研究提高機(jī)器機(jī)器轉(zhuǎn)速概要課件

1、研究提高機(jī)器機(jī)器轉(zhuǎn)速概要研究提高機(jī)器機(jī)器轉(zhuǎn)速概要研究提高機(jī)器機(jī)器轉(zhuǎn)速機(jī)種動作各不相同從速度快的機(jī)械為典型研究加快速度研究設(shè)備的改造部分其它機(jī)件照樣安排決定改造方案研究適當(dāng)?shù)膸齑媪垦芯吭牧习氤善返膸齑媪可a(chǎn)能力不足預(yù)先作好采用新規(guī)程的安排收集機(jī)械廠的情報(bào)確保零件購入確保內(nèi)制零件利用午休工作建立間接部門的協(xié)作體制提高產(chǎn)品A的生產(chǎn)率20%部件的調(diào)配提高制造產(chǎn)品的勞動生產(chǎn)率目標(biāo)提高10%研究勞動保護(hù)條件A1A2A3A1A2A0E1C1C2D2D1C3提高生產(chǎn)率的PDPC(類型1)全圖檢查因加快速度面引起的廢品如廢品率超過2%要檢查原因改變條件加快10%是可能的應(yīng)用于其它機(jī)械,力求加速依靠其他公司和估

2、計(jì)編制適時(shí)的資料定貨目錄加強(qiáng)內(nèi)制零件生產(chǎn)工藝的管理人工控制研究自制產(chǎn)品改為外購決心采用新規(guī)程增加小組人員更換編制利用午休工作提高生產(chǎn)率10%為了事先防止因加快速度造成機(jī)械故障，要重復(fù)進(jìn)行檢查制造五臺設(shè)備生產(chǎn)率提高10%進(jìn)行永久改造引進(jìn)新規(guī)格的探討與實(shí)施部件供應(yīng)可以提高20%提高A產(chǎn)品生產(chǎn)率20%不成功成功A4B1A5E10ZD3C5C4研究提高機(jī)器機(jī)器轉(zhuǎn)速機(jī)種動作各不相同從速度快的機(jī)械為典型研究 新QC七大手法特色 (1) 主要使用語言資料。 (2) 充實(shí)計(jì)劃的方法。 P1親和圖法、關(guān)連圖法（策劃問題）P2矩陣圖法、系統(tǒng)圖法（展開方案）P3箭形圖法、PDPC 法（實(shí)施計(jì)劃）(3) 促使所有關(guān)系

3、人員協(xié)力，有組織的進(jìn)行問題解決。 核對實(shí)施DACP行動計(jì)劃 新QC七大手法特色 P1親和圖法、關(guān)連圖法（策劃問題品質(zhì)圈品質(zhì)圈Q C C 品質(zhì)圈制度是指由基層員工組成的小組，經(jīng)過適當(dāng)訓(xùn)練之后，通過定期的會議及其他活動，由組員主動地提出、討論及解決與工作成效有關(guān)的各種問題。Q C C 品質(zhì)圈制度是指由基層員工組成的小組，經(jīng)過適當(dāng)序號類型特 點(diǎn)活動周期難度主題內(nèi)容舉例1現(xiàn)場型以現(xiàn)場管理改善為核心，改進(jìn)現(xiàn)場管理人、機(jī)、料、法環(huán)等要素中的一個(gè)或幾個(gè)方面；課題小，問題集中，解決速度快，容易出成果活動周期短一般提高工作質(zhì)量；降低損耗和故障；工作環(huán)境改善設(shè)備改善現(xiàn)場型、攻關(guān)型、管理型、服務(wù)型、創(chuàng)新型 的種類序

