企業(yè)治理專業(yè)知識(shí)試題庫(kù)

1、企業(yè)治理專業(yè)知識(shí)試題庫(kù)一、單項(xiàng)選擇題通過治理提高效益，需要一個(gè)時(shí)刻進(jìn)程，這說明治理學(xué)是一門軟科學(xué)硬科學(xué)應(yīng)用性學(xué)科定量化學(xué)科在生產(chǎn)力系統(tǒng)中，作為獨(dú)立的實(shí)體要素的是（）科學(xué)技術(shù)治理生產(chǎn)者需要層次論以為，人的最低層需若是（）生理需要平安需要尊重需要社交需要算方式缺點(diǎn)的是（）按期的形勢(shì)報(bào)告、由下而上的按期報(bào)表等在治理信息類型中屬 于（）作業(yè)信息和諧信息治理操縱信息戰(zhàn)略打算信息在治理信息系統(tǒng)中，信息的輸出形式是（）磁帶、磁盤文字、圖形（像）公函、檔案目錄、卡片指揮者的職位權(quán)利在指揮活動(dòng)中表現(xiàn)出來的權(quán)威是（）現(xiàn)代權(quán)威人格權(quán)威技術(shù)權(quán)威法規(guī)權(quán)威在以下預(yù)算方式中，能夠適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量水平并能克服固定預(yù)一組建原那么

2、是（）力之間的關(guān)系是（）彈性預(yù)算方式增量預(yù)算方式零基預(yù)算方式流動(dòng)預(yù)算方式在以下財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)判指標(biāo)中，屬于企業(yè)獲利能力大體指標(biāo)的是營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增加率&總資產(chǎn)報(bào)酬率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率資本保值增值率企業(yè)是法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者自己確信和 安排好自己的工作，要有高度的主動(dòng)性，這一特點(diǎn)反映了企業(yè)戰(zhàn)略決 策工作的（）創(chuàng)新性自主性間歇性風(fēng)險(xiǎn)性在戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中被稱為明星SBA的，其環(huán)境引力和企業(yè)實(shí)環(huán)境引力大，企業(yè)實(shí)力小環(huán)境引力小，企業(yè)實(shí)力大環(huán)境引力小，企業(yè)實(shí)力小環(huán)境引力大，企業(yè)實(shí)力大以名牌產(chǎn)品為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關(guān)協(xié)作配 套作業(yè)、銷售企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合所組成企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略屬于（）產(chǎn)品輻射型集

3、團(tuán)化戰(zhàn)略多元復(fù)合型集團(tuán)化戰(zhàn)略項(xiàng)目配套型集團(tuán)化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)效勞型集團(tuán)化戰(zhàn)略企業(yè)面臨生死存亡的競(jìng)爭(zhēng)壓力，處于極為艱巨的經(jīng)營(yíng)處境。為團(tuán) 結(jié)全部員工，盡力走出窘境，適宜選擇的企業(yè)文化戰(zhàn)略是（）企業(yè)凝聚力戰(zhàn)略企業(yè)產(chǎn)品形象戰(zhàn)略企業(yè)形象戰(zhàn)略企業(yè)家形象戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子的組建屮，要求各成員彼此結(jié)合所產(chǎn)生 的合力和整體功能，應(yīng)大大超過各領(lǐng)導(dǎo)成員能量簡(jiǎn)單相加的總和。這選擇要緊領(lǐng)導(dǎo)原那么精干、高效原那么老中青相結(jié)合原那么優(yōu)化組合原那么某公司財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)會(huì)計(jì)科長(zhǎng)治理應(yīng)付款，會(huì)計(jì)科長(zhǎng)由于太 忙，不能親自處置，便授權(quán)屬下一名會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)此事。會(huì)計(jì)科長(zhǎng)對(duì)應(yīng)付 款的治理()再也不負(fù)有責(zé)任責(zé)任與原先相同責(zé)任減輕再也不負(fù)有要緊責(zé)任有

