建設(shè)集團股份有限公司部門說明書范本

1、*建設(shè)設(shè)集團股股份有限限公司部門說明明書*建設(shè)設(shè)集團項項目工作作小組*年*月 PAGE - 1 -序 言言為加強組組織管理理，進一一步明確確部門目目標、職職責、權(quán)權(quán)限，合合理分工工、促進進協(xié)作、提高效效率，建建立成果果導向，確立考考核基礎(chǔ)礎(chǔ)依據(jù)，制定本本部門說說明書。集團公司司設(shè)立八八大“中心”，中心心是個泛泛化的概概念，具具有三層層含義：一是“集中”，指集集團公司司集中各各類資源源并進行行集中監(jiān)監(jiān)管；二二是“中樞”，指集集團公司司為優(yōu)化化資源配配置和加加強管理理向各區(qū)區(qū)域公司司輸出文文化、標標準、信信息、財財物、人人力等；三是“中央”，突出出集團公公司對下下屬單位位的領(lǐng)導導地位。為規(guī)范部部門

2、名稱稱，促進進從當前前的“部門”向“中心”過渡，做如下下表解。序號新部門名名稱原部門名名稱全稱簡稱全稱簡稱01經(jīng)營管理理中心經(jīng)管中心心經(jīng)營部無02工程管理理中心工管中心心工程管理理部工程部03企業(yè)技術(shù)術(shù)中心技術(shù)中心心總工程師師辦公室室總師辦04財務管理理中心財務中心心財務部、資金管管理部財務部、資金部部05行政管理理中心行政中心心辦公室無06人力資源源中心人資中心心人力資源源部人資部07企業(yè)管理理中心企管中心心總裁辦公公室總裁辦08監(jiān)督審計計中心監(jiān)審中心心監(jiān)察室、審計部部、法務務部無新中心與與原部門門基本對對應，但但具體職職能有較較大調(diào)整整。各中中心的專專門職責責、參與與職責詳詳見說明明書，各

3、各中心的的公共職職責如下下：一、國家家及行業(yè)業(yè)相關(guān)政政策、法法規(guī)、制制度、決決定在本本部門的的貫徹落落實。二、企業(yè)業(yè)文化在在本部門門的宣傳傳、貫徹徹、推進進并體現(xiàn)現(xiàn)本部門門優(yōu)良特特色。三、擬訂訂本部門門戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，做好好日?；A(chǔ)管理理，開發(fā)發(fā)創(chuàng)新管管理。四、本部部門組織織隊伍建建設(shè)、人人才培養(yǎng)養(yǎng)、績效效考核與與評價、財物管管理。五、起草草與完善善本部門門的相關(guān)關(guān)規(guī)章制制度，執(zhí)執(zhí)行本部部門內(nèi)部部管理規(guī)規(guī)范。六、指導導、監(jiān)督督下級業(yè)業(yè)務對口口部門工工作，建建立考核核指標并并參與考考核。七、推進進信息化化建設(shè)工工作，加加強部門門協(xié)調(diào)、溝通、配合及及信息共共享。八、本部部門的資資料整理理、檔案

4、案管理、安全管管理以及及相關(guān)的的保密工工作。本說明書書整體上上結(jié)構(gòu)清清晰，具具有較多多特點，簡述如如下：一、組織織系統(tǒng)化化。對部部門內(nèi)部部崗位結(jié)結(jié)構(gòu)、定定編、崗崗位類別別做了界界定。二、目標標明確化化。對部部門核心心目標進進行具體體化描述述，作為為工作導導向。三、職責責結(jié)構(gòu)化化。對專專門職責責分模塊塊、分條條目闡述述，結(jié)構(gòu)構(gòu)層次分分明。四、制度度關(guān)聯(lián)化化。對重重要職責責，編撰撰配套管管理制度度，并與與職責關(guān)關(guān)聯(lián)。五、權(quán)限限明晰化化。按照照人事權(quán)權(quán)限、財財務權(quán)限限、事務務權(quán)限分分條目規(guī)規(guī)定。六、成果果全面化化。不僅僅關(guān)注業(yè)業(yè)務成果果，還包包括制度度建設(shè)與與隊伍建建設(shè)。部門作為為企業(yè)的的基礎(chǔ)組組織

5、，承承擔大量量基礎(chǔ)工工作。部部門的高高效運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，是企企業(yè)良好好運行的的先決條條件。部部門負責責人對部部門發(fā)展展影響重重大，因因此說明明書末尾尾增加“部門負負責人承承諾”，并需需部門分分管領(lǐng)導導針對部部門性質(zhì)質(zhì)與部門門負責人人素質(zhì)提提出針對對性意見見，以利利于部門門工作持持續(xù)改進進。 PAGE 目 錄錄TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc326658878 1.經(jīng)營營管理中中心 PAGEREF _Toc326658878 h 1 HYPERLINK l _Toc326658879 2.工程程管理中中心 PAGEREF _Toc326658879 h 4 HYPERLI

6、NK l _Toc326658880 3.企業(yè)業(yè)技術(shù)中中心 PAGEREF _Toc326658880 h 8 HYPERLINK l _Toc326658881 4.財務務管理中中心 PAGEREF _Toc326658881 h 122 HYPERLINK l _Toc326658882 5.行政政管理中中心 PAGEREF _Toc326658882 h 166 HYPERLINK l _Toc326658883 6.人力力資源中中心 PAGEREF _Toc326658883 h 199 HYPERLINK l _Toc326658884 7.企業(yè)業(yè)管理中中心 PAGEREF _Toc

7、326658884 h 233 HYPERLINK l _Toc326658885 8.監(jiān)督督審計中中心 PAGEREF _Toc326658885 h 277 PAGE 271.經(jīng)營營管理中中心起 草 人審 核 人批 準 人編修日期期版 本代 碼部門名稱稱經(jīng)營管理理中心分管領(lǐng)導導經(jīng)營副總總部門代碼碼JYGLL上級業(yè)務務對口部門門無下級業(yè)務務對口部門門各分公司司經(jīng)營部部內(nèi)部主要要協(xié)作部門門集團所有有部門外部主要要協(xié)作單單位建設(shè)單位位、監(jiān)理理單位、建設(shè)主主管部門門崗位結(jié)構(gòu)、設(shè)置、定編經(jīng)營管理中心主任安裝預算員綜合業(yè)務員土建預算員合約管理員崗位名稱稱定編人數(shù)數(shù)崗位類別別經(jīng)營管理理中心主主任1經(jīng)營管

8、理理中心副副主任待定土建預算算員1安裝預算算員1合約管理理員1綜合業(yè)務務員1目標1.完善善市場管管理體系系，落實實品牌經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略，制訂訂并實施施符合實實際的市市場經(jīng)營營戰(zhàn)略和和計劃；2.建立立健全經(jīng)經(jīng)營管理理體系，督促落落實各項項經(jīng)營制制度，有有效防范范經(jīng)營風風險；3.加強強與國家家部委行行業(yè)主管管部門的的聯(lián)系，為集團團公司的的經(jīng)營活活動創(chuàng)造造良好外外部環(huán)境境；4.加強強供方管管理、合合同管理理、成本本管理，規(guī)范項項目過程程經(jīng)營行行為，有有效控制制項目成成本；5.加強強客戶管管理，積積極主動動與客戶戶進行溝溝通交流流，不斷斷提升客客戶滿意意度。職責專門職責責關(guān)聯(lián)制度度市場開發(fā)發(fā)1.市場場調(diào)研

