公司個人工作計劃范文

1、公司個人工作參考計劃范文新年伊始，萬象更新。自從XX年歲尾將任務(wù)的重心放在企業(yè)erp零碎施行的任務(wù)中時，在公司指點的關(guān)心跟指點下，在公司部分共事的鼎力支撐下，對erp相關(guān)任務(wù)作出了開端的拾掇。2020年公司片面強(qiáng)年夜，各項規(guī)章軌制逐步健全，尤其是5月份城陽總部的成破，給公司員工供給了優(yōu)質(zhì)的任務(wù)情況跟普遍的開展空間。俗話說的好：笨鳥先飛!想要在2020年新的一年任務(wù)井井有條、順?biāo)斓膶崿F(xiàn)，就應(yīng)領(lǐng)先行一步，做好年度任務(wù)計劃。本身樹破方面：由于本人拜見任務(wù)時刻比擬短，本身經(jīng)歷跟辦事才能、人際關(guān)聯(lián)方面都需要片面進(jìn)步。一方面，本人細(xì)心盡力實現(xiàn)任務(wù)，并對本人的任務(wù)進(jìn)展自查，自我監(jiān)視。另一方面，離不開公司指點

2、的關(guān)心指點跟公司共事的協(xié)助。三人行必有我?guī)?，我會謙虛向指點跟列位共事討教相關(guān)征詢題。任務(wù)方面：一、公司erp的理想情況。關(guān)于我們公司來說，erpk3零碎，仍然一個比擬新穎的事件，盡管我們天天都在說k3，然而，如今k3零碎在我們公司運(yùn)轉(zhuǎn)上線還處在開端的階段。如今，只要倉儲部倉存模塊跟財政部總賬模塊、應(yīng)收敷衍跟存貨核算，對零碎施行了比擬片面的運(yùn)用，第一期計劃范疇內(nèi)的公司供給鏈中的販賣模塊跟推銷模塊，還只是用了一些外相，公司其余部分還不實現(xiàn)信息化。別的，公司現(xiàn)行的k3零碎編碼計劃規(guī)那么分歧理，存在中文、英文、字母跟希臘筆墨獨特構(gòu)成的編碼以及重碼、無碼景象。編碼權(quán)限下放，構(gòu)成編碼規(guī)那么不克不及特別好的

3、履行，編碼混亂。公司試用一段時刻的條形碼也不是國際通用，給人構(gòu)成產(chǎn)物不入流的假象。另有，因這是一期遺留工程征詢題，我團(tuán)體對k3的相關(guān)經(jīng)歷不是特別多，施行起來需要金蝶公司的共同。但如今看來，共同仍然有些征詢題需要和諧。二、三月份任務(wù)計劃的布置。針對上述公司erp運(yùn)作方面呈現(xiàn)的公司理想存在的情況，全部三月份，擬計劃三月尾實現(xiàn)公司k3零碎物料編碼的調(diào)劑任務(wù)，實現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期工程中的販賣模塊跟推銷模塊的培訓(xùn)，施行跟上線后相關(guān)征詢題的處置保護(hù)。詳細(xì)任務(wù)布置如下：1.物料編碼的調(diào)劑：因年前相關(guān)任務(wù)的調(diào)劑，物料編碼的調(diào)劑推延了一個月，兩頭舊的物料編碼又新增了特別多，給這一塊的任務(wù)構(gòu)成了必定的難度。

4、全部物料編碼的相關(guān)任務(wù)會貫串全部三月。這兩頭需要相關(guān)部分的共同。我團(tuán)體這方面同時做新舊代碼比照跟新代碼考核及天天新增編碼的修正，任務(wù)內(nèi)容、任務(wù)量比擬年夜，需要添加短期共同任務(wù)的任務(wù)職員跟我一塊任務(wù)。別的，由于本人不斷從事公司辦公室、后勤等相關(guān)任務(wù)，對公司的消費(fèi)線、產(chǎn)物不甚熟習(xí)，兩頭能夠有特別多產(chǎn)物物料編碼方面的征詢題需要跟相關(guān)部分共事進(jìn)展一樣交換，希望本著為了公司的長足開展，能夠失掉指點跟共事的共同。2.販賣跟推銷模塊的施行：通過與金蝶相關(guān)施行職員的和諧聯(lián)絡(luò)，在三月份訂出時刻，請施行職員過去對我們這兩個模塊的相關(guān)運(yùn)用做一下培訓(xùn)并跟蹤指點，同時對我們的物料編碼任務(wù)進(jìn)展指點共同。上線施行后，相關(guān)軟

