服裝公司管理制度

1、公司管理理制度*有有限公司司二OO五五年四月月目 錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc99534708 員工守則則 PAGEREF _Toc99534708 h 1 HYPERLINK l _Toc99534709 用工、考考勤制度度 PAGEREF _Toc99534709 h 1 HYPERLINK l _Toc99534710 獎懲制度度 PAGEREF _Toc99534710 h 2 HYPERLINK l _Toc99534711 考勤制度度 PAGEREF _Toc99534711 h 3 HYPERLINK l _Toc99534712 財務(wù)管理理制度

2、 PAGEREF _Toc99534712 h 88 HYPERLINK l _Toc99534713 董事會崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc99534713 h 11 HYPERLINK l _Toc99534714 行政辦公公室崗位位職責(zé) PAGEREF _Toc99534714 h 112 HYPERLINK l _Toc99534715 人力資源源部崗位位職責(zé) PAGEREF _Toc99534715 h 114 HYPERLINK l _Toc99534716 財務(wù)部崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc99534716 h 16 HYPERLINK l _Toc9953471

3、7 業(yè)務(wù)拓展展部崗位位職責(zé) PAGEREF _Toc99534717 h 118 HYPERLINK l _Toc99534718 研究開發(fā)發(fā)部崗位位職責(zé) PAGEREF _Toc99534718 h 220 HYPERLINK l _Toc99534719 差旅費開開支管理理規(guī)定 PAGEREF _Toc99534719 h 222 HYPERLINK l _Toc99534720 關(guān)于試用用期員工工出差補補貼待遇遇的規(guī)定定 PAGEREF _Toc99534720 h 24 HYPERLINK l _Toc99534721 合同管理理規(guī)定 PAGEREF _Toc99534721 h 22

4、5 HYPERLINK l _Toc99534722 計算機使使用管理理規(guī)定 PAGEREF _Toc99534722 h 227 HYPERLINK l _Toc99534723 文件保密密規(guī)定 PAGEREF _Toc99534723 h 229 HYPERLINK l _Toc99534724 物品采購購領(lǐng)用管管理規(guī)定定 PAGEREF _Toc99534724 h 30 HYPERLINK l _Toc99534725 會議規(guī)則則 PAGEREF _Toc99534725 h 32 HYPERLINK l _Toc99534726 年假審批批流程 PAGEREF _Toc9953472

5、6 h 333附件一: HYPERLINK l _Toc99534727 年假申申請表 PAGEREF _Toc99534727 h 335附件二; HYPERLINK l _Toc99534728 出差申申請表 PAGEREF _Toc99534728 h 336附件三: HYPERLINK l _Toc99534729 差旅費費報銷單單 PAGEREF _Toc99534729 h 38附件四: HYPERLINK l _Toc99534730 _月份份費用預(yù)預(yù)算 PAGEREF _Toc99534730 h 399員 工 守 則則熱愛祖國國，擁護(hù)護(hù)中國共共產(chǎn)黨的的領(lǐng)導(dǎo)，遵守國國家法律律法

6、令和和社會公公德。熱愛公司司，為公公司的生生存和發(fā)發(fā)展努力力工作，處處維維護(hù)公司司的信譽譽和利益益。自覺遵守守公司的的各項規(guī)規(guī)章制度度，服從從調(diào)動，聽從指指揮，樹樹立良好好的職業(yè)業(yè)道德。講文明，有禮貌貌，互相相關(guān)心，互相幫幫助，愛愛護(hù)公司司財物，增強集集體意識識。努力學(xué)習(xí)習(xí)業(yè)務(wù)技技術(shù)，不不斷提高高個人素素質(zhì)。員工對公公司的生生產(chǎn)經(jīng)營營、規(guī)章章制度及及個人的的要求等等，如有有建議或或意見，原則上上應(yīng)書面面逐級反反映和報報告。用工、考考勤制度度公司根據(jù)據(jù)工作需需要，聘聘用及調(diào)調(diào)入員工工，視情情況均要要試用一一至三個個月。公司員工工在試用用期滿后后，經(jīng)考考核合格格后由公公司正式式聘用，簽訂正正式用工

7、工合同，并享受受公司規(guī)規(guī)定的一一切正式式員工享享有的福福利待遇遇。公司根據(jù)據(jù)工作需需要和職職位級別別及員工工的實際際情況（年齡、學(xué)歷、工資資資歷、本本人的專專長、工工作成效效、身體體狀況等等）確定定和調(diào)整整相應(yīng)的的工資等等級，并并確定調(diào)調(diào)整員工工的工作作崗位；公司實行行每周五五天工作作制；員工必須須在工作作開始前前作好準(zhǔn)準(zhǔn)備，工工作過程程中注意意嚴(yán)格遵遵守公司司有關(guān)規(guī)規(guī)定和制制度。獎 懲 制 度度獎勵由公司根根據(jù)全年年經(jīng)營效效益并結(jié)結(jié)合員工工具體工工作表現(xiàn)現(xiàn)審核評評定。符合下列列情況之之一者，都可獲獲獎勵：對國家和和社會有有功，用用實際行行動維護(hù)護(hù)了社會會及公司司的利益益，為公公司爭得得榮譽，

8、成績顯顯著，影影響較大大者；以身作則則，使所所管理部部門工作作取得杰杰出成績績者；努力鉆研研業(yè)務(wù)技技術(shù)，提提出合理理化建議議，使工工作效率率大大提提高，為為公司取取得明顯顯的經(jīng)濟濟效益者者；工作責(zé)任任心強，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)或排排除事故故隱患、堵塞了了工作漏漏洞，遇遇到突發(fā)發(fā)性事件件時，能能及時采采取應(yīng)急急措施，使公司司避免了了重大經(jīng)經(jīng)濟損失失或使損損失減至至最低者者。處罰 員員工有下下列行為為之一者者，應(yīng)受受處罰：違法亂紀(jì)紀(jì)，對社社會及公公司造成成危害和和重大損損失；嚴(yán)重違反反操作規(guī)規(guī)程及安安全規(guī)定定，造成成人身安安全事故故或設(shè)備備損毀事事故者；工作失職職或人為為因素，使工作作出現(xiàn)重重大差錯錯，使公

9、公司的信信譽及經(jīng)經(jīng)濟遭受受損失者者；違反公司司的規(guī)章章制度，如不服服從管理理和調(diào)度度，上班班時間玩玩游戲、看小說說、睡覺覺、打架架、不遵遵守考勤勤制度等等行為者者；泄露公司司機密情情報或偽偽造文件件意圖行行騙者；在對內(nèi)對對外交往往中，態(tài)態(tài)度生硬硬，工作作作風(fēng)惡惡劣，影影響員工工間的團(tuán)團(tuán)結(jié)和對對外業(yè)務(wù)務(wù)往來及及公司聲聲譽者。根據(jù)員工工的違紀(jì)紀(jì)、過失失程度以以及所造造成的后后果分別別給予扣扣發(fā)薪金金、警告告、降職職、留用用察看、開除（解除勞勞動合同同）等66種處分分。具體體辦法由由辦公室室統(tǒng)一制制定和實實施。考 勤 制 度度工作流程程工作時間間：每周周工作的的總時數(shù)數(shù)為400小時，上班時時間為周周

10、一至周周五，上上午8：30下下午5：30（中午112：00113：000為用用餐時間間）。上班時間間開始99：05至100：00內(nèi)到到班者，按遲到到處理，每1分鐘扣扣1元，依依此類推推。超過過60分鐘鐘以上者者，按曠曠工半天天處理。提前660分鐘鐘以內(nèi)下下班者按按早退處處理，每每1分鐘扣扣1元，依依此類推推。超過過60分鐘鐘早退者者，按曠曠工半天天處理。曠工的的薪水扣扣除：曠曠工半天天扣除一一天工資資；曠工工1天扣兩兩天工資資。上班時間間因公外外出，員員工需經(jīng)經(jīng)部門經(jīng)經(jīng)理同意意；部門門經(jīng)理需需經(jīng)主管管副總經(jīng)經(jīng)理（含含總經(jīng)理理）同意意。法定節(jié)假假日元旦：全全體放假假1天（1月1日）春節(jié)：全全體放

