某公司管理流程圖 頁

1、管理流程程圖綜放二隊(duì)隊(duì)目 錄錄1、職能能管理圖圖2、生產(chǎn)產(chǎn)組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖3、班組組日清日日結(jié)核算算系統(tǒng)圖圖4、班前前會(huì)流程程圖及工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)5、交接接班流程程圖及工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)6、職工工培訓(xùn)系系統(tǒng)圖及及工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)7、請銷銷假工作作流程圖圖及工作作標(biāo)準(zhǔn)崗位流程程圖綜放二隊(duì)隊(duì)目 錄1、隊(duì)長長工作流流程圖及及工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)2、書記記工作流流程圖及及工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)3、值班班隊(duì)長工工作流程程圖及工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)4、跟班班隊(duì)長工工作流程程圖及工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)5、機(jī)電電隊(duì)長工工作流程程圖及工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)6、技術(shù)術(shù)隊(duì)長（技術(shù)員員）工作流流程圖及及工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)7、辦事事員日清清日結(jié)工工作流程程及工作作標(biāo)準(zhǔn)8、辦事事員申報(bào)報(bào)工工作作流程

2、圖圖及工作作標(biāo)準(zhǔn)9、辦事事員工資資計(jì)算工工作流程程圖及工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)10、辦辦事員勞勞保領(lǐng)用用發(fā)放工工作流程程圖及工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)11、辦辦事員將將獎(jiǎng)金計(jì)計(jì)算工作作流程圖圖及工作作標(biāo)準(zhǔn)12、辦辦事員福福利領(lǐng)取取發(fā)放工工作流程程圖及工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)13、辦辦事員辦辦公用品品領(lǐng)取發(fā)發(fā)放工作作流程圖圖及工作作標(biāo)準(zhǔn)14、核核算員工工作流程程圖及工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)15、材材料員領(lǐng)領(lǐng)料工作作流程圖圖及工作作標(biāo)準(zhǔn)16、材材料員發(fā)發(fā)料工作作流程圖圖及工作作標(biāo)準(zhǔn)17、材材料員超超市領(lǐng)發(fā)發(fā)料工作作流程圖圖及工作作標(biāo)準(zhǔn)18、驗(yàn)驗(yàn)收員工工作流程程圖及工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)班前會(huì)工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)任務(wù) 名稱稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序序及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)相關(guān)資料料會(huì)議開始始

3、A2 AA3 CC4 DD3 EE2 FF2程序綜放二二隊(duì)班前前會(huì)制度度、精細(xì)化化管理采采煤工車車工作業(yè)業(yè)流程及及工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議主主持（隊(duì)隊(duì)長或書書記），值班隊(duì)隊(duì)長查看看上崗人人員情緒緒和思想想狀態(tài).驗(yàn)收員員做會(huì)議議記錄。班長點(diǎn)點(diǎn)名后通通報(bào)上班班生產(chǎn)任任務(wù)完成成情況、驗(yàn)收考考核情況況及考核核分配情情況。跟班隊(duì)隊(duì)長統(tǒng)計(jì)計(jì)上崗人人數(shù)，填填寫通行行證。值班隊(duì)隊(duì)長講解解每日一一題。其他人人員做筆筆記。重點(diǎn)會(huì)議主主持（隊(duì)隊(duì)長或書書記）查查看上崗崗人員思思想狀態(tài)態(tài)，身心心疲勞，有無飲飲酒等。驗(yàn)收員員記錄會(huì)會(huì)議內(nèi)容容與會(huì)議議實(shí)際相相符。班長點(diǎn)點(diǎn)名要規(guī)規(guī)范。跟班隊(duì)隊(duì)長講解解要結(jié)合合實(shí)際情情況，符符合有關(guān)關(guān)規(guī)定

4、，。值班隊(duì)隊(duì)長講解解要有課課件和針針對性。其他人人員掌握握、理解解。標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議主主持、值值班隊(duì)長長對情緒緒不穩(wěn)定定、身心心疲勞或或飲酒人人員或本本人提出出申請確確認(rèn)不能能上崗的的人員，不得安安排上崗崗，不得得安排任任何工作作。驗(yàn)收員員認(rèn)真做做好班前前會(huì)記錄錄，特別別對具體體工作安安排和強(qiáng)強(qiáng)調(diào)的安安全、質(zhì)質(zhì)量注意意事項(xiàng)要要記錄全全面、詳詳實(shí)，記記錄不實(shí)實(shí)、不細(xì)細(xì)或出現(xiàn)現(xiàn)重大漏漏洞的，一次罰罰記錄人人50元元。班長點(diǎn)點(diǎn)名要規(guī)規(guī)范，不不得徇私私舞弊。對輪休休、曠工工、請假假等人員員按要求求填寫清清楚，不不得隨意意涂改。對分配配提出疑疑議的，要在會(huì)會(huì)議上進(jìn)進(jìn)行解釋釋、答復(fù)復(fù)或立即即糾正。遲到罰罰款500

5、元，曠曠工罰款款2000元。值班隊(duì)隊(duì)長根據(jù)據(jù)當(dāng)班生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)安排及及上班匯匯報(bào)情況況，提前前有目的的的進(jìn)行行班前備備課，必必須細(xì)致致且具有有針對性性，要認(rèn)認(rèn)真落實(shí)實(shí)安全隱隱患預(yù)想想機(jī)制講講解每日日一題，要求每每個(gè)職工工理解、掌握并并做好記記錄凡在在班前會(huì)會(huì)上提問問或部室室領(lǐng)導(dǎo)查查處，每每日一題題答不上上的，每每人次罰罰款500元。其他人人員要掌掌握、理理解并做做好記錄錄。傳達(dá)、宣宣講、總總結(jié)、安安排A5 AA6 AA7 AA8 AA9 BB5 BB6 BB7 BB8 BB9 CC5 CC6 CC7 CC8 C9 E5 E6 E7 E8 E9 F5 F6 F7 F8 F9 J5 J6 J7 J8

6、 J9 C8 D8 E8 F8 J8 程序傳達(dá)貫貫徹有關(guān)關(guān)會(huì)議精精神。宣講安安全形勢勢。總結(jié)分分析上班班情況。安排本本班生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)。隊(duì)技術(shù)術(shù)組交待待技術(shù)尺尺寸等有有關(guān)事宜宜。提問。班長分分工。其他人人接受任任務(wù)、并并做筆記記。重點(diǎn)傳達(dá)貫貫徹有關(guān)關(guān)會(huì)議精精神。結(jié)合實(shí)實(shí)際情況況，宣講講安全形形勢。根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場情況況、驗(yàn)收收臺(tái)帳總總結(jié)分析析上班情情況。根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場、出出勤等情情況，安安排本班班生產(chǎn)任任務(wù)。交待設(shè)設(shè)計(jì)尺寸寸、坡度度、高度度、方向向等。提問要要結(jié)合實(shí)實(shí)際。班長根根據(jù)上崗崗人數(shù)、工作能能力分工工。其他人人員明確確任務(wù)，做好記記錄。標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合本本隊(duì)實(shí)際際情況，傳達(dá)貫貫徹有關(guān)關(guān)會(huì)議精精神。結(jié)合全全礦

7、及本本隊(duì)安全全形勢和和安全要要求，宣宣講安全全形勢。總結(jié)分分析前一一天本班班安全生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)完成情情況，對對照驗(yàn)收收臺(tái)帳反反映問題題及上班班匯報(bào)情情況，提提出解決決問題的的辦法或或處理措措施，并并落實(shí)責(zé)責(zé)任人員員。任務(wù) 名稱稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序序及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)相關(guān)資料料傳達(dá)、宣宣講、總總結(jié)、安安排同上會(huì)議主主持人、值班隊(duì)隊(duì)長、跟跟班隊(duì)長長、班組組長要在在安排生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)的同時(shí)時(shí)，要重重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)調(diào)、補(bǔ)充充安全、質(zhì)量及及組織生生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)過程中中的相關(guān)關(guān)事項(xiàng)。安排工工作必須須合理、周全、細(xì)化、量化，責(zé)任到到人，做做到無疏疏漏、無無失誤、無違章章違規(guī)的的安排工工作。安安排工作作不到位位，有疏疏漏罰責(zé)責(zé)任人550元；

8、因安排排工作失失誤或疏疏漏而造造成生產(chǎn)產(chǎn)影響或或安全生生產(chǎn)事故故的，有有事故追追查處理理意見的的，按照照處理意意見執(zhí)行行，無處處理意見見，最低低處罰不不少于1100元元。兩人人以上單單獨(dú)崗位位或工作作小組，必須指指定負(fù)責(zé)責(zé)人，負(fù)負(fù)責(zé)罰班班長每次次50元元。綜放二二隊(duì)班前前會(huì)制度度、精細(xì)化化管理采采煤工車車工作業(yè)業(yè)流程及及工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)作作業(yè)規(guī)程程、礦生生產(chǎn)科有有關(guān)通知知和要求求，及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確傳傳達(dá)。結(jié)結(jié)合現(xiàn)場場施工現(xiàn)現(xiàn)狀，提提出施工工方案和和注意事事項(xiàng)、抽查11-3名名當(dāng)班職職工的自自主和互互助保安安能力、意識(shí)和和聽取當(dāng)當(dāng)班按排排工作及及強(qiáng)調(diào)的的注意事事項(xiàng)是否否清楚，對提問問回答不不上來的的，一

