手機(jī)寫工作計(jì)劃7篇

1、Word 手機(jī)寫工作計(jì)劃7篇 只有對(duì)工作任務(wù)做出詳細(xì)的分析后，我們寫出的工作方案才有意義，提前制定一份系統(tǒng)的工作方案能夠有利于大家做事有方向性，下面是職場我為您共享的手機(jī)寫工作方案7篇，感謝您的參閱。手機(jī)寫工作方案篇1 第一條為擴(kuò)大銷售，以低價(jià)位、高質(zhì)量快速占據(jù)市場，特制定本銷售方案。 其次條以低價(jià)位、高質(zhì)量為本公司今后的主要商品。 第三條本公司不特殊重視單純性的流行品或時(shí)代尖端的產(chǎn)品。但是，仍多少會(huì)推出這種類型的尖端流行產(chǎn)品。 第四條在選擇銷售據(jù)點(diǎn)時(shí)，以中型規(guī)?；蛑行鸵陨弦?guī)模的銷售店為目標(biāo)。小規(guī)模的店面行銷方式，除特別狀況外，原則上不予采納。 第五條關(guān)于前項(xiàng)的銷售據(jù)點(diǎn)，在做選擇、打算或交易條

2、件的企劃、事務(wù)處理時(shí)，都須的確慎重行事，這樣才能鞏固本公司的營業(yè)根基。 第六條與銷售店開頭進(jìn)行新的交易之前，須先提出檢查，并依照規(guī)定做好調(diào)查、審議及條件的查核后才能打算進(jìn)行交易。 第七條銷售活動(dòng)必需制度化，合理化，力爭使各項(xiàng)事宜高質(zhì)高效的完成。 第八條銷售人員在接受訂貨和收款工作時(shí)，不得參加相關(guān)的附帶性事務(wù)處理工作，必需全身心投入銷售事務(wù)。因此，在銷售方面應(yīng)另訂方案及設(shè)置?？铺幚碓撌聞?wù)。 第九條改善處理手續(xù)（步驟），設(shè)法增加與銷售店之間的聯(lián)系及內(nèi)部的聯(lián)絡(luò)，提高業(yè)務(wù)的整體管理及相關(guān)事務(wù)的效率。尤其須奇妙地運(yùn)用各種賬表（傳單、日?qǐng)?bào)）來提高效率。 第十條進(jìn)貨總額中的20%用于對(duì)公司的訂貨，其他則用于

3、公司對(duì)外的轉(zhuǎn)包工程。 第十一條進(jìn)貨盡可能集中在某季節(jié)，有方案性地開展訂貨活動(dòng)。要確保交易雙方的權(quán)益。 第十二條進(jìn)貨時(shí)要設(shè)立交貨促進(jìn)制度，并按下列條件來進(jìn)行計(jì)算；對(duì)于交貨成果優(yōu)良的廠商，將實(shí)行退傭方式處理，其規(guī)定如下： （1）進(jìn)貨數(shù)量； （2）交貨日期及交貨數(shù)量； （3）交貨遲緩程度及數(shù)量。 第十三條為使進(jìn)貨業(yè)務(wù)能合理運(yùn)作，本公司每月召集由各進(jìn)貨廠商、外包商及相關(guān)人員參與的會(huì)議，借此進(jìn)行磋商、聯(lián)絡(luò)、協(xié)議。 第十四條a公司與本公司之間的交易（包括與該制造公司目前正式交易的三家公司），一概歸與本公司作直接交易。 第十五條本公司拒絕接受傳票，物品交入本公司就屬于本公司的營業(yè)范圍內(nèi)。 第十六條負(fù)責(zé)進(jìn)貨人

4、員應(yīng)每天到各廠商去照會(huì)聯(lián)絡(luò)，并促使對(duì)方盡快著手。 第十七條處理對(duì)外訂貨事宜時(shí)應(yīng)使用報(bào)表，記入材料名稱、色調(diào)、產(chǎn)品樣式、號(hào)碼、尺寸、廠商號(hào)碼，然后交給廠商（廠商的戶頭也應(yīng)寫入），各種表格的填寫必需詳盡。 第十八條前項(xiàng)報(bào)表在發(fā)出訂單時(shí)應(yīng)一起附上，另外，還要貼在產(chǎn)品的箱子上，連同產(chǎn)品一起交給零售商和消費(fèi)者。 手機(jī)寫工作方案篇2 一、市場現(xiàn)狀分析 （一）用戶分析 我公司的主要顧客來源于高校生和追趕時(shí)尚的青年，對(duì)手機(jī)的時(shí)尚功能和共性要求較高；而且他們比較簡單接受中低檔產(chǎn)品，偏好于進(jìn)口的品牌機(jī)和質(zhì)量好的國產(chǎn)機(jī)；一般的使用壽命為兩年，但許多人中途由于各種緣由而更換手機(jī)；主要購買地：專賣店，大賣場和網(wǎng)上；手機(jī)