11、假假3天（農(nóng)歷歷正月初初一、初初二、初初三）勞動節(jié)：全體放放假3天（5月1日、2日、3日）國慶節(jié)：全體放放假3天（100月1日、2日、3日）請假流程程請假的審審批權(quán)限限：請假假1天以內(nèi)內(nèi)，由部部門經(jīng)理理同意批批準(zhǔn)，部部門經(jīng)理理請假由由主管副副總經(jīng)理理（含總總經(jīng)理）同意批批準(zhǔn)。請請假1天以上上（含11天）要要填寫“請假單單”，員工請請假，由由部門經(jīng)經(jīng)理審批批，請假假3天以上上（含33天），報主管管副總經(jīng)經(jīng)理（含含總經(jīng)理理）審批批；部門門經(jīng)理請請假，由由主管副副總經(jīng)理理（含總總經(jīng)理）審批，請假33天以上上（含33天），報總經(jīng)經(jīng)理審批批?！罢埣賳螁巍碧顚憣弻徟缶鑸笕巳肆Y源源部備案案。病假：員

12、員工因病病請病假假，須在在當(dāng)天110：00前通通知部門門經(jīng)理或或主管副副總經(jīng)理理（含總總經(jīng)理）。病愈愈上班后后，須填填寫員工工“請假單單”，1天以上上者病假假者需附附上區(qū)縣縣級（含含區(qū)縣級級）以上上醫(yī)院開開具的病病假條，經(jīng)部門門經(jīng)理或或主管副副總經(jīng)理理（含總總經(jīng)理）批準(zhǔn)后后，交人人力資源源部留存存。病、事假期期間如遇遇公休日日視同假假期。不不符合手手續(xù)者，按曠工工處理。事假：員員工因私私事請事事假，須須提前填填寫員工工“請假單單”，經(jīng)部部門經(jīng)理理或主管管副總經(jīng)經(jīng)理（含含總經(jīng)理理）批準(zhǔn)準(zhǔn)后，交交人力資資源部留留存。因因緊急情情況不能能事前辦辦理請假假手續(xù)的的，事后后應(yīng)及時時補辦。沒有辦辦理請假假

13、手續(xù)的的按曠工工處理。婚假：以以領(lǐng)取結(jié)結(jié)婚證為為準(zhǔn)，須須提前11周請婚婚假?；榛榧贋?3天；晚晚婚假為為10天，晚婚條條件：女女滿233周歲，男滿225周歲歲。喪假：員員工的直直系親屬屬（父母母、配偶偶、子女女）亡故故，給予予假期33天。女工產(chǎn)假假：女工工生產(chǎn)可可享受990天產(chǎn)產(chǎn)假，晚晚育女工工產(chǎn)假1105天天，須提提前1個月請請假；享享受產(chǎn)假假者不再再享受年年休假。陪產(chǎn)假：男員工工在配偶偶生產(chǎn)時時，可申申請陪產(chǎn)產(chǎn)假3天。申申請時必必須提供供女方生生產(chǎn)的有有效醫(yī)院院證明。請假期間間的薪水水支付事假待遇遇：a)當(dāng)月工工資本月工工作日數(shù)數(shù)事假天天數(shù)計扣扣工資；b) 員工在在試用期期內(nèi)不享享受有薪薪

14、事假，扣除計計算方法法為：底底薪本月工工作日數(shù)數(shù)請假天天數(shù)。病假待遇遇：a)持有醫(yī)醫(yī)院病假假證明的的，每月月可以享享受一天天帶薪病病假；bb)沒有有醫(yī)院病病假證明明或當(dāng)月月已享受受帶薪病病假的，按當(dāng)月月工資本月工工作日數(shù)數(shù)病假天天數(shù)計扣扣工資。享受婚假假、喪假假、女工工產(chǎn)假、陪產(chǎn)假假、年休休假的員員工，公公司支付付工資。加班原則：公公司鼓勵勵員工在在每天88小時工工作制內(nèi)內(nèi)高效率率完成本本職工作作。員工工只享受受倒休；但在晚晚上和周周六、周周日舉行行的培訓(xùn)訓(xùn)、員工工大會、文娛活活動不算算加班；每月累累計加班班不得超超過366小時；員工加加班需事事前填寫寫“加班申申請單”，經(jīng)部部門經(jīng)理理（含總總

15、經(jīng)理）簽字同同意并報報行政辦辦公室備備案，否否則行政政辦公室室不予認(rèn)認(rèn)可。曠工處理理每曠工一一天，扣扣發(fā)兩天天工資；全年累積積十五天天或連續(xù)續(xù)曠工55天以上上（含55天），按自動動離職處處理或除除名處理理，公司司不作任任何補償償。屬下列情情況之一一，按曠曠工處理理：未經(jīng)請假假或請假假未經(jīng)批批準(zhǔn)而擅擅自不上上班或離離開工作作崗位的的；沒有正當(dāng)當(dāng)理由或或事前沒沒有辦理理續(xù)假手手續(xù)而超超假的。激勵公司將定定期舉辦辦形式各各異的活活動，如如文體活活動；聯(lián)聯(lián)誼活動動；郊游游活動；互助活活動；晉晉升考核核活動；生日慶慶賀；探探訪、慰慰問員工工及員工工家屬；成立各各種俱樂樂部；等等等。并并根據(jù)全全年經(jīng)營營效

16、益并并結(jié)合員員工具體體工作表表現(xiàn)審核核評定，符合下下列情況況之一者者，均可可獲得精精神/物物質(zhì)獎勵勵（1000元起起，上不不封頂）或提薪薪提職：國家和社社會有功功，用實實際行動動維護(hù)了了社會及及公司的的利益，為公司司爭得榮榮譽，成成績顯著著，影響響較大者者；以身作則則，使所所管理部部門工作作取得杰杰出成績績者；努力鉆研研業(yè)務(wù)技技術(shù)，提提出合理理化建議議，使工工作效率率大大提提高，為為公司取取得明顯顯的經(jīng)濟濟效益者者；工作責(zé)任任心強，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)或排排除事故故隱患、堵塞了了工作漏漏洞，遇遇到突發(fā)發(fā)性事件件時，能能及時采采取應(yīng)急急措施，使公司司避免了了重大經(jīng)經(jīng)濟損失失或使損損失減至至最低者者。約束口

17、頭警告告處分及及限時改改正：對違犯公公司規(guī)章章制度、妨礙工工作正常常進(jìn)行或或工作態(tài)態(tài)度、工工作作風(fēng)風(fēng)、工作作效率、工作能能力、工工作業(yè)績績不良的的員工給給予的口口頭明確確指正?？陬^警警告的有有效期為為1-22周。由由部門負(fù)負(fù)責(zé)人執(zhí)執(zhí)行，并并書面通通知人力力資源部部記錄在在案。書面警告告處分及及限時改改正：對較為嚴(yán)嚴(yán)重的違違規(guī)行為為和較壞壞的工作作態(tài)度、工作作作風(fēng)、工工作效率率、工作作能力、工作業(yè)業(yè)績或在在口頭警警告時限限已到仍仍達(dá)不到到公司要要求的員員工將由由部門負(fù)負(fù)責(zé)人給給予該員員工發(fā)出出書面警警告，同同時書面面通知人人力資源源部記錄錄在案。書面警警告的有有效期為為2-44周。部部門負(fù)責(zé)責(zé)人

18、應(yīng)列列出員工工應(yīng)該改改進(jìn)的具具體行為為，員工工應(yīng)達(dá)到到的具體體業(yè)績標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及期期限。得得到書面面警告的的員工在在未改正正前不享享有轉(zhuǎn)正正、晉升升、加薪薪、年終終獎的資資格。解除勞動動關(guān)系：對于嚴(yán)重重違犯公公司規(guī)章章制度或或在接到到警告后后，仍不不能達(dá)到到公司要要求的，公司將將按規(guī)定定解除與與其的勞勞動關(guān)系系。由部部門經(jīng)理理和人力力資源部部執(zhí)行并并記錄在在案。辦法口頭、書書面警告告處分及及限時改改正，其其目的是是解決員員工違規(guī)規(guī)行為或或工作態(tài)態(tài)度、工工作作風(fēng)風(fēng)、工作作效率、工作業(yè)業(yè)績不良良的狀況況。?？陬^警警告達(dá)第第二次者者將受到到書面警警告，書書面警告告達(dá)第二二次者將將終止聘聘用。但公司并并非必

