工程項目盈虧調(diào)研報告

1、竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除工程項目盈虧調(diào)研報告篇一：施工項目經(jīng)濟活動分析報告施工項目經(jīng)濟活動分析報告編制:審核:批準(zhǔn):單位:日期:目錄、工程基本情（一）基本情（二）施工任務(wù)劃（三）主要工程數(shù)、生產(chǎn)任務(wù)完成情況及其分 TOC o 1-5 h z 析7（一）產(chǎn)值完成情況7（二）產(chǎn)值完成情況分析及采取的措施7三、管理人員及勞動力狀況分析8（一）勞動生產(chǎn)率8（二）勞務(wù)費支出所占產(chǎn)值比例8（三）勞務(wù)費支出分析8（四）協(xié)作隊伍階段性表現(xiàn)8四、物資管理分析10（一）材料費支出所占產(chǎn)值比例10（二）材料費支出分10（三）材料節(jié)超分 TOC o 1-5 h z 析10（四）周轉(zhuǎn)材料和臨時鋼結(jié)構(gòu)材料管理分析1

2、1五、機械管理分析11（一）機械費支出所占產(chǎn)值比例11（二）機械費支出分析11六、工期情況特別是關(guān)鍵節(jié)點工期情況分析12（一）主要工程施工分析12（二）關(guān)鍵節(jié)點工期分析12七、方案優(yōu)化15八、經(jīng)營情況及其分析16（一）驗工計價情 TOC o 1-5 h z 況16（二）指揮部資金收支及往來情況17（三）項目管理經(jīng)費支出情況18（四）項目利潤整體情況18（五）盈號原因分析19九、工程變更索賠情況28（一）概算梳理28（二）1類變更設(shè)計28（三）11類變更設(shè)計29（四）政策性調(diào)差29（五）施工配合費29十、后期情況預(yù)測29 十-一、債權(quán)債務(wù)情 TOC o 1-5 h z 況30（一）項目債權(quán)情況3

3、1（二）項目債務(wù)情況31（三）項目資金節(jié)超情況31（四）資金短缺原因分析32十二、管理經(jīng) 驗總結(jié)和需要整改的具體措施 36（一）管理經(jīng) TOC o 1-5 h z 驗36（二）整改措施36十三、其它需說明的問題37（一）工期方面37（二）工程、材料及勞務(wù)結(jié)算盤點37附表：附表一：工程項目基本情況附表二：驗工計價情況匯總表附表三：項目變更設(shè)計動態(tài)管理表附表四：管理經(jīng)費支出情況明細表附表五：盈號分析表附表六：盈虧匯總表附表七：項目部責(zé)任成本控制表附表八：勞務(wù)用工結(jié)算情況匯總表附表九：主要物資收、撥、消耗與庫存統(tǒng)計表附表十：物資預(yù)算與實際消耗對比分析表附表一：周轉(zhuǎn)材料攤銷統(tǒng)計表附表十二：機械租費結(jié)算

4、情況明細表附表十三：自有設(shè)備折舊（租費）統(tǒng)計表附表十四：業(yè)主驗工撥款及指揮部對子分公司驗工撥款 情況表附表十五：資金收支情況明細表附表十六：應(yīng)繳已繳資金情況明細表附表十七：利潤完成情況明細表附表十八：債權(quán)債務(wù)情況明細表篇二：項目投資收益分析報告（超級實用）項目投資收益測算報告項目投資收益評價，在進行項目的可行性研究，投資決 策，方案選擇，效益評估，獲利能力與財務(wù)表現(xiàn)的比較等方 面，都要進行經(jīng)濟分析，目的是從成本與效益的角度分析項 目的經(jīng)濟指標(biāo)和財務(wù)表現(xiàn)，以幫助決策者和項目團隊得出正 確的信息，做出科學(xué)的決策。項目投資收益評價報告主要包括成本效益分析，投資收 益率，投資回收期(靜態(tài)投資回收、動態(tài)

