公司質(zhì)量管理部門崗位職責(zé)說明

1、1.公司司質(zhì)量組組織管理理機(jī)構(gòu)總經(jīng)理總（副總）工程師副總經(jīng)理工程部經(jīng)營企劃部綜合辦公室第一項(xiàng)目監(jiān)理部第二項(xiàng)目監(jiān)理部第三項(xiàng)目監(jiān)理部第項(xiàng)目監(jiān)理部第項(xiàng)目監(jiān)理部第項(xiàng)目監(jiān)理部2.各部部門崗位位職責(zé)2.1總總經(jīng)理職職責(zé)、總經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)全公司司認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行國家、地方的的方針、政策，法律、法規(guī)和和行業(yè)規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；、對(duì)公公司的質(zhì)質(zhì)量管理理負(fù)有全全面領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任；、主持持制定質(zhì)質(zhì)量方針針和質(zhì)量量目標(biāo)，并負(fù)責(zé)責(zé)簽發(fā)質(zhì)質(zhì)量管理理體系文文件命令令；、負(fù)責(zé)責(zé)公司的的行政管管理、財(cái)財(cái)務(wù)管理理和政治治思想工工作；、審查查各部門門提交的的年度工工作計(jì)劃劃安排；、對(duì)顧顧客要求求評(píng)審結(jié)結(jié)果做出出決定；、組織織實(shí)施公公

2、司年度度經(jīng)營計(jì)計(jì)劃和投投資方案案，并將將制訂的的管理目目標(biāo)，及及時(shí)落實(shí)實(shí)到各有有關(guān)部、室；、負(fù)責(zé)責(zé)并能夠夠參與建建設(shè)單位位委托監(jiān)監(jiān)理事宜宜的協(xié)商商及建設(shè)設(shè)工程委委托監(jiān)理理合同簽簽訂，合合同履行行中隨時(shí)時(shí)進(jìn)行督督查；、根據(jù)據(jù)合同要要求和法法人的委委托及時(shí)時(shí)任命項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程程師，成成立項(xiàng)目目監(jiān)理部部；、定期期組織由由總監(jiān)理理工程師師參加的的工作匯匯報(bào)會(huì)，掌握項(xiàng)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)態(tài)。對(duì)公公司所監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目目的質(zhì)量量控制、進(jìn)度控控制、投投資控制制、安全全控制、合同管管理、信信息管理理和協(xié)調(diào)調(diào)工作負(fù)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任；、深入入施工現(xiàn)現(xiàn)場檢查查工作并并聽取建建設(shè)單位位或施工工單位對(duì)對(duì)監(jiān)理工工作的建建議，以以便改進(jìn)進(jìn)監(jiān)

3、理工工作，提提高監(jiān)理理隊(duì)伍的的業(yè)務(wù)水水平；、提請(qǐng)請(qǐng)聘任或或解聘副副總經(jīng)理理，聘任任或解聘聘除由執(zhí)執(zhí)行董事事聘任或或解聘以以外的技技術(shù)人員員和管理理人員，并根據(jù)據(jù)公司有有關(guān)規(guī)定定對(duì)各級(jí)級(jí)人員在在質(zhì)量工工作中的的貢獻(xiàn)或或失職、失誤做做出獎(jiǎng)罰罰決定；、為員員工提供供必備的的資源、必備的的培訓(xùn)。2.2副副總經(jīng)理理職責(zé)、協(xié)助助總經(jīng)理理主持公公司的日日常工作作，負(fù)責(zé)責(zé)傳達(dá)貫貫徹滿足足顧客和和法律、法規(guī)要要求的重重要性；、主持持貫徹質(zhì)質(zhì)量方針針和質(zhì)量量目標(biāo)；、主持持顧客要要求的評(píng)評(píng)審工作作；、支持持資源的的開發(fā)、員工的的必備培培訓(xùn)；、負(fù)責(zé)責(zé)組織向向全體員員工貫徹徹以顧客客為關(guān)注注焦點(diǎn)的的指導(dǎo)思思想，測測量顧

4、客客滿意程程度；、要經(jīng)經(jīng)常深入入現(xiàn)場檢檢查各項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部的監(jiān)監(jiān)理服務(wù)務(wù)，糾正正質(zhì)量管管理工作作存在的的不合格格項(xiàng)，及及時(shí)解決決各項(xiàng)目目監(jiān)理部部提出的的問題。2.3總總工程師師職責(zé)、審查查法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程的的有效性性、適宜宜性，并并監(jiān)督貫貫徹執(zhí)行行；、負(fù)責(zé)責(zé)全公司司技術(shù)工工作目標(biāo)標(biāo)的制定定；、編制制工程監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目目投資、質(zhì)量、工期、安全目目標(biāo)控制制措施、具體方方法，用用來指導(dǎo)導(dǎo)工程監(jiān)監(jiān)理部的的業(yè)務(wù)工工作；、主持持審查各各項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部的的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、抽抽查監(jiān)理理細(xì)則；、針對(duì)對(duì)建設(shè)工工程出現(xiàn)現(xiàn)較為復(fù)復(fù)雜的技技術(shù)問題題或質(zhì)量量問題，應(yīng)及時(shí)時(shí)組織有有關(guān)人員員進(jìn)行調(diào)調(diào)查分析析，編制制質(zhì)量計(jì)計(jì)劃，提提出解

5、決決或處理理意見；、要經(jīng)經(jīng)常深入入現(xiàn)場檢檢查各項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部的監(jiān)監(jiān)理服務(wù)務(wù)，處理理各項(xiàng)目目監(jiān)理部部出現(xiàn)的的疑難問問題；、對(duì)檢檢測設(shè)備備、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)書籍的的采購活活動(dòng)進(jìn)行行審核把把關(guān)；、主持持制定 服務(wù)務(wù)質(zhì)量聯(lián)聯(lián)檢計(jì)劃劃 ，定期或或不定期期組織對(duì)對(duì)各項(xiàng)目目監(jiān)理部部進(jìn)行聯(lián)聯(lián)檢，檢檢查結(jié)果果在總監(jiān)監(jiān)會(huì)議上上公布，對(duì)不合合格的監(jiān)監(jiān)理服務(wù)務(wù)進(jìn)行糾糾正；、參加加工程竣竣工驗(yàn)收收。工程程驗(yàn)收中中提出的的意見或或建議應(yīng)應(yīng)及時(shí)處處理，最最終達(dá)到到驗(yàn)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；、制定定提高公公司各專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員業(yè)業(yè)務(wù)水平平的計(jì)劃劃并落實(shí)實(shí)措施；、負(fù)責(zé)責(zé)外聘人人員技術(shù)術(shù)水平、業(yè)務(wù)素素質(zhì)的審審定、考考核工作作。2.4綜綜合辦公公室職責(zé)責(zé)

6、、在總總經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮參參謀、助助手作用用，負(fù)責(zé)責(zé)辦公室室的行政政管理和和業(yè)務(wù)管管理工作作；、負(fù)責(zé)責(zé)組織起起草公司司的規(guī)劃劃目標(biāo)，年度工工作計(jì)劃劃（包括括經(jīng)營計(jì)計(jì)劃和投投資方案案）、管管理目標(biāo)標(biāo)和制訂訂公司的的規(guī)章制制度；、受理理各部門門、各工工作監(jiān)理理部提交交的工作作計(jì)劃、經(jīng)驗(yàn)總總結(jié)、請(qǐng)請(qǐng)示，并并及時(shí)送送總經(jīng)理理審閱；、負(fù)責(zé)責(zé)公司各各種報(bào)表表匯總、編制工工作。依依據(jù)收集集的有關(guān)關(guān)材料信信息，年年終寫出出公司的的工作總總結(jié)、并并組織職職工評(píng)選選先進(jìn)工工作者；、負(fù)責(zé)責(zé)安排上上級(jí)機(jī)關(guān)關(guān)和合同同單位人人員來公公司的接接待工作作；、組織織安排上上級(jí)主管管部門對(duì)對(duì)公司進(jìn)進(jìn)行年度度檢查的的一切準(zhǔn)準(zhǔn)備工

