建設(shè)公司崗位責(zé)任制及管理制度匯編全集 頁(yè)

1、 *建設(shè)有限公司PAGE PAGE 316董事長(zhǎng)致致辭尊敬的客客戶及各各位同仁仁各界朋朋友：“大鵬一一日乘風(fēng)風(fēng)起，扶扶搖直上上九萬(wàn)里里”多么令令人振奮奮的詩(shī)句句，*建設(shè)有有限公司司在市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的的大潮中中不斷發(fā)發(fā)展壯大大，在日日新月異異的變革革中，勇勇立潮頭頭，現(xiàn)已已成為全全省建筑筑施工行行業(yè)中實(shí)實(shí)力雄厚厚、業(yè)績(jī)績(jī)輝煌、不斷創(chuàng)創(chuàng)建施工工典范的的房屋建建筑施工工總承包包壹級(jí)企企業(yè)。我公司視視質(zhì)量為為立業(yè)之之本，視視服務(wù)為為經(jīng)營(yíng)之之本，在在高科技技與高度度精準(zhǔn)化化管理的的社會(huì)潮潮流下我我公司全全體員工工用“誠(chéng)實(shí)、守信”來(lái)勉勵(lì)勵(lì)自己，來(lái)服務(wù)務(wù)于顧客客，用*人最最真誠(chéng)的的承諾把把最好的的建筑物物奉獻(xiàn)給

2、給社會(huì)，奉獻(xiàn)給給人民。與*建建設(shè)一同同攜手，質(zhì)量為為誠(chéng)信將將筑起友友誼的豐豐碑，*人愿愿意竭誠(chéng)誠(chéng)的為社社會(huì)各界界朋友提提供優(yōu)質(zhì)質(zhì)、滿意意的服務(wù)務(wù)。企業(yè)簡(jiǎn)介介*建設(shè)設(shè)有限公公司，是是在20001年年1月響響應(yīng)政府府的號(hào)召召由原第第五建筑筑公司改改制的施施工企業(yè)業(yè)，*建設(shè)有有限公司司始建于于19799年，現(xiàn)現(xiàn)為工民民建貳級(jí)資質(zhì)質(zhì)，股份份制企業(yè)業(yè)，公司司注冊(cè)資資金85510萬(wàn)萬(wàn)元，機(jī)機(jī)械設(shè)備備42777萬(wàn)元，現(xiàn)有職職工650人，其中高高中級(jí)職職稱工程程技術(shù)人人員800人，初初級(jí)職稱稱人員2218人，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理共333人，其其中一級(jí)級(jí)建造師師13人，二級(jí)建建造師99人，建建造員111人。公司主要要經(jīng)

3、營(yíng)范范圍：房房屋建筑筑工程施施工總承承包貳級(jí)，市市政公用用工程施施工總承承包貳級(jí)級(jí)，管道道工程專專業(yè)承包包貳級(jí)，防防腐保溫溫工程專專業(yè)承包包貳級(jí)，送送變電工工程專業(yè)業(yè)承包叁叁級(jí)，鋼鋼結(jié)構(gòu)工工程專業(yè)業(yè)承包叁叁級(jí)，建建筑裝修修裝飾工工程專業(yè)業(yè)承包叁叁級(jí)。公司下設(shè)設(shè)三個(gè)等等級(jí)共444個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目部，其中一一級(jí)項(xiàng)目目經(jīng)理部部17個(gè)、二級(jí)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部155個(gè)，三三級(jí)項(xiàng)目目經(jīng)理部部16個(gè)，技技術(shù)力量量及設(shè)備備能力雄雄厚，有有多年施施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和良好好的社會(huì)會(huì)信譽(yù)。公司視視質(zhì)量和和安全為為企業(yè)的的生命，實(shí)行科科學(xué)管理理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了“雙百雙雙無(wú)”目標(biāo)（即工程程合格率率及合同同履約率率達(dá)到1100%，全年年無(wú)安全全及

4、質(zhì)量量事故發(fā)發(fā)生）。在工程程質(zhì)量管管理方面面，結(jié)合合企業(yè)實(shí)實(shí)際，建建立了質(zhì)質(zhì)量管理理體系，20002年9月通過過了ISSO90001質(zhì)質(zhì)量體系系認(rèn)證。公司220066年完成成產(chǎn)值約約9仟8佰萬(wàn)元元，20007年年完成產(chǎn)產(chǎn)值約99仟萬(wàn)元元，20008年年完成產(chǎn)產(chǎn)值約11億7仟仟8佰萬(wàn)萬(wàn)元，。在施工工過程中中按照科科學(xué)的、嚴(yán)格的的施工管管理要求求，無(wú)論論在工程程質(zhì)量、工程進(jìn)進(jìn)度、安安裝及物物品擺放放等各方方面一致致收到了了建設(shè)單單位的好好評(píng)，部部分施工工項(xiàng)目獲獲得了優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程。在同同行業(yè)評(píng)評(píng)比中名名列前茅茅，幾年年來(lái)通過過全體員員工上下下共同努努力，使使企業(yè)的的管理水水平和經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益不斷提提高

5、。公司始終終堅(jiān)持“兩個(gè)文文明一起起抓、兩兩個(gè)效益益一起要要”的企業(yè)業(yè)宗旨，促進(jìn)了了兩個(gè)文文明建設(shè)設(shè)的飛速速發(fā)展，收到了了良好的的經(jīng)濟(jì)效效益和社社會(huì)效益益。公司司的成長(zhǎng)長(zhǎng)與發(fā)展展，關(guān)鍵鍵在于社社會(huì)各界界朋友給給予的熱熱情幫助助和大力力支持，展望未未來(lái)，我我們充滿滿信心，我們將將與時(shí)俱俱進(jìn)，本本著“質(zhì)量第第一、用用戶至上上，不斷斷奉獻(xiàn)、真誠(chéng)服服務(wù)”的宗旨旨，以實(shí)實(shí)際行動(dòng)動(dòng)衷心回回報(bào)社會(huì)會(huì)，為建建筑業(yè)的的發(fā)展做做出應(yīng)有有的貢獻(xiàn)獻(xiàn)。*建設(shè)設(shè)有限公公司組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖董事會(huì)財(cái)務(wù)部人事部后勤保障部行政管理辦公室預(yù)算內(nèi)業(yè)部檔案館總經(jīng)理總會(huì)計(jì)師綜合部總經(jīng)濟(jì)師總工程師材料裝備部投標(biāo)部工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部安全生產(chǎn)監(jiān)督部

6、企業(yè)文化化1、經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念以質(zhì)量求求生存，以科技技求發(fā)展展，以管管理求和和諧，以以人才求求壯大。2、企業(yè)業(yè)精神勤儉節(jié)約約，誠(chéng)實(shí)實(shí)守信，求真務(wù)務(wù)實(shí)，自自強(qiáng)不息息。3、價(jià)值值觀念用質(zhì)量和和效率打打造企業(yè)業(yè)品牌，以管理理和創(chuàng)新新建立企企業(yè)形象象。4、企業(yè)業(yè)宗旨以優(yōu)質(zhì)的的服務(wù)融融入現(xiàn)代代社會(huì)，以人文文的管理理體現(xiàn)人人才價(jià)值值，全體體員工以以飽滿的的熱情服服務(wù)于業(yè)業(yè)主，服服務(wù)于社社會(huì)。員工守則則第一條本本公司員員工均應(yīng)應(yīng)遵守下下列規(guī)定定：1準(zhǔn)時(shí)時(shí)上下班班，對(duì)所所承擔(dān)的的工作爭(zhēng)爭(zhēng)取時(shí)效效，不拖拖延、不不積壓。2服從從上級(jí)指指揮，如如有不同同意見，應(yīng)婉轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)相告或或以書面面陳述，一經(jīng)上上級(jí)主管管決定，應(yīng)立即即遵

7、照?qǐng)?zhí)執(zhí)行。3盡忠忠職守，保守業(yè)業(yè)務(wù)上的的秘密。4遵守守本公司司一切規(guī)規(guī)章及工工作守則則。6保持持公司信信譽(yù)，不不作任何何有損公公司信譽(yù)譽(yù)的行為為。7注意意本身品品德修養(yǎng)養(yǎng)，切戒戒不良嗜嗜好。8不私私自經(jīng)營(yíng)營(yíng)與公司司業(yè)務(wù)有有關(guān)的商商業(yè)或兼兼任公司司以外的的職業(yè)。9待人人接物要要態(tài)度謙謙和，以以爭(zhēng)取同同仁及顧顧客的合合作。10嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)操守守，不得得收受與與公司業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)關(guān)人士的的饋贈(zèng)、賄賂或或向其挪挪借款項(xiàng)項(xiàng)。第二條 本公司司員工因因過失或或故意使使公司遭遭受損害害時(shí)，應(yīng)應(yīng)負(fù)賠償償責(zé)任。第三條 本公司司工作時(shí)時(shí)間，每每周為556小時(shí)時(shí)，除春春節(jié)外的的法定假假日只休休息一天天。第四條 管理部部門的每每

