XXXX 成本管理 考試小抄

1、名詞解釋生產(chǎn)費用：企業(yè)在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品（包括產(chǎn)成品，自制半成品，工業(yè)性勞務等）自制材料，自制工具，自制設備以及供應非工業(yè)性勞務要發(fā)生的各種耗費，這些耗費稱為生產(chǎn)費用。產(chǎn)品成本：為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用成本管理：是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費用，通過一系列的方法進行預測，決策，核算，分析，控制，考核等的科學管理工作，起主要的目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。成本管理理：是指指將企業(yè)業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營過過程中發(fā)發(fā)生的費費用，通通過一系系列的方方法進行行預測、決策、核算、分析、控制等等的科學學管理工工作，其其主要目目的是降降低成本本、提高高企業(yè)的的經(jīng)濟效效益。成本

2、控制制：是以以預先制制定的成成本標準準作為各各項費用用消耗的的限額，在生長長經(jīng)營過過程中對對實際發(fā)發(fā)生的費費用進行行控制，及時揭揭示實際際與標準準的差異異并對產(chǎn)產(chǎn)生差異異的原因因進行分分析，提提出進一一步改進進的措施施，消除除差異，保證目目標成本本實現(xiàn)的的過程。成本核算算：是指指對生產(chǎn)產(chǎn)過程中中發(fā)生的的費用按按一定的的對象進進行歸集集和分配配，采用用適當?shù)牡姆椒ㄓ嬘嬎愠龀沙杀居嬎闼銓ο蟮牡目偝杀颈竞蛦挝晃怀杀镜牡倪^程。成本分析析：是根根據(jù)成本本核算所所提供的的資料及及其他有有關的資資料，對對實際成成本的水水平、構構成情況況，采用用一定的的技術經(jīng)經(jīng)濟分析析方法計計算其完完成情況況、差異異額、分分

3、析產(chǎn)生生差異的的原因的的過程。成本管理理體系：市場經(jīng)經(jīng)濟條件件下成本本管理體體系的構構成：包包括國家家宏觀成成本管理理體系、企業(yè)內(nèi)內(nèi)部成本本管理體體系、成成本管理理的分析析和評價價體系。費用要素素：是指指對企業(yè)業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營過過程中發(fā)發(fā)生的各各種耗費費按其經(jīng)經(jīng)濟內(nèi)容容所作的的分類。企業(yè)成本本管理體體系：成成本管理理制度、成本核核算制度度、成本本費用責責任制度度、成本本費用考考核制度度。產(chǎn)品成本本項目：計入產(chǎn)產(chǎn)品成本本的生產(chǎn)產(chǎn)費用再再按其經(jīng)經(jīng)濟用途途分類的的項目，稱為產(chǎn)產(chǎn)品成本本項目，簡稱成成本項目目。直接分配配法：是是不考慮慮輔助生生產(chǎn)車間間之間相相互提供供產(chǎn)品或或勞務的的情況，而是將將各種輔

4、輔助生產(chǎn)產(chǎn)費用直直接分配配給輔助助生產(chǎn)以以外的受受益單位位的一種種輔助生生產(chǎn)費用用分配方方法。一次交互互分配法法：簡稱稱交互分分配法，它是將將輔助生生產(chǎn)車間間的費用用分兩步步進行分分配的方方法。第第一步，根據(jù)各各輔助車車間相互互提供產(chǎn)產(chǎn)品或勞勞務數(shù)量量和交互互分配前前的單位位成本，在輔助助生產(chǎn)部部門之間間進行一一次交互互分配；第二步步，將各各輔助生生產(chǎn)車間間交互分分配后的的費用（即交互互分配前前的費用用，加上上交互分分配轉入入的費用用，減去去交互分分配轉出出的費用用）再按按提供產(chǎn)產(chǎn)品或勞勞務數(shù)量量在輔助助生產(chǎn)以以外各受受益單位位之間進進行分配配。計劃成本本分配法法：是按按照輔助助生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品或勞

5、勞務的計計劃單位位成本分分配輔助助生產(chǎn)費費用的一一種方法法。其費費用分配配分兩步步進行。第一步步：按各各受益單單位（包包括輔助助生產(chǎn)車車間）實實際耗用用產(chǎn)品或或勞務數(shù)數(shù)量乘以以預先規(guī)規(guī)定的各各種勞務務的計劃劃單位成成本進行行一次全全面分配配。第二二步：計計算輔助助生產(chǎn)車車間的實實際費用用與按計計劃成本本分配轉轉出費用用之間的的差額，確定輔輔助生產(chǎn)產(chǎn)成本的的差異。代數(shù)分配配法：是是先根據(jù)據(jù)解聯(lián)立立方程組組的原理理，計算算輔助生生產(chǎn)產(chǎn)品品或勞務務的單位位成本，然后根根據(jù)各受受益單位位（包括括輔助生生產(chǎn)內(nèi)部部和外部部各單位位）耗用用的數(shù)量量和單位位成本分分配輔助助生產(chǎn)費費用的一一種方法法。順序分配配

6、法：該該種方法法是在各各輔助生生產(chǎn)車間間，部門門之間相相互耗用用產(chǎn)品或或勞務的的多少，存在著著明顯差差別的情情況下采采用的。其特點點是各輔輔助生產(chǎn)產(chǎn)部門分分配費用用時，先先按各輔輔助生產(chǎn)產(chǎn)部門的的相互耗耗用產(chǎn)品品或勞務務的多少少排列一一個固定定順序，受益少少的排列列在最前前面，依依次類推推。約當產(chǎn)量量法：是是先將月月末實際際結存的的在產(chǎn)品品數(shù)量，按其完完工程度度折合為為相當于于完工產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量量（即在在產(chǎn)品約約當產(chǎn)量量），然然后按照照完工產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量量與月末末在產(chǎn)品品約當產(chǎn)產(chǎn)量的比比例分配配計算完完工產(chǎn)品品成本與與月末在在產(chǎn)品成成本的方方法。定額比例例法：是是指企業(yè)業(yè)分別成成本項目目，按照照完工產(chǎn)

7、產(chǎn)品與月月末在產(chǎn)產(chǎn)品定額額耗用量量或定額額費用的的比例分分配成本本費用的的一種方方法。制造費用用：是指指工業(yè)企企業(yè)為生生產(chǎn)產(chǎn)品品（或提提供勞務務）而發(fā)發(fā)生的，應該計計入產(chǎn)品品成本，但沒有有專設成成本項目目的各項項費用。廢品損失失：是指指生產(chǎn)過過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的和和入庫后后發(fā)現(xiàn)的的不可修修復廢品品的生產(chǎn)產(chǎn)成本，以及可可修復廢廢品的修修復費用用，扣除除回收的的廢殘料料價值和和應收賠賠款以后后的凈損損失。停工損失失：是指指生產(chǎn)車車間或車車間內(nèi)某某個班組組在停工工期間發(fā)發(fā)生的全全部費用用。品種法：是以產(chǎn)產(chǎn)品的品品種為成成本計算算對象，歸集費費用，計計算產(chǎn)品品成本的的一種方方法。一一般適用用于大量量大批單單

