2022年采煤一隊(duì)三級(jí)考核體系及職工獎(jiǎng)罰細(xì)則

1、 目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc8 第一部分：一級(jí)考核體系 PAGEREF _Toc8 h 3 HYPERLINK l _Toc9 第一節(jié)采煤區(qū)隊(duì)副職績(jī)效考核辦法 PAGEREF _Toc9 h 4 HYPERLINK l _Toc0 第二部分：二級(jí)考核體系 PAGEREF _Toc0 h 6 HYPERLINK l _Toc1 第一節(jié)班組施工工程價(jià)格結(jié)算標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc1 h 7 HYPERLINK l _Toc2 第二節(jié)班組拆除工程價(jià)格結(jié)算標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc2 h 8 HYPERLINK l _Toc3 第三節(jié)班組物資回收價(jià)

2、格結(jié)算標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc3 h 10 HYPERLINK l _Toc4 第四節(jié)劣質(zhì)工程扣罰標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc4 h 13 HYPERLINK l _Toc5 第五節(jié)生產(chǎn)班工效考核管理明細(xì)表 PAGEREF _Toc5 h 14 HYPERLINK l _Toc6 第六節(jié)生產(chǎn)班逐日工作量得分明細(xì)表 PAGEREF _Toc6 h 15 HYPERLINK l _Toc7 第七節(jié)采煤區(qū)隊(duì)班長(zhǎng)、驗(yàn)收員單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)考核明細(xì)表 PAGEREF _Toc7 h - 16 - HYPERLINK l _Toc8 第八節(jié)采煤區(qū)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、驗(yàn)收員自查自糾管理考核明細(xì)表 PAGEREF

3、_Toc8 h - 17 - HYPERLINK l _Toc9 第九節(jié)采煤區(qū)隊(duì)班長(zhǎng)、驗(yàn)收員績(jī)效工資系數(shù)考核明細(xì)表 PAGEREF _Toc9 h - 18 - HYPERLINK l _Toc0 第十節(jié)采煤區(qū)隊(duì)各項(xiàng)制度兌現(xiàn)落實(shí)明細(xì) PAGEREF _Toc0 h - 19 - HYPERLINK l _Toc1 第十一節(jié)班組工資二次分配管理辦法 PAGEREF _Toc1 h 20 HYPERLINK l _Toc2 第三部分：三級(jí)考核體系 PAGEREF _Toc2 h 21 HYPERLINK l _Toc3 第一節(jié)各崗位工資系數(shù)分配明細(xì)表 PAGEREF _Toc3 h 22 HYPE

4、RLINK l _Toc4 第四部分：采煤區(qū)隊(duì)職工獎(jiǎng)罰細(xì)則 PAGEREF _Toc4 h 23 HYPERLINK l _Toc5 第一節(jié)：機(jī)電設(shè)備 PAGEREF _Toc5 h 25 HYPERLINK l _Toc6 第二節(jié)：時(shí)間影響 PAGEREF _Toc6 h 25 HYPERLINK l _Toc7 第三節(jié)：工程質(zhì)量 PAGEREF _Toc7 h 26 HYPERLINK l _Toc8 第四節(jié)：職工行為 PAGEREF _Toc8 h 27 HYPERLINK l _Toc9 第五節(jié)：安全、隱患 PAGEREF _Toc9 h 28 HYPERLINK l _Toc0 第六

5、節(jié)： 材料使用 PAGEREF _Toc0 h 29 HYPERLINK l _Toc1 第七節(jié)：全員培訓(xùn) PAGEREF _Toc1 h 30 HYPERLINK l _Toc2 第八節(jié)：煤質(zhì) PAGEREF _Toc2 h 31 HYPERLINK l _Toc3 第九節(jié)：其他補(bǔ)充 PAGEREF _Toc3 h 32第一部分：一級(jí)考核體系 第一節(jié)采煤區(qū)隊(duì)副職績(jī)效考核辦法為了提高采煤區(qū)隊(duì)副職管理干部的積極性，增強(qiáng)各自的責(zé)任心，現(xiàn)就生產(chǎn)組織管理效果，安全目標(biāo)管理效果兩大方面進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括出勤、生產(chǎn)影響、生產(chǎn)工效、安全效果等，并就考核結(jié)果作為每月工資結(jié)算和各類(lèi)獎(jiǎng)金分配的依據(jù)。附：副職考

6、核管理明細(xì)表類(lèi)別項(xiàng)目記分得分小計(jì)總計(jì)考勤休班0分/班，地面公事、學(xué)習(xí)15分/天值班25分/班（跟班又值班的45分，不跟班入井的20分）帶班30分/班（二九一六的為45分），跟班連班加20分生產(chǎn)組織管理效果機(jī)電事故影響一級(jí) 事故（影響時(shí)間大于15小時(shí)）每次扣100分，二級(jí)事故（5-15小時(shí)）每次扣50分，三級(jí)事故（2-5小時(shí)）每次扣20分，四級(jí)事故（1-2小時(shí)）每次扣10分。其他事故影響一級(jí)事故每次扣100分，二級(jí)事故每次扣50分，三級(jí)事故每次扣30分。事故定級(jí)參照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。煤質(zhì) 每罰100元扣2分。生產(chǎn)工效當(dāng)月生產(chǎn)工效第一名的班組獎(jiǎng)勵(lì)10分。安全管理效果隱患一般隱患（礦通報(bào)考核的），每條扣5分

7、；嚴(yán)重隱患（礦通報(bào)考核的），每條扣10分。三違本人三違的，每次扣50分；班內(nèi)三違的，一般三違每人次扣15分，嚴(yán)重三違的，每人次扣20分。不規(guī)范行為本人不規(guī)范每次扣10分，班內(nèi)發(fā)生的每次扣10分。文明施工罰款每100元扣2分質(zhì)量達(dá)標(biāo)第一名獎(jiǎng)勵(lì)跟班隊(duì)長(zhǎng)30分/次（機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)10分），倒數(shù)第一罰30分（10分），全月機(jī)電評(píng)比第一名的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)30分。公司達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)第一名45分。其它礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)印象批評(píng)一次扣10分，表?yè)P(yáng)一次獎(jiǎng)勵(lì)10分公司及以上領(lǐng)導(dǎo)印象批評(píng)一次扣20分，表?yè)P(yáng)一次獎(jiǎng)勵(lì)20分2010年各月采一隊(duì)隊(duì)干考核表姓 名考 勤 得 分業(yè)績(jī)合計(jì)入井1234567891011121314151617181

