企業(yè)員工工匠精神心得感悟范文

1、企業(yè)員工工匠精神心得感悟范文企業(yè)員工工匠精神心得感悟篇 1上下五千年，中國曾引領(lǐng)著一個時代的制造行業(yè)發(fā)展，精密 探測的地震儀，深埋千年依舊鋒利的古劍，無不彰顯著當(dāng)時頂尖 的工業(yè)技術(shù)。然而反觀現(xiàn)代，沿海城市的大型乃至超大型代加工 廠比比皆是，均是以增加熟練度或擴(kuò)充人力來提高產(chǎn)能，卻無絲 毫創(chuàng)新之法。中國工業(yè)已然被稱為“世界加工廠”，長此以往， 中國工業(yè)將無以為繼。近日，德國政府提出的工業(yè) 4.0 理念風(fēng)暴 席卷全球，以智能制造為主導(dǎo)的工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略讓國人悚然驚醒。 德國制造業(yè)是世界上最具競爭力的制造業(yè)之一，這在很大程度上 源于德國在已有頂尖工業(yè)水平上的持續(xù)創(chuàng)新力以及德國人專注嚴(yán) 謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。工作

2、熟練無失誤，僅以為“工”，而未成“匠”; 由表及里，精益求精乃為“工匠”。中聯(lián)重科作為全球工程機(jī)械 先驅(qū)企業(yè)，不斷有新型產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)突破世界紀(jì)錄，每年的專 利發(fā)明質(zhì)量和數(shù)量也都遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在其他企業(yè)前面，創(chuàng)新研發(fā)力度不 可謂不強(qiáng)。但作為基層員工，如何在管理崗位上實現(xiàn)自己的“工 匠價值”，是我們每一個人都應(yīng)該也必須思考的問題。后成為一個自我升華能力的“匠”。如何才能在人力有限的 條件下有效的提升工作效率 ?如何才能在本職工作完成后額外完成力所能及的細(xì)節(jié)使工作流程更順利?如何才能針對自身崗位的優(yōu)劣 現(xiàn)狀提出具有可操作性的建議?只有深層次的思考延伸才能讓個人 能力得到充分的發(fā)揮并與工作相輔相成，真正實現(xiàn)

3、從“工”到 “匠”的價值升華。企業(yè)作為員工發(fā)展共同體的同時，也是員工價值體現(xiàn)的重要 載體，兩者一榮俱榮，一損俱損。長久以來，日本老字號企業(yè)的 前瞻性令世界感到不可思議，他們怎么能從一瓶小小的醬油，看 到一個巨大生態(tài)鏈的延展?因為背后的素直之心，對自己事業(yè)的執(zhí) 著精誠之心，對自己職業(yè)的高度認(rèn)同感和歸屬感，純潔無暇，不 受名利侵染。工作已經(jīng)不再是賴以為生的手段，而是人生的根本 意義和最高追求，這，才是工匠精神的人格基石和靈魂所在。企業(yè)員工工匠精神心得感悟篇 2很多人認(rèn)為工匠精神意味著機(jī)械重復(fù)的工作模式個人簡歷， 其實工匠精神有著更深遠(yuǎn)的意思。它代表著一個企業(yè)的氣質(zhì)，耐 心、專注、堅持、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不

4、茍、精益求精等一系列優(yōu)異的品 質(zhì)。工匠不一定都能成為企業(yè)家。但大多數(shù)成功企業(yè)家身上都有 這種工匠精神?？催^一則報道，說的是：截止 2012 年，壽命超過 200 年的企 業(yè)，日本有 3146 家，為全球最多，德國有 837 家，荷蘭有 222 家， 法國有 196 家。為什么這些長壽的企業(yè)扎堆出現(xiàn)在這些國家，是 一種偶然嗎?他們長壽的秘訣是什么呢?研究者發(fā)現(xiàn)他們都在傳承 著一種精神工匠精神 !宏觀來說所謂“工匠精神”其核心就是：企業(yè)自上而下、由里及外的對產(chǎn)品和服務(wù)精益求精、精雕細(xì)琢的 精神?！肮そ尘瘛敝挥性谄髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與員工之間形成了一種文 化與思想上的共同價值觀，才能培育出企業(yè)的內(nèi)生動力，從

5、而長 久發(fā)展。微觀來看，“工匠精神”的核心就是：當(dāng)你做某件事的 時候，你要跟它建立起一種難割難舍的情結(jié)，不要拒絕它，把它 看成是一個有生命、有靈氣的生命體，要用心跟它進(jìn)行交流，鍥 而不舍、精益求精的追求品質(zhì)上的完美。在這個“商人精神”橫 行的年代。個人和企業(yè)都面臨巨大的生存挑戰(zhàn)，企業(yè)盈利固然是 所有企業(yè)家應(yīng)該考慮的事情，但持之以恒卻是盈利之后重中之重 的問題，然而“工匠精神”卻是貫穿一個企業(yè)長壽發(fā)展始終的。工匠之行心得體會，在行動中體悟修行的樂趣，工匠精神不 是口號，它存在于每一個人身上，心中。長久以來，正是由于缺 乏對精品的堅持、追求和積累，才讓我們的個人成長之路崎嶇坎 坷，企業(yè)發(fā)展之途充滿

