追夢-暢想未來生課件

1、追夢暢想未來生活談如何建立一個公司夢想在現(xiàn)代化的社會中，城內(nèi)高樓林立，車水馬龍，充滿繁華，可是到處都是人群，我們該從那立身呢？城外綠草茹茵，可是一片荒涼，我們該如何發(fā)展？城內(nèi)、城外那里成長樂土？有沒有想建立一個屬于自己的公司，創(chuàng)造一翻轟轟烈烈地事業(yè)，創(chuàng)建一片屬于自己的天地？如果你想建立一個公司，你會作好怎樣的準(zhǔn)備？一、鍛煉領(lǐng)導(dǎo)人之心鍛煉領(lǐng)導(dǎo)者之心個人素質(zhì)（一）、個人能力(三)、團隊合作精神(四)、領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)、精神、素質(zhì)（二）、個人魅力一、個人能力組織領(lǐng)導(dǎo)能力過人的某樣特長 交際能力二、個人魅力性格魅力氣質(zhì)魅力人格魅力三、團隊合作精神每個公司都需要團隊合作精神，作為領(lǐng)導(dǎo)的你，更加要注重這方面的

2、修養(yǎng)，你不但和你公司人員和睦相處，而且還要促使與員工上下一條心，使公司人員能齊心協(xié)力地完成一件事。在創(chuàng)立初期猶其能體現(xiàn)。如，微軟創(chuàng)立，比爾*蓋次2、氣魄做事必須有徹底成功的氣魄，才是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的氣質(zhì)。想做一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者，就要下定決心，確立目標(biāo)，然后勇敢地前進，徹底地掃除障礙。3、要有接納的雅量領(lǐng)導(dǎo)者是不能輕易妥協(xié)的必須要有強烈貫徹自己信念的意志力。但是人非圣賢以個人的意志決定的事情，往往有不周全的地方。所以我們還是要有一種“自認必須這么做，但參考別人的意見”的雅量或精神才好。缺乏這種精神，容易成為一個盡管有堅強 的意志力，結(jié)果卻是不成功的人。4、高潔的人格知識、手腕固然重要，但更重要的是高潔

3、無私的人格，使員工受感召而毫無保留地奉獻。8、磨煉故天將降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。-生于憂患，死于安樂9、堅守已定的決心大家都是聽說過臥薪嘗膽的故事吧！一個人一旦志向，就約不可以因為環(huán)境的變遷，或周圍意外的出現(xiàn)而改變，必須努力不懈，徹底實現(xiàn)當(dāng)初的愿望。所以當(dāng)我們決定要完成一項事業(yè)時，就要堅定信念，絕不可以用“沒有辦法”為停滯不前的借口。身為一個領(lǐng)導(dǎo)者雖然不一定要像古人那樣臥薪嘗膽，但每天激勵自己，貫徹初志，還是必須做到的。10、體諒從事經(jīng)營管理的人一樣，應(yīng)該有一顆慈悲為懷的心。尤其是領(lǐng)導(dǎo)人更就具有這種胸懷。身為經(jīng)營者，

4、不只是目標(biāo)，還要善于體諒部屬的辛勞，適時地替他們端上一杯茶水。11、坦誠在招攬人才時，要能夠掌握他們的長處和缺點，積極地活用他們的長處，利用其他人的力量彌補他們的不足，使公司員工互補的情況下，充分發(fā)揮自己的優(yōu)點和特長，公司的業(yè)務(wù)自然能順利推動。相同的道理，一個領(lǐng)導(dǎo)者也不可能完美無缺的。因此 不應(yīng)該對自己的缺點加以掩飾，而是應(yīng)盡量讓部屬知道。而且要求下屬針對自己的不足提供適當(dāng)?shù)膸椭！坝叩纳?，谷也愈深?！眱?yōu)點的后面便是他的缺點。二、領(lǐng)導(dǎo)者的思維方式1、萬丈高樓由底起如果你覺得每天都在做同樣的事情，今天是昨天的重復(fù)，明天又是今天的翻版，那么生活真是單調(diào)乏味，毫無希望和樂趣可言了。倘若你抱著要和平

5、、幸福的信念，你就不會覺得生活是單調(diào)的反復(fù)反而會覺得今天總會比昨天有所進步，明天又會比今天有所進步，每天都是新的開始。如果你生活在團體的的最底層，那么請你腳踏實地做自己該做的事情，相信總有一天你會成功的。2、要有負責(zé)認錯的勇氣現(xiàn)在，公司往往在開會、慎重地討論后，集合大家的意見，才決定事情。這是所謂的“民主”的方式。但是，松下認為，縱然是根據(jù)大家的意見作決議，最后決定是否采用執(zhí)行，仍然靠部門的負責(zé)人的判斷。也就是說一個部門的主管，最后還是要負起一切的責(zé)任。即使是大家集體決定的事情，如果主管判斷“這個決議不好，我不能負責(zé)”時，他應(yīng)該明確地表示反對的意思，而適時地否決這個決議，如果不被大家接受的話，