8、9202122232425262728293031 陶澤軍黃永寶吳洪濤陳喜躍楊永歐黨委侯文勇周志榮業(yè)績(jī)考核明細(xì)吳洪濤： 陳喜躍： 楊永： 歐黨委： 侯文勇：第二部分：二級(jí)考核體系 第一節(jié)班組施工工程價(jià)格結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)序號(hào) 工作量單位工程 分?jǐn)?shù)單價(jià)結(jié)算金額（元）備 注1采煤刀500/1500 工作面100米為500分，120米1000分，超過(guò)120米1500分2上下巷打煤墻袋次1003用單體撥拉架架204改不上線(xiàn)柱根105人工清機(jī)尾次306人工帶三用閥個(gè)3升、入井7扛道木根58移水泵次509抬注漿管根206吋管10水管根102、3、吋管11運(yùn)單體根2012撥轉(zhuǎn)載機(jī)次8013處理超高柱根2014人工抬道

9、根200包括拆道、運(yùn)道15015裝、卸道根5016運(yùn)型梁根1517鉆機(jī)窩架棚棚3018鉆機(jī)窩架棚棚50有水19人工抬工字鋼根2020改不上線(xiàn)柱根1021撥轉(zhuǎn)載機(jī)次8022運(yùn)道根3023運(yùn)道木根524支架調(diào)斜架2025拉架架126推溜架127割煤架228端頭套棚架1529回超前棚架5030回工字鋼棚架4031挖水溝m3332抬6吋管根4033抬4吋管根2034抬2吋管根2035回棚加套棚棚50備注：具體分?jǐn)?shù)可以根據(jù)工作面條件的變化、依據(jù)臨時(shí)安全生產(chǎn)措施進(jìn)行調(diào)整（如工作面的長(zhǎng)短、巖石的多少等）。第二節(jié)班組拆除工程價(jià)格結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)序號(hào) 工作量單位工程分?jǐn)?shù)單價(jià)結(jié)算金額(元)備 注1拆電纜槽夾板塊52電纜槽

10、夾板裝車(chē)塊53拆電纜槽塊105電纜槽裝車(chē)306過(guò)渡槽裝車(chē)節(jié)507機(jī)頭、機(jī)尾節(jié)1008溜子鏈條裝車(chē)車(chē)3009減速機(jī)裝車(chē)次100包括電機(jī)10齒軌裝車(chē)個(gè)10不含溜子槽上帶的11連接頭裝車(chē)次5包括銷(xiāo)子12采煤機(jī)大件件200131#架前移米10（計(jì)105米）142#架回撤架500153#-15#架回撤架3001616#架-機(jī)尾架20017支架裝車(chē)架20018支架外運(yùn)到無(wú)極繩絞車(chē)架3019上巷回型梁棚5020回鉸接梁棚2021型梁裝車(chē)根1022單體裝車(chē)根1023鉸接梁裝車(chē)根524下巷運(yùn)單體根20到皮帶機(jī)尾25下巷運(yùn)型梁根20一聯(lián)巷到上巷裝車(chē)28下巷運(yùn)鉸接梁根5一聯(lián)巷到上巷裝車(chē)29改電纜根50030拆電纜車(chē)

11、5031上巷落底米10032改單體根2033下巷回工字鋼棚棚150運(yùn)至一聯(lián)巷，否則每根扣30序號(hào) 工作量單位工程分?jǐn)?shù)單價(jià)結(jié)算金額(元)備 注34工作面移絞車(chē)次100不低于當(dāng)班使用35裝40T絞車(chē)運(yùn)到位臺(tái)20036穩(wěn)40T絞車(chē)臺(tái)200打好壓柱37上巷口28T絞車(chē)運(yùn)到位臺(tái)50038穩(wěn)28T絞車(chē)臺(tái)200打好壓柱39運(yùn)14T絞車(chē)臺(tái)40040穩(wěn)15T絞車(chē)臺(tái)20041運(yùn)穩(wěn)11.4絞車(chē)臺(tái)20042運(yùn)重車(chē)車(chē)100到軌道口43提空車(chē)車(chē)50到裝車(chē)地點(diǎn)第三節(jié)班組物資回收價(jià)格結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)序號(hào) 工作量規(guī) 格單位工程分?jǐn)?shù)單價(jià)結(jié)算金額（元）備 注1回收道釘kg12回收錨桿根53回工字鋼根504錨索根25錨索托盤(pán)個(gè)206錨索梁根

12、1007三用閥件208注液槍件509直托輥件1010三節(jié)輥件1011礦銷(xiāo)件1512礦車(chē)碰頭件2013礦車(chē)三角蓋件1014高強(qiáng)螺絲件5完好15高壓膠管10*10M根10有1/2完好16高壓膠管10*5M根5有1/2完好17高壓膠管16*10M根10有1/2完好18高壓膠管25*10M根11有1/2完好19高壓膠管32*10M根12有1/2完好20高壓膠管38*10M根13有1/2完好21高壓膠管13*2M根10有1/2完好22高壓膠管10*2M根10有1/2完好23其他配件按照原值的10%24電纜6平方及以下M1長(zhǎng)5M以上25電纜6平方以上M5長(zhǎng)5M以上26鋼管1寸M127鋼管2寸M228鋼管3

13、寸M329鋼管4寸M430鋼管6寸M5序號(hào) 工作量規(guī) 格單位工程分?jǐn)?shù)單價(jià)結(jié)算金額（元）備 注31道軌15KgM1532道軌22KgM2033彎頭4寸及以下件534彎頭4寸以上件635三通4寸及以下件236三通4寸以上件337快速接頭2寸以下件138快速接頭2寸件239快速接頭4寸件240快速接頭6寸件441法蘭盤(pán)3寸以下個(gè)242法蘭盤(pán)3寸以上個(gè)343風(fēng)鉆桿B22 1.2M以上根444風(fēng)鉆桿B220.81.2M根445煤鉆桿1.3M以上根246煤鉆桿1.2M以下根247風(fēng)鉆頭只148煤鉆頭只149道夾板15kg副850道夾板2230Kg 副1051道拉桿根252電纜鉤4鉤以下件353電纜鉤5鉤以