5、投資回收期)，凈 現(xiàn)值，內(nèi)部收益率(IRR)，盈號平衡等內(nèi)容。匯報模版：第一章項目財務(wù)數(shù)據(jù)的測算第一節(jié)財務(wù)測算的基本內(nèi)容一、總投資的測算二、銷售收入和稅金三、銷售成本四、利潤五、項目周期第二節(jié)財務(wù)數(shù)據(jù)測算原則一、實事求是的原則二、穩(wěn)健的原則三、測算科學(xué)化的原則四、按規(guī)章制度辦事的原則第三節(jié)總投資的測算一、總投資的構(gòu)成二、建設(shè)投資1、固定資產(chǎn)投資2、無形資產(chǎn)3、開辦費4、預(yù)備費三、建設(shè)期利息四、流動資金1、流動資金投資構(gòu)成2、流動資金測算第四節(jié)成本的測算一、成本的概念二、成本的構(gòu)成三、折舊第五節(jié)銷售收入、稅金和利潤測算一、銷售收入的測算1、產(chǎn)銷量的預(yù)測2、銷售單價的確定二、銷售稅金的測算1、增值

6、稅2、產(chǎn)品稅和營業(yè)稅3、城市維護建設(shè)稅4、教育費附加5、銷售稅率三、利潤的測算第六節(jié)項目壽命期的測算一、項目建設(shè)期的確定二、項目經(jīng)濟壽命期的確定1、按項目主要產(chǎn)品的生命周期決定2、按項目主要工藝的替代周期確定3、折舊年限法第二章項目經(jīng)濟分析數(shù)據(jù)的測算第一節(jié)經(jīng)濟分析的基本概念一、資金的時間價值二、現(xiàn)金流量與現(xiàn)金流量圖表三、資金的等值換算四、折現(xiàn)運算五、基準(zhǔn)收益率第二節(jié)經(jīng)濟效益分析一、經(jīng)濟效益分析的基本目標(biāo)二、經(jīng)濟評價的指標(biāo)和方法1、靜態(tài)法2、動態(tài)法三、靜態(tài)分析1、投資利潤率2、投資利稅率3、貸款償還期4、投資回收期四、動態(tài)分析1、凈現(xiàn)值2、內(nèi)部收益率第三章項目不確定性分析第一節(jié)概述第二節(jié)盈號平衡

7、分析一、線性盈號平衡分析1、產(chǎn)（銷）量的盈號平衡點2、生產(chǎn)能力利用率的盈號平衡點3、銷售單價的盈號平衡點第三節(jié)敏感性分析一、敏感性分析的概念二、單因素的敏感性分析第四章項目方案的比較與選擇第一節(jié)排它型方案的選擇一、周期相同方案的比較二、周期不同方案的比較第二節(jié)獨立型方案的比較第五章項目結(jié)論第六章項目附件和附表篇三：對企業(yè)工程項目管理的分析報告對企業(yè)工程項目管理的分析報告摘要：工程項目是企業(yè)的“窗口”、生產(chǎn)和管理的基點、 經(jīng)濟效益的源泉。而設(shè)計工管理則是項目的中心。設(shè)計管理 工作貫穿于項目的全過程，通常包括工程設(shè)計的投資管理、 質(zhì)量管理、進度管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等方 面的管理內(nèi)容。

8、它無論是在項目前期、中期、實施階段，還 是后期項目投產(chǎn)試運階段，設(shè)計管理都是總承包商項目管理 的重要組成部分。本文結(jié)合近些年來設(shè)計工程項目管理的實 踐，加強工程項目管理的問題，談?wù)勛约旱囊恍┱J識，共同 探討。關(guān)鍵詞：項目工程項目項目經(jīng)理工程項目管理有建筑就有工程項目，有工程項目就需要項目管理。項 目管理形成一門學(xué)科是在20世紀(jì)60年代。近些年來，工程 項目管理受到普遍重視，成為國內(nèi)外管理領(lǐng)域的一大熱點。 項目是指在一定的約束條件下（主要是限定的資源，限定的 時間）具有專門組織、特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。其中任務(wù)包 括活動的過程和結(jié)果。工程項目包括建設(shè)項目和施工項目。設(shè)計項目管理就是根據(jù)使用者的需求