7、作作，并負(fù)負(fù)責(zé)接待待；、根據(jù)據(jù)業(yè)務(wù)需需要，組組織安排排招聘啟啟事、對(duì)對(duì)錄用應(yīng)應(yīng)聘人員員進(jìn)行考考核、簽簽訂勞務(wù)務(wù)合同等等人事管管理；、審查查各工程程監(jiān)理部部交送的的歸檔資資料是否否齊全、合格后后辦理歸歸檔手續(xù)續(xù)；、編制制檢測設(shè)設(shè)備、工工具和圖圖書、文文具等購購置清單單，送總總經(jīng)理審審批后購購買；、完成成總經(jīng)理理交辦的的其它任任務(wù)。2.5經(jīng)經(jīng)營企劃劃部職責(zé)責(zé)、向全全體員工工貫徹以以顧客為為關(guān)注焦焦點(diǎn)的指指導(dǎo)思想想；、編制制本部門門的年度度工作計(jì)計(jì)劃及年年終工作作總結(jié)；、負(fù)責(zé)責(zé)公司經(jīng)經(jīng)營業(yè)務(wù)務(wù)建設(shè)，組織本本部人員員完成各各項(xiàng)任務(wù)務(wù)；、在公公司總經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行顧顧客要求求評(píng)審和和合同管管理工作

8、作，對(duì)公公司顧客客要求評(píng)評(píng)審和合合同管理理中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題負(fù)有直直接責(zé)任任；、對(duì)外外負(fù)責(zé)聯(lián)聯(lián)系監(jiān)理理任務(wù)，主持監(jiān)監(jiān)理投標(biāo)標(biāo)活動(dòng)，參與合合同的洽洽商、簽簽訂；、負(fù)責(zé)責(zé)聯(lián)系、洽商、承接技技術(shù)開發(fā)發(fā)、技術(shù)術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服服務(wù)工作作；、負(fù)責(zé)責(zé)及時(shí)向向工程部部、綜合合辦公室室提供有有關(guān)文件件、資料料和編目目；、負(fù)責(zé)責(zé)按合同同有關(guān)條條款收取取監(jiān)理費(fèi)費(fèi)及工程程結(jié)算事事宜；、了解解和掌握握顧客的的要求和和期望，負(fù)責(zé)與與顧客溝溝通，測測量顧客客的滿意意程度，并向公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)；、按照照有關(guān)規(guī)規(guī)定，定定期組織織監(jiān)理人人員對(duì)監(jiān)監(jiān)理建設(shè)設(shè)工程進(jìn)進(jìn)行回訪訪；、做好好對(duì)外宣宣傳工作作，建立立業(yè)務(wù)信信息網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，掌握握信息，

9、制訂經(jīng)經(jīng)營發(fā)展展規(guī)劃；、完成成公司交交辦的其其它任務(wù)務(wù)。2.6工工程部職職責(zé)、負(fù)責(zé)責(zé)公司 090001 : 220000國際標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的貫貫徹工作作，負(fù)責(zé)責(zé)公司 質(zhì)量量手冊(cè) 、 質(zhì)量量體系程程序文件件 的的編寫、修改、發(fā)放和和宣貫工工作，參參加管理理評(píng)審，對(duì)質(zhì)量量管理體體系的符符合性、有效性性負(fù)有責(zé)責(zé)任；、在公公司總經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下對(duì)各各項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部的的質(zhì)量控控制、進(jìn)進(jìn)度控制制、投資資控制、安全控控制、合合同管理理、信息息管理和和協(xié)調(diào)工工作負(fù)有有指導(dǎo)責(zé)責(zé)任；、嚴(yán)格格執(zhí)行國國家、地地方現(xiàn)行行的規(guī)范范、規(guī)程程、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及有關(guān)關(guān)政策；、配合合公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常常深入現(xiàn)現(xiàn)場檢驗(yàn)驗(yàn)各項(xiàng)目目監(jiān)理部部的監(jiān)理理服務(wù)質(zhì)質(zhì)量

10、，對(duì)對(duì)在進(jìn)行行質(zhì)量控控制、進(jìn)進(jìn)度控制制、投資資控制、安全控控制、合合同管理理、信息息管理和和協(xié)調(diào)工工作中出出現(xiàn)的問問題及時(shí)時(shí)提出指指導(dǎo)意見見；、制定定年度科科技進(jìn)步步計(jì)劃和和實(shí)施的的具體措措施；、配合合經(jīng)營企企劃部參參與監(jiān)理理投標(biāo)工工作。中中標(biāo)后，參與建建設(shè)工程程委托監(jiān)監(jiān)理合同同的洽商商、簽訂訂；、協(xié)助助工程師師調(diào)配各各項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部的的人員組組成；、審核核各項(xiàng)目目監(jiān)理部部的監(jiān)理理規(guī)劃；、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部的的資源配配置工作作；、檢查查各項(xiàng)目目監(jiān)理部部的質(zhì)量量記錄，進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)和處處置；、配合合總工程程師研究究處理工工程中出出現(xiàn)的較較為復(fù)雜雜的技術(shù)術(shù)問題和和調(diào)查、分析、處理工工程質(zhì)量量事故；、組織

11、織召開總總監(jiān)理工工程師生生產(chǎn)例會(huì)會(huì)，溝通通信息、交流經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，提提高監(jiān)理理水平。、對(duì)各各項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部進(jìn)進(jìn)行年終終考核。2.7各各項(xiàng)目部部崗位職職責(zé)2.7.1總監(jiān)監(jiān)理工程程師職責(zé)責(zé)、確定定監(jiān)理部部人員的的分工和和崗位職職責(zé)；、主持持編寫項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理規(guī)劃、審批項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理實(shí)施細(xì)細(xì)則；、審查查分包單單位的資資質(zhì)，并并提出審審查意見見；、檢查查和監(jiān)督督服務(wù)人人員的工工作，根根據(jù)工程程項(xiàng)目的的進(jìn)展情情況可進(jìn)進(jìn)行人員員調(diào)配，對(duì)不稱稱職的人人員應(yīng)調(diào)調(diào)換其工工作；、主持持工地例例會(huì)及其其他監(jiān)理理工作會(huì)會(huì)議，簽簽發(fā)監(jiān)理理部的文文件和指指令；、審定定承包單單位提交交的開工工報(bào)告、施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、技術(shù)術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)

12、計(jì)劃；、審核核施工安安全技術(shù)術(shù)措施及及專項(xiàng)施施工方案案并組織織實(shí)施有有效的監(jiān)監(jiān)理；、審核核簽署承承包單位位的申請(qǐng)請(qǐng)、支付付證書和和竣工結(jié)結(jié)算；、審查查和處理理工程變變更；、主持持或參與與工程質(zhì)質(zhì)量事故故的調(diào)查查；、調(diào)解解建設(shè)單單位與承承包單位位的合同同爭議、處理索索賠、審審批工程程延期；、組織織編寫并并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理月報(bào)報(bào)、監(jiān)理理工作階階段報(bào)告告、專題題報(bào)告和和項(xiàng)目工工程質(zhì)量量評(píng)估報(bào)報(bào)告、監(jiān)監(jiān)理工作作總結(jié)；、審核核簽認(rèn)分分部工程程和單位位工程的的質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定定資料，審查承承包單位位的竣工工申請(qǐng)，組織監(jiān)監(jiān)理人員員對(duì)待驗(yàn)驗(yàn)收的工工程項(xiàng)目目進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢查查，參與與工程項(xiàng)項(xiàng)目的竣竣工驗(yàn)收收；、主持持整理

13、工工程項(xiàng)目目的監(jiān)理理資料。2.7.2總監(jiān)監(jiān)理工程程師代表表的職責(zé)責(zé)（現(xiàn)場場負(fù)責(zé)人人職責(zé)）負(fù)責(zé)責(zé)總監(jiān)理理工程師師指定或或交辦的的監(jiān)理工工作。按總總監(jiān)理工工程師的的授權(quán)，行使總總監(jiān)理工工程師的的部分職職責(zé)和權(quán)權(quán)力。2.7.3專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師職職責(zé)、負(fù)責(zé)責(zé)編制本本專業(yè)的的監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則則。、負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工作的具具體實(shí)施施。、組織織、指導(dǎo)導(dǎo)、檢查查和監(jiān)督督本專業(yè)業(yè)監(jiān)理員員的工作作，當(dāng)人人員需要要調(diào)整時(shí)時(shí)，并向向總監(jiān)理理工程師師提出建建議。、審查查承包單單位提交交的涉及及本專業(yè)業(yè)的計(jì)劃劃、方案案、申請(qǐng)請(qǐng)、變更更，并向向總監(jiān)理理工程師師提出報(bào)報(bào)告。、審查查施工安安全技術(shù)術(shù)措施和和專項(xiàng)施施工方案案