14、上件554打點(diǎn)器件355接線(xiàn)盒三通 四通件556防爆燈盞257螺母?jìng)€(gè)158墊圈個(gè)159單體柱根20060U型鋼2.3M以下根161連接卡副1 序號(hào) 工作量規(guī) 格單位工程分?jǐn)?shù)單價(jià)結(jié)算金額（元）備 注62U型卡副163梯子梁件564樹(shù)脂錨桿M16 1.6M1.8M根565樹(shù)脂錨桿托盤(pán)M16 1.6M1.8M個(gè)566高強(qiáng)錨桿根667木托盤(pán)塊168菱形網(wǎng)m269鋼板網(wǎng)m270鋼帶片1071錨桿托板塊172鎖具個(gè)573木背板塊174拉鉤個(gè)175松木2.4M-3.0M根1076松木3.0M-4.0M根1077坑木m578大道木根579小道木根280水泥軌枕根881油桶個(gè)1082廢鋼絲繩Kg783水泥袋個(gè)1

15、84廢鐵Kg685廢油Kg686墊片個(gè)0.50.5第四節(jié)劣質(zhì)工程扣罰標(biāo)準(zhǔn)序號(hào) 工作量單位工程分?jǐn)?shù)單價(jià)結(jié)算金額備 注1超高/不夠高次-202支架不直架-53支架錯(cuò)差架-104支架歪斜架-205衛(wèi)生差次-106留頂架-57倒架架-508空頂架-209機(jī)頭不合理架-5010行程不到位架-511溜子彎（1-10架）次-5012溜子彎（10架以上）次-10013溜子煤次-514運(yùn)輸機(jī)下扎(1-10架)次-5015運(yùn)輸機(jī)下扎(10架以上)次-10016勾頭支架架-517支架走斜架-518咬架、擠架架-2019放頂煤架-1020片幫架-221撥支架根-20第五節(jié)生產(chǎn)班工效考核管理明細(xì)表采煤區(qū)隊(duì)工效考核管理明

16、細(xì)表 班別 項(xiàng) 目 孟慶社班吳全深班李子政班合計(jì)推進(jìn)度（m）割煤得分雜活得分回收得分交班扣分質(zhì)量設(shè)備扣分加 分割煤刀數(shù)總得分實(shí)際出勤（工）出 勤 率工效(分/工)“三 違”不規(guī)范隱 患各類(lèi)材料回收錨桿（根）托盤(pán)（塊）鋼帶（塊）錨梁（根）鎖具（個(gè)）錨盤(pán)（個(gè)）墊片（個(gè)）其它 備 注第六節(jié)生產(chǎn)班逐日工作量得分明細(xì)表各班逐日工作量得分明細(xì)孟慶社班吳全深班李子政班序號(hào)割煤刀數(shù)雜活得分交班扣分出勤割煤刀數(shù)雜活得分交班扣分出勤割煤刀數(shù)雜活得分交班扣分出勤12345678910111213141516171819202122232425262728293031合計(jì)第七節(jié)采煤區(qū)隊(duì)班長(zhǎng)、驗(yàn)收員單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)考核明細(xì)表姓

17、名安全目標(biāo)考核（2000元）隱患1條扣200元，三違1人扣300元，不規(guī)范1人扣100元，出現(xiàn)工傷三級(jí)事故扣1000元。工程質(zhì)量第一名獎(jiǎng)勵(lì)300（檢修班獎(jiǎng)勵(lì)100元）材料回收生產(chǎn)工效第一名的獎(jiǎng)勵(lì)200元隊(duì)內(nèi)制度落實(shí)抓不安全行為、三違考核塊煤其它獎(jiǎng)罰合計(jì)安全目標(biāo)考核2000元出勤實(shí)際考核數(shù)額三違、不規(guī)范、工傷扣罰合計(jì)第八節(jié)采煤區(qū)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、驗(yàn)收員自查自糾管理考核明細(xì)表序號(hào)姓名所抓不規(guī)范行為姓名不規(guī)范行為數(shù)量所抓內(nèi)部三違人員名單三違數(shù)量不規(guī)范、三違總計(jì)獎(jiǎng)罰金額：每人三個(gè)指標(biāo)，少一個(gè)罰款50元12345678910111213合計(jì)第九節(jié)采煤區(qū)隊(duì)班長(zhǎng)、驗(yàn)收員績(jī)效工資系數(shù)考核明細(xì)表班別安全目標(biāo)考核（

18、35分）工程質(zhì)量（20）市場(chǎng)化（10）生產(chǎn)組織（25）其他（5分）得分隱患三違不規(guī)范罰款煤質(zhì)罰款（5）生產(chǎn)工效（10） 事故（10）孟慶社李子政吳全深程杰說(shuō) 明：1、各班考核得分 90分以上的大班長(zhǎng)工資系數(shù)為2.0，90-85分為1.9，85-80分為1.8，80分以下為1.7。2、副班長(zhǎng)、驗(yàn)收員按大班長(zhǎng)的0.8倍執(zhí)行?？己藰?biāo)準(zhǔn)：1、安全目標(biāo)：本班發(fā)生三違1人次扣3分，不規(guī)范行為1人次扣2分，出項(xiàng)嚴(yán)重隱患一條扣3分，文明施工罰款每500元扣1分。 2、工程質(zhì)量：?jiǎn)未螜z查得第一名加10分，第三名扣5分，第四名扣8分。 3、市場(chǎng)化：萬(wàn)噸消耗最少的生產(chǎn)班加5分，最多扣5分，4、生產(chǎn)組織：煤質(zhì)罰款每5

19、00元扣1分，生產(chǎn)事故每影響1小時(shí)扣2分，生產(chǎn)工效第一名10分，第二名8分， 第三名6分。檢修班每影響半小時(shí)扣1分。5、其他：在各種領(lǐng)域，任何場(chǎng)合被領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)一次架1-3分，批評(píng)一次扣1-3.。系數(shù)考核結(jié)果：孟慶社 李子政 吳全深 程杰 第十節(jié)采煤區(qū)隊(duì)各項(xiàng)制度兌現(xiàn)落實(shí)明細(xì)序號(hào)姓名獎(jiǎng)罰款事由罰款金額內(nèi)部三違不規(guī)范獎(jiǎng)勵(lì)金額獎(jiǎng)罰合計(jì)123456789101112131415小計(jì)第十一節(jié)班組工資二次分配管理辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，理順工資關(guān)系，有效調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性，提高產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益，全面完成礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，按照貢獻(xiàn)優(yōu)先、按勞分配、兼顧效率與公平的原則，制定本辦法。一、指導(dǎo)原則1、工

