ICU專科護(hù)士年度工作總結(jié)及方案匯編六篇-ICU護(hù)士工作總結(jié)

1、ICU?？谱o(hù)士年度工作總結(jié)及方案匯編六篇_ICU護(hù)士工作總結(jié). xx年重癥監(jiān)護(hù)室在護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“三好一滿足”這一工作思路，團(tuán)結(jié)全都，扎實(shí)工作，較好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將上半年工作狀況簡要總結(jié)如下： 一、抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，促進(jìn)人員學(xué)問水平提高。 科室依據(jù)護(hù)理部三基理論學(xué)問學(xué)習(xí)方案支配，充分利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)三基理論學(xué)習(xí)，在每月的考核中均取得了較好的成果。全科人員利用休息時(shí)間強(qiáng)化技能操作訓(xùn)練，達(dá)到心肺復(fù)蘇、經(jīng)口鼻吸痰、靜脈留置針等操作人人過關(guān)。另外，科室用晨會(huì)時(shí)間學(xué)習(xí)有關(guān)制度、流程、規(guī)范、常規(guī)，學(xué)習(xí)一項(xiàng)檢查一項(xiàng)使各項(xiàng)學(xué)習(xí)落到實(shí)處而不流于形式。嚴(yán)格護(hù)生帶教，仔細(xì)落實(shí)帶教方案。參與科與科、院與

2、院、醫(yī)生與護(hù)士多種形式的學(xué)術(shù)溝通，培育護(hù)理人員獨(dú)立工作、獨(dú)立分析、獨(dú)立解決問題的力量。 二、抓制度落實(shí)，促進(jìn)醫(yī)療平安。 嚴(yán)格落實(shí)護(hù)士長質(zhì)量管理職責(zé)，加強(qiáng)工作過程中的平安管理，進(jìn)一步優(yōu)化、細(xì)化了護(hù)理工作流程，使每一項(xiàng)工作落實(shí)到人，每一項(xiàng)督促檢查落實(shí)到人，增加了人人參加管理的意識(shí)。核心制度貫徹到工作中，嚴(yán)格按特級(jí)護(hù)理要求護(hù)理病人，護(hù)理操作中落實(shí)查對(duì)制度，搶救危重病人時(shí)則遵循危重病人搶救制度，護(hù)理交接班時(shí)就根據(jù)交接班制度等，不但要人員熟知各項(xiàng)核心制度，而且在各項(xiàng)護(hù)理工作中體會(huì)到其對(duì)我們工作的愛護(hù)、促進(jìn)、提高作用。 三、抓業(yè)務(wù)收入，促進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)展。 20 xx年上半年ICU收治病人210人次，搶救危重病

3、人138人次，累計(jì)住院865天。嚴(yán)格掌握成本，嚴(yán)格限制水、電及科內(nèi)物品消耗，做到該收不漏，嚴(yán)格把好收費(fèi)關(guān)。樂觀拓展新業(yè)務(wù)，上班年P(guān)ICC置管十余例；自動(dòng)排痰機(jī)的應(yīng)用，規(guī)范了收費(fèi)的同時(shí)，削減了病人墜積性肺炎的發(fā)生率，縮短了大手術(shù)后病人的住院天數(shù)；另外，養(yǎng)分泵的使用，不但能收取相應(yīng)費(fèi)用，而且更符合危重病人胃腸生理機(jī)能，削減了胃腸養(yǎng)分的并發(fā)癥。 四、抓服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)病人滿足。 科室人員把醫(yī)院和病人的利益放在首位，對(duì)待病人誠懇、細(xì)致、人道，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，增加舒適感，削減并發(fā)癥的發(fā)生。工作中多做換位思索，假如我是一名病人，假如病人是我親人?？剖疫B續(xù)從基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí)狀況，考核人員的責(zé)任心、愛心、耐心、同情

4、心和慎獨(dú)修養(yǎng)。同時(shí)，加強(qiáng)關(guān)鍵護(hù)士（工作力量、溝通力量差的護(hù)士）、關(guān)鍵病人（有糾紛隱患的病人）、關(guān)鍵時(shí)段（節(jié)假日、夜班）的管理，消退隱患，確保醫(yī)療平安，提高了病人的滿足度。 盡管上半年做了很多工作，取得了肯定的成果，但仍存在以下問題： 1、人員不足。重癥醫(yī)學(xué)科新學(xué)問、新技術(shù)的更新開展特別快速，由于人力不足，無法派人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。至今，ICU無一名護(hù)士取得專科護(hù)士資格。 2、無專職醫(yī)生。不符合重癥醫(yī)學(xué)科的組建要求，也不符合“二甲”達(dá)標(biāo)的要求。遇到緊急搶救工作，常常得不到大夫的指導(dǎo)，簡單埋下醫(yī)患糾紛的隱患。 3、床位不足。ICU加床致使空間擁擠，床間距太小，有感染爆發(fā)的隱患，更重要的是會(huì)影響搶救工