9、次次罰相關(guān)關(guān)人員550元。班長根根據(jù)人員員情況和和各崗位位情況，分工責(zé)責(zé)任到人人。班組人人員明確確知道自自己崗位位及任務(wù)務(wù)，并做做好記錄錄。抽查問題題F10 J100程序會(huì)議主主持人抽抽查提問問。重點(diǎn)自主保保安能力力和互助助保安能能力、意意識(shí)；聽聽取當(dāng)班班工作任任務(wù)及強(qiáng)強(qiáng)調(diào)注意意事項(xiàng)是是否清楚楚。標(biāo)準(zhǔn)對答不不上來的的人員，一次處處罰500元。宣誓A13BB13CC13DD13EE13FF13JJ13程序有跟班班隊(duì)長引引導(dǎo)。重點(diǎn)所有參參加班前前會(huì)人員員。標(biāo)準(zhǔn)所有人人員起立立，舉起起右手，由跟班班隊(duì)長引引導(dǎo)宣誓誓“我的工工作無差差錯(cuò)，我我的崗位位請放心心”。一次次做不到到位罰款款50元元。其 它它

10、隊(duì)值班班干部按按時(shí)召開開班前會(huì)會(huì)，班前前會(huì)要講講清井下下情況、安排生生產(chǎn)任務(wù)務(wù),在安全全方面要要具體布布置，并并要填寫寫班前會(huì)會(huì)記錄。出現(xiàn)填填寫不實(shí)實(shí)等問題題,一次罰罰款200元。重大生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)、重點(diǎn)點(diǎn)工程及及安全生生產(chǎn)狀況況發(fā)生變變化時(shí)，隊(duì)長、分管隊(duì)隊(duì)長要親親自參加加。會(huì)場內(nèi)內(nèi)不準(zhǔn)喧喧嘩，交交頭接耳耳或戲耍耍打鬧，嚴(yán)禁抽抽煙。對對于會(huì)場場喧嘩者者10元/次，會(huì)會(huì)議期間間戲耍打打鬧300元/次，會(huì)會(huì)場上睡睡覺、抽抽煙100元/次。交接班工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)任務(wù) 名稱稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序序及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)相關(guān)資料料交接班A3 A111 B22 B44 C22 C33 C44 D22 D33 D44 D55 D66

11、D77 D88 D99 D110 DD11 D122 E33 E44 E55 E66 E77 E88 E99 E110 EE11程序綜放二二隊(duì)崗位位管理制制度、精細(xì)細(xì)化管理理采煤工工車工作作業(yè)流程程及工作作標(biāo)準(zhǔn)接班人人員準(zhǔn)時(shí)時(shí)進(jìn)入工工作面接接班現(xiàn)場場。.驗(yàn)收員員向跟班班隊(duì)長和和班長交交代存在在問題和和整改項(xiàng)項(xiàng)目，并并提出處處理和考考核要求求。交接人人在跟班班隊(duì)長或或驗(yàn)收員員監(jiān)督下下對分工工負(fù)責(zé)的的項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行交接接。交接現(xiàn)現(xiàn)場工器器具、物物料、配配件。交接雙雙方交代代上班出出現(xiàn)的問問題及處處理情況況。接班人人員在交交班人員員的協(xié)助助下檢查查遺漏問問題。接班人人員在交交班人員員的協(xié)助助下處理理不安

12、全全因素。交接雙雙方履行行交接手手續(xù)。重點(diǎn)驗(yàn)收員員交代問問題及整整改項(xiàng)目目和考核核要求詳詳細(xì)。跟班隊(duì)隊(duì)長和班班長對交交代的問問題及整整改項(xiàng)目目要明確確，及時(shí)時(shí)安排整整改。交接雙雙方要交交接詳細(xì)細(xì)，數(shù)目目、種類類真實(shí)。檢查問問題仔細(xì)細(xì)深入。向跟班班隊(duì)長和和班長匯匯報(bào)交接接情況要要詳實(shí)。交接手手續(xù)填寫寫符合現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)際際情況。標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收員員交代不不清，每每條罰款款50元元。對無無特殊情情況未執(zhí)執(zhí)行的，由驗(yàn)收收員加倍倍處罰，罰款由由跟班隊(duì)隊(duì)長或班班組長負(fù)負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)到個(gè)人人。交接班班時(shí)，現(xiàn)現(xiàn)場工器器具、物物料、配配件、設(shè)設(shè)備等，要達(dá)到到各自規(guī)規(guī)定的定定值碼放放的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，排版版表示明明確，填填寫數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確，

13、區(qū)域內(nèi)內(nèi)文明生生產(chǎn)達(dá)到到要求，有一處處或意向向不落實(shí)實(shí)，罰款款責(zé)任人人50元元。在交接接班之前前，交班班人把工工作中出出現(xiàn)的問問題，盡盡量在本本班完成成，不給給下班遺遺留隱患患和麻煩煩，班與與班之間間要相互互制造安安全條件件。交班班人員要要把本班班生產(chǎn)情情況、安安全情況況，可能能發(fā)生危危險(xiǎn)的地地方詳細(xì)細(xì)向下班班交代清清楚。接班人人員檢查查詳細(xì)，對不安安全隱患患，要及及時(shí)處理理，交班班人員必必須配合合。履行手手續(xù)不得得走形式式，要與與現(xiàn)場相相符合。對填寫寫內(nèi)容與與實(shí)際不不符每條條罰款550元。任務(wù) 名稱稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序序及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)相關(guān)資料料交接班嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行現(xiàn)場場交接班班：井下下群體脫脫崗或未未在現(xiàn)場

14、場交接班班，雙方方班長每每次各扣扣30元，工人每每次扣220元(特殊情情況除外外）。綜放二二隊(duì)崗位位管理制制度、精細(xì)細(xì)化管理理采煤工車車工作業(yè)業(yè)流程及及工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對于無無故遲下下、早上上者，造造成交班班順延，對責(zé)任任者一律律勾工處處理，不不再扣款款。交接班班無理取取鬧、不不服從跟跟班或驗(yàn)驗(yàn)收員現(xiàn)現(xiàn)場裁決決，每次次扣責(zé)任任者500元。接班后后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)上班遺遺留問題題，追查查不清時(shí)時(shí)，一概概屬本班班問題，責(zé)任不不上推，由本班班負(fù)責(zé)。交接班班過程中中發(fā)現(xiàn)材材料丟失失、工具具箱被撬撬。由接接班班組組負(fù)責(zé)，經(jīng)分析析與上班班有明顯顯責(zé)任，株連上上班扣款款的500%，屬屬上班責(zé)責(zé)任，隱隱瞞過關(guān)關(guān)加倍處處罰。

15、交接班班方式，執(zhí)行現(xiàn)現(xiàn)場手拉拉手、口口對口的的交接，包括移移交的工工具、材材料等，并認(rèn)真真填寫交交接單。事后出出現(xiàn)的問問題以交交接單為為準(zhǔn)。凡凡不在現(xiàn)現(xiàn)場交接接班的責(zé)責(zé)任方每每人每次次扣200元，班班長每次次扣300元零星作作業(yè)人員員，承包包工作人人員，必必須保證證生產(chǎn)。否則每每次扣款款30元/人。當(dāng)班發(fā)發(fā)生的問問題，本本班必須須積極處處理，處處理時(shí)間間延到下下班，要要認(rèn)真交交接,同時(shí)征征得值班班、跟班班同意后后，方可可下班。否則按按影響下下一班生生產(chǎn)的時(shí)時(shí)間累計(jì)計(jì)算，賠賠償下一一班。隊(duì)長工作作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù) 名稱稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序序及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)相關(guān)資料料隊(duì)長工作作標(biāo)準(zhǔn)D2 DD3 DD4 DD5 DD6

16、DD7 DD8 DD9 DD10程序綜放二二隊(duì)崗位位制度、精精細(xì)化管管理采煤煤工車工工作業(yè)流流程及工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)精精細(xì)化管管理考核核體系聽取值值班隊(duì)長長對全天天工作情情況的匯匯報(bào).查看臺(tái)臺(tái)帳。主持大大班班前前會(huì)。參加晨晨會(huì)。處理日日常業(yè)務(wù)務(wù)或深入入井下施施工現(xiàn)場場。主持班班前會(huì)。重點(diǎn)參加晨晨會(huì)領(lǐng)會(huì)會(huì)會(huì)議精精神，做做好記錄錄?，F(xiàn)場安安排及時(shí)時(shí)安排處處理。班前會(huì)會(huì)及時(shí)傳傳達(dá)會(huì)議議精神，安全形形勢和安安排本班班任務(wù)、整改問問題及注注意事項(xiàng)項(xiàng)。參加礦礦召開的的會(huì)議，做好記記錄。處理日日常事務(wù)務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)主持班班前會(huì)對對情緒不不穩(wěn)定、身心疲疲勞或飲飲酒人員員或本人人提出申申請確認(rèn)認(rèn)不能上上崗的人人員，不不得安