6、不惜辭掉負責(zé)人的職位，也要反對到底。3、適時憤怒身為領(lǐng)導(dǎo)者，不應(yīng)該為了私人的感情而生氣，但站在公務(wù)的立場上在對某事深思熟慮以后，認為該發(fā)怒的，就應(yīng)該大發(fā)雷霆，千萬不可畏首畏尾，讓自己的立場曖昧不明。4、決斷的勇氣作為一個領(lǐng)導(dǎo)人，遇到大事情時不要猶猶如如，應(yīng)在做出全面的思考后迅速做出判斷。請不要把機遇浪費在你遲疑上。5、不要像個管家婆公司的經(jīng)營最重要的是分層負責(zé)。CEO一個人想把所有的事情都攬在手里親力親為，也只能發(fā)揮一個人的力量，無法完成大事情。想要做大事情，必須懂得分層負責(zé)。CEO只指示基本方案，其余的部分給各階層的人分別去負責(zé)，盡量去發(fā)揮。一個人受到重視就會產(chǎn)生一種責(zé)任感，會更加賣力想完成

7、這個責(zé)任，個人的潛力也因而發(fā)揮得透徹，于是眾志成城，最終取得令人意想不到的好效果。6、挑剔不如欣賞每一個人都有優(yōu)點和缺點。身為一個經(jīng)營者，如果覺得員工這不行、那不行，以“雞蛋里挑骨頭”的態(tài)度來觀察部屬，不但部屬不好做事，久而久之，你會發(fā)現(xiàn)周圍沒有一個可用的人了。因為，你想要派任務(wù)時，就會覺得不放心而遲遲不能找到合適的人選。如果一個人總是挨罵，他的情緒一定會大受到挫折，信心也在不知不覺中消失殆盡，一旦整個人在精神上萎靡不振之后，就算有高超的智慧和才能，恐怕 也無從發(fā)揮了。經(jīng)營者絕不能自我炫耀才智，要知道個人的才能、智慧是有限的。經(jīng)營者從欣賞的眼光來觀察部屬的優(yōu)點更激發(fā)員工的潛能。7、聽聽他們說話

8、如果上司能聽取部屬的意見，他的部屬就必然會自覺地去思考問題，而這也正是使人成長 的要素。試想，身為部屬的人，如果經(jīng)常能覺得自己的意見受到上司的重視，他的心情當(dāng)然高興，而且會產(chǎn)生無比的信心。于是不斷涌現(xiàn)新構(gòu)想、新的觀念，提出新建議。主管的知識也會越來越寬廣，思考越來越精辟，而逐漸成熟，變成一個睿智的經(jīng)營者。一個中介公司的管理結(jié)構(gòu)三、領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)發(fā)展你們看了這些公司的結(jié)構(gòu)圖是否有什么想法？（一）、公司定義公司是指一般以營利為目的，從事商業(yè)經(jīng)營活動或某些目的而成立的組織。根據(jù)現(xiàn)行中國公司法（2005），其主要形式為有限責(zé)任公司和股份有限公司。兩類公司均為法人（民法通則36條），投資者可受到有限責(zé)任保護

9、。根據(jù)方流芳教授的考證，公司曾被稱為“公班衙”，是對英國東印度公司的專屬稱呼。在百多年的歷史中，中文“公司”詞義在不斷的誤讀和重新詮釋中逐漸明確為現(xiàn)今含義。（二）、公司的發(fā)展與人才公司是一個營利機構(gòu)，它是靠人組成的，所以員工的才能素質(zhì)猶為重要。人才一個公司的立足之本，公司的發(fā)展之基。公司要發(fā)展要靠人才支撐。創(chuàng)新開拓就是優(yōu)秀人才。用人原則：讓合適的人，做合適的事；人盡其才，優(yōu)勝劣汰。人才以人為本： 人的因素最活躍、最關(guān)鍵，又貫穿各項工作于始終，其作用是首要的、決定性的。因此，干工作、做事情首先從人抓起，將人作為源頭，作為根本；任何事情，任何工作都有本末之分，所以干工作、做事情都應(yīng)理清頭緒，抓住源

10、頭，抓住根本；人本結(jié)合，達到最佳統(tǒng)一人盡其才：每個職工都能充分發(fā)揮他的才能，是企業(yè)生存與發(fā)展的不竭動力。要達到這一目的，從主觀上講，每個職工都必須努力工作，勤奮學(xué)習(xí)，奮發(fā)向上；從客觀上講，企業(yè)必須建立培育敬業(yè)創(chuàng)新的機制，為職工構(gòu)建一個能更好地發(fā)揮才能的平臺，兩者的和諧統(tǒng)一，是極大地激發(fā)和挖掘員工潛能的有效途徑。（三）、利用人才1、求才2、育才3、馭才1、求才網(wǎng)羅人才要心誠以適用為原則人才不避恩仇忌用朋友賢者已者，大膽使用人才可不可強求、網(wǎng)羅人才要心誠人才是要去尋求的，如果只是空等而不去訪求，那么人才永遠也不會得到。劉備三顧茅廬、以適用為原則各公司的規(guī)模不大，在人員的雇傭上，以適合公司的發(fā)展為最