19、須須按上述述順序執(zhí)執(zhí)行每一一步驟，當(dāng)管理理部門認(rèn)認(rèn)為必要要時，可可以加快快口頭、書面警警告處分分及限時時改正和和終止聘聘用的步步驟，并并可直接接追究員員工對公公司造成成損失而而應(yīng)負(fù)的的經(jīng)濟責(zé)責(zé)任。員工受到到第一次次書面警警告依下下列標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)扣減工工資或處處罰：書書面警告告一次扣扣減當(dāng)月月10%的工資資或處以以停薪留留職一個個月的處處罰，在在停薪留留職期間間員工若若與其它它公司建建立任何何形式的的勞動關(guān)關(guān)系將視視為嚴(yán)重重違反公公司規(guī)章章制度，本公司司有立即即與其解解除勞動動關(guān)系并并不予任任何形式式的補償償?shù)臋?quán)利利。嚴(yán)重違反反公司規(guī)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)一個工作作年度內(nèi)內(nèi)受到22次書面面警告違反考勤勤制度一年內(nèi)

20、累累計3次次月考核核未達(dá)標(biāo)標(biāo)財 務(wù) 管 理理 制 度第一章 總則則為了規(guī)范范公司財財務(wù)工作作，提高高工作效效率，加加強預(yù)算算管理，特制定定經(jīng)費支支出內(nèi)部部控制制制度。本制度要要求財務(wù)務(wù)部作為為職能部部門充分分發(fā)揮其其控制、監(jiān)督、服務(wù)作作用。第二章 部門門職能財務(wù)部負(fù)負(fù)責(zé)公司司全盤賬賬務(wù)和貨貨幣收支支的管理理，包括括：公司日常常的會計計審核和和記賬；公司內(nèi)部部費用預(yù)預(yù)算和控控制；與當(dāng)?shù)刎斬斦块T門、工商商、稅務(wù)務(wù)、銀行行往來業(yè)業(yè)務(wù)的處處理；每月財務(wù)務(wù)報表的的編制和和分析；日常收付付款核算算。第三章 財務(wù)審審批程序序借款程序序公司人員員如因工工作需要要使用支支票或現(xiàn)現(xiàn)金者，需報財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)批準(zhǔn)方方

21、可借支支或報銷銷。因公出差差人員的的食、宿宿標(biāo)準(zhǔn)、差旅補補貼，按按財務(wù)核核銷暫行行規(guī)定參參照執(zhí)行行，不得得自行提提高。借款時應(yīng)應(yīng)填寫現(xiàn)金借借款單或支支票領(lǐng)用用單；屬于公公司經(jīng)營營性借款款需附采購申申請單，應(yīng)填填寫日期期、預(yù)計計執(zhí)行日日期、明明細(xì)、用用途、數(shù)數(shù)量、單單價、預(yù)預(yù)算、金金額、合合同、協(xié)協(xié)議等。所有采購購業(yè)務(wù)、差旅費費等借款款開支，原則上上應(yīng)在部部門預(yù)算算額度內(nèi)內(nèi)，并經(jīng)經(jīng)以下程程序批準(zhǔn)準(zhǔn)： 經(jīng)辦人人部門門負(fù)責(zé)人人主管管副總經(jīng)經(jīng)理財務(wù)總總監(jiān)任何部門門或個人人均不得得以任何何理由違違反此程程序，否否則財務(wù)務(wù)有權(quán)拒拒絕辦理理。 財務(wù)部根根據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)情況分分析借款款事由的的合理性性、必要要性，決

22、決定支付付款項的的時間或或不能支支付的理理由，并并向總經(jīng)經(jīng)理說明明。報銷程序序預(yù)算內(nèi)資資金審批批程序如如下：經(jīng)辦人部門門負(fù)責(zé)人人主管管副總經(jīng)經(jīng)理財務(wù)總總監(jiān)；通通訊費支支出、交通費支支出由財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)進(jìn)行審審核。預(yù)算外資資金的審審批：財財務(wù)部對對部門預(yù)預(yù)算支出出進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格控制制，一般般情況下下不允許許超預(yù)算算開支。凡預(yù)算算外支出出必須報報財務(wù)總總監(jiān)，由由總經(jīng)理理審核。報銷費用用、差旅旅費程序序常辦公用用品報銷銷必須經(jīng)經(jīng)人力資資源部統(tǒng)統(tǒng)一購買買報銷；固定資產(chǎn)產(chǎn)的購置置報總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后才能能辦理；所有報銷銷票據(jù)必必須是合合法稅務(wù)務(wù)認(rèn)可的的票據(jù)；經(jīng)辦人將將報銷票票據(jù)用粘粘貼單粘粘貼后填填制費用用報銷

23、單單；經(jīng)辦人將將報銷出出差票據(jù)據(jù)用粘貼貼單粘貼貼后填制制差旅費費報銷單單；經(jīng)辦人將將報銷收收據(jù)票據(jù)據(jù)填制支支付證明明單；經(jīng)辦人填填寫單據(jù)據(jù)時不能能用鉛筆筆或圓珠珠筆。經(jīng)辦人（填制費費用或差差旅報銷銷單） 部門門負(fù)責(zé)人人（證明明人） 財財務(wù)（復(fù)復(fù)核） 總經(jīng)經(jīng)理（審審批） 出出納員（辦理）4、使用用支票程程序支票由出出納員保保管，開開出的現(xiàn)現(xiàn)金、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)帳支票票及各種種劃出款款憑證，必須由由總經(jīng)理理審批后后，方可可支出匯匯出；設(shè)置支票票備查登登記本，登記購購入支票票日期、開出日日期、支支票號碼碼、用途途、支票票抬頭、金額。經(jīng)辦人（填制支支票領(lǐng)用用單） 部門負(fù)負(fù)責(zé)人（審核） 財務(wù)（審核） 總經(jīng)經(jīng)理（審審

24、批） 出納納員（辦辦理）5、領(lǐng)用用備用金金程序借支人（部門負(fù)負(fù)責(zé)人填填制借支支單列明明借支原原因、還還款計劃劃） 財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)（審核核） 總經(jīng)經(jīng)理（審審批） 出出納員（辦理）第四章 借款款、報銷銷要求員工借現(xiàn)現(xiàn)金時填填寫現(xiàn)金金借款單單，報報銷現(xiàn)金金借款時時填寫差旅費費報銷單單、費用報報銷審批批單或或支出出證明單單，寫寫清借款款金額和和報銷金金額。 借支票票填寫支票領(lǐng)領(lǐng)用單，支支票領(lǐng)用用單應(yīng)應(yīng)寫明收收款單位位、賬號號、開戶戶銀行、用途等等。借支支票的報報賬應(yīng)填填寫費費用報銷銷審批單單或支出證證明單，寫清清借款金金額和報報銷金額額。借款人員員應(yīng)及時時報賬，對于超超過七天天未報賬賬并未說說明原因因的

25、，除除特殊情情況外，財務(wù)總總監(jiān)有權(quán)權(quán)限制再再次借款款或發(fā)放放工資時時從工資資里予以以抵扣。沒有借款款的報銷銷業(yè)務(wù)直直接填寫寫費用用報銷審審批單或支支出證明明單，但需寫寫清事由由、報銷銷金額等等。第五章 報銷銷單據(jù)的的要求所有報銷銷單據(jù)必必須真實實有效。報銷時由由報銷人人填寫差旅費費報銷單單、費用報報銷審批批單或或支出出證明單單，差旅費費報銷單單、費用報報銷審批批單或或支出出證明單單的填填寫和報報銷發(fā)票票有不符符合規(guī)定定之處，財務(wù)部部有權(quán)不不予報銷銷。為保證原原始憑證證的完整整與整齊齊，在報報銷時應(yīng)應(yīng)將所有有原始單單據(jù)整齊齊粘貼上上填寫原原始憑證證張數(shù)。如單據(jù)據(jù)雜亂不不符和要要求，財財務(wù)部將將退

