂了合同同以后，完成了了市場交交易程序序，但并并不意味味著這件件交易已已經(jīng)結(jié)束束。因

20、為為建筑裝裝飾裝修修工程同同樣實行行的是先交易易后生產(chǎn)產(chǎn)，而且且這種后后生產(chǎn)過過程較長長，要由發(fā)包包方與所所有承包包方共同同來完成成的。在在生產(chǎn)過過程中，業(yè)主方方必須隨隨同工程程進(jìn)展，自始至終參與與并領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)產(chǎn)品生生產(chǎn)的全全過程，直至竣竣工交付付使用。這個全全過程便便是我們們要研究究的工程程項目管管理。 根根據(jù)發(fā)包與承包所確確定的不不同專業(yè)業(yè)的甲、乙方關(guān)關(guān)系，我我們可以以進(jìn)行有有機(jī)的整整合，形形成一個個項目管管理系統(tǒng)統(tǒng)，即項項目管理理組織，這個組組織應(yīng)該該有一個個處于主主導(dǎo)地位位者，他他便是業(yè)業(yè)主。如如圖示。工 程 項 目目 管 理 系系 統(tǒng)業(yè) 主 項 目 管 理 經(jīng) 理 部物資供應(yīng)項目組專業(yè)施

21、工項目組施工項目經(jīng)理部現(xiàn)場監(jiān)理工程師、總監(jiān)設(shè)計項目組一個不同同性質(zhì)的的企業(yè)承承擔(dān)工程程任務(wù)，不不可能只只有一個個項目，因此，該企業(yè)業(yè)法人會會授權(quán)項項目經(jīng)理理派往某某個項目目上執(zhí)行行項目生生產(chǎn)。有有不同性性質(zhì)單位位都會授授權(quán)下屬屬到項目目上去執(zhí)執(zhí)行任務(wù)務(wù)。這個個時候的的不同項項目負(fù)責(zé)責(zé)人，既既要接受受本企業(yè)業(yè)的委托托，完成成合同所所賦予的的使命，又要在在業(yè)主項項目經(jīng)理理部統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)、指揮下下，實現(xiàn)現(xiàn)業(yè)主的的總目標(biāo)標(biāo)。三、不同同參與方方的性質(zhì)質(zhì)和組織織特征工程項目目不同參參與方的的性質(zhì)和和組織，特征雖雖然不同同，可以以各自獨立立確定自己己的項目目管理，但他們們工作會會受到不不同工作作性質(zhì)和和組織單

22、單位的制時，無法獨獨立的進(jìn)進(jìn)行。設(shè)計單位位是為業(yè)業(yè)主設(shè)計計的，一一旦設(shè)計計成立，他將監(jiān)監(jiān)督和檢檢查施工工單位的的實施，同時要要為施工工單位提提供技術(shù)術(shù)服務(wù)，這種配配合直至至竣工驗驗收交付付使用。監(jiān)理是對對施工全全過程的的監(jiān)督，要及時時提供工工程質(zhì)量量狀況指指導(dǎo)，特特別是過過程設(shè)計計變更，必須緊緊密配合合糾正施施工單位位的不足足，同時時也要做做到及時時驗收，及及時簽證證，及時時檢查，包括材材質(zhì)檢驗驗。一定定程度上上也是為為施工單單位的服服務(wù)過程程，直至至竣工驗驗收交付付使用。業(yè)主雖然然處在發(fā)發(fā)包地位位，由于于他要最最終審定定材料品品種、審審定設(shè)計計變更方方案、簽簽訂洽商商紀(jì)錄、進(jìn)度付付款等，業(yè)主