11、好。如果公司規(guī)模不大，那么才智過高的人，不見得一定有用。這種人大多數(shù)都會說：“進這種爛公司真倒霉。”（英雄無用武之地？）而換成一個普通才智的人，他會感激地說：“這個公司蠻不錯的。”而盡心盡力地為公司工作，那不是更好嗎？人才不避恩仇身為領(lǐng)導(dǎo)者，必須不受細節(jié)或感情的束縛，凡事包容，如此，才能招攬到各種人才。如果能更進一步使這些人適才適用，那就會取得最佳成效。管夷吾舉于士齊桓公、忌用朋友身為領(lǐng)導(dǎo)者最好不用朋友，因為劃不清的關(guān)系令雙方都苦惱不已。若你的朋友真的想進你的公司工作，你最好跟他表明你倆在公司中的關(guān)系。？、賢者已者，大膽使用劉邦在漢統(tǒng)一天下時，曾感慨地說：“我的智謀比不上張良，在管理上比不上蕭

12、何，指揮軍隊更不如韓信。得到這三位杰出的人才助陣，這是我得到天下的主要原因。”領(lǐng)導(dǎo)者要知人立于善任，才能完成超過自己能力的偉大事業(yè)。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)部下的能力在某些方面超過自己時，那就表示你有成功的希望了。、人才可不可強求每一家公司的負責(zé)人都希望能網(wǎng)羅到一流的人才，來幫助自己拓展業(yè)務(wù)。但除了一小部分比較幸運的主管外大多數(shù)都很難如愿。所以，大家都感嘆人才難求。雖然每個經(jīng)營者都渴望得到人才，但是人才的尋求，往往是可遇不可求的。身在曹營，心在漢曹營的徐庶人才是要靠緣分的，是可遇不可求。2、育才事業(yè)是人為的，所以人才的培養(yǎng)最為重要的。造就人才的公司傳授經(jīng)營理念1、造就人才的公司一次，松下問員工，要他們的員工回

13、答松下電器公司是制造什么的，他們大多數(shù)說是制造電器的。松下卻不以為然。他告訴他們,“松下電器公司是制造人才的地方兼之造電器。”工作的目的是什么？2、傳授經(jīng)營理念事業(yè)的成敗，取決于人。任何事業(yè)，只有適當(dāng)?shù)娜瞬藕?，才能有所發(fā)展，即使擁有光榮傳統(tǒng)的企業(yè)，如果不能得到真正了解它傳統(tǒng)的人，也將逐漸沒落。因此，因此，經(jīng)營事業(yè)的同時，首先考慮的就是如何培養(yǎng)人才。3、馭才人事組合的原則調(diào)兵遣將要知輕重激發(fā)自主精神、人事組合的原則集思廣益三個臭皮匠，勝過一個諸葛亮人多好辦事每個人都有他的智慧才能、思想和個性，如果觀點不一，或個性合，往往容易產(chǎn)生對立和沖突，這樣一來，力量就會分散抵消掉。、調(diào)兵遣將要知輕重一個人可

14、以做好的事，就不必兩人去做；該兩人去做的事，也要依各人所長，做適當(dāng)?shù)姆峙?。、激發(fā)自主精神訓(xùn)練人才時，最重要的是動腦筋，多思考，然后自己制定策略，付諸實行能獨立自主，獨當(dāng)一面。所以，一個領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作就是要啟發(fā)部屬的自主能力，使每個人都是能獨立作業(yè)，而不是變成惟命是從的傀儡。、恩威并施一位當(dāng)政者，要想統(tǒng)治好一個國家，必須要德威兼?zhèn)洌瑢拠赖靡?。如果只施以小惠，而沒有威嚴，國民就會像一群在溺愛中成長的孩子不聽教誨，將來更不可能成為有用的人；反之，如果任何事情都采取嚴厲的態(tài)度，或許表面上能使人遵從，但絕無法使人心服，而且很可能暗中在積聚著反抗的力量。所以一定要有公平的責(zé)罰，施恩于人，如此才是真正的恩威，沒有恩，只有威是沒有用的；而沒有威，只有恩同樣收不到好的效果。只有恩威并施才能發(fā)揮真正的作用。威是嚴格、責(zé)備； 恩是溫和、獎勵。、用人不疑，疑人不用用人的技巧很多，而最重要的就是信任和大膽地委托工作。通常一個受上