14、,及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)施施工過程程中的安安全隱患患并采取取有效的的監(jiān)理措措施。、負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)業(yè)分項(xiàng)工工程驗(yàn)收收及隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收。、定期期向總監(jiān)監(jiān)理工程程師提交交本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工作實(shí)施施情況報(bào)報(bào)告，對(duì)對(duì)重大問問題及時(shí)時(shí)向總監(jiān)監(jiān)理工程程師匯報(bào)報(bào)和請(qǐng)示示。、根據(jù)據(jù)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工作實(shí)施施情況做做好監(jiān)理理日記。、負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理資資料的收收集、匯匯總及整整理，參參與編寫寫監(jiān)理月月報(bào)。、核查查進(jìn)場材材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件的的原始憑憑證、檢檢測報(bào)告告等質(zhì)量量證明文文件及其其質(zhì)量情情況，根根據(jù)實(shí)際際情況認(rèn)認(rèn)為有必必要時(shí)對(duì)對(duì)進(jìn)場材材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)進(jìn)行平行行檢驗(yàn)，合格時(shí)時(shí)予以簽簽認(rèn)。、負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)業(yè)的工程程計(jì)

15、量工工作，審審核工程程計(jì)量的的資料和和原始憑憑證。2.7.4造價(jià)價(jià)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師、熟悉悉設(shè)計(jì)文文件、施施工合同同文件，明確投投資控制制的重點(diǎn)點(diǎn)；、按合合同規(guī)定定，及時(shí)時(shí)對(duì)已完完工程進(jìn)進(jìn)行計(jì)量量；、從技技術(shù)、組組織、經(jīng)經(jīng)濟(jì)等方方面對(duì)工工程造價(jià)價(jià)進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)制，制定工工程投資資不突破破的對(duì)策策措施，及時(shí)向向總監(jiān)理理工程師師匯報(bào)；、審核核月工程程量和月月工程進(jìn)進(jìn)度款并并簽認(rèn)；2.7.5 安安全監(jiān)理理工程師師職責(zé)、在總總監(jiān)理工工程師指指導(dǎo)下主主持監(jiān)理理部日常常安全監(jiān)監(jiān)理工作作。、協(xié)助助建設(shè)單單位對(duì)投投標(biāo)單位位進(jìn)行安安全資質(zhì)質(zhì)審查確確認(rèn)。、審查查承包單單位提出出的安全全技術(shù)措措施，并并監(jiān)督實(shí)實(shí)施。、編

16、制制項(xiàng)目安安全監(jiān)理理細(xì)則。、組織織定期的的項(xiàng)目安安全檢查查，整理理記錄，對(duì)安全全隱患進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督整改、驗(yàn)收。 、參加和和協(xié)調(diào)專專業(yè)監(jiān)理理工程師師對(duì)安全全工進(jìn)行行旁站巡巡視，平平行檢查查監(jiān)理，作好記記錄。 、監(jiān)督承承包單位位按規(guī)定定搭設(shè)安安全設(shè)施施，超重重機(jī)械和和施工電電梯等，正確操操作使用用。 、檢查分分部、分分項(xiàng)工程程安全狀狀況和簽簽署安全全評(píng)價(jià)。 、參加安安全事故故分析處處理，督督促安全全技術(shù)防防范措施施實(shí)施和和驗(yàn)收。 、檢查承包包單位三三寶、四四口、臨臨邊防護(hù)護(hù)、用電電安全等等，按約約定的規(guī)規(guī)則進(jìn)行行處罰和和獎(jiǎng)勵(lì)。 、監(jiān)督承承包單位位和監(jiān)理理單位及及時(shí)整理理現(xiàn)場安安全管理理資料。 、監(jiān)督

17、和和確認(rèn)安安全措施施費(fèi)的使使用。 、檢查確確認(rèn)安全全防護(hù)服服裝用品品、設(shè)施施等，符符合國家家質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。2.7.6合同信信息資料料管理員員、在總總監(jiān)的指指導(dǎo)下開開展工作作，建立立適合本本項(xiàng)目的的信息管管理體系系，做到到認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)，準(zhǔn)準(zhǔn)確、及及時(shí)；、及時(shí)時(shí)收集整整理與項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)關(guān)的外部部、周邊邊、歷史史、環(huán)境境等輔助助信息,并提供供給有關(guān)關(guān)人員參參考；、按工工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理檔檔案資料料的有關(guān)關(guān)規(guī)定，做好立立卷、歸歸檔、保保管、借借閱工作作；、做好好項(xiàng)目部部各類往往來文件件、表格格、資料料的收發(fā)發(fā)、登記記工作；、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目部部有關(guān)物物品的申申購、領(lǐng)領(lǐng)用、保保管工作作；、完成成總監(jiān)理理工程師師交辦的的

18、其他工工作；2.7.7監(jiān)理員員職責(zé)、在專專業(yè)監(jiān)理理工程師師的指導(dǎo)導(dǎo)下開展展現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作作。、檢查查承包單單位投入入工程項(xiàng)項(xiàng)目的人人力、材材料、主主要設(shè)備備及其使使用、運(yùn)運(yùn)行狀況況，并做做好檢查查記錄。、復(fù)核核或從施施工現(xiàn)場場直接獲獲取工程程計(jì)量的的有關(guān)資資料并簽簽署原始始憑證。、按設(shè)設(shè)計(jì)圖及及有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)對(duì)承包單單位的工工藝過程程或施工工工序進(jìn)進(jìn)行檢查查和記錄錄，對(duì)加加工制作作及工序序施工質(zhì)質(zhì)量檢查查結(jié)果進(jìn)進(jìn)行記錄錄。、擔(dān)任任旁站工工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)指指出并向向?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師報(bào)告告。、做好好監(jiān)理日日記和有有關(guān)的監(jiān)監(jiān)理記錄錄。3.監(jiān)理理人員工工作守則則和行為為準(zhǔn)則3.1監(jiān)監(jiān)理人員員工

19、作守守則、維護(hù)護(hù)國家的的榮譽(yù)和和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則則執(zhí)業(yè)；、執(zhí)行行有關(guān)工工程建設(shè)設(shè)的法律律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和和制度，履行監(jiān)監(jiān)理合同同規(guī)定的的義務(wù)；、努力力學(xué)習(xí)專專業(yè)技術(shù)術(shù)和建設(shè)設(shè)監(jiān)理知知識(shí)，不不斷提高高業(yè)務(wù)能能力和監(jiān)監(jiān)理水平平；、不以以個(gè)人的的名義承承攬監(jiān)理理業(yè)務(wù)；、不同同時(shí)在兩兩個(gè)或兩兩個(gè)以上上監(jiān)理單單位注冊(cè)冊(cè)和從事事監(jiān)理活活動(dòng)，不不在政府府部門和和施工、材料設(shè)設(shè)備的生生產(chǎn)供應(yīng)應(yīng)等單位位兼職；、不為為所監(jiān)理理項(xiàng)目指指定承包包商、建建筑構(gòu)配配件、設(shè)設(shè)備、材材料生產(chǎn)產(chǎn)廠家和和施工方方法；、不收收受被監(jiān)監(jiān)理單位位的任何何禮金；、不泄泄露所監(jiān)監(jiān)理工程程各方認(rèn)認(rèn)為需要要B

20、aooMi的的事項(xiàng)；、堅(jiān)持持獨(dú)立自自主的開開展工作作。3.2監(jiān)監(jiān)理人員員行為準(zhǔn)準(zhǔn)則、嚴(yán)禁禁觸犯國國家、地地方的法法律、法法規(guī)和規(guī)規(guī)章；、嚴(yán)禁禁向承包包人推薦薦分包商商或材料料供應(yīng)商商；、嚴(yán)禁禁收受賄賄賂或貴貴重禮品品；、嚴(yán)禁禁吃拿卡卡要和故故意刁難難承包人人；、嚴(yán)禁禁采用虛虛假計(jì)量量手段，損害業(yè)業(yè)主利益益；、嚴(yán)禁禁工作期期間擅離離職守，造成嚴(yán)嚴(yán)重后果果； 、嚴(yán)禁禁工作失失職，造造成嚴(yán)重重后果；、嚴(yán)禁禁工作期期間酗酒酒，損害害監(jiān)理形形象；、嚴(yán)禁禁拒不執(zhí)執(zhí)行業(yè)主主的正當(dāng)當(dāng)指令或或欺騙業(yè)業(yè)主；、嚴(yán)禁禁接受承承包人安安排的娛娛樂、旅旅游或療療養(yǎng)性活活動(dòng)；、嚴(yán)禁禁向承包包人報(bào)銷銷各種費(fèi)費(fèi)用；、嚴(yán)禁禁獨(dú)自