17、排排上崗，不得安安排任何何工作。積極組組織完成成當(dāng)日作作業(yè)計(jì)劃劃，完不不成當(dāng)日日計(jì)劃，工程質(zhì)質(zhì)量不達(dá)達(dá)標(biāo)，一一次扣550元；抓好本本單位安安全生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營營管理、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化及及其它各各項(xiàng)工作作，有考考核由本本人承擔(dān)擔(dān)。負(fù)責(zé)組組織安全全隱患的的排查治治理工作作；負(fù)負(fù)責(zé)“三違”人員的的幫教工工作，對對員工進(jìn)進(jìn)行安全全技術(shù)教教育培訓(xùn)訓(xùn)，不違違章指揮揮。當(dāng)日日出現(xiàn)“三違”一人次次扣500元。及時(shí)解解決安全全生產(chǎn)中中出現(xiàn)的的問題，不斷提提高生產(chǎn)產(chǎn)效率。重大安安全隱患患不立即即安排人人員處理理，每次次扣1000元。確保各各項(xiàng)制度度健全，做好上上傳下達(dá)達(dá)的工作作。不及及時(shí)傳達(dá)達(dá)上級(jí)政政策或不不及時(shí)向向上反

18、映映職工中中存在的的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問問題，一一次扣110元。按時(shí)完完成本崗崗精細(xì)化化考核職職責(zé)，杜杜絕管理理上的“跑、冒冒、滴、漏”，不按按標(biāo)準(zhǔn)落落實(shí)員工工考核，每次扣扣50元元。做好全全面督察察，對員員工考核核中存在在的問題題要及時(shí)時(shí)糾正。不按規(guī)規(guī)定頻次次巡查生生產(chǎn)區(qū)域域，一次次扣500元。不不能熟練練掌握本本崗“手指口口述”操作要要領(lǐng)及確確認(rèn)方法法，每次次扣300元。完成臨臨時(shí)指派派的其它它任務(wù)。不能按按時(shí)完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的各各項(xiàng)工作作任務(wù)，每次扣扣50元元。在生產(chǎn)產(chǎn)組織過過程中，由于指指揮安排排不當(dāng)，出現(xiàn)浪浪費(fèi)，丟丟失材料料設(shè)備，每次扣扣50元元。辦公室室用品整整理不到到位，一一次扣110元

19、。垃圾不不入箱、設(shè)備衛(wèi)衛(wèi)生差、標(biāo)示標(biāo)標(biāo)語牌板板有積塵塵，一處處罰款110元。遲到扣扣50元元。早退退或脫崗崗扣1000元；曠工扣扣2000元。違反入入井須知知、乘罐罐乘車行行人規(guī)定定，一次次扣100元。不使用用文明語語言，一一次扣110元。損壞公公共財(cái)物物，按價(jià)價(jià)賠償。亂仍煙煙頭、紙紙屑，一一次扣110元。不按規(guī)規(guī)定著裝裝，一次次扣100元。違章指指揮一次次扣3000元；當(dāng)班出出現(xiàn)輕傷傷，一次次扣1000元；整改隱隱患考核核不嚴(yán)，一次扣扣50元元；不持持有效證證件上崗崗，一次次扣300元。認(rèn)真貫貫徹集團(tuán)團(tuán)公司、礦有關(guān)關(guān)文件精精神及條條款規(guī)定定，完成成上級(jí)交交給的任任務(wù),全全面負(fù)責(zé)責(zé)本隊(duì)的的管理

20、工工作，是是本單位位安全生生產(chǎn)的第第一責(zé)任任者。堅(jiān)堅(jiān)持“安全第第一”的方針針，抓管管理，重重質(zhì)量，把好安安全生產(chǎn)產(chǎn)的責(zé)任任關(guān),以以上落實(shí)實(shí)不到位位一次扣扣50元元。認(rèn)真主主持日常常工作，負(fù)責(zé)計(jì)計(jì)劃、協(xié)協(xié)調(diào)全隊(duì)隊(duì)的生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)。負(fù)責(zé)本本隊(duì)方針針目標(biāo)的的完成及及本隊(duì)保保安措施施的制定定和落實(shí)實(shí)工作。落實(shí)不不細(xì)扣550元。堅(jiān)持安安全第一一,預(yù)防為為主的安安全生產(chǎn)產(chǎn)方針,組織落落實(shí)好本本隊(duì)范圍圍內(nèi)的正正常生產(chǎn)產(chǎn)，嚴(yán)格格執(zhí)行“三大規(guī)規(guī)程”，不安安全不生生產(chǎn)。一一次落實(shí)實(shí)不到位位扣200元。任務(wù) 名稱稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序序及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)相關(guān)資料料隊(duì)長工作作標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常深深入現(xiàn)場場檢查，監(jiān)督各各項(xiàng)制度度執(zhí)行情情況，保保證各項(xiàng)

21、項(xiàng)制度順順利執(zhí)行行，從而而使各項(xiàng)項(xiàng)工作有有條不紊紊，保證證按時(shí)順順利完成成各項(xiàng)任任務(wù)指標(biāo)標(biāo)，落實(shí)實(shí)不到位位扣200元。綜放二二隊(duì)崗位位制度、精精細(xì)化管管理采煤煤工車工工作業(yè)流流程及工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)精精細(xì)化管管理考核核體系組織本本隊(duì)的安安全生產(chǎn)產(chǎn)例會(huì)，向職工工進(jìn)行安安全生產(chǎn)產(chǎn)、遵章章守紀(jì)和和職業(yè)道道德教育育，不斷斷提高職職工的業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)質(zhì)。關(guān)心心職工生生活，團(tuán)團(tuán)結(jié)廣大大職工，促進(jìn)安安全生產(chǎn)產(chǎn)。重視視并抓好好職工的的業(yè)務(wù)培培訓(xùn)工作作，努力力學(xué)習(xí)和和推廣新新技術(shù)、新工藝藝，加強(qiáng)強(qiáng)安全裝裝備，確確保安全全生產(chǎn)。落實(shí)不不到位扣扣20元元。親自安安排布置置各隊(duì)安安全及生生產(chǎn)工作作，對安安全及生生產(chǎn)負(fù)第第一責(zé)任

22、任。經(jīng)常常深入生生產(chǎn)現(xiàn)場場，檢查查工程質(zhì)質(zhì)量和安安全狀況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)隱患及及時(shí)組織織處理，嚴(yán)反“三違”、狠堵堵漏洞。一次不不落實(shí)扣扣20元元。組織全全隊(duì)職工工認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行集團(tuán)公公司、礦礦有關(guān)文文件規(guī)定定，教育育職工嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行“三大規(guī)規(guī)程”，對質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)安全全健康管管理體系系工作負(fù)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任。搞好區(qū)區(qū)隊(duì)內(nèi)的的隊(duì)伍建建設(shè)、思思想建設(shè)設(shè)、組織織建設(shè)，保證班班子穩(wěn)定定。積極與與上級(jí)部部門溝通通協(xié)調(diào)，促進(jìn)本本隊(duì)生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)的的完成。負(fù)責(zé)班班組管理理工作，積極組組織參加加各類班班組競賽賽達(dá)標(biāo)活活動(dòng)，負(fù)負(fù)責(zé)收集集、整理理、積累累班組管管理資料料，總結(jié)結(jié)班組管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。一次次不落實(shí)實(shí)扣200

23、元。經(jīng)常深深入隊(duì)組組領(lǐng)導(dǎo)班班子內(nèi)部部展開工工作，協(xié)協(xié)助隊(duì)組組重點(diǎn)工工程、關(guān)關(guān)鍵工程程的完成成。書記工作作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù) 名稱稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序序及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)相關(guān)資料料書記工作作標(biāo)準(zhǔn)D2 DD3 DD4 DD5 DD6 DD7 DD8 DD9 DD10程序綜放二二隊(duì)崗位位制度、精精細(xì)化管管理采煤煤工車工工作業(yè)流流程及工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)精精細(xì)化管管理考核核體系聽取值值班隊(duì)長長對全天天工作情情況的匯匯報(bào).查看臺(tái)臺(tái)帳。主持大大班班前前會(huì)。參加晨晨會(huì)。處理日日常業(yè)務(wù)務(wù)。組織織政治、安全學(xué)學(xué)習(xí)或深深入井下下施工現(xiàn)現(xiàn)場。主持班班前會(huì)。重點(diǎn)參加晨晨會(huì)領(lǐng)會(huì)會(huì)會(huì)議精精神，做做好記錄錄?，F(xiàn)場安安排及時(shí)時(shí)安排處處理。班前會(huì)會(huì)及時(shí)傳傳達(dá)會(huì)