8、步驟生生產(chǎn)類型型的企業(yè)業(yè)。分批法：也稱定定單法，它是以以產(chǎn)品的的批別（或定單單）為成成本計算算對象，歸集費費用，計計算產(chǎn)品品成本的的一種方方法。分分批法一一般適用用于單件件小批生生產(chǎn)類型型的企業(yè)業(yè)。當月分配配法：分分配間接接費用（主要為為制造費費用）時時，不論論各批次次或各訂訂單產(chǎn)品品是否完完工，都都要按照照當月分分配率分分配其應應負擔的的間接費費用。累計分配配法：分分配間接接費用時時，只對對當月完完工的批批次或訂訂單按累累計分配配率進行行分配，將未完完工批次次或訂單單的間接接費用總總額保留留在間接接費用明明細帳或或基本生生產(chǎn)成本本明細帳帳中不進進行分配配，但在在各批次次產(chǎn)品成成本計算算單中要

9、要按月登登記發(fā)生生的工時時，以便便計算各各月的累累計分配配率和在在某批次次產(chǎn)品完完工時，按其累累計工時時匯總結結轉應負負擔的間間接費用用總額。分步法：是以產(chǎn)產(chǎn)品的品品種及其其所經(jīng)過過的生產(chǎn)產(chǎn)步驟作作為成本本計算對對象，歸歸集生產(chǎn)產(chǎn)費用，計算各各種產(chǎn)品品成本及及其各步步驟成本本的一種種方法。主要適適用于大大量大批批復雜生生產(chǎn)的企企業(yè)。成本還原原法：是是從逐步步結轉分分步的最最后步驟驟開始，將其耗耗用上步步驟半產(chǎn)產(chǎn)品的綜綜合成本本逐步分分解，還還原為原原來的成成本項目目。平行結轉轉分步法法：也稱稱不計算算半成品品成本法法，它是是各步驟驟不計算算半產(chǎn)品品成本，而只歸歸集各步步驟本身身所發(fā)生生的費用用

10、及各步步驟應計計入產(chǎn)成成品成本本的份額額，將各各步驟應應記入產(chǎn)產(chǎn)成品的的份額平平行加以以匯總，即可計計算出完完工產(chǎn)品品成本的的一種方方法。主主要適用用于半成成品種類類較多，又很少少對外銷銷售的企企業(yè)。逐步結轉轉分步法法：也稱稱計算半半成品成成本法，它是按按照產(chǎn)品品加工步步驟的順順序，逐逐步計算算并結轉轉半成品品成本，直至最最后步驟驟計算出出產(chǎn)成品品成本的的一種方方法。主主要適用用于成本本管理中中需要提提供各個個生產(chǎn)步步驟半成成品成本本資料的的企業(yè)。期間費用用：是指指不能直直接歸屬屬于某一一特定產(chǎn)產(chǎn)品成本本，但容容易確定定其發(fā)生生期間而而應直接接計入當當期損益益的費用用。包括括管理費費用，財財務

11、費用用和營業(yè)業(yè)費用管理費用用：是指指企業(yè)行行政管理理部門為為管理和和組織生生產(chǎn)經(jīng)營營活動而而發(fā)生的的各項費費用。財務費用用；是指指企業(yè)為為籌集生生產(chǎn)經(jīng)營營所需資資金而發(fā)發(fā)生的各各項費用用，包括括利息支支出（減減利息收收入），匯兌損損失（減減匯兌收收益）以以及相關關的手續(xù)續(xù)費等。銷售費用用：是指指企業(yè)在在商品銷銷售過程程中所發(fā)發(fā)生的費費用，包包括包裝裝費，運運輸費，裝卸費費，保險險費，展展覽費，廣告費費，以及及為銷售售本企業(yè)業(yè)產(chǎn)品而而專設的的銷售機機構（含含銷售網(wǎng)網(wǎng)點，售售后服務務網(wǎng)點等等）的職職工工資資及職工工福利費費，類似似工資性性質的費費用，業(yè)業(yè)務費等等經(jīng)營費費用。倒扣測算算法：是是在事先

12、先確定目目標利潤潤的基礎礎上，首首先預計計產(chǎn)品的的售價和和銷售收收入，然然后扣除除價內(nèi)稅稅和目標標利潤，余額即即為目標標成本的的一種預預測方法法。目標成本本：是指指在未來來一定時時期內(nèi)企企業(yè)應達達到的成成本目標標。它具具有先進進性，可可行性及及可修正正性之特特點，是是企業(yè)未未來在成成本方面面的奮斗斗目標。保本點：是企業(yè)業(yè)剛好保保本，沒沒有贏利利時的銷銷售量或或銷售額額。價值系數(shù)數(shù)：表明明每一元元產(chǎn)品成成本能夠夠獲得多多大的產(chǎn)產(chǎn)品功能能，它反反映功能能和成本本的比例例是否合合適。成本決策策：是指指在成本本預測的的基礎上上，依據(jù)據(jù)掌握的的各種決決策成本本及相關關的數(shù)據(jù)據(jù)，對各各種備選選方案進進行分

13、析析比較，從中選選出最佳佳方案的的過程。機會成本本：又稱稱擇一成成本，是是指在經(jīng)經(jīng)濟決策策過程中中，因選選取某一一方案而而放棄另另一方案案所付出出的代價價或喪失失的潛在在利益。相關成本本：是與與決策有有關部門門的一系系列成本本概念的的總稱，如機會會成本、差量成成本、專專屬成本本、重置置成本等等。專屬成本本：又稱稱為特定定成本，是指那那些能夠夠明確歸歸屬特定定備選方方案的固固定成本本。重置成本本：又稱稱為現(xiàn)性性成本，是指目目前從市市場上購購買同一一項原有有資產(chǎn)所所需支付付的成本本。差量成本本：又稱稱為差別別成本，它有廣廣義和狹狹義之分分。廣義義的差量量成本是是指兩個個不同備備選方案案預計未未來成

14、本本的差額額。狹義義的差量量成本有有人將其其稱為增增量成本本，是指指由于方方案本身身生產(chǎn)能能量（產(chǎn)產(chǎn)量的增增減變動動）利用用程度不不同而表表現(xiàn)在成成本方面面的差額額。沉沒成本本：又稱稱沉入成成本或旁旁置成本本，是指指那些由由于過去去的決策策所引起起，已經(jīng)經(jīng)發(fā)生并并支付過過款項的的成本。定額法：是以產(chǎn)產(chǎn)品的品品種（或或批別）作為成成本計算算對象，根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品的實實際產(chǎn)量量，計算算產(chǎn)品的的定額生生產(chǎn)費用用以及實實際費用用脫離定定額的差差異，用用完工產(chǎn)產(chǎn)品的定定額成本本，加上上或減去去定額差差異，定定額變動動差異，從而計計算出完完工產(chǎn)品品成本和和在產(chǎn)品品成本的的一種方方法。定額差異異：是指指在生產(chǎn)產(chǎn)過

15、程中中各項實實際生產(chǎn)產(chǎn)費用脫脫離現(xiàn)行行定額的的差異，它反映映了各項項生產(chǎn)費費用支出出的合理理程度和和現(xiàn)行定定額執(zhí)行行情況。定額變動動差異：是指由由于對舊舊定額進進行修改改而產(chǎn)生生的新舊舊定額之之間的差差額。定定額變動動差異的的產(chǎn)生，說明企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)技術水水平的提提高和生生產(chǎn)組織織的改善善對定額額的影響響程度，它是由由于定額額本身變變動的結結果，與與生產(chǎn)費費用的節(jié)節(jié)約或超超支無關關。標準成本本：是企企業(yè)根據(jù)據(jù)產(chǎn)品的的各項標標準消耗耗量（如如材料，工時等等）及標標準費用用率計算算出來的的產(chǎn)品成成本。標準成本本差異：是指實實際成本本與標準準成本之之間的差差額，在在計算時時，分為為直接材材料成本本差異

