2022年富強(qiáng)煤礦“一通三防”專項(xiàng)達(dá)標(biāo)活動(dòng)總結(jié)范文

1、第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2022年富強(qiáng)煤礦“一通三防”專項(xiàng)達(dá)標(biāo)活動(dòng)總結(jié)范文為全面提升集團(tuán)公司各煤礦“一通三防”技術(shù)、裝備和管理水平，消除各類通防隱患，改善煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件，及時(shí)排查整改各類安全隱患，防止和遏制煤礦重特大事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。根據(jù)集團(tuán)公司_字_開展“一通三防”專項(xiàng)整治活動(dòng)_的要求，_年第一季度在公司所屬煤礦集中開展了“一通三防”專項(xiàng)整治活動(dòng)。為確?！耙煌ㄈ馈睂ｍ?xiàng)整治活動(dòng)的有序開展，集團(tuán)公司成立了以董事長為組長的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂下發(fā)活動(dòng)實(shí)施方案，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)引導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)“一通三防”各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保了活動(dòng)順利開展。為開展好本次活動(dòng)，集團(tuán)公司安監(jiān)辦和各

2、煤礦廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，提高全員通防安全理念。集團(tuán)提出了“嚴(yán)管理、強(qiáng)通防、抓整治、除隱患、杜絕事故”的總體要求，加強(qiáng)專業(yè)管理和現(xiàn)場管理，全面整治礦井通防隱患。嚴(yán)格按照通防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、_省一通三防實(shí)施細(xì)則為標(biāo)準(zhǔn)，對照自身工作實(shí)際，強(qiáng)化“一通三防”各項(xiàng)工作的過程控制，打牢礦井“一通三防”安全技術(shù)基礎(chǔ)和通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。各級(jí)工程技術(shù)人員積極鉆研業(yè)務(wù)，提高了“一通三防”業(yè)務(wù)技能和分析解決問題的能力，加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整工作，確保通風(fēng)系統(tǒng)簡單、合理、穩(wěn)定，夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ)。嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查制度，加強(qiáng)安全監(jiān)測系統(tǒng)管理，強(qiáng)化對井下現(xiàn)場環(huán)境的實(shí)時(shí)監(jiān)控。在執(zhí)行綜合防塵措施、完善防塵系統(tǒng)、升級(jí)改

3、造智能化放炮管理系統(tǒng)、井下防滅火管理等方面也做了一系列有成效的工作。為檢驗(yàn)專項(xiàng)整治活動(dòng)效果，集團(tuán)公司_年_月_日-_日在安全生產(chǎn)副總經(jīng)理的_領(lǐng)導(dǎo)下，由公司安監(jiān)辦牽頭抽調(diào)三礦通防專業(yè)技術(shù)骨干組成“一通三防專項(xiàng)整治”檢查驗(yàn)收小組，依據(jù)通防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、_省一通三防實(shí)施細(xì)則等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求對三礦進(jìn)行了專項(xiàng)檢查驗(yàn)收。2022年富強(qiáng)煤礦“一通三防”專項(xiàng)達(dá)標(biāo)活動(dòng)總結(jié)范文（二）_礦業(yè)集團(tuán)有限公司“一通三防”專項(xiàng)整治活動(dòng)總結(jié)為全面提升集團(tuán)公司各煤礦“一通三防”技術(shù)、裝備和管理水平，消除各類通防隱患，改善煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件，及時(shí)排查整改各類安全隱患，防止和遏制煤礦重特大事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。根據(jù)集團(tuán)公司_字

4、_開展“一通三防”專項(xiàng)整治活動(dòng)_的要求，_年第一季度在公司所屬煤礦集中開展了“一通三防”專項(xiàng)整治活動(dòng)。為確?！耙煌ㄈ馈睂ｍ?xiàng)整治活動(dòng)的有序開展，集團(tuán)公司成立了以董事長為組長的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂下發(fā)活動(dòng)實(shí)施方案，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)引導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)“一通三防”各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保了活動(dòng)順利開展。為開展好本次活動(dòng)，集團(tuán)公司安監(jiān)辦和各煤礦廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，提高全員通防安全理念。集團(tuán)提出了“嚴(yán)管理、強(qiáng)通防、抓整治、除隱患、杜絕事故”的總體要求，加強(qiáng)專業(yè)管理和現(xiàn)場管理，全面整治礦井通防隱患。嚴(yán)格按照通防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、_省一通三防實(shí)施細(xì)則為標(biāo)準(zhǔn)，對照自身工作實(shí)際，強(qiáng)化“一通三防”各項(xiàng)工作的過程控制，打牢礦井“一通三防”安全技術(shù)基礎(chǔ)和通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。各級(jí)工程技術(shù)人員積極鉆研業(yè)務(wù)，提高了“一通三防”業(yè)務(wù)技能和分析解決問題的能力，加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整工作，確保通風(fēng)系統(tǒng)簡單、合理、穩(wěn)定，夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ)。嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查制度，加強(qiáng)安全監(jiān)測系統(tǒng)管理，強(qiáng)化對井下現(xiàn)場環(huán)境的實(shí)時(shí)監(jiān)控。在執(zhí)行綜合防塵措施、完善防塵系統(tǒng)、升級(jí)改造智能化放炮管理系統(tǒng)、井下防滅火管理等方面也做了一系列有成效的工作。為檢驗(yàn)專項(xiàng)整治活動(dòng)效果，集團(tuán)公司_年_月_日-_日在安全生產(chǎn)副總經(jīng)理的_領(lǐng)導(dǎo)下，由公司安監(jiān)辦