技能工資管理制度模板_第1頁
技能工資管理制度模板_第2頁
技能工資管理制度模板_第3頁
技能工資管理制度模板_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、技能工資管理制度技能工資管理制度一、總則第一條目的為確定有關技能工資方面的管理方法，特制定本規(guī)定。第二條決定技能工資的要素技能工資根據下述要素綜合確定:職工所具有的知識、經驗、能力、 體力、精力及其它在開展工作時所必須的綜合技能。第三條技能工資的考察期間技能工資每年進行一次調整。每年X月為考察期,X月決定調整。第四條新參加工作者的技能工資新參加工作者，原則上在一年之內不享受技能工資。但對其中成績優(yōu)秀者，經特別審查，可支付給其技能工資。第五條技能工資的評審技能工資的評審,不局限于提薪。對于能力低下者，亦可實行降薪。第六條評審委員的任命任命評審委員，必須嚴肅、公正，不允許摻雜私心。第七條嚴守秘密評

2、審委員對已進行的評審結果,必須嚴守秘密，不向她人泄露。第八條評審委員會的評審結果，經公司經理及有關方面負責人審查后 予以公布，但任何人不得泄露各評審委員的立場。二、評審標準第九條技能工資的評審原則技能工資的評審，以過去一年內本人的技能水平及其工作成績的審核為中心，在此基礎上，評定技能等級。第十條技能工資的評審范圍技能工資的評審，在職工現行的職務范圍內進行。第十一條評審標準技能工資的標準,如下表-1所示等級部門經理科長副科長室主任一般職輔助人員三、評審方法第十二條評審委員會技能工資的評審，由公司經理任命的技能工資評審委員會分管。評審 委員會提出評審意見，由公司經理及有關部門負責人協商后確定。組成

3、 評審委員會的各委員，原則上由各有關部門負責人提名，經公司經理與有 關部門負責人協商后確定。第十三條評審方法技能工資的評審，按各自的職務等級進行。對同一職務等級者進行比 較對照，按業(yè)務種類分別進行考查，其具體內容在下一條及以后諸條中規(guī) 定。第十四條工程人員評審要點工程人員的評審要點如下所述：（一）對工程的規(guī)劃、部署、準備能力。（二）對轉包者及作業(yè)人員的使用方法。（三）對最新工程施工法的知識掌握程度。（四）關于土木機械方面的知識和經驗。（五）同與工程有關的客戶、政府部門、地方管理機構等的交涉能 力。（六）有關工程的報告、結算及其它事務的處理能力。（七）對安全保衛(wèi)、防災等的處理能力。（八）對材料、工具的使用方法的掌握程度。（九）對經費使用的妥切程度。（十）其它業(yè)務處理能力。第十五條經營人員評審要點經營人員的評審要點如下所述：（一）對新的經營方式的適應程度。（二）與現在

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論