9、。了解市市場動態(tài)態(tài)，收集集項目信信息，開開展市場場分析。2.經(jīng)營營戰(zhàn)略。制訂并并實施經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略、年度度經(jīng)營計計劃，適適時調(diào)整整戰(zhàn)略、計劃。3.項目目洽談。參與或或督導區(qū)區(qū)域公司司開展項項目前期期跟蹤與與洽談；組織國國際工程程項目洽洽談及經(jīng)經(jīng)營技術(shù)術(shù)資料翻翻譯。4.業(yè)務務統(tǒng)計。按月匯匯總統(tǒng)計計各區(qū)域域公司承承接業(yè)務務量。5.分析析總結(jié)。定期分分析總結(jié)結(jié)經(jīng)營管管理計劃劃完成情情況，并并提出改改進意見見。市場管理理1.客戶戶管理。制訂客客戶管理理辦法，對客戶戶資信、客戶滿滿意度匯匯總分析析以及客客戶回訪訪等進行行規(guī)范；參與重重要客戶戶管理，督導區(qū)區(qū)域公司司規(guī)范客客戶管理理。客戶管理理辦法2.供方方

10、管理。制訂合合格供方方管理辦辦法，規(guī)規(guī)范對材材料、勞勞務、工工程分包包商的管管理；匯匯總供方方目錄；督導區(qū)區(qū)域公司司加強對對供方的的考評。供方管理理辦法3.項目目內(nèi)部承承包管理理。制訂訂項目內(nèi)內(nèi)部承包包管理辦辦法，督督促區(qū)域域公司規(guī)規(guī)范內(nèi)部部承包管管理，檢檢查重大大項目內(nèi)內(nèi)部承包包合同履履行情況況。內(nèi)部承包包管理辦辦法4.合同同管理。制訂合合同管理理辦法，規(guī)范各各類合同同管理；負責對對工程項項目的施施工合同同、材料料供應、勞務分分包、工工程分包包等合同同進行審審批；負負責組織織總部有有關(guān)部門門對需集集團審批批的施工工合同、內(nèi)部承承包合同同進行評評審，并并就商務務部分簽簽署審批批意見；對各類類合

11、同及及經(jīng)營相相關(guān)資料料進行歸歸檔保管管。合同管理理辦法招投標的的管理1.資格格預審。資格預預審、資資信標的的等材料料編制。招投標管管理辦法法2.承接接評審。組織總總部相關(guān)關(guān)部門對對重大項項目進行行承接評評審，了了解區(qū)域域公司對對一般項項目的承承接評審審。3.招標標評審。參與或或督導區(qū)區(qū)域公司司對招標標信息進進行規(guī)范范評審。4.工程程預算。負責集集團承接接項目的的工程投投標（預預算）編編制，進進行投標標分析；或參與與、指導導區(qū)域公公司編制制投標預預算。5.投標標評審。根據(jù)成成本測算算，參與與或督導導區(qū)域公公司對投投標信息息進行評評審。6.保證證金。協(xié)協(xié)同辦理理工程項項目投標標保證金金（保函函）、

12、履履約保證證金（保保函）。誠信經(jīng)營營1.施工工許可。對區(qū)域域公司上上報的存存在施工工許可方方面風險險項目的的經(jīng)營工工作進行行指導。2.施工工備案。參與或或督導區(qū)區(qū)域公司司辦理出出省施工工備案。3.年檢檢。參與與或督導導區(qū)域公公司辦理理年檢資資料。4.證書書調(diào)配。負責為為區(qū)域公公司調(diào)配配各種公公司資質(zhì)質(zhì)證書、技術(shù)人人員資格格證書。5.特級級資質(zhì)資資料。收收集特級級資質(zhì)就就位所需需的各種種資料。成本管理理1.管理理規(guī)范。制訂成成本管理理的規(guī)范范制度，并督導導區(qū)域公公司、項項目部執(zhí)執(zhí)行。成本管理理辦法2.成本本改進?？偨Y(jié)集集團項目目成本管管理方面面的整體體現(xiàn)狀，分析所所存在的的典型問問題，查查找原因

13、因并提出出改進意意見。3.成本本計劃。督導區(qū)區(qū)域公司司、項目目部根據(jù)據(jù)工程預預算制訂訂項目成成本計劃劃。4.過程程管理。督導區(qū)區(qū)域公司司或項目目部在施施工過程程中的成成本管理理工作，參與對對重大項項目施工工過程中中的成本本管理。項目結(jié)算算1.產(chǎn)值值結(jié)算。督導區(qū)區(qū)域公司司、項目目部在施施工過程程中及時時進行產(chǎn)產(chǎn)值結(jié)算算，并按按月匯總總統(tǒng)計區(qū)區(qū)域公司司產(chǎn)值。項目結(jié)算算管理辦辦法2.竣工工結(jié)算。督導區(qū)區(qū)域公司司、項目目部在施施工過程程中加強強對結(jié)算算資料的的管理，要求及及時進行行竣工結(jié)結(jié)算并對對結(jié)算報報告審核核；對存存在結(jié)算算風險的的項目進進行經(jīng)營營指導。其他工作作1.信息息化。參參與或督督導區(qū)域域

14、公司做做好項目目經(jīng)營方方面的信信息化管管理工作作。2.資料料管理。將項目目經(jīng)營管管理過程程中的標標書、合合同等資資料及時時分發(fā)給給財務等等相關(guān)部部門；及及時催收收并妥善善保管應應由總部部經(jīng)營管管理中心心所保管管的經(jīng)營營管理資資料。3.領(lǐng)導導安排的的其他工工作。參與職責責關(guān)聯(lián)制度度1.督導導區(qū)域公公司經(jīng)營營部配合合工程管管理部門門進行項項目交底底并做好好商務交交底。2.配合合人力資資源中心心進行經(jīng)經(jīng)營人員員的人力力資源管管理工作作。3.協(xié)同同監(jiān)審部部門進行行應收帳帳款的催催收。權(quán)限人事權(quán)限限1.對集集團總部部經(jīng)營管管理中心心一般員員工有任任免權(quán)、區(qū)域公公司經(jīng)營營部經(jīng)理理有任免免建議權(quán)權(quán)；2.部門

15、門員工調(diào)調(diào)崗的建建議權(quán)、部門新新招聘員員工的面面試權(quán)及及轉(zhuǎn)正考考評權(quán)。財務權(quán)限限1.對經(jīng)經(jīng)營過程程中各項項費用開開支有審審核權(quán)或或?qū)徟鷻?quán)權(quán)；2.部門門內(nèi)人員員相關(guān)費費用報銷銷的審核核權(quán)。事務權(quán)限限1.對集集團公司司經(jīng)營制制度的制制定、修修訂、解解釋權(quán)、執(zhí)行情情況檢查查權(quán)；2.對區(qū)區(qū)域公司司的經(jīng)營營行為有有指導權(quán)權(quán)、監(jiān)督督權(quán)、問問責權(quán)，對重大大項目的的經(jīng)營決決策有審審核權(quán)；3.對區(qū)區(qū)域公司司的市場場與成本本管理有有知情權(quán)權(quán)、指導導權(quán)、監(jiān)監(jiān)督權(quán)；4.部門門職責所所賦予的的其他權(quán)權(quán)限。關(guān)鍵成果區(qū)域核心業(yè)務務工作成成果1.經(jīng)營營戰(zhàn)略、經(jīng)營計計劃的策策劃與實實施情況況；2.集團團公司年年業(yè)務合合同額增增

16、長率、整體業(yè)業(yè)務結(jié)構(gòu)構(gòu)及區(qū)域域業(yè)務結(jié)結(jié)構(gòu)的調(diào)調(diào)整情況況；3.集團團公司年年利潤率率增長率率、區(qū)域域公司平平均年利利潤增長長率；4.已有有區(qū)域市市場的業(yè)業(yè)務發(fā)展展態(tài)勢、新開發(fā)發(fā)市場的的經(jīng)營狀狀況；5.成本本管理的的規(guī)范程程度以及及成本測測算與分分析的具具體實施施情況；6.年度度、半年年度、季季度集團團公司經(jīng)經(jīng)營狀況況總結(jié)分分析報告告；7.其他他事務性性工作完完成情況況。管理制度度體系建建設(shè)1.經(jīng)營營行為管管理、市市場開發(fā)發(fā)與管理理、招投投標管理理、成本本管理等等體系的的建設(shè)與與實施情情況；2.招投投標、合合同、客客戶、供供方、內(nèi)內(nèi)部承包包、成本本分析、項目結(jié)結(jié)算等管管理制度度、流程程、規(guī)范范的制