4、些人從某一職位退下來后，常抱怨“人走茶涼”，這反映 了他們過去在單位中擁有的職權(quán)是一種()專長(zhǎng)權(quán)個(gè)人阻礙權(quán)法定職權(quán)信息權(quán)某倉(cāng)庫(kù)主任依照許多鋼材堆在露天的情形，提出搭建簡(jiǎn)易倉(cāng) 庫(kù)打算，經(jīng)可行性研究分析，以為搭建倉(cāng)庫(kù)可減少鋼材損失，同時(shí)節(jié) 省因鋼材生繡而產(chǎn)生的預(yù)處置本錢，在經(jīng)濟(jì)上是可行的。面對(duì)這份報(bào) 告，作為總領(lǐng)導(dǎo)的選擇是（）批準(zhǔn)實(shí)施不批準(zhǔn)視資金情形而定進(jìn)一步明確問題真正需要研究的問題是什么，只有主持人自己明白，其他與會(huì)者都不知曉，而讓與會(huì)者進(jìn)行討論的創(chuàng)新方式是（）。頭腦風(fēng)暴法零起點(diǎn)方式哥頓法挑錯(cuò)法水平集團(tuán)、垂直集團(tuán)和混合集團(tuán)是（）一樣具有的三種大體 存在形式。公共組織政黨組織正式組織非正式組織在

5、組織規(guī)模一按時(shí)，治理幅度與治理層次（）o沒有什么必然聯(lián)系直接呈正比例關(guān)系有明顯的間接聯(lián)系直接呈反比關(guān)系20、市場(chǎng)有狹義和廣義之分，就廣義而言，市場(chǎng)的含義是（）商品生意的場(chǎng)所，在必然空間下聚集了商品，便于生意兩邊 進(jìn)行交易各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的生產(chǎn)關(guān)系一按時(shí)刻、地址、條件下商品互換關(guān)系的總和，是不同的商 品生產(chǎn)者之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的表現(xiàn)生活資料、生產(chǎn)資料互換的總稱2 一、依照治理理論，企業(yè)治理具有兩種大體職能，即（）合理組織生產(chǎn)力職能和保護(hù)生產(chǎn)關(guān)系職能B.打算職能和組織 職能C.領(lǐng)導(dǎo)職能和操縱職能D.打算職能和操縱職能2二、治理幅度是指（）A. 一個(gè)主管能夠直接有效的指揮下屬的數(shù)量一個(gè)主管能夠直接有效的指

6、揮下屬的活動(dòng)范圍一個(gè)主管直接或間接的指揮下屬的數(shù)量一個(gè)主管直接或間接的指揮下屬的活動(dòng)范圍23、以下關(guān)于直線-職能制與直線制、職能制的比較中，正確的選項(xiàng)是()直線制各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人執(zhí)行全數(shù)治理職能，不設(shè)職能機(jī)構(gòu)與職能 人員；直線-職能制盡管也不設(shè)職能部門，卻為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)配置了職能 人員職能制治理職能不集中于企業(yè)要緊領(lǐng)導(dǎo)人，而是由各職能部 門去承擔(dān)；直線-職能制的命令、指揮都集中在企業(yè)最高層C.直線制適用于規(guī)模龐大、生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜、治理分工較細(xì)的企IIII業(yè)；職能制那么適用于人數(shù)較少、規(guī)模較小、生產(chǎn)進(jìn)程不太復(fù)雜、生產(chǎn)技術(shù)簡(jiǎn)單的企業(yè)D.三者中，職能制最有效率，直線制次之，直線-職能制效率最 低24、就汽車制造

7、廠來講，若是生產(chǎn)轎車、卡車和大客車三類產(chǎn)品， 而每一類產(chǎn)品又別離有三種、四種、五種型號(hào)，那么那個(gè)廠的產(chǎn)品寬 度與深度別離為()A.寬度為3,轎車、卡車、大客車的深度別離為3、4、5 B.寬 度為3,深度為12C.轎車、卡車、大客車的寬度別離為3、4、5,深度為3 D.寬 度與深度都為3除（）之外，其余都是外部第二手?jǐn)?shù)據(jù)資源。期刊政府出版物貿(mào)易協(xié)會(huì)公司記錄在組織的五個(gè)大體要素中，治理的媒介是（）A.人與物B.信 息C.機(jī)構(gòu)D.目的治理是一種藝術(shù)，是強(qiáng)調(diào)治理的（）精準(zhǔn)性B.沿續(xù)性C.隨意性D.實(shí)踐性治理這種社會(huì)現(xiàn)象存在的兩個(gè)必要條件：一是兩個(gè)人以上的 集體活動(dòng)；二是（）。A.有治理者B.組織成必然