20、資分配必須體現(xiàn)按勞分配、貢獻(xiàn)優(yōu)先、兼顧效率與公平，做到公正公開(kāi)。2、工資分配同各項(xiàng)任務(wù)指針的完成及經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，易崗易薪，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，向苦、臟、累、險(xiǎn)崗位傾斜。二、隊(duì)級(jí)管理人員、技術(shù)員、核算員等有關(guān)人員的工資系數(shù)與工資基數(shù)按礦有關(guān)規(guī)定以及隊(duì)考核后按結(jié)果執(zhí)行。三、隊(duì)內(nèi)工資分配根據(jù)工資總額、出勤班數(shù)及系數(shù)計(jì)算，工資系數(shù)的確定根據(jù)安全、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化檢查結(jié)果、任務(wù)完成考核情況實(shí)行上下浮動(dòng)，在工資平衡會(huì)上由隊(duì)班子研究決定。1、機(jī)電班按全隊(duì)平均工資的0.91.1倍計(jì)算本班工資總額，班內(nèi)按工分分配；2、下料班按全隊(duì)平均工資的0.91.0倍計(jì)算本班工資總額，班內(nèi)按工分分配；3、生產(chǎn)

21、班工資依據(jù)工作量分計(jì)算本班工資總額，班內(nèi)依據(jù)職工個(gè)人得分計(jì)算職工工資；四、工資分配過(guò)程1、隊(duì)干工資根據(jù)勞資科提供數(shù)額按考核結(jié)果計(jì)算。2、機(jī)電班工資總額=（結(jié)算工資固定部分隊(duì)干工資總額）/全隊(duì)總工數(shù)*分配系數(shù)*機(jī)電班總工數(shù)。職工按工分進(jìn)行分配。3、下料班工資總額=（結(jié)算工資固定部分隊(duì)干工資總額）/全隊(duì)總工數(shù)*分配系數(shù)*下料班總工數(shù)。職工按工分進(jìn)行分配。4、生產(chǎn)班工資總額=結(jié)算工資固定工資隊(duì)干工資總額機(jī)電下料班工資總額。5、大分值=生產(chǎn)班工資總額/三個(gè)生產(chǎn)班的工作量之和。6、各生產(chǎn)班工資總額=各生產(chǎn)班工作量分大分值，生產(chǎn)班職工按工分進(jìn)行分配。五、在農(nóng)忙季節(jié)、春節(jié)等特殊時(shí)期為有效保勤，本隊(duì)將制定保勤

22、辦法（具體辦法屆時(shí)研究制定并公布），對(duì)出勤達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)行加分或給予其它形式的獎(jiǎng)勵(lì)，在當(dāng)月工資中體現(xiàn)。六、在各個(gè)時(shí)期被本隊(duì)評(píng)為優(yōu)秀職工、崗位能手及有重要貢獻(xiàn)者，被評(píng)為先進(jìn)班組的，本隊(duì)對(duì)其實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，在當(dāng)月工資中體現(xiàn)。七、工分打分和計(jì)分、公開(kāi)、工資計(jì)算、登記上表等工作要確保正確無(wú)誤，對(duì)上述工作實(shí)行差錯(cuò)追究制度，出現(xiàn)差錯(cuò)的根據(jù)實(shí)際情況追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任并處罰。所有數(shù)據(jù)必須裝訂并保存完整。八、班中出現(xiàn)需要給予貢獻(xiàn)較大人員加分的，或者因漏班沒(méi)有及時(shí)給分等原因需要補(bǔ)加工分的必須由隊(duì)長(zhǎng)簽字認(rèn)可，否則一概無(wú)效。發(fā)現(xiàn)一次管理人員給職工亂加分的，給予責(zé)任人處罰100-500元。第三部分：三級(jí)考核體系 第一節(jié)各

23、崗位工資系數(shù)分配明細(xì)表 崗位 系數(shù)考核備注副隊(duì)長(zhǎng)執(zhí)行礦規(guī)定隊(duì)長(zhǎng)書(shū)記固定工資考核后二次分配技術(shù)員執(zhí)行礦規(guī)定隊(duì)長(zhǎng)書(shū)記核算員執(zhí)行礦規(guī)定隊(duì)長(zhǎng)書(shū)記材料員結(jié)算平均工資的1.00.1隊(duì)長(zhǎng)書(shū)記根據(jù)管理效果調(diào)整系數(shù)設(shè)備管理員結(jié)算平均工資的1.00.1隊(duì)長(zhǎng)書(shū)記根據(jù)管理效果調(diào)整系數(shù)政工員結(jié)算平均工資的0.70.1隊(duì)長(zhǎng)書(shū)記根據(jù)平時(shí)表現(xiàn)適當(dāng)調(diào)整系數(shù)地面加工員雜務(wù)員驗(yàn)收總管生長(zhǎng)班長(zhǎng)平均工資的0.90.1隊(duì)長(zhǎng)書(shū)記根據(jù)考核效果調(diào)整系數(shù)驗(yàn)收員生產(chǎn)班副班長(zhǎng)的平均工資0.90.1隊(duì)長(zhǎng)書(shū)記根據(jù)考核效果調(diào)整系數(shù)生產(chǎn)班生產(chǎn)班長(zhǎng)本班平均工資的1.80.2隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記根據(jù)考核效果調(diào)整系數(shù)生長(zhǎng)副班長(zhǎng)本班平均工資的1.60.2隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記根據(jù)考核效

24、果調(diào)整系數(shù)進(jìn)風(fēng)端頭組長(zhǎng)13分/刀驗(yàn)收員班長(zhǎng)具有根據(jù)勞動(dòng)強(qiáng)度、頂板淋水、工作態(tài)度、打眼爆破等情況酌情加扣分權(quán)，進(jìn)風(fēng)端頭工11分/刀（學(xué)徒8分）驗(yàn)收員采煤機(jī)司機(jī)12分/刀驗(yàn)收員支架組長(zhǎng)13分/刀驗(yàn)收員支架工12分/刀驗(yàn)收員運(yùn)輸機(jī)司機(jī)9分/刀驗(yàn)收員回風(fēng)端頭組長(zhǎng)15分/刀驗(yàn)收員回風(fēng)端頭工13分/刀（學(xué)徒9分）驗(yàn)收員轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī) 8.5分/刀驗(yàn)收員皮帶司機(jī)8分/刀驗(yàn)收員上下巷水泵工8-12分機(jī)電班看控制臺(tái)（電）12分/班跟班隊(duì)長(zhǎng)機(jī)電班長(zhǎng)本班平均工資的1.80.1隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記根據(jù)考核效果調(diào)整系數(shù)機(jī)電副班長(zhǎng)本班平均工資的1.60.1隊(duì)長(zhǎng)書(shū)記根據(jù)考核效果調(diào)整系數(shù)檢修組長(zhǎng)14分/班機(jī)電班長(zhǎng)包機(jī)檢修工10分/班.均機(jī)