24、議議精神，安全形形勢和安安排本班班任務(wù)、整改問問題及注注意事項(xiàng)項(xiàng)。參加礦礦召開的的會(huì)議，做好記記錄。處理日日常事務(wù)務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行黨的方方針、政政策，協(xié)協(xié)助隊(duì)長長落實(shí)礦礦下達(dá)的的各項(xiàng)指指標(biāo)，完完成上級(jí)級(jí)交給的的任務(wù)。一項(xiàng)落落實(shí)不到到位扣220元。堅(jiān)持黨黨的安全全生產(chǎn)方方針，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行“三大規(guī)規(guī)程”，教育育職工遵遵章守紀(jì)紀(jì)。隊(duì)出出現(xiàn)一次次違紀(jì)現(xiàn)現(xiàn)象扣220元。關(guān)心一一線安全全生產(chǎn),認(rèn)真搞搞好質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化，積極極配合組組織事故故分析，確保安安全文明明生產(chǎn)。落實(shí)不不到位扣扣20元。堅(jiān)持按按勞分配配，嚴(yán)格格執(zhí)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度度，關(guān)心心職工生生活，注注意工作作方法，團(tuán)結(jié)廣廣大職工工，促進(jìn)進(jìn)安全生

25、生產(chǎn)發(fā)展展。落實(shí)實(shí)不到位位一次扣扣20元元。經(jīng)常深深入現(xiàn)場場，掌握握安全生生產(chǎn)工程程質(zhì)量情情況，監(jiān)監(jiān)督各項(xiàng)項(xiàng)制度執(zhí)執(zhí)行情況況，使安安全生產(chǎn)產(chǎn)均衡發(fā)發(fā)展。落落實(shí)不到到位扣220元。親自主主持抓好好安全生生產(chǎn)工作作，安全全上負(fù)主主要責(zé)任任。出現(xiàn)現(xiàn)安全問問題一次次扣500元。經(jīng)常研研究布置置、檢查查總結(jié)評評比安全全工作,并根據(jù)據(jù)生產(chǎn)情情況對各各隊(duì)組提提出安全全生產(chǎn)方方面的建建議和意意見,落實(shí)不不好一次次扣200元。堅(jiān)持安安全第一一,預(yù)防為為主的安安全生產(chǎn)產(chǎn)方針,正確處處理安全全與生產(chǎn)產(chǎn)的關(guān)系系，當(dāng)生生產(chǎn)與安安全發(fā)生生矛盾時(shí)時(shí)，必須須首先解解決安全全問題。落實(shí)不不好扣220元。堅(jiān)持執(zhí)執(zhí)行“三大規(guī)規(guī)程”

26、，做到到不違章章指揮，不違章章作業(yè)。出現(xiàn)一一次扣220元。把黨的的安全生生產(chǎn)方針針列入隊(duì)隊(duì)建設(shè)重重要日程程上，組組織好安安全活動(dòng)動(dòng)日。一一次不組組織扣220元。在生產(chǎn)產(chǎn)組織過過程中，由于指指揮安排排不當(dāng)，出現(xiàn)浪浪費(fèi)，丟丟失材料料設(shè)備，每次扣扣50元元。辦公室室用品整整理不到到位，一一次扣110元。垃圾不不入箱、設(shè)備衛(wèi)衛(wèi)生差、標(biāo)示標(biāo)標(biāo)語牌板板有積塵塵，一處處罰款110元。遲到扣扣50元元。早退退或脫崗崗扣1000元；曠工扣扣2000元。違反入入井須知知、乘罐罐乘車行行人規(guī)定定，一次次扣100元。不使用用文明語語言，一一次扣110元。損壞公公共財(cái)物物，按價(jià)價(jià)賠償。不按規(guī)規(guī)定著裝裝，一次次扣100元

27、。亂仍煙煙頭、紙紙屑，一一次扣110元。一次不不組織安安全、政政治學(xué)習(xí)習(xí)扣500元。違章指指揮一次次扣3000元；當(dāng)班出出現(xiàn)輕傷傷，一次次扣1000元；整改隱隱患考核核不嚴(yán)，一次扣扣50元元；不持持有效證證件上崗崗，一次次扣300元。值班隊(duì)長長工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)任務(wù) 名稱稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序序及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)相關(guān)資料料值班隊(duì)長長工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)D2 DD3 DD4 DD5 DD6 DD7 DD8 DD9 DD10程序綜放二二隊(duì)崗位位制度、精精細(xì)化管管理采煤煤工車工工作業(yè)流流程及工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)精精細(xì)化管管理考核核體系接班時(shí)時(shí)全面掌掌握前日日情況及及遺留問問題。收集信信息。整理信信息并處處理安排排。處理上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、部門門指示

28、與與安排和和井下現(xiàn)現(xiàn)場反饋饋問題。并安排排處理事事宜匯報(bào)報(bào)處理結(jié)結(jié)果。班前會(huì)會(huì)備課。參加班班前會(huì)講講解每日日一題和和注意問問題及整整改項(xiàng)目目。交班時(shí)時(shí)全面交交待當(dāng)日日情況及及遺留問問題。重點(diǎn)做好交交接工作作。安排處處理問題題準(zhǔn)確、到位。標(biāo)準(zhǔn)值班干干部全權(quán)權(quán)負(fù)責(zé)當(dāng)當(dāng)天本隊(duì)隊(duì)的全面面工作、協(xié)調(diào)指指揮井上上井下各各部分的的生產(chǎn)活活動(dòng)及組組織協(xié)調(diào)調(diào)工作，完成本本隊(duì)安排排的工作作，在交交接班時(shí)時(shí)上向下下一班說說明完成成及落實(shí)實(shí)情況,出現(xiàn)一一次失誤誤罰款3301000元。在安全全方面要要具體全全面地布布置，重重點(diǎn)注意意事項(xiàng)要要重點(diǎn)強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，否否則扣220元。值班干干部必須須了解熟熟悉井下下的生產(chǎn)產(chǎn)與檢修修情

29、況，生產(chǎn)任任務(wù)要做做到心中中有數(shù)，班前會(huì)會(huì)詳細(xì)安安排，努努力做到到任務(wù)有有安排，安排有有落實(shí)，落實(shí)有有考核。凡出現(xiàn)現(xiàn)一次生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)未安排排落實(shí)或或工作上上的失誤誤和失職職，每次次扣款220-1100元元。井下出出現(xiàn)影響響，值班班干部必必須積極極協(xié)調(diào)組組織人員員進(jìn)行處處理或搶搶修，并并向隊(duì)長長匯報(bào)，自己不不能處理理的，必必須請示示隊(duì)長，凡出一一次未及及時(shí)處理理或請示示領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)導(dǎo)致影響響生產(chǎn)的的每次扣扣50-1000元。對對當(dāng)天班班中發(fā)生生的安全全、生產(chǎn)產(chǎn)、機(jī)電電等影響響，班后后組織當(dāng)當(dāng)班跟班班干部、班長、安檢員員、事故故責(zé)任人人按“三不放放過”的原則則進(jìn)行分分析，并并將處理理結(jié)果上上記錄臺(tái)臺(tái)帳，

30、否否則扣值值班每次次20元。值班干干部負(fù)責(zé)責(zé)處理當(dāng)當(dāng)日材料料單、考考核單并并按要求求達(dá)到規(guī)規(guī)范填寫寫各種值值班記錄錄，并落落實(shí)各種種臺(tái)帳填填寫是否否合格、完整。凡一處處不合格格，扣220元；對當(dāng)日日各個(gè)班班的臺(tái)帳帳工分要要監(jiān)督驗(yàn)驗(yàn)收員算算清楚及及時(shí)上臺(tái)臺(tái)帳，并并落實(shí)班班組工分分分配情情況。否否則每次次扣責(zé)任任者200元。值班干干部負(fù)責(zé)責(zé)當(dāng)日隱隱患、三三違、事事故、三三定表的的安排處處理及通通知追查查工作，出現(xiàn)一一次處理理不及時(shí)時(shí)扣200元。值班干干部負(fù)責(zé)責(zé)本日所所發(fā)文件件資料的的收集及及傳達(dá)和和貫徹工工作，并并做好落落實(shí)工作作。認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行值班班人員交交接班制制度，對對當(dāng)天的的安全、生產(chǎn)等等情況

31、必必須掌握握清楚，并于次次日交接接班時(shí)向向全隊(duì)干干部匯報(bào)報(bào)當(dāng)日的的安全生生產(chǎn)狀況況；對于于辦公場場所財(cái)產(chǎn)產(chǎn)丟失、大型財(cái)財(cái)物非自自然損壞壞，按原原價(jià)的330%進(jìn)進(jìn)行賠償償或按扣扣款單總總額的330%進(jìn)進(jìn)行株連連。值班人人員遲到到、早退退、中途途脫崗，造成空空崗按礦礦有關(guān)制制度處罰罰，后果果自負(fù)。對班前前會(huì)安排排的任務(wù)務(wù)、當(dāng)天天井下發(fā)發(fā)現(xiàn)的隱隱患及時(shí)時(shí)組織人人員處理理。否則則每次扣扣款200元。以以及前天天值班遺遺留問題題，要安安排班組組處理，否則每每條問題題未安排排處理扣扣10元，同時(shí)，要將問問題處理理結(jié)果在在班前會(huì)會(huì)上通報(bào)報(bào)。備課必必須細(xì)致致且具有有針對性性，認(rèn)真真落實(shí)安安全隱患患和預(yù)想想機(jī)制