16、，直接工工資成本本差異，制造費費用成本本差異等等三個方方面。作業(yè)成本本發(fā)法：是一種種以作業(yè)業(yè)為基礎礎，以成成本驅動動因素理理論為基基本依據(jù)據(jù)，通過過分析成成本發(fā)生生的動因因，對構構成產(chǎn)品品成本的的各種主主要間接接費用采采用不同同的間接接費用率率進行成成本分配配的成本本計算方方法。倒退成本本法：亦亦稱逆算算成本法法，倒流流成本法法，是一一種當產(chǎn)產(chǎn)品完工工或銷售售時，倒倒過來計計算在產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)產(chǎn)成品等等生產(chǎn)成成本的簡簡單的成成本計算算方法。產(chǎn)品成本本計劃的的編制：是根據(jù)據(jù)各種產(chǎn)產(chǎn)品直接接費用計計劃，制制造費用用分配計計劃以及及預計的的產(chǎn)量進進行編制制。反映映各種產(chǎn)產(chǎn)品的計計劃單位位成本和和總成本本

17、。車間成本本計劃的的編制：是根據(jù)據(jù)企業(yè)生生產(chǎn)的特特點和管管理的要要求不同同進行的的一種成成本計劃劃的編制制方法。車間成成本計劃劃編制有有輔助和和基本生生產(chǎn)車間間成本計計劃編制制，輔助助生產(chǎn)車車間成本本計劃編編制包括括輔助生生產(chǎn)費用用計劃的的編制和和輔助生生產(chǎn)費用用分配計計劃的編編制?；旧a(chǎn)產(chǎn)車間成成本計劃劃編制包包括車間間直接費費用計劃劃的編制制，制造造費用預預算的編編制和車車間產(chǎn)品品成本計計劃的編編制。成本報表表：是根根據(jù)日常常成本核核算資料料定期編編制，用用以反映映產(chǎn)品成成本的構構成及其其水平，考核和和分析成成本計劃劃執(zhí)行情情況的書書面報告告。商品產(chǎn)品品成本表表：是反反映企業(yè)業(yè)在報告告

18、期內(nèi)生生產(chǎn)的全全部商品品產(chǎn)品的的總成本本以及各各種主要要商品產(chǎn)產(chǎn)品的單單位成本本和總成成本的報報表。主要產(chǎn)品品單位成成本表：是反映映各種主主要產(chǎn)品品單位成成本的構構成和各各項主要要技術經(jīng)經(jīng)濟指標標執(zhí)行情情況的報報表。成本分析析：是根根據(jù)成本本資料對對成本指指標所進進行的分分析。分分析的目目的不同同，所需需的資料料不一樣樣，所采采取的分分析方法法也不相相同。成成本的分分析包括括成本的的事前，事中和和事后三三個方面面的分析析。對比分析析法：是是根據(jù)實實際成本本指標與與不同時時期的指指標進行行對比，來揭示示差異，分析差差異產(chǎn)生生原因的的一種方方法。因素分析析法：是是將某一一綜合性性指標分分解為各各個

19、相互互關聯(lián)的的因素，通過測測定這些些因素對對綜合性性指標差差異額的的影響程程度的一一種分析析方法。成本考核核：是指指定期通通過成本本指標的的對比分分析，對對目標成成本的實實現(xiàn)情況況和成本本計劃指指標的完完成結果果進行的的全面審審核，評評價，是是成本會會計職能能的重要要組成部部分。成本審計計：是指指對生產(chǎn)產(chǎn)費用的的發(fā)生，歸集和和分配，以及產(chǎn)產(chǎn)品成本本計算的的真實性性，合法法性和效效益性的的檢查監(jiān)監(jiān)督。包包括事前前，事中中和事后后的成本本審計。質量成本本：企業(yè)業(yè)為了保保證和提提高產(chǎn)品品質量而而支付的的一切費費用以及及因沒有有達到質質量標準準而產(chǎn)生生的一切切損失之之和。成本計劃劃：是以以貨幣形形式預

20、先先規(guī)定企企業(yè)計劃劃期內(nèi)產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)耗費和和各種產(chǎn)產(chǎn)品的成成本水平平。單項選擇擇題1、下列列各項中中，屬于于產(chǎn)品生生產(chǎn)成本本項目的的是（制制造費用用）2、下列列各項中中，屬于于工業(yè)企企業(yè)費用用要素的的是（工工資費用用）3、工業(yè)業(yè)企業(yè)成成本核算算的內(nèi)容容是（產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)成本和和期間費費用）4、采用用輔助生生產(chǎn)費用用分配的的交互分分配法，對外分分配的費費用總額額是（交交互分配配前的費費用加上上交互分分配轉入入的費用用，減去去交互分分配轉出出的費用用）5在各輔輔助生產(chǎn)產(chǎn)車間相相互提供供勞務很很少的情情況下，適宜采采用的輔輔助生產(chǎn)產(chǎn)費用分分配方法法（直接分配法法）6分配加加工費用用時所采采用的在在產(chǎn)品

21、完完工率，是指產(chǎn)產(chǎn)品（前前面各工工序工時時定額之之和與所所在工序工時定定額之半半的合計計數(shù)）7如果某某種產(chǎn)品品的月末末在產(chǎn)品品數(shù)量較較大，各各月在產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量量變化也也較大，產(chǎn)品成成本中各各項費用的比重重相差不不多，生生產(chǎn)費用用在完工工產(chǎn)品與與月末在在產(chǎn)品之之間分配配，應采采用的方方法是（約當產(chǎn)產(chǎn)量比例例法）8成本還還原對象象是（產(chǎn)產(chǎn)成品成成本中所所耗上步步驟半成成品成本本費用）9按時間間順序排排列有關關的歷史史成本資資料，運運用一定定的數(shù)學學方法和和模型進進行加工工計算并并預測的方法稱稱為（趨趨勢預測測方法）10、價價值系數(shù)數(shù)的計算算公式是是（功能能評價系系數(shù)成本系系數(shù)）11、進進行合理理組織

22、生生產(chǎn)的決決策分析析應采用用的決策策分析方方法是（線性規(guī)規(guī)劃法）12、企企業(yè)編制制成本計計劃時，應根據(jù)據(jù)其生產(chǎn)產(chǎn)特點和和管理的的要求進進行，在在規(guī)模比比較小的的企業(yè)，其成本本計劃的的編制可可采取（一級成成本計劃劃編制方方式）13在編編制直接接材料成成本計劃劃時，應應根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)產(chǎn)量、單單位產(chǎn)品品材料的的定額消消耗數(shù)量量乘（材材料的計劃劃單價）14下列列不屬于于成本報報表的是是（現(xiàn)金金流量表表）15、在在“主要產(chǎn)產(chǎn)品單位位成本表表”中，不不需要反反映的指指標是（本月實實際總成成本）16成本本管理中中的成本本分析主主要是指指的（事事后的成成本分析析）17下列列不屬于于成本分分析的基基本方法法的是