21、長長期占用用承包人人的交通通、無線線通訊工工具等設(shè)設(shè)備、嚴(yán)禁禁泄露工工程或業(yè)業(yè)主的秘秘密，損損害業(yè)主主利益或或名譽(yù)；、嚴(yán)禁禁其他情情節(jié)嚴(yán)重重的違約約行為。4.監(jiān)理理工作基基本原則則及工作作制度4.1監(jiān)監(jiān)理工作作基本原原則、強(qiáng)調(diào)調(diào)整體效效益原則則監(jiān)理工程程師雖然然經(jīng)業(yè)主主委托和和公司授授權(quán)開展展工作的的，但這這并不意意味著只只是圍繞繞項(xiàng)目獨(dú)獨(dú)立開展展工作，而是著著眼于項(xiàng)項(xiàng)目的整整體效益益，不但但對(duì)業(yè)主主負(fù)責(zé)而而且對(duì)社社會(huì)負(fù)責(zé)責(zé)。監(jiān)理理工作的的有效性性要達(dá)到到項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投投資的有有機(jī)結(jié)合合和整體體優(yōu)化。因此，監(jiān)理的的每項(xiàng)工工作都是是在考慮慮項(xiàng)目的的整體基基礎(chǔ)上而而進(jìn)行的的，它包包括從項(xiàng)項(xiàng)

22、目前期期開始至至項(xiàng)目整整體運(yùn)行行的綜合合效益，從而達(dá)達(dá)到項(xiàng)目目效益與與宏觀效效益的統(tǒng)統(tǒng)一。、嚴(yán)格格監(jiān)理、立場公公正原則則監(jiān)理工程程師的各各項(xiàng)監(jiān)理理工作，一方面面堅(jiān)持嚴(yán)嚴(yán)格按合合同辦事事，嚴(yán)格格監(jiān)理要要求；另另一方面面立場公公正地處處理各方方面的事事務(wù)。因因此，監(jiān)監(jiān)理工程程師需通通過熱情情周到的的服務(wù)，嚴(yán)密、細(xì)致、科學(xué)地地開展工工作，使使項(xiàng)目的的各相關(guān)關(guān)單位要要緊張有有序、團(tuán)團(tuán)結(jié)合作作，共同同為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目總總體目標(biāo)標(biāo)而工作作，并努努力創(chuàng)造造和諧的的工作氛氛圍。、預(yù)防防為主的的原則不論是質(zhì)質(zhì)量控制制、進(jìn)度度控制或或投資控控制，時(shí)時(shí)間上的的事前、事中、事后的的全過程程控制都都是必須須的，但但監(jiān)理工工

23、作的重重點(diǎn)應(yīng)放放在事前前控制上上。為此此，監(jiān)理理工程師師牢記預(yù)預(yù)防為主主在監(jiān)理理工作中中的重要要性，對(duì)對(duì)工程建建設(shè)中可可能發(fā)生生的問題題有超前前的考慮慮和預(yù)測測，并制制訂相應(yīng)應(yīng)的質(zhì)量量、進(jìn)度度、投資資的預(yù)控控措施，將各類類隱患消消滅在萌萌芽狀態(tài)態(tài)或更早早的時(shí)間間內(nèi)，做做到“事前有有預(yù)測，情況變變了有對(duì)對(duì)策”，變被被動(dòng)監(jiān)理理為主動(dòng)動(dòng)監(jiān)理，提高監(jiān)監(jiān)理的工工作效率率。、協(xié)調(diào)調(diào)為主的的原則參與工程程建設(shè)的的各方，容易受受本身思思想方法法和利益益的限制制，與監(jiān)監(jiān)理的要要求難免免存在不不一致。因此，監(jiān)理工工程師在在行使監(jiān)監(jiān)理職能能時(shí)，事事先曉之之以理，以獲得得相互理理解和認(rèn)認(rèn)識(shí)一致致的良好好效果，即使在在

24、必須使使用監(jiān)理理職權(quán)時(shí)時(shí)，也需需以說服服協(xié)調(diào)的的方法才才能奏效效。說服服協(xié)調(diào)的的方法是是監(jiān)理工工作的基基本方法法，也是是監(jiān)理藝藝術(shù)的一一種體現(xiàn)現(xiàn)。、總監(jiān)監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)責(zé)制的原原則總監(jiān)理工工程師負(fù)負(fù)責(zé)制是是總監(jiān)理理工程師師代表公公司全面面負(fù)責(zé)和和領(lǐng)導(dǎo)工工程項(xiàng)目目的建設(shè)設(shè)監(jiān)理工工作，包包括組建建項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部，主持制制定監(jiān)理理規(guī)劃，組織監(jiān)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則等等。對(duì)監(jiān)監(jiān)理的效效果，對(duì)對(duì)外向業(yè)業(yè)主負(fù)責(zé)責(zé)，對(duì)內(nèi)內(nèi)向監(jiān)理理公司負(fù)負(fù)責(zé)。這這種組織織制度與與措施實(shí)實(shí)施的重重點(diǎn)，是是健全項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部組織織，完善善監(jiān)理運(yùn)運(yùn)行制度度，并形形成以總總監(jiān)理工工程師為為首的高高效能的的決策指指揮體系系。4.2監(jiān)監(jiān)理工作作制

25、度4.2.1工程程開工申申請(qǐng)制度度當(dāng)單位工工程的主主要施工工準(zhǔn)備工工作已完完成時(shí)，承包商商可提出出工程程開工報(bào)報(bào)告書，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師現(xiàn)場場落實(shí)后后報(bào)請(qǐng)建建設(shè)單位位同意下下達(dá)開工工令。4.2.2施工工圖會(huì)審審及設(shè)計(jì)計(jì)交底制制度圖紙會(huì)審審是減少少圖紙錯(cuò)錯(cuò)誤、提提高設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量的的重要手手段，也也是保證證施工順順利進(jìn)行行的有效效措施。對(duì)于分分批分階階段提供供的設(shè)計(jì)計(jì)圖紙還還需分次次組織會(huì)會(huì)審。正正式圖紙紙會(huì)審前前，承包包商應(yīng)組組織有關(guān)關(guān)技術(shù)人人員預(yù)審審。監(jiān)理理工程師師應(yīng)參與與承包商商的“內(nèi)部審審查”，以便便從技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)角角度分析析圖紙的的準(zhǔn)確性性、合理理性和可可施工性性，形成成統(tǒng)一意意見。正正式圖紙

26、紙會(huì)審由由總監(jiān)理理工程師師主持。設(shè)計(jì)交底底一般由由監(jiān)理工工程師主主持，設(shè)設(shè)計(jì)單位位主講，承包商商的項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人、各專專業(yè)技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人參加。是在工工程施工工或每使使用一份份新圖紙紙之前由由設(shè)計(jì)人人員對(duì)建建筑特點(diǎn)點(diǎn)、結(jié)構(gòu)構(gòu)特點(diǎn)、施工技技術(shù)和施施工工藝藝等方面面作詳細(xì)細(xì)介紹，便于承承包商做做到心中中有數(shù)，從而科科學(xué)地組組織施工工和合理理安排工工序，避避免發(fā)生生技術(shù)指指導(dǎo)錯(cuò)誤誤和操作作錯(cuò)誤。4.2.3施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和施施工方案案報(bào)審制制度單位工程程施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)是由工工程承包包商根據(jù)據(jù)施工圖圖紙及實(shí)實(shí)際施工工條件負(fù)負(fù)責(zé)編制制。它直直接影響響施工進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、成成本、安安全等。施工方方案是施施