5、件操縱、運(yùn)轉(zhuǎn)方面呈現(xiàn)的征詢題進(jìn)展跟蹤處置跟零碎保護(hù)。三、下一步任務(wù)計劃的布置。1.活期做好k3零碎效勞器的保護(hù)、備份任務(wù)。保證k3零碎的畸形運(yùn)轉(zhuǎn)。針對單機(jī)用戶運(yùn)用k3零碎呈現(xiàn)的征詢題，進(jìn)展處置。2.針對公司策略決議中的時刻布置對2020年內(nèi)需要實現(xiàn)信息化的部分進(jìn)展調(diào)研。將第二期計劃中需要上線的零碎模塊分四部施行：起首，與零碎上線運(yùn)作相關(guān)部分構(gòu)成相關(guān)的工程小組，對工程進(jìn)展剖析、調(diào)研，把相關(guān)的營業(yè)需要拾掇并確認(rèn)施行計劃。其次，將零碎能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān)營業(yè)需要，對營業(yè)流程進(jìn)展梳理、微調(diào)(企管部、相關(guān)部分共同)，并對零碎上線模塊進(jìn)展培訓(xùn)跟技巧指點。在次，對上線相關(guān)模塊進(jìn)展測試運(yùn)轉(zhuǎn)，呈現(xiàn)的相關(guān)征詢題有針對行

6、的處置跟完美。最初，零碎正式上線運(yùn)轉(zhuǎn)期的保護(hù)以及運(yùn)轉(zhuǎn)期征詢題的反響跟總結(jié)，給當(dāng)前零碎施行供給珍貴的任務(wù)看法跟經(jīng)歷。四、其余任務(wù)計劃的布置。除了任務(wù)重點k3工程外，另有其余多少項任務(wù)布置：1.共同人力資本部把玉舟人力資本零碎片面運(yùn)轉(zhuǎn)上線，實現(xiàn)零碎最年夜最優(yōu)化開展。2.共同網(wǎng)管對公司的辦公主動化零碎跟郵件效勞器制定計劃，施行。3.公司的網(wǎng)站進(jìn)展頁面的更新保護(hù)跟公司的網(wǎng)站效勞器的樹破。4.指點交辦的其余任務(wù)。五、針對公司開展提出的建議在日紅公司任務(wù)的兩年時刻里，對公司也有必定的理解，上面就公司的相關(guān)任務(wù)提出本人的看法跟建議。由于搞物料編碼的緣故，就后期對物料編碼的調(diào)研覺察的征詢題總結(jié)如下:公司如今的

7、編碼比擬混亂,研發(fā)部分有本人的制品編碼,營業(yè)部分下定單的時分,有客戶訂單號跟貨號,消費(fèi)有本人的配件編碼,鍍一種色彩,就會有一種編碼,模存在本人的模具編碼，k3零碎有本人的k3編碼。一款產(chǎn)物，會有多少個編碼，好多少個名字，到了一個部分，能夠編碼就有變更，需要編碼比照，才有能夠指點本人跟兄弟部分能夠事實上是用的一個貨色，只是叫法差異。如此，特別不便利。12建議公司成破編碼部分或許小組，對公司一切的編碼進(jìn)展整合，有需要的話，能夠抹去客戶相關(guān)編碼，從訂單到我們營業(yè)員手里，營業(yè)員消費(fèi)下單，公司一概走本人的編碼，出廠后(發(fā)貨)，由倉儲部(物流)在運(yùn)用客戶相關(guān)編碼比照發(fā)貨。如此堵截的好處有：跟客戶打交道的只要相關(guān)接口部分，如此我們公司的相關(guān)技巧信息也不會外露，當(dāng)前公司開展強(qiáng)年夜后有本人的品牌當(dāng)前，公司的相關(guān)編碼，條形碼跟進(jìn)銷存流程也比擬順暢，防止到時再整合物料編碼帶來的諸多費(fèi)事。ps：感受本人有些羅嗦不清，如指點有空，有需要的話，能夠跟指點面談針對此處的相關(guān)見解看法。感激指點。別的，建議成破公司的it部分，便于協(xié)同任務(wù)。在那個信息化減速的時期，這項舉動尤為主要。當(dāng)前，相關(guān)零碎上全之后，針對k3零碎運(yùn)用