8、日上下下班時(shí)間間，可依依季節(jié)的的變化事事先制定定，公告告實(shí)行。業(yè)務(wù)部部門每日日工作時(shí)時(shí)間，應(yīng)應(yīng)視業(yè)務(wù)務(wù)需要，制定為為一班制制或多班班輪值制制。第五條員員工應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按要要求出勤勤。第六條本本公司每每日工作作時(shí)間訂訂為8小小時(shí)，如如因工作作需要，可依照照政府有有關(guān)規(guī)定定延長(zhǎng)工工作時(shí)間間至100小時(shí)。除前項(xiàng)規(guī)規(guī)定外，因天災(zāi)災(zāi)事變、季節(jié)關(guān)關(guān)系，依依照政策策有關(guān)規(guī)規(guī)定，仍可延長(zhǎng)長(zhǎng)工作時(shí)時(shí)間，但但每日總總工作時(shí)時(shí)間不得得超過112小時(shí)時(shí)，其延長(zhǎng)之之總時(shí)間間，每月月不得超超過600小時(shí)。第七條 員工請(qǐng)請(qǐng)假，應(yīng)應(yīng)照下列列規(guī)定辦辦理：1.病假假因病病假須治治療或休休養(yǎng)者可可請(qǐng)病假假，每年年累計(jì)不不得超過過30天

9、天，可以以未請(qǐng)事事假及特特別休假假抵充逾逾期仍未未痊愈的的天數(shù)，即予停停薪留職職，但以以一年為為限。2事假假因私私事待理理者，可可請(qǐng)事假假，每年年累計(jì)不不得超過過14天天，可以以特別休休假抵充充。3婚假假本人人結(jié)婚，可請(qǐng)婚婚假8天天。4喪假假祖父父母、父父母或配配偶喪亡亡者，外外祖父母母或配偶偶的祖父父母、父父母或子子女喪亡亡者，可可請(qǐng)喪假假8天。5.產(chǎn)假假女性性人員分分娩，可可請(qǐng)產(chǎn)假假8星期期（假期期中的星星期例假假均并入入計(jì)算）。懷孕孕三個(gè)月月至七個(gè)個(gè)月而流流產(chǎn)者，給假44星期，七個(gè)月月以上流流產(chǎn)者，給假66星期，未滿三三個(gè)月流流產(chǎn)者，給假11星期。6公假假因參參加政府府舉辦的的資格考考試

10、（不不以就業(yè)業(yè)為前提提者）、征兵及及參加選選舉者，可請(qǐng)公公假，假假期依實(shí)實(shí)際需要要情況決決定。7公傷傷假因公受受傷可請(qǐng)請(qǐng)公傷假假，假期期依實(shí)際際需要情情況決定定。第八條 請(qǐng)假逾逾期，除除病假依依照前條條第一款款規(guī)定辦辦理外，其余均均以曠工工論處。但因患患重病非非短期內(nèi)內(nèi)所能治治愈，經(jīng)經(jīng)醫(yī)師證證明屬實(shí)實(shí)者，可可視其病病況與公公司資歷歷及服務(wù)務(wù)成績(jī)，報(bào)請(qǐng)總總經(jīng)理特特準(zhǔn)延長(zhǎng)長(zhǎng)其病假假，最多多三個(gè)月月。事假假逾期系系因特別別或意外外事幫經(jīng)經(jīng)提出有有力證件件者，可可請(qǐng)總經(jīng)經(jīng)理特準(zhǔn)準(zhǔn)延長(zhǎng)其其事假，最多115天，逾期再再按前規(guī)規(guī)定辦理理。第九條 請(qǐng)假期期內(nèi)的薪薪水，依依下列規(guī)規(guī)定支給給。1請(qǐng)假假未逾規(guī)規(guī)定天

11、數(shù)數(shù)或經(jīng)處處長(zhǎng)病事事假者，期請(qǐng)假假期間內(nèi)內(nèi)薪水照照發(fā)。2請(qǐng)公公假者薪薪水照發(fā)發(fā)。3公傷傷假工資資依照勞勞動(dòng)保險(xiǎn)險(xiǎn)條例由由保險(xiǎn)機(jī)機(jī)關(guān)支付付，并由由公司補(bǔ)補(bǔ)足其原原有收入入的差額額。第十條 員工請(qǐng)請(qǐng)假，均均應(yīng)填具具請(qǐng)假單單呈核，病假在在7日以以上者，應(yīng)附醫(yī)師師的證明明，公傷傷假應(yīng)附附勞保醫(yī)醫(yī)院或特特約醫(yī)院院的證明明，副經(jīng)經(jīng)理以上上人員請(qǐng)請(qǐng)假，以以及申請(qǐng)請(qǐng)?zhí)販?zhǔn)延延長(zhǎng)病事事假者，應(yīng)呈請(qǐng)請(qǐng)總經(jīng)理理核準(zhǔn)，其余人人員均由由直屬經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)準(zhǔn)，必要要時(shí)可授授權(quán)下級(jí)級(jí)主管核核準(zhǔn)。凡凡未經(jīng)請(qǐng)請(qǐng)假或請(qǐng)請(qǐng)假不準(zhǔn)準(zhǔn)而未到到者，以以曠工論論處。第十一條條 曠工工一天扣扣發(fā)當(dāng)日日薪水，不足一一天照每每天8小小時(shí)比例例以小時(shí)時(shí)

12、為單位位扣發(fā)。第十二條條 第九九條一、二款規(guī)規(guī)定請(qǐng)病病、事假假的日數(shù)數(shù)，系自自每一從從業(yè)人員員報(bào)到之之日起屆屆滿1年年計(jì)算。全年均均未請(qǐng)病病、事假假者，每每年給予予1個(gè)月月的不請(qǐng)請(qǐng)假獎(jiǎng)金金，每請(qǐng)請(qǐng)假1天天，即扣扣發(fā)該項(xiàng)項(xiàng)獎(jiǎng)金11天，請(qǐng)請(qǐng)病病事事假逾330天者者，不發(fā)發(fā)該項(xiàng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。第十三條條 本公公司人員員服務(wù)滿滿一年者者，可依依下列規(guī)規(guī)定，給給予特別別休假：1工作作滿1年年以上未未滿3年年者，每每年7日日。2工作作滿3年年以上未未滿5年年者，每每年100日。3工作作滿5年年以上未未滿100年者，每年114日。4工作作滿100年以上上者，每每滿1年年加給11日，但但休假總總數(shù)不得得超過330日。

13、第十四條條 特別別休假，應(yīng)在不不妨礙工工作的范范圍內(nèi)，由各部部門就業(yè)業(yè)務(wù)情況況排定每每人輪流流假日，期后施施行。如如因工作作需要，得隨時(shí)時(shí)令期銷銷假工作作，等工工作完畢畢公務(wù)較較閑時(shí)，補(bǔ)足其其應(yīng)休假假期。但但如確因因工作需需要，至至年終無(wú)無(wú)法休假假者，可可按未休休日數(shù)，計(jì)發(fā)其其與薪水水相同的的獎(jiǎng)金。工作禮儀儀第一節(jié) 儀容儀儀表一、著裝裝（一）員員工上崗崗時(shí)，必必須穿著著符合工工作要求求的服裝裝。（二）任任何指定定穿著的的服裝隨隨時(shí)保持持清潔，平整。（三）不不得穿著著褶皺、破損、掉扣的的服裝上上崗。（四）生生產(chǎn)操作作型員工工上崗需需著公司司指定的的工裝。（五）非非生產(chǎn)型型員工上上崗。如如由公司司

14、配備，應(yīng)著公公司服裝裝；未配配備的亦亦應(yīng)該按按照公司司的要求求穿著相相應(yīng)的服服裝。（六）員員工出席席公司組組織的重重大活動(dòng)動(dòng)應(yīng)著西西裝，佩佩戴領(lǐng)帶帶及領(lǐng)夾夾，穿皮皮鞋，領(lǐng)領(lǐng)帶長(zhǎng)度度要適中中，領(lǐng)帶帶結(jié)扎得得要規(guī)范范美觀，保持皮皮鞋潔凈凈亮澤。（七）在在崗時(shí)嚴(yán)嚴(yán)禁卷露露衣袖、褲腿等等不雅穿穿著。（八）員員工須按按公司要要求佩戴戴、顯露露公司標(biāo)標(biāo)志。非非工作需需要，員員工一般般不將公公司配備備的工作作服裝在在公司以以外穿著著。二、儀容容規(guī)范（一） 面帶笑笑容，保保持開朗朗心態(tài)，有利于于營(yíng)造和和諧、融融洽的工工作氛。（二） 保持身身體清潔潔衛(wèi)生，這不僅僅是健康康的需要要，更是是文明的的表現(xiàn)，有利于于與

15、人交交往。（三） 頭發(fā)梳梳理整齊齊、面部部保持清清潔。（四） 男員工工不留長(zhǎng)長(zhǎng)發(fā)，女女員工不不化濃妝妝。（五） 保持唇唇部潤(rùn)澤澤，口氣氣清新，以適合合近距離離交談。（六） 手部干干凈，指指甲修剪剪整齊，男員工工不留長(zhǎng)長(zhǎng)指甲，女員工工不涂抹抹鮮艷指指甲油。（七） 宜使用用清新、淡雅的的香水。（八） 社交場(chǎng)場(chǎng)合不宜宜戴墨鏡鏡（參觀觀、旅游游除外）。（九） 女員工工不宜佩佩戴有聲聲響的飾飾物。（十） 公文包包（手提提包）外外觀整潔潔，男士士公文包包以黑色色為佳。第二節(jié) 儀態(tài)舉舉止規(guī)范范一、站姿姿（一）抬抬頭、挺挺胸、收收腹、雙雙肩舒展展、雙目目平視。（二）雙雙臂和手手在身份份兩側(cè)自自然下垂垂，女員員