9、，有計劃有組織地 進行研究與開發(fā)管理活動。有效地積極調(diào)動設(shè)計師的開發(fā)創(chuàng) 造性思維，把市場與消費者的認識轉(zhuǎn)換在新產(chǎn)品中，以新的 更合理、更科學(xué)的方式影響和改變?nèi)藗兊纳?，并為企業(yè)獲 得最大限度的利潤而進行的一系列設(shè)計策略與設(shè)計活動的 管理。項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托或授權(quán)，在建設(shè)工 程項目施工中擔(dān)任項目經(jīng)理崗位職務(wù)，直接負責(zé)工程項目施 工的組織實施者，對建設(shè)工程項目施工全過程、全面負責(zé)的 項目管理。他是建設(shè)工程施工項目的責(zé)任主體，是企業(yè)法人 代表在建設(shè)工程項目上的委托代理人。一、設(shè)計管理在項目設(shè)計中的重要意義工程項目設(shè)計階段是項目建設(shè)實施過程中一個非常重 要的階段，重視工程項目的設(shè)計階段對

10、整個項目的質(zhì)量、投 資、進度等方面均有著積極的影響，把握好項目設(shè)計階段不 僅有利于在這一階段開展有效的項目管理工作，而且還能促 進項目價值目標(biāo)的實現(xiàn)。設(shè)計管理是項目管理中的重要環(huán)節(jié)，是項目建設(shè)、采購、 施工及管理的作業(yè)基礎(chǔ)，其意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）設(shè)計階段周期長、接口多、責(zé)任重大，它直接關(guān) 系到項目投資和社會經(jīng)濟效益，施工過程中需要通過加強設(shè) 計管理進行控制和協(xié)調(diào)。（2）設(shè)計文件在工程項目實施過程中具有極大的法律 權(quán)威性，它是簽訂合同、組織施工、竣工驗收、結(jié)算付款、 交付使用等各個環(huán)節(jié)的實際依據(jù)，而設(shè)計管理就是從源頭對 上述各環(huán)節(jié)進行控制。（3）設(shè)計管理有利于更深入地、有效地明確項

11、目設(shè)計 目標(biāo)，從而確保設(shè)計工作順利開展，進行設(shè)計全過程的精細 化控制。（4）設(shè)計管理也可及時協(xié)調(diào)設(shè)計單位或部門提供的相 關(guān)資料和外部協(xié)作，從而修改及完善設(shè)計目標(biāo)，并盡可能避 免項目日后的設(shè)計變更，進而有效控制投資。（5）通過設(shè)計管理對設(shè)計合同條款的約定、實施、檢 查、監(jiān)督等工作，有效控制設(shè)計進度（階段性產(chǎn)品），并有利 于確保工程項目按時保質(zhì)完成，減少項目實施風(fēng)險。圖1：設(shè)計項目管理成熟度模型等級劃分所以通過加強設(shè)計管理，有利于確保設(shè)計質(zhì)量，強化設(shè) 計事前控制，降低項目質(zhì)量風(fēng)險，有利于溝通協(xié)調(diào)，確保項目順利完成。二、項目經(jīng)理是工程項目管理中的“龍頭”近幾年來，我國公司每年承建的大小工程項目都在2

12、000 個以上。在工程項目規(guī)模、含金量基本相同的情況下，為什 么有的原本微利的項目的效益卻獲得較高，而有的本應(yīng)該要 盈利的反而虧損，看來關(guān)鍵取決于設(shè)計項目管理，取決于項 目經(jīng)理和項目管理層的素質(zhì)。因此，要把選準(zhǔn)項目經(jīng)理，建 好項目管理層，作為工程項目管理的“龍頭”來抓。首先，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔項目經(jīng)理，競聘 上崗，就要做到不拘一格，唯才是舉，量德而用。中共中 央關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定中提出的 經(jīng)營管理者的三大素質(zhì)條件和一條原則，這就是我們選聘項 目經(jīng)理和項目管理人員的主要依據(jù)。其次，要實行項目經(jīng)理職業(yè)化管理。項目經(jīng)理應(yīng)該從受 過正規(guī)培訓(xùn)、具有項目經(jīng)理資格證書的人員中

