人力管理-員工年度總結(jié)及評估報告模板

1、員工總結(jié)及評估報告員工費(fèi)料姓名：職位：DSP設(shè)計師部門：入職日期：2022年3月評估人姓名：職位:副總T程師評估時間一崗位說明書修改日期：工作描述自上次修改后工作內(nèi)容的主要變化：本年度的主要成績及缺乏(各3項)主要成績: 1.年度目標(biāo)：目前(截止于12月6日)，已按質(zhì)按量的完成了個人2022年目標(biāo)設(shè)置及季度跟蹤，其內(nèi)容詳見個人崗位職責(zé)說明。大目標(biāo)完成如下2點(diǎn)：12月5號順利完成XSAP60#/XSAP60#A正樣評審；(2)目前己組裝4套測向系統(tǒng)：足夠AP61、衛(wèi)星預(yù)研工程驗收與交付。注：以上2條完成，2022年目標(biāo)設(shè)置及季度跟蹤中的18工程也相應(yīng)完成. 2.所承當(dāng)主要任務(wù)：5849Vo.2采

2、集卡裝配和調(diào)試2塊；5849V0.3采集卡升級、裝配和調(diào)試2塊、清單采購、圖紙整理；(3)組織和指導(dǎo)裝配和調(diào)試4套測向系統(tǒng)；(4)測向處理器平臺選型、布局改進(jìn)、結(jié)構(gòu)升級方案、整機(jī)物料采購；(5)測向天線物料采購、開關(guān)接口板調(diào)試、天線開關(guān)結(jié)構(gòu)布局方案設(shè)計、驗收；(6)整機(jī)圖號申請、物料清單、齊套性、局部圖紙編寫；(7)衛(wèi)星預(yù)研工程中期評審(結(jié)果“良” 正府工程申請(政府原因未公示)：(8)佛山外場測試(7天)、場地尋找、合同審批；(9) XSAP60#XSAP60#A工藝、常溫、環(huán)境試驗、EMC試驗；(10)XSAP60#XSAP60#A局部文檔編寫、文檔標(biāo)準(zhǔn)化、簽字、正樣評審；(11) 202

3、2年卜12月，全年協(xié)助測向系統(tǒng)測試，測試場地現(xiàn)場維護(hù)，未出現(xiàn)違規(guī)項；主要缺乏:(1)工程組任務(wù)繁重，人力缺乏，人力復(fù)用嚴(yán)重，工程優(yōu)先級較低，導(dǎo)致工程節(jié)點(diǎn)不能按時完成；(2)工程團(tuán)隊職責(zé)、產(chǎn)品成果定位不清，成員對工程節(jié)點(diǎn)、成果認(rèn)識不夠，只注重過程，不講成果；(3)工程內(nèi)部溝通不順、缺乏激勵措施，常出現(xiàn)拒分配任務(wù)的現(xiàn)象；導(dǎo)致計劃失控；(4)工程組成員質(zhì)量意識薄弱，導(dǎo)致工程反反復(fù)復(fù)的試驗，造成人力物力的損失；評估本年度設(shè)定的目標(biāo)本年度目標(biāo)實際完成情況權(quán)重 %完成目 標(biāo)的得分1、雙通道采集卡設(shè)計、調(diào)試，相關(guān)文檔擬制完成10100%102、鑒定樣機(jī)常溫驗證、環(huán)境試驗相關(guān)工作完成15100%153、協(xié)調(diào)組

4、織正樣評審圖紙、文檔的擬制完成10100%94、工程管理：協(xié)助工程經(jīng)理進(jìn)行工程研制工 作的安排、組織、協(xié)調(diào)、溝通。完成10100%105、XSAP60#工程10月31日完成正樣評審?fù)瓿?0100%296、衛(wèi)星試用樣機(jī)裝配調(diào)試交付樣機(jī)已準(zhǔn)備10100%9.57、AP61車載天線的裝配、測試完成10100%108、其它完成,廣州維修工程零散事 情處理等；5100%5員工履職能力考核序 號考核指標(biāo)指標(biāo)描述分值自評公司 終評1目標(biāo)與核心 價值觀認(rèn)同領(lǐng)悟公司開展規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)，積極配合公司目標(biāo)制定自己 的工作目標(biāo)，以及相應(yīng)的開展規(guī)劃；贊同公司的企業(yè)文化， 并且能主動融入企業(yè)環(huán)境，有強(qiáng)烈的企業(yè)榮譽(yù)感和自豪