16、工雙臂臂可下垂垂交叉放放于身體體前。（三）女女員工站站立時(shí)，雙膝和和腳跟要要靠緊，雙腳呈呈現(xiàn)“V”字型。（四）男男員工站站立時(shí)，雙腳可可并攏呈呈“V”字形，也可分分開。分分開時(shí)雙雙腳應(yīng)與與肩同寬寬。（五）站站立時(shí)，雙手不不可叉在在腰間，不宜放放入褲子子口袋中中，也不不宜在胸胸前抱臂臂。（六）站站立時(shí)雙雙腿不可可不停地地抖動(dòng)。二、坐姿姿（一）從從容就座座，動(dòng)作作要輕而而穩(wěn)，不不宜用力力過猛。（二）就就座時(shí)，不宜將將座椅或或水發(fā)坐坐滿，也也不宜僅僅坐在椅椅邊上。（三）就就座后，上身應(yīng)應(yīng)保持正正直而微微前傾，頭部平平正，雙雙肩放松松。（四）男男員工就就座后，雙手可可自然放放于膝上上，或輕輕于座椅椅扶

17、手上上，手心心向下，注意手手指不要要不停地地抖動(dòng)。（五）女女員工就就座后雙雙手交叉叉放于腿腿上，手手心向下下。（六）女女員工身身著裙裝裝入座時(shí)時(shí)，應(yīng)先先用手將將裙子向向雙腿攏攏一下。要注意意被子不不要被其其它東西西掛著。（七）男男員工就就座后雙雙腿平行行分開，不宜超超過肩寬寬；如員員工就座座后雙腿腿并攏，采用小小腿交叉叉向后或或偏向一一側(cè)。注注意，雙雙腿不可可向前直直伸。（八）若若需要同同側(cè)邊的的人交談?wù)?，宜將將身份稍稍轉(zhuǎn)向前前直伸。（九）離離座站起起時(shí)要穩(wěn)穩(wěn)重，可可右腳后后收半步步，然后后從容站站起。（十）注注意坐下下后雙腿腿都不可可不停地地抖動(dòng)。三、走姿姿（一）行行走時(shí)，上身保保持正直直，

18、雙肩肩放松，目光平平視，雙雙臂自然然擺動(dòng)。男員工工注意手手不宜放放在褲子子口袋里里。（二）行行走時(shí)應(yīng)應(yīng)從容自自然。男男員工步步伐矯健健、有力力，女員員工步伐伐自然、優(yōu)雅。（三）行行走時(shí)不不宜左顧顧右盼，腳步不不宜太沉沉重而發(fā)發(fā)出較大大聲響。四、蹲姿姿（一）在在查看位位置較低低的事物物或拾取取物品時(shí)時(shí)，往往往需要蹲蹲下，不不宜直接接彎腰進(jìn)進(jìn)行。（二）下下蹲時(shí)，采取兩兩腳前后后交叉的的蹲姿：一腳在在前，一一腳在后后。在前前面的腳腳應(yīng)全腳腳著地，后腳腳腳尖著地地，腳跟跟抬起，雙腿下下壓，上上身直立立，置重重心于后后腳之上上。（三）上上蹲時(shí)，女員工工要兩腳腳靠緊，如身著著裙裝，要用手手把裙子子向雙腳腳

19、攏一下下再下蹲蹲。第三節(jié) 言行規(guī)規(guī)范一言一行行，一舉舉一動(dòng)，都是個(gè)個(gè)人形象象的展示示。員工工個(gè)人形形象是公公司整體體形象的的組成部部分，因因此，每每個(gè)員工工的言行行者是公公司企業(yè)業(yè)形象的的體現(xiàn)。熱情、禮貌的的言行不不僅體現(xiàn)現(xiàn)出公司司員工的的整體素素質(zhì)，更更體現(xiàn)出出公司深深厚的文文化底蘊(yùn)蘊(yùn)。一、言談?wù)勔?guī)范（一）恰恰當(dāng)?shù)胤Q稱呼他人人。在社社交場(chǎng)合合，無(wú)論論新朋友友還是老老朋友，都應(yīng)稱稱呼對(duì)方方姓氏加加頭銜或或職稱，這是對(duì)對(duì)他人的的尊敬。（二）使使用禮貌貌用語(yǔ)。在受到到對(duì)方贊贊揚(yáng)或幫幫助時(shí)應(yīng)應(yīng)表示感感謝；在在打擾或或妨礙到到別人時(shí)時(shí)，應(yīng)表表示歉意意；在指指代陌生生的第三三者時(shí)，應(yīng)使用用“那位先生生”

20、、“那位女士士”等之類類稱呼。（三）正正式交談?wù)勄暗暮钦拐归_話題題的重要要手段，寒喧時(shí)時(shí)應(yīng)選取取大家共共同感興興趣的話話題，避避免涉及及私人問問題或某某些敏感感話題。（四）與與他人交交談時(shí)，不宜出出插入、打斷、諷刺、模仿等等不禮貌貌行為。（五）在在交談過過程中，不宜出出現(xiàn)過激激的言語(yǔ)語(yǔ)或過分分的玩笑笑。（六）在在交談過過程中，應(yīng)合理理使用行行為語(yǔ)言言以配合合表達(dá)，如：微微笑、點(diǎn)點(diǎn)頭等。（七）交交談時(shí)不不可用手手指點(diǎn)他他人。二、吸煙煙規(guī)范（一）工工作時(shí)間間不宜在在辦公室室吸煙，可以到到走廊、洗手間間等地方方吸煙。（二）如如有必要要，應(yīng)在在辦公區(qū)區(qū)域內(nèi)適適當(dāng)?shù)牡氐胤皆O(shè)置置吸煙室室。（三）若若

21、有訪客客欲在辦辦公室吸吸煙，應(yīng)應(yīng)向其說說明辦公公室是禁禁煙區(qū)，在征得得對(duì)方同同意后，可到會(huì)會(huì)客室或或吸煙室室吸煙。（四）在在公共活活動(dòng)場(chǎng)合合不宜吸吸煙。若若要吸煙煙，看有有無(wú)禁煙煙警示及及煙缸等等衛(wèi)生器器具，再再考慮是是否吸煙煙。三、引導(dǎo)導(dǎo)客人規(guī)規(guī)范（一）在在引導(dǎo)途途中，引引導(dǎo)者應(yīng)應(yīng)走在客客人的側(cè)側(cè)前方。若被引引導(dǎo)的是是一群人人，引導(dǎo)導(dǎo)者應(yīng)靈靈活處理理，一般般應(yīng)在最最前面的的人的側(cè)側(cè)前方。（二）指指引方向向時(shí)，右右臂伸出出，小臂臂與上臂臂略成直直角，掌掌心向上上，拇指指微向內(nèi)內(nèi)屈，四四指并攏攏伸直，指向所所要去的的方向。（三）上上樓梯時(shí)時(shí)，引導(dǎo)導(dǎo)者應(yīng)走走在客人人的后面面。（四）下下樓梯時(shí)時(shí)，引

22、導(dǎo)導(dǎo)者應(yīng)走走在客人人的前面面。（五）若若有我方方人員不不認(rèn)識(shí)的的客人來(lái)來(lái)訪，引引導(dǎo)者應(yīng)應(yīng)相互介介紹，順順序一般般是先介介紹我方方人員給給客人。四、電梯梯使用規(guī)規(guī)范（一）進(jìn)進(jìn)入電梯梯時(shí)，讓讓客人或或領(lǐng)導(dǎo)先先入。若若是人較較多，應(yīng)應(yīng)注意用用手按住住電梯按按鈕以使使所有人人順利進(jìn)進(jìn)入。（二）在在電梯內(nèi)內(nèi)盡量站站成凹形形，以方方便后進(jìn)進(jìn)入者。（三）電電梯空間間較小，一般不不宜交談?wù)?。（四）出出電梯時(shí)時(shí)，應(yīng)讓讓客人或或領(lǐng)導(dǎo)先先行，若若自己站站在門口口而同行行者雙較較多，則則應(yīng)先出出電梯，按住電電梯鍵，等候他他人出來(lái)來(lái)。（五）不不可在電電梯內(nèi)丟丟放垃圾圾。五、介紹紹規(guī)范（一）介介紹時(shí)，應(yīng)將被被介紹人人的姓

23、名名、職位位、單位位、職稱稱等介紹紹清楚。如：“某某經(jīng)經(jīng)理，這這是某某某公司某某某部經(jīng)經(jīng)理某某某先生“。（二）介介紹時(shí)，應(yīng)先將將職位低低者介紹紹給職位位高者，將主人人介紹給給客人，先將男男士介紹紹給女士士。（三）介介紹時(shí)，應(yīng)將手手心向上上，五指指并朧，指向被被介紹者者。六、握手手（一）初初次見面面握手不不應(yīng)握滿滿全手，僅握手手指部位位即可。（二）握握手時(shí)，伸出右右手，上上身直立立微向向向傾，目目光平視視對(duì)方，點(diǎn)頭致致意。（三）握握手力度度應(yīng)適中中，力度度太輕給給人感覺覺無(wú)誠(chéng)意意，太重重給人感感覺過于于魯莽。（四）握握手時(shí)間間一般在在三秒鐘鐘之內(nèi)，握一兩兩下即可可。（五）如如戴手套套，一定定要脫