13、選拔。要制定 項目經(jīng)理任用制度、健全項目經(jīng)理管理制度，明確項目經(jīng)理 的責(zé)、權(quán)、利、險等，并要遏制不良現(xiàn)象的發(fā)生。同時要加 強項目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，要讓他們有機會在 項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理助理或見習(xí)項目經(jīng)理崗位 上鍛煉，并不斷提高其思想政治水平和職業(yè)道德水平，提高 業(yè)務(wù)素質(zhì)。第三，項目經(jīng)理要堅持精干高效，結(jié)構(gòu)合理、“一崗多 責(zé)、一專多能”的原則，并要做到對項目機構(gòu)的設(shè)置和人員 編制彈性化，對項目部管理層人員要根據(jù)項目的不同特點和 不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動，實行 派遣與聘用相結(jié)合的機制，根據(jù)項目大小和管理人員性格、 特長、管理技能等因素合理組合，保證項目部

14、管理層整體合 力的有效發(fā)揮。圖2：項目經(jīng)理能力的能力變化三、項目評估、合同簽訂是工程項目管理中的基礎(chǔ)實行項目評估、項目經(jīng)理負責(zé)制是堵塞項目效益流失的 第一道關(guān)口。當(dāng)前不少施工企業(yè)對項目評估、測算的地位和 作用認識不足;有的評估、測算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué); 有的評估、測算滯后，激勵、約束不到位，缺乏動態(tài)跟蹤考 核，造成項目管理失控，項目盈號到竣工時算總帳。為解決好這個問題，筆者認為，必須抓好四個方面的工 作：一是要提高認識。在思想上切實把項目評估、測算作為 加強項目管理的基礎(chǔ)，堵塞效益流失的第一道關(guān)口來認識， 自覺地搞好評估和測算。二要加強評估、測算的組織領(lǐng)導(dǎo)， 要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人

15、負責(zé)，有科學(xué)的評估、測算 指標(biāo)體系。三要依法簽訂承包經(jīng)營合同，上繳風(fēng)險保證金、 委派主辦會計。四要認真進行項目運行中的監(jiān)督、檢查、指 導(dǎo)和考核。幫助項目經(jīng)理及時糾正經(jīng)營管理偏差，確保項目 目標(biāo)實現(xiàn)。四、人力資源的優(yōu)化配置是工程項目管理的重點施工企業(yè)要根據(jù)工程項目對勞動力的需求情況，在各項 目之間，對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動， 合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。 項目經(jīng)理部要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動 力整體優(yōu)化、實現(xiàn)勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資 源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保 證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤

16、檢查，進行有 效監(jiān)控和及時調(diào)整，使勞動力資源得到最大限度的利用。（1.）規(guī)范使用制度。堅持“以我為主，為我使用，合 理有序，考核業(yè)績，注重實力”的方針，并堅持勞務(wù)使用“基 地化、彈性化”的制度和關(guān)鍵，重點崗位禁用外部勞務(wù)的制 度。必須同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)簽訂用工協(xié)議，對臨時選聘 的技術(shù)工人和其他人員也要納入勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)，不得 單獨對個人簽訂用工協(xié)議。（2.）嚴格資質(zhì)審查與分包。要做到資質(zhì)審查“兩嚴”、 分包“三必須”的原則?！皟蓢馈奔矗簢栏褡裱职u價程 序、嚴查綜合實力（設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績等。“三必須” 即：必須簽訂和履行規(guī)范合法的經(jīng)濟合同、必須保證重難點 和高技術(shù)含量工程以自有隊

17、伍為骨干、必須杜絕整體分包和 層層轉(zhuǎn)包。（3）.加強動態(tài)管理。突出“兩個原則”，抓好“三個 重點”?！皟蓚€原則”即：堅持“誰用工誰負責(zé)”和“教育、 使用、管理并舉”的原則。“三個重點”即：抓好現(xiàn)場代表、 技術(shù)監(jiān)督人員選派工作，實行分包工程施工全過程“旁站” 制度，并確保分包工程安全、質(zhì)量和工期監(jiān)管有效、抓好分 包工程物資采供和驗工計價等管理工作，堵塞效益流失渠道、 抓好外部勞務(wù)制度化管理，適時進行政策傳統(tǒng)、形勢任務(wù)、 安全質(zhì)量、遵紀(jì)守法和工藝技術(shù)教育，以良好的政治、技術(shù)、 管理素質(zhì)和精神風(fēng)貌，維護施工企業(yè)的信譽和形象。六、深化責(zé)任成本管理是工程項目管理的“核心”多年來，不少施工企業(yè)一直都沒能擺脫效益低、積累少、 資金緊張等困擾，問題何在？我認為主要