25、電班長(zhǎng)電工骨干12分/班機(jī)電班長(zhǎng)包機(jī)電工10分/班機(jī)電班長(zhǎng)活崗檢修工8分/班（包括學(xué)徒）機(jī)電班長(zhǎng)下料班下料班長(zhǎng)本班平均工資的1.60.1隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記根據(jù)考核效果調(diào)整系數(shù)下料工根據(jù)任務(wù)調(diào)整下料班長(zhǎng)井下庫(kù)管員考核后給付下料班長(zhǎng)三違學(xué)習(xí)按休班考核外派學(xué)習(xí)50元/天第四部分：采煤區(qū)隊(duì)職工獎(jiǎng)罰細(xì)則 采煤區(qū)隊(duì)職工獎(jiǎng)罰細(xì)則采煤區(qū)隊(duì)二一年二月九日1、由于時(shí)間匆忙、經(jīng)驗(yàn)不足，定有不完善、不合理之處，請(qǐng)給予批評(píng)、提出寶貴意見(jiàn)，由劉從偉匯總到隊(duì)部。2、本細(xì)則每月修訂一次！采煤區(qū)隊(duì)職工獎(jiǎng)罰細(xì)則 第一節(jié)：機(jī)電設(shè)備第一條：運(yùn)輸設(shè)備電機(jī)燒壞，每千瓦罰班工作量10分；管理員每千瓦罰5元。第二條：水泵燒壞每千瓦罰班工作量15分，

26、管理員每臺(tái)罰50100元，責(zé)任人100-200元。第三條：電纜擠破（35mm2以上）、未傷及芯線(xiàn)的每處罰責(zé)任人100元、班組工作量1000分；傷到芯線(xiàn)的每處罰責(zé)任人200元、班組工作量2000分；35mm2以下的減半處罰。第四條：載波線(xiàn)、礦壓監(jiān)測(cè)線(xiàn)損壞，不能使用的每處罰管理員200元，班內(nèi)罰1000分工作量；簡(jiǎn)單處理后仍能使用的減半處罰。第五條：電機(jī)護(hù)罩損壞，罰責(zé)任人50100元。第六條：電機(jī)風(fēng)葉損壞，罰責(zé)任人50元。第七條：推移千斤頂損壞（斷或柱塞拔出），罰班工作量500分，責(zé)任人罰100元。伸縮梁千斤頂損壞罰班工作量200分，責(zé)任人50元。齒座、其他油缸人為損壞罰責(zé)任人200元，扣200分

27、工作量。第八條：推移框架損壞，每個(gè)罰班工作量200分，責(zé)任人100元。第九條：放炮蹦壞設(shè)備、支架構(gòu)件的，1000元以下的按原價(jià)賠償由班組管理人員和責(zé)任人承擔(dān)。（1000元以上的執(zhí)行1000元的處罰標(biāo)準(zhǔn)），每次扣工作量500分，打眼爆破不交接班或交接不清的罰責(zé)任班長(zhǎng)100元。第十條：側(cè)護(hù)板損壞扣工作量500分，罰責(zé)任人罰款200元。第十一條：截齒、齒套、管子等材料人為損壞的，按照原價(jià)賠償。第十二條：電氣設(shè)備出現(xiàn)失爆一次，罰包機(jī)人500元/次。管理人員根據(jù)礦規(guī)定處罰。第十三條：在各種檢查中，凡設(shè)備被發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或受到批評(píng)者，公司級(jí)罰包機(jī)人200元/次，礦級(jí)罰包機(jī)人100元/次。第二節(jié)：時(shí)間影響第十四條

28、：生產(chǎn)班接機(jī)電班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)半小時(shí)之內(nèi)，出現(xiàn)問(wèn)題的責(zé)任由機(jī)電班負(fù)擔(dān)；生產(chǎn)班接生產(chǎn)班后，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)半小時(shí)之內(nèi)出現(xiàn)的，兩班均擔(dān)責(zé)任，半小時(shí)之后本班承擔(dān)。第十五條：因損壞電纜、設(shè)備損壞、工程事故等造成影響生產(chǎn)的，礦罰款由責(zé)任班組承擔(dān)，另按每半小時(shí)50元處罰責(zé)任班組管理人員，每分鐘10分罰班工作量。第十六條：運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)壓死，皮帶斷帶等，處理時(shí)間超過(guò)半小時(shí)的，每次罰管理人員100元。第十七條：沒(méi)特殊情況檢修時(shí)間超規(guī)定，不能正常開(kāi)機(jī)的的，罰責(zé)任人50100元，超時(shí)每半小時(shí)罰機(jī)電班管理人員每人50元，累計(jì)計(jì)算。第十八條：由于包機(jī)人檢修不到位，影響生產(chǎn)的，罰包機(jī)人3元/分鐘；運(yùn)輸機(jī)司機(jī)斷鏈條時(shí)，因精神不集中導(dǎo)致

29、事故時(shí)處罰500元，因拉雜物導(dǎo)致事故時(shí)，處罰50-100元。第十九條：凡因機(jī)電運(yùn)輸事故影響生產(chǎn)半小時(shí)以上者，按以下規(guī)定懲罰：直接責(zé)任人2元/分鐘。第二十條：對(duì)于影響時(shí)間受到礦處罰的，處罰款項(xiàng)落實(shí)到責(zé)任人承擔(dān)。第二十一條：檢修工分工種考核，在全月實(shí)現(xiàn)一旬零影響的有功人員，一次性獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人100元，全月實(shí)現(xiàn)零影響的獎(jiǎng)勵(lì)有功人員個(gè)人300元。第二十二條：在全月的生產(chǎn)過(guò)程中，如能按時(shí)完成礦下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)時(shí)，且沒(méi)有出現(xiàn)一起機(jī)電設(shè)備影響事故的，機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)工資系數(shù)提高0.1，機(jī)電班長(zhǎng)工資系數(shù)提高0.1。第二十三條：影響時(shí)間超過(guò)兩個(gè)小時(shí)的，除按影響時(shí)間進(jìn)行處罰外，當(dāng)班出班后由值班隊(duì)長(zhǎng)牽頭進(jìn)行事故追查，拿出處理意見(jiàn)