17、定定、修訂訂與執(zhí)行行情況；3.部門門所用的的各類表表單、報報表、文文件模板板的制作作、優(yōu)化化與運用用情況。人才培養(yǎng)養(yǎng)隊伍建建設(shè)1.各級級經(jīng)營人人員資質(zhì)質(zhì)結(jié)構(gòu)；2.經(jīng)營營人才引引進情況況及人員員流失率率；3.經(jīng)營營人員專專業(yè)培訓訓的數(shù)量量和質(zhì)量量；4.市場場管理隊隊伍、預預算隊伍伍、成本本管理隊隊伍等的的建設(shè)情情況。部門負責責人承諾諾：我對本部部門說明明書內(nèi)容容理解清清楚、明明白、認認同，并并以此作作為引領(lǐng)領(lǐng)本部門門全體員員工工作作的基本本準則，積極主主動踐行行，有效效勝任，自覺接接受公司司和領(lǐng)導導的指導導、幫助助、監(jiān)督督，并有有責任對對本部門門說明書書充實與與完善提提出建設(shè)設(shè)性意見見。簽名：

18、時間：年月日部門分管管領(lǐng)導意意見：簽名： 時間：年月日2.工程程管理中中心起 草 人審 核 人批 準 人編修日期期版 本代 碼部門名稱稱工程管理理中心分管領(lǐng)導導總裁部門代碼碼GCGLL上級業(yè)務務對口部門門無下級業(yè)務務對口部門門區(qū)域公司司工程部部內(nèi)部主要要協(xié)作部門門經(jīng)營管理理中心、企業(yè)技技術(shù)中心心、財務務管理中中心、行行政管理理中心外部主要要協(xié)作單單位建設(shè)廳、建筑局局、建委委、建筑筑業(yè)協(xié)會會、上級級主管部部門、各各相關(guān)業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理公司司、專業(yè)業(yè)行業(yè)協(xié)協(xié)會、建建筑業(yè)安安全分會會、特種種建筑設(shè)設(shè)備安裝裝單位、工程所所在地的的建筑機機械的主主管單位位崗位結(jié)構(gòu)、設(shè)置、定編工程管理中心主任生產(chǎn)信息管理員

19、安裝工程管理員安全主管質(zhì)量主管質(zhì)量管理員設(shè)備管理員安全管理員工程管理中心副主任任崗位名稱稱定編人數(shù)數(shù)崗位類別別工程管理理中心主主任1工程管理理中心副副主任1安全主管管1質(zhì)量主管管1設(shè)備管理理員1生產(chǎn)信息息管理員員1安全管理理員1質(zhì)量管理理員1安裝工程程管理員員1目標1.貫徹徹工程政政策法規(guī)規(guī)，做好好工程管管理的策策劃與計計劃工作作，完成成各項工工程目標標；2.督導導區(qū)域公公司對項項目工程程質(zhì)量、安全、設(shè)備、環(huán)境管管理及創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計劃劃的落實實；3.建立立健全工工程管理理體系，并不斷斷完善工工程管理理方面的的制度、流程、規(guī)范等等；4.規(guī)范范工程程程序管理理，大力力推進工工程信息息化建設(shè)設(shè)，確保保工程

20、信信息的及及時掌控控；5積極推推進溝通通管理，協(xié)調(diào)內(nèi)內(nèi)外各方方關(guān)系，有效保保障工程程進度計計劃順利利實施；6.構(gòu)建建客戶投投訴監(jiān)防防系統(tǒng)，及時、妥善處處理客戶戶投訴，維護公公司信譽譽和形象象；7.加強強部門建建設(shè)，打打造專業(yè)業(yè)團隊，做好人人才的引引進、儲儲備、培培養(yǎng)與開開發(fā)工作作。職責專門職責責關(guān)聯(lián)制度度安全監(jiān)管管1.落實實安全目目標。對對集團公公司制定定的年度度安全目目標進行行量化、分解、落實。2.年度度工作計計劃。根根據(jù)集團團公司的的目標，制定本本部門的的年度安安全大檢檢查工作作計劃，監(jiān)督、抽查區(qū)區(qū)域公司司對項目目部工程程安全方方面的監(jiān)監(jiān)督、管管理工作作。工程安全全監(jiān)督管管理辦法法3.工作

21、作評價與與總結(jié)。對區(qū)域域公司在在安全監(jiān)監(jiān)管方面面的工作作做出評評價，總總結(jié)交流流推廣先先進管理理經(jīng)驗。質(zhì)量監(jiān)管管1.落實實質(zhì)量目目標。對對集團公公司制定定的年度度質(zhì)量目目標進行行量化、分解、落實。2.年度度工作計計劃。根根據(jù)集團團公司的的目標，制定本本部門的的年度質(zhì)質(zhì)量大檢檢查工作作計劃，監(jiān)督、抽查區(qū)區(qū)域公司司對項目目部工程程質(zhì)量方方面的監(jiān)監(jiān)督、管管理工作作。工程質(zhì)量量監(jiān)督管管理辦法法3.工作作評價與與總結(jié)。對區(qū)域域公司在在質(zhì)量監(jiān)監(jiān)管方面面的工作作做出評評價，總總結(jié)交流流推廣先先進管理理經(jīng)驗。設(shè)備監(jiān)管管1.落實實設(shè)備安安全目標標。對集集團公司司制定的的年度設(shè)設(shè)備安全全目標進進行量化化、分解解、

22、落實實。2.年度度工作計計劃。根根據(jù)集團團公司的的目標，制定本本部門的的年度設(shè)設(shè)備安全全大檢查查工作計計劃，監(jiān)監(jiān)督、抽抽查區(qū)域域公司對對項目部部工程設(shè)設(shè)備安全全方面的的監(jiān)督、管理工工作。工程設(shè)備備監(jiān)督管管理辦法法3.工作作評價與與總結(jié)。對區(qū)域域公司在在設(shè)備監(jiān)監(jiān)管方面面的工作作做出評評價，總總結(jié)交流流推廣先先進管理理經(jīng)驗。創(chuàng)優(yōu)管理理1.落實實創(chuàng)優(yōu)目目標。對對集團公公司制定定的創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標進進行分解解、落實實。2.年度度工作計計劃。根根據(jù)集團團公司的的目標，對各類類創(chuàng)優(yōu)目目標進行行跟蹤管管理、驗驗評。安全標化化工地創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)監(jiān)督督管理辦辦法，工工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)監(jiān)督管管理辦法法3.工作作評價與與總結(jié)。對區(qū)域域公

23、司在在創(chuàng)優(yōu)方方面的工工作做出出評價，年度創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)匯總總，總結(jié)結(jié)交流推推廣先進進管理經(jīng)經(jīng)驗。項目管理理大綱1.大綱綱編寫計計劃。根根據(jù)集團團公司的的目標，制定項項目管理理大綱的的編寫計計劃。2.主持持編寫。主持項項目管理理大綱的的編審，組織相相關(guān)部門門配合。3.修訂訂與完善善。根據(jù)據(jù)政策和和實際情情況的變變化，不不斷修訂訂與完善善大綱。客戶投訴訴1.投訴訴信息收收集。收收集顧客客有關(guān)工工程方面面的投訴訴信息，確認實實際情況況。2.投訴訴處理。經(jīng)確認認后的問問題，組組織有關(guān)關(guān)部門及及時妥善善處理。3.總結(jié)結(jié)與借鑒鑒。投訴訴問題總總結(jié)，提提出預防防措施，監(jiān)督區(qū)區(qū)域公司司、項目目部加強強防范措措施的落落