26、回并并要求報報銷人整整理后再再報賬。第六章 附則則本制度由由公司財財務(wù)部負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋。本制度自自發(fā)布之之日起執(zhí)執(zhí)行。董事會崗崗位職責(zé)責(zé)部門名稱稱：董事事會對誰負(fù)責(zé)責(zé)：全體體股東大大會主要職責(zé)責(zé)：1、負(fù)責(zé)責(zé)召集股股東大會會，并向向股東大大會報告告工作；2、執(zhí)行行股東大大會的決決議；3、決定定公司的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略、規(guī)規(guī)劃、經(jīng)經(jīng)營方針針、計劃劃和投資資方案；4、制訂訂公司的的年度財財務(wù)預(yù)算算方案、決算方方案；5、制定定公司的的利潤分分配方案案和彌補補虧損方方案；6、制訂訂公司增增加或減減少注冊冊資本的的方案以以及發(fā)行行公司債債券的方方案；7、決定定公司重重要資產(chǎn)產(chǎn)的抵押押、出租租、發(fā)包包和轉(zhuǎn)讓讓；8、

27、擬訂訂公司合合并、分分立、解解散的方方案；9、決定定公司內(nèi)內(nèi)部管理理機構(gòu)的的設(shè)置、調(diào)整；10、聘聘任或解解聘公司司經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)經(jīng)理的提提名，聘聘任或解解聘公司司副經(jīng)理理、財務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)人人，決定定其報酬酬事項；11、制制訂公司司章程修修改方案案；12、提提出公司司的破產(chǎn)產(chǎn)申請；13、制制定公司司的基本本管理制制度；14、負(fù)負(fù)責(zé)公司司其他重重大事項項及方案案的討論論、研究究。行政辦公公室崗位位職責(zé)部門：行行政辦公公室直接上級級：總經(jīng)經(jīng)理部門性質(zhì)質(zhì)：總經(jīng)經(jīng)理行政政指揮的的辦事機機構(gòu)管理權(quán)限限：受總總經(jīng)理委委托，行行使協(xié)調(diào)調(diào)各部門門工作，對公司司日常辦辦公秩序序、行政政文書、原輔材材料供應(yīng)應(yīng)、基本本建設(shè)

28、項項目等全全過程的的管理權(quán)權(quán)限，并并承擔(dān)執(zhí)執(zhí)行公司司規(guī)章制制度、管管理規(guī)程程及工作作指令的的義務(wù)。管理職能能：負(fù)責(zé)責(zé)對辦公公秩序、行政文文秘、基基建項目目、原輔輔材料供供應(yīng)全過過程實行行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的的專職管管理部門門，對所所承擔(dān)的的工作負(fù)負(fù)責(zé)。主要職責(zé)責(zé)：堅決服從從總經(jīng)理理的統(tǒng)一一指揮，認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行其工工作指令令，一切切管理行行為向總總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)；嚴(yán)格遵守守公司規(guī)規(guī)章制度度,認(rèn)真真履行其其工作職職責(zé)；協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理做好好綜合、協(xié)調(diào)各各部門工工作和處處理日常常事務(wù)；負(fù)責(zé)匯總總公司年年度綜合合性資料料，草擬擬公司年年度總結(jié)結(jié)、工作作計劃和和其它綜綜合性文文稿，及及時撰寫寫總經(jīng)理理發(fā)言稿稿和其他他

29、以公司司名義發(fā)發(fā)言文稿稿審核工工作；及時收集集和了解解各部門門的工作作動態(tài)，協(xié)助總總經(jīng)理完完成各部部門之間間有關(guān)的的業(yè)務(wù)工工作，掌掌握全公公司主要要活動情情況，編編寫公司司年度大大事記；根據(jù)公司司領(lǐng)導(dǎo)意意見，負(fù)負(fù)責(zé)召集集公司辦辦公會議議和其他他有關(guān)會會議，做做好會議議記錄，撰寫會會議紀(jì)要要，并檢檢查督促促會議決決議的貫貫徹實施施；負(fù)責(zé)公司司行政文文書的處處理，做做好收支支的登記記、傳遞遞、催辦辦、歸檔檔、立卷卷和發(fā)言言的登記記、打印印、存檔檔，以及及行政文文書檔案案的管理理工作。負(fù)責(zé)對對各部門門文書資資料收集集歸檔管管理工作作，進(jìn)行行業(yè)務(wù)指指導(dǎo)；負(fù)責(zé)公司司的印鑒鑒、文印印的管理理和信件件的收發(fā)

30、發(fā)以及報報刊訂閱閱、分發(fā)發(fā)工作；協(xié)助參與與公司發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃的擬定定年度經(jīng)經(jīng)營計劃劃的編制制和公司司重大決決策事項項的討論論；負(fù)責(zé)組織織公司通通用管理理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)章制度度的擬定定、修改改和編寫寫工作，協(xié) 助助參與專專用管理理標(biāo)準(zhǔn)及及管理制制度的擬擬定、討討論、修修改工作作；組織公司司投資項項目的洽洽談、調(diào)調(diào)研、立立項報批批、工程程招投標(biāo)標(biāo)、開工工、竣工工、預(yù)算算、決算算等有關(guān)關(guān)工作，及時編編制項目目計劃和和項目進(jìn)進(jìn)度統(tǒng)計計報表，認(rèn)真做做好項目目的監(jiān)督督管理工工作；負(fù)責(zé)編制制辦公用用品及備備品配件件的供應(yīng)應(yīng)計劃。認(rèn)真組組織原輔輔材料、備品配配件等零零星材料料的供應(yīng)應(yīng)=采購，做好進(jìn)進(jìn)、出、存庫統(tǒng)統(tǒng)計核

31、算算工作；負(fù)責(zé)組織織全公司司員工大大會工作作，開展展年度總總結(jié)評比比和表彰彰活動；負(fù)責(zé)做好好公司來來賓的接接待安排排，做好好重要會會議的組組織、會會務(wù)工作作；負(fù)責(zé)公司司對上級級主管部部門聯(lián)系系，公司司有關(guān)法法律咨詢詢和聯(lián)系系工作；負(fù)責(zé)做好好公司的的宣傳報報導(dǎo)工作作；完成公司司領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作任務(wù)。人力資源源部崗位位職責(zé)部門名稱稱：人力力資源部部直接上級級：分管管副總經(jīng)經(jīng)理部門性質(zhì)質(zhì)：人力力資源開開發(fā)、利利用的專專業(yè)管理理部門管理權(quán)限限：受分分管副總總經(jīng)理委委托，行行使對公公司人事事、勞動動工資管管理權(quán)限限，并承承擔(dān)執(zhí)行行公司規(guī)規(guī)章制度度、管理理規(guī)程及及工作指指令的義義務(wù)管理職能能：負(fù)責(zé)

32、責(zé)對公司司人事工工作全過過程中的的各個環(huán)環(huán)節(jié)實行行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、考核評評比的專專職管理理管理部部門，對對所承擔(dān)擔(dān)的工作作負(fù)責(zé)主要職責(zé)責(zé)：堅決服從從分管副副總經(jīng)理理的統(tǒng)一一指揮，認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行其工工作指令令，一切切管理行行為向主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)負(fù)責(zé)；嚴(yán)格執(zhí)行行公司規(guī)規(guī)章制度度，認(rèn)真真履行其其工作職職責(zé)；負(fù)責(zé)組織織對人力力資源發(fā)發(fā)展、勞勞動用工工、勞動動力利用用程度指指標(biāo)計劃劃的擬訂訂、檢查查、修訂訂及執(zhí)行行；負(fù)責(zé)制定定公司人人事管理理制度。設(shè)計人人事管理理工作程程序，研研究、分分析并提提出改進(jìn)進(jìn)工作意意見和建建議；負(fù)責(zé)對本本部門工工作目標(biāo)標(biāo)的擬訂訂、執(zhí)行行及控制制；負(fù)責(zé)合理理配置勞勞動崗位位控制