30、和防范措施，否則，處罰跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)每人200元/次。第三節(jié)：工程質(zhì)量第二十四條：在礦、職能科室每次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，得分在采煤組排名前兩名時(shí)，獎(jiǎng)當(dāng)班工作量1000分，獎(jiǎng)當(dāng)班正、副班長(zhǎng)、驗(yàn)收員各300-100元，獎(jiǎng)勵(lì)檢修班班長(zhǎng)每人100元。第二十五條：在公司季度質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查中獲專(zhuān)業(yè)組前2名的，獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)班工作量2000分，當(dāng)班班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、驗(yàn)收員各300元，其他班班長(zhǎng)、驗(yàn)收員獎(jiǎng)勵(lì)200元，獲倒數(shù)第一名的扣當(dāng)班工作量1000分，并根據(jù)扣分的項(xiàng)目落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，每分罰款100元。班組長(zhǎng)以上管理人員獎(jiǎng)罰對(duì)等。第二十六條：礦每次采煤專(zhuān)業(yè)檢查得分在倒數(shù)第一名時(shí)，根據(jù)扣分項(xiàng)目的責(zé)任承擔(dān)者和當(dāng)班管理人員每人罰

31、款100元。第二十七條：每次“機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防”專(zhuān)業(yè)檢查得分獲前2名時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)檢修班班長(zhǎng)每人100元，獲倒數(shù)第一名時(shí)罰檢修班班長(zhǎng)每人100元。第二十八條：工作面工程質(zhì)量差（出現(xiàn)連續(xù)3架以上倒架、5架以上端面距超過(guò)規(guī)定、3架以上不升緊的、3架以上咬架擠死或人為造成錯(cuò)差不調(diào)整的），支架、運(yùn)輸機(jī)明顯彎曲不直的（彎曲段超過(guò)20架），罰管理人員每人100 元。第二十九條：對(duì)于掉頂?shù)戎卮蠊こ淌鹿剩仨氂凶凡閳?bào)告，明確相應(yīng)責(zé)任人，并有處理結(jié)果。第四節(jié)：職工行為第三十條：井下、地面罵人的，撬箱偷盜別班工具、制造謠言等不良行為每次罰責(zé)任人員100500元。極端嚴(yán)重的停工或者撤職。第三十一條：井下打架的，打架人

32、員各罰款1000元。按內(nèi)部“三違”處理。井下打人的除罰款1000元外，另外負(fù)責(zé)被打人的醫(yī)藥費(fèi)，情節(jié)較嚴(yán)重送交司法機(jī)關(guān)。所在班組管理人員在知情的情況下沒(méi)有及時(shí)制止或處理不當(dāng)處罰100元。第三十二條：被礦領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)批評(píng)的罰100元，表?yè)P(yáng)的獎(jiǎng)勵(lì)100元。第三十三條：驗(yàn)收員不按規(guī)定交接班罰100元。第三十四條：不請(qǐng)假私自曠工者，管理員罰款200元、職工罰款100元；無(wú)故早升井或晚下井的罰100元。第三十五條：不規(guī)范行為被礦通報(bào)的，處罰50元，每次扣責(zé)任人安全積分80分；罰管理人員50元/人（交現(xiàn)金）。第三十六條：出現(xiàn)一次“內(nèi)部三違”罰責(zé)任人100元，并扣安全積分50分。第三十七條：出現(xiàn)一次“內(nèi)部不規(guī)范行

33、為”罰責(zé)任人50元，并扣安全積分30分。隊(duì)管理人員每月抓本班內(nèi)部三違、不規(guī)范不低于3人次，每少一次罰款50元。第三十八條：出現(xiàn)礦一般“三違”，責(zé)任人執(zhí)行礦罰款，學(xué)習(xí)期間按休班處理，扣安全積分200分；每當(dāng)班管理人員罰200元/人，每人扣100分，聯(lián)保人扣安全積分100分。管理人員本人出現(xiàn)一般三違時(shí)，執(zhí)行礦罰款，學(xué)習(xí)期間按休班處理，扣安全積分200分。第三十九條：出現(xiàn)嚴(yán)重三違，責(zé)任人執(zhí)行礦罰款，學(xué)習(xí)期間按休班處理，當(dāng)月安全積分為零，當(dāng)班管理人員每人100元，扣安全積分200分，跟班隊(duì)長(zhǎng)扣考核分10分，聯(lián)保人扣安全積分100分。第四十條：上班、開(kāi)會(huì)、參加活動(dòng)遲到者每次罰50元，遲到罰款由本班執(zhí)行并

34、處理，無(wú)故早升井、晚下井的罰款100元，曠工、曠會(huì)、不按要求參加活動(dòng)者每次罰款200元。第四十一條：違反準(zhǔn)軍事化管理制度被礦通報(bào)處罰的，按內(nèi)部三違處理。第四十二條：管理人員身邊有違反隊(duì)里制度不管不問(wèn)者，處罰50元/次。第四十三條：管理人員違反準(zhǔn)軍事化管理行為的每次罰100元，扣責(zé)任人安全積分100分，按內(nèi)部三違處理。第四十四條：班中出現(xiàn)需要給予貢獻(xiàn)較大人員加分的，或者因漏班沒(méi)有及時(shí)給分等原因需要補(bǔ)加工分的必須由隊(duì)長(zhǎng)簽字認(rèn)可，否則一概無(wú)效。發(fā)現(xiàn)一次管理人員給職工亂加分的，給予責(zé)任人處罰100-500元。第四十五條：工資核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)考核、統(tǒng)計(jì)人員（驗(yàn)收員、核算員、安全積分考核者、隊(duì)干效益分?jǐn)?shù)考核者

35、），凡出現(xiàn)失誤罰款200元/次，發(fā)現(xiàn)亂加分者，罰款1000元，并討論是否留用。第四十六條：全隊(duì)職工要根據(jù)礦的整體要求，著裝整潔，語(yǔ)言文明，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。每發(fā)現(xiàn)一次不符合要求的罰款50元。第四十七條：在會(huì)議室、值班室、辦公室亂扔煙頭、隨地吐痰、亂抹亂畫(huà)、亂堆放雜物，亂丟垃圾違者每次罰50元，制止不聽(tīng)者罰100元，并責(zé)令恢復(fù)原貌、清理干凈。第四十八條：室內(nèi)不得大聲喧嘩，以免影響周?chē)藛T辦公；不得影響職工學(xué)習(xí)、休息、維護(hù)好室內(nèi)秩序。發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。第五節(jié)：安全、隱患第四十九條：安全出問(wèn)題，管理人員理應(yīng)受到處罰：凡出現(xiàn)報(bào)礦工傷的按礦考核。第五十條：輕微傷以下（礦不予考核的）的，班長(zhǎng)驗(yàn)收員每人