23、（產(chǎn)量分分析法）18根據(jù)據(jù)實際成成本指標標與不同同時期的的指標對對比，來來揭示差差異，分分析差異異生產(chǎn)原原因的方方法稱為為（對比分分析法）19對本本企業(yè)各各個時期期的成本本指標進進行對比比，觀察察各個不不同時期期成本升升降的規(guī)規(guī)律的分分析稱為為（縱向分分析）20用本本企業(yè)與與國內(nèi)外外同行業(yè)業(yè)之間的的成本指指標進行行對比，稱為（橫向分分析）21、影影響某項項成本指指標高低低的因素素有4個個，采用用因素分分析法時時需要計計算的替替代指標標數(shù)量是是（3個個）22、企企業(yè)在進進行成本本分析時時計算成成本利潤潤率指標標時，所所采用的的分析方方法是（相關分分析法）23、在在進行全全部商品品產(chǎn)品成成本分析析

24、時，計計算成本本降低率率時，是是用成本本降低額額除以（按實際際產(chǎn)量計計算的計計劃總成成本）24為了了正確計計算責任任成本，必須將將成本按按已確定定的經(jīng)濟濟責任權權分管范范圍分為為（可控控成本和和不可控成成本）25單項項指標是是反映成成本變動動中一個個側面的的指標，下列屬屬于單項項指標的的是（產(chǎn)產(chǎn)品的單單位成本本）26下列列各項指指標中，屬于行行業(yè)內(nèi)部部考核的的指標是是（責任任成本差差異率）27下列列支出可可以列入入產(chǎn)品成成本的是是（車間間固定資資產(chǎn)的折折舊費）28下列列不屬于于材料費費用審計計的項目目是（產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量量是否真真實）29、質質量成本本的內(nèi)容容一般包包括四項項內(nèi)容，下列不不屬于質質量

25、成本本內(nèi)容的的項目是是（壞賬賬損失）30、下下列屬于于鑒定成成本的項項目是（檢測實實驗費）1企業(yè)業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)各種工工業(yè)產(chǎn)品品等過程程中發(fā)生生的各種種耗費，稱為（C生生產(chǎn)費用用）。2對生生產(chǎn)過程程中發(fā)生生的費用用，按一一定的對對象進行行歸集和和分配，采用適適當?shù)姆椒椒ㄓ嬎闼愠龀杀颈居嬎銓ο蟮目偪偝杀竞秃蛦挝怀沙杀镜倪^過程，稱稱為（CC成本本計算）。3下列列不得計計入產(chǎn)品品成本的的費用是是（C房房產(chǎn)稅、車船使使用稅）。4直接接用于產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)，并構構成該產(chǎn)產(chǎn)品實體體的原材材料費用用應計入入（A基本生生產(chǎn)成本本）科目目5企業(yè)業(yè)行政管管理人員員工資應應計入（D管管理費用用）科目目6輔助助生產(chǎn)的的交互分

26、分配法，交互分分配是在在（D各受益益的輔助助生產(chǎn)車車間）之之間進行行分配7基本本生產(chǎn)車車間或輔輔助生產(chǎn)產(chǎn)車間計計提的固固定資產(chǎn)產(chǎn)折舊費費應計入入（C制造費費用）科科目8能分分清各責責任單位位的經(jīng)濟濟責任，便于輔輔助生產(chǎn)產(chǎn)部門和和各受益益單位進進行成本本分析的的輔助生生產(chǎn)費用用分配方方法是（D.計計劃成本本分配法法）9適用用于季節(jié)節(jié)性生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)或或車間分分配制造造費用的的方法是是（B.年度計計劃分配配率分配配法）10廢廢品損失失不包括括（D.產(chǎn)品“三包”損失）11制制造費用用科目應應按（AA.車間間、部門門）設置置明細賬賬12某某產(chǎn)品的的消耗定定額，費費用定額額比較準準確、穩(wěn)穩(wěn)定，各各月在產(chǎn)產(chǎn)品

27、數(shù)量量變化較較大，則則完工產(chǎn)產(chǎn)品與在在產(chǎn)品費費用的劃劃分應采采用（DD.定額額比例法法）。13假假定某產(chǎn)產(chǎn)品的生生產(chǎn)經(jīng)兩兩道工序序加工制制成，其其工時定定額為第第一工序序30小小時，第第二工序序10小小時，則則第二工工序在產(chǎn)產(chǎn)品的完完工率為為（B.87.5%）14采采用在產(chǎn)產(chǎn)品按完完工產(chǎn)品品計算法法分配計計算完工工產(chǎn)品和和月末在在產(chǎn)品成成本，應應具備的的條件是是（D在在產(chǎn)品已已接近完完工）15以以某一先先進單位位產(chǎn)品成成本作為為目標成成本的一一種預測測方法稱稱為（CC.選擇擇測算法法）。16確確定功能能評價系系數(shù)常常常采用的的方法是是（B.評分法法）。17如如果企業(yè)業(yè)屬于連連續(xù)式復復雜生產(chǎn)產(chǎn)企

28、業(yè)，分解產(chǎn)產(chǎn)品目標標成本時時，應按按（C.按產(chǎn)品品制造過過程分解解）。18完完全成本本法下保保本量的的計算公公式是（C.固固定成本本（期末末固定成成本期初固固定成本本）單位貢獻獻邊際19只只利用直直接法測測算直接接材料的的設計成成本，其其它成本本項目，比照類類似產(chǎn)品品成本中中這些項項目所占占的比重重來估算算新產(chǎn)品品設計成成本的預預測方法法稱為（C.比比價法）。20在在材料消消耗定額額變動的的情況下下，材料料價格的的變動對對產(chǎn)品成成本產(chǎn)生生的影響響用公式式表示為為（C.材料價價格降低低%（11-材料料消耗定定額降低低%）材料費費用占成成本的%）。21產(chǎn)產(chǎn)品定價價決策中中，常常?？紤]（C.重重置成

29、本本）。22半半成品成成本中的的變動成成本屬于于（B.無關成成本）。23決決策中不不需要區(qū)區(qū)分相關關成本和和無關成成本，以以利潤作作為最終終評價指指標的決決策方法法是（AA.總額額分析法法）。24最最佳生產(chǎn)產(chǎn)批量決決策中的的年儲存存成本的的計算公公式是（C.單單位年儲儲存成本本生產(chǎn)批批量（11每天領領用量）/22）。25確確定最佳佳生產(chǎn)批批量時，必須考考慮調(diào)整整準備成成本，調(diào)調(diào)整準備備成本應應包括（A.清清理現(xiàn)場場支出）。的經(jīng)濟責責任權分分管范圍圍分為（C可可控成本本和不可可控成本本）?？己巳坎可唐樊a(chǎn)產(chǎn)品成本本計劃的的完成情情況、考考核主要要商品產(chǎn)產(chǎn)品成本本計劃的的完成情情況、分分析可比比產(chǎn)

30、品成成本降低低任務的的完成情情況）。20商商品產(chǎn)品品成本表表中對于于可比產(chǎn)產(chǎn)品需要要列出的的單位成成本有（上年實實際平均均單位成成本、本本年計劃劃單位成成本、本本月實際際單位成成本、本本年累計計實際平平均單位位成本）。21企企業(yè)編制制的成本本報表中中，除了了商品產(chǎn)產(chǎn)品成本本表和主主要產(chǎn)品品單位成成本表外外，還要要編制的的其他成成本報表表有（制制造費用用明細表表、財務務費用明明細表、管理費費用明細細表、營營業(yè)費用用明細表表）。22成成本分析析一般包包括（成成本的事事前分析析、成本本的事中中分析、成本的的事后分分析）。23成成本分析析的原則則包括（全面分分析與重重點分析析相結合合、專業(yè)業(yè)分析與與群