27、工組織織設(shè)計(jì)的的核心，分為施施工部署署和方案案兩方面面，著重重介紹整整個(gè)工程程或分部部工程中中某種施施工的具具體方法法，包括括施工順順序、使使用的機(jī)機(jī)械及相相應(yīng)的保保證措施施。承包包商在每每一個(gè)工工程開工工前都必必須向監(jiān)監(jiān)理申報(bào)報(bào)施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，在每每一個(gè)分分部工程程和主要要分項(xiàng)工工程和重重要部位位以及采采用新材材料、新新工藝組組織施工工時(shí)均應(yīng)應(yīng)報(bào)審施施工方案案。施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和施施工方案案未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師審查查同意，承包商商不得擅擅自施工工，在施施工階段段，審定定施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)及施工工方案的的主要內(nèi)內(nèi)容是：、施工工單位的的內(nèi)部審審批手續(xù)續(xù)是否齊齊全、符符合規(guī)定定；、施工工總平面面布置

28、是是否合理理；、施工工部署是是否合理理，施工工方法是是否可行行，質(zhì)量量保證措措施是否否可靠并并具有針針對(duì)性；、工程程工期安安排是否否滿足建建設(shè)工程程施工合合同要求求；、工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃是否否保證施施工的連連續(xù)性和和均衡性性，所需需的人力力、材料料、設(shè)備備的配置置與進(jìn)度度計(jì)劃是是否協(xié)調(diào)調(diào)；、質(zhì)量量保證體體系是否否健全；、安全全、環(huán)保保、消防防和文明明施工措措施是否否符合有有關(guān)規(guī)定定；、季節(jié)節(jié)施工方方案和專專項(xiàng)施工工方案的的可行性性、合理理性和先先進(jìn)性；、監(jiān)理理工程師師認(rèn)為應(yīng)應(yīng)審核的的其他內(nèi)內(nèi)容。4.2.4工程程材料、半成品品質(zhì)檢制制度審查主要要建筑材材料、設(shè)設(shè)備訂貨貨和核定定其性能能。訂貨貨前，

29、承承包商應(yīng)應(yīng)提出樣樣品、廠廠家資質(zhì)質(zhì)證明和和單價(jià)，經(jīng)監(jiān)理理工程師師會(huì)同設(shè)設(shè)計(jì)、建建設(shè)單位位研究同同意后方方可訂貨貨；到貨貨后，及及時(shí)將合合同證書書及有關(guān)關(guān)參數(shù)資資料報(bào)送送監(jiān)理審審核；主主要材料料進(jìn)場必必須有出出廠合格格證和材材質(zhì)化驗(yàn)驗(yàn)單，如如有疑問問，承包包商補(bǔ)作作檢驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師驗(yàn)證證，否則則不準(zhǔn)用用于工程程；運(yùn)輸輸、安裝裝原因出出現(xiàn)的構(gòu)構(gòu)件質(zhì)量量應(yīng)分析析研究采采取措施施，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師同意意方可實(shí)實(shí)施；對(duì)對(duì)進(jìn)口設(shè)設(shè)備必須須有海關(guān)關(guān)商檢書書。4.2.5隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收制度度隱蔽工程程驗(yàn)收，必須經(jīng)經(jīng)承包商商自檢合合格后，填好隱隱檢單（并附有有出廠合合格證、試驗(yàn)報(bào)報(bào)告單），并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工

30、工程師現(xiàn)現(xiàn)場驗(yàn)收收后方可可進(jìn)入下下一道工工序（承承包商應(yīng)應(yīng)在驗(yàn)收收48小小時(shí)前通通知監(jiān)理理驗(yàn)收內(nèi)內(nèi)容、時(shí)時(shí)間和地地點(diǎn)）。4.2.6工程程變更簽簽證制度度如因設(shè)計(jì)計(jì)圖錯(cuò)漏漏或發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)地情情況與設(shè)設(shè)計(jì)不符符時(shí)，由由提議單單位提出出變更設(shè)設(shè)計(jì)申請(qǐng)請(qǐng)，經(jīng)施施工、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理三方方會(huì)談同同意后進(jìn)進(jìn)行變更更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完完成后由由設(shè)計(jì)單單位填寫寫變更設(shè)設(shè)計(jì)通知知單，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部審核核無誤后后簽發(fā)（設(shè)計(jì)變變更指令令）。4.2.7工程程款支付付簽審制制度承包商按按合同上上報(bào)月度度工程量量及月度度工程款款，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師審查查核定后后簽發(fā)付付款憑證證，并經(jīng)經(jīng)建設(shè)單單位審定定后支付付。監(jiān)理理工程師師應(yīng)認(rèn)真真核

31、實(shí)月月進(jìn)度款款的工程程量和單單價(jià)，對(duì)對(duì)修改設(shè)設(shè)計(jì)和合合同外項(xiàng)項(xiàng)目，更更應(yīng)重點(diǎn)點(diǎn)審核。4.2.8工程程質(zhì)量事事故處理理制度如施工中中出現(xiàn)重重大質(zhì)量量事故，監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)督促承承包商，按國家家有關(guān)規(guī)規(guī)定，以以最快的的方式向向上級(jí)報(bào)報(bào)告，并并及時(shí)呈呈報(bào)出書書面報(bào)告告。承包包商必須須嚴(yán)格保保護(hù)事故故現(xiàn)場，采取有有效措施施搶救人人員和防防止事故故擴(kuò)大，需要移移動(dòng)現(xiàn)場場物件時(shí)時(shí)，應(yīng)當(dāng)當(dāng)做出標(biāo)標(biāo)志，繪繪制現(xiàn)場場簡圖并并做出書書面記錄錄，妥善善保存現(xiàn)現(xiàn)場重要要痕跡、物證，應(yīng)拍照照或錄像像。對(duì)出出現(xiàn)重大大質(zhì)量事事故的工工程，監(jiān)監(jiān)理工程程師要協(xié)協(xié)助有關(guān)關(guān)部門調(diào)調(diào)查處理理。對(duì)多次出出現(xiàn)不符符合工程程，監(jiān)理理工程師

32、師將依據(jù)據(jù)合同中中所規(guī)定定的權(quán)力力和義務(wù)務(wù)來處理理。必要要時(shí)可以以下停工工令，令令其停止止施工。對(duì)不合合格的工工程，在在承包商商按規(guī)定定修補(bǔ)或或返工重重做，達(dá)達(dá)到合格格標(biāo)準(zhǔn)之之后，監(jiān)監(jiān)理工程程師才能能予以驗(yàn)驗(yàn)收和計(jì)計(jì)量；否否則，應(yīng)應(yīng)繼續(xù)指指令其返返工，直直到建議議撤銷其其承包資資格。由由于承包包商責(zé)任任造成的的工程質(zhì)質(zhì)量事故故，修補(bǔ)補(bǔ)和返工工所發(fā)生生的費(fèi)用用由承包包商自負(fù)負(fù)。4.2.9工程程質(zhì)量檢檢查制度度、監(jiān)理理工程師師在檢查查工程中中發(fā)現(xiàn)一一般的質(zhì)質(zhì)量問題題，應(yīng)隨隨時(shí)通知知承包商商及時(shí)整整改，并并做好記記錄。檢檢查不合合格時(shí)可可發(fā)出“不合格格工程項(xiàng)項(xiàng)目通知知”限時(shí)改改正。、如承承包商不不及

33、時(shí)改改正，情情節(jié)較嚴(yán)嚴(yán)重時(shí)，監(jiān)理工工程師可可在報(bào)請(qǐng)請(qǐng)總監(jiān)理理工程師師批準(zhǔn)后后，發(fā)出出工程程部分暫暫停指令令，指指令部分分工程、單項(xiàng)工工程或全全部工程程暫停施施工，待待承包商商改正后后，報(bào)監(jiān)監(jiān)理工程程師進(jìn)行行復(fù)驗(yàn)，合格后后發(fā)出工程復(fù)復(fù)工令。、分部部/分項(xiàng)項(xiàng)工程、單項(xiàng)工工程或分分段全部部工程完完工后，經(jīng)自檢檢合格，可填寫寫各種工工程報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師現(xiàn)現(xiàn)場查驗(yàn)驗(yàn)后，發(fā)發(fā)給分分項(xiàng)分部部工程檢檢驗(yàn)認(rèn)可可書或或竣工工證書。、承包包商應(yīng)逐逐月填寫寫“工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表”，監(jiān)理理工程師師填寫“工程質(zhì)質(zhì)量月報(bào)報(bào)表”。、監(jiān)理理工程師師需要承承包商執(zhí)執(zhí)行的事事項(xiàng)，除除口頭通通知外，可使用用“監(jiān)理