32、，備課內(nèi)內(nèi)容不符符合要求求一次罰罰款500元。安排工工作不到到位，有有遺漏，一次罰罰款500元安排排工作存存在失誤誤，導(dǎo)致致影響生生產(chǎn)，每每小時(shí)罰罰款500元，因因安排疏疏漏或錯(cuò)錯(cuò)誤發(fā)生生安全事事故的，執(zhí)行事事故追查查處理意意見。任務(wù) 名稱稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序序及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)相關(guān)資料料值班隊(duì)長長工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)D2 DD3 DD4 DD5 DD6 DD7 DD8 DD9 DD10抓好安安全生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化及及其它各各項(xiàng)工作作，有考考核由本本人承擔(dān)擔(dān)。綜放二二隊(duì)崗位位制度、精精細(xì)化管管理采煤煤工車工工作業(yè)流流程及工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)精精細(xì)化管管理考核核體系及時(shí)解解決安全全生產(chǎn)中中出現(xiàn)的的問題。重大安安全隱患患不立即即安

33、排人人員處理理，每次次扣1000元。做好上上傳下達(dá)達(dá)的工作作。不及及時(shí)傳達(dá)達(dá)上級(jí)政政策或不不及時(shí)向向上反映映職工中中存在的的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問問題，一一次扣110元。完成臨臨時(shí)指派派的其它它任務(wù)。不能按按時(shí)完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的各各項(xiàng)工作作任務(wù)，每次扣扣50元元。在生產(chǎn)產(chǎn)組織過過程中，由于指指揮安排排不當(dāng)，出現(xiàn)浪浪費(fèi)，丟丟失材料料設(shè)備，每次扣扣50元元。辦公室室用品整整理不到到位，一一次扣110元。垃圾不不入箱、設(shè)備衛(wèi)衛(wèi)生差、標(biāo)示標(biāo)標(biāo)語牌板板有積塵塵，一處處罰款110元。遲到扣扣50元元。早退退或脫崗崗扣1000元；曠工扣扣2000元。違反入入井須知知、乘罐罐乘車行行人規(guī)定定，一次次扣100元。不使用用

34、文明語語言，一一次扣110元。損壞公公共財(cái)物物，按價(jià)價(jià)賠償。亂仍煙煙頭、紙紙屑，一一次扣110元。不按規(guī)規(guī)定著裝裝，一次次扣100元。違章指指揮一次次扣3000元；當(dāng)班出出現(xiàn)輕傷傷，一次次扣1000元；整改隱隱患考核核不嚴(yán)，一次扣扣50元元；不持持有效證證件上崗崗，一次次扣300元。跟班隊(duì)長長工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)任務(wù) 名稱稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序序及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)相關(guān)資料料跟班隊(duì)長長工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)E2 EE3 EE4 EE5 EE6 EE7 EE8 EE9 EE10 E111程序綜放二二隊(duì)崗位位管理制制度、精細(xì)細(xì)化管理理采煤工程程作業(yè)流流程及工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。精細(xì)化化管理掘掘進(jìn)工程程作業(yè)流流程及作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)參加班班前會(huì)。帶隊(duì)入入

35、井?，F(xiàn)場交交接班，向調(diào)度度室班前前匯報(bào)。安全、質(zhì)量、設(shè)備檢檢查。配合班班長組織織生產(chǎn)，向調(diào)度度室班中中匯報(bào)。檢查當(dāng)當(dāng)班工作作情況。向值班班隊(duì)長全全面匯報(bào)報(bào)當(dāng)班情情況。配合驗(yàn)驗(yàn)收。向調(diào)度度室班后后匯報(bào)，現(xiàn)場交交班。帶隊(duì)升升井。重點(diǎn)掌握現(xiàn)現(xiàn)場情況況。對現(xiàn)場場安全、質(zhì)量、設(shè)備檢檢查到位位、仔細(xì)細(xì)。配合班班長做好好組織生生產(chǎn)。及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確向調(diào)調(diào)度室、值班隊(duì)隊(duì)長做好好匯報(bào)工工作?，F(xiàn)場交交班要詳詳細(xì)。帶隊(duì)入入井、升升井清點(diǎn)點(diǎn)人數(shù)，不能有有差錯(cuò)。標(biāo)準(zhǔn)在隊(duì)長長領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)本隊(duì)的的安全生生產(chǎn)工作作。協(xié)助助隊(duì)長開開好班前前會(huì)，搞搞好安全全生產(chǎn)，根據(jù)生生產(chǎn)中出出現(xiàn)的問問題及時(shí)時(shí)采取措措施，保保證生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)的的完成

36、，并經(jīng)常常向隊(duì)長長匯報(bào)生生產(chǎn)狀況況。班中出出現(xiàn)中線線偏差超超1000mm，株連跟跟班干部部10元/1000mm。堅(jiān)持“安全第第一”的方針針，正確確處理生生產(chǎn)與安安全的關(guān)關(guān)系，做做到“不安全全不生產(chǎn)產(chǎn)，先安安全后生生產(chǎn)跟班班干部全全權(quán)代表表隊(duì)長行行使現(xiàn)場場生產(chǎn)指指揮權(quán)，負(fù)責(zé)組組織當(dāng)班班的安全全生產(chǎn)和和質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工作，監(jiān)監(jiān)督檢查查處理當(dāng)當(dāng)班的安安全隱患患,否則一一條隱患患未落實(shí)實(shí)扣200元。跟班干干部必須須與工人人同上同同下，監(jiān)監(jiān)督完成成班前會(huì)會(huì)所安排排的生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)及及各項(xiàng)工工作，凡凡出現(xiàn)一一次失職職或違反反跟班紀(jì)紀(jì)律的扣扣30元,抓好質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作作，掌握握各班組組生產(chǎn)情情況、工工程質(zhì)量

37、量情況，協(xié)調(diào)解解決現(xiàn)場場實(shí)際問問題，嚴(yán)嚴(yán)禁違章章作業(yè)和和違章指指揮。當(dāng)好隊(duì)隊(duì)長的助助手，堅(jiān)堅(jiān)持執(zhí)行行礦、隊(duì)隊(duì)下達(dá)的的各項(xiàng)工工作任務(wù)務(wù)，如實(shí)實(shí)反映各各班存在在的問題題，并提提出處理理意見。井下發(fā)發(fā)生安全全或影響響生產(chǎn)問問題時(shí)，跟班干干部必須須積極組組織人員員進(jìn)行處處理或搶搶修，要要以身作作則，處處理問題題在現(xiàn)場場，把好好現(xiàn)場決決策關(guān)。并匯報(bào)報(bào)、請示示隊(duì)值班班、礦調(diào)調(diào)度室。出現(xiàn)失失誤扣330100元，且造成成的后果果自負(fù)。發(fā)現(xiàn)安安全隱患患，及時(shí)時(shí)組織處處理。在在生產(chǎn)條條件發(fā)生生變化時(shí)時(shí)要及時(shí)時(shí)采取有有效措施施解決。與隊(duì)長長、其它它副隊(duì)長長和技術(shù)術(shù)人員密密切配合合，搞好好安全生生產(chǎn)。對對井下情情況要

38、了了如指掌掌，班中中抓住關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)，并負(fù)負(fù)責(zé)在下下一個(gè)班班的班前前會(huì)前向向值班匯匯報(bào)清楚楚，否則則每次扣扣跟班220元。任務(wù) 名稱稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序序及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)相關(guān)資料料跟班隊(duì)長長工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)E2 EE3 EE4 EE5 EE6 EE7 EE8 EE9 EE10 E111牢固樹樹立安全全第一的的思想，深入現(xiàn)現(xiàn)場排查查隱患，督促和和檢查隱隱患排查查措施的的落實(shí)，確實(shí)把把好安全全質(zhì)量關(guān)關(guān)。嚴(yán)格格遵守跟跟班制度度，開好好班前會(huì)會(huì)，搞好好交接班班。跟班班隊(duì)長必必須參加加當(dāng)日所所跟班的的班前會(huì)會(huì)。遲到到一次扣扣10元，不到一一次扣550元。綜放二二隊(duì)崗位位管理制制度、精細(xì)細(xì)化管理理采煤工程程作業(yè)流流程及工工作