8、機(jī)構(gòu)C.有各類資 源D.有一致認(rèn)可的冃標(biāo)小斯隆在通用汽車公司釆納了一種新的組織結(jié)構(gòu)形式，以后 成為大型企業(yè)普遍采納的典型的組織結(jié)構(gòu)模式，這種組織結(jié)構(gòu)形式是 （）事業(yè)部制B.工廠制C.泰羅制D.包銷制打算工作的第一步驟是（）oA估量機(jī)遇;B確信前提條件；C確信目標(biāo)；D擬定可供選擇的方案;E評(píng)估選擇方案；F制定輔助打算；G編制預(yù)算；:=|在打算工作中，制定“彈性打算”是運(yùn)用打算工作的()A、靈活性原理B、許諾原理C、限定因素原理D、改變航道原理我國(guó)適應(yīng)上稱之為“專家預(yù)測(cè)法”的是()因果法外推法德爾菲法頭腦風(fēng)暴法上級(jí)把權(quán)利或職權(quán)委任給中、基層治理人員的組織進(jìn)程是()授權(quán)勞動(dòng)分工治理幅度分散過度的集權(quán)

9、有很多短處，除（）A、降低決策質(zhì)量B、無(wú)益于決策的統(tǒng)一C、使組織的適應(yīng)能力減弱D、降低組織成員的工作熱情從廣義上講，決策確實(shí)是（）。人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)必然的目標(biāo)所實(shí)施的行動(dòng)打算人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)必然的目標(biāo)所作的行為設(shè)計(jì)及其選擇人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)必然的目標(biāo)而形成的思維模式人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)必然的目標(biāo)所完成的工作任務(wù)37.依照政治活動(dòng)的不同方式，決策能夠分為（）。高層決策、中層決策和基層決策權(quán)利型決策、妥協(xié)型決策和博弈型決策長(zhǎng)期決策、中期決策和短時(shí)間決策國(guó)家決策、地址決策和政府決策38治理幅度較大、治理層次較少的組織，其結(jié)構(gòu)形態(tài)是（）。A.錐形結(jié)構(gòu)B.扁平結(jié)構(gòu)C.層級(jí)結(jié)構(gòu)D.職能結(jié)構(gòu)3九、以下哪項(xiàng)工作不屬于檔案編研工作：（）A、

10、大事記A、 z|_J 7T*7lnJC、組織沿革D、專題文件匯編40、大事記是一種按（）順序，記載必然范圍內(nèi)發(fā)生的重大事件 和重要活動(dòng)的參考資料。A、空間B、時(shí)刻C、事件D、車要性二、多項(xiàng)選擇題1.法約爾以為，企業(yè)治理活動(dòng)的內(nèi)容包括（）A.打算R.組織指揮和諧E操縱穩(wěn)固型戰(zhàn)略的目標(biāo)是在戰(zhàn)略期內(nèi)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況大體維持在 戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上，具體包括（）大體維持原有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域維持現(xiàn)有的市場(chǎng)地位和水平投入資源，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模繼續(xù)用大體相同的產(chǎn)品為原有顧客效勞維持前期戰(zhàn)略不變以下各項(xiàng)中屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要緊特點(diǎn)的是（）靠得住性久遠(yuǎn)性全局性綱領(lǐng)性相對(duì)性改善群體決策的方式有（）A頭腦風(fēng)暴法B名義群體法C德爾

11、菲法I)電子會(huì)議治理操縱必要性的緣故，除環(huán)境轉(zhuǎn)變之外，還有()治理權(quán)利的分散組織分工利益的不同工作能力的不同信息搜集與加工的要求有()準(zhǔn)確性完整性經(jīng)濟(jì)性及時(shí)性適用性人民法院受理破產(chǎn)申請(qǐng)后，作為債務(wù)人的債務(wù)人，以下做法不正確的有()O向人民法院清償債務(wù)向治理人清償債務(wù)向債務(wù)人的債權(quán)人清償債務(wù)向債務(wù)人清償債務(wù)以下各項(xiàng)中，可致使合股企業(yè)解散的情形有()o2/3合股人決定解散合股人已不具有法定人數(shù)滿15天合股企業(yè)被依法撤消售營(yíng)業(yè)執(zhí)照合股協(xié)議約定的合股目的已經(jīng)實(shí)現(xiàn)九、企業(yè)治理的具體職能有()。打算職能組織職能領(lǐng)導(dǎo)職能操縱職能10、企業(yè)組織機(jī)組成立及調(diào)整碰到問題是()OA、集權(quán)與分權(quán)矛盾B、直線與參謀矛盾

