公路工程施工項目成本管理現(xiàn)狀與對策分析

1、公路工程施工工程本錢管理現(xiàn)狀與對策分析【摘要】長期以來，公路施工企業(yè)長期受到行政方案體制的影響，工程工程的本錢管理不能適應變化的復雜環(huán)境，經(jīng)常造成消費本錢失控。如今全國公路施工工程有不少出現(xiàn)虧損的，與企業(yè)本身內(nèi)部的本錢管理工作不能適應現(xiàn)代工程工程管理的要求有很大的關系。鑒于此，本文對公路施工工程本錢管理中出現(xiàn)的問題及如何完善提出幾點看法和建議?！娟P鍵詞】施工工程本錢管理意識對策一、施工工程本錢及其影響因素1.施工工程本錢涵義施工工程本錢是指工程施工過程中所消耗的消費資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者必要勞動所創(chuàng)造價值的貨幣形式，是工程在施工過程中所發(fā)生的全部消費費用的總和，包括消耗的主、輔材料、構配件、周轉(zhuǎn)

2、材料的攤銷費或租賃費，施工機械的臺辦費或租賃費，支付給消費工人的工資、獎金以及工程經(jīng)理部為組織和管理施工所發(fā)生的全部費用支出。按本錢管理的要求分類，本錢分為預算本錢、方案本錢和實際本錢。工程預算本錢反映施工企業(yè)的平均消費程度，是確定工程造價的根底，是編制方案本錢的根據(jù)和評價實際本錢的根據(jù)。方案本錢是施工工程經(jīng)理部根據(jù)方案期的有關資料，在實際本錢發(fā)生前預先計算的本錢，是考慮降低本錢措施后本錢方案數(shù)，反映在方案期內(nèi)應到達的程度。2.施工工程本錢的影響因素一般而言，影響施工工程本錢的因素主要有以下七個方面：人員技能。工程部人員的程度、工作效率、團隊適應性、溝通才能等都會對施工工程的內(nèi)外產(chǎn)生影響，其中

3、技術程度是關鍵的因素。施工方案。詳細包括了施工方法、施工進度方案、材料機具需求方案、現(xiàn)場布置圖、勞動力組織以及平安組織措施等。機械設備狀況。機械設備狀況主要考慮其設備狀況、功率以及設備能否在施工過程中正常運作。材料供給。材料供給在工程施工中，由于材料供給不及時，就會造成工期拖延，也會因為個別專業(yè)材料供給不好，造成穿插作業(yè)的專業(yè)被迫停工等待，進而影響整個工期。施工質(zhì)量。質(zhì)量在建筑施工管理中，質(zhì)量要求等級越高，必然會增大本錢。組織管理。工程部人員配置是否與工程的規(guī)模、進度等互相吻合，都會影響工程部的管理費用的變化，從而對工程本錢有影響。施工進度。在施工中，要充分考慮進度與本錢的關系。使工程在合理的

4、本錢范圍內(nèi)，順利完成施工工期。二、公路施工工程本錢管理的問題所在1.本錢管理的意識較差目前仍然存在著本錢控制意識薄弱的問題。在投標階段無視本錢預算的決定性作用，為在劇烈的市場競爭中攬到一點業(yè)務，競相壓價投標。在施工組織設計階段無視施工準備。由于缺乏科學的方案組織，一些工程前期準備缺乏，三通一平不到位，材料進場不能合理堆放，一些工程經(jīng)理部對設備配置不作合理分析，造成了設備資源的浪費。施工階段，為了趕工程進度，效益向消費低頭的現(xiàn)象屢見不鮮。施工后期無視本錢分析和管理。2.缺乏有效的控制機制本錢控制缺乏鼓勵機制，職工從事本錢控制的積極性就無法調(diào)動。對本錢的超支、結余情況或不作分析，或分析不詳。這便使