4、號類特 點(diǎn)活動難度主題內(nèi)容1現(xiàn)以現(xiàn)場管理改善為核心，改序號類型特 點(diǎn)活動周期難度主題內(nèi)容舉例2攻關(guān)型以技術(shù)或工藝課題攻關(guān)為核心，進(jìn)行某一方面的工藝或技術(shù)的突破改進(jìn)活動周期較長較大技術(shù)改良；工藝改進(jìn)；改進(jìn)產(chǎn)品缺陷；模具設(shè)計(jì)改進(jìn)，設(shè)備技改等3服務(wù)型以改善服務(wù)質(zhì)量為核心，推動服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、科學(xué)化，提高服務(wù)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為目的活動周期有長有短一般提高為顧客服務(wù)意識；提高員工對工作的滿意度；提高員工滿意度；提高服務(wù)水平；降低客戶抱怨率等序號類特 點(diǎn)活動難度主題內(nèi)容2攻以技術(shù)或工藝課題攻關(guān)為核序號類型特 點(diǎn)周期難度主題內(nèi)容舉例4管理型以改善管理質(zhì)量和水平為核心，提高管理效能為目的，涉及企業(yè)管

5、理的各方面周期有長有短較大提高溝通效率和效果；增強(qiáng)培訓(xùn)效果；降低管理費(fèi)用；減少安全事故；提高管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力5創(chuàng)新型以工作創(chuàng)新為核心，涉及技術(shù)、管理、服務(wù)?；顒咏Y(jié)果從無到有，不需要對歷史狀況進(jìn)行調(diào)查，關(guān)鍵點(diǎn)在于突破口的選定活動周期長較大新技術(shù)開發(fā)；產(chǎn)品創(chuàng)新；服務(wù)創(chuàng)新；管理創(chuàng)新；營銷創(chuàng)新序號類特 點(diǎn)周難度主題內(nèi)容4管以改善管理質(zhì)量和水平為核心主要程序 QCC活動主要程序 QCC活動1. 組圈從實(shí)際出發(fā)，可采取自愿或行政組織等多種方式?？梢栽诎嘟M、車間（部門）內(nèi)建立，也可以跨班組、跨車間（部門）建立。注意發(fā)展工作現(xiàn)場的QCC小組。根據(jù)工廠方針展開中要求解決的一些關(guān)鍵或主要問題或工作現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)生的

6、一些問題，由班組骨干提出活動課題，然后與課題內(nèi)容有關(guān)人員采取自愿結(jié)合或行政組織的方式建成小組。盡可能由同一工作場所的人員組建QCC小組；1. 組圈從實(shí)際出發(fā)，可采取自愿或行政組織等多種方式。可以在選出圈長。由圈長主持圈會，并確定一名記錄員，擔(dān)任圈會記錄工作。以民主方式?jīng)Q定圈名、圈徽。圈名由全體圈員共同討論命名，選取富有象征意義且與品管圈活動內(nèi)容相近的名字。如：奮進(jìn)號、彩虹號、前進(jìn)號、奔騰號等。如要進(jìn)行重大的質(zhì)量攻關(guān)，則可以采取跨車間、跨部門的技術(shù)人員、工人、領(lǐng)導(dǎo)干部“三結(jié)合”的方式建立QCC小組?，F(xiàn)場的QCC小組在活動中，如遇到困難時(shí)，可以聘請有關(guān)技術(shù)人員參加。選出圈長。由圈長主持圈會，并確定

7、一名記錄員，擔(dān)任圈會記錄工作QCC小組不同于行政班組，它是為了提高品質(zhì)、降低消耗等目標(biāo)而自愿結(jié)合的。行政班組則主要是組織完成下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。QCC小組還不同于技術(shù)革新小組，技術(shù)革新小組雖然也是改善型的質(zhì)量組織，但它側(cè)重于專業(yè)技術(shù)，QCC小組則需要強(qiáng)調(diào)管理技術(shù)與專業(yè)技術(shù)的結(jié)合，強(qiáng)調(diào)成果經(jīng)驗(yàn)證后要納入標(biāo)準(zhǔn)化，它的活動的課題和參加人員比技術(shù)革新小組更廣泛，諸如提高產(chǎn)品品質(zhì)、提高生產(chǎn)率、降低成本、改進(jìn)設(shè)備、節(jié)能、提高操作技術(shù)、治理“三廢”、安全生產(chǎn)、甚至還有改善人與人之間關(guān)系及服務(wù)領(lǐng)域的內(nèi)容等。QCC小組不同于行政班組，它是為了提高品質(zhì)、降低消耗等目標(biāo)而人數(shù) 考慮原則是應(yīng)包括與需要解決問題直接有關(guān)