36、罰100元（休三班以下的）200元（休3班以上7班以下）300元（休7班以上的）。醫(yī)療費(fèi)用由本班管理人員承擔(dān)，責(zé)任班長(zhǎng)承擔(dān)30%，本人承擔(dān)30%，跟班隊(duì)長(zhǎng)承擔(dān)20%，其他20%由其他班長(zhǎng)、驗(yàn)收員承擔(dān)第五十一條：發(fā)生一起輕微傷責(zé)任人當(dāng)月安全積分歸零，其他聯(lián)保人扣安全積分250分，扣班組以上管理人員250分。第五十二條：本班出現(xiàn)輕傷（或三級(jí)事故），直接責(zé)任人安全積分歸零，扣聯(lián)保人安全積分300分，扣班組長(zhǎng)以上管理人員每人300分。第五十三條：出現(xiàn)重傷（或二級(jí)非傷亡事故），直接責(zé)任人安全積分歸零，間接責(zé)任人和聯(lián)保人安全積分歸零，連帶人和班組管理人員安全積分歸零。第五十四條：重傷的罰班組10000分；

37、輕傷的罰班組大分5000分；不需報(bào)礦工傷的，休3班以下的不扣班組大分，休37班的扣班組大分1000分，休7班以上的扣班組大分2000分。第五十五條：出現(xiàn)一條嚴(yán)重隱患，罰當(dāng)班管理人員每人200元（交現(xiàn)金），扣班組500大分；安全積分扣責(zé)任人50分/條，扣班組管理人員20分/條。第五十六條：嚴(yán)重三違扣班組1000大分。罰當(dāng)班管理人員每人300元（交現(xiàn)金），安全積分扣責(zé)任人150分/人，扣班組管理人員150分/人。責(zé)任人安全積分歸零。一般三違扣責(zé)任人安全積分100分，管理人員罰款100元，扣安全積分100分。第五十七條：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查，提出批評(píng)者，扣班組500大分。第五十八條：公司小分隊(duì)檢查問(wèn)題，上公

38、司安全周報(bào)的每條扣當(dāng)班管理人員每人50元。第五十九條：班組長(zhǎng)以上管理人員內(nèi)部三違或不規(guī)范行為每月每人2個(gè)指標(biāo)，每少抓一個(gè)罰100元。第六十條：當(dāng)班給下一班留下隱患（片幫、漏頂?shù)龋┎环e極處理的管理人員每人罰款100元，當(dāng)班大分扣除5001000分，責(zé)任班長(zhǎng)無(wú)工。第六十一條：當(dāng)月無(wú)嚴(yán)重隱患每人獎(jiǎng)勵(lì)安全積分50分。當(dāng)班全月無(wú)“三違”每人獎(jiǎng)勵(lì)50分。第六十二條：當(dāng)班全月無(wú)事故每人獎(jiǎng)勵(lì)安全積分200分。第六十三條：出現(xiàn)一般隱患被上報(bào)的，每條扣當(dāng)班大分200分。 第六十四條：積極處理隱患，避免了安全事故，受到礦上表?yè)P(yáng)的一次獎(jiǎng)勵(lì)有功人員安全積分200分。第六十五條：對(duì)井下重大隱患和三違現(xiàn)象積極舉報(bào)者，給與每

39、次獎(jiǎng)勵(lì)安全積分100分。第六十六條：對(duì)于管理人員在安全管理方面有失職行為的，罰款1000元/次。第六十七條：積極參與安全管理，在安全管理中具有創(chuàng)新能力對(duì)安全生產(chǎn)起到促進(jìn)作用的建議和成果，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)安全積分100-300分。第六十八條：在技術(shù)比武取得名次的獎(jiǎng)勵(lì)安全積分100-300分第六十九條：全隊(duì)班組長(zhǎng)安全積分排名前3名的每人獎(jiǎng)勵(lì)300元（計(jì)算時(shí)折成分?jǐn)?shù)），后三名的每人罰款200元（折分計(jì)算）。第六節(jié)： 材料使用第七十條：丟單體柱的，責(zé)任人每根罰1000元，交接梁每根罰200元，型梁每根罰300元，單體柱彎曲、斷損每根罰500元，丟柱鞋、三用閥的按原價(jià)賠償?shù)饺?。第七十一條：上下巷回收材料，該回的

40、不回收，罰管理人員50100元，責(zé)任人承擔(dān)礦有關(guān)處罰。第七十二條：使用道木過(guò)頂?shù)炔缓侠硎褂貌牧匣騺G失的責(zé)任人按原價(jià)賠償。責(zé)任班長(zhǎng)罰款50元。第七十三條：三鐵管理員要按實(shí)填寫(xiě)“三鐵”記錄臺(tái)帳，要求臺(tái)帳實(shí)時(shí)反應(yīng)井下“三鐵”變化情況，沒(méi)有臺(tái)帳的罰“三鐵”管理員100元，有臺(tái)帳數(shù)字不準(zhǔn)確的罰50元。第七十四條：每次升、入井的柱梁和材料不按照程序交接的罰相關(guān)責(zé)任人200元，并承擔(dān)所有丟失物料的損失。第七十五條：“三鐵”管理員日常要對(duì)上下巷支護(hù)所使用的單體柱，動(dòng)態(tài)中巡查，發(fā)現(xiàn)被巷幫擠彎、空載、漏液等單體柱要及時(shí)安排人員處理，防止被損壞導(dǎo)致受經(jīng)營(yíng)科處罰，凡因以上原因罰款，“三鐵”管理員承擔(dān)礦罰款的10%，材

41、料碼放亂承擔(dān)礦罰款的20%。第七十六條：對(duì)于下井的新單體柱，當(dāng)班使用多少單體柱需要多少三用閥，由當(dāng)班驗(yàn)收員從工具房簽字領(lǐng)取使用，否則罰當(dāng)班驗(yàn)收員100元。第七十七條：井下發(fā)料人員要認(rèn)真登記回收材料，如實(shí)記錄，不得出現(xiàn)差錯(cuò)。否則，每錯(cuò)一處影響班組核算的罰款100元，如后果嚴(yán)重下浮當(dāng)月工資。第七節(jié)：全員培訓(xùn)第七十八條：不按規(guī)定參加礦上組織的各類(lèi)培訓(xùn)，一次扣安全積分30分，不參加隊(duì)內(nèi)培訓(xùn)，筆記一次不抄扣安全積分20分、學(xué)習(xí)積分10分；月底考試缺考者扣安全積分100分、學(xué)習(xí)積分30分，考不及格的扣安全積分50分、學(xué)習(xí)積分20分，各種貫徹記錄不簽字，一次安全積分20分、學(xué)習(xí)積分5分，上級(jí)抽學(xué)習(xí)內(nèi)容，不熟