24、實。溝通管理理1.部門門內(nèi)部溝溝通。做做好部門門內(nèi)部的的溝通工工作，保保證部門門計劃的的有效落落實。2.部門門之間溝溝通。協(xié)協(xié)助總裁裁做好與與工程相相關(guān)職能能部門的的溝通工工作。3.與下下屬單位位溝通。保證和和下屬區(qū)區(qū)域公司司的溝通通順暢，貫徹落落實集團團公司工工程方面面有關(guān)的的精神。4.外部部溝通。與外部部主管部部門、行行業(yè)協(xié)會會、客戶戶、監(jiān)理理等協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系，保證溝溝通的有有效進行行。生產(chǎn)進度度管理1.進度度信息收收集。收收集集團團所有工工程項目目的進度度信息，保持更更新。2.月度度工程進進度表。做月好好度工程程進度匯匯總表，便于統(tǒng)統(tǒng)計和查查閱。3.進度度表傳閱閱。向集集團領(lǐng)導導上報工工程進

25、度度表，并并傳送給給經(jīng)營部部、技術(shù)術(shù)、財務務等部門門。參與職責責關(guān)聯(lián)制度度1.參與與對重大大項目工工程合同同的評審審。2.參與與組織對對重大質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境職業(yè)業(yè)健康安安全事故故的調(diào)查查、評審審及處理理。3.參與與本部門門“三合一一”管理體體系貫標標和外審審工作，做好相相關(guān)資料料收集匯匯總。4.參與與上級主主管部門門對項目目部的檢檢查工作作。權(quán)限人事權(quán)限限協(xié)助人力力資源部部門對工工程人員員的招聘聘，集團團公司內(nèi)內(nèi)部工程程人員選選拔、晉晉升的建建議權(quán)。財務權(quán)限限部門內(nèi)報報銷的審審核權(quán)。事務權(quán)限限1.對項項目部的的檢查過過程中遇遇到質(zhì)量量、安全全問題的的處理權(quán)權(quán)；2.對區(qū)區(qū)域公司司工程監(jiān)監(jiān)管工作作執(zhí)

26、行情情況的督督導、評評價權(quán)；3.對區(qū)區(qū)域公司司工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標標落實情情況的督督導、評評價權(quán)；4.PMM流程工工程管理理方面的的評審權(quán)權(quán)；5.對項項目管理理大綱的的主編、審核權(quán)權(quán)；6.對工工程方面面客戶投投訴的確確認、處處理權(quán)。7.對工工程生產(chǎn)產(chǎn)進度信信息的知知情權(quán)。關(guān)鍵成果區(qū)域核心業(yè)務務工作成成果1.集團團公司年年度工程程質(zhì)量、安全、環(huán)境目目標的落落實情況況；2.區(qū)域域公司對對工程檢檢查實施施效果；3.集團團公司年年度創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標的的落實情情況；4.項目目管理大大綱的編編審情況況；5.工程程方面客客戶投訴訴的處理理情況，防范措措施的落落實情況況；6.溝通通的及時時、充分分、有效效性；7.生產(chǎn)產(chǎn)進

27、度信信息掌握握的及時時、真實實、全面面性。管理制度度體系建建設(shè)1.工程程管理體體系（包包括職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系、質(zhì)量管管理體系系、環(huán)境境管理體體系、設(shè)設(shè)備管理理體系等等）的建建立與完完善情況況；2.工程程管理制制度的制制訂、修修訂與執(zhí)執(zhí)行情況況；3.工程程管理工工作流程程、標準準、表單單的制作作與運用用情況。人才培養(yǎng)養(yǎng)隊伍建建設(shè)1.本部部門員工工培養(yǎng)與與團隊建建設(shè)水平平；2.部門門人才引引進與后后備人才才培養(yǎng)情情況、部部門人員員流失率率；3.工程程管理人人員的職職稱、證證書獲取取情況；4.質(zhì)量量管理隊隊伍、安安全管理理隊伍、設(shè)備管管理隊伍伍、工程程信息管管理隊伍伍的建設(shè)設(shè)狀況。部門負責責

28、人承諾諾：我對本部部門說明明書內(nèi)容容理解清清楚、明明白、認認同，并并以此作作為引領(lǐng)領(lǐng)本部門門全體員員工工作作的基本本準則，積極主主動踐行行，有效效勝任，自覺接接受公司司和領(lǐng)導導的指導導、幫助助、監(jiān)督督，并有有責任對對本部門門說明書書充實與與完善提提出建設(shè)設(shè)性意見見。簽名： 時間：年月日部門分管管領(lǐng)導意意見：簽名： 時間：年月日3.企業(yè)業(yè)技術(shù)中中心起 草 人審 核 人批 準 人編修日期期版 本代 碼部門名稱稱企業(yè)技術(shù)術(shù)中心分管領(lǐng)導導總工程師師部門代碼碼QYJSS上級業(yè)務務對口部門門無下級業(yè)務務對口部門門區(qū)域公司司技術(shù)部部、綜合合部內(nèi)部主要要協(xié)作部門門工程管理理中心、經(jīng)營管管理中心心、人力力資源中

29、中心、行行政管理理中心外部主要要協(xié)作單單位建筑業(yè)行行業(yè)主管管部門、建筑業(yè)業(yè)行業(yè)協(xié)協(xié)會、建建筑設(shè)計計院、房房產(chǎn)公司司、高等等院校、專業(yè)科科研單位位、信息息系統(tǒng)軟軟硬件供供應商、網(wǎng)絡(luò)公公司、同同行單位位崗位結(jié)構(gòu)、設(shè)置、定編企業(yè)技術(shù)中心主任技術(shù)工程師技術(shù)管理副主任設(shè)計院院長技術(shù)開發(fā)副主任信息管理副主任研發(fā)工程師系統(tǒng)工程師副院長總工程師總建筑師所長各專業(yè)設(shè)計師崗位名稱稱定編人數(shù)數(shù)崗位類別別企業(yè)技術(shù)術(shù)中心主主任1技術(shù)管理理副主任任1技術(shù)開發(fā)發(fā)副主任任1信息管理理副主任任1技術(shù)工程程師2研發(fā)工程程師2系統(tǒng)工程程師2所有與設(shè)設(shè)計院相相關(guān)的內(nèi)內(nèi)容有待待日后補補充完善善目標1.保證證公司技技術(shù)管理理日常工工作的

30、順順利有序序進行，監(jiān)督、指導區(qū)區(qū)域公司司執(zhí)行、落實具具體技術(shù)術(shù)管理工工作；2.加強強全面技技術(shù)管理理，不斷斷提高公公司施工工技術(shù)管管理水平平，保證證合同的的有效履履行，實實現(xiàn)公司司經(jīng)營目目標；3.研究究、引進進、指導導工程中中的新技技術(shù)、新新材料、新工藝藝，同時時為公司司承攬重重大工程程項目提提供技術(shù)術(shù)保障；4.不斷斷完善技技術(shù)創(chuàng)新新機制，保持并并提高企企業(yè)的技技術(shù)水平平，持續(xù)續(xù)推進技技術(shù)進步步，提升升公司核核心技術(shù)術(shù)能力；5.持續(xù)續(xù)推進企企業(yè)信息息化管理理與執(zhí)行行工作，保障公公司信息息系統(tǒng)的的高效穩(wěn)穩(wěn)定運行行，提升升信息化化應用效效益；6.積累累建筑設(shè)設(shè)計經(jīng)驗驗，打造造集團設(shè)設(shè)計研究究中心，