5、作的進(jìn)行，特殊是多種儀器的同時(shí)使用。 4、床位使用率低。床位使用率低跟微機(jī)系統(tǒng)有直接關(guān)系，科內(nèi)分明有較多病人，有時(shí)床位使用率竟然是負(fù)數(shù)。近兩月來，假如病人入科后大夫不下轉(zhuǎn)科后重整醫(yī)囑，相應(yīng)費(fèi)用就無法記入本科室。 在下半年工作中，我們將連續(xù)根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)工作要求，發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，全力做好各項(xiàng)工作。下半年工作準(zhǔn)備如下： 1、加強(qiáng)管理，確保質(zhì)量。工作中以各項(xiàng)核心制度為準(zhǔn)繩，堅(jiān)固樹立平安意識(shí)，連續(xù)加強(qiáng)制度、規(guī)范、流程、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，樂觀預(yù)備“二甲”評(píng)審資料。 2、每天利用晨會(huì)時(shí)間組織科室護(hù)士學(xué)習(xí)核心制度，并進(jìn)行提問。定期組織學(xué)習(xí)護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程等，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和平安意識(shí)。 3、科內(nèi)質(zhì)控小組切實(shí)起到

6、質(zhì)量掌握作用，做到質(zhì)控前移，把各種隱患消退在萌芽狀態(tài)。時(shí)刻提示責(zé)任心不強(qiáng)，上班留意力不集中的護(hù)士。 4、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理程序，不斷完善工作流程。規(guī)范使用各種交接記錄本，決不能簡化。 5、質(zhì)控員每日對(duì)分管的護(hù)理項(xiàng)目進(jìn)行自查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)訂正，并與護(hù)士長分析緣由，提出改進(jìn)看法。 6、按護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每位質(zhì)檢員每周按監(jiān)控范圍對(duì)科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)一次，并做好記錄把存在的問題通知責(zé)任人準(zhǔn)時(shí)整改，護(hù)士長評(píng)價(jià)改進(jìn)狀況 7、護(hù)士長每日有重點(diǎn)地檢查，有目的地跟班檢查，把好醫(yī)囑關(guān)、查對(duì)關(guān)、交接關(guān)、特別檢查診療關(guān)、基礎(chǔ)護(hù)理、危重病人護(hù)理關(guān)、護(hù)理記錄關(guān)，對(duì)發(fā)覺的問題進(jìn)行登記，準(zhǔn)時(shí)反饋當(dāng)事人馬上整改。 8、嚴(yán)格執(zhí)行查

7、對(duì)制度，精確識(shí)別患者身份。進(jìn)行各項(xiàng)治療、護(hù)理活動(dòng)中，同時(shí)使用床頭卡、治療卡、腕帶等方法確認(rèn)患者身份。對(duì)能有效溝通的患者實(shí)行雙相核對(duì)法，對(duì)無法溝通的患者，經(jīng)床邊雙人核對(duì)無誤方可執(zhí)行。 9、嚴(yán)格落實(shí)與各科室之間交接程序、記錄和簽字。仔細(xì)執(zhí)行護(hù)理交接班制度，重點(diǎn)抓交接班護(hù)士對(duì)工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，交接者做到“三清”：書面寫清；口頭交情；床邊看青，接班者要求做到“三清一明”：聽清；看清；記清；查明。 ICU?？谱o(hù)士年度工作總結(jié)及方案【篇二】 有人說，ICU是一個(gè)很有成就感的科室，可以親身鑒證生命的奇跡；有人說，ICU是一個(gè)又臟又臭，死氣沉沉的科室，肩上的壓力比任何一個(gè)科室重；又有人說，ICU是個(gè)精英部隊(duì)，醫(yī)務(wù)