33、勞勞動力總總量。組組織勞動動定額編編制，做做好公司司各部門門及有關(guān)關(guān)崗位定定員定編編工作，結(jié)合公公司實際際，合理理控制勞勞動力總總量及工工資總額額，及時時組織定定額的控控制、分分析、修修訂、補補充，確確保勞動動定額的的合理性性和準(zhǔn)確確性，杜杜絕勞動動力的浪浪費；負(fù)責(zé)人事事考核、考查工工作。建建立人事事檔案資資料庫，規(guī)范人人才培養(yǎng)養(yǎng)、考查查選拔工工作程序序，組織織定期或或不定期期的人事事考證、考核、考查的的選拔工工作；編制年、季、月月度勞動動力平衡衡計劃和和工資計計劃。抓抓好勞動動力的合合理流動動和安排排；制定勞動動人事統(tǒng)統(tǒng)計工作作制度。建立健健全人事事勞資統(tǒng)統(tǒng)計核算算標(biāo)準(zhǔn)，定期編編制勞資資人事

34、等等有關(guān)的的統(tǒng)計報報表；定定期編寫寫上報年年、季、月度勞勞資、人人事綜合合或?qū)ｎ}題統(tǒng)計報報告；負(fù)責(zé)做好好公司員員工勞動動紀(jì)律管管理工作作。定期期或不定定期抽查查公司勞勞動紀(jì)律律執(zhí)行情情況，及及時考核核，負(fù)責(zé)責(zé)辦理考考勤、獎獎懲、差差假、調(diào)調(diào)動等管管理工作作；嚴(yán)格遵守守勞動法法及地方方政府勞勞動用工工政策和和公司勞勞動管理理制度，負(fù)責(zé)招招聘、錄錄用、辭辭退工作作，組織織簽訂勞勞動合同同，依法法對員工工實施管管理；負(fù)責(zé)核定定各崗位位工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。做做好勞動動工資統(tǒng)統(tǒng)計工作作，負(fù)責(zé)責(zé)對日常常工資、加班工工資的報報批和審審核工作作，辦理理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等等工作；負(fù)責(zé)對員員工勞動動保護(hù)用用品定額額

35、和計劃劃管理工工作；配合有關(guān)關(guān)部門做做好安全全教育工工作。參參與職工工傷亡事事故的調(diào)調(diào)查處理理，提出出處理意意見；負(fù)責(zé)編制制培訓(xùn)大大綱，抓抓好員工工培訓(xùn)工工作。在在抓員工工基礎(chǔ)普普及教育育的同時時，逐步步推行崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)與技能能、業(yè)務(wù)務(wù)的專業(yè)業(yè)知識培培訓(xùn)，專專業(yè)技術(shù)術(shù)知識與與綜合管管理知識識相結(jié)合合的交替替教育提提高培訓(xùn)訓(xùn)模式及及體系；認(rèn)真做好好公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它工作任任務(wù)。財務(wù)部崗崗位職責(zé)責(zé)部門名稱稱：財務(wù)務(wù)部直接上級級：分管管副總經(jīng)經(jīng)理部門性質(zhì)質(zhì)：會計計核算及及財務(wù)管管理管理權(quán)限限：受總總經(jīng)理和和分管副副總經(jīng)理理委托，行使對對公司財財務(wù)會計計工作全全過程的的管理權(quán)權(quán)限，并并承擔(dān)報報告

36、公司司規(guī)章制制度、管管理規(guī)程程及工作作指令的的義務(wù)管理職能能：負(fù)責(zé)責(zé)對公司司會計核核算管理理、財務(wù)務(wù)核算管管理、公公司經(jīng)營營過程實實施財務(wù)務(wù)監(jiān)督、稽核、審計、檢查、協(xié)調(diào)和和指導(dǎo)的的專職管管理部門門，對所所承擔(dān)的的工作負(fù)負(fù)責(zé)主要職責(zé)責(zé)：堅決服從從分管副副總經(jīng)理理的統(tǒng)一一指揮，認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行其工工作指令令，一切切管理行行為向主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)負(fù)責(zé)；嚴(yán)格遵守守國家財財務(wù)工作作規(guī)定和和公司規(guī)規(guī)章制度度，認(rèn)真真履行其其工作職職責(zé)；組織編制制公司年年、季度度成本、利潤、資金、費用等等有關(guān)的的財務(wù)指指標(biāo)計劃劃。定期期檢查、監(jiān)督、考核計計劃的執(zhí)執(zhí)行情況況，結(jié)合合經(jīng)營實實際，及及時調(diào)整整和控制制計劃的的實施；負(fù)責(zé)制定定公

37、司財財務(wù)、會會計核算算管理制制度。建建立健全全公司財財務(wù)管理理、會計計核算、稽核審審計等有有關(guān)制度度，督促促、各項項制度的的實施和和執(zhí)行；負(fù)責(zé)按規(guī)規(guī)定進(jìn)行行成本核核算。定定期編制制年、季季、月度度種類財財務(wù)會計計報表，搞好年年度會計計決算工工作；負(fù)責(zé)編寫寫財務(wù)分分析及經(jīng)經(jīng)濟活動動分析報報告。會會同業(yè)務(wù)務(wù)拓展部部、研究究開發(fā)部部等有關(guān)關(guān)部門，組織經(jīng)經(jīng)濟行動動分析會會，總結(jié)結(jié)經(jīng)驗，找出經(jīng)經(jīng)營活動動中產(chǎn)生生的問題題，提出出改進(jìn)意意見和建建議。同同時，提提出經(jīng)濟濟報警和和風(fēng)險控控制措施施，預(yù)測測公司經(jīng)經(jīng)營發(fā)展展方向；有權(quán)參加加各類經(jīng)經(jīng)營會議議，參與與公司生生產(chǎn)經(jīng)營營決策；負(fù)責(zé)固定定資產(chǎn)及及專項基基金的

38、管管理。辦辦理固定定資的購購建、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移、報報廢等財財務(wù)審核核手續(xù)，正確計計提折舊舊，定期期組織盤盤點，做做到賬、卡、物物三相符符；負(fù)責(zé)流動動資金的的管理。定期組組織清查查盤點，做到賬賬卡物相相符。同同時，區(qū)區(qū)別不同同部門，層層分分解資金金占用額額，合理理地有計計劃地調(diào)調(diào)度占用用資金；負(fù)責(zé)對公公司低值值易耗品品盤點核核對。會會同有關(guān)關(guān)部門做做好盤點點清查工工作，并并提出日日常采購購、領(lǐng)用用、保管管等工作作建議和和要求，杜絕浪浪費；負(fù)責(zé)公司司產(chǎn)品成成本的核核算工作作。制訂訂規(guī)范的的成本核核算方法法，正確確分?jǐn)偝沙杀举M用用。制定定適合公公司特點點和管理理要求的的核算方方法，逐逐步推行行公司內(nèi)內(nèi)部二級

39、級或三級級經(jīng)濟核核算方式式，指導(dǎo)導(dǎo)各核算算單位正正確進(jìn)行行成本費費用及內(nèi)內(nèi)部經(jīng)濟濟核算工工作，力力爭做到到成本核核算標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、費費用控制制合理化化；負(fù)責(zé)公司司資金繳繳、拔、按時上上交稅款款。辦理理現(xiàn)、現(xiàn)現(xiàn)金收支支和銀行行結(jié)算業(yè)業(yè)務(wù)。及及時登記記現(xiàn)金和和銀行存存款日記記賬，保保管庫存存現(xiàn)金，保管好好有關(guān)印印章、空空白收據(jù)據(jù)、空白白支票；負(fù)責(zé)公司司財務(wù)審審計和會會計稽核核工作。加強會會計監(jiān)督督和審計計監(jiān)督，加強會會計檔案案的管理理工作，根據(jù)有有關(guān)規(guī)定定，對公公司財務(wù)務(wù)收支進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格監(jiān)督和和檢查；負(fù)責(zé)進(jìn)銷銷物資貨貨款把關(guān)關(guān)。對進(jìn)進(jìn)銷物資資預(yù)付款款要嚴(yán)格格審核，采購貨貨款支付付除按計計劃執(zhí)行行外，還