8、的人員；要便于開展活動；便于充分發(fā)揮每個(gè)成員的積極性，讓他們積極地進(jìn)行思考，提出自己的意見；同時(shí)又要集思廣益，通過相互探討，體現(xiàn)集體智慧。小組成員過多，既不利于開展活動，又不能調(diào)動每個(gè)人員的積極性。成員少于三人則不成小組，對解決問題也說不上發(fā)揮集體智慧。一般小組人數(shù)以310人為宜，最多不超過15人，主要根據(jù)課題的難易程度及實(shí)際情況來定。有些工廠對攻關(guān)課題組成一個(gè)跨越部門的QCC小組，而各有關(guān)車間和部門在這個(gè)小組下再成立若干個(gè)小的QCC小組來開展活動。人數(shù) 考慮原則是應(yīng)包括與需要解決問題直接有關(guān)的人員；要便于開 . QCC小組組長的要求 圈長是推行有效品管圈活動的靈魂人物，是活動的組織者，是質(zhì)量

9、管理的熱心推動者，事業(yè)心強(qiáng)，具有一定的文化、技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，能掌握質(zhì)量管理的基本知識和方法，并能善于學(xué)習(xí)、觀察問題和積累資料，以身作則，團(tuán)結(jié)周圍的員工，發(fā)揮集體智慧，而且有一定的組織活動能力。QCC小組組長(圈長) . QCC小組組長的要求 QCC小組組長(圈長) 小組長的選定剛開始推行品管圈時(shí)，最好是以基層班組長為圈長。當(dāng)品管圈活動穩(wěn)定下來時(shí)，互相推選有組織和領(lǐng)導(dǎo)能力且具有工作經(jīng)驗(yàn)和技能的實(shí)力者。當(dāng)品管圈活動趨于成熟時(shí)，圈員水平也較高時(shí)，可以采用每期輪流擔(dān)任圈長。 優(yōu)秀的組長可作為提拔干部的依據(jù)。 小組長的選定登記注冊:圈長填寫“品管圈活動組圈登記表”，成立品管圈，并向QCC推動委員會申請注

10、冊登記備案。登記注冊的目的:一是便于企業(yè)掌握小組活動情況，加強(qiáng)管理，有針對性地幫助指導(dǎo)小組活動，發(fā)現(xiàn)工作上有薄弱環(huán)節(jié)時(shí)，還可建議或幫助組織小組，使整個(gè)企業(yè)形成質(zhì)量管理的組織網(wǎng)絡(luò)。二是便于對QCC小組的督促檢查，引導(dǎo)他們選擇不同課題進(jìn)行活動。三是可以增強(qiáng)小組成員的責(zé)任感和榮譽(yù)感。QCC小組的登記還包括小組課題登記。小組成立后，要選舉組長，確定小組名稱并填寫“QCC小組登記表”，登記的小組需經(jīng)主管部門注冊認(rèn)可。登記注冊:圈長填寫“品管圈活動組圈登記表”，成立品管圈，并向QCC圈名成立日期注冊登記日期注冊號碼部 門班 組聯(lián)系電話聯(lián) 絡(luò) 人本期活動主題 小組理想活動成果記錄（課題、發(fā)表、表彰）：輔導(dǎo)員