8、人員的素養(yǎng)非比尋常。 5月11號(hào)是調(diào)到ICU工作的第一天，跟著曉勤老師上護(hù)理班。從最基礎(chǔ)的護(hù)理做起，學(xué)會(huì)看呼吸機(jī)參數(shù)，記病人生命體征，做一些簡潔的治療。觀看ICU病人的病情動(dòng)態(tài)變化是非常嚴(yán)格的，而這些動(dòng)態(tài)變化都在監(jiān)護(hù)單上體現(xiàn)出來，所以監(jiān)護(hù)單的書寫規(guī)范也特別嚴(yán)格，下筆需非常謹(jǐn)慎，一寫錯(cuò)就要好多人一起重新寫過。在ICU的第一天我體會(huì)到了細(xì)心謹(jǐn)慎的重要性。 五月中旬，ICU很忙，最多的一次加床加到10床。曉勤老師帶我的第一個(gè)前夜班讓我記憶猶新。那晚八點(diǎn)多一下子來了3個(gè)病人，其中一個(gè)是10樓轉(zhuǎn)下來的，心律失常，另外兩個(gè)是車禍病人?？剖颐Φ囊粓F(tuán)糟，護(hù)士長叫來了秋仙一起幫忙。安置、搶救病人爭分奪秒地進(jìn)行著

9、，病情維持穩(wěn)定狀態(tài)后正點(diǎn)抄生命體征，發(fā)覺2床病人雙側(cè)瞳孔散大，光反應(yīng)無。馬上匯報(bào)值班醫(yī)生，聯(lián)系麻醉科插管，上呼吸機(jī)。 病人生命體征慢慢穩(wěn)定下來，大家最終可以歇下緩口氣時(shí)，不想看到的事情發(fā)生了，2床自發(fā)抽搐，監(jiān)護(hù)儀心律顯示室顫，立刻預(yù)備除顫，選擇能量，充電，放電一氣喝成，胸外持續(xù)心臟按壓，病人雖然短暫恢復(fù)竇性心律，但仍反復(fù)出現(xiàn)室顫，昏迷程度漸漸加重，頻繁抽搐，尿便失禁，瞳孔散大，潮式呼吸，在靜脈賜予腎上腺素、利多卡因等搶救藥品，同時(shí)先后進(jìn)行了2個(gè)電擊復(fù)律，最終搶救無效，死亡。 生命很脆弱，病人的病情隨時(shí)會(huì)發(fā)生變化，所以在平常工作中我們要加大巡察病情，一旦發(fā)覺特別準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)及處理，絕不允許搶救的最佳

10、時(shí)機(jī)從我們手中流失，我們也要嚴(yán)格要求自己，不斷提高業(yè)務(wù)水平。 ICU工作已一個(gè)月了，總的來說，自己還是一只“菜鳥”，好多東西還要漸漸學(xué)起。變壓力為動(dòng)力，努力適應(yīng)環(huán)境，提升自我素養(yǎng)。 ICU?？谱o(hù)士年度工作總結(jié)及方案【篇三】 回顧icu病房起步的這一年當(dāng)中，我在擔(dān)當(dāng)icu護(hù)士長這一年期間，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在科主任和護(hù)理部主任的關(guān)心和支持下，使icu的護(hù)理工作得以正常運(yùn)行。這一年來，在連續(xù)深化開展創(chuàng)群眾滿足醫(yī)院和打擊商業(yè)賄賂的思想指導(dǎo)下，順當(dāng)完成了本職工作，現(xiàn)將一年來的工作做如下幾方面總結(jié)： 一：完善病房設(shè)施，加強(qiáng)病房管理 icu是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測(cè)的場(chǎng)所，要求病房環(huán)境合理、簡潔、便利，

11、利于觀看和搶救，病房的搶救設(shè)施齊全，在原有icu病房的簡陋條件和設(shè)施下，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，完善了各項(xiàng)設(shè)施和儀器，一年當(dāng)中，增設(shè)了3臺(tái)呼吸機(jī)，6臺(tái)注射泵，2臺(tái)輸液泵，以及各種醫(yī)療用品。并安裝了熱水器，室內(nèi)開水供應(yīng)設(shè)施，以及各種生活設(shè)施，以優(yōu)質(zhì)的病房條件服務(wù)于患者，便利的工作條件利于醫(yī)護(hù)人員，使得icu的病房條件在本市以及周邊地區(qū)處于領(lǐng)先水平。完善的設(shè)施離不開有效的管理，這一年中制定了：icu珍貴儀器管理制度，珍貴藥品管理制度，病房消毒措施。做到物品定點(diǎn)定位放置，固定了儀器管理人員，藥品管理人員和物資管理人員。一年來，有效的病房管理保證了icu的日常工作。 二：建立、健全、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度 icu