40、還需經(jīng)分分管副總總經(jīng)理或或總經(jīng)理理、董事事長審核核簽字同同意，方方可支付付；認(rèn)真完成成公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它工作任任務(wù)。業(yè)務(wù)拓展展部崗位位職責(zé)部門名稱稱：業(yè)務(wù)務(wù)拓展部部直接上級級：分管管副總經(jīng)經(jīng)理部門性質(zhì)質(zhì)：公司司產(chǎn)品的的經(jīng)營銷銷售及售售后服務(wù)務(wù)管理權(quán)限限：受分分管副總總經(jīng)理委委托，行行使對公公司產(chǎn)品品的經(jīng)營營銷售過過程中的的管理權(quán)權(quán)限，承承擔(dān)執(zhí)行行公司規(guī)規(guī)章制度度、管理理規(guī)程及及工作指指令義務(wù)務(wù)管理職能能；負(fù)責(zé)責(zé)對公司司產(chǎn)品價價值實現(xiàn)現(xiàn)過程中中各銷售售環(huán)節(jié)實實行管理理、監(jiān)督督、協(xié)調(diào)調(diào)、服務(wù)務(wù)的專職職管理部部門，對對所承擔(dān)擔(dān)的工作作負(fù)責(zé)主要職責(zé)責(zé)：堅決服從從分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一一指揮，認(rèn)真的的執(zhí)行

41、其其工作指指令，一一切管理理行為向向主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)；嚴(yán)格執(zhí)行行公司規(guī)規(guī)章制度度，認(rèn)真真履行其其工作職職責(zé)；負(fù)責(zé)制定定銷售管管理制度度。擬定定銷售管管理辦法法、產(chǎn)品品及物資資管理制制度、明明確銷售售工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、建建立銷售售管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，協(xié)協(xié)調(diào)、指指導(dǎo)、調(diào)調(diào)度、檢檢查、考考核；負(fù)責(zé)編制制年、季季、月度度銷售計計劃。并并按時交交研究開開發(fā)部、財務(wù)部部等相關(guān)關(guān)部門，便于統(tǒng)統(tǒng)一平衡衡、合理理下達(dá)計計劃、組組織生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)、及時回回籠資金金。同時時，隨時時關(guān)注生生產(chǎn)計劃劃完成進(jìn)進(jìn)度和監(jiān)監(jiān)督產(chǎn)品品質(zhì)量問問題；負(fù)責(zé)編制制銷售統(tǒng)統(tǒng)計報表表。做好好銷售統(tǒng)統(tǒng)計核算算基礎(chǔ)管管理工作作，建立立健全各各種原始始記錄、統(tǒng)計臺

42、臺賬，及及時匯總總填報年年、季、月度銷銷售統(tǒng)計計報表；積極開展展市場調(diào)調(diào)查、分分析和預(yù)預(yù)測。做做好市場場信息的的收集、整理和和反饋，掌握市市場動態(tài)態(tài)，積極極適時、合理有有效地開開辟新的的業(yè)務(wù)網(wǎng)網(wǎng)點，努努力拓寬寬業(yè)務(wù)渠渠道，不不斷擴大大公司產(chǎn)產(chǎn)品的市市場占有有率；負(fù)責(zé)對營營銷網(wǎng)點點人、財財、物和和業(yè)務(wù)工工作管理理、監(jiān)督督、協(xié)調(diào)調(diào)、考核核等工作作；負(fù)責(zé)做好好產(chǎn)品的的售后服服務(wù)工作作，經(jīng)常常走訪用用戶，及及時處理理好用戶戶投訴，保證客客戶滿意意，提高高企業(yè)信信譽；負(fù)責(zé)擬訂訂本部門門工作目目標(biāo)。抓抓好對所所管轄范范圍內(nèi)人人員的考考核、考考評與管管理教育育工作，關(guān)心營營銷人員員的生活活及思想想動態(tài)，做好

43、耐耐心細(xì)致致的思想想教育工工作，杜杜絕經(jīng)濟濟犯罪的的事件發(fā)發(fā)生；負(fù)責(zé)做好好廣告宣宣傳，正正確編制制年度銷銷售費用用及廣告告費用計計劃；按時完成成公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作。研究開發(fā)發(fā)部崗位位職責(zé)部門名稱稱：研究究開發(fā)部部直接上級級：分管管副總經(jīng)經(jīng)理部門性質(zhì)質(zhì)：生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)管管理管理權(quán)限限：受分分管副總總經(jīng)理委委托，行行使對公公司技術(shù)術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品品開發(fā)研研究、新新技術(shù)推推廣應(yīng)用用、技術(shù)術(shù)指導(dǎo)與與監(jiān)督等等全過程程管理權(quán)權(quán)限，并并承擔(dān)執(zhí)執(zhí)行公司司規(guī)章制制度、管管理規(guī)程程及工作作指令的的義務(wù)。管理職能能：負(fù)責(zé)責(zé)對公司司產(chǎn)品實實行技術(shù)術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工工藝流程程、制定定技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、抓抓好技術(shù)術(shù)管理、實施技

44、技術(shù)監(jiān)督督和協(xié)調(diào)調(diào)的專職職管理部部門，對對所承擔(dān)擔(dān)的工作作負(fù)責(zé)。主要職責(zé)責(zé)：堅決服從從分管副副總經(jīng)理理的統(tǒng)一一指揮，認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行其工工作指令令，一切切管理行行為向分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)負(fù)責(zé)；嚴(yán)格遵守守公司規(guī)規(guī)章制度度，認(rèn)真真履行其其工作職職責(zé)；負(fù)責(zé)制定定公司技技術(shù)管理理制度。負(fù)責(zé)建建立和完完善產(chǎn)品品設(shè)計、新產(chǎn)品品的試制制、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化技術(shù)術(shù)規(guī)程、技術(shù)情情報管理理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有有關(guān)部門門建立和和完善設(shè)設(shè)備、質(zhì)質(zhì)量、能能源等管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及制度度；組織和編編制公司司技術(shù)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃。編制制近期技技術(shù)提高高工作計計劃，編編制長遠(yuǎn)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)發(fā)展和技技術(shù)措施施規(guī)劃，并組織織對計劃劃、規(guī)劃劃的擬定定、修改改、補充充

45、、實施施等一系系列技術(shù)術(shù)組織和和管理工工作；負(fù)責(zé)制訂訂和修改改技術(shù)規(guī)規(guī)程。編編制產(chǎn)品品的使用用、維修修和技術(shù)術(shù)安全等等有關(guān)的的技術(shù)規(guī)規(guī)定；負(fù)責(zé)公司司新技術(shù)術(shù)引進(jìn)和和產(chǎn)品開開發(fā)工作作的計劃劃、實施施，確保保產(chǎn)品品品種不斷斷更新和和擴大；合理編制制技術(shù)文文件，改改進(jìn)和規(guī)規(guī)范工藝藝流程；研究和摸摸索科學(xué)學(xué)的流水水作業(yè)規(guī)規(guī)律，認(rèn)認(rèn)真做好好各類技技術(shù)信息息和資料料收集、整理、分析、研究匯匯總、歸歸檔保管管工作，為逐步步實現(xiàn)公公司現(xiàn)代代化銷售售的目標(biāo)標(biāo)，提供供可靠的的指導(dǎo)依依據(jù)；負(fù)責(zé)制定定公司產(chǎn)產(chǎn)品的企企業(yè)統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)品的規(guī)規(guī)范化管管理；編制公司司產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，按按年度審審核、補補充、修修訂定額額內(nèi)