31、提升企企業(yè)綜合合實力，同時為為建筑施施工提供供設(shè)計支支持。職責專門職責責關(guān)聯(lián)制度度目標規(guī)劃劃及制度體系系建設(shè)1.目標標計劃。根據(jù)集集團發(fā)展展戰(zhàn)略及及領(lǐng)導指指示，組組織制定定具體、可衡量量、可達達到、相相關(guān)性及及有效的的技術(shù)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，確立立相應的的技術(shù)、研發(fā)、設(shè)計目目標，根根據(jù)目標標擬定相相關(guān)工作作計劃。2.制度度建設(shè)。根據(jù)有有關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)及主管管部門規(guī)規(guī)章建立立健全有有關(guān)技術(shù)術(shù)管理的的規(guī)章制制度，執(zhí)執(zhí)行并督督促各部部門、區(qū)區(qū)域公司司執(zhí)行技技術(shù)管理理規(guī)章制制度。3.體系系建設(shè)。建立健健全技術(shù)術(shù)管理體體系、研研發(fā)管理理體系并并積極推推行，保保障各項項工作有有序、高高效開展展。4.評估估改進

32、。定期開開展部門門工作評評估及總總結(jié)，擬擬定工作作報告；組織各各區(qū)域公公司技術(shù)術(shù)部門、項目部部技術(shù)人人員進行行技術(shù)交交流，改改進管理理模式與與方法。施工技術(shù)術(shù)管理1.標準準化管理理。負責責技術(shù)標標準管理理，編寫寫公司施施工工藝藝及驗收收標準、作業(yè)指指導書、管理方方案；負負責體系系運行的的監(jiān)審，包括編編寫、更更新體系系管理文文件；負負責公司司體系認認證的管管理工作作。技術(shù)資料料、標準準、規(guī)范范管理制制度2.技術(shù)術(shù)交底。建立并并督促執(zhí)執(zhí)行技術(shù)術(shù)交底制制度；檢檢查區(qū)域域公司對對項目部部的技術(shù)術(shù)交底情情況；參參與重大大工程項項目的技技術(shù)交底底工作。技術(shù)交底底管理制制度3.技術(shù)術(shù)監(jiān)審。審核施施工組織織設(shè)

33、計、專項施施工方案案等，完完善從項項目部到到區(qū)域公公司到集集團總部部的技術(shù)術(shù)審批流流程及規(guī)規(guī)范；監(jiān)監(jiān)督區(qū)域域公司對對施工組組織設(shè)計計及專項項施工方方案實施施情況的的檢查管管理工作作；組織織對在建建工程進進行技術(shù)術(shù)方面的的檢查和和指導，發(fā)出整整改通知知單，驗驗證整改改結(jié)果。施工組織織設(shè)計、方案管管理制度度4.QCC管理。組織開開展QCC小組活活動及各各類QCC成果認認定；組組織國家家級成果果的發(fā)布布；完善QQC小組組成果上上報流程程及規(guī)范范；建立立、健全全QC成成果檔案案，發(fā)展展普及QQC知識識。QC小組組活動管管理制度度5.配合合專家組組對區(qū)域域公司在在建項目目中的重重要技術(shù)術(shù)問題進進行處理理

34、。圖紙自審審、會審審及設(shè)計計交底管管理制度度創(chuàng)新與研發(fā)管理理1.調(diào)查查研究。及時獲獲得先進進的技術(shù)術(shù)情報、信息，了解國國內(nèi)外同同行業(yè)的的先進技技術(shù)水平平和管理理水平；分析、研究技技術(shù)發(fā)展展趨勢，擬定研研究報告告。技術(shù)開發(fā)發(fā)創(chuàng)新項項目管理理辦法2.技術(shù)術(shù)推廣。組織推推廣并指指導新材材料、新新技術(shù)、新工藝藝的應用用；指導導區(qū)域公公司組織織項目部部申報國國家及省省部級建建筑業(yè)新新技術(shù)應應用示范范工程、綠色節(jié)節(jié)能施工工示范工工地等。技術(shù)成果果應用推推廣管理理制度3.工法法管理。組織開開展工法法研究；負責企業(yè)業(yè)工法和和省、國國家級工工法的申申報及推推廣應用用。施工工法法、專利利管理制制度4.專利利管理。

35、組織專利利技術(shù)撰撰寫、申申報、推推廣應用用，以及及識別、管理、維護集集團知識識產(chǎn)權(quán)。施工工法法、專利利管理制制度5.開展展與高等等院校和和專業(yè)科科研單位位的合作作，通過過合作開開發(fā)、購購買技術(shù)術(shù)、轉(zhuǎn)化化實施等等多種形形式提高高公司的的技術(shù)水水平。技術(shù)開發(fā)發(fā)創(chuàng)新項項目管理理辦法6.負責責組織交交流、培培訓等形形式吸收收國內(nèi)外外先進技技術(shù)，在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上通過過公司自自有技術(shù)術(shù)力量的的努力創(chuàng)創(chuàng)新而轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化發(fā)展展為企業(yè)業(yè)自身的的技術(shù)。技術(shù)開發(fā)發(fā)創(chuàng)新項項目管理理辦法7.負責責技術(shù)開開發(fā)創(chuàng)新新項目管管理工作作，包括括項目申申報立項項、項目目經(jīng)費管管理、項項目中間間驗收、項目結(jié)結(jié)題驗收收和創(chuàng)新新成果獎獎勵等。

36、技術(shù)開發(fā)發(fā)創(chuàng)新項項目管理理辦法技術(shù)組織織發(fā)展管管理1.負責責公司范范圍內(nèi)各各項技術(shù)術(shù)信息的的咨詢和和專家組組成員的的搭建工工作。2.負責責公司專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員的的隊伍組組建，做做好各級級技術(shù)人人員內(nèi)部部職稱的的評、聘聘工作。3.負責責建立外外部專家家平臺，形成公公司業(yè)務務發(fā)展的的外部專專家隊伍伍。4.協(xié)同同人力資資源部門門做好技技術(shù)人員員的招聘聘、培訓訓、外派派、考核核等工作作。5.配合合參加集集團公司司對項目目部的各各種培訓訓活動。技術(shù)資料料管理1.資料料收集。負責相相關(guān)標準準、規(guī)范范、圖集集等技術(shù)術(shù)文件的的收集、推廣；建立并并不斷改改進技術(shù)術(shù)信息收收集渠道道；檢查查區(qū)域公公司對項項目部的的

37、技術(shù)資資料的收收集、整整理情況況及各類類統(tǒng)計技技術(shù)應用用情況。技術(shù)資料料、標準準、規(guī)范范管理制制度2.歸檔檔存檔。負責集集團總部部技術(shù)資資料整理理歸檔，并督促促、檢查查和指導導區(qū)域公公司、項項目部技技術(shù)資料料的整理理歸檔工工作；負負責及技技術(shù)資料料進行分分級分類類，建立立相應的的保密等等級及保保管年限限標準。技術(shù)資料料、標準準、規(guī)范范管理制制度3.編碼碼索引。參與技技術(shù)檔案案的編碼碼制定工工作，信信息編碼碼要具有有唯一性性、準確確無誤；建立并并不斷完完善檔案案自動化化檢索系系統(tǒng)，加加強信息息化水平平。4.安全全管理。組織并并做好電電子檔案案備份工工作；負負責保密密性技術(shù)術(shù)信息的的識別與與處置，

38、對泄密密事件的的調(diào)查與與追究；負責對對損毀、丟失檔檔案的行行為進行行追究，對檔案案的泄密密事件提提出處理理意見。信息管理理1.信息息化建設(shè)設(shè)。按行行業(yè)要求求制定企企業(yè)信息息化發(fā)展展規(guī)劃并并負責組組織實施施信息化化的具體體建設(shè)工工作，包包括企業(yè)業(yè)信息化化管理系系統(tǒng)的立立項、實實施、實實現(xiàn)、測測試、運運維管理理等；指指導、協(xié)協(xié)助區(qū)域域公司開開展信息息化建設(shè)設(shè)工作。信息化發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃2.系統(tǒng)統(tǒng)管理。負責各各信息系系統(tǒng)（含含OA、PM、HR、檔案系系統(tǒng)、財財務NCC、VPPN、數(shù)數(shù)據(jù)存儲儲系統(tǒng)、EM融融合通訊訊系統(tǒng)、視頻會會議系統(tǒng)統(tǒng)、行為為管理系系統(tǒng)、防防病毒系系統(tǒng)、企企業(yè)網(wǎng)站站）及公公司局域域網(wǎng)的日