34、通通知”，催促促承包商商執(zhí)行。4.2.10施施工進(jìn)度度監(jiān)督及及報(bào)告制制度、監(jiān)督督承包商商嚴(yán)格按按照合同同規(guī)定的的計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度組織織實(shí)施，監(jiān)理部部每月以以月報(bào)的的形式向向建設(shè)單單位報(bào)告告各項(xiàng)工工程實(shí)際際進(jìn)度及及計(jì)劃的的對(duì)比和和形象進(jìn)進(jìn)度情況況。、審查查承包商商編制的的實(shí)施性性施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，要突突出重點(diǎn)點(diǎn)，并使使各單位位、各工工序進(jìn)行行密切銜銜接。4.2.11投投資監(jiān)督督制度、監(jiān)理理部進(jìn)場場后立即即督促承承包商報(bào)報(bào)送與承承包合同同相適應(yīng)應(yīng)的分部部、分項(xiàng)項(xiàng)預(yù)算臺(tái)臺(tái)帳資料料并隨時(shí)時(shí)補(bǔ)充變變更設(shè)計(jì)計(jì)資料。經(jīng)常掌掌握投資資變動(dòng)情情況，按按期統(tǒng)計(jì)計(jì)分析。、對(duì)重重大變更更設(shè)計(jì)或或因采用用新材料料、新技技術(shù)而

35、增增減較大大投資的的工程，監(jiān)理部部應(yīng)及時(shí)時(shí)掌握并并報(bào)建設(shè)設(shè)單位，以便控控制工程程投資。4.2.12監(jiān)監(jiān)理日記記、監(jiān)理理月報(bào)制制度、監(jiān)理理工程師師應(yīng)逐日日將從事事的監(jiān)理理工作寫寫入監(jiān)理理日記，內(nèi)容包包括施工工活動(dòng)情情況記載載、存在在問題及及處理情情況、夜夜間施工工情況記記錄及其其他事宜宜。對(duì)特特殊控制制過程應(yīng)應(yīng)按公司司要求填填寫旁站站記錄。、監(jiān)理理部應(yīng)逐逐月按時(shí)時(shí)編寫監(jiān)理月月報(bào)，報(bào)公司司工程部部和建設(shè)設(shè)單位。年度報(bào)報(bào)告或“監(jiān)理月月報(bào)”內(nèi)容應(yīng)應(yīng)以具體體數(shù)字說說明施工工進(jìn)度、施工質(zhì)質(zhì)量、資資金使用用以及重重大安全全、質(zhì)量量事故、有價(jià)值值的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)等。4.2.一三會(huì)會(huì)議制度度：、設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)交交底會(huì)由建設(shè)

36、單單位主持持，設(shè)計(jì)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)交交底，接接著進(jìn)行行圖紙會(huì)會(huì)審，圖圖紙會(huì)審審紀(jì)要整整理，總總監(jiān)理工工程師予予以簽認(rèn)認(rèn)。、第一一次工地地會(huì)議項(xiàng)目開開工前，監(jiān)理人人員應(yīng)參參加由建建設(shè)單位位主持召召開的第第一次工工地會(huì)議議。第一次次工地會(huì)會(huì)議應(yīng)由由下列人人員參加加：授權(quán)駐場場代表及及有關(guān)職職能人員員；總承包商商項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理及有有關(guān)職能能人員，分包單單位主要要負(fù)責(zé)人人；項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)總總監(jiān)理工工程師及及全體監(jiān)監(jiān)理人員員。第一次次工地會(huì)會(huì)議應(yīng)包包括的內(nèi)內(nèi)容：a建設(shè)單單位、承承包商和和監(jiān)理單單位分別別介紹各各自駐現(xiàn)現(xiàn)場的監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)、人員員及其分分工；b建設(shè)單單位根據(jù)據(jù)委托監(jiān)監(jiān)理合同同宣布對(duì)對(duì)總監(jiān)理

37、理工程師師的授權(quán)權(quán)；c建設(shè)單單位介紹紹工程開開工準(zhǔn)備備情況；d承包商商介紹施施工準(zhǔn)備備情況；e建設(shè)單單位和總總監(jiān)理工工程師對(duì)對(duì)施工準(zhǔn)準(zhǔn)備情況況提出意意見和要要求；f總監(jiān)理理工程師師介紹監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃的主要要內(nèi)容；g研究確確定各方方在施工工過程中中參加工工地例會(huì)會(huì)的主要要人員，召開工工地例會(huì)會(huì)周期、地點(diǎn)、及主要要議題。h第一次次工地會(huì)會(huì)議紀(jì)要要應(yīng)由項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)負(fù)負(fù)責(zé)起草草，并經(jīng)經(jīng)與會(huì)各各方代表表會(huì)簽后后分發(fā)有有關(guān)各方方。、工程程例會(huì)監(jiān)理例例會(huì)是履履約各方方溝通情情況，交交流信息息，協(xié)調(diào)調(diào)處理，研究解解決合同同履行中中存在的的各方面面問題有有效形式式，由項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)總總監(jiān)理工工程師主主持例行

38、行工作會(huì)會(huì)議。在施工工過程中中，總監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)定定期主持持召開工工地例會(huì)會(huì)。會(huì)議議要應(yīng)由由項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)負(fù)責(zé)起起草，并并經(jīng)與會(huì)會(huì)各方代代表會(huì)簽簽。監(jiān)理例例會(huì)參加加單位及及人員：總監(jiān)理工工程師、總監(jiān)理理工程師師代表及及有關(guān)監(jiān)監(jiān)理工程程師；承包商項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人及有關(guān)關(guān)專業(yè)人人員；建設(shè)單位位駐工地地代表；根據(jù)會(huì)議議議題的的需要邀邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)單位、分包單單位及其其它有關(guān)關(guān)單位的的人員參參加： 工地例例會(huì)應(yīng)包包括以下下主要內(nèi)內(nèi)容：檢查上次次例會(huì)議議定事項(xiàng)項(xiàng)的落實(shí)實(shí)情況，分析未未完事項(xiàng)項(xiàng)原因；檢查分析析工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃完完成情況況，提出出下一階階段進(jìn)度度目標(biāo)及及其落實(shí)實(shí)措施；檢查分析

39、析工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量狀況，針對(duì)存存在的質(zhì)質(zhì)量問題題提出改改進(jìn)措施施；檢查工程程量核定定及工程程款支付付情況；解決需要要協(xié)調(diào)的的有關(guān)事事項(xiàng)；其它有關(guān)關(guān)事宜。項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)及時(shí)時(shí)收集匯匯總有關(guān)關(guān)情況，為召開開會(huì)議做做好準(zhǔn)備備：了解上次次會(huì)議的的決定落落實(shí)情況況和存在在的問題題；準(zhǔn)備會(huì)議議資料、確定有有關(guān)事項(xiàng)項(xiàng)的處理理原則；與有關(guān)各各方通報(bào)報(bào)情況、交換意意見，督督促做好好準(zhǔn)備。會(huì)議紀(jì)紀(jì)要：監(jiān)理例會(huì)會(huì)由指定定的監(jiān)理理人員記記錄；會(huì)議要由由監(jiān)理工工程師根根據(jù)會(huì)議議內(nèi)容記記錄整理理；會(huì)議紀(jì)要要的內(nèi)容容應(yīng)真實(shí)實(shí)，簡明明扼要，并經(jīng)總總監(jiān)理工工程師簽簽認(rèn)，發(fā)發(fā)放到有有關(guān)各方方，并應(yīng)應(yīng)有簽收收手續(xù)；會(huì)議紀(jì)要要中