11、QCC經(jīng)歷是 期圈員是 期圈長是 期輔導(dǎo)員圈 長QCC經(jīng)歷是 期圈員是 期圈長QCC品管圈注冊登記表1QCC小組班 長工段長主 任聯(lián)絡(luò)員品保部QCC圈名成立日期注冊登記日期注冊號碼部 門班 圈 員 資 料姓名(簽名)部 門崗 位性別圈齡工作內(nèi)容本期活動時(shí)間年 月 日 年 月 日每周固定圈會時(shí)間圈會地點(diǎn)培訓(xùn)需求組圈說明1.新設(shè) 2.變更 3.調(diào)整4.注銷 5.臨時(shí)部門經(jīng)理QCC委員會主管2本表一式四份經(jīng)審批后交品管部登記注冊。QCC小組、段長、聯(lián)絡(luò)員、品管部各自保管一份.圈 員 資 料姓名(簽名)部 門崗 位性別圈齡工作內(nèi)容本期活QCC圈名 成立日期注冊登記日期注冊號碼部 門班 組圈 長人 數(shù)男

12、： 人，女： 人本期課題名稱現(xiàn)狀問題（可用圖表表示）及評價(jià)序號問題嚴(yán)重性緊迫性擴(kuò)散性綜合判定QCC活動課題登記表1QCC圈名 成立日期注冊登記日期注冊號碼部 門班 選 題 理 由計(jì)劃完成期限活動目標(biāo)本部門需請兄弟部門協(xié)助申請兄弟部門領(lǐng)導(dǎo)意見：課 題 審 核：本部門領(lǐng)導(dǎo)意見部門經(jīng)理主管組長2注：活動前，應(yīng)先填寫此表，一式四份，否則不予承認(rèn)。選 題 理 由計(jì)劃完成期限活動目標(biāo)本部門需請兄弟部門協(xié)助申請2.活動主題選定，制定活動計(jì)劃每期品管圈活動，必須圍繞一個(gè)明確的活動主題，結(jié)合部門工作目標(biāo)，每人提出23個(gè)問題點(diǎn)，列出問題點(diǎn)一覽表以民主投票方式產(chǎn)生活動主題，主題的選定以品管圈活動在3個(gè)月左右能解決為

13、原則。提出選取理由，討論并定案。制定活動計(jì)劃及進(jìn)度表，并決定適合每一個(gè)圈員的職責(zé)和工作分工?；顒訒r(shí)間的按排可占用一部分工作時(shí)間，一般每月活動兩次，有條件的話，最好是每周活動一次，具體要根據(jù)工作需要。為了提高效果，每次活動時(shí)間不宜過長，一般以半小時(shí)為宜，活動要認(rèn)真又生動活潑 主題決定后呈報(bào)部門直接主管審核，批準(zhǔn)后成為正式主題活動計(jì)劃表交QCC推行委員會備案存檔。2.活動主題選定，制定活動計(jì)劃每期品管圈活動，必須圍繞一個(gè)明活動類型周 別1234567891011121314 時(shí)間項(xiàng)目改 善 活 動P組 圈設(shè)定主題及目標(biāo)制定活動計(jì)劃現(xiàn)狀調(diào)查數(shù)據(jù)收集整理原因分析原因驗(yàn)證對策制定和審批QCC 活動計(jì)劃表

14、1活動類型周 別1234567891011121314 活動類型周 別1234567891011121314 時(shí)間項(xiàng)目改 善 活 動D對策事實(shí)及檢討C成果確認(rèn)A標(biāo) 準(zhǔn) 化成果資料整理總結(jié)及下一步計(jì)劃注 表示計(jì)劃時(shí)間 表示實(shí)際時(shí)間以下活動培訓(xùn)和交流計(jì)劃，在實(shí)際推行中可另行制定培訓(xùn)活動交流活動圈長輔導(dǎo)員主管經(jīng)理2活動類型周 別1234567891011121314 3.目標(biāo)設(shè)定課題要有定量的目標(biāo)值，一個(gè)課題完成后，應(yīng)選定新的課題或確定同一課題的更高目標(biāo)值。開始時(shí)，目標(biāo)值不要訂得太高，通過較短時(shí)間的活動即能取得成效，可增強(qiáng)組員的活動興趣和信心。明確目標(biāo)值并和主題一致，目標(biāo)值盡量要量化。不要設(shè)定太多的