12、在本院屬新興的一門學(xué)科，收集全院各科室以及外院的危重病人，機(jī)構(gòu)龐雜，醫(yī)療護(hù)理任務(wù)繁重，而我科的護(hù)理人員均年齡較輕，資格淺，工作責(zé)任心不夠強(qiáng)，且icu護(hù)士人員流淌較大，因此制訂一套嚴(yán)格周密，切實(shí)可行的制度常規(guī)，以保證icu的護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，本年度在原有_年icu護(hù)理工作試行草案中，不斷完善和修改草案，增加了各項(xiàng)護(hù)理操作常規(guī)，急救藥品毒麻藥品每日每班清點(diǎn)制，無菌物品管理制度，護(hù)士培訓(xùn)方案，消毒隔離制度等，制定的同時(shí)督促，檢查執(zhí)行狀況，各項(xiàng)制度常規(guī)保證了各項(xiàng)工作有章可循，從而使icu秩序井然，忙而不亂，其工作效能得以充分發(fā)揮。 三：提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強(qiáng)自身建設(shè) 由于icu的工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求

13、，護(hù)士始終處于病人治療及觀看的第一線。因此，護(hù)理人員的素養(yǎng)如何，將直接關(guān)系到icu的工作效率。這一年來，icu護(hù)士的培訓(xùn)工作是我工作之重點(diǎn)，在icu護(hù)士的后續(xù)訓(xùn)練中，我實(shí)行了在職培訓(xùn)，外出進(jìn)修，自學(xué)與考核相結(jié)合等方法，并結(jié)合醫(yī)療定期舉辦科內(nèi)業(yè)務(wù)講座及參與護(hù)理查房，嚴(yán)格根據(jù)進(jìn)行培訓(xùn)并考核，_年度先后輸送兩名護(hù)理人員到_進(jìn)修，全科護(hù)理人員均參與了護(hù)理?？苹虮究频脑诼氂?xùn)練，一年的培訓(xùn)使得icu護(hù)士能勝任日常工作，大多數(shù)護(hù)士成為icu嫻熟人才. 要做好icu護(hù)士姐妹的領(lǐng)頭雁，不加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)是不行的，在繁忙的工作之余，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和嫻熟把握操作技能，并在媒體和網(wǎng)絡(luò)上查閱icu相關(guān)資料，學(xué)習(xí)和探究，

14、以提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)水平，之外，本年度還參與了護(hù)理本科的在職訓(xùn)練，并取得良好成果。與此同時(shí)，幫助院長順當(dāng)完成了這一課題，并通過了市科委鑒定，除此之外，還參加了我科課題的討論。 _年度我科收治病人_余例，勝利搶救了ards，mods，dic，急重癥胰腺炎，特重度顱腦外傷，心肺復(fù)蘇后，多發(fā)傷等危重癥患者，還協(xié)作心胸外科順當(dāng)完成了多例心外手術(shù)后的監(jiān)護(hù)任務(wù)，取得了良好的.效益和經(jīng)濟(jì)效益，一年來的護(hù)理工作由于院領(lǐng)導(dǎo)和科主任的重視，支持和關(guān)心，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量，職業(yè)道德建設(shè)上取得肯定成果，但也存在很多的缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善。 ICU專科護(hù)士年度工作總結(jié)及方案【篇四】 今年是不平凡的一年

15、，除了迎接每年衛(wèi)生系統(tǒng)的各種例行檢查之外，我們還經(jīng)受了等級(jí)醫(yī)院的中期復(fù)核評(píng)價(jià)。ICU是必查科室，所以壓力很大，在短短的一個(gè)月當(dāng)中，我們付出許多，在全體護(hù)理人員的共同努力下，順當(dāng)通過檢查，雖然檢查結(jié)果不抱負(fù)，但是我們也從中找到了差距，知道今后努力的方向，同時(shí)也得到了熬煉、成長和提高。檢查不是目的，目的是使各項(xiàng)流程、制度、規(guī)范不斷的修訂和落實(shí)。現(xiàn)將20 xx年工作總結(jié)如下： 護(hù)理管理方面：依據(jù)等級(jí)醫(yī)院復(fù)核評(píng)價(jià)檢查中的不足，我們修訂了氣管插管病人口腔護(hù)理流程、氣囊壓力監(jiān)測(cè)流程、聲門下吸引流程、CVC、PICC維護(hù)流程和規(guī)范。今后將連續(xù)不斷的修訂、補(bǔ)充流程和規(guī)范，并仔細(xì)落實(shí)。 年輕護(hù)士素養(yǎng)提高方面：I