39、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。精細(xì)化化管理掘掘進(jìn)工程程作業(yè)流流程及作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)跟班隊(duì)隊(duì)長必須須及時(shí)向向井上匯匯報(bào)井下下所跟頭頭面的生生產(chǎn)情況況、影響響情況隱隱患存在在及處理理情況，班后不不匯報(bào)每每次扣330元。搞好安安全網(wǎng)員員工作，經(jīng)常搜搜集、分分析研究究解決群群眾網(wǎng)員員意見，保持良良好的生生產(chǎn)環(huán)境境。完成成隊(duì)長交交辦的工工作任務(wù)務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行“三大規(guī)規(guī)程”，堅(jiān)持持礦、隊(duì)隊(duì)安全管管理制度度，全面面負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作作，保證證工程質(zhì)質(zhì)量合格格，做到到安全生生產(chǎn)無事事故。當(dāng)當(dāng)班若出出現(xiàn)一次次輕傷或或一般非非傷亡事事故，除除礦處罰罰外扣跟跟班干部部30元，每上一一個(gè)臺(tái)階階加罰330元。班前會(huì)會(huì)對本班班安排工工作及注注

40、意事項(xiàng)項(xiàng)掌握清清楚，帶帶領(lǐng)全體體人員宣宣誓嚴(yán)肅肅符合要要求。出出現(xiàn)失誤誤一次罰罰款500元。備備課必須須細(xì)致且且具有針針對性，要認(rèn)真真落實(shí)安安全隱患患預(yù)想機(jī)機(jī)制。不不符合要要求一次次罰款550元，因疏漏漏或錯(cuò)誤誤而發(fā)生生安全事事故的，執(zhí)行事事故追查查處理意意見。班班前會(huì)匯匯報(bào)前110分鐘鐘匯報(bào)要要全面、準(zhǔn)確。調(diào)度室室三匯報(bào)報(bào)和向值值班隊(duì)長長不準(zhǔn)確確或不規(guī)規(guī)范,一一次罰款款20元元；交接不不清，導(dǎo)導(dǎo)致下班班生產(chǎn)影影響或造造成嚴(yán)重重問題的的，一次次罰款1100元元。監(jiān)督崗崗位交接接設(shè)備和和材料，掌握交交接不詳詳，數(shù)目目不相符符，一次次罰款550元。組織協(xié)協(xié)調(diào)中，加強(qiáng)監(jiān)監(jiān)督協(xié)調(diào)調(diào)工作和和安全工工作，

41、協(xié)協(xié)調(diào)不到到位一次次罰款550元。安全工工作和工工程質(zhì)量量出現(xiàn)問問題一處處罰款550元。礦檢查查有考核核項(xiàng)目的的，由個(gè)個(gè)人承擔(dān)擔(dān)。不積極極組織協(xié)協(xié)調(diào)班組組搞好文文明生產(chǎn)產(chǎn)，一次次罰款550元。機(jī)電隊(duì)長長工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)任務(wù) 名稱稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序序及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)相關(guān)資料料機(jī)電隊(duì)長長工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)E2 EE3 EE4 EE5 EE6 EE7 EE8 EE9 EE10 E111程序綜放二二隊(duì)崗位位管理制制度、精細(xì)細(xì)化管理理采煤工程程作業(yè)流流程及工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。精細(xì)化化管理掘掘進(jìn)工程程作業(yè)流流程及作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)參加班班前會(huì)。帶隊(duì)入入井?，F(xiàn)場檢檢查設(shè)備備及文明明生產(chǎn)。安排承承包人處處理問題題及所轄轄區(qū)域文文明生產(chǎn)產(chǎn)。完成隊(duì)隊(duì)

42、安排的的臨時(shí)任任務(wù)。檢查當(dāng)當(dāng)班工作作情況。驗(yàn)收以以上工作作。向值班班隊(duì)長匯匯報(bào)工作作及注意意事項(xiàng)，帶隊(duì)升升井。重點(diǎn)現(xiàn)場檢檢查，落落實(shí)整改改。日常維維護(hù)和文文明生產(chǎn)產(chǎn)。及時(shí)完完成安排排的其它它任務(wù)。地面準(zhǔn)準(zhǔn)備要有有超前思思維，準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作充分。向值班班隊(duì)長匯匯報(bào)詳細(xì)細(xì)。帶隊(duì)入入井、升升井清點(diǎn)點(diǎn)人數(shù)，不能有有差錯(cuò)。標(biāo)準(zhǔn)在隊(duì)長長領(lǐng)導(dǎo)下下，具體體負(fù)責(zé)本本隊(duì)的機(jī)機(jī)電管理理工作。熟悉本本隊(duì)在用用設(shè)備的的數(shù)量、型號(hào)和和狀況，了解備備品備件件情況。根據(jù)本本隊(duì)實(shí)際際情況編編制機(jī)電電工作計(jì)計(jì)劃、操操作規(guī)程程和技術(shù)術(shù)保安措措施。負(fù)責(zé)本本隊(duì)的機(jī)機(jī)電設(shè)備備的維修修、檢查查、保養(yǎng)養(yǎng)等管理理工作，保證設(shè)設(shè)備完好好達(dá)標(biāo)和和正

43、常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)。制制定設(shè)備備包機(jī)制制度、機(jī)機(jī)電管理理的各項(xiàng)項(xiàng)檢查制制度，及及時(shí)調(diào)節(jié)節(jié)、平衡衡勞動(dòng)組組織，提提高設(shè)備備檢修質(zhì)質(zhì)量，使使設(shè)備處處于完好好標(biāo)準(zhǔn)狀狀態(tài)，更更好地服服務(wù)于安安全生產(chǎn)產(chǎn)。負(fù)責(zé)本本隊(duì)機(jī)電電人員的的技術(shù)培培訓(xùn)和考考核工作作，不斷斷提高機(jī)機(jī)電人員員的技術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)素素質(zhì)，規(guī)規(guī)范機(jī)電電人員的的安全行行為。分分析統(tǒng)計(jì)計(jì)機(jī)電影影響，負(fù)負(fù)責(zé)機(jī)電電影響的的追查、分析處處理，監(jiān)監(jiān)督檢查查機(jī)電事事故防范范措施的的落實(shí)情情況，堅(jiān)堅(jiān)持處理理事故“三不放放過”原則。負(fù)責(zé)本本隊(duì)設(shè)備備、配件件計(jì)劃的的落實(shí)工工作和大大班人員員的生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備工工作。搞搞好本隊(duì)隊(duì)機(jī)電工工的技術(shù)術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)考考核工作作，及時(shí)時(shí)提出機(jī)機(jī)電工

44、的的配備使使用情況況，經(jīng)常常與隊(duì)長長溝通，重大機(jī)機(jī)電問題題共同研研究決定定。6、負(fù)責(zé)責(zé)全隊(duì)機(jī)機(jī)電設(shè)備備安裝、回收、檢修工工作，結(jié)結(jié)合現(xiàn)場場實(shí)際編編制機(jī)電電檢修計(jì)計(jì)劃，布布置安排排機(jī)電檢檢修任務(wù)務(wù)，經(jīng)常常搜集、研究分分析解決決機(jī)電不不安全因因素，排排查機(jī)電電隱患，督促機(jī)機(jī)電隱患患的處理理。熟悉悉、了解解、掌握握機(jī)電設(shè)設(shè)備的運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時(shí)進(jìn)行行處理。負(fù)責(zé)本本隊(duì)機(jī)電電影響的的追查、分析和和處理工工作及防防范措施施的制定定工作。加強(qiáng)安安全教育育，組織織機(jī)電工工開好安安全會(huì)，檢查、總結(jié)、分析存存在的安安全問題題。負(fù)責(zé)本本隊(duì)監(jiān)測測監(jiān)控系系統(tǒng)的管管理，確確保正常常運(yùn)行。模范帶帶頭遵守守安全制

45、制度，堅(jiān)堅(jiān)持“安全為為了生產(chǎn)產(chǎn)，生產(chǎn)產(chǎn)必須安安全”的原則則。堅(jiān)持跟跟班檢修修、檢查查。了解解現(xiàn)場檢檢查設(shè)備備運(yùn)行情情況，對對機(jī)電質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作作全面負(fù)負(fù)責(zé)。交接不不清，導(dǎo)導(dǎo)致下班班生產(chǎn)影影響或造造成嚴(yán)重重問題的的，一次次罰款1100元元。監(jiān)督崗崗位交接接設(shè)備和和材料，掌握交交接不詳詳，數(shù)目目不相符符，一次次罰款550元。組織協(xié)協(xié)調(diào)中，加強(qiáng)監(jiān)監(jiān)督協(xié)調(diào)調(diào)工作和和安全工工作，協(xié)協(xié)調(diào)不到到位一次次罰款550元。安全工工作和工工程質(zhì)量量出現(xiàn)問問題一處處罰款550元。礦檢查查有考核核項(xiàng)目的的，由個(gè)個(gè)人承擔(dān)擔(dān)。不積極極組織協(xié)協(xié)調(diào)班組組搞好文文明生產(chǎn)產(chǎn)，一次次罰款550元。技術(shù)員工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)任務(wù) 名稱稱節(jié)