46、容；認(rèn)真做好好技術(shù)圖圖張、技技術(shù)資料料的歸檔檔工作。負(fù)責(zé)制制定嚴(yán)格格的技術(shù)術(shù)資料交交接、保保管工作作制度；及時指導(dǎo)導(dǎo)、處理理、協(xié)調(diào)調(diào)和解決決產(chǎn)品出出現(xiàn)的技技術(shù)問題題，確保保經(jīng)營工工作的正正常進(jìn)行行；及時搜集集整理國國內(nèi)外產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)展展信息，及時把把握產(chǎn)品品發(fā)展趨趨勢；負(fù)責(zé)編制制公司技技術(shù)開發(fā)發(fā)計劃，抓好技技術(shù)管理理人才培培養(yǎng)，技技術(shù)隊伍伍的管理理。有計計劃的推推薦引進(jìn)進(jìn)、培養(yǎng)養(yǎng)專業(yè)技技術(shù)人員員，搞好好業(yè)務(wù)培培訓(xùn)和管管理工作作；組織技術(shù)術(shù)成果及及技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟效益益的評價價工作；負(fù)責(zé)公司司技術(shù)管管理制度度制訂檢檢查、監(jiān)監(jiān)督、指指導(dǎo)、考考核專業(yè)業(yè)管理工工作；按時完成成公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作任任務(wù)。

47、差旅費開開支管理理規(guī)定第一條為保證證出差員員工工作作與生活活的需要要，并貫貫徹勤儉儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的精精神，根根據(jù)我公公司實際際，特制制定本規(guī)規(guī)定。第第二條本規(guī)定定適用于于公司內(nèi)內(nèi)不實行行經(jīng)濟承承包責(zé)任任制的員員工。第第三條員工出出差的交交通費及及補助(一)員員工出差差一般不不得乘坐坐飛機、輪船一一等艙、火車軟軟臥。因因特殊情情況工作作需要時時，須經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)。(二)員工出出差的市市內(nèi)交通通一般不不得乘出出租機動動車輛。因工作作需要開開支的公公共車輛輛交通費費可憑單單據(jù)報銷銷。(三三)出差差乘火車車時，按按規(guī)定可可乘臥鋪鋪而實際際乘坐硬硬座的，可發(fā)給給實際所所乘硬座座票價的的一部分分作為

48、補補助費。給予補補助的乘乘車時間間為：晚晚八時至至次日晨晨七時，時間在在車上六六小時以以上。補補助標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：乘慢慢車和直直快的，按座位位票價的的60%發(fā)放；乘特快快車的，按500%發(fā)放放。第四四條員員工出差差的伙食食補助費費工出差的的伙食補補助費，不分途途中和住住宿，每每人每天天補助標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：一般地區(qū)300元；特特殊地區(qū)區(qū)（深圳圳、珠海海、廈門門、汕頭頭和海南南省）550元。員工出差差屬下列列幾種情情況時，補助標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為220元：1.員員工到外外地行政政、企業(yè)業(yè)、事業(yè)業(yè)單位實實習(xí)，可可在該單單位就餐餐時；22.員工工由公司司派遣到到外地參參加不承承認(rèn)學(xué)歷歷的培訓(xùn)訓(xùn)、進(jìn)修修時；33.員工工外出參參加

49、由公公司已繳繳納會務(wù)務(wù)費的各各種會議議時。第五條 員工工出差的的住宿費費員工出出差住宿宿費按職職務(wù)級別別、出差差地區(qū)類類別執(zhí)行行標(biāo)準(zhǔn)為為：(一一)一般般員工：一般地地區(qū)500元；特特殊地區(qū)區(qū)70元元。(二二)部門門正、副副經(jīng)理：一般地地區(qū)700元；特特殊地區(qū)區(qū)90元元。（三）部部門經(jīng)理理以上：一般地地區(qū)1000元；特殊地地區(qū)1220元。如遇特殊殊情況工工作需要要，住宿宿費超出出上述規(guī)規(guī)定時，須提前前請示總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。第第六條員工經(jīng)經(jīng)公司批批準(zhǔn)到外外地就醫(yī)醫(yī)，只報報銷往返返車船費費、住宿宿費，不不報市內(nèi)內(nèi)交通費費、伙食食補助費費。凡未未經(jīng)公司司批準(zhǔn)，自行到到外地就就醫(yī)的，一切費費用自理理。工作

50、人員員趁出差差或調(diào)動動工作之之便，事事先經(jīng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)就近回回家省親親辦事的的，其繞繞道車、船費，扣除出出差直線線單程車車、船費費，多開開支部分分由個人人自理。如果繞繞道車船船費小于于直線單單程車、船費時時，憑車車、船票票按實報報銷，繞繞道及在在家期間間一律不不報銷出出差伙食食費、住住宿費和和市內(nèi)交交通費。員工出差差遇公休休日時，只享受受出差補補助，不不再按加加班計考考勤。財務(wù)部人人員應(yīng)對對差旅費費各項單單據(jù)予以以認(rèn)真審審核，如如發(fā)現(xiàn)有有違反上上述規(guī)定定的開支支，一律律不予報報銷。對對弄虛作作假、虛虛報冒領(lǐng)領(lǐng)、違反反規(guī)定的的，按公公司有關(guān)關(guān)制度予予以查處處。第十十條本本規(guī)定由由財務(wù)部部負(fù)責(zé)解解

51、釋。第第十一條條本規(guī)規(guī)定自頒頒布之日日起執(zhí)行行。關(guān)于試用用期員工工出差補補貼待遇遇的規(guī)定定根據(jù)公司司相關(guān)規(guī)規(guī)定，新新員工進(jìn)進(jìn)公司必必須有三三個月試試用期。在試用用期期間間，員工工到項目目上實習(xí)習(xí)，出差差補貼按按下列標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行：出差補貼貼：500元/日日出差補貼貼包括：伙食補補貼200元/日日，住宿宿補貼330元/日。交通費按按員工工差旅費費開支管管理規(guī)定定報銷銷。其他費用用不予報報銷。上述費用用由公司司報銷列列賬。如果項目目經(jīng)理認(rèn)認(rèn)為試用用期員工工可以勝勝任項目目上的某某些工作作，其發(fā)發(fā)生的相相關(guān)費用用（電話話費、市市內(nèi)交通通費、其其他費用用）由項項目上報報銷，費費用列在在項目內(nèi)內(nèi)。新員工試

52、試用期結(jié)結(jié)束后，停止執(zhí)執(zhí)行上述述規(guī)定。本規(guī)定自自下發(fā)之之日起執(zhí)執(zhí)行。本規(guī)定由由財務(wù)部部負(fù)責(zé)解解釋。合同管理理規(guī)定總則為確保本本公司合合同擬訂訂和簽署署的順暢暢與嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)，對公公司經(jīng)營營管理活活動起到到有效監(jiān)監(jiān)管和促促進(jìn)作用用，特制制訂本規(guī)規(guī)定。本規(guī)定中中之合同同包含各各種涉及及本公司司經(jīng)營管管理活動動的合同同、協(xié)議議、意向向書等文文體。 合同同擬訂公司對外外進(jìn)行經(jīng)經(jīng)營付款款或項目目合作必必須在談?wù)勁泻髷M擬訂合同同，談判判過程中中如涉及及到公司司重大權(quán)權(quán)益問題題，須請請示公司司主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。第四條 合同條條款由經(jīng)經(jīng)辦部門門撰寫，包括對對方提交交的合同同草案，必須經(jīng)經(jīng)律師或或法律顧顧問審訂訂和經(jīng)辦辦部

53、門經(jīng)經(jīng)理確認(rèn)認(rèn)后交總總經(jīng)理審審批。第五條 總經(jīng)理理審批后后，經(jīng)辦辦部門應(yīng)應(yīng)及時對對相應(yīng)條條款進(jìn)行行修改和和與對方方再洽商商，行政政辦公室室可根據(jù)據(jù)總經(jīng)理理指示進(jìn)進(jìn)行催辦辦和查辦辦。 合同同簽署第六條 合同中中之代表表簽字一一般由總總經(jīng)理簽簽字，特特殊情況況可由總總經(jīng)理授授權(quán)相關(guān)關(guān)人員簽簽字?？偨?jīng)理簽簽字之合合同，行行政辦公公室直接接加印并并作好簽簽章記錄錄；其他他人員簽簽署的合合同須提提交“印簽使使用登記記清單（或稱用用印申請請單）”，由總總經(jīng)理簽簽字后，行政辦辦公室方方可加印印。第八條 合同簽簽署須按按合同同簽署流流程單要求逐逐步落實實，兩頁以以上的合合同須加加蓋騎縫縫章。 合同同存檔第九條