39、日常管理理維護工工作；負負責公司司各類IIT設(shè)施施的配置置管理、網(wǎng)絡(luò)安安全管理理、數(shù)據(jù)據(jù)安全管管理以及及OA、PM、EM等等系統(tǒng)的的用戶賬賬號管理理等。系統(tǒng)管理理操作手手冊設(shè)計開發(fā)發(fā)管理1.標準準規(guī)范。搜集分分析設(shè)計計資料，按行業(yè)業(yè)法規(guī)制制定公司司設(shè)計標標準與規(guī)規(guī)范。2.項目目引進。組織項項目設(shè)計計的招投投標與合合同談判判工作。3.建筑筑設(shè)計。根據(jù)任任務要求求及設(shè)計計標準，完成具具體的設(shè)設(shè)計工作作。4.設(shè)計計支持。對建筑筑施工項項目從招招投標、設(shè)計交交底等環(huán)環(huán)節(jié)提供供設(shè)計支支持。參與職責責關(guān)聯(lián)制度度1.參與與對項目目招、投投標信息息及施工工合同的的會審。2.參與與質(zhì)量、安全、進度、傷亡事事故的

40、調(diào)調(diào)查、處處理和結(jié)結(jié)案工作作。3.參與與圖紙自自審、會會審和設(shè)設(shè)計交底底以及設(shè)設(shè)計變更更，提供供技術(shù)支支持。圖紙自審審、會審審及設(shè)計計交底管管理制度度4.領(lǐng)導導交辦的的其他參參與性任任務。權(quán)限人事權(quán)限限1.技術(shù)術(shù)人員調(diào)調(diào)崗與解解聘的建建議權(quán)、部門新新招聘員員工的面面試權(quán)及及轉(zhuǎn)正考考評權(quán)；2.對技技術(shù)、開開發(fā)、設(shè)設(shè)計資料料泄密當當事人的的調(diào)查權(quán)權(quán)與責任任追究權(quán)權(quán)。財務權(quán)限限1.技術(shù)術(shù)開發(fā)創(chuàng)創(chuàng)新項目目經(jīng)費管管理及創(chuàng)創(chuàng)新成果果獎勵權(quán)權(quán)；2.信息息化軟硬硬件設(shè)施施的購買買建議權(quán)權(quán)；3.部門門內(nèi)人員員相關(guān)費費用報銷銷的審核核權(quán)。事務權(quán)限限1.技術(shù)術(shù)發(fā)展規(guī)規(guī)劃的制制定及組組織實施施權(quán)；2.技術(shù)術(shù)管理標標準

41、、管管理制度度及體系系文件的的編制權(quán)權(quán)及監(jiān)督督執(zhí)行權(quán)權(quán)；3.施工工組織設(shè)設(shè)計、專專項施工工方案的的審核權(quán)權(quán)及實施施情況的的檢查權(quán)權(quán)；4.QCC活動的的組織權(quán)權(quán)、QCC成果的的審核權(quán)權(quán)與推薦薦權(quán)；5.工法法、專利利等技術(shù)術(shù)知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的申申報權(quán)、維護權(quán)權(quán)及引進進建議權(quán)權(quán)；6.內(nèi)外外技術(shù)隊隊伍的組組建權(quán)、技術(shù)活活動的組組織權(quán)；7.技術(shù)術(shù)資料的的搜集、歸檔、保密管管理權(quán)；8.信息息化建設(shè)設(shè)的規(guī)劃劃制定權(quán)權(quán)、組織織推行權(quán)權(quán)及各類類信息系系統(tǒng)管理理權(quán)；9.信息息化平臺臺的維護護權(quán)、監(jiān)監(jiān)管權(quán)、用戶賬賬號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管理權(quán)權(quán)；10.設(shè)設(shè)計項目目引進的的建議權(quán)權(quán)、初審審權(quán)；11.部部門職責責所賦予予的其他他權(quán)限。關(guān)鍵

42、成果區(qū)域核心業(yè)務務工作成成果1.相關(guān)關(guān)技術(shù)標標準、規(guī)規(guī)范、圖圖集等技技術(shù)文件件的收集集、整理理、推廣廣運用情情況；2.各類類施工方方案審批批、修訂訂及落實實情況；3.QCC活動的的組織實實施情況況、QCC成果數(shù)數(shù)量與質(zhì)質(zhì)量；4.各級級工法的的申報數(shù)數(shù)、獲得得數(shù)與等等級水平平，推廣廣應用工工法取得得的經(jīng)濟濟效益和和社會效效益；5.專利利技術(shù)撰撰寫、申申報等的的完成情情況；6.技術(shù)術(shù)的引進進、開發(fā)發(fā)、創(chuàng)新新工作情情況及三三新推廣廣應用情情況；7.技術(shù)術(shù)資料、資源的的發(fā)展與與運用情情況；8.信息息化建設(shè)設(shè)的整體體水平及及各類系系統(tǒng)的維維護、升升級及安安全管理理等情況況；9.設(shè)計計項目運運營情況況；1

43、0.其其他事務務性工作作完成情情況。管理制度度體系建建設(shè)1.技術(shù)術(shù)管理體體系、技技術(shù)開發(fā)發(fā)體系、設(shè)計開開發(fā)體系系、信息息化管理理體系及及子體系系的建設(shè)設(shè)、推行行、完善善情況；2.企業(yè)業(yè)技術(shù)標標準的編編制情況況。3.施工工技術(shù)管管理相關(guān)關(guān)制度的的制訂、修訂與與執(zhí)行情情況；4.技術(shù)術(shù)開發(fā)創(chuàng)創(chuàng)新相關(guān)關(guān)制度的的制訂、修訂與與執(zhí)行情情況；5.施工工組織設(shè)設(shè)計、專專項施工工方案等等的標準準化模板板的制訂訂、完善善及運用用情況；6.部門門所用的的各類表表單、統(tǒng)統(tǒng)計模板板的制作作、優(yōu)化化與運用用情況。人才培養(yǎng)養(yǎng)隊伍建建設(shè)1.技術(shù)術(shù)人員的的招聘、引進、留任、晉升、流失情情況；2.技術(shù)術(shù)人員培培訓效果果及技術(shù)術(shù)提

44、高程程度；3.專家家組隊伍伍、技術(shù)術(shù)管理隊隊伍、技技術(shù)開發(fā)發(fā)隊伍、信息化化隊伍、設(shè)計隊隊伍等的的建設(shè)情情況。部門負責責人承諾諾：我對本部部門說明明書內(nèi)容容理解清清楚、明明白、認認同，并并以此作作為引領(lǐng)領(lǐng)本部門門全體員員工工作作的基本本準則，積極主主動踐行行，有效效勝任，自覺接接受公司司和領(lǐng)導導的指導導、幫助助、監(jiān)督督，并有有責任對對本部門門說明書書充實與與完善提提出建設(shè)設(shè)性意見見。簽名： 時間：年月日部門分管管領(lǐng)導意意見：簽名： 時間：年月日4.財務務管理中中心起 草 人審 核 人批 準 人編修日期期版 本代 碼部門名稱稱財務管理理中心分管領(lǐng)導導財務總監(jiān)監(jiān)部門代碼碼CWGLL上級業(yè)務務對口部門

45、門無下級業(yè)務務對口部門門各區(qū)域公公司財務務部內(nèi)部主要要協(xié)作部門門經(jīng)營、工工程、技技術(shù)、監(jiān)監(jiān)審等管管理中心心外部主要要協(xié)作單單位各類金融融機構(gòu)、各級稅稅務部門門崗位結(jié)構(gòu)、設(shè)置、定編財務管理中心主任資金管理副主任資產(chǎn)管理會計財務預算專員電算會計稅務會計核算會計統(tǒng)計專員會計核算副主任財務管理副主任資金管理專員主辦會計總部出納財務檢查專員崗位名稱稱定編人數(shù)數(shù)崗位類別別財務管理理中心主主任1待統(tǒng)一填填寫資金管理理副主任任1會計核算算副主任任1財務管理理副主任任1資金管理理專員4主辦會計計1核算會計計1稅務會計計1電算會計計1資產(chǎn)管理理會計1統(tǒng)計專員員1總部出納納1財務預算算專員1財務檢查查專員2目標1.