42、練的扣50分，不會(huì)扣100分。第七十九條：班中出現(xiàn)一次基本技能掌握不熟練，扣責(zé)任人50分，扣班組以上管理人員25分，班中出現(xiàn)一次沒(méi)有落實(shí)“手指口述”操作方法等的，扣責(zé)任人100分，扣班組長(zhǎng)以上管理人員30分。第八十條：每班班前或班后會(huì)提問(wèn)，對(duì)于背誦不熟練者，扣安全浮動(dòng)工資20分/次、學(xué)習(xí)積分10-20分/次；對(duì)于沒(méi)有按要求提問(wèn)的班組罰班長(zhǎng)100元/次。在上級(jí)抽查中，不能熟練背誦本崗位“手指口述”內(nèi)容者處罰200元/次。當(dāng)班班長(zhǎng)罰20元/次。 第八十一條：作業(yè)規(guī)程考試不及格者，扣罰安全浮動(dòng)積分30分，待崗培訓(xùn)，補(bǔ)考及格后，方可上崗；不經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)且考試合格者，不許上崗。 第八十二條：不按規(guī)定參加礦上

43、組織的各類(lèi)培訓(xùn)，一次扣安全浮動(dòng)工資積分30分。第八十三條：隊(duì)內(nèi)每月組織培訓(xùn)及考試，所有職工必須參加，對(duì)無(wú)故不記筆記的每次扣安全浮動(dòng)工資積分20分/次。第八十四條：月底閉卷考試時(shí)，缺考者扣安全浮動(dòng)工資積分50分，不及格者，扣安全浮動(dòng)工資積分30分。第八十五條：在上級(jí)抽查中，不能背誦全員學(xué)習(xí)內(nèi)容者扣安全積分100分，背誦不熟練者，扣安全浮動(dòng)工資積分50分、學(xué)習(xí)積分20-50分；能流利背誦者獎(jiǎng)勵(lì)安全積分50分、學(xué)習(xí)積分50分。第八十六條：參加公司安全資格培、復(fù)訓(xùn)的學(xué)員，考試違紀(jì)、不及格者和缺考者100元學(xué)習(xí)押金沉淀并處罰本人100元，當(dāng)季度學(xué)習(xí)積分為零。第八十七條：學(xué)員參加培訓(xùn)班面授學(xué)習(xí)出勤必須是滿(mǎn)

44、勤，凡是缺課，當(dāng)天按曠工處理。考試成績(jī)優(yōu)秀，受到公司通報(bào)表?yè)P(yáng)者，獎(jiǎng)勵(lì)200元，獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)習(xí)積分50分/人。第八十八條：特殊工種培訓(xùn)，凡是已經(jīng)報(bào)名的學(xué)員，沒(méi)按要求參加培訓(xùn)的，缺課1人次對(duì)該班班長(zhǎng)罰100元，學(xué)員本人罰200元。第八十九條：持有特種作業(yè)資格證的人員無(wú)特殊情況，必須按時(shí)參加公司組織的復(fù)審培訓(xùn)，否則，罰責(zé)任人100元。第九十條：特殊崗位沒(méi)取得相關(guān)證件的一律不得上崗，凡發(fā)現(xiàn)無(wú)證上崗者，罰責(zé)任人和當(dāng)班班長(zhǎng)每人200元。第九十一條：凡在礦以上級(jí)別的技術(shù)比武中取得名次者，按照名次，學(xué)習(xí)積分分別翻1-3倍。第八節(jié)：煤質(zhì)第九十二條：各轉(zhuǎn)載點(diǎn)放置好雜物存放袋子，不得讓食品袋、棉紗、鐵器、木頭、等雜物混入

45、煤流系統(tǒng)。否則，對(duì)責(zé)任人罰款50元/次。礦罰款，除落實(shí)責(zé)任人外，班組長(zhǎng)承擔(dān)50%。第九十三條：工作面發(fā)生冒頂事故時(shí)，對(duì)冒落的矸石采取分裝分運(yùn)或?qū)㈨肥瘬斐?，否則礦罰款有個(gè)人承擔(dān)。 第九十四條：工作面過(guò)斷層時(shí)或煤層較薄地段，力求少破頂?shù)装鍘r石（以保證能過(guò)采煤機(jī)和能移支架為準(zhǔn)即可），否則罰煤機(jī)司機(jī)和跟班隊(duì)長(zhǎng)各50元。第九十五條：皮順淋水段搭防水棚，將水導(dǎo)入皮順泵坑集中排出，防止淋水上皮帶，否則罰機(jī)電班長(zhǎng)和機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)各50元。 第九十六條：垃圾要放入垃圾袋，發(fā)現(xiàn)一次亂扔垃圾的罰責(zé)任人50元。第九十七條：生產(chǎn)期間，加強(qiáng)煤幫錨桿及托盤(pán)等的回收，進(jìn)入煤流系統(tǒng)的一次罰班長(zhǎng)和跟班隊(duì)長(zhǎng)各50元。 第九十八條：防破碎

46、裝置吊掛不合理時(shí)，罰當(dāng)班崗位點(diǎn)人員50元/次，不使用防破碎時(shí)，罰100元/次。當(dāng)防破碎裝置損壞后，機(jī)電班一個(gè)圓班沒(méi)有更換者，罰分管組長(zhǎng)50元/次。第九十九條：生產(chǎn)班跟班隊(duì)長(zhǎng)是本班塊煤工作的第一責(zé)任者，生產(chǎn)要聽(tīng)從值班人員的安排；未得調(diào)度室同意，不得雙向割煤，否則，罰跟班隊(duì)長(zhǎng)200元/次，當(dāng)班班長(zhǎng)100元/次。第一百條：工作面丟頂、底煤的（煤厚超過(guò)100mm），每架扣管理人50元/人；礦罰款由班承擔(dān)。第九節(jié)：節(jié)能減排：第一百零一條：地面照明無(wú)長(zhǎng)明燈，按礦要求安裝節(jié)能燈具，不使用白熾燈、電爐、電熱毯等高耗能設(shè)備，空調(diào)按規(guī)定使用，人走空調(diào)停，按規(guī)定申報(bào)節(jié)能產(chǎn)品燈具。檢查發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)違反規(guī)定罰責(zé)任人100元，領(lǐng)導(dǎo)小組分管人員50元。第一百零二條：設(shè)備選項(xiàng)規(guī)范，杜絕高耗能淘汰設(shè)備，按照標(biāo)準(zhǔn)配置設(shè)備，無(wú)大馬拉小車(chē)現(xiàn)象。檢查發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)違反規(guī)定罰責(zé)任人100元，領(lǐng)導(dǎo)小組分管人員50元。第