46、點(diǎn)任務(wù)程序序及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)相關(guān)資料料技術(shù)員工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)F2F33F4FF5F6FF7F8FF9F100程序綜放二二隊(duì)崗位位管理制制度、精細(xì)細(xì)化管理理采煤工程程作業(yè)流流程及工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)按時(shí)參參加班前前會(huì)做好好班前預(yù)預(yù)想記錄錄。收集整整理資料料。編寫作作業(yè)規(guī)程程。做好作作業(yè)規(guī)程程的貫徹徹學(xué)習(xí)工工作。協(xié)助行行政隊(duì)長長、書記記做好安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作。履行本本職工作作崗位責(zé)責(zé)任。重點(diǎn)及時(shí)收收集整理理各類技技術(shù)資料料。開工前前編寫好好作業(yè)規(guī)規(guī)程及貫貫徹學(xué)習(xí)習(xí)工作。做好現(xiàn)現(xiàn)場的安安全檢查查監(jiān)督指指導(dǎo)工作作。積極協(xié)協(xié)助行政政隊(duì)長、書記抓抓好安全全生產(chǎn)工工作和處處理好日日常事務(wù)務(wù)工作。標(biāo)準(zhǔn) 11、按時(shí)時(shí)參加班班前會(huì)。

47、22、資料料的收集集要分類類整理、歸檔。 33、作業(yè)業(yè)規(guī)程的的編寫要要準(zhǔn)確、及時(shí)。 44、積極極做好安安全隱患患排查工工作。 55、對于于出現(xiàn)的的問題及及時(shí)匯報(bào)報(bào)并提出出解決方方案。辦事員工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)任務(wù) 名稱稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序序及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)相關(guān)資料料辦事員工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)全部程序綜放二二隊(duì)崗位位管理制制度、精細(xì)細(xì)化管理理采煤工工程作業(yè)業(yè)流程及及工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、礦檢檢查衛(wèi)生生標(biāo)準(zhǔn)。打掃辦辦公室、會(huì)議室室衛(wèi)生。收集、整理臺(tái)臺(tái)帳信息息。接收核核算員發(fā)發(fā)送班組組利潤數(shù)數(shù)據(jù)。做員員工工資資分配表表。發(fā)工作作流。公布。重點(diǎn)日常事事務(wù)貫穿穿于整個(gè)個(gè)工作中中，要隨隨時(shí)做好好。做好日日清日結(jié)結(jié)臺(tái)帳。及時(shí)向向精細(xì)化化辦公室室發(fā)

48、送報(bào)報(bào)表。及時(shí)、準(zhǔn)確的的在隊(duì)公公布欄公公布。標(biāo)準(zhǔn)門窗：門面干干凈、無無塵土、門窗臺(tái)臺(tái)無塵土土；窗玻玻璃清潔潔、透明明，無塵塵土、無無垃圾、痕跡。檢查不不合格罰罰款500元，礦礦考核由由個(gè)人承承擔(dān)。室室內(nèi)衛(wèi)生生：保持持地面及及桌下干干凈、無無污物、無塵土土、無垃垃圾、煙煙頭。垃垃圾箱或或桶內(nèi)倒倒放及時(shí)時(shí)，保持持干凈，無污垢垢。檢查查不合格格罰款550元，礦考核核由個(gè)人人承擔(dān)。窗簾衛(wèi)衛(wèi)生：在在上班時(shí)時(shí)間要拉拉開，兩兩邊對稱稱。垂直直、美觀觀，窗簾簾保持干干凈衛(wèi)生生。檢查查不合格格罰款550元，礦考核核由個(gè)人人承擔(dān)。墻壁衛(wèi)衛(wèi)生：墻墻壁清潔潔、表面面無灰塵塵、無污污跡，無無亂掛亂亂貼現(xiàn)象象；墻面面掛件

49、、畫框表表面保持持干凈、整潔，檢查不不合格罰罰款500元，礦礦考核由由個(gè)人承承擔(dān)。辦辦公桌、電腦、書柜衛(wèi)衛(wèi)生：桌桌椅及桌桌面上的的用品擺擺放整齊齊、有序序、合理理；椅子子使用完完之后，及時(shí)歸歸位，無無亂擺亂亂放現(xiàn)象象；桌椅椅保持干干凈、無無塵土、無污跡跡；電腦腦，打印印機(jī)等辦辦公設(shè)備備，保持持良好，表面無無塵土、無污垢垢；書柜柜內(nèi)各類類書籍、資料分分類碼放放整齊。書柜內(nèi)內(nèi)及外部部保持干干凈、整整潔；書書柜頂無無雜物、無灰塵塵，檢查查不合格格罰款550元，礦考核核由個(gè)人人承擔(dān)。花卉衛(wèi)衛(wèi)生：花花卉無枯枯枝葉，盆內(nèi)無無雜物、無灰塵塵，盆外外表面干干凈衛(wèi)生生。檢查查不合格格罰款550元，礦考核核由個(gè)人

50、人承擔(dān)。燈具：表面干干凈無污污物，懸懸掛整齊齊。檢查查不合格格罰款550元，礦考核核由個(gè)人人承擔(dān)會(huì)會(huì)議室衛(wèi)衛(wèi)生：桌桌椅擺放放要求縱縱橫一條條線，門門窗、玻玻璃、桌桌椅、墻墻面、掛掛件、地地面、燈燈具衛(wèi)生生同以上上具體要要求。收集、整理臺(tái)臺(tái)帳信息息要仔細(xì)細(xì)，對有有問題的的及時(shí)向向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)或值班班隊(duì)長、技術(shù)員員提出進(jìn)進(jìn)行進(jìn)一一步審核核、通過過、確認(rèn)認(rèn)。出現(xiàn)現(xiàn)一處錯(cuò)錯(cuò)誤罰款款50元元。做好日日清日結(jié)結(jié)臺(tái)帳，不能有有錯(cuò)誤，要經(jīng)過過詳細(xì)核核對后，由隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核核。錯(cuò)誤誤一處罰罰款500元。對精細(xì)細(xì)化辦公公室提出出的問題題要及時(shí)時(shí)核對、糾正，每出現(xiàn)現(xiàn)一次錯(cuò)錯(cuò)誤罰款款50元元。及時(shí)打打印報(bào)表表公布在在隊(duì)會(huì)議

51、議室公布布欄中，推遲或或不公布布一次罰罰款500元。核算員工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)任務(wù) 名稱稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序序及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)相關(guān)資料料核算員工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)全部程序綜放二二隊(duì)崗位位管理制制度、精細(xì)細(xì)化管理理采煤工程程作業(yè)流流程及工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、礦檢查查衛(wèi)生標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。責(zé)任區(qū)區(qū)域整理理清潔。收集、整理臺(tái)臺(tái)帳信息息。做班班組成本本結(jié)算表表、班組材材料節(jié)超超表。辦理出出庫手續(xù)續(xù)。班組消消耗材料料統(tǒng)計(jì)。班組核核算。發(fā)工作作流。給辦事事員發(fā)送送班組利利潤數(shù)據(jù)據(jù)。公布。重點(diǎn)做好班組成成本結(jié)算算表、班組組材料節(jié)節(jié)超表。及時(shí)向向精細(xì)化化辦公室室發(fā)送報(bào)報(bào)表。及時(shí)、準(zhǔn)確的的在隊(duì)公公布欄公公布。標(biāo)準(zhǔn)門窗：門面干干凈、無無塵土、門窗臺(tái)臺(tái)無塵土土；

52、窗玻玻璃清潔潔、透明明，無塵塵土、無無垃圾、痕跡。檢查不不合格罰罰款500元，礦礦考核由由個(gè)人承承擔(dān)。室室內(nèi)衛(wèi)生生：保持持地面及及桌下干干凈、無無污物、無塵土土、無垃垃圾、煙煙頭。垃垃圾箱或或桶內(nèi)倒倒放及時(shí)時(shí)，保持持干凈，無污垢垢。檢查查不合格格罰款550元，礦考核核由個(gè)人人承擔(dān)。窗簾衛(wèi)衛(wèi)生：在在上班時(shí)時(shí)間要拉拉開，兩兩邊對稱稱。垂直直、美觀觀，窗簾簾保持干干凈衛(wèi)生生。檢查查不合格格罰款550元，礦考核核由個(gè)人人承擔(dān)。墻壁衛(wèi)衛(wèi)生：墻墻壁清潔潔、表面面無灰塵塵、無污污跡，無無亂掛亂亂貼現(xiàn)象象；墻面面掛件、畫框表表面保持持干凈、整潔，檢查不不合格罰罰款500元，礦礦考核由由個(gè)人承承擔(dān)。辦辦公桌、電

53、腦、書柜衛(wèi)衛(wèi)生：桌桌椅及桌桌面上的的用品擺擺放整齊齊、有序序、合理理；椅子子使用完完之后，及時(shí)歸歸位，無無亂擺亂亂放現(xiàn)象象；桌椅椅保持干干凈、無無塵土、無污跡跡；電腦腦，打印印機(jī)等辦辦公設(shè)備備，保持持良好，表面無無塵土、無污垢垢；書柜柜內(nèi)各類類書籍、資料分分類碼放放整齊。書柜內(nèi)內(nèi)及外部部保持干干凈、整整潔；書書柜頂無無雜物、無灰塵塵，檢查查不合格格罰款550元，礦考核核由個(gè)人人承擔(dān)?；ɑ苄l(wèi)衛(wèi)生：花花卉無枯枯枝葉，盆內(nèi)無無雜物、無灰塵塵，盆外外表面干干凈衛(wèi)生生。檢查查不合格格罰款550元，礦考核核由個(gè)人人承擔(dān)。燈具：表面干干凈無污污物，懸懸掛整齊齊。檢查查不合格格罰款550元，礦考核核由個(gè)人人承