15、目標(biāo)值，最好是一個(gè)，最多不超過兩個(gè)。目標(biāo)值應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，不能太高也不能太低，既有挑戰(zhàn)性，又有可行性。對目標(biāo)進(jìn)行可行性分析。3.目標(biāo)設(shè)定課題要有定量的目標(biāo)值，一個(gè)課題完成后，應(yīng)選定新的QCC品管圈 名 稱成立日期注冊登記日期注冊號碼部 門班 組圈 長人 數(shù)男： 人，女： 人本期活動課題本期活動目標(biāo)目 標(biāo) 評 價(jià) 記 錄目標(biāo)適宜性評價(jià)QCC活動目標(biāo)評價(jià)表1QCC品管圈 名 稱成立日期注冊登記日期注冊號碼部 目標(biāo)可操作性評價(jià)目標(biāo)數(shù)據(jù)論證評價(jià)結(jié)論部門經(jīng)理主管圈長2目標(biāo)可操作性評價(jià)目標(biāo)數(shù)據(jù)論證評價(jià)結(jié)論部門經(jīng)理主管圈長24.現(xiàn)狀調(diào)查，數(shù)據(jù)收集根據(jù)上次的特性要因圖（或圍繞選定的主題，通過圈會），設(shè)計(jì)適合本圈

16、現(xiàn)場需要的、易于數(shù)據(jù)收集、整理的查檢表。決定收集數(shù)據(jù)的周期、收集時(shí)間、收集方式、記錄方式及責(zé)任人。圈會結(jié)束后，各責(zé)任人員即應(yīng)依照圈會所決定的方式，開始收集數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)一定要真實(shí)，不得經(jīng)過人為修飾和造假。本階段使用查檢表。 4.現(xiàn)狀調(diào)查，數(shù)據(jù)收集根據(jù)上次的特性要因圖（或圍繞選定的主題5.數(shù)據(jù)收集整理對上次圈會后收集數(shù)據(jù)過程中所發(fā)生的困難點(diǎn)，全員檢討，并提出解決方法。檢討上次圈會后設(shè)計(jì)的查檢表，如需要，加以補(bǔ)充或修改，使數(shù)據(jù)更能順利收集，重新收集數(shù)據(jù)。如無前兩點(diǎn)困難，則圈長落實(shí)責(zé)任人及時(shí)收集數(shù)據(jù)，使用QC手法，從各個(gè)角度去層別，作成柏拉圖形式直觀反映，找出影響問題點(diǎn)的關(guān)鍵項(xiàng)目。本階段可根據(jù)需要使用適

17、當(dāng)之QC手法，如柏拉圖、直方圖等。5.數(shù)據(jù)收集整理對上次圈會后收集數(shù)據(jù)過程中所發(fā)生的困難點(diǎn)，全6.分析問題存在的主要原因運(yùn)用各種工具、方法來調(diào)查問題現(xiàn)狀，取得數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析，找出影響問題的原因并進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查確認(rèn)原因。在圈會上確認(rèn)每一關(guān)鍵項(xiàng)目。針對每一關(guān)鍵項(xiàng)目，運(yùn)用腦力激蕩法展開特性要因分析。找出影響的主要因素，主要因素要求具體、明確、且便于制定改善對策。會后落實(shí)責(zé)任人對主要因素進(jìn)行驗(yàn)證、確認(rèn)。對于重要原因以分工方式，決定各圈員負(fù)責(zé)研究、觀察、分析，提出對策構(gòu)想并于下次圈會時(shí)提出報(bào)告。6.分析問題存在的主要原因運(yùn)用各種工具、方法來調(diào)查問題現(xiàn)狀，7.對策制定及審批（計(jì)劃P階段）根據(jù)上次圈會把握重要