46、根據(jù)據(jù)集團經(jīng)經(jīng)營管理理需要，建立健健全財務務管理體體系，確確保會計計核算能能及時準準確反映映經(jīng)營行行為，財財務分析析能為集集團經(jīng)營營決策提提供參考考、財務務控制能能有效防防范公司司經(jīng)營風風險。2.加強強資金管管理，制制訂資金金計劃，通過籌籌資活動動提供公公司運營營所需的的資金，規(guī)范資資金收付付及應收收帳款的的催收，以保證證公司資資金安全全性。3.進行行稅務籌籌劃，合合理降低低公司稅稅負水平平。職責專門職責責關(guān)聯(lián)制度度會計核算算1.項目目核算：制訂項目核核算辦法法，并并抽查項項目部會會計核算算工作。項目核算算辦法2.區(qū)域域公司核核算：制制訂區(qū)區(qū)域公司司核算辦辦法，并督促促、協(xié)助助區(qū)域公公司做好好

47、會計核核算工作作。區(qū)域公司司核算辦辦法3.集團團公司核核算：建建立集團團公司帳帳簿，做做好集團團公司會會計核算算。集團公司司核算辦辦法財務管理理1.財務務分析：根據(jù)財財務報表表，對公公司經(jīng)營營狀況進進行財務務分析，提出建建議。2.資產(chǎn)產(chǎn)管理：負責集集團公司司債權(quán)債債務及各各項固定定資產(chǎn)的的核算和和管理。3.財務務預算：定期編編制財務務預算，分析預預算執(zhí)行行情況并并提出相相關(guān)建議議。稅務管理理1.稅務務籌劃：通過合合理的稅稅務籌劃劃，有效效降低公公司整體體稅負水水平。稅務管理理辦法2.稅務務申報：及時準準確地向向各級稅稅務機關(guān)關(guān)進行稅稅務申報報。3.稅務務規(guī)范：外經(jīng)證證管理；發(fā)票管管理。4.稅務

48、務關(guān)系：積極主主動溝通通，維持持與各級級稅務機機關(guān)的良良好關(guān)系系。項目資金金管理1.制度度建設(shè)：制訂資金管管理辦法法，并并督促各各級部門門執(zhí)行該該辦法。項目資金金管理辦辦法2.資金金計劃：督導區(qū)區(qū)域公司司、項目目部制訂訂并實施施項目資資金計劃劃。3.項目目借款：審批區(qū)區(qū)域公司司、項目目部作用用額度；超信用用額度借借款的審審批；利利息計提提；應收收帳款的的統(tǒng)計及及督促相相關(guān)部門門或人員員催收。4.保證證金收付付：督促促區(qū)域公公司、項項目部執(zhí)執(zhí)行保證證金收付付的有關(guān)關(guān)條款。5.項目目收款：集中收收取工程程款；正正確計提提規(guī)費；及時劃劃撥工程程款；并并及時催催收由區(qū)區(qū)域公司司收款應應上交集集團總部部

49、的規(guī)費費；項目目尾款的的催收。6.項目目付款：督促區(qū)區(qū)域公司司嚴格按按相關(guān)規(guī)規(guī)范進行行材料、勞務、機構(gòu)設(shè)設(shè)備、分分包工程程、各類類基金的的付款。備用金金管理：確定各各級人員員備用金金額度。7.項目目對帳：定期或或按節(jié)點點和區(qū)域域公司對對帳。8.竣工工資金結(jié)結(jié)算：工工程竣工工驗收后后和區(qū)域域公司進進行資金金結(jié)算。融資借貸貸1.融資資計劃：根據(jù)經(jīng)經(jīng)營需要要，制訂訂、實施施融資計計劃，并并適時調(diào)調(diào)整計劃劃。融資投資資管理辦辦法2.融資資成本管管理：進進行融資資成本分分析，采采取有效效措施不不斷降低低融資成成本。3.融資資洽談：融資材材料的準準備及具具體融資資項目的的洽談。4.融資資關(guān)系：采取有有效措

50、施施，維護護與各類類金融機機構(gòu)的良良好關(guān)系系。5.還本本付息：根據(jù)融融資協(xié)議議及時還還本付息息，維持持良好信信譽。項目評審審1.承接接評審：參與項項目承接接評審，進行財財務評審審。招投標管管理辦法法合同管理理辦法2.簽約約評審：參與施施工合同同簽約評評審，進進行財務務評審。3.內(nèi)包包合同評評審：參參與內(nèi)包包合同評評審，進進行財務務評審。4.評審審督導：督導區(qū)區(qū)域公司司財務部部門切實實履行上上述評審審及招投投標評審審中的財財務評審審職責。財務督查查1.業(yè)務務指導：指導區(qū)區(qū)域公司司、項目目部特別別是新成成立的區(qū)區(qū)域公司司、項目目部的財財務管理理工作，幫助其其熟悉集集團公司司的財務務管理制制度，規(guī)規(guī)

51、范建立立帳套、正確進進行會計計核算、加強資資金管理理、合理理進行稅稅務規(guī)劃劃。2.財務務檢查：檢查區(qū)區(qū)域公司司、項目目部執(zhí)行行集團公公司各項項財務制制度的情情況，并并提出改改進意見見和建議議。3.配合合審計：配合監(jiān)監(jiān)督審計計中心開開展各項項管理審審計，包包括制度度審計、流程審審計、績績效審計計、離任任審計及及其他專專項審計計。會同同監(jiān)督審審計中心心、經(jīng)營營管理中中心等部部門對工工程項目目部進行行審計。其他工作作1.銀行行帳戶管管理：管管理各區(qū)區(qū)域公司司、項目目部相應應銀行帳帳戶的開開立、變變更、銷銷戶等事事項。銀行帳戶戶管理辦辦法2.財務務印章管管理：集集團總部部財務章章的管理理；督導導區(qū)域公

52、公司、項項目部財財務章的的管理。印信管理理辦法3.網(wǎng)上上銀行：網(wǎng)銀系系統(tǒng)的維維護；網(wǎng)網(wǎng)銀業(yè)務務的日常常管理。4.財務務統(tǒng)計：及時準準確完成成各級主主管部門門要求上上報的各各類統(tǒng)計計報表。5.信息息化工作作：PMM系統(tǒng)財財務管理理部分的的相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)錄入入。6.財務務資料管管理：保保管應由由集團總總部保管管的財務務資料；收集區(qū)區(qū)域公司司營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、稅稅務登記記等基礎(chǔ)礎(chǔ)資料。7.財務務人員交交接：根根據(jù)財務務管理制制度，規(guī)規(guī)范財務務人員交交接。8.公司司領(lǐng)導安安排的其其他工作作。參與職責責關(guān)聯(lián)制度度1.配合合工程管管理中心心項目交交底，進進行財務務交底。2.配合合企業(yè)管管理中心心開展全全面預算算管理

53、工工作。3.配合合監(jiān)督審審計中心心開展審審計工作作。4.配合合行政管管理中心心進行工工商年檢檢。5.配合合人力資資源中心心開展財財務人員員的人力力資源工工作。6.做好好技術(shù)中中心、工工會、食食堂等內(nèi)內(nèi)部機構(gòu)構(gòu)的財務務工作。權(quán)限人事權(quán)限限1.部門門員工選選拔晉升升的建議議權(quán)、部部門新招招聘員工工的面試試權(quán)及轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正考評評權(quán)；2.對集集團總部部財務管管理中心心一般員員工、區(qū)區(qū)域公司司財務部部經(jīng)理有有任免權(quán)權(quán)。財務權(quán)限限1.對集集團總部部及各區(qū)區(qū)域公司司重大資資金使用用情況有有審查權(quán)權(quán)；2.款項項上繳情情況有催催收權(quán)；3.對各各類經(jīng)費費開支的的監(jiān)督權(quán)權(quán)；4.各類類報銷的的審核、審批權(quán)權(quán)。事務權(quán)限限1.