31、眾分分析相結結合、縱縱向分析析與橫向向分析相相結合、事后分分析與事事前、事事中分析析相結合合）。24影影響成本本高低的的因素很很多，歸歸納起來來主要有有（固有有因素、宏觀因因素、企企業(yè)因素素）。25在在實際工工作中，通常采采用的成成本分析析方法主主要有（對比分分析法、因素分分析法、相關分分析法）。多項選擇擇題1在下下列方法法中，屬屬于輔助助生產(chǎn)費費用分配配方法的的有（交交互分配配法、代代數(shù)分配配法、直直接分配配法、計計劃成本本分配法法）2下列列各項損損失中，不屬于于廢品損損失的有有（產(chǎn)品品入庫以以后發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的由于于保管不不善發(fā)生生的廢品品的損失失、降價價出售不不合格品品的降價價損失、產(chǎn)品銷銷售后

32、發(fā)發(fā)現(xiàn)的廢廢品由于于包退發(fā)發(fā)生的損損失、產(chǎn)產(chǎn)品銷售售后發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的廢品品由于包包換發(fā)生生的損失失）3采用用約當產(chǎn)產(chǎn)量比例例法，必必須正確確計算在在產(chǎn)品的的約當產(chǎn)產(chǎn)量，而而在產(chǎn)品品約當產(chǎn)產(chǎn)量計算算正確與與否取決決于產(chǎn)品品完工程程度的測測定，測測定在產(chǎn)產(chǎn)品完工工程度的的方法有有（ABB按500%平均均計算各各工序完完工率、分工序序分別計計算完工工率）4生產(chǎn)產(chǎn)費用在在完工產(chǎn)產(chǎn)品和月月末在產(chǎn)產(chǎn)品之間間分配的的方法有有（ABBCE定定額比例例法、按按定額成成本計價價法、約約當產(chǎn)量量比例法法、不計計在產(chǎn)品品成本法法）5平行行結轉分分步法的的適用情情況是（BCDD半成品品不對外外銷售、管理上上不要求求提供各各步

33、驟半半成品資資料、半半成品種種類較多多，逐步步結轉半半成品成成本工作作量較大大）6分步步法適用用于（AABD大大量生產(chǎn)產(chǎn)、大批批生產(chǎn)、多步驟驟生產(chǎn)）7下列列方法中中，屬于于產(chǎn)品成成本計算算的基本本方法有有（ABBC品種種法、分分步法、分批法法）8產(chǎn)品品成本計計算的分分批法適適用于（ABCC單價小小批類型型的生產(chǎn)產(chǎn)、小批批單步驟驟、小批批量、管管理上不不需要分分生產(chǎn)步步驟計算算產(chǎn)成品品成本的的多步驟驟）9品種種法適用用于（BBD大量量大批單單步驟生生產(chǎn)、管管理上不不要求分分步驟計計算產(chǎn)品品成本的的大量大大批多步步驟生產(chǎn)產(chǎn)）10成成本預測測具有的的主要特特點是（ACEE科學性性、近似似性、可可修正

34、性性）11預預測新產(chǎn)產(chǎn)品設計計成本時時，可以以采用的的預測方方法有（ABCCE直接接法、概概算法、比價法法、價值值分析）12以以下各項項可以利利用邊際際分析法法進行決決策的有有（ABBD最佳佳質量成成本的決決策、最最佳生產(chǎn)產(chǎn)批量的的決策、最佳訂訂貨批量量的決策策）13成成本計劃劃的內(nèi)容容較多，一般包包括（AABCDDE產(chǎn)品品單位成成本計劃劃、商品品產(chǎn)品成成本計劃劃、制造造費用計計劃、期期間費用用計劃、降低成成本主要要措施方方案）14基基本生產(chǎn)產(chǎn)車間編編制成本本計劃時時，應編編制的計計劃有（ACDD車間直直接費用用計劃、制造費費用計劃劃、車間間產(chǎn)品成成本計劃劃）15下下列屬于于編制成成本計劃劃必

35、須經(jīng)經(jīng)過步驟驟有（AABCEE收集和和整理資資料、預預計和分分析上期期成本計計劃的執(zhí)執(zhí)行情況況、進行行成本降降低指標標的測算算、正式式編制企企業(yè)的成成本計劃劃）16工工業(yè)企業(yè)業(yè)一般編編制的成成本報表表主要有有（ACCDE商商品產(chǎn)品品成本表表、主要要產(chǎn)品單單位成本本表、制制造費用用明細表表、期間間費用明明細表）17編編制成本本報表的的基本要要求是（ACEE數(shù)字準準確、內(nèi)內(nèi)容完整整、編報報及時）18在在商品產(chǎn)產(chǎn)品成本本表中反反映的指指標有（ACDD全部商商品產(chǎn)品品的總成成本、主主要商品品產(chǎn)品的的總成本本、主要要商品產(chǎn)產(chǎn)品的單單位成本本）19編編制商品品產(chǎn)品成成本表的的作用在在于（AABC考考核全部

36、部商品產(chǎn)產(chǎn)品成本本計劃的的完成情情況、考考核主要要商品產(chǎn)產(chǎn)品成本本計劃的的完成情情況、分分析可比比產(chǎn)品成成本降低低任務的的完成情情況）20商商品產(chǎn)品品成本表表中對于于可比產(chǎn)產(chǎn)品需要要列出的的單位成成本有（ABCCD上年年實際平平均單位位成本、本年計計劃單位位成本、本月實實際單位位成本、本年累累計實際際平均單單位成本本）21企企業(yè)編制制的成本本報表中中，除了了商品產(chǎn)產(chǎn)品成本本表和主主要產(chǎn)品品單位成成本表外外，還要要編制的的其他成成本報表表有（AABCDD制造費費用明細細表、財財務費用用明細表表、管理理費用明明細表、營業(yè)費費用明細細表）22成成本分析析一般包包括（AABC成成本的事事先分析析、成本

37、本的事中中分析、成本的的事后分分析）23成成本分析析的原則則包括（ABCCD全面面分析與與重點分分析相結結合、專專業(yè)分析析與群眾眾分析相相結合、縱向分分析與橫橫向分析析相結合合、事后后分析與與事前事事中分析析相結合合）24影影響成本本高低的的因素很很多，歸歸納起來來主要有有（ABBC固有有因素、宏觀因因素、企企業(yè)因素素）25在在實際工工作中，通常采采用的成成本分析析方法主主要有（ADEE對比分分析法、因素分分析法、相關分分析法）26采采用對比比分析法法時，可可采取的的形式有有（ABBE絕對對數(shù)對比比、相對對數(shù)對比比、增減減差額對對比）27采采用因素素分析法法進行成成本分析析時，確確定各因因素替

38、代代順序時時下列說說法正確確的是（ACEE先替代代數(shù)量指指標，后后替代質質量指標標、先替替代實物物量指標標，后替替代數(shù)量量指標、先替代代主要指指標，后后替代實實物量指指標）28在在進行全全部商品品產(chǎn)品成成本計劃劃完成情情況分析析時，需需要計算算的指標標有（AABCDDE全部部商品產(chǎn)產(chǎn)品成本本降低額額、全部部商品產(chǎn)產(chǎn)品成本本降低率率、可比比產(chǎn)品成成本降低低額、可可比產(chǎn)品品成本降降低率、不可比比產(chǎn)品成成本降低低額）29在在進行可可比產(chǎn)品品成本分分析時，需要計計算的各各項指標標包括（ABCCD可比比產(chǎn)品成成本實際際降低額額、可比比產(chǎn)品成成本實際際降低率率、可比比產(chǎn)品成成本計劃劃降低額額、可比比產(chǎn)品成