5、感16162承當(dāng)與主動 性保持積極地工作心態(tài)，積極面對壓力和挑戰(zhàn)，主動承當(dāng)風(fēng) 險，自覺擔(dān)負(fù)責(zé)任；以對事負(fù)責(zé)為原那么，注重效果；認(rèn)為高 質(zhì)量的完成工作是自身成長的要求，是實現(xiàn)自我價值的重要 途徑，有高度職業(yè)道德和敬業(yè)精神12123精神風(fēng)貌身體健康 言論積極、行動迅速，充滿正能量，其精神風(fēng)貌等 帶動他人，鼓舞斗志，對外界能良好的代表公司形象，表達(dá)軍 工人風(fēng)貌3貫徹與執(zhí)行 能力深刻理解公司統(tǒng)一制定的各項策略和制度措施，能夠準(zhǔn)確地 傳達(dá)、宣導(dǎo)，克服困難，工作嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實，講究實 效，能按照計劃提前或按時完成工作，且工作質(zhì)量細(xì)致完 善，效果常常超出原定目標(biāo)要求12124拓展創(chuàng)新 能力善于擺脫僵化思維

6、模式，發(fā)現(xiàn)并解決問題；探索新方法，開發(fā) 創(chuàng)造性方案，并敢于大膽實踐，開拓新局面12125團(tuán)隊精神注重團(tuán)隊合作，認(rèn)為團(tuán)隊成功可以滿足自己個人的成就感； 非常明確自己在團(tuán)隊中角色，積極發(fā)揮好自己的角色所要求 的作用，和團(tuán)隊其他成員配合默契，有非常強(qiáng)的團(tuán)隊榮譽(yù)感 和歸屬感，非常樂意將個人專長傳授給工程組其他成員，使 團(tuán)隊工作績效得以提高12116溝通協(xié)調(diào) 能力以誠摯待人，在各種情況下均能通過有效的方式與人溝通， 創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，建立良好的個人工作支持系統(tǒng)12127專業(yè)能力在崗位專業(yè)領(lǐng)域，專業(yè)技能過硬，專業(yè)知識面廣，專業(yè)技術(shù) 理論扎實，能夠圓滿而出色的完成公司的任務(wù)12118學(xué)習(xí)能力有強(qiáng)烈的求知欲

7、、和上進(jìn)心，經(jīng)常主動反省自己的缺乏、能 使自己不斷自我提高。包括在專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)、管理知 識的學(xué)習(xí)、工作方法的學(xué)習(xí)、專研精神等。不僅從書本上學(xué) 習(xí)、而且積極從工作中學(xué)習(xí)。主動建立學(xué)習(xí)渠道，學(xué)習(xí)態(tài)度 非常端正，學(xué)習(xí)方法好1212合計10098年度評估匯總:評分人業(yè)績貢獻(xiàn)度*素質(zhì)能力總評結(jié)果分值*總體表現(xiàn)*自評971009697.5A公司 終評*貢獻(xiàn)度：個人為公司部門綜合競爭力的提升做出的貢獻(xiàn)，具體為日常工作的完成程度與難度。正常完成工 作，難度適中者為100%。*分值=業(yè)績X 30%+貢獻(xiàn)度X 30%+干部能力X 40%；評分從完成時間和效果兩方面考慮。精確到萬分位?？傮w表現(xiàn)按照分值排序，A

8、：卓越，業(yè)績楷模；B：優(yōu)秀，不但能超過所要求的業(yè)績，還能指導(dǎo)或幫助別人；C：良好，能夠獨(dú)立到達(dá)所要求的業(yè)績；D：稱職，在別人的指導(dǎo)或幫助下，到達(dá)所要求的業(yè)績；E：不稱職, 很少或沒有到達(dá)所要求的業(yè)績。個人開展計劃評估自上一階段以來的培訓(xùn)情況上次評估時所預(yù)計的培訓(xùn)實際發(fā)生的培訓(xùn)培訓(xùn)的有效性評估未來培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求 可靠性培訓(xùn) 工藝培訓(xùn)行動計劃負(fù)責(zé)部門 質(zhì)量部 裝配公司預(yù)計日期 2014.3 2014.5開展行動計劃開展需求行動計劃負(fù)責(zé)人預(yù)計日期任命頤目XSAP60#小型化無源測向天線及測向系統(tǒng)艾禮科2014.6工作內(nèi)容增加/豐富工程助理職責(zé)/XSAP60#A研制任務(wù)艾禮科2014.6崗位輪換無其