54、 所有合合同文本本必須一一式四份份：交對對方兩份份原件，在本公公司保留留兩份原原件中，一份由由行政辦辦公室存存檔，另另一份由由財務(wù)部部存檔，經(jīng)辦部部門保留留復(fù)印件件。第十條 相關(guān)關(guān)人員查查詢存檔檔合同，非特殊殊情況，不得帶帶走原件件；需要要提供復(fù)復(fù)印件的的，必須須有公司司主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的簽簽字同意意。 附則則第十一條條 本本規(guī)定自自發(fā)布之之日起執(zhí)執(zhí)行，由由行政辦辦公室負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋。計算機使使用管理理規(guī)定為規(guī)范*公公司所屬屬計算機機的統(tǒng)一一管理，對計算算機使用用作如下下規(guī)定：第一條 除系系統(tǒng)管理理員外，個人對對計算機機不得進(jìn)進(jìn)行拆卸卸、組裝裝及系統(tǒng)統(tǒng)軟件的的安裝，如有需需要需向向技術(shù)部部提出需需求申

55、請請。第二條 除系系統(tǒng)管理理員外，個人不不得更改改計算機機的設(shè)置置（包括括IP、計算機機名稱、組等）不得設(shè)設(shè)開機密密碼。第三條 除系系統(tǒng)管理理員外，不得自自己私自自安裝軟軟件。 個人對對自己使使用的計計算機負(fù)負(fù)責(zé)，另另不得擅擅自搬動動公司的的計算機機相關(guān)設(shè)設(shè)備，在在調(diào)離公公司前需需由系統(tǒng)統(tǒng)管理員員確認(rèn)計計算機的的軟硬件件設(shè)備正正常、完完好。從公司外外拿來的的計算機機及軟盤盤需經(jīng)系系統(tǒng)管理理員檢查查后方可可使用，同時不不要輕易易打開陌陌生人發(fā)發(fā)送的郵郵件。公司員工工不得私私自輸入入/輸出計計算機資資料和數(shù)數(shù)據(jù)、頻頻閉USSB接口口，所有有數(shù)據(jù)資資料的輸輸入/輸出由由系統(tǒng)管管理員通通過局域域主機把

56、把關(guān)，并并登記數(shù)數(shù)據(jù)輸入入/輸出記記錄。公司通過過防火墻墻上網(wǎng)，特殊權(quán)權(quán)限需向向技術(shù)部部申請。公司員工工不能訪訪問與工工作無關(guān)關(guān)的網(wǎng)站站及我國國法律所所禁止的的網(wǎng)站。電腦統(tǒng)一一由系統(tǒng)統(tǒng)管理員員安裝殺殺毒軟件件，不得得任意關(guān)關(guān)閉殺毒毒軟件或或安裝其其他殺毒毒軟件。個人負(fù)責(zé)責(zé)保持所所用計算算機及附附屬設(shè)備備的清潔潔衛(wèi)生。財務(wù)部負(fù)負(fù)責(zé)公司司各部門門計算機機的調(diào)配配，技術(shù)術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)支支持。計算機維維修流程程規(guī)范：電腦有問問題先填填寫申請請單，需需注明故故障現(xiàn)象象，及故故障的緊緊急程度度。經(jīng)所屬部部門經(jīng)理理簽字。交至技術(shù)術(shù)部。技術(shù)部根根據(jù)故障障的情況況及需求求情況，統(tǒng)一安安排人員員處理。故障排除除后

57、由申申請人及及雙方經(jīng)經(jīng)理簽字字后確認(rèn)認(rèn)。注明：如如遇特殊殊情況可可先處理理故障再再補交申申請單；所有軟軟硬件系系統(tǒng)安裝裝的需求求均由局局域網(wǎng)系系統(tǒng)管理理員完成成，其他他和專業(yè)業(yè)相關(guān)的的系統(tǒng)的的安裝由由技術(shù)部部統(tǒng)一安安排。文件保密密規(guī)定為加強對對公司保保密文件件、成果果的管理理，杜絕絕失、泄泄事件的的發(fā)生，確保安安全，結(jié)結(jié)合實際際情況，制定本本規(guī)定。本規(guī)定中中的保密密文件和和資料系系指各種種載體中中標(biāo)明為為絕密、機密、秘密和和內(nèi)部文件件，不能能公開的的商業(yè)成成果和未未注明公公開的內(nèi)內(nèi)部文件件、資料料以及未未公開的的各類會會議文件件。由行政辦辦公室指指派專人人負(fù)責(zé)管管理。公公司主要要領(lǐng)導(dǎo)和和各部室

58、室的負(fù)責(zé)責(zé)人，為為保密責(zé)責(zé)任人，負(fù)有主主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任；保管員員負(fù)有直直接責(zé)任任。存放的場場所必須須符合保保密和防防火、防防盜等安安全要求求。閱讀保密密文件和和檔案，必須在在辦公室室或檔案案室，不不得將其其攜帶至至宿舍及及公共場場所。借閱時要要辦理登登記手續(xù)續(xù)，文件件當(dāng)天閱閱退；因因工作需需要暫時時借用時時，應(yīng)妥妥善保管管，注意意保密，用后及及時退還還保管部部門，個個人不得得長期保保存。印制或復(fù)復(fù)印時，嚴(yán)格按按照規(guī)定定范圍和和批準(zhǔn)份份數(shù)執(zhí)行行，不得得擅自多多印多留留，過渡渡樣紙必必須銷毀毀。復(fù)制的文文件視同同原件一一樣管理理，用過過后要及及時清退退。不得私自自拷貝(刻制)本規(guī)定定中的所所有文件件

59、和成果果。對外提供供成果(光盤)必須經(jīng)經(jīng)行政辦辦公室登登記備案案。作廢圖紙紙等過渡渡資料由由各部、室列清清單送行行政辦公公室統(tǒng)一一銷毀。各部、室室使用局局域網(wǎng)計計算機信信息系統(tǒng)統(tǒng)，要采采取權(quán)限限控制，不得進(jìn)進(jìn)行越權(quán)權(quán)操作。外單位人人員來我我公司辦辦事、聯(lián)聯(lián)系工作作、安裝裝軟件、洽談業(yè)業(yè)務(wù)時，應(yīng)由相相關(guān)人員員在場陪陪同，未未經(jīng)公司司領(lǐng)導(dǎo)同同意或技技術(shù)部采采取安全全措施，嚴(yán)禁外外單位人人員將手手提電腦腦接入中中心局域域網(wǎng)。各部、室室如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)保密文文件、成成果及過過渡資料料丟失必必須用書書面形式式向行政政辦公室室報告，并應(yīng)積積極查找找，如出出現(xiàn)失、泄事件件，酌情情相應(yīng)處處理。以上規(guī)定定全體員員工務(wù)必

60、必認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行。物品采購購領(lǐng)用管管理規(guī)定定第一章 總則則為了使物物品采購購領(lǐng)用管管理做到到標(biāo)準(zhǔn)化化、規(guī)范范化，保保證物品品使用合合理、高高效，特特制訂本本規(guī)定。本規(guī)定適適用于公公司所有有的物品品、設(shè)備備，包括括固定資資產(chǎn)和低低值易耗耗品。第二章 采購購第三條 各部門門在每月月18日日前將下下月所需需采購的的物品設(shè)設(shè)備清單單交與行行政辦公公室，行行政辦公公室對各各部門所所需采購購的物品品、設(shè)備備進(jìn)行匯匯總、平平衡后，制訂下下采購計計劃，報報財務(wù)總總監(jiān)審核核批準(zhǔn)，交與財財務(wù)部備備款或領(lǐng)領(lǐng)款。由由行政辦辦公室進(jìn)進(jìn)行采購購，特殊殊或貴重重物品由由行政辦辦公室與與物品所所需部門門共同采采購。第三章 領(lǐng)用用