54、對集集團公司司的財務務制度的的制定、修訂、解釋權(quán)權(quán)；2.對集集團總部部各部門門及下屬屬區(qū)域公公司財務務制度的的執(zhí)行情情況有檢檢查權(quán)；3.對集集團公司司、各區(qū)區(qū)域公司司的經(jīng)營營狀況有有知情權(quán)權(quán)；4.財務務印章的的保管與與使用權(quán)權(quán)；5.部門門職責所所賦予的的其他權(quán)權(quán)限。關(guān)鍵成果區(qū)域核心業(yè)務務工作成成果1.集團團公司資資產(chǎn)負債債表；2.集團團公司損損益表；3.集團團公司現(xiàn)現(xiàn)金流量量表；4.集團團公司內(nèi)內(nèi)部管理理所需的的各類報報表。管理制度度體系建建設(shè)1.財財務管理理制度；2.集團團公司、區(qū)域公公司、項項目部的的會計計核算辦辦法；3.資資金管理理辦法；4.融融資管理理辦法。人才培養(yǎng)養(yǎng)隊伍建建設(shè)1.各級

55、級財務人人員資質(zhì)質(zhì)結(jié)構(gòu)；2.財務務人員的的流失率率、后備備人才儲儲備情況況；3.財務務培訓的的數(shù)量和和質(zhì)量；4.資金金隊伍、會計隊隊伍、財財務檢查查隊伍的的建設(shè)情情況。部門負責責人承諾諾：我對本部部門說明明書內(nèi)容容理解清清楚、明明白、認認同，并并以此作作為引領(lǐng)領(lǐng)本部門門全體員員工工作作的基本本準則，積極主主動踐行行，有效效勝任，自覺接接受公司司和領(lǐng)導導的指導導、幫助助、監(jiān)督督，并有有責任對對本部門門說明書書充實與與完善提提出建設(shè)設(shè)性意見見。簽名： 時間：年月日部門分管管領(lǐng)導意意見：簽名： 時間：年月日5.行政政管理中中心起 草 人審 核 人批 準 人編修日期期版 本代 碼部門名稱稱行政管理理中

56、心分管領(lǐng)導導行政副總總部門代碼碼XZGLL上級業(yè)務務對口部門門無下級業(yè)務務對口部門門各區(qū)域公公司綜合合部（辦辦公室）內(nèi)部主要要協(xié)作部門門集團所有有部門、各區(qū)域域公司外部主要要協(xié)作單單位行業(yè)主管管部門（住建部部、建設(shè)設(shè)廳、建建管局等等）、各各級建筑筑業(yè)協(xié)會會、地方方政府職職能部門門、交通通與車輛輛管理及及維護單單位、保保安公司司、辦公公類用品品供方、印章刻刻制單位位、印刷刷廠、郵郵局、同同行單位位等崗位結(jié)構(gòu)、設(shè)置、定編行政管理中心主任資產(chǎn)管理兼檔案管理員機要秘書兼印章管理員前臺兼后勤管理員駕駛員崗位名稱稱定編人數(shù)數(shù)崗位類別別行政管理理中心主主任1機要秘書書兼印章章管理員員1資產(chǎn)管理理兼檔案案管理

57、員員1駕駛員3前臺兼后后勤管理理員1目標1.充分分發(fā)揮對對經(jīng)營管管理決策策的參謀謀助手作作用，準準確高效效地做到到上情下下達、下下情上報報；2.系統(tǒng)統(tǒng)加強部部門建設(shè)設(shè)，逐步步升級傳傳統(tǒng)事務務型管理理，努力力打造成成現(xiàn)代服服務型職職能部門門；3.嚴格格履行管管理、服服務、協(xié)協(xié)調(diào)職能能，緊密密團結(jié)各各部門與與單位，確保戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標的實現(xiàn)現(xiàn)；4.妥善善處理與與地方行行業(yè)主管管部門和和相關(guān)社社會職能能部門的的關(guān)系，營造良良好的外外部環(huán)境境。職責專門職責責關(guān)聯(lián)制度度行政管理理1.計劃劃督辦。負責公公司重大大會議決決定、公公司領(lǐng)導導重大批批辦事件件督辦；負責對對各業(yè)務務單元（包括區(qū)區(qū)域公司司和業(yè)務務部門）

58、的計劃劃管理工工作以及及行政業(yè)業(yè)務工作作的督辦辦；搜集集、整理理各區(qū)域域公司的的內(nèi)部管管理報告告。計劃管理理辦法2.文秘秘工作。根據(jù)公公司領(lǐng)導導意圖，負責文文秘工作作；起草草并完善善相關(guān)規(guī)規(guī)章制度度，負責責起草包包括公司司年度工工作報告告在內(nèi)的的有關(guān)專專題報告告。文秘工作作規(guī)定3.會議議管理。負責公公司級會會議的會會務工作作，做好好會議記記錄，并并督促落落實、檢檢查、反反饋會議議決定的的落實情情況。會議管理理辦法4.印章章管理。負責公公司公章章、合同同章、法法人章的的用印管管理工作作，規(guī)范范各區(qū)域域公司、項目部部相關(guān)印印章的申申請、刻刻制、歸歸檔、發(fā)發(fā)放、回回收工作作，嚴格格用印審審批、登登記

59、制度度；組織織檢查和和抽查各各部門、單位的的印章管管理情況況。印信管理理辦法5.檔案案管理。負責公公司檔案案管理工工作，遵遵守保密密制度，并有效效提高檔檔案利用用率；指指導協(xié)助助各分公公司、業(yè)業(yè)務部門門做好相相關(guān)的檔檔案管理理工作；對各區(qū)區(qū)域公司司有關(guān)檔檔案進行行集中管管理，并并提供借借閱服務務。檔案管理理辦法6.保密密工作。負責公公司機要要保密工工作，追追究相關(guān)關(guān)的泄密密責任。保密工作作規(guī)定后勤管理理1.車輛輛管理。負責集集團總部部車輛管管理、使使用調(diào)度度和車輛輛購進、維修、保養(yǎng)、報廢處處理等工工作；負負責駕駛駛?cè)藛T交交通安全全教育及及所屬車車輛年檢檢、駕駛駛員年審審、辦理理車輛保保險及理理

60、賠工作作，做好好安全行行車工作作。車輛管理理辦法2.用品品管理。負責辦辦公用品品、勞保保用品、清潔用用品的采采購、保保管、發(fā)發(fā)放工作作，統(tǒng)計計各類用用品的購購進與消消耗情況況，有效效控制成成本。辦公用品品及設(shè)備備管理辦辦法3.宿舍舍管理。負責總總部員工工宿舍的的住宿申申請、入入住安排排、退宿宿、安全全衛(wèi)生等等有關(guān)制制度的制制定及宿宿舍檢查查等綜合合管理工工作。宿舍管理理辦法4.物業(yè)業(yè)管理。負責總總部物業(yè)業(yè)的維護護保養(yǎng)與與使用監(jiān)監(jiān)管等工工作。公共環(huán)境境與安全全管理辦辦法5.衛(wèi)生生綠化。負責總總部的環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生、園林林綠化、辦公房房等管理理工作。6.公共共安全。負責總總部安全全保衛(wèi)、消防等等安全管