39、成本計劃劃降低率率）30影影響可比比產(chǎn)品成成本降低低任務完完成情況況的因素素主要有有（ADDE產(chǎn)品品單位成成本、產(chǎn)產(chǎn)品品種種構成、產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量）31在在進行可可比產(chǎn)品品成本降降低任務務完成情情況分析析時，對對于產(chǎn)品品單位成成本的變變動，下下列說法法正確的的有（AAB產(chǎn)品品單位成成本的變變動影響響成本降降低額、產(chǎn)品單單位成本本的變動動影響成成本降低低率）32在在計算可可比產(chǎn)品品成本計計劃降低低額時，需要計計算的指指標有（CD計計劃產(chǎn)量量按上年年實際單單位成本本計算的的總成本本、計劃劃產(chǎn)量按按本年計計劃單位位成本計計算的總總成本）33進進行產(chǎn)品品單位成成本分析析時，計計算材料料配比變變動對單單位成本

40、本的影響響時，需需要使用用的指標標有（AABD實實際配比比的材料料平均實實際單價價、實際際配比的的材料平平均計劃劃單價、計劃配配比的材材料平均均計劃單單價）34在在進行產(chǎn)產(chǎn)品單位位成本分分析時，計算材材料消耗耗總量變變動對單單位成本本的影響響時，需需要使用用的指標標有（AABC單單位產(chǎn)品品材料實實際耗用用總量、單位產(chǎn)產(chǎn)品材料料計劃耗耗用總量量、計劃劃配比的的材料平平均計劃劃單價）35在在進行成成本考核核時，對對于生產(chǎn)產(chǎn)車間一一般可考考核的指指標有（DE產(chǎn)產(chǎn)品成本本計劃的的完成情情況、可可比產(chǎn)品品成本降降低任務務的完成成情況）35在在進行成成本考核核時，對對于班組組應考核核的指標標有（AABC材

41、材料定額額消耗的的完成情情況、工工時定額額消耗的的完成情情況、工工具定額額消耗的的完成情情況）36可可控成本本是指在在產(chǎn)品生生產(chǎn)過程程中所發(fā)發(fā)生的耗耗費能否否為特定定的責任任中心所所控制，應符合合的條件件是（AABE能能在事前前知道將將發(fā)生什什么耗費費、能在在事中發(fā)發(fā)生偏差差時加以以調(diào)節(jié)、能在事事后計量量其耗費費）37下下列屬于于成本考考核的指指標有（ABEE實物指指標和價價值指標標、數(shù)量量指標和和價值指指標、單單項指標標和綜合合指標）38在在進行成成本考核核時，需需要計算算綜合指指標，下下列屬于于綜合指指標的是是（BCCDE全全部生產(chǎn)產(chǎn)費用、商品產(chǎn)產(chǎn)品總成成本、可可比產(chǎn)品品成本降降低額、可比

42、產(chǎn)產(chǎn)品成本本降低率率）39在在進行成成本考核核時，企企業(yè)內(nèi)部部責任成成本考核核指標主主要有（AC責責任成本本差異率率、責任任成本降降低率）40事事前成本本審計主主要是（ABCC成本預預測的可可靠性、成本決決策的先先進性、成本計計劃的先先進性）41成成本費用用的審計計內(nèi)容包包括（AABCDDE成本本開支范范圍的審審計、費費用歸集集方法的的審計、費用分分配方法法的審計計、在產(chǎn)產(chǎn)品成本本的審計計、完工工產(chǎn)品成成本的審審計）42完完工產(chǎn)品品成本的的審計包包括（AACE直直接費用用的審計計、直接接工資費費用的審審計、制制造費用用的審計計）43下下列屬于于質量成成本內(nèi)容容的是（ABCCDE預預防成本本、鑒

43、定定成本、內(nèi)部故故障成本本、外部部故障成成本、其其它成本本）44下下列屬于于預防成成本的項項目是（ABCCDE質質量工作作費、質質量培訓訓費、質質量獎勵勵費、產(chǎn)產(chǎn)品評審審費、質質量改進進措施費費）45內(nèi)內(nèi)部故障障成本是是指產(chǎn)品品出廠前前因不符符合規(guī)定定的質量量要求所所發(fā)生的的費用，它一般般包括（ABCCDE廢廢品損失失、返修修損失、停工損損失、產(chǎn)產(chǎn)品降價價損失、事故分分析處理理）46外外部故障障成本是是指產(chǎn)品品出廠后后因未達達到規(guī)定定的質量量要求所所發(fā)生的的各種費費用或損損失，下下列屬于于外部故故障成本本的項目目是（AABCDDE索賠賠費用、退貨損損失、保保修費、訴訟費費、產(chǎn)品品降價損損失）4

44、7采采用單軌軌制核算算質量成成本時，期末時時應將質質量成本本的金額額在有關關的會計計科目中中進行分分配，這這些科目目包括（ABDD生產(chǎn)成成本、管管理費用用、營業(yè)業(yè)費用）48進進行質量量成本效效益分析析時，需需要計算算的指標標有（AABCDDE產(chǎn)值值質量成成本率、銷售收收入質量量成本、銷售利利潤質量量成本率率、產(chǎn)品品成本質質量成本本率、質質量成本本利潤率率）49質質量成本本趨勢分分析時需需要計算算一些基基數(shù)，這這些基數(shù)數(shù)包括（ABCCE工時時基數(shù)、成本基基數(shù)、銷銷售基數(shù)數(shù)、單位位基數(shù)）判斷題1分解解企業(yè)總總體目標標成本時時，要求求各產(chǎn)品品目標銷銷售利潤潤率必須須隨企業(yè)業(yè)總體盈盈利水平平同比例例變

45、化。2如果果近期實實際數(shù)對對預測結結果的影影響較大大，則可可以選擇擇較大的的平滑系系數(shù)。3企業(yè)業(yè)在編制制成本計計劃時，應先編編制生產(chǎn)產(chǎn)計劃，再編制制銷售計計劃。4在編編制成本本計劃時時，對于于制造費費用中的的相對固固定的費費用，可可根據(jù)上上期實際際數(shù)確定定。5企業(yè)業(yè)編制商商品產(chǎn)品品成本計計劃時，需要計計算“按本年年計劃單單位成本本計算的的總成本本”，該項項指標是是用該產(chǎn)產(chǎn)品本年年計劃單單位成本本乘以該該產(chǎn)品的的計劃產(chǎn)產(chǎn)量計算算。6企業(yè)業(yè)在編制制成本計計劃時需需要進行行成本降降低指標標的測算算，這種種測算一一般只需需要進行行一次就就能達到到目的。7商品品產(chǎn)品成成本表是是反映企企業(yè)在報報告期內(nèi)內(nèi)生