6、刑荊。這種缺乏也讓持久創(chuàng)新變得異常艱 難，更讓基業(yè)常青成為鳳毛麟角，所以，在資源日漸匱乏的后成 長時代，重提工匠精神、重塑工匠精神，是生存、發(fā)展的必經(jīng)之 路。我們都知道企業(yè)的核心因素是人，所以我們就需要把我們的 員工培養(yǎng)成一個個“工匠”。工匠工作獲得金錢，但工匠不為錢 工作。一個人所做的工作是他人生態(tài)度的表現(xiàn)，一生的職業(yè)就是 他志向的表示、理想的所在。工匠不斷雕琢自己的產(chǎn)品，不斷改 善自己的工藝，他們在享受產(chǎn)品在手里升華的過程。看著自己的產(chǎn)品在不斷改進(jìn)、不斷完善，最終以一種符合自己嚴(yán)格要求的形 式存在。這也正迎合了我們企業(yè)開展的“全員改善”“持續(xù)改進(jìn)” 等一系列的活動，然而在開展這一系列的活動

7、中，一定要秉承 “工匠精神”，不能流于形式，不然辛苦之水便又付之東流了。 在我們的生活中，工作將占據(jù)相當(dāng)大的一部分時間，從事你認(rèn)為 具有非凡意義的工作，方能給你帶來真正的滿足感。而從事一份 偉大工作的唯一方法，就是去熱愛這份工作”。不可否認(rèn)，“工 匠精神”是一種奉獻(xiàn)精神。它可能默默無聞，無私地貢獻(xiàn)著自己 的光和熱，從而確保了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。試想，若沒有這種精神， 企業(yè)將會怎樣?作為公司中的一分子，我們都應(yīng)認(rèn)識到“今天我以 公司為榮，明天公司以我為榮”，“我是公司中的一員，我應(yīng)該 對公司負(fù)責(zé)”。如果不作奉獻(xiàn)的話，整個公司最終將會失去贏利 的機(jī)會，受損失的不僅是公司，還有公司的成員，當(dāng)然也包括自

8、己。所以，為了公司的利益，也是為了自己的利益，一定要摒棄 那種“馬馬虎虎就可以”的想法。一份職業(yè)，一個工作崗位，是 一個人賴以生存和發(fā)展的基本保障。同時，一個工作崗位的存在， 往往也是人類社會存在和發(fā)展的需要。我曾經(jīng)聽了這樣的一個故 事，東漢時有一少年名叫陳蕃，自命不凡，一心只想干大事業(yè)。 一天，其友薛勤來訪，見他獨(dú)居的院內(nèi)齷齪不堪，便對他說： “孺子何不灑掃以待賓客?”他答道：“大丈夫處世，當(dāng)掃天下， 安事一屋?”薛勤當(dāng)即反問道：“一屋不掃，何以掃天下?”陳蕃 無言以對。這個故事生動的表明，只有踏踏實實做好小事，才有做大事的能力，只有兢兢業(yè)業(yè)圓滿完成自己看似微不足道的工作， 家庭的興旺、公司

9、的的繁榮才有可能實現(xiàn)啊!總之，態(tài)度決定一切，一個企業(yè)的精神文化折射著它的管理 態(tài)度，熱門思想?yún)R報只有將“工匠精神”融入企業(yè)文化，企業(yè)才 會長壽發(fā)展，基業(yè)長青才得以實現(xiàn);一個人的工作狀態(tài)折射著他的 人生態(tài)度，只有秉承企業(yè)文化、用心做事，才能把事情做得出色， 為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。企業(yè)員工工匠精神心得感悟篇 3工匠精神不是瑞士的專利，日本式管理有一個絕招：用精益 求精的態(tài)度，把一種熱愛工作的精神代代相傳。這種精神其實就 是“工匠精神”。所謂“工匠精神”其核心是：不僅僅是把工作當(dāng)作賺錢的工 具，而是樹立一種對工作執(zhí)著、對所做的事情和生產(chǎn)的產(chǎn)品精益 求精、精雕細(xì)琢的精神。在眾多的日本企業(yè)中，“工匠精神

10、”在 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與員工之間形成了一種文化與思想上的共同價值觀， 并由此培育出企業(yè)的內(nèi)生動力。在獲得奧斯卡日本影片入殮師里。一個大提琴師下崗失業(yè) 到葬儀館當(dāng)一名葬儀師，通過他出神入化的化妝技藝，一具具遺 體被打扮裝飾得就像活著睡著了一樣。他也因此受到了人們的好 評。這名葬儀師的成功感言是：當(dāng)你做某件事的時候，你就要跟 它建立起一種難割難舍的情結(jié)，不要拒絕它，要把它看成是一個 有生命、有靈氣的生命體，要用心跟它進(jìn)行交流。“工匠”是技藝精湛的人，在歐洲，德國的學(xué)徒傳統(tǒng)培養(yǎng)了 最優(yōu)秀的工匠、瑞士的頂級名表都是工匠一個零件一個零件打磨 而成的。工匠精神，就是追求極致的精神，并且專業(yè)、專注。在這個“商人精神”橫行的年代工作總結(jié)。個人和企業(yè)都面 臨巨大的生存挑戰(zhàn)。比如一些以山寨產(chǎn)品為主的企業(yè)，在外部環(huán) 境好的時候，企業(yè)可以生存，一但外部環(huán)境變的惡劣，企業(yè)很容 易馬上倒閉。企業(yè)的核心因素是人，而脫離了這種困境的途徑是培養(yǎng)企業(yè) 的“工匠精神”。工匠不斷雕琢自己的產(chǎn)品，不斷改善自己的工 藝，他們在