40、的議議定事項(xiàng)項(xiàng)，有關(guān)關(guān)各方應(yīng)應(yīng)在規(guī)定定的時(shí)限限內(nèi)落實(shí)實(shí)。、專題題會(huì)議總監(jiān)理理工程師師或?qū)I(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)根據(jù)需需要及時(shí)時(shí)組織專專題會(huì)議議，解決決施工過過程中的的各種專專項(xiàng)問題題；專題工工地會(huì)議議由總監(jiān)監(jiān)理工程程師或授授權(quán)監(jiān)理理工程師師主持；專題工工地會(huì)議議應(yīng)認(rèn)真真做好會(huì)會(huì)前準(zhǔn)備備；專題工工地會(huì)議議應(yīng)做好好會(huì)議記記錄，并并整理會(huì)會(huì)議紀(jì)要要，由總總監(jiān)理工工程師簽簽認(rèn)，發(fā)發(fā)放到各各有關(guān)方方。4.2.14監(jiān)監(jiān)理資料料管理制制度，項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)資資料管理理應(yīng)由總總監(jiān)負(fù)責(zé)責(zé)，并指指定專人人具體實(shí)實(shí)施。監(jiān)監(jiān)理資料料管理與與歸檔工工作均應(yīng)應(yīng)符合本本監(jiān)理單單位的工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的各項(xiàng)項(xiàng)要求。監(jiān)理資資料必須須及時(shí)

41、整整理、真真實(shí)完整整、分類類有序。在各階階段監(jiān)理理工作結(jié)結(jié)束后應(yīng)應(yīng)及時(shí)整整理、立立卷、歸歸檔。根根據(jù)工程程項(xiàng)目的的實(shí)際情情況，建建立必要要的臺(tái)帳帳制度，應(yīng)建設(shè)設(shè)單位組組織的建建設(shè)工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收后，28天天內(nèi)項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)完成成歸檔文文件資料料按本監(jiān)監(jiān)理單位位工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求的分類類整平、立卷、裝訂，并交本本監(jiān)理單單位資料料室。4.2.一五收收（發(fā)）文登記記制度。項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)由專人人負(fù)責(zé)收（發(fā)發(fā)）文登登記表（臺(tái)帳），格式建建議收（發(fā)）文文登記臺(tái)臺(tái)帳。收收（發(fā)）文應(yīng)包包括項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)與建建設(shè)單位位、勘察察設(shè)計(jì)單單位、承承包單位位、本監(jiān)監(jiān)理單位位、建設(shè)設(shè)行政主主管部門門、質(zhì)監(jiān)監(jiān)站、安安

42、監(jiān)站等等有關(guān)單單位往來來的所有有文件、圖紙、信函。收（發(fā)發(fā)）文分分別登記記。收（發(fā)）文文日期均均應(yīng)登記記實(shí)際收收到（或或發(fā)出）的日期期。“收件人人簽名”欄應(yīng)由由收件人人本人簽簽名。4.2.16勞勞動(dòng)紀(jì)律律與安全全管理制制度、為了了保持正正常的工工作和管管理秩序序，項(xiàng)目目組必須須執(zhí)行嚴(yán)嚴(yán)格的現(xiàn)現(xiàn)場勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律，其主要要內(nèi)容如如下：、遵守守本項(xiàng)目目規(guī)定的的作息時(shí)時(shí)間，不不遲到，不早退退，不擅擅離職守守。、工作作時(shí)間嚴(yán)嚴(yán)禁娛樂樂、休閑閑活動(dòng)。、因事事、因病病離開工工作崗位位應(yīng)執(zhí)行行公司請(qǐng)請(qǐng)假制度度（填寫寫請(qǐng)假單單）。監(jiān)監(jiān)理人員員請(qǐng)假33天以內(nèi)內(nèi)由總監(jiān)監(jiān)批準(zhǔn)，超過33天總監(jiān)監(jiān)報(bào)公司司分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)；總

43、監(jiān)監(jiān)、總監(jiān)監(jiān)代表請(qǐng)請(qǐng)假由公公司分管管領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)。任任何人不不得無故故缺勤、曠工。、夜班班、節(jié)假假日加班班、月度度休假由由總監(jiān)根根據(jù)監(jiān)理理工作情情況統(tǒng)一一安排，監(jiān)理人人員應(yīng)予予服從?？偙O(jiān)及及總監(jiān)代代表休假假應(yīng)告知知業(yè)主代代表。、項(xiàng)目目組應(yīng)指指定專人人逐日如如實(shí)考勤勤，不可可弄虛作作假或月月底突擊擊集中考考勤?？伎记诒砻棵吭?日前及及時(shí)交公公司辦公公室。特特殊情況況可電話話預(yù)先報(bào)報(bào)考勤，事后書書面送達(dá)達(dá)辦公室室。、監(jiān)理理組在對(duì)對(duì)安全施施工進(jìn)行行督促的的同時(shí)，應(yīng)充分分重視自自身安全全，增強(qiáng)強(qiáng)安全意意識(shí)，落落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)安全防防護(hù)措施施。、進(jìn)入入工地，必須按按照工程程安全施施工規(guī)定定戴好防防護(hù)用品品。從事

44、事高空、水上監(jiān)監(jiān)理及在在有防火火、防化化等特殊殊要求的的施工區(qū)區(qū)域進(jìn)行行監(jiān)理，必須嚴(yán)嚴(yán)格遵守守相關(guān)安安全規(guī)定定。、因自自身安全全措施不不到位發(fā)發(fā)生安全全事故，取消項(xiàng)項(xiàng)目組參參加評(píng)先先資格。5.監(jiān)理理工作程程序5.1監(jiān)監(jiān)理工作作總程序序簽訂委托監(jiān)理合同（建設(shè)單位、監(jiān)理單位）委派和確認(rèn)總監(jiān)理工程師（監(jiān)理單位、建設(shè)單位）成立監(jiān)理項(xiàng)目部（監(jiān)理單位）收集有關(guān)工程項(xiàng)目資料（監(jiān)理項(xiàng)目部）編制監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）第一次工地交底會(huì)（監(jiān)理人員、建設(shè)單位、承包單位）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理控制（監(jiān)理項(xiàng)目部）工地例會(huì)質(zhì)量控制造價(jià)控制進(jìn)度控制合同管理資料管理竣工驗(yàn)收（建設(shè)單位、監(jiān)理項(xiàng)目部）保修階段監(jiān)理工作（

45、監(jiān)理項(xiàng)目部）監(jiān)理總結(jié)、資料歸檔（監(jiān)理項(xiàng)目部）實(shí)施階段 監(jiān)理控制工作要求求：、按照照建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范范5003199-20000以以及建設(shè)設(shè)單位招招標(biāo)文件件、監(jiān)理理合同的的要求開開展各項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)理工工作，全全過程控控制工程程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)和和安全目目標(biāo)，協(xié)協(xié)助建設(shè)設(shè)單位管管理建設(shè)設(shè)工程合合同，協(xié)協(xié)調(diào)建設(shè)設(shè)單位與與工程建建設(shè)有關(guān)關(guān)各方關(guān)關(guān)系。、委派派施工監(jiān)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的國家家注冊(cè)監(jiān)監(jiān)理工程程師擔(dān)任任項(xiàng)目總總監(jiān)，并并針對(duì)本本項(xiàng)目特特點(diǎn)召集集設(shè)備、土建方方面有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)監(jiān)理人員員組成強(qiáng)強(qiáng)有力的的監(jiān)理班班子。、派駐駐現(xiàn)場的的監(jiān)理人人員應(yīng)持持證上崗崗、符合合投標(biāo)文文件的要要求、專專業(yè)配套套，力求求針對(duì)工工

46、程特點(diǎn)點(diǎn)，人員員按合同同規(guī)定及及時(shí)到位位。、配備備必要的的檢測設(shè)設(shè)備和工工具，滿滿足現(xiàn)場場檢驗(yàn)工工作需要要。、在監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目目部建立立完善質(zhì)質(zhì)量管理理體系，保證我我公司質(zhì)質(zhì)量方針針和質(zhì)量量目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)。、按照照工程特特點(diǎn)和要要求編制制監(jiān)理理實(shí)施規(guī)規(guī)劃，并分階階段編制制監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則則。加大大主動(dòng)控控制、事事前控制制力度，保障項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。、根據(jù)據(jù)竣工備備案制要要求，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行質(zhì)量檢檢查和驗(yàn)驗(yàn)收制度度，分階階段及時(shí)時(shí)對(duì)工程程進(jìn)行總總結(jié)和評(píng)評(píng)估。、安排排好監(jiān)理理部內(nèi)部部分工與與職工基基本生活活條件，解決職職工常駐駐現(xiàn)場工工作的后后顧之憂憂。5.2施施工準(zhǔn)備備階段監(jiān)監(jiān)理工作作程序5.2.1施工