16、CU年輕護(hù)士較多，培訓(xùn)較困難，而且培訓(xùn)效果不明顯，為了提高年輕護(hù)士的素養(yǎng)及迎檢閱歷，我們聯(lián)合呼吸科、神經(jīng)內(nèi)科、急診科和護(hù)理部，由護(hù)士長組成考核組，每周四進(jìn)行互查，科護(hù)士長或護(hù)理部主任參與每月考核一次。經(jīng)考核和調(diào)查，這種考核方法，既能提高護(hù)士的學(xué)問水平，促進(jìn)護(hù)士主動(dòng)學(xué)習(xí)的欲望，也能提高護(hù)士的迎檢力量和閱歷，今后將連續(xù)堅(jiān)持。 質(zhì)控方面：ICU均收治危重病人，護(hù)理工作繁多，質(zhì)控困難，光靠護(hù)士長的督促和檢查效果不明顯，為了讓每位護(hù)士均參加質(zhì)控工作，而且變?yōu)橹鲃?dòng)參加，我們以組為單位，組長為主要質(zhì)控員，每個(gè)人都有質(zhì)控任務(wù)，達(dá)到每天每項(xiàng)質(zhì)控內(nèi)容均有人檢查并簽名，每天護(hù)士長抽查，每月檢查兩次，每月底召開質(zhì)控會(huì)

17、議一次，并通報(bào)當(dāng)月發(fā)生的不良大事，分析存在的問題，提出整改措施，切實(shí)做好質(zhì)控工作。 護(hù)士的訓(xùn)練和培育：ICU主要收治危重病人，要求護(hù)士既要有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)學(xué)問和?？茖W(xué)問，還要有嫻熟的操作技能和敏銳的觀看力量。護(hù)理部要求每周必需業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，科室年初也制定了學(xué)習(xí)方案，每月也按時(shí)學(xué)習(xí)，只不過是支配到每個(gè)組，每組自行支配學(xué)習(xí)時(shí)間，經(jīng)過調(diào)查，這樣的學(xué)習(xí)方式，一點(diǎn)效果沒有，一個(gè)人讀完后，聽過的人還不知道讀什么。為了轉(zhuǎn)變這種狀態(tài)，每月底支配一個(gè)護(hù)士將這個(gè)月的四次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，需要護(hù)士把握的內(nèi)容，再做成PPD，在當(dāng)月的月底，開質(zhì)控會(huì)議的時(shí)候講課，全部護(hù)士均參與，關(guān)心護(hù)士提高學(xué)習(xí)效果。除了學(xué)習(xí)基礎(chǔ)和?？?/p>

18、學(xué)問以外，我們還敘述護(hù)理法律法規(guī)，讓護(hù)士了解相關(guān)的法律，樹立法律意識(shí)。 科研方面：20 xx年科研方面獲得了可喜的成果：獲徐州市衛(wèi)生局新技術(shù)引進(jìn)三等獎(jiǎng)一項(xiàng)，發(fā)表論文六篇，今后將連續(xù)努力，提高護(hù)士的科研及寫作力量。 20 xx年雖取得了可喜的成果，管理方法和水平上都有所提高，但還存在很多不足，需要連續(xù)努力和改進(jìn)。20 xx年我們將連續(xù)提高年輕護(hù)士的素養(yǎng)，做好ICU質(zhì)控工作，提高護(hù)士的科研和寫作力量，削減不良大事的發(fā)生，保證病人的平安。努力探究實(shí)施績效考核方案，真正體現(xiàn)多勞多得，提高護(hù)士的工作樂觀性和責(zé)任感。 ICU?？谱o(hù)士年度工作總結(jié)及方案【篇五】 20 xx年，我科全體護(hù)理人員在院黨委及護(hù)理部

19、的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以人為本”的.為指導(dǎo)思想，以醫(yī)院“三甲復(fù)審”為標(biāo)準(zhǔn)，以綜合績效考評(píng)為契機(jī)，始終堅(jiān)持以“病人為中心”，以“質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念；依據(jù)護(hù)理部年初工作方案結(jié)合科室方案，較好的完成了今年的各項(xiàng)護(hù)理工作，有成果也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、20 xx年11月20 xx年11月工作量統(tǒng)計(jì)： 今年科室累計(jì)收住危重病人143人，比去年同期增加了42人，增加了29%；床位使用率為69、02%，比去年同期增加了30%；床位周轉(zhuǎn)次數(shù)為14、49，比去年同期增加了10%。搶救危重患者873天/124人次；其中機(jī)械通氣411人次；氣管插管(氣管切開)護(hù)理752人次；輸血235人次，輸液7218人次，