24、掉掉手套再再與對(duì)方方握手。（六）通通常由年年長(zhǎng)者、職位高高者、上上級(jí)先伸伸手發(fā)出出握手信信號(hào)。年年輕者、職低低低者、下下級(jí)再伸伸出手與與之呼應(yīng)應(yīng)。（七）平平級(jí)男士士和女士之之間，一一定要女女士先伸伸出手，男士再再握其手手。（八）握握手時(shí)切切忌搶握握，或者者交叉相相握。七、名片片使用（一）在在與他們們交換名名片時(shí)，應(yīng)雙手手遞上，身體微微向前躬躬，手臂臂高度略略與胸齊齊。規(guī)范范用語(yǔ)：“我叫xxxx，這是我我的名片片”。（二）若若想得到到對(duì)方的的名片時(shí)時(shí)，可使使用的規(guī)規(guī)范用語(yǔ)語(yǔ)為：“如果您您方便，請(qǐng)留張張名片給給我”。（三）接接受名片片時(shí)，雙雙手接過過對(duì)方的的名片仔仔細(xì)看一一遍，慎慎重收好好。切忌忌

25、隨意丟丟放。（四）若若發(fā)現(xiàn)名名片上有有不認(rèn)識(shí)識(shí)的字或或不理解解的內(nèi)容容，則應(yīng)應(yīng)虛心求求教，以以避免引引起誤會(huì)會(huì)。第四節(jié) 電話規(guī)規(guī)范電話是企企業(yè)與外外界交往往最重要要的方式式之一。正確、規(guī)范地地處理企企業(yè)內(nèi)外外的電話話，能夠夠迅速、有效地地樹立和和傳播企企業(yè)形象象。一、基本本使用規(guī)規(guī)范（一）電電話作為為辦公工工具，盡盡量避免免談?wù)撍剿绞?。因因私通話話時(shí)間不不宜超過過3分鐘鐘，以保保持線路路暢通。（二）拔拔打長(zhǎng)途途電話時(shí)時(shí)，須遵遵守公司司關(guān)于使使用長(zhǎng)途途電話的的管理辦辦法。（三）通通話時(shí)，聽筒緊緊貼耳朵朵，話筒筒置于唇唇下約五五厘米處處。（四）通通話時(shí)，不宜與與第三者者岔話。若有重重要事情情與第三

26、三者應(yīng)答答，須按按電話“HOLLD（保保持）”鍵或用用手捂住住話筒。二、通話話禮儀規(guī)規(guī)范（一）語(yǔ)語(yǔ)言簡(jiǎn)潔潔明了，言簡(jiǎn)意意賅地將將要講的的事情表表述出來(lái)來(lái)。若有有較多的的內(nèi)容需需要表述述，應(yīng)事事先擬好好電話稿稿。（二）語(yǔ)語(yǔ)氣溫和和熱情，溫和熱熱情的語(yǔ)語(yǔ)氣有利利于雙方方的交流流和溝通通。（三）發(fā)發(fā)間清晰晰、流利利，使用用標(biāo)準(zhǔn)普普通話，公司需需要與來(lái)來(lái)自不同同地區(qū)的的客戶交交往，清清晰、流流利的普普通話有有利于雙雙方的有有效溝通通。（四）面面帶微笑笑，通話話時(shí)面帶帶微笑，可給人人以親切切友好之之感，利利于營(yíng)造造融洽的的談話氣氣氛。三、拔打打電話規(guī)規(guī)范（一）拔拔打電話話時(shí)，如如果鈴響響三聲以以上對(duì)方方

27、沒有摘摘機(jī)，應(yīng)應(yīng)掛斷電電話，等等候12分鐘鐘再拔過過去。（二）電電話拔通通后，聽聽到對(duì)方方摘機(jī)，先作自自我介紹紹并證實(shí)實(shí)一下對(duì)對(duì)方的身身份。如如：“您好我我是xxx公司的的xx您您這兒是是xx公公司嗎”？這樣樣可以使使對(duì)方很很快明確確身份，將談話話切入正正題。（三）如如所打的的電話需需要總機(jī)機(jī)接轉(zhuǎn)，應(yīng)對(duì)接接線員說說：“請(qǐng)轉(zhuǎn)xxx分機(jī)機(jī)”。若要要找的人人不在：1如需需留言，可說：“對(duì)不起起，麻煩煩您轉(zhuǎn)告告xx（職務(wù)或或先生、小姐）”。2如需需回電，可以留留下自己己的電話話和姓名名。3對(duì)于于長(zhǎng)途電電話，不不宜要求求對(duì)方回回電，可可以約定定時(shí)間再再次通話話。（四）拔拔錯(cuò)電話話，應(yīng)說說：“對(duì)不起起我打

28、錯(cuò)錯(cuò)電話，打攪了了”。（五）通通話期間間，應(yīng)把把整理的的要點(diǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)確地表表達(dá)出來(lái)來(lái)。如果果電話掉掉線，應(yīng)應(yīng)立即重重拔。通通話完畢畢，道一一聲再見見，待對(duì)對(duì)方掛機(jī)機(jī)時(shí)，及及時(shí)掛上上電話。四、接聽聽電話（一）接接電話規(guī)規(guī)范：1鈴響響兩聲接接聽電話話，電話話鈴響兩兩聲摘機(jī)機(jī)，如果果一時(shí)騰騰不出時(shí)時(shí)間，以以至電話話鈴響超超過兩聲聲以上接接聽時(shí)須須向?qū)Ψ椒奖硎厩盖敢狻?.問候候來(lái)電者者，并作作自我介介紹。（1）接接電話時(shí)時(shí)，應(yīng)該該先說“早上好好”、“下午好好”、“您好”等問候候語(yǔ)。（2）及及時(shí)向?qū)?duì)方作自自我介紹紹，讓來(lái)來(lái)電者知知道已經(jīng)經(jīng)同所要要找的人人、部門門或公司司聯(lián)系上上了，可可以節(jié)省省雙方通通話的

29、時(shí)時(shí)間。3明確確來(lái)電意意圖。聽清來(lái)電電者需找找的人、部門或或需要解解決的事事情，及及時(shí)進(jìn)行行電話轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)接或作作好詳細(xì)細(xì)的記錄錄，積極極幫助來(lái)來(lái)電者處處理。（二）來(lái)來(lái)電等待待規(guī)范：1當(dāng)需需要來(lái)電電等待時(shí)時(shí)，應(yīng)先先告訴對(duì)對(duì)方等待待的原因因。以如如“我需要要查找資資料”。2當(dāng)需需要來(lái)電電等待時(shí)時(shí)，要說說明需等等待的時(shí)時(shí)間：（1）如如果是短短暫的等等待（最最多600秒），就告訴訴對(duì)方：“請(qǐng)稍等等，馬上上就好”。（2）如如果是長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)間的的等待（133分鐘），應(yīng)詢?cè)儐枌?duì)方方是否愿愿意等待待；在重重新通話話時(shí)對(duì)來(lái)來(lái)電者的的等候表表示感謝謝和歉意意。規(guī)范范用語(yǔ)：“對(duì)不起起，讓您您久等了了”。（3）如如果超過過了

30、3分分鐘，則則應(yīng)問清清對(duì)方電電話號(hào)碼碼，并告告訴對(duì)方方，有了了消息會(huì)會(huì)及時(shí)與與他（或或她）聯(lián)聯(lián)系。（三）轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)接電話話規(guī)范：1當(dāng)來(lái)來(lái)電需要要轉(zhuǎn)接時(shí)時(shí)，及時(shí)時(shí)將電話話轉(zhuǎn)接到到要找的的人或部部門。2若來(lái)來(lái)電者要要找的人人不在或或要找的的部門沒沒有人，詢問對(duì)對(duì)方可否否聯(lián)系其其他的人人或部門門，或是是否有事事情需要要轉(zhuǎn)告。（四）記記錄留言言規(guī)范如果來(lái)電電需要留留言，一一定要認(rèn)認(rèn)真做好好記錄，記錄完完畢后對(duì)對(duì)方重復(fù)復(fù)一遍，以確保保準(zhǔn)確無(wú)無(wú)誤。這這些留言言記錄應(yīng)應(yīng)包括：1正確確拼寫來(lái)來(lái)電人姓姓名。2準(zhǔn)確確的聯(lián)系系電話，長(zhǎng)途電電話應(yīng)記記下區(qū)號(hào)號(hào)。3來(lái)電電的主要要內(nèi)容。4來(lái)電電的時(shí)間間以及要要聯(lián)系的的人或部部門

31、。（五）結(jié)結(jié)束通話話規(guī)范：1再一一次向來(lái)來(lái)電者詢?cè)儐?，還還需要為為他（或或她）提提供什么么幫助。2當(dāng)來(lái)來(lái)電者表表示沒有有其他事事情后，親切地地向?qū)Ψ椒秸f再見見。3在對(duì)對(duì)方掛斷斷電話后后再掛機(jī)機(jī)。4在盡盡可能短短的時(shí)間間內(nèi)，將將電話內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行處理。五、移動(dòng)動(dòng)電話使使用規(guī)范范（一）保保持手機(jī)機(jī)處于正正常狀態(tài)態(tài)，以方方便聯(lián)絡(luò)絡(luò)。（二）在在辦公區(qū)區(qū)域內(nèi)，手機(jī)鈴鈴聲不宜宜太大，防止影影響他人人工作。（三）在在辦公區(qū)區(qū)域內(nèi)使使用手機(jī)機(jī)，不宜宜有過分分夸張的的動(dòng)作和和言語(yǔ)。（四）在在與他人人交談時(shí)時(shí)若需要要接聽手手機(jī)，應(yīng)應(yīng)先向?qū)?duì)方表示示歉意。（五）注注意在有有些場(chǎng)合合不宜使使用手機(jī)機(jī)，如加加油站、飛機(jī)上