18、原因和實(shí)際觀察、分析、研究的結(jié)果，按分工的方式，將所得之對策一一提出討論，除了責(zé)任人的方案構(gòu)想外，以集思廣益的方式，吸收好的意見。根據(jù)上述的討論獲得對策方案后，讓圈員分工整理成詳細(xì)具體的方案，制定出解決問題的措施 。對所制定的具體對策方案進(jìn)行分析，制定實(shí)施計(jì)劃，并在圈會上討論，交換意見，定出具體的步驟、目標(biāo)、日程和負(fù)責(zé)人，注明提案人。落實(shí)到具體的人，規(guī)定各項(xiàng)措施解決的期限。7.對策制定及審批（計(jì)劃P階段）根據(jù)上次圈會把握重要原因和實(shí)圈長要求圈員根據(jù)討論結(jié)果，以合理化建議的形式提出具體的改善構(gòu)想。圈長將對策實(shí)施計(jì)劃及合理化建議上報(bào)批準(zhǔn)后實(shí)施。如對策需涉及圈外人員，邀請他們來參加此次圈會，共同商量

19、對策方法和實(shí)施進(jìn)度。本階段使用愚巧法、腦力激蕩法、系統(tǒng)圖法。圈長要求圈員根據(jù)討論結(jié)果，以合理化建議的形式提出具體的改善構(gòu)8.對策實(shí)施（即D階段）按對策計(jì)劃貫徹實(shí)施，群策群力按期完成任務(wù)。遇到問題可請上級協(xié)調(diào)或召開小組會研究解決。實(shí)施過程中根據(jù)實(shí)施進(jìn)度可適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃。對所實(shí)施的對策，由各圈員就 本身負(fù)責(zé)工作作出報(bào)告，順利 者給予獎(jiǎng)勵(lì)，有困難者加以分 析并提出改進(jìn)方案和修改計(jì)劃。8.對策實(shí)施（即D階段）按對策計(jì)劃貫徹實(shí)施，群策群力按期完成序號不良項(xiàng)目原因分析改善目標(biāo)改善對策對策評價(jià)責(zé)任人完成日期備注ABC編 制審 批QCC 對策實(shí)施表序不良項(xiàng)目原因分析改善目標(biāo)改善對策對策評價(jià)責(zé)任人完成日期備AQC

20、C品管圈名稱圈 長登 記 人 數(shù)活動開始日期實(shí)際參加人數(shù)計(jì)劃完成日期活 動 課 題活動計(jì)劃實(shí)施情況記錄活動項(xiàng)目及內(nèi)容負(fù)責(zé)人完成日期實(shí)施效果存在問題活動實(shí)施階段性總結(jié)部門經(jīng)理主管圈長QCC活動計(jì)劃實(shí)施跟蹤表QCC品管圈名稱圈 長登 記 人 數(shù)活動開始日期實(shí)際參加QCC品管圈名稱圈 會 次 數(shù)年 月 第 次圈會會 議 日 期時(shí) 間會 議 地 點(diǎn)會 議 主 題主 持 人參 加 人會議議程步 驟討論事項(xiàng)發(fā)言人時(shí) 間QCC 圈會通知單QCC品管圈名稱圈 會 次 數(shù)年 月 第 QCC品管圈名稱圈 會 次 數(shù)年 月 第 次圈會會 議 日 期時(shí) 間會 議 地 點(diǎn)會 議 主 題主 持 人參 加 人會議記錄發(fā)言人

21、提出的事項(xiàng)/問題/意見建議的解決措施備注會議總結(jié)QCC 圈會記錄表QCC品管圈名稱圈 會 次 數(shù)年 月 第檢查實(shí)施結(jié)果效果（即C階段）對前幾次圈會做整體性的自主查檢，尤其對數(shù)據(jù)收集、實(shí)施對策、圈員向心力、熱心度等，必須全盤分析并提出改善方案。各圈員對所提出對策的改善進(jìn)度進(jìn)行反饋，并收集改善后的數(shù)據(jù)。對策實(shí)施完畢后，要檢查實(shí)施效果如何。主要解決了哪 些問題，還存在哪些問題，都需要用數(shù)據(jù)說話。檢查實(shí)施結(jié)果效果（即C階段）對前幾次圈會做整體性的自主查檢，QCC圈名期數(shù)所在部門/班組周期開會準(zhǔn)時(shí)率20%記錄時(shí)效性20%進(jìn)度50%圈會進(jìn)度25%看板進(jìn)度25%計(jì)劃日實(shí)際日假日差異評分簽收日假日差異評分計(jì)劃