54、擔(dān)會(huì)會(huì)議室衛(wèi)衛(wèi)生：桌桌椅擺放放要求縱縱橫一條條線，門門窗、玻玻璃、桌桌椅、墻墻面、掛掛件、地地面、燈燈具衛(wèi)生生同以上上具體要要求。收集、整理臺(tái)臺(tái)帳信息息要仔細(xì)細(xì)，對有有問題的的及時(shí)向向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)或值班班隊(duì)長、技術(shù)員員提出進(jìn)進(jìn)行進(jìn)一一步審核核、通過過、確認(rèn)認(rèn)。出現(xiàn)現(xiàn)一處錯(cuò)錯(cuò)誤罰款款50元元。做好日日清日結(jié)結(jié)臺(tái)帳，不能有有錯(cuò)誤，要經(jīng)過過詳細(xì)核核對后，由隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核核。錯(cuò)誤誤一處罰罰款500元。對精細(xì)細(xì)化辦公公室提出出的問題題要及時(shí)時(shí)核對、糾正，每出現(xiàn)現(xiàn)一次錯(cuò)錯(cuò)誤罰款款50元元。及時(shí)打打印報(bào)表表公布在在隊(duì)會(huì)議議室公布布欄中，推遲或或不公布布一次罰罰款500元。材料員工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)任務(wù) 名稱稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序

55、序及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)相關(guān)資料料材料員工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)E2 EE3 EE4 EE5 EE6 EE7 EE8 EE9 EE10 E111程序綜放二二隊(duì)崗位位管理制制度、精細(xì)細(xì)化管理理采煤工程程作業(yè)流流程及工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。精細(xì)化化管理采采煤工程程作業(yè)流流程及作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)參加班班前會(huì)。開票。值班隊(duì)隊(duì)長審核核簽字。領(lǐng)料入入庫。上帳。報(bào)票據(jù)據(jù)核算。重點(diǎn)做好審審核工作作。做到帳帳物相符符。及時(shí)報(bào)報(bào)計(jì)劃，計(jì)劃詳詳細(xì)周全全。標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)生生產(chǎn)實(shí)際際需要及及時(shí)領(lǐng)用用各項(xiàng)材材料，因因不了解解情況或或領(lǐng)用不不及時(shí)影影響生產(chǎn)產(chǎn)，出現(xiàn)現(xiàn)一次罰罰款200元。所所有庫存存材料必必須有臺(tái)臺(tái)帳，做做到帳目目清晰，實(shí)物與與臺(tái)帳相相吻合。一項(xiàng)不不合格罰

56、罰款100元。材材料領(lǐng)、發(fā)、退退手續(xù)齊齊全、清清晰。堅(jiān)堅(jiān)持固廢廢物集中中回收、集中處處理的規(guī)規(guī)定，并并及時(shí)建建立記錄錄，做到到記錄齊齊全完整整。每旬旬匯總一一次材料料實(shí)際消消耗情況況，并根根據(jù)該旬旬產(chǎn)量計(jì)計(jì)算材料料費(fèi)超欠欠和節(jié)約約情況，并向隊(duì)隊(duì)長書面面匯報(bào)，以便及及時(shí)采取取對策，不得有有失誤，失誤一一次罰220元。月底及及時(shí)將全全月各項(xiàng)項(xiàng)材料實(shí)實(shí)際消耗耗金額反反饋給核核算員，并將下下月材料料計(jì)劃及及時(shí)提交交計(jì)劃科科。不及及時(shí)完成成或完成成不好者者罰款110元。材料員員在每次次發(fā)放材材料時(shí)必必須以舊舊換新，將廢舊舊物集中中回收，按固廢廢物排放放制度執(zhí)執(zhí)行。監(jiān)督崗崗位交接接設(shè)備和和材料，掌握交交接

57、不詳詳，數(shù)目目不相符符，一次次罰款550元。負(fù)責(zé)對對各種材材料、備備品備件件的及時(shí)時(shí)支領(lǐng)，負(fù)責(zé)計(jì)計(jì)劃的及及時(shí)上報(bào)報(bào)。庫房房內(nèi)材料料配件要要做到帳帳、卡、物相符符、否則則每差一一項(xiàng)扣110元。對于材材料未及及時(shí)領(lǐng)回回而影響響生產(chǎn)扣扣30元（礦上無無件除外外）。負(fù)責(zé)及及時(shí)將月月材料、配件計(jì)計(jì)劃按定定額進(jìn)行行編制，并報(bào)送送到有關(guān)關(guān)單位進(jìn)進(jìn)行審批批。庫房內(nèi)內(nèi)材料配配件堆放放不整齊齊扣200元。材材料要及及時(shí)領(lǐng)回回入庫，并保質(zhì)質(zhì)保量登登記上帳帳。不登登記一次次扣款550元。材料員員對物品品的損壞壞及時(shí)向向主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)，由隊(duì)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)落落實(shí)處理理。做好好各班的的材料配配件進(jìn)行行發(fā)放并并登記上上帳。不不及時(shí)

58、匯匯報(bào)，造造成影響響或其它它原因由由個(gè)人承承擔(dān)。任務(wù) 名稱稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序序及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)相關(guān)資料料材料員工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)出現(xiàn)無無計(jì)劃領(lǐng)領(lǐng)料、未未按定額額編制材材料制作作計(jì)劃扣扣30元。負(fù)責(zé)將將庫存緊緊缺材料料報(bào)主管管領(lǐng)導(dǎo)，并說明明原因。綜放二二隊(duì)崗位位管理制制度、精細(xì)細(xì)化管理理采煤工程程作業(yè)流流程及工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。精細(xì)化化管理采采煤工程程作業(yè)流流程及作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)負(fù)責(zé)庫庫房材料料配件的的標(biāo)準(zhǔn)化化工作，做到堆堆放整齊齊，查找找方便，取放自自如，庫庫內(nèi)材料料（地面面辦公場場所內(nèi)各各類設(shè)施施）未經(jīng)經(jīng)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)不得外外借，否否則每出出現(xiàn)一次次扣500元，并并限期追追回。每每月266日前負(fù)負(fù)責(zé)把各各班組配配件，

59、材材料等費(fèi)費(fèi)用的匯匯總情況況報(bào)隊(duì)里里領(lǐng)導(dǎo)。對于特特殊工程程用料要要保證計(jì)計(jì)劃的及及時(shí)審批批、材料料的及時(shí)時(shí)領(lǐng)取和和發(fā)放，否則影影響生產(chǎn)產(chǎn)扣500元負(fù)責(zé)回回收物品品的卸車車入庫、上交。庫工要要監(jiān)督各各班組回回收的配配件、材材料放入入指定地地點(diǎn)，一一次不到到位扣110元，當(dāng)班未未按規(guī)定定將損壞壞件放到到指定地地點(diǎn)扣責(zé)責(zé)任者220元材料員員負(fù)責(zé)及及時(shí)對坑坑代品的的外部移移交工作作進(jìn)行登登記、核核對，否否則扣22050元元。庫房內(nèi)內(nèi)要做到到材料配配件堆放放整齊、清潔衛(wèi)衛(wèi)生，各各種消防防設(shè)施齊齊全、合合格、做做到能防防水、防防火、防防漏電等等事故發(fā)發(fā)生。建立隊(duì)隊(duì)組收支支臺(tái)賬，負(fù)責(zé)材材料配件件的收發(fā)發(fā)，保

60、管管工作。嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行材料料發(fā)放制制度，特特殊用料料無領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批示不不得隨意意發(fā)放或或外借。7、負(fù)責(zé)責(zé)材料的的裝車下下井。庫房內(nèi)內(nèi)材料配配件要做做到帳、卡、物物相符，做到當(dāng)當(dāng)日支領(lǐng)領(lǐng)材料，配件上上帳。保證材材料的供供應(yīng)和發(fā)發(fā)放，隨隨時(shí)為井井下服務(wù)務(wù)。驗(yàn)收員工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)任務(wù) 名稱稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序序及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)相關(guān)資料料班前會(huì)、準(zhǔn)備D1 DD2程序綜放二二隊(duì)收考考核辦法法、綜采煤煤隊(duì)崗位位管理制制度、精細(xì)細(xì)化管理理采煤作業(yè)業(yè)流程及及工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)細(xì)化管理理掘采煤煤程作業(yè)業(yè)流程及及作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工工作需要要，準(zhǔn)備備好隨身身攜帶的的5m卷尺尺、200m皮尺尺、坡度度尺及空空白材料料單。參加班班前會(huì)，做班前前會(huì)