服飾行業(yè)公司年終獎(jiǎng)金管理制度（草案）

1、吉尼服飾飾年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金管理理制度（初稿）一、指導(dǎo)導(dǎo)思想為了激勵(lì)勵(lì)員工工工作熱情情和積極極性，提提高員工工的忠誠誠度和歸歸屬感，使員工工能感受受到工作作是在為為自己工工作，公公司的運(yùn)運(yùn)營狀況況與自己己相關(guān)，本著獎(jiǎng)獎(jiǎng)勤罰懶懶、效率率優(yōu)先，公開透透明、可可預(yù)期、可計(jì)算算的原則則，根據(jù)據(jù)公司的的經(jīng)營狀狀況、獲獲利狀況況，以及及因應(yīng)不不同的部部門所起起的作用用，結(jié)合合員工平平時(shí)的工工作表現(xiàn)現(xiàn)、出勤勤情況、業(yè)績狀狀況等績績效考核核成績，同時(shí)照照顧員工工的級別別及工齡齡，適度度向管理理人員和和核心員員工傾斜斜，在年年末合理理地給予予員工相相應(yīng)的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。作作為設(shè)立立年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的指指導(dǎo)思想想。二、目的的為了規(guī)范范

2、員工年年終獎(jiǎng)發(fā)發(fā)放的管管理，合合理核算算年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金發(fā)放放的數(shù)額額。本著著激勵(lì)員員工的工工作熱情情和積極極性，提提高員工工的忠誠誠度和歸歸屬感。按照績績效優(yōu)先先、兼公公平的原原則進(jìn)行行獎(jiǎng)金分分配。依依據(jù)年終終獎(jiǎng)金設(shè)設(shè)立指導(dǎo)導(dǎo)思想，為了規(guī)規(guī)范員工工年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金發(fā)放放的管理理，合理理核算年年終獎(jiǎng)金金發(fā)放的的數(shù)額，特制定定本辦法法。三、年終終獎(jiǎng)發(fā)放放范圍全體在職職正式員員工四、提取取及分配配公司根據(jù)據(jù)當(dāng)年經(jīng)經(jīng)營運(yùn)作作情況，按銷售售利潤，先計(jì)提提欲發(fā)放放的年終終獎(jiǎng)總額額基數(shù)，然后按按各個(gè)部部門獎(jiǎng)金金分配比比例，將將獎(jiǎng)金分分配到各各個(gè)部門門。具體細(xì)則則1、年終終獎(jiǎng)金提提取總額額計(jì)算基基數(shù)： 1）年終終獎(jiǎng)金計(jì)

3、計(jì)劃提取取總額計(jì)計(jì)算基數(shù)數(shù)=公司司本年度度銷售利利潤計(jì)劃劃額的110%；2）年終終獎(jiǎng)金實(shí)實(shí)際提取取總額計(jì)計(jì)算基數(shù)數(shù)=本年年度實(shí)際際完成銷銷售利潤潤額占公公司本年年度銷售售利潤計(jì)計(jì)劃額的的百分比比*年終終獎(jiǎng)金提提取計(jì)劃劃總額基基數(shù)；例：20016年年初初計(jì)劃全全年完成成9000萬銷售售利潤，年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金計(jì)劃劃提取額額為9000萬*0.11=900萬，220166年年末末全年實(shí)實(shí)際完成成銷售額額7200萬占年年初計(jì)劃劃全年完完成900萬銷售售利潤額額的800%，則則年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金基數(shù)數(shù)為900萬*00.1*0.88=722萬2、年終終獎(jiǎng)金各各部門分分配比例例：銷售部550%，倉儲物物流部335%，財(cái)務(wù)部

4、部15%；3、年終終獎(jiǎng)金員員工崗位位級別分分配比例例：銷 售 部崗位名稱稱崗位分配配比例備注說明明品牌經(jīng)理理5%崗位分配配比例是是指員工工所擔(dān)任任職位占占其所在在部門年年終獎(jiǎng)金金額度的的百分比比；銷售經(jīng)理理4%督導(dǎo)4%AD2%倉 儲儲 物物 流流 部部崗位名稱稱崗位分配配比例備注說明明主 管5%崗位分配配比例是是指員工工所擔(dān)任任職位占占其所在在部門年年終獎(jiǎng)金金額度的的百分比比；專 員2.5%保 管 員2%庫 工1%財(cái) 務(wù)務(wù) 部部A崗位名稱稱崗位分配配比例備注說明明主 管16%崗位分配配比例是是指員工工所擔(dān)任任職位占占其所在在部門年年終獎(jiǎng)金金額度的的百分比比；記 帳 員10%出 納 員12%4、