22、實(shí)際差異評分實(shí)際差異評分1234QCC活動輔導(dǎo)日常評分表1QCC圈名期數(shù)所在部門/班組周開會準(zhǔn)時(shí)率20%記錄時(shí)效性20平均總分/應(yīng)開會次數(shù)總分/應(yīng)記錄次數(shù)總分/應(yīng)有次數(shù)總分/次數(shù)輔導(dǎo)員運(yùn)作狀況（優(yōu)點(diǎn)/困難點(diǎn)）圈意見反饋部門 主管解決措施負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成日實(shí)際完成日上周未解決問題情況負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成日實(shí)際完成日圈 長輔導(dǎo)員經(jīng) 理2平總分/應(yīng)開會次數(shù)總分/總分/應(yīng)有次數(shù)總分輔運(yùn)作狀況（優(yōu)點(diǎn)/序號QCC圈名開會準(zhǔn)時(shí)20%記錄時(shí)效20%進(jìn)度控制50%提案10%小計(jì)活動主題改善目標(biāo)圈會25%看板25%點(diǎn)數(shù)0.51234 制表： 審核：QCC日常評分月報(bào)表序QCC圈名開會準(zhǔn)時(shí)20%記錄時(shí)效20%進(jìn)度控制50%

23、提案19.效果確認(rèn)效果確認(rèn)分為總體效果及單獨(dú)效果。每一個(gè)對策實(shí)施的單獨(dú)效果,通過護(hù)理化建議管理程序驗(yàn)證,由圈長最后總結(jié)編制成合理化建議實(shí)施績效報(bào)告書，進(jìn)行效果確認(rèn)。對無效的對策需開會研討決定取消或重新提出新的對策。總體效果將根據(jù)已實(shí)施改善對策的數(shù)據(jù)，使用QCC工具（總推移圖及層別推移圖）用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來判斷。改善的經(jīng)濟(jì)價(jià)值盡量以每年為單位，換算成具體的數(shù)值。圈會后應(yīng)把所繪制的總推移圖張貼到現(xiàn)場，并把每天的實(shí)績打點(diǎn)到推移圖上。本階段可使用檢查表、推移圖、層別圖、柏拉圖等。 9.效果確認(rèn)效果確認(rèn)分為總體效果及單獨(dú)效果。序號獎(jiǎng)勵(lì)對象獎(jiǎng)勵(lì)種類獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容獎(jiǎng)勵(lì)人員獎(jiǎng)勵(lì)金額獎(jiǎng)勵(lì)日期QCC獎(jiǎng)勵(lì)登記表序號獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)

24、獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)QCC獎(jiǎng)勵(lì)登記表品管圈名稱成立日期注冊登記日期注冊號碼部 門班 組圈 長人 數(shù)男： 人，女： 人本期活動課題活 動 目 標(biāo)評價(jià)項(xiàng)目評價(jià)內(nèi)容評分得分01234活 動 狀況1.現(xiàn)狀調(diào)查是否清楚？重點(diǎn)把握度如何2.原因分析徹底性、正確性3.對策實(shí)施的計(jì)劃性、可行性4.圈會出勤率5.成果報(bào)告條理性QCC 成果評價(jià)表1品管圈名稱成立日期注冊登記日期注冊號碼部 門班 評價(jià)項(xiàng)目評價(jià)內(nèi)容評分得分01234有形成果6.圈員參與的積極性程度7.目標(biāo)達(dá)成率高低8.節(jié)省工時(shí)、費(fèi)用多少9.不良率的降低10.其他無 形 成 果11.員工品質(zhì)意識的加強(qiáng)12.員工向心力的提高13.圈長管理能力提高程度14.員工分析和解決問題能力提高15.員工溝通能力16.其他總得分：評價(jià)結(jié)論：考核評價(jià)員簽名