23、是是施工全全過程的的決策者者，也是是全程服服務(wù)者，是項目目管理的的核心領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、總總指揮、總調(diào)度度 。專業(yè)施工工單位在在整個施施工過程程中所處處位置從從工程數(shù)數(shù)量上說雖然不不顯重要要，但專專業(yè)性很很強(qiáng)，他他雖不是一一個獨立立施工主主體，但但他必須須密切配配合裝飾飾裝修施施工，當(dāng)當(dāng)他們不不能滿足足總體進(jìn)進(jìn)度計劃劃的要求求時，便便會嚴(yán)重重影響工工期。物資供應(yīng)應(yīng)有業(yè)主定定購部分分，如果業(yè)業(yè)主不能能按計劃劃供應(yīng)材材料，施施工便無法進(jìn)進(jìn)行。材材料到現(xiàn)現(xiàn)場，必必須經(jīng)施施工方、設(shè)計方方、監(jiān)理理方、業(yè)業(yè)主方等等單位的的檢查驗驗收，如如不合格格，需要要退換。裝飾裝修修施工單單位，作作為主體體施工方方，會承承擔(dān)合同

24、同的重要要責(zé)任，但是，如果缺缺乏相關(guān)關(guān)單位的的全力配配合，他他將在實實際工作作中顯得得無能力力。 從上述各各方的關(guān)關(guān)系，可可見不同同性質(zhì)單單位之間間，不能能孤立的的工作，必須互互相制約約，互為為服務(wù)。因此項項目管理理絕對不不能分階階段管理理。建設(shè)工工程項目目管理規(guī)規(guī)范（GB/T5003266-20006）與20001版版在內(nèi)容容上作了了較大修修改。在在術(shù)語條條中，原原“施工項項目”改為“建設(shè)工工程項目目”“項目管管理組織織”定義為為“實施或參參與項目目管理工工作，且且有明確確的職責(zé)責(zé)，權(quán)限限和相互互關(guān)系人人員及設(shè)設(shè)施的集集合，包包括發(fā)包包人、承承包人、分包人人和其他他有關(guān)單單位為完完成項目目管

25、理目目標(biāo)而建建立的管管理組”。這里里明確了了“發(fā)包人人”也是項項目管理理組織之之一，“條文說說明”說，“組織”包括建建設(shè)單位位、設(shè)計計單位、施工單單位的項項目管理理組織?！皸l文說說明”強(qiáng)調(diào)了了由于建建設(shè)單位位是過程程項目建建設(shè)的投投資者與與組織者者，建設(shè)設(shè)單位所所確定的的項目實實施模式式必然對對參建各各方的項項目管理理組織產(chǎn)產(chǎn)生重大大影響。所以規(guī)范提出項項目組織織應(yīng)樹立立“團(tuán)隊意意識”。不過過，在“項目經(jīng)經(jīng)理”的條款款中又明明確“項目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)由由法定代代表人任任命”。這里所所說的“法定代代表人”應(yīng)該是是施工企企業(yè)的“法定代代表人”。也就是是說，項項目經(jīng)理理和他的的項目經(jīng)經(jīng)理部，仍然是是施工企企業(yè)派遣遣的人員員，而他他的“責(zé)任和和權(quán)力范范圍”依據(jù)法定定代表人人的委托托和授權(quán)權(quán)確定”，管理理工作應(yīng)應(yīng)對項目目全面負(fù)負(fù)責(zé)。根根據(jù)新的的規(guī)范范，真真正擔(dān)負(fù)負(fù)施工階階段項目目管理的的，仍然然是施工工項目經(jīng)經(jīng)理部。所謂樹樹立“團(tuán)隊意意識”，仍然然是施工工項目經(jīng)經(jīng)理部的的事。讓讓施工項項目經(jīng)理理樹立“團(tuán)隊意意識”是很困困難的，因為不不能用“意識”替代管管理。四、實現(xiàn)現(xiàn)以業(yè)主主為核心心的項目目管理組組織的重重要意義義筆者認(rèn)為為，這種種由施工工企業(yè)單單挑的項項目管理理必須作作適當(dāng)調(diào)調(diào)整加