47、工準(zhǔn)備階階段監(jiān)理理工作程程序熟悉、檢查設(shè)計(jì)文件（全體監(jiān)理人員）參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底（總監(jiān)理工程師/代表、專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署工程開工報(bào)審表（總監(jiān)理工程師）參加第一次工地會(huì)議（總監(jiān)理工程師/代表、專業(yè)監(jiān)理工程師）審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）（總監(jiān)理工程師）審查承包單位現(xiàn)場管理體系（總監(jiān)理工程師/代表）審查分包單位資格（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查測量放線控制成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查開工準(zhǔn)備情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）工作要求求：、施工工準(zhǔn)備階階段監(jiān)理理工作以以預(yù)控為為主，各各項(xiàng)工作作根據(jù)工工程特點(diǎn)點(diǎn)、工程程承發(fā)包包模式、建設(shè)單單位管理理方式做做到有針針對(duì)性。、總監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)組組織各專專業(yè)監(jiān)理理人員對(duì)對(duì)施工圖圖紙

48、進(jìn)行行熟悉，并檢查查施工圖圖是否滿滿足國家家強(qiáng)制性性規(guī)范要要求。、在可可能的條條件下，監(jiān)理部部人員應(yīng)應(yīng)配合設(shè)設(shè)計(jì)單位位對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)方案進(jìn)進(jìn)行可施施工性分分析與技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)比較。、審查查開工準(zhǔn)準(zhǔn)備情況況要注意意以下事事項(xiàng)：施施工許可可已獲政政府主管管部門批批準(zhǔn)，征征地拆遷遷符合進(jìn)進(jìn)度需要要，施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)已獲獲總監(jiān)批批準(zhǔn)，承承包單位位人員、機(jī)具已已到位，主要建建筑材料料已落實(shí)實(shí)，進(jìn)場場道路及及水、電電、通訊訊已滿足足開工要要求。、總監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)組組織監(jiān)理理人員參參加第一一次工地地會(huì)議，并介紹紹監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目部的的組織機(jī)機(jī)構(gòu)、人人員及其其分工，監(jiān)理規(guī)規(guī)劃主要要內(nèi)容，并對(duì)施施工準(zhǔn)備備情況提提出意見見和

49、要求求。、第一一次工地地會(huì)議紀(jì)紀(jì)要應(yīng)由由監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目部起起草，并并經(jīng)與會(huì)會(huì)各方代代表會(huì)簽簽。、工工程開工工報(bào)審表表必須須由總監(jiān)監(jiān)親自審審批，不不得授權(quán)權(quán)其他人人員執(zhí)行行。5.2.2施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)（施施工方案案）審核核工作程程序施工組織設(shè)計(jì)（方案）申報(bào)（承包單位）監(jiān)理項(xiàng)目部會(huì)審（專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)）將批件返回承包方并送建設(shè)單位（資料管理人員）施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施（承包單位）施工組織設(shè)計(jì)審批（總監(jiān)理工程師）提出修改意見初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）向施工方詢問和落實(shí)主要問題（專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問題與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)協(xié)商（總監(jiān)理工程師）修改補(bǔ)充對(duì)重大施工方案組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理共同參加的方案專題

50、會(huì)共同審定（總監(jiān)理工程師）通過補(bǔ)充修改（施工單位）工作要求求：、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)或施施工方案案報(bào)監(jiān)理理單位審審核之前前必須經(jīng)經(jīng)承包單單位上級(jí)級(jí)技術(shù)管管理部門門審批。、施工工方案是是否切實(shí)實(shí)可行（結(jié)合工工程特點(diǎn)點(diǎn)和工地地環(huán)境），針對(duì)對(duì)項(xiàng)目特特點(diǎn)應(yīng)重重點(diǎn)審查查施工方方案的合合理性、安全性性。、主要要的技術(shù)術(shù)措施是是否符合合規(guī)范的的要求，是否齊齊全。、上述述審核由由總監(jiān)組組織，專專業(yè)監(jiān)理理工程師師參加，要求在在一周內(nèi)內(nèi)完成。5.2.3建筑筑材料審審核工作作程序進(jìn)行退換（采購單位）允許材料進(jìn)入施工現(xiàn)場（專業(yè)監(jiān)理工程師）見證取樣送檢(承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師)獨(dú)立平行抽查試驗(yàn)（合同需要時(shí)）（專業(yè)監(jiān)理工程

51、師）同意使用（專業(yè)監(jiān)理工程師）合格試驗(yàn)報(bào)告檢查(專業(yè)監(jiān)理工程師)合格不合格建筑材料（設(shè)備）報(bào)審（采購單位）不合格審批(專業(yè)監(jiān)理工程師)工作要求求：、采購購單位進(jìn)進(jìn)行建筑筑材料（設(shè)備）報(bào)審時(shí)時(shí)應(yīng)提供供符合北北京市有有關(guān)規(guī)定定的生產(chǎn)產(chǎn)許可證證、出廠廠合格證證、品質(zhì)質(zhì)化驗(yàn)單單、材質(zhì)質(zhì)證明文文件、相相應(yīng)性能能試驗(yàn)報(bào)報(bào)告，由由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程理由認(rèn)認(rèn)真復(fù)核核。、專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師要要參與送送檢材料料的見證證取樣，確保樣樣品有代代表性。、專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師對(duì)對(duì)材料質(zhì)質(zhì)量或檢檢驗(yàn)數(shù)據(jù)據(jù)有疑問問的可以以提出補(bǔ)補(bǔ)充檢測測要求。5.2.4分包包單位資資格審核核監(jiān)理工工作程序序分包單位資質(zhì)報(bào)審（總承包單位）批準(zhǔn)報(bào)請(qǐng)

52、建設(shè)單位批準(zhǔn)不批準(zhǔn)另選定分包單位（承包單位）簽認(rèn)分包單位審批表（總監(jiān)理工程師）與分包方簽訂工程分包合同（承包方）審查分包人的申報(bào)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)入工地施工（分包方）工作要求求：、工程程分包應(yīng)應(yīng)征得建建設(shè)單位位同意，其資格格由監(jiān)理理工程師師進(jìn)行審審核。、審核核分包單單位的營營業(yè)執(zhí)照照、企業(yè)業(yè)資質(zhì)等等級(jí)證書書、特殊殊行業(yè)施施工許可可證、國國外（境境外）企企業(yè)在國國內(nèi)承包包工程許許可證；分包單單位的業(yè)業(yè)績；擬擬分包工工程的內(nèi)內(nèi)容和范范圍；專專職管理理人員和和特種作作業(yè)人員員的資格格證、上上崗證。、施工工合同中中已指明明分包單單位，其其資質(zhì)在在招標(biāo)時(shí)時(shí)已經(jīng)過過審核，承包單單位可不不報(bào)審，但其管

53、管理人員員和特種種作業(yè)人人員資格格證、上上崗證應(yīng)應(yīng)報(bào)審。5.2.5材料料、設(shè)備備供應(yīng)單單位資質(zhì)質(zhì)審核工工作程序序提供供貨商資質(zhì)（分包方）提出審核報(bào)告（承包方）確認(rèn)供貨商（建設(shè)單位方）審核專業(yè)監(jiān)理工程師重新選擇供貨商（承包方）不同意上報(bào)建設(shè)單位（監(jiān)理方）同意簽訂供貨合同（供、需雙方）同意不同意工作要求求：、供應(yīng)應(yīng)商除資資質(zhì)、營營業(yè)范圍圍符合政政府有關(guān)關(guān)規(guī)定外外，還應(yīng)應(yīng)符合當(dāng)當(dāng)?shù)亟ㄖ牧鲜惺袌鰷?zhǔn)入入制度。、專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)供供應(yīng)單位位的資質(zhì)質(zhì)審核，提出審審核意見見。、總監(jiān)監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)責(zé)審批，并向建建設(shè)單位位報(bào)告。5.2.6測量量放線控控制工作作程序熟悉圖紙、規(guī)范（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查專職測量人員崗位證書（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查測量設(shè)備檢定證書（專業(yè)監(jiān)理工程師）測量放線成果報(bào)審（承包單位）現(xiàn)場復(fù)核成果及保護(hù)措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）通知承包單位整改專業(yè)監(jiān)理發(fā)生質(zhì)量事故（監(jiān)理工程師）施工進(jìn)入下一工序（承包單位）合