20、靜脈注射(靜脈穿刺)7388人次，肌肉(皮內(nèi)、皮下)注射1029人次，灌腸153人次，口腔護(hù)理3536人次，導(dǎo)尿115人次，鼻飼5606人次，皮膚護(hù)理3536人次；吸痰護(hù)理9319人次，心電監(jiān)護(hù)953人次；CVP監(jiān)測(cè)1314人次，血糖測(cè)定4412人次，床旁血液透析31人次。 二、工作完成狀況 (一)完善科室“三甲復(fù)審”預(yù)備工作 ICU是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測(cè)的場(chǎng)所，屬于醫(yī)院的重點(diǎn)科室。依據(jù)醫(yī)院年初方案，我院明年要接受“三甲復(fù)審”工作要求。今年以來，依據(jù)“三甲復(fù)審”的標(biāo)準(zhǔn)，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，依據(jù)20 xx年衛(wèi)生部頒發(fā)的ICU建設(shè)與管理指南，以及三級(jí)甲等醫(yī)院對(duì)ICU技術(shù)管理要求，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行自

21、查整改，目前已完善了“三甲復(fù)審”的部分要求，例如：進(jìn)一步完善了各種同意書及各項(xiàng)制度；規(guī)范了科室床位數(shù)及人員資質(zhì)要求；制訂了ICU護(hù)理人員的準(zhǔn)入考核標(biāo)準(zhǔn)并已實(shí)施；規(guī)范和完善了感控的各項(xiàng)要求，科室護(hù)士長已通過了全軍醫(yī)院感染管理學(xué)問培訓(xùn)考試；增建了功能齊全的家屬候診區(qū)；增加了高尖端呼吸機(jī)、溫毯機(jī)、鼻飼泵、臨時(shí)起搏器等三甲醫(yī)院必備的儀器；使護(hù)理工作有據(jù)可依、有章可循，規(guī)范的病房管理有效的保證了ICU的日常護(hù)理工作。 (二)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)開展方面 一年來，我科護(hù)理人員樂觀進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，在危重患者護(hù)理中，取得了較大的進(jìn)步，總結(jié)了肯定的閱歷，開展了多項(xiàng)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，提高了綜合護(hù)理水平。開展的新技術(shù)、新業(yè)

22、務(wù)有：20 xx心肺復(fù)蘇指南在臨床CPCR中的應(yīng)用，突出了高質(zhì)量的心肺復(fù)蘇及醫(yī)護(hù)人員緊密協(xié)作，有效提高了CPR患者的復(fù)蘇勝利率；開展的顱內(nèi)壓監(jiān)測(cè)在重型顱腦損傷患者中應(yīng)用，避開了傳統(tǒng)盲目降顱壓的風(fēng)險(xiǎn)，精確監(jiān)測(cè)平穩(wěn)降降顱壓，削減了并發(fā)癥，提高了患者搶救勝利率；特殊是我科以提高患者平安為目標(biāo)，依據(jù)危重患者轉(zhuǎn)運(yùn)指南，利用教學(xué)查房為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范了危重患者轉(zhuǎn)運(yùn)流程，提高了危重患者轉(zhuǎn)運(yùn)的平安性，避開了因轉(zhuǎn)運(yùn)引發(fā)的醫(yī)療護(hù)理糾紛，并向全院推廣應(yīng)用。在今年護(hù)理部組織的其次屆護(hù)理金點(diǎn)子活動(dòng)中，我科取得了三等獎(jiǎng)一項(xiàng)，特殊獎(jiǎng)一項(xiàng)的好成果。 (三)人才隊(duì)伍建設(shè)方面： 1、?？谱o(hù)士培訓(xùn)狀況 依據(jù)護(hù)理部年度培訓(xùn)方案，結(jié)合

23、科室實(shí)際，科室制定了詳實(shí)的?？婆嘤?xùn)方案，分三個(gè)部分(理論學(xué)問、?？萍寄?、儀器操作)及兩個(gè)層次(1年以下及1以上護(hù)士)進(jìn)行培訓(xùn)，一年來，共進(jìn)行多媒體授課64余次；?？萍寄芘嘤?xùn)及考核均52人次；儀器操作培訓(xùn)及考核均52人次；理論考核4次。通過扎實(shí)的培訓(xùn)有效提高了護(hù)士的?？评碚摷凹寄芩?，我科培育的一名骨干護(hù)師已擔(dān)當(dāng)了護(hù)士長；有2名護(hù)士通過競聘已成為非現(xiàn)役文職人員，激發(fā)了護(hù)理人員的工作熱忱，有效的提高了護(hù)理人員的士氣。一年來，科室鼓舞護(hù)士樂觀參與各種連續(xù)訓(xùn)練及職稱考試，今年有2名護(hù)士取得本科學(xué)歷、2名護(hù)士取得護(hù)師資格、1名護(hù)士取得主管護(hù)師資格，大大提高了護(hù)士的專業(yè)素養(yǎng)。今年對(duì)3名新護(hù)士通過?？颇繕?biāo)帶