9、他無事業(yè)進(jìn)程計劃員工事業(yè)進(jìn)程上的長處與缺乏分析長處(1)熟悉公司研發(fā)流程，熟悉公司基礎(chǔ)部門業(yè)務(wù)：(2)對研發(fā)產(chǎn)品六性(可生產(chǎn)性、保障性、可測試性、安 全性、可靠性、環(huán)境適應(yīng)性)有較深入的認(rèn)識及解決 方案；其次熟悉工藝、EMC、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等；(3)對導(dǎo)航產(chǎn)品有整體的認(rèn)識、熟悉導(dǎo)航行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)：(4)熟悉導(dǎo)航產(chǎn)品數(shù)字局部的設(shè)計：(5)善于溝通、協(xié)調(diào)，能爭取一定的資源：工作積極、責(zé)需改進(jìn)方面(1)工程團(tuán)隊管理技巧。(常要求工程成員按節(jié)點(diǎn)完成工 作，引起同事的不滿)；(2)加強(qiáng)團(tuán)隊職責(zé)管理，需領(lǐng)導(dǎo)支持改進(jìn)。(常出現(xiàn)職責(zé)不 清和工程崗位缺少的情況)(3)提升專業(yè)技能：產(chǎn)品技術(shù)相對落后，需加強(qiáng)引進(jìn)和預(yù)研

10、 新技術(shù)；(4)加強(qiáng)突發(fā)事件的解決能力和決策能力：任心強(qiáng)事業(yè)目標(biāo)個人職業(yè)志向?qū)Ш疆a(chǎn)品硬件研發(fā)、工程團(tuán)隊管理經(jīng)理評點(diǎn)轉(zhuǎn)換部門的意愿（說明興趣及局限性）評估人及被評估人對此次對話的評論被評估人：通過此次對話，希望領(lǐng)導(dǎo)能對本人的優(yōu)勢提供充分發(fā)揮的平臺；對本人的缺乏給予幫助與支持。被評估人簽名 日期評估人簽名 日期評估人上級簽名 日期評估人上司在評估前應(yīng)咨詢其主管之前同意的內(nèi)容。他應(yīng)保存一份副本,并抄送給員工本人、人力資源部及其主管部門：導(dǎo)航產(chǎn)品研發(fā)部2014年目標(biāo)設(shè)置及季度跟蹤時間：2014年1月1日年度目標(biāo)（目標(biāo)應(yīng)該是化的，同時有具體步解稗及時間限制的）員工簽名/日期負(fù)責(zé)人簽名/日期審核人簽名/日

11、期注：1.建議不超過8個目標(biāo)目標(biāo)權(quán)重%宜值季度進(jìn)程最終完成日 期最低值達(dá)標(biāo)值量高值第一季度第二季度第三季度年終評估1、雙通道采集卡設(shè)計、調(diào)試，相關(guān)文檔擬制10延遲10 天扣10%按時提前10天 加0%3月10日完 成6月31日2、XSAP60#/AP60#A鑒定樣機(jī)常溫驗證 環(huán)境 試驗相關(guān)工作15延遲10天扣10%按時提前10天 加10%6月20日6月31日3、XSAP60#/AP60#A協(xié)調(diào)組織廠級鑒定圖紙、 文檔的擬制10延遲10天扣10%按時提前10天 加10%6月20日6月31日4、工程管理：協(xié)助工程經(jīng)理進(jìn)行工程研制工作 的安排 組織 協(xié)調(diào)、溝通。10延遲10 天扣10%按時提前10天

12、 加10%6月31日5、XSAP60#.,AP60#A6月31日完成廠級鑒定30延遲10 天扣20%按時提前10天 加20%6月31日6月31日6、衛(wèi)星試用樣機(jī)裝配調(diào)試10延遲10 天扣10%按時提前10天 加10%3月30日3月30日7、其它15延遲10 天扣10%按時提前10天 加10%6月30日 完成6月302.該表一式兩份，羥理執(zhí)原件，人力資源部執(zhí)復(fù)印件留檔.部門：導(dǎo)航產(chǎn)品研發(fā)部部門：導(dǎo)航產(chǎn)品研發(fā)部2022年目標(biāo)設(shè)置及季度跟蹤時間：2022年5月9日年度目標(biāo)（目標(biāo)應(yīng)該是化的，同時有具體步解稗及時間限制的）目標(biāo)權(quán)重宜值季度進(jìn)程最終完成日 期最低值達(dá)標(biāo)值量高值第一季度第二季度第三季度年終評估1、雙通道采集卡設(shè)計、調(diào)試，相關(guān)文檔擬制10延遲10天扣10%按時提前10天 加0%6月10日完 成7月31日2、鑒定樣機(jī)常溫驗證、環(huán)境試監(jiān)相關(guān)工作15延遲10天扣10%按時提前10天 加10%6月20日完 成驗證、環(huán) 境試用7月31日3、協(xié)調(diào)組織正樣鑒定圖紙、文檔的擬制10延遲10 天扣10%按時提前10天 加10%7月20日7月31日4、工程管理：協(xié)助工程經(jīng)理進(jìn)行工程研制工作 的安排、組織 協(xié)調(diào) 溝通。10延遲10 天扣10%按時提前10天 加10%7月31日5、XSAP60#工程7月31日完成正