46、產(chǎn)的的全部商商品產(chǎn)品品的總成成本的報報表。8企業(yè)業(yè)編制的的成本報報表一般般不對外外公布，所以，成本報報表的種種類、項項目和編編制方法法可由企企業(yè)自行行確定。9企業(yè)業(yè)編制的的所有成成本報表表中，“商品產(chǎn)產(chǎn)品成本本表”是最主主要的報報表。10利利用“商品產(chǎn)產(chǎn)品成本本表”可以計計算出可可比產(chǎn)品品和不可可比產(chǎn)品品成本的的各種總總成本和和單位成成本。11不不同時期期的“商品產(chǎn)產(chǎn)品成本本表”只能對對比，不不能進行行累加。12“主要產(chǎn)產(chǎn)品單位位成本表表”中的一一些數(shù)字字，可以以在“商品產(chǎn)產(chǎn)品成本本表”中找到到。13影影響成本本分析的的因素很很多，國國家對整整個國民民經(jīng)濟活活動所作作出的各各種安排排對企業(yè)業(yè)成

47、本的的影響稱稱為固有有因素。14在在分析某某個指標標時，將將與該指指標相關關但又不不同的指指標加以以對比，分析其其相互關關系的方方法稱為為對比分分析法。15采采用因素素分析法法進行成成本分析析時，各各因素變變動對經(jīng)經(jīng)濟指標標影響程程度的數(shù)數(shù)額相加加，應與與該項經(jīng)經(jīng)濟指標標實際數(shù)數(shù)與基數(shù)數(shù)的差額額相等。16在在進行全全部商品品產(chǎn)品成成本分析析時，需需要計算算成本降降低率，該項指指標是用用成本降降低額除除以實際際產(chǎn)量的的實際總總成本計計算的。17在在進行可可比產(chǎn)品品成本降降低任務務完成情情況的分分析時，由于產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量量因素的的變動，只影響響成本降降低額，不影響響成本降降低率。18可可比產(chǎn)品品成本實

48、實際降低低額是用用實際產(chǎn)產(chǎn)量的按按上年實實際單位位成本計計算的總總成本與與實際產(chǎn)產(chǎn)量按本本年實際際單位成成本計算算的總成成本計算算的。19企企業(yè)在進進行成本本考核時時，對于于各職能能部門主主要考核核歸口管管理的費費用指標標的完成成情況。20一一項費用用是否歸歸為可控控成本，主要標標志是能能否在事事前知道道將發(fā)生生什么耗耗費。21反反映一定定時期工工作質量量或相對對水平的的指標稱稱為綜合合指標。22期期間費用用的審計計包括對對營業(yè)費費用、管管理費用用、財務務費用及及制造費費用的審審計。23費費用開支支標準是是對某些些費用支支出的數(shù)數(shù)額、比比例做出出的具體體規(guī)定。24庫庫存商品品成本的的審計主主要

49、是對對產(chǎn)成品品數(shù)量的的審計、庫存商商品成本本計算的的審計和和銷售商商品成本本計算的的審計。25產(chǎn)產(chǎn)品出廠廠后由于于質量問問題造成成的退貨貨、換貨貨所發(fā)生生的損失失屬于內(nèi)內(nèi)部故障障成本。26為為改進和和保證產(chǎn)產(chǎn)品質量量而支付付的各種種獎勵稱稱為質量量獎勵費費，它屬屬于預防防成本。27質質量成本本核算采采用雙軌軌制時，應與正正常的會會計核算算相結合合，不必必單獨設設置質量量成本的的賬外記記錄。28在在進行質質量成本本效益分分析時需需要計算算產(chǎn)值質質量成本本率，該該指標是是用質量量成本總總額，除除以企業(yè)業(yè)總產(chǎn)值值計算的的。29就就產(chǎn)品成成本的實實質來說說，是產(chǎn)產(chǎn)品中的的物化勞勞動的轉轉移價值值和勞動

50、動者為自自己勞動動所創(chuàng)造造價值的的貨幣表表現(xiàn)。（）。30市市場經(jīng)濟濟條件下下成本管管理體系系的構成成一般國國家宏觀觀成本管管理體系系和企業(yè)業(yè)內(nèi)部的的成本管管理體系系兩個方方面。（）31成成本項目目是工業(yè)業(yè)企業(yè)費費用按其其經(jīng)濟內(nèi)內(nèi)容分類類的項目目。（）32生生產(chǎn)費用用按其計計入產(chǎn)品品成本的的方法分分為直接接計入費費用和間間接計入入費用。（）33當當燃料費費用在產(chǎn)產(chǎn)品成本本中所占占比重較較大時，應與動動力費用用合并設設立“燃料及及動力”成本項項目。（）34企企業(yè)全部部人員的的工資和和福利費費，都應應計入產(chǎn)產(chǎn)品成本本，因為為工資是是產(chǎn)品成成本的組組成部分分。（）35固固定資產(chǎn)產(chǎn)折舊費費是產(chǎn)品品成本的

51、的組成部部分，應應該全部部計入產(chǎn)產(chǎn)品成本本。（）36輔輔助生產(chǎn)產(chǎn)車間發(fā)發(fā)生的各各種輔助助生產(chǎn)費費用都應應直接計計入“輔助生生成本”科目。（）37采采用直接接分配法法分配輔輔助生產(chǎn)產(chǎn)費用時時，不考考慮各輔輔助生產(chǎn)產(chǎn)車間相相互提供供產(chǎn)品或或勞務的的情況。（）38采采用交互互分配法法分配輔輔助生產(chǎn)產(chǎn)費用時時，對外外分配的的輔助生生產(chǎn)費用用，應為為交互分分配前的的費用，加上交交互分配配轉入的的費用。（）39期期間費用用包括財財務費用用，管理理費用和和輔助生生費用。（）40輔輔助生產(chǎn)產(chǎn)費用的的分配方方法中，分配結結果最正正確的是是代數(shù)分分配法。（）41制制造費用用不包括括車間用用于組織織和管理理生產(chǎn)的的

52、費用。（）42凡凡技術上上能夠修修復的廢廢品均為為可修復復廢品。（）43如如果各月月末在產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量量很小，可以不不計算在在產(chǎn)品成成本，即即該種產(chǎn)產(chǎn)品每月月發(fā)生的的全部生生產(chǎn)費用用都由該該種完工工產(chǎn)品負負擔。（）44在在產(chǎn)品按按定額成成本計價價時，在在產(chǎn)品實實際費用用脫離定定額的差差異全部部由完工工產(chǎn)品負負擔。（）45完完工產(chǎn)品品成本=月初在在產(chǎn)品成成本+本本月生產(chǎn)產(chǎn)費用-月末在在產(chǎn)品成成本。（）46企企業(yè)的生生產(chǎn)按其其工藝過過程的特特點劃分分，可分分為單步步驟生產(chǎn)產(chǎn)和多步步驟生產(chǎn)產(chǎn)兩類。（）47企企業(yè)的生生產(chǎn)按其其生產(chǎn)組組織方式式的特點點劃分，可分為為大量生生產(chǎn).成成批生產(chǎn)產(chǎn)和單件件生產(chǎn)。（）

53、48在在大量大大批生產(chǎn)產(chǎn)的企業(yè)業(yè)里，其其成本計計算期一一般是在在產(chǎn)品完完工時進進行計算算。（）49在在單件小小批生產(chǎn)產(chǎn)的企業(yè)業(yè)里其成成本計算算期一般般是定期期于月末末進行計計算。（）50.品品種法一一般適用用于大量量大批單單步驟生生產(chǎn)的企企業(yè)。（）51輔輔助生產(chǎn)產(chǎn)車間如如供水、供電車車間，通通常采用用分批法法計算成成本。（）52.不不論什么么組織方方式的制制造企業(yè)業(yè)，不論論什么生生產(chǎn)類型型的產(chǎn)品品，也不不論成本本管理要要求如何何，最終終都必須須按照產(chǎn)產(chǎn)品品種種計算出出產(chǎn)品成成本。（）53典典型品種種法一般般不需要要將生產(chǎn)產(chǎn)費用在在完工產(chǎn)產(chǎn)品和在在產(chǎn)品之之間進行行分配。（）54.品品種法是是按月