32、上。（六）會(huì)會(huì)議期間間，應(yīng)將將手機(jī)調(diào)調(diào)至振動(dòng)動(dòng)或關(guān)停停。會(huì)議議期間一一般不宜宜接聽手手機(jī)，對(duì)對(duì)于重要要的來(lái)電電，應(yīng)到到會(huì)場(chǎng)外外接聽。（七）手手機(jī)的語(yǔ)語(yǔ)言、禮禮儀規(guī)范范參照上上面的內(nèi)內(nèi)容。（八）在在拔打手手機(jī)時(shí)，應(yīng)先向向?qū)Ψ秸髡髟兪欠穹穹奖阃ㄍㄔ?。（九）若若自己處處于不利利于接聽聽手機(jī)的的場(chǎng)所，則可告告知對(duì)方方原因，并說明明在方便便時(shí)會(huì)打打電話過過去。公司崗位位責(zé)任制制一、全體體職工決決議二、各項(xiàng)項(xiàng)崗位責(zé)責(zé)任制1、總經(jīng)經(jīng)理崗位位責(zé)任制制2、綜合合部崗位位責(zé)任制制辦公室室主任崗崗位責(zé)任任制行政管管理部崗崗位責(zé)任任制檔案管管理員崗崗位責(zé)任任制食堂管管理員崗崗位責(zé)任任制eq oac(,5)外協(xié)協(xié)部崗位

33、位責(zé)任制制eq oac(,6)保潔潔員崗位位責(zé)任制制eq oac(,7)人事事部崗位位責(zé)任制制3、財(cái)務(wù)務(wù)部崗位位責(zé)任制制總會(huì)計(jì)計(jì)師崗位位責(zé)任制制會(huì)計(jì)師師員崗位位責(zé)任制制出納員員崗位責(zé)責(zé)任制統(tǒng)計(jì)員員崗位責(zé)責(zé)任制合同員員崗位責(zé)責(zé)任制4、生產(chǎn)產(chǎn)部崗位位責(zé)任制制總工程程師崗位位責(zé)任制制技術(shù)部部崗位責(zé)責(zé)任制質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部崗崗位責(zé)任任制材料設(shè)設(shè)備部崗崗位責(zé)任任制投標(biāo)部部崗位責(zé)責(zé)任制5、經(jīng)營(yíng)營(yíng)部崗位位責(zé)任制制總經(jīng)濟(jì)濟(jì)師崗位位責(zé)任制制內(nèi)業(yè)部部崗位責(zé)責(zé)任制預(yù)決算算部崗位位責(zé)任制制附件一總經(jīng)理崗崗位責(zé)任任制度為規(guī)范公公司經(jīng)理理崗位工工作，明明確崗位位責(zé)任，結(jié)合本本企業(yè)實(shí)實(shí)際，特特制定總總經(jīng)理崗崗位責(zé)任任制度。一、職

34、務(wù)務(wù)在公司董董事會(huì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全全面主持持公司的的行政及及經(jīng)營(yíng)工工作。1、根據(jù)據(jù)國(guó)家的的方針、政策、法令、法規(guī)，負(fù)責(zé)主主持制定定企業(yè)中中、長(zhǎng)期期的發(fā)展展規(guī)劃和目標(biāo)標(biāo)，審定定規(guī)劃實(shí)實(shí)施方案案，不斷斷提高企企業(yè)管理理素質(zhì)和和管理水水平。2、負(fù)責(zé)責(zé)主持制制定企業(yè)業(yè)的年度度工作計(jì)計(jì)劃、經(jīng)經(jīng)營(yíng)方針針和經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)，審定確確保目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的配套工工作方案案和措施施，完成成年度企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)營(yíng)任務(wù)。3、按照照市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)體制制的要求求，負(fù)責(zé)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和和決定企企業(yè)改革革、市場(chǎng)場(chǎng)開發(fā)等等生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)工作作中的重重大事項(xiàng)項(xiàng)，做好好企業(yè)的的科學(xué)決決策工作作。4、負(fù)責(zé)責(zé)主持召召開經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)議，及及時(shí)研究究和解決決企

35、業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)工作中中的重大大問題，建議和和決定企企業(yè)機(jī)構(gòu)構(gòu)配置、編制定定員、干干部配備備和職工工獎(jiǎng)懲等等有關(guān)事事項(xiàng)。5、負(fù)責(zé)責(zé)企業(yè)制制定或修修訂完善善的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度、工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、管理理標(biāo)準(zhǔn)的的最后審審定和批批準(zhǔn)頒布布實(shí)施。6、負(fù)責(zé)責(zé)加強(qiáng)企企業(yè)行政政領(lǐng)導(dǎo)班班子建設(shè)設(shè)，建立立強(qiáng)有力力的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指指揮系統(tǒng)統(tǒng)，充分分調(diào)動(dòng)班班子成員員的積極極性，發(fā)發(fā)揮集體體智慧和和作用。7、加強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理工作。負(fù)責(zé)審審定企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算和決決算，檢檢查財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃情情況，推推動(dòng)現(xiàn)代代化管理理方法，提高企企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。8、負(fù)責(zé)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)企企業(yè)的安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作，審定企企業(yè)的安安全生產(chǎn)產(chǎn)措施計(jì)計(jì)劃，檢檢查落實(shí)

36、實(shí)情況，確保安安全生產(chǎn)產(chǎn)。9、負(fù)責(zé)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)企企業(yè)的質(zhì)質(zhì)量管理理工作，樹立質(zhì)質(zhì)量第一一的思想想，以質(zhì)質(zhì)量求生生存、求求發(fā)展，提高企企業(yè)知名名度。10、搞搞好市場(chǎng)場(chǎng)分析和和預(yù)測(cè)，決定并并實(shí)施企企業(yè)內(nèi)外外部市場(chǎng)場(chǎng)開發(fā)的的重大舉舉措。11、負(fù)負(fù)責(zé)人員員招聘事事宜12、負(fù)負(fù)責(zé)定期期向董事事會(huì)報(bào)告告工作。13、負(fù)負(fù)責(zé)主持持公司對(duì)對(duì)外關(guān)系系協(xié)調(diào)工工作。14、負(fù)負(fù)責(zé)主管管公司全全面工作作。二、職權(quán)權(quán)1、對(duì)公公司的各各項(xiàng)生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)營(yíng)和行政政管理工工作有行行政指揮揮權(quán)。2、有權(quán)權(quán)建議和和決定公公司機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置、人員配配備、職職工獎(jiǎng)懲懲等有關(guān)關(guān)事項(xiàng)。3、有權(quán)權(quán)審定簽簽發(fā)以公公司名義義下發(fā)的的各種行行政文件件和請(qǐng)示示報(bào)

37、告。4、有權(quán)權(quán)批準(zhǔn)頒頒布公司司制定或或修訂完完善的各各項(xiàng)規(guī)章章制度，工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。5、有權(quán)權(quán)對(duì)公司司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃、年度度工作計(jì)計(jì)劃、目目標(biāo)及內(nèi)內(nèi)部資產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承承包、工工資資金金分配等等配套實(shí)實(shí)施方案案進(jìn)行審審定和決決策。6、有權(quán)權(quán)決定公公司有關(guān)關(guān)市場(chǎng)開開發(fā)的重重大舉措措，重要要法律事事務(wù)的處處理，重重大改革革方案的的設(shè)計(jì)，較大額額度資金金的使用用以及重重大質(zhì)量量、安全全事故的的處理等等重要事事項(xiàng)。7、有權(quán)權(quán)根據(jù)工工作需要要，決定定召開公公司經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)或其它它工作會(huì)會(huì)議，聽聽取匯報(bào)報(bào)，對(duì)有有關(guān)問題題進(jìn)行討討論做出出決定，對(duì)工作作做出布布置或提提出安排排。8、有權(quán)權(quán)代表公公司向

38、上上級(jí)主管管單位和和公司職職代會(huì)報(bào)報(bào)告工作作。9、有權(quán)權(quán)裁決公公司內(nèi)各各單位、部門之之間的工工作糾紛紛。10、有有權(quán)代表表公司處處理和決決定對(duì)外外關(guān)聯(lián)協(xié)協(xié)調(diào)工作作的重要要事項(xiàng)。三、職責(zé)責(zé)1、對(duì)企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)未能能嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家有關(guān)方方針、政政策和法法令、法法規(guī)、違違法違規(guī)規(guī)經(jīng)營(yíng)運(yùn)運(yùn)作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任。2、對(duì)企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工工作中的的重大事事項(xiàng)未能能嚴(yán)格按按決策程程序進(jìn)行行科學(xué)決決策，致致使決策策失誤或或給工作作造成損損失負(fù)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任。3、對(duì)企企業(yè)未能能執(zhí)行和和落實(shí)有有關(guān)工程程質(zhì)量和和安全生生產(chǎn)的各各項(xiàng)規(guī)定定，造成成重大質(zhì)質(zhì)量和安安全事故故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。4、對(duì)企企業(yè)由于于經(jīng)營(yíng)管管理不善

39、善，未能能完成各各項(xiàng)承包包指標(biāo)和和工作任任務(wù)負(fù)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任。附件二（1）辦公室主主任崗位位責(zé)任制制度為規(guī)范辦辦公室主主任崗位位工作，明確單單位責(zé)任任，結(jié)合合本企業(yè)業(yè)實(shí)際，特制定定辦公室室主任崗崗位責(zé)任任制度。一、職務(wù)務(wù)1、在公公司經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)根據(jù)上上級(jí)的方方針、政政策和有有關(guān)指示示精神，結(jié)合辦辦公室工工作實(shí)際際，制定定本室工工作規(guī)劃劃和年度度工作計(jì)計(jì)劃、目目標(biāo)，不不斷提高高管理工工作水平平。2、負(fù)責(zé)責(zé)組織起起草公司司文件、工作報(bào)報(bào)告、總總結(jié)、請(qǐng)請(qǐng)示、報(bào)報(bào)告、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)重要要講話等等文字材材料并負(fù)負(fù)責(zé)核稿稿，組織織打印、分發(fā)工作作。3、負(fù)責(zé)責(zé)組織編編寫公司司大事記記。4、負(fù)責(zé)責(zé)公司會(huì)會(huì)務(wù)管