24、教，進(jìn)行準(zhǔn)入考核后均已單獨(dú)上崗。今年3月份科室選派1名護(hù)士參與了全區(qū)ICU?？谱o(hù)士培訓(xùn)，2名護(hù)士參與了全區(qū)?？谱o(hù)士免培訓(xùn)資格考核，均考核過關(guān)，現(xiàn)全科已有5人取得ICU專科護(hù)士執(zhí)業(yè)證書。 2、教學(xué)查房及病例爭論針對(duì)科室的疑難危重病人多及應(yīng)急突發(fā)大事多的特點(diǎn)，依據(jù)年初制定的教學(xué)查房方案，每月對(duì)一名護(hù)士進(jìn)行主查房(匯報(bào)病例、護(hù)理查體)，方法為主查房者提前3天確定查房對(duì)象并在學(xué)習(xí)版進(jìn)行公示，其她護(hù)士針對(duì)此病人進(jìn)行查閱資料，護(hù)士長主持，現(xiàn)場(chǎng)提問、指導(dǎo)，通過此種查房模式，提高護(hù)士?？萍寄埽谷谱o(hù)理人員能夠有的放矢的診療與護(hù)理。對(duì)死亡病人，科室準(zhǔn)時(shí)織全科人員進(jìn)行病例爭論，針對(duì)護(hù)理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行總結(jié)分析，吸

25、取閱歷教訓(xùn)，快速的提高了護(hù)理人員整體水平。 3、院內(nèi)護(hù)士培訓(xùn)及實(shí)習(xí)生帶教狀況依據(jù)護(hù)理部工作支配，我科分別擔(dān)當(dāng)了35名實(shí)習(xí)生帶教、17名院內(nèi)護(hù)士進(jìn)修學(xué)習(xí)、23名院內(nèi)應(yīng)急分隊(duì)人員的輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)工作，圓滿的完成了培訓(xùn)任務(wù)。護(hù)士長擔(dān)當(dāng)了護(hù)理部組織的管道組培訓(xùn)，對(duì)全院20名成員進(jìn)行了10次理論及10次技能培訓(xùn)，提高了全院各種管道的護(hù)理質(zhì)量。 (四)深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理，提高服務(wù)水平 1、護(hù)士禮儀培訓(xùn)：依據(jù)護(hù)理部工作方案，年初組織了護(hù)士禮儀培訓(xùn)，對(duì)護(hù)士的儀表、語言等行為進(jìn)行了規(guī)范化培訓(xùn)，并每日以晨間操形式進(jìn)行訓(xùn)練，使護(hù)士每日精神飽滿、行為規(guī)范進(jìn)入工作狀態(tài)，增加了護(hù)士的職業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)驕傲感，提高患者滿足度，依次提高了護(hù)

26、理服務(wù)水平。 2、護(hù)士績效考核：進(jìn)一步規(guī)范了護(hù)士績效考核，分別從崗位、工作年限、學(xué)歷、工作質(zhì)量、工作數(shù)量、?？萍夹g(shù)、滿足度及嘉獎(jiǎng)與懲處等方面進(jìn)行了綜合績效考核，做到公開、透亮，提高了護(hù)士工作的樂觀性，切實(shí)達(dá)到了優(yōu)質(zhì)護(hù)理“五滿足”的目標(biāo)。 3、環(huán)境方面：ICU為封閉式管理，患者病情均危重，為患者家屬供應(yīng)休息場(chǎng)所可有效緩解家屬的急躁心情，又能在患者病情變化時(shí)準(zhǔn)時(shí)與患者溝通，避開醫(yī)療糾紛發(fā)生，今年在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我科增加了家屬候診區(qū)，體現(xiàn)了人性化服務(wù)，增加了肯定的.效益。 (五)突出軍事特色，加強(qiáng)保障力量 一年來，全科護(hù)理人員關(guān)懷國家大事，在國際國內(nèi)形勢(shì)嚴(yán)峻的狀況下，始終.職責(zé)使命，開拓創(chuàng)新，不斷