5、得工程經(jīng)理和工程會計師無法真正理解本錢運行狀況，難以進展本錢控制和本錢決策工作。個別工程本錢開支大手大腳，前松后緊，損失浪費嚴重，導致工程虧損驚人，象征性的一點承包風險抵押金對工程經(jīng)理制約作用不大。有些工程由于己經(jīng)預期可以完成公司下達的指標，就隨意擴大本錢費用開支范圍，不實的發(fā)票以假當真，亂擠亂攤本錢。3.無視對各項本錢的分析在工程施工當中，工程部注重施工本錢，無視對采購本錢、資金本錢和質(zhì)量本錢的分析控制。由于工程形象進度是辦理施工結算的主要根據(jù)，因此，在施工本錢方面，相對重視較多。采購行為遠離施工現(xiàn)場，工藝革新重視缺乏，質(zhì)量事故發(fā)生之前，不易引起重視，因此采購本錢、工藝本錢、質(zhì)量本錢易于無視

6、。在建工程或開工工程結算只求完成利潤指標，長期不進展經(jīng)常性的經(jīng)濟活動分析，不清楚利潤產(chǎn)生的原因，不總結管理上的經(jīng)歷和存在的問題；工程開工后拿不出人工和主要材料的耗用清單，也不進展量差和價差的比照分析。三、完善公路施工工程本錢管理對策1.施工前的本錢控制首先，在工程投標階段。根據(jù)工程概況和招標文件，結合建筑市場和競爭對手的情況，進展本錢預測，提出投標決策意見。中標以后，應根據(jù)工程的建立規(guī)模，組建與之相適應的工程經(jīng)理部，同時以“標書為根據(jù)確定工程的本錢目的，并下達給經(jīng)理部。其次，在施工準備階段。根據(jù)設計圖紙和有關技術資料，對施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機械設備選型、技術組織措施等認真分析，并

7、運用價值工程原理，制定出科學先進、經(jīng)濟合理的施工方案；根據(jù)公司下達的本錢目的，以分部分項工程實物工程量為根底，聯(lián)絡勞動定額、材料消耗定額和技術組織措施的節(jié)約方案，在優(yōu)化的施工方案的指導下，編制明細而詳細的本錢方案，并按照部門、施工隊和班組的分工進展分解，作為部門、施工隊和班組的責任本錢落實下去，為今后的本錢控制作好準備。2.施工階段的本錢控制首先，加強施工任務單和限額領料單的管理，特別要做好每一個分部分項工程完成后的驗收，以及實耗人工、實耗材料的數(shù)量核對，以保證施工任務單和限額領料單的結算資料絕對正確，為本錢控制提供真實可靠的數(shù)據(jù)。其次，將施工任務單和限額領料單的結算資料與施工預算資料進展核對

8、，計算分部分項工程的本錢差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾偏措施。第三，做好月度本錢原始資料的搜集和整理，正確計算月度本錢，分析月度預算本錢與實際本錢的差異。第四，在月度本錢核算的根底上，實行責任本錢核算。第五，經(jīng)常檢查對外經(jīng)濟合同的履約情況，為順利施工提供物資保證。最后，定期檢查各部門和責任者的本錢控制情況，檢查本錢控制責、權、利的落實情況(一般為每月一次)。發(fā)現(xiàn)本錢差異偏高或偏低的情況，應會同責任部門或責任者分析產(chǎn)生差異的原因，并催促他們采取相應的對策來糾正差異。3.開工階段的本錢控制首先，精心安排，干凈利落地完成工程開工掃尾工作。要精心安排(因為掃尾階段工作面小，人多了反而會造成浪費)，采勸快刀斬亂麻的方法，把開工掃尾時間縮短到最低限度。其次，重視開工驗收工作，順利交付使用。在驗收以前，要準備好驗收所需要的各種書面資料(包括開工圖)送甲方備查；對驗收中甲方提出的意見，應根據(jù)設計要求和合同內(nèi)容認真處理，假如涉及費用，應請甲方簽證，列入工程結算。第三，及時辦理工程結算。一般來說：工程結算造價=原施工圖預算增減額。在辦理工程結算以前，要求工程預算員和本錢核算員進展一次認真全面的核對。最后，在工程保修期間，應由工程經(jīng)理指定保修工作者，保修責任者根據(jù)實際情況提出保