40、理理工作以以及公司司重大活活動(dòng)的安安排、組組織工作作。5、負(fù)責(zé)責(zé)公司上上、下級(jí)級(jí)文件的的收發(fā)管管理工作作。6、負(fù)責(zé)責(zé)公司印印鑒、介介紹信的的使用管管理工作作。7、負(fù)責(zé)責(zé)上級(jí)指指示精神神和下級(jí)級(jí)請(qǐng)示內(nèi)內(nèi)容的上上傳下達(dá)達(dá)以及了了解情況況和信息息反饋工工作。8、負(fù)責(zé)責(zé)公司來(lái)來(lái)信、來(lái)來(lái)訪及信信訪事件件的處理理工作。9、負(fù)責(zé)責(zé)公司公公共關(guān)系系和來(lái)賓賓、來(lái)訪訪人員的的接待，服務(wù)工工作。10、負(fù)負(fù)責(zé)完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它有關(guān)關(guān)工作任任務(wù)。二、職權(quán)權(quán)1、有權(quán)權(quán)按規(guī)定定參加上上級(jí)部門門或公司司召開的的有關(guān)會(huì)會(huì)議。2、有權(quán)權(quán)對(duì)公司司決定的的重點(diǎn)工工作的落落實(shí)情況況向有關(guān)關(guān)單位、部門進(jìn)進(jìn)行查詢?cè)?、督促促、催辦辦，

41、并將將落實(shí)情情況向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)。3、有權(quán)權(quán)對(duì)公司司上報(bào)、下發(fā)的的文件及及其它文文字材料料進(jìn)行核核稿，并并提出修修改意見見。4、有權(quán)權(quán)根據(jù)工工作需要要，要求求公司有有關(guān)部門門、單位位提供相相關(guān)匯報(bào)報(bào)材料或或統(tǒng)計(jì)資資料。5、有權(quán)權(quán)參與信信訪事件件的處理理工作，對(duì)信訪訪事件進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查，要求求有關(guān)部部門、單單位或人人員提供供相關(guān)材材料或證證明材料料。并對(duì)對(duì)事件處處理提出出參考性性意見。6、有權(quán)權(quán)按規(guī)定定管理和和使用公公司印、信，拒拒絕違規(guī)規(guī)使用印印、信行行為。三、職責(zé)責(zé)1、對(duì)本本部室工工作組織織開展不不力，未未能按照照完成工工作任務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)。2、對(duì)公公司上報(bào)報(bào)、下發(fā)發(fā)的文件件及其它它文字材材料未能能認(rèn)

42、真核核稿和履履行簽發(fā)發(fā)手續(xù)，造成失失誤和不不良影響響負(fù)責(zé)。3、對(duì)公公司印、信管理理不當(dāng)，造成違違規(guī)使用用負(fù)責(zé)。4、對(duì)機(jī)機(jī)要保密密工作不不落實(shí)，造成失失密事件件負(fù)責(zé)。5、對(duì)公公司決定定或領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的重要事事項(xiàng)檢查查、督促促、催辦辦不及時(shí)時(shí)，對(duì)存存在問題題未能及及時(shí)向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)負(fù)責(zé)。6、對(duì)公公司來(lái)信信、來(lái)訪訪事件調(diào)調(diào)查處理理不及時(shí)并并未能及及時(shí)向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)，造成成不良后后果負(fù)責(zé)責(zé)。附件二（2）行政管理理部崗位位責(zé)任制制為規(guī)范行行政管理理崗位工工作，明明確責(zé)任任，結(jié)合合企業(yè)實(shí)實(shí)際，特特定行政政管理崗崗位責(zé)任任制。一、職務(wù)務(wù)1、負(fù)責(zé)責(zé)辦公用用品的采采購(gòu)、入入庫(kù)、發(fā)發(fā)放工作作；2、負(fù)責(zé)責(zé)編制辦辦公

43、室每每月工作作計(jì)劃；3、負(fù)責(zé)責(zé)每月末末收取各各部門工工作計(jì)劃劃、工作作總結(jié)并并整理歸歸檔工作作；4、負(fù)責(zé)責(zé)公司員員工工裝裝的制訂訂及發(fā)放放工作；5、做好好日常公公司各部部門衛(wèi)生生檢查，員工著著裝，考考勤考紀(jì)紀(jì)等相關(guān)關(guān)情況并并做好記記錄；6、完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它事項(xiàng)項(xiàng)。二、職權(quán)權(quán)嚴(yán)格按企企業(yè)崗位位責(zé)任制制與管理理制度匯匯編執(zhí)行行。三、職責(zé)責(zé)1、因?qū)?duì)工作完完成的不不及時(shí)負(fù)負(fù)責(zé)；附件二（3）檔案管理理員崗位位責(zé)任制制為規(guī)范檔檔案員崗崗位工作作，明確確責(zé)任，結(jié)合企企業(yè)實(shí)際際，特制制定檔案案員崗位位責(zé)任制制。一、職務(wù)務(wù)1、負(fù)責(zé)責(zé)檔案室室資料、收集、分類、立卷、裝釘成成冊(cè)，確確保檔案案的真實(shí)實(shí)性和完

44、完整性；2、負(fù)責(zé)責(zé)檔案的的借閱、查找、登記、歸還等等一系列列相關(guān)的的工作；3、負(fù)責(zé)責(zé)將所有有檔案資資料分門門別類存存檔并建建立電子子版目錄錄以方便便查找方方便；4、負(fù)責(zé)責(zé)整理一一套完整整的檔案案目錄存存檔于檔檔案柜內(nèi)內(nèi)；5、負(fù)責(zé)責(zé)檔案室室的防火火、防潮潮、防盜盜、防蛀蛀、防高高溫等工工作。二、職權(quán)權(quán)嚴(yán)格按國(guó)國(guó)家規(guī)定定的檔案案管理辦辦法去整整理檔案案。三、職責(zé)責(zé)1、對(duì)所所負(fù)責(zé)的的檔案查查閱不及及時(shí)，整整理不完完善負(fù)責(zé)責(zé)附件二（4）食堂管理理員崗位位責(zé)任制制為規(guī)范食食堂管理理員崗位位工作，明確責(zé)責(zé)任，結(jié)結(jié)合企業(yè)業(yè)實(shí)際，特制定定食堂管管理員崗崗位責(zé)任任制。一、職務(wù)務(wù)1、負(fù)責(zé)責(zé)公司所所有員工工中午午午

45、餐工作作；2、要保保持好食食堂的衛(wèi)衛(wèi)生、安安全、防防火、防防盜等相相關(guān)事宜宜。3、要保保持就餐餐環(huán)境的的清潔衛(wèi)衛(wèi)生，做做到無(wú)臟臟物，無(wú)無(wú)異味，無(wú)污跡跡，餐具具清潔干干凈，勤勤擦，勤勤洗，勤勤消毒；4、對(duì)飲飲食所用用的器皿皿，注意意安全使使用，消消除事故故隱患。5、注意意飲食衛(wèi)衛(wèi)生，防防止中毒毒。6、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的隨機(jī)事事件。二、職權(quán)權(quán)嚴(yán)格按照照公司的的要求去去執(zhí)行。三、職責(zé)責(zé)1、對(duì)員員工午餐餐達(dá)不到到衛(wèi)生，干凈等等相關(guān)問問題進(jìn)行行負(fù)責(zé)附件二（5）外協(xié)部崗崗位責(zé)任任制度為規(guī)范外外協(xié)部崗崗位工作作，明確確責(zé)任，結(jié)合企企業(yè)實(shí)際際，特制制定外協(xié)協(xié)部崗位位責(zé)任制制度。一、職務(wù)務(wù)1、在總總經(jīng)濟(jì)師師領(lǐng)導(dǎo)下下

46、，根據(jù)據(jù)上級(jí)方方針、政政策、指指示精神神、負(fù)責(zé)責(zé)企業(yè)的的市場(chǎng)開開發(fā)工作作，不斷斷拓寬內(nèi)內(nèi)外部市市場(chǎng)。2、負(fù)責(zé)責(zé)收集市市場(chǎng)工程程信息、組織社社會(huì)市場(chǎng)場(chǎng)招投標(biāo)標(biāo)及開發(fā)發(fā)工作。3、經(jīng)常常深入實(shí)實(shí)際搞好好調(diào)查研研究，掌掌握市場(chǎng)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)向向上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)。4、負(fù)責(zé)責(zé)完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的各項(xiàng)項(xiàng)工作。二、職權(quán)權(quán)1、有權(quán)權(quán)參加公公司有關(guān)關(guān)經(jīng)濟(jì)政政策體制制改革會(huì)會(huì)議并提提出參考考性意見見。2、結(jié)合合企業(yè)實(shí)實(shí)際，有有權(quán)召開開市場(chǎng)開開發(fā)的調(diào)調(diào)查研究究會(huì)、座座談會(huì)和和業(yè)務(wù)會(huì)會(huì)議。3、有權(quán)權(quán)對(duì)企業(yè)業(yè)市場(chǎng)工工程開發(fā)發(fā)工作向向經(jīng)理提提供裁決決意見。三、職責(zé)責(zé)1、對(duì)企企業(yè)社會(huì)會(huì)市場(chǎng)招招投標(biāo)及及開發(fā)工工作進(jìn)展展不利負(fù)負(fù)責(zé)。