27、進(jìn)取。以護(hù)理應(yīng)急分隊(duì)訓(xùn)練為契機(jī)，組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)戰(zhàn)傷搶救技術(shù)。在今年神舟九號(hào)飛行任務(wù)航天員衛(wèi)勤保障中，科室人員能聽從命令、聽指揮，樂觀預(yù)備了急救病房、設(shè)施設(shè)備、反復(fù)演練，圓滿的完成了保障任務(wù)。在為兵服務(wù)方面，我科全體人員能夠以“姓軍為兵、保障打贏”的遵旨全心全意救治每一位部隊(duì)傷病員。在今年收住的一位“橫紋肌溶解癥、急性腎功能不全”的特種兵患者時(shí)，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，準(zhǔn)時(shí)成立了急救小組，我科醫(yī)護(hù)人員發(fā)揚(yáng)了不怕苦、不怕累的精神，連續(xù)為患者進(jìn)行了10天的床旁血液凈化治療后，患者最終轉(zhuǎn)危為安，痊愈出院，部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為醫(yī)院送來了錦旗及感謝信。在“5、12”護(hù)士節(jié)時(shí)，依據(jù)護(hù)理部支配，護(hù)士長下部隊(duì)為官兵講解急救

28、相關(guān)學(xué)問及技能培訓(xùn)，受到了官兵的全都好評(píng)。 (六)學(xué)術(shù)溝通及科研方面 今年在醫(yī)院護(hù)理科研立項(xiàng)1項(xiàng)已按期完成；在全國及全軍學(xué)術(shù)活動(dòng)中，共投稿5篇，溝通3篇；在人民軍醫(yī)雜志?？陡?篇；護(hù)士長在今年全區(qū)成立的危重癥護(hù)理專業(yè)委員會(huì)中擔(dān)當(dāng)副主任委員并進(jìn)行了專題授課 三、存在主要問題 (一)科研方面：擅長動(dòng)腦。而懶于動(dòng)手。臨床護(hù)理工作中總結(jié)了許多臨床閱歷，但未準(zhǔn)時(shí)整理發(fā)表。 (二)?？茦I(yè)務(wù)方面 1、理論學(xué)問不夠全面：科室護(hù)理人員相對(duì)年輕，?？评碚搶W(xué)問還不夠扎實(shí)，導(dǎo)致工作時(shí)預(yù)見性不強(qiáng)，不能有的放矢的進(jìn)行護(hù)理工作。 2、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)：ICU屬于醫(yī)學(xué)進(jìn)展最快速的專業(yè)，在開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)方面步伐還不夠快。

29、(三)護(hù)理管理方面：管理較傳統(tǒng)、單一，創(chuàng)新意識(shí)還需加強(qiáng)。 四、20 xx年工作方案 (一)規(guī)范護(hù)理文書書寫 組織全科護(hù)士深化學(xué)習(xí)規(guī)范要求，制定適合我科的護(hù)理記錄模版，提高護(hù)理文書的內(nèi)涵質(zhì)量。 (二)重點(diǎn)做好“三甲復(fù)審”的各項(xiàng)工作 (三)創(chuàng)新管理模式開展“護(hù)士長工作檢查反饋記錄本”，護(hù)士長每日檢查工作后準(zhǔn)時(shí)將問題記錄在護(hù)士長工作檢查反饋記錄本中，并制定整改措施，使每位護(hù)士準(zhǔn)時(shí)了解自己工作缺陷及錯(cuò)誤，準(zhǔn)時(shí)改正，其她護(hù)士也有借鑒作用。 (四)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)開展明年預(yù)備與醫(yī)療共同開展2項(xiàng)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)：分別為： 1、開展2-4種疾病的臨床路徑； 2、亞低溫治療在重型顱腦損傷患者中應(yīng)用。 (五)科研方面科室成立護(hù)理科研小組，制定職責(zé)任務(wù)，指導(dǎo)、監(jiān)督、負(fù)責(zé)科室人員的科研工作。力爭明年完成科研1-2項(xiàng)，發(fā)表論文5-6篇。 (六)在全體護(hù)士中提倡“五個(gè)一”活動(dòng)： 1、通讀一本專業(yè)書籍成人心臟外科圍術(shù)期處理手冊(cè)。 2、講好一堂臨床授課(根據(jù)講課方案，每人都要講)。 3、撰寫一篇護(hù)理論文(護(hù)士每人至少一篇個(gè)案、護(hù)師及以上每人至少一篇論文)。 4、讀透一部文學(xué)名著。 5、完成一個(gè)個(gè)人心愿。