5、員工工年終考考核結(jié)果果對應(yīng)的的對應(yīng)年年終獎(jiǎng)金金分配比比例：年終績效效考核分分?jǐn)?shù)=季季度績效效考核平平均數(shù)*60%+年度度績效考考核分?jǐn)?shù)數(shù)*400%年終績效效考核成成績占年年終獎(jiǎng)金金分配比比例銷售部 財(cái)務(wù)務(wù)部年終績效效考核成成績等級級優(yōu)秀良好一般差備注說明明年終績效效考核成成績考核核得分范范圍10998.987.976.90年終績效效考核成成績對應(yīng)應(yīng)年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配配比例是是指員工工占其所所在部門門年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金額度度的百分分比；年終績效效考核成成績對應(yīng)應(yīng)年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配配比例8%7%5%0倉儲物流流部年終績效效考核成成績等級級優(yōu)秀良好一般差備注說明明年終績效效考核成成績考核核得分范范圍10998.98

6、7.976.90年終績效效考核成成績對應(yīng)應(yīng)年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配配比例是是指員工工占其所所在部門門年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金額度度的百分分比；年終績效效考核成成績對應(yīng)應(yīng)年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配配比例8%7%5%05、員工工工齡對對應(yīng)年終終獎(jiǎng)金分分配比例例：1）年終終獎(jiǎng)金工工齡以自自然年計(jì)計(jì)算（即即每年11月1日日-122月311日）例：員工工李某220155年6月月20日日進(jìn)入公公司到220166年122月311日，其其實(shí)際工工齡為11年6個(gè)個(gè)月，但但在年終終獎(jiǎng)金工工齡計(jì)算算時(shí)為工工齡1年年；老員工工 齡齡對應(yīng)年終終獎(jiǎng)金分分配比例例備注說明明12年年1.5%員工工齡齡對應(yīng)年年終獎(jiǎng)金金分配比比例是指指員工占占其所在在部門年年終獎(jiǎng)

7、金金額度的的百分比比；34年年2%56年年3%78年年4%9100年5%新員工工 齡齡對應(yīng)年終終獎(jiǎng)金分分配比例例備注說明明進(jìn)人公司司不足半半年（不不含）者者0員工工齡齡對應(yīng)年年終獎(jiǎng)金金分配比比例是指指員工占占其所在在部門年年終獎(jiǎng)金金額度的的百分比比；進(jìn)人公司司超過半半年（含含）不足足一年者者0.5%6、計(jì)算算公式：年終獎(jiǎng)金金=年終終獎(jiǎng)金實(shí)實(shí)際提取取總額計(jì)計(jì)算基數(shù)數(shù)年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金部門門分配比比例（年終終獎(jiǎng)金員員工崗位位級別對對應(yīng)的分分配比例例+員工工年終考考核結(jié)果果對應(yīng)的的分配比比例+員員工工齡齡對應(yīng)的的分配比比例）/12（本年年度服務(wù)務(wù)期限總假期期）例1：銷銷售部拓拓展專員員張某，其崗位位級別對對

8、應(yīng)的分分配比例例為4%，年終終考核結(jié)結(jié)果為99.5分分對應(yīng)的的分配比比例8%，他是是20110年11月1日日入職的的工齡11年，工工齡對應(yīng)應(yīng)的分配配比例為為1%，他所在在部門的的分配比比例為550%，20110年公公司年終終獎(jiǎng)金實(shí)實(shí)際提取取總額計(jì)計(jì)算基數(shù)數(shù)為900萬元，同時(shí)，張某220100年年度度總假期期為0，則張某某20110年年年終獎(jiǎng)金金為：年終獎(jiǎng)金金=900萬元50%（4%+8%+1%）/112（1220）=5885000元例2：市市場部新新員工拓拓展專員員張某，其崗位位級別對對應(yīng)的分分配比例例為4%，年終終考核結(jié)結(jié)果為55分（因因他參加加績效考考核只有有2個(gè)考考核季度度）對應(yīng)應(yīng)的分配