47、2、對(duì)在在投標(biāo)工工作中，因組織織不力而而對(duì)招投投標(biāo)工作作產(chǎn)生的的影響負(fù)負(fù)責(zé)。附件二（6）保潔員崗崗位責(zé)任任制為規(guī)范保保潔人員員崗位工工作，明明確責(zé)任任，結(jié)合合企業(yè)實(shí)實(shí)際，特特制定保保潔人員員崗位責(zé)責(zé)任制。一、職務(wù)務(wù)1、負(fù)責(zé)責(zé)公司一一、二樓樓樓道地地面、外外墻圍、樓梯把把手、衛(wèi)衛(wèi)生間等等各死角角處的清清潔工作作；2、負(fù)責(zé)責(zé)公司董董事長(zhǎng)辦辦公室整整體的清清潔工作作；3、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的隨機(jī)事事情。二、職權(quán)權(quán)嚴(yán)格按照照公司的的要求去去執(zhí)行。三、職責(zé)責(zé)1、對(duì)公公司整體體的衛(wèi)生生清潔打打掃的不不徹底負(fù)負(fù)責(zé)附件二（7）培訓(xùn)、人人事檔案案崗位責(zé)責(zé)任制為規(guī)范培培訓(xùn)、人人事檔案案崗位工工作，明明確責(zé)任任，結(jié)合合企

48、業(yè)實(shí)實(shí)際，特特制定培培訓(xùn)、人人事檔案案崗位責(zé)責(zé)任制。一、職務(wù)務(wù)1、根據(jù)據(jù)上級(jí)的的方針、政策、指示精精神，結(jié)結(jié)合企業(yè)業(yè)現(xiàn)狀，負(fù)責(zé)編編制各類類干部的的中、長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)培訓(xùn)訓(xùn)規(guī)劃和和年度培培訓(xùn)方案案計(jì)劃，不斷提提高干部部整體素素質(zhì)。認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行關(guān)于干干部人事事檔案管管理的有有關(guān)規(guī)定定。2、協(xié)助助上級(jí)業(yè)業(yè)務(wù)部門門，對(duì)外外培人員員進(jìn)行選選拔、考考核、選選送培訓(xùn)訓(xùn)合格率率1000%。3、搞好好調(diào)查研研究，掌掌握培訓(xùn)訓(xùn)現(xiàn)狀，向總經(jīng)經(jīng)濟(jì)師及及時(shí)匯報(bào)報(bào)。4、負(fù)責(zé)責(zé)各類培培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表，建立培培訓(xùn)檔案案，積累累各種基基礎(chǔ)資料料。5、負(fù)責(zé)責(zé)所管檔檔案的資資料收集集、分類類、整理理、裝訂訂成冊(cè)，確保所所管干部部檔案的的真實(shí)

49、性性的完整整性。6、負(fù)責(zé)責(zé)檔案的的查閱、借閱和和傳送。7、負(fù)責(zé)責(zé)檔案室室的防火火、防潮潮防盜、防蛀、防高溫溫等工作作。二、職權(quán)權(quán)按管理職職責(zé)、公公司規(guī)章章制度權(quán)權(quán)限和總總經(jīng)濟(jì)師師授權(quán)執(zhí)執(zhí)行。三、職責(zé)責(zé)1、對(duì)企企業(yè)干部部培訓(xùn)方方案、計(jì)計(jì)劃在檢檢查過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的重大大問題，未及時(shí)時(shí)反映與與提出措措施意見見造成損損失的負(fù)負(fù)責(zé)。2、對(duì)所所負(fù)責(zé)培培訓(xùn)、檔檔案晉升升達(dá)不到到要求和和上級(jí)檢檢查達(dá)不不到標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)負(fù)責(zé)。附件三（1）總會(huì)計(jì)師師崗位責(zé)責(zé)任制度度為規(guī)范總總會(huì)計(jì)師師崗位工工作，明明確責(zé)任任，結(jié)合合本企業(yè)業(yè)實(shí)際，特制定定總會(huì)計(jì)計(jì)師崗位位責(zé)任制制度。一、職務(wù)務(wù)在總經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)公司財(cái)財(cái)務(wù)管理理。1、

50、認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行黨和和國(guó)家的的各項(xiàng)方方針、政政策和法法令、法法規(guī)，負(fù)負(fù)責(zé)編制制公司的的年度財(cái)財(cái)務(wù)工作作計(jì)劃和和財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算，制制定并落落實(shí)保證證措施，努力提提高公司司的整體體經(jīng)濟(jì)效效益。2、負(fù)責(zé)責(zé)落實(shí)會(huì)計(jì)法法和財(cái)財(cái)務(wù)管理理的各項(xiàng)項(xiàng)制度規(guī)規(guī)定，搞搞好公司司成本，資金的的會(huì)計(jì)核核算和管管理工作作。3、負(fù)責(zé)責(zé)搞好公公司年度度經(jīng)營(yíng)效效益指標(biāo)標(biāo)的測(cè)算算、分解解、落實(shí)實(shí)和跟蹤蹤考核工工作。4、負(fù)責(zé)責(zé)組織開開展經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析活活動(dòng)，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在的的問題，制定措措施，搞搞好財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)測(cè)、分析，為決算算提供依依據(jù)。5、負(fù)責(zé)責(zé)公司資資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)考核工工作，搞搞好資產(chǎn)產(chǎn)盤活利利用，提提高資產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效效益。6、負(fù)責(zé)責(zé)公司交

51、交納稅金金的匯總總計(jì)算和和按期繳繳納工作作。7、負(fù)責(zé)責(zé)公司財(cái)財(cái)務(wù)人員員的培訓(xùn)訓(xùn)和業(yè)務(wù)務(wù)學(xué)習(xí)、考核工工作。8、負(fù)責(zé)責(zé)公司的的對(duì)外清清欠工作作，維護(hù)護(hù)公司的的合法權(quán)權(quán)益。9、負(fù)責(zé)責(zé)公司會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)銷銷、成本本核算的的審核工工作和公公司內(nèi)部部銀行的的管理工工作。10、負(fù)負(fù)責(zé)完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作任務(wù)。二、職權(quán)權(quán)1、對(duì)公公司的財(cái)財(cái)務(wù)管理理工作有有管理指指揮權(quán)。2、有權(quán)權(quán)參加公公司重要要事項(xiàng)的的決策討討論，并并提出正正確的決決策意見見或建議議。3、有權(quán)權(quán)組織召召開財(cái)務(wù)務(wù)工作的的專題會(huì)會(huì)議，聽聽取有關(guān)關(guān)單位或或部門的的工作匯匯報(bào)，對(duì)對(duì)工作做做好安排排部署。4、有權(quán)權(quán)編制和和審核公公司財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算，審核和

52、和檢查基基層單位位財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算的結(jié)結(jié)算工作作。5、有權(quán)權(quán)檢查和和考核各各單位、部門的的經(jīng)濟(jì)效效益指標(biāo)標(biāo)完成情情況，并并按資產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)責(zé)任制提提出獎(jiǎng)罰罰意見或或建議。6、有權(quán)權(quán)檢查指指導(dǎo)各單單位財(cái)務(wù)務(wù)工作制制度和內(nèi)內(nèi)部銀行行管理實(shí)實(shí)施辦法法，執(zhí)行行落實(shí)情情況，針針對(duì)存在在的問題題提出整整改意見見。7、有權(quán)權(quán)審核各各種財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)銷憑憑證，對(duì)對(duì)不符會(huì)計(jì)法法和有有關(guān)規(guī)定定的報(bào)銷憑憑證，有有權(quán)拒絕絕簽字不不予報(bào)銷銷。8、有權(quán)權(quán)審核公公司多種種經(jīng)營(yíng)工工作發(fā)展展規(guī)劃和和工作計(jì)計(jì)劃。根根據(jù)工作作需要，制定相相應(yīng)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)政策策。三、職責(zé)責(zé)1、對(duì)公公司在財(cái)財(cái)務(wù)管理理工作未未能嚴(yán)格格執(zhí)行國(guó)國(guó)家的方方針、政政策和法法令、

53、法法規(guī)，違違法違規(guī)規(guī)經(jīng)營(yíng)運(yùn)運(yùn)作造成成工作損損失和不不良影響響負(fù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。2、對(duì)未未能完成成公司年年度經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益指指標(biāo)清欠欠任務(wù)負(fù)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任。附件三（2）會(huì)計(jì)崗位位責(zé)任制制為會(huì)計(jì)崗崗位工作作，明確確責(zé)任，結(jié)合本本部門實(shí)實(shí)際，特特制定綜綜合會(huì)計(jì)計(jì)崗位責(zé)責(zé)任制度度。一、職務(wù)務(wù)1、負(fù)責(zé)責(zé)起草及及修改會(huì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)責(zé)落實(shí)，定期組組織檢查查評(píng)比。2、指導(dǎo)導(dǎo)所屬單單位開展展會(huì)計(jì)核核算，加加強(qiáng)會(huì)計(jì)計(jì)基礎(chǔ)工工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，及時(shí)時(shí)糾正，保證公公司的會(huì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)礎(chǔ)工作達(dá)達(dá)到先進(jìn)進(jìn)水平。3、負(fù)責(zé)責(zé)解答基基層提出出的會(huì)計(jì)計(jì)基礎(chǔ)工工作中的的疑難問問題，對(duì)對(duì)不明確確的問題題要及時(shí)時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，保保證在公公司