12、C、治理幅度與治理層次矛盾D、治理人員與職工矛盾 1 一、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形態(tài)的特點(diǎn)有()。決策權(quán)完全集中于事業(yè)部決策權(quán)完全集中于公司最高層公司最高層能夠集中力量進(jìn)行重大決策的研究適應(yīng)性強(qiáng)治理的客體是（）A.人B.信息C.機(jī)構(gòu)D.目的E物治理的大體特點(diǎn)是（）A.具有內(nèi)部大體要素和外部環(huán)境要素B.主體是治理者C.具有 任務(wù)、職能和層次D.核心是和諧人際關(guān)系E.是一種文化現(xiàn)象和社 會(huì)現(xiàn)象治理的雙重性反映出治理的（）A.科學(xué)性和藝術(shù)性B.必要性和目的性C.部份可控性和部份不 可控性D.技術(shù)性和階級(jí)性E.生產(chǎn)力屬性和生產(chǎn)關(guān)系屬性治理的社會(huì)屬性表現(xiàn)著生產(chǎn)資料所有者指揮勞動(dòng)、監(jiān)督勞動(dòng) 的意志，因此治理與以

13、下因素相聯(lián)系（）A.生產(chǎn)力B.生產(chǎn)關(guān)系C.社會(huì)化大生產(chǎn)D.社會(huì)制度E.科學(xué) 技術(shù)組織外部環(huán)境包括的要素有（）。A行業(yè)B.原材料供給C.產(chǎn)品市場(chǎng)D.政治狀況E.社會(huì)文化治理的二重性是指治理的（）?？茖W(xué)性B.自然屬性C.藝術(shù)性I）.社會(huì)屬性E.實(shí)踐性目標(biāo)治理自身的缺點(diǎn)有（）完成結(jié)果不易評(píng)判適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)不易確信目標(biāo)一樣是短時(shí)間的，而與長(zhǎng)期目標(biāo)脫節(jié)不靈活目標(biāo)治理理論尚未普及和宣傳目標(biāo)治理的優(yōu)勢(shì)有（）有利于提高治理水平有利于調(diào)動(dòng)人的踴躍性、責(zé)任心靈活有利于長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有利于暴露組織結(jié)構(gòu)中的缺點(diǎn)職能部門化的局限性表此刻：無(wú)益于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、（）。難以形成統(tǒng)一的政策無(wú)益于高級(jí)治理人員的培育會(huì)顯現(xiàn)多頭目導(dǎo)部

14、門之間活動(dòng)不和諧扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)是（）易于橫向和諧治理費(fèi)用低縮短了上下級(jí)之間的距離信息縱向流通快周密監(jiān)督下級(jí)董事會(huì)的要緊職能有（）挑選總領(lǐng)導(dǎo)決定利潤(rùn)分派制定預(yù)算決定公司目標(biāo)執(zhí)行日常決策各部門文件操縱工作各操縱點(diǎn)應(yīng)包括（）環(huán)節(jié)。 TOC o 1-5 h z A、編B、審C、批D、發(fā)E、改F、廢檔案編研中專題文件編寫的要緊特點(diǎn)有（）A、主題鮮明，內(nèi)容專業(yè)B、材料系統(tǒng)，重點(diǎn)突出C、題材靈活，適應(yīng)性強(qiáng)D、注重時(shí)效性檔案系統(tǒng)中日記治理類分為：（）A登錄統(tǒng)計(jì)B、功能訪問統(tǒng)計(jì)C、用戶全文利用統(tǒng)計(jì)D、檔案全文利用統(tǒng)計(jì)E、檔案借閱功能統(tǒng)計(jì)26 .設(shè)備檔案包括：（）A、設(shè)備購(gòu)買文件材料B、隨機(jī)文件材料C、設(shè)備安裝、

15、利用以后形成的文件材料D、獎(jiǎng)杯獎(jiǎng)牌檔案搜集、整理進(jìn)程中的歸檔文件價(jià)值鑒定主若是指：()A、以文件材料為主，不是“有收必歸”B、以文件材料價(jià)值為主，不是“有文必檔”C、歸與不歸，不能光看有無(wú)紅頭版頭和文號(hào)D、以本單位為主，不是“外單位都不要我公司檔案治理庫(kù)房的”九防”具體是指()A、防火、防盜B、防水、防干燥C防鼠、防髙溫D、防塵、防光、防霉E、防潮、防蟲檔案系統(tǒng)中，以下哪些屬于檔案借閱分類？()A、審批文件B、實(shí)物借閱記錄C、實(shí)物歸還記錄D、用戶全文利用統(tǒng)計(jì)30 .以下哪些屬于文書檔案中行政治理類范圍？()A、本公司經(jīng)管會(huì)辦公會(huì)議的記錄、記要、討論通過的文件B、本公司重要的人民來信、來訪形成的