9、配比例00，他是是20110年44月1日日入職的的工齡不不滿1年年超過半半年，工工齡對應(yīng)應(yīng)的分配配比例為為0.55%，他他所在部部門的分分配比例例為500%，220100年公司司年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金實(shí)際際提取總總額計(jì)算算基數(shù)為為9萬元元，同時(shí)時(shí)，張某某20110年年年度總假假期為44（因他他入職只只有8個(gè)個(gè)月差44個(gè)月滿滿1年，為此，所差44個(gè)月視視為他的的年度總總假期計(jì)計(jì)算），則張某某20110年年年終獎(jiǎng)金金為：年終獎(jiǎng)金金=900萬元50%（4%+0+0.55%）/12（1224）=1335000元注：（1）112為年年度自然然月，本本年度服服務(wù)期限限為122個(gè)月；（2）總總假期是是指員工工休產(chǎn)假假、

10、婚假假、工傷傷假、事事假、病病假假期期之和，不滿一一個(gè)月按按一個(gè)月月計(jì)算。五、特殊殊情況處處理1、員工工于年度度內(nèi)，曾曾受獎(jiǎng)懲懲者，其其年度考考績應(yīng)執(zhí)執(zhí)行加減減分?jǐn)?shù)，按下列列規(guī)定執(zhí)執(zhí)行： (1)記記大功或或大過一一次者：加減55分； (2)記記小功或或小過一一次者：加減33分； (3)嘉嘉獎(jiǎng)或警警告一次次者：加加減1分分； (4)曠曠工1日日者：扣扣2分； (5)遲遲到、早早退次數(shù)數(shù)年度累累計(jì)超過過12次次者(含含)，每每逾一次次扣0 5分；2、本項(xiàng)項(xiàng)增減分分?jǐn)?shù)，獨(dú)獨(dú)立于考考績平均均總分?jǐn)?shù)數(shù)限制之之外；3、年度度前離職職者或已已提交或或口頭提提出離職職后未辦辦理者，無年終終獎(jiǎng)金；注：需要要制作

11、每每月部門門考核表表格六、審批批權(quán)限與與流程1、每年年年末由由財(cái)務(wù)部部,提供供公司盈盈利情況況，依據(jù)據(jù)年初公公司本年年度計(jì)劃劃完成銷銷售利潤潤指標(biāo)，結(jié)合本本年度實(shí)實(shí)際完成成銷售利利潤指標(biāo)標(biāo)，確定定年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金實(shí)際際提取總總額計(jì)算算基數(shù)下下發(fā)各部部門；2、每年年年末由由人力資資源部提提供各部部門人員員的考勤勤數(shù)據(jù)、工齡、績效考考核數(shù)據(jù)據(jù)下發(fā)各各部門。3、每年年年末各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人依依據(jù)財(cái)務(wù)務(wù)部、人人力資源源部提供供的數(shù)據(jù)據(jù)，結(jié)合合員工年年度績效效考核結(jié)結(jié)果，根根據(jù)本制制度年終終獎(jiǎng)金發(fā)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，填寫寫員工年年終獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)表，上上報(bào)人力力資源部部審核；4、每年年年末總總經(jīng)理根根據(jù)本制制度規(guī)定定填寫各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人年年終獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)表，同同時(shí)，針針對人力力資源部部審核后后上報(bào)的的各部門門員工年年終獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)表，進(jìn)進(jìn)行審批批，批準(zhǔn)準(zhǔn)后下發(fā)發(fā)財(cái)務(wù)部部，財(cái)務(wù)務(wù)部依據(jù)據(jù)本制度度規(guī)定予予以發(fā)放放七、年終終獎(jiǎng)核算算結(jié)果的的反饋與與申訴1、財(cái)務(wù)務(wù)部對所所有部門門核算結(jié)結(jié)果進(jìn)行行監(jiān)督。2、部門門負(fù)責(zé)人人需在第第一時(shí)間間知會(huì)被被考核人人季度、年終考考核分?jǐn)?shù)數(shù)，同時(shí)時(shí)嚴(yán)格按按照公司司員工工績效考考核制度度規(guī)