54、內(nèi)統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。4、確定定本科會(huì)會(huì)計(jì)核算算程序，保證會(huì)會(huì)計(jì)核算算工作正正常開展展。5、組織織會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表的編編制，審審核各類類報(bào)表，保證報(bào)報(bào)表完整整準(zhǔn)確，及時(shí)上上報(bào)。6、每年年終了，要把當(dāng)當(dāng)年的各各種資料料、數(shù)據(jù)據(jù)、臺(tái)賬賬收集整整理成冊(cè)冊(cè)，妥善善保管，對(duì)種賬賬簿、憑憑證要及及時(shí)清理理歸檔。7、每年年三月份份內(nèi)制定定完公司司會(huì)計(jì)人人員業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃、專專業(yè)學(xué)習(xí)習(xí)計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)后后執(zhí)行。二、職權(quán)權(quán)1、有權(quán)權(quán)定期或或不定期期的對(duì)基基層的會(huì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)礎(chǔ)工作進(jìn)進(jìn)行檢查查。2、有權(quán)權(quán)檢查基基層單位位的會(huì)計(jì)計(jì)憑證，如有錯(cuò)錯(cuò)誤幫助助其改正正。3、有權(quán)權(quán)審核基基層單位位的會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)表。4、有權(quán)權(quán)參與基基層單位位

55、經(jīng)營(yíng)指指標(biāo)的評(píng)評(píng)比。三、職責(zé)責(zé)1、有義義務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)解答基基層單位位提出的的會(huì)計(jì)基基礎(chǔ)工作作中的疑疑難問題題。2、有義義務(wù)組織織會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表的編編制，審審核各類類報(bào)表，保證報(bào)報(bào)表完整整準(zhǔn)確，并保證證及時(shí)上上報(bào)。3、有義義務(wù)組織織基層會(huì)會(huì)計(jì)人員員進(jìn)行培培訓(xùn)，學(xué)學(xué)習(xí)專業(yè)業(yè)知識(shí)。4、有義義務(wù)幫助助總會(huì)計(jì)計(jì)師搞好好日常業(yè)業(yè)務(wù)工作作。附件三（3）出納員崗崗位責(zé)任任制為了明確確責(zé)任，結(jié)合實(shí)實(shí)際，特特制定出出納員工工作崗位位責(zé)任制制。一、職務(wù)務(wù)1、根據(jù)據(jù)審核無(wú)無(wú)誤的收收、付款款憑證，做好現(xiàn)現(xiàn)金和銀銀行存款款的收、付業(yè)務(wù)務(wù)。2、管好好有關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)印鑒鑒，并按按有關(guān)用用途專門門使用。3、及時(shí)時(shí)辦理銀銀行的托托收承付付和

56、有關(guān)關(guān)銀行匯匯兌業(yè)務(wù)務(wù)。4、按日日登記銀銀行、現(xiàn)現(xiàn)金日記記賬，做做到日清清月結(jié)。5、及時(shí)時(shí)編制現(xiàn)現(xiàn)金收支支快報(bào)，內(nèi)容齊齊全，數(shù)數(shù)字準(zhǔn)確確，情況況真實(shí)，按期上上報(bào)。6、根據(jù)據(jù)銀行對(duì)對(duì)帳單及及時(shí)對(duì)清清銀行存存款帳，每日核核對(duì)庫(kù)存存現(xiàn)金，并堅(jiān)決決杜絕現(xiàn)現(xiàn)金超過過限額或或白條子子頂庫(kù)存存等違犯犯制度的的現(xiàn)象發(fā)發(fā)生。二、職權(quán)權(quán)1、對(duì)字字跡不清清、手續(xù)續(xù)不全的的單據(jù)有有權(quán)拒絕絕付款。2、對(duì)不不符合托托收和匯匯兌規(guī)定定者，有有權(quán)拒絕絕受理。三、職責(zé)責(zé)1、對(duì)印印鑒使用用不當(dāng)，造成不不良影響響和經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失負(fù)負(fù)責(zé)。2、對(duì)賬賬目管理理不好，賬款不不對(duì)及單單據(jù)保管管不慎，造成丟丟失損壞壞負(fù)責(zé)。3、不得得簽發(fā)空空頭支票

57、票。附件三（4）統(tǒng)計(jì)員崗崗位責(zé)任任制一、職務(wù)務(wù)1、負(fù)責(zé)責(zé)制定、實(shí)施企企業(yè)統(tǒng)計(jì)計(jì)工作計(jì)計(jì)劃和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)制度度。2、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)公司司統(tǒng)計(jì)資資料進(jìn)行行檢查和和監(jiān)督，對(duì)統(tǒng)計(jì)計(jì)資料的的準(zhǔn)確性性和及時(shí)時(shí)性負(fù)責(zé)責(zé)。3、負(fù)責(zé)責(zé)解決統(tǒng)統(tǒng)計(jì)改革革與發(fā)展展中的問問題，促促進(jìn)統(tǒng)計(jì)計(jì)信息咨咨詢，監(jiān)監(jiān)督整體體功能的的發(fā)揮，不斷提提高統(tǒng)計(jì)計(jì)工作質(zhì)質(zhì)量和工工作效率率。4、按照照國(guó)家和和公司有有關(guān)規(guī)定定，及時(shí)時(shí)向上級(jí)級(jí)主管部部門報(bào)送送統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表。5、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)公司司經(jīng)濟(jì)運(yùn)運(yùn)行情況況和經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理的的效益進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)分析、統(tǒng)計(jì)預(yù)預(yù)測(cè)和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)監(jiān)督督。6、根據(jù)據(jù)經(jīng)營(yíng)管管理的需需要，收收集、整整理綜合合統(tǒng)計(jì)資資料，編編制月份份統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表、年度度

58、統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資料料匯編，及時(shí)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和有關(guān)關(guān)部門提提供。7、負(fù)責(zé)責(zé)會(huì)同職職能部門門完善計(jì)計(jì)量、檢檢測(cè)制度度，建立立原始記記錄、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬賬、統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表和和核算制制度。8、完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作任務(wù)。二、職責(zé)責(zé)1、對(duì)企企業(yè)統(tǒng)計(jì)計(jì)工作計(jì)計(jì)劃、制制度制定定不及時(shí)時(shí)，對(duì)工工作造成成影響負(fù)負(fù)責(zé)。2、對(duì)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)、報(bào)表表匯總不不及時(shí)，不準(zhǔn)確確造成損損失負(fù)責(zé)責(zé)。3、對(duì)直直屬單位位統(tǒng)計(jì)工工作檢查查、指導(dǎo)導(dǎo)不及時(shí)時(shí)、不認(rèn)真真造成影影響負(fù)責(zé)責(zé)。4、對(duì)上上級(jí)部門門檢查統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作達(dá)不到到要求負(fù)負(fù)責(zé)。三、職權(quán)權(quán)1、有權(quán)權(quán)參加公公司有關(guān)關(guān)企業(yè)管管理會(huì)議議，有權(quán)權(quán)要求各各直屬單單位和有有關(guān)部門門提供統(tǒng)統(tǒng)

59、計(jì)方面面有關(guān)資資料。2、有權(quán)權(quán)對(duì)各單單位統(tǒng)計(jì)計(jì)工作檢檢查、考考核和指指導(dǎo)。附件三（5）合同員崗崗位責(zé)任任制度為規(guī)范合合同員崗崗位工作作，明確確責(zé)任，結(jié)合企企業(yè)實(shí)際際特制定定本崗位位責(zé)任制制度。一、職務(wù)務(wù)1、在總總經(jīng)濟(jì)師師領(lǐng)導(dǎo)下下，根據(jù)據(jù)上級(jí)方方針、政政策、指指示精神神、結(jié)合合企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀對(duì)公公司的總總目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行實(shí)施施2、負(fù)責(zé)責(zé)審核基基層單位位上報(bào)的的工程程合同評(píng)評(píng)審審批批單。3、強(qiáng)化化合同管管理工作作，做到到合同管管理科學(xué)學(xué)化、規(guī)規(guī)范化、制度化化。二、職權(quán)權(quán)有權(quán)參加加公司有有關(guān)工程程合同管管理的會(huì)會(huì)議，有有權(quán)對(duì)公公司工程程合同管管理提出出參考意意見。三、職責(zé)責(zé)根據(jù)上級(jí)級(jí)有關(guān)部部門的政政策、規(guī)規(guī)定

60、，貫貫徹執(zhí)行行合同同法及及本公司司對(duì)合同同管理工工作的各各項(xiàng)制度度和要求求，認(rèn)真真完成工工程合同同評(píng)審過過程。并并對(duì)工程程合同沒沒有履行行規(guī)定手手續(xù)產(chǎn)生生的后果果負(fù)責(zé)。附件四（1）總工程師師崗位責(zé)責(zé)任制度度為規(guī)范總總工程師師崗位工工作，明明確責(zé)任任，結(jié)合合企業(yè)實(shí)實(shí)際，特特制定總總工程師師崗位責(zé)責(zé)任制度度。一、職務(wù)務(wù)在經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公公司施工工、安全全和建材材產(chǎn)品管管理工作作，為公公司質(zhì)量量管理者者代表。1、認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家的各項(xiàng)項(xiàng)方針、政策和和法令、法規(guī)，負(fù)責(zé)組組織制定定公司施施工、安安全和建建材產(chǎn)品品采購(gòu)計(jì)計(jì)劃，并并認(rèn)真組組織實(shí)施施，保證證完成施施工和產(chǎn)產(chǎn)品采購(gòu)購(gòu)任務(wù)。2、負(fù)責(zé)責(zé)公