16、記錄、調(diào)查處置報(bào)告C、上級(jí)黨委頒發(fā)的有關(guān)黨委工作且需要貫徹執(zhí)行的指示、決定、 記要、通知D、本公司制定的工作條例、章程、制度等文件材料三、判定題1 .治理從本質(zhì)上而言是一種手腕（T ）組織目標(biāo)的確信以提高效率為大體前提（F ）組織是治理的一項(xiàng)車要職能，它由三個(gè)大體要素組成，即目標(biāo)、 結(jié)構(gòu)和關(guān)系。（F）決策所做的假設(shè)干個(gè)備選方案應(yīng)是可行的，如此才能保證決策 方案切實(shí)可行，這確實(shí)是決策的科學(xué)性特點(diǎn)。（F ）戰(zhàn)術(shù)決策又稱治理決策或策略決策，它是指為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),而作出的帶有局部性的具體決策，它要緊由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)制訂。（F）常常重復(fù)發(fā)生，能按原己規(guī)定的程序、處置方式和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的 決策，確實(shí)是確信型決

17、策。（F ）39.事關(guān)企業(yè)興衰成敗、帶有全局性、久遠(yuǎn)性的大政方針?biāo)鳑Q 策，如企業(yè)方針、目標(biāo)與打算等，都屬于高層決策。（F）于企業(yè)處于多變的環(huán)境中，決策者不可能對(duì)與決策的信息全數(shù) 把握，也不可能對(duì)以后的外部環(huán)境及內(nèi)部條件準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，因此決策者 不可能作出“最優(yōu)化”的決策，亦即產(chǎn)生了決策的相對(duì)最優(yōu)化原那么。 (F)組織分為三個(gè)層次，擁有的權(quán)利范圍最大，擔(dān)任的職務(wù)最高 的治理人員是中層主管人員。(F )治理是一門藝術(shù)，指主管人員在治理實(shí)踐中，既要運(yùn)用治理 知識(shí)，又需發(fā)揮制造性，采取適宜方法，高效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。(T )治理是由許多人協(xié)作勞動(dòng)而產(chǎn)生的，具有同生產(chǎn)力、社會(huì)化 大生產(chǎn)相聯(lián)系的社會(huì)屬性o (F

18、)治理實(shí)踐中產(chǎn)生治理思想，治理思想反過來驗(yàn)證治理實(shí)踐。 (T )在SWOT分析法，劣勢(shì)確實(shí)是指外部環(huán)境的惡化，如競(jìng)爭(zhēng)者 的顯現(xiàn)；要挾確實(shí)是指內(nèi)部財(cái)務(wù)指標(biāo)的下降。(F )通過授權(quán)使高層領(lǐng)導(dǎo)能集中精力處置重大的問題與工作。(T )治理從本質(zhì)上而言是一種手腕(T)當(dāng)組織處于形成時(shí)期時(shí)，具體打算比指導(dǎo)性打算更可取(F)借出或歸還檔案時(shí)，檔案治理人員和借閱人要當(dāng)面檢查案卷 的完整情形，并及時(shí)注銷，如發(fā)覺檔案缺損或丟失現(xiàn)象，按檔案治理 制度懲罰項(xiàng)的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)懲罰。（T）檔案的排列要合理有序，按順序從上到下，從右到左排列上架。（F ）在檔案整理裝盒進(jìn)程中，不同保管期限的歸檔文件不能放入同一檔案盒。（T ）四、簡(jiǎn)答題組織設(shè)計(jì)的大體要求和原那么。（1）有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的原那么。（2）整體和諧的原那么。（3）突出重點(diǎn)的原那么。（4）因事設(shè)職的原那么。（5）權(quán)責(zé)結(jié)合的原那么。（6）標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的原那么。公司如何識(shí)別自己的核心能力和獨(dú)特能力。公司能夠通過獨(dú)特能力來運(yùn)用資源與能力形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并非意 味著能夠持續(xù)那個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。兩個(gè)大體特點(diǎn)決定公司獨(dú)特能力的持續(xù) 性：-耐久性：是公司的資源