54、定定期計算算產(chǎn)品成成本的。（）55在在簡單品品種法下下需要將將間接費費用歸集集后再按按照一定定的分配配標準進進行分配配。（）56分分批法是是以產(chǎn)品品的批別別為成本本計算對對象，歸歸集費用用，計算算產(chǎn)品成成本的一一種方法法。（）57。分分批法一一般是根根據(jù)用戶戶的定單單組織生生產(chǎn)的，在一份份定單中中即便存存在多種種產(chǎn)品也也應合為為一批組組織生產(chǎn)產(chǎn)。（）58分分批法的的批別是是依據(jù)生生產(chǎn)計劃劃部門簽簽發(fā)的“生產(chǎn)任任務通知知單”確定的的，供應應部門據(jù)據(jù)以備料料，生產(chǎn)產(chǎn)部門據(jù)據(jù)以安排排生產(chǎn)，財會部部門據(jù)以以設置成成本計算算單。（）59采采用“當月分分配法”，各月月份月末末間接費費用明細細賬一般般留有余

55、余額。（）60。如如果各月月份的間間接費用用水平相相差懸殊殊，采用用“累計分分配法”會影響響到各月月成本計計算的準準確性。（）61分分批法的的成本計計算應定定期進行行，成本本計算期期與某批批次或定定單產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)周期也也應保持持一致。（）62分分批法下下如果產(chǎn)產(chǎn)品批量量較大，出現(xiàn)批批內(nèi)跨月月陸續(xù)完完工和分分次交貨貨情況時時，應該該采取適適當?shù)姆椒椒ㄓ嬎闼阃旯ぎa(chǎn)產(chǎn)品成本本和月末末在產(chǎn)品品成本。（）63采采用分批批法計算算成本比比采用品品種法計計算成本本程序簡簡單。（）64采采用平行行結轉分分步法時時，不論論半成品品是在各各生產(chǎn)步步驟之間間轉移還還是通過過半成品品庫收發(fā)發(fā)，都應應通過“自制半半成

56、品”科目進進行總分分類核算算。（）65采采用逐步步結轉分分步法不不能提供供各個生生產(chǎn)步驟驟的半成成品成本本資料。（）66采采用平行行結轉分分步法計計算產(chǎn)品品成本時時，需要要進行成成本還原原。（）67采采用分步步法計算算產(chǎn)品成成本時，產(chǎn)品成成本計算算的步驟驟與實際際的生產(chǎn)產(chǎn)步驟應應完全一一致。（）68平平行結轉轉分步法法中的完完工產(chǎn)品品，包括括完工的的產(chǎn)成品品和各步步驟完工工的半成成品。（）69期期間費用用的高低低與產(chǎn)品品產(chǎn)量的的多少居居正比例例的關系系，即產(chǎn)產(chǎn)量提高高，期間間費用也也隨之增增加，反反之，產(chǎn)產(chǎn)量降低低，期間間費用也也隨之減減少。（）70成成本預測測有一個個過程，只要依依據(jù)相關關信

57、息建建立起成成本預測測模型，即意味味著成本本預測程程序的結結束。（）71在在產(chǎn)銷平平衡假定定的前提提下，利利用倒扣扣測算法法確定的的目標成成本即產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)目標成成本。（）72只只要各產(chǎn)產(chǎn)品加權權平均的的銷售利利潤率大大于或等等于計劃劃期企業(yè)業(yè)總體的的目標銷銷售利潤潤率，就就可以實實現(xiàn)企業(yè)業(yè)的目標標成本規(guī)規(guī)劃。（）73通通常功能能多，質質量好的的產(chǎn)品，其成本本較低。（）74進進行成本本性態(tài)分分析的關關鍵是分分解混合合成本。（）75如如果勞動動生產(chǎn)率率提高，這意味味著單位位產(chǎn)品成成本一定定下降。（）復習思考考題1、為了了正確計計算產(chǎn)品品成本，應該做做好哪些些基礎工工作？答：建立立健全定定額管理理

58、制度；建立健健全原始始記錄制制度；建建立健全全材料物物資的計計量、驗驗收和領領退制度度；建立立健全企企業(yè)內(nèi)部部價格制制度。2.簡述述成本核核算的一一般程序序答：（11）對發(fā)發(fā)生的費費用進行行審核和和控制，確定費費用應否否開支，應開支支的費用用是否符符合規(guī)定定的開支支標準，符合開開支范圍圍和標準準的費用用是否都都計入本本期，在在此基礎礎上確定定應計入入本月產(chǎn)產(chǎn)品成本本的生產(chǎn)產(chǎn)費用和和應計入入本月?lián)p損益的期期間費用用數(shù)額。（2）將應計計入本月月產(chǎn)品成成本的生生產(chǎn)費用用按照成成本計算算對象進進行分配配和歸集集，并按按成本項項目分別別反映，計算出出按成本本項目反反映的各各種產(chǎn)品品的成本本；（33）對于

59、于既有完完工產(chǎn)品品又有在在產(chǎn)品的的產(chǎn)品，將月初初在產(chǎn)品品費用與與本月費費用之和和，在本本月完工工產(chǎn)品與與月末在在產(chǎn)品之之間進行行分配，計算出出完工產(chǎn)產(chǎn)品成本本和月末末在產(chǎn)品品成本。3.如何何核算制制造費用用？有哪哪些分配配方法分分配制造造費用？答：制造造費用是是旨工業(yè)業(yè)企業(yè)為為生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品（或或提供勞勞務）而而發(fā)生的的，應該該計入產(chǎn)產(chǎn)品成本本，但沒沒有專設設成本項項目的各各項費用用。具體體包括：（1）間接用用于產(chǎn)品品生產(chǎn)的的費用。（2）直接用用于產(chǎn)品品生產(chǎn)，但管理理上不要要求單獨獨核算，因而沒沒有專設設成本項項目的費費用。（3）生生產(chǎn)單位位（車間間、分廠廠）組織織管理生生產(chǎn)而發(fā)發(fā)生的費費用。制造

60、費用用的分配配方法主主要有：（1）生產(chǎn)工工人工時時比例法法；（22）生產(chǎn)產(chǎn)工人工工資比例例法；（3）機機器工時時比例法法；（44）按年年度計劃劃分配率率分配法法。4.生產(chǎn)產(chǎn)費用在在完工產(chǎn)產(chǎn)品和月月末在產(chǎn)產(chǎn)品之間間進行分分配，一一般采用用哪幾種種分配方方法？答：常用用的分配配方法有有：不計計算在產(chǎn)產(chǎn)品成本本法、在在產(chǎn)品按按固定成成本計價價法、在在產(chǎn)品按按所耗原原材料費費用計價價法、在在產(chǎn)品按按定額成成本計價價法、約約當產(chǎn)量量法、定定額比例例法、在在產(chǎn)品按按完工產(chǎn)產(chǎn)品計價價法七種種。5.產(chǎn)品品成本計計算的基基本方法法各包括括哪些方方法？各各自的適適用條件件是什么么？答：包括括品種法法、分步步法和分