5、信息獵取來源：電視廣告，網(wǎng)絡(luò)，宣揚(yáng)單以及同學(xué)，同事之間的溝通。 （二）競爭狀況分析 目前在海南手機(jī)市場的國內(nèi)品牌有：聯(lián)想，步步高，oppo，htc，波導(dǎo)，tcl，夏新，中興，康佳等；國外品牌有：諾基亞，摩托羅拉，三星，索愛，蘋果等。這些手機(jī)中市場上比較受歡迎，占市場比例較大的品牌主要是：諾基亞，步步高，摩托羅拉，三星，聯(lián)想。而其實(shí)，國外品牌還是占主流地位，尤其是諾基亞，在年輕人心中有較高期望。 （三）市場機(jī)會(huì)與問題分析 1、競爭優(yōu)勢與潛力： （1）產(chǎn)品自主研發(fā)漸漸形成主流，并形成了幾個(gè)穩(wěn)定的開發(fā)平臺(tái)，供應(yīng)了成本及性價(jià)比較優(yōu)的產(chǎn)品，有了比較優(yōu)勢競爭的保障； （2）建立了自己的產(chǎn)品研發(fā)中心，為產(chǎn)品

6、的后續(xù)進(jìn)展供應(yīng)了強(qiáng)有力支持和保障。 （3）本公司的品牌雖說進(jìn)入海南市場市場時(shí)間雖不長，但在人們心目中已有肯定的份量，對(duì)本品牌質(zhì)量和性能已有了肯定的認(rèn)可，形成了相對(duì)固定的客戶群；產(chǎn)品的市場占有率較高，已經(jīng)建立相對(duì)完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，固有的門店和專柜數(shù)量接近30家，專業(yè)銷售人員有70人。 （4）隨著手機(jī)的逐步普及與推廣，以及人們對(duì)時(shí)尚潮流的追逐，手機(jī)的購買與換機(jī)愈加頻繁， 2、競爭劣勢與威逼： （1）由于近兩年，銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過于快速，而消失了產(chǎn)品銷售人員的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)力量不強(qiáng)，自我管理意識(shí)較差； （2）店面的掩蓋面和產(chǎn)能不夠，店面掌握力度不強(qiáng)，終端資源利用分散，還沒將終端資源提升到整合利用的高度。銷

7、售網(wǎng)點(diǎn)分布不勻稱，造成資源的鋪張，有些地區(qū)過于集中，以致形成內(nèi)部競爭，而有些新興進(jìn)展地區(qū)網(wǎng)點(diǎn)很少或幾乎沒有等問題； （3）品牌定位不清楚集中，拉動(dòng)力弱、認(rèn)知率和指名率低，特殊是高端機(jī)型銷售渠道少； （4）售后服務(wù)的滯后性及售后機(jī)制制定的不合理性已經(jīng)嚴(yán)峻影響了業(yè)務(wù)的進(jìn)展，售后人員管理、技術(shù)培訓(xùn)和設(shè)施投入不足，并且銷售與售后服務(wù)脫節(jié)嚴(yán)峻。 二、營銷思路 1、樹立全員營銷觀念，真正體現(xiàn)營銷生活化，生活營銷化。 2、實(shí)施深度分銷，樹立決戰(zhàn)在終端的思想，有方案、有重點(diǎn)地指導(dǎo)經(jīng)銷商直接運(yùn)作末端市場。 3、綜合利用產(chǎn)品、價(jià)格、通路、促銷、傳播、服務(wù)等營銷組合策略，形成強(qiáng)大的營銷合力。 三、銷售目標(biāo) 銷售額比

8、上年度提高20%，達(dá)到500萬人民幣，銷售網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到60家，讓xx手機(jī)成為海南人人皆知的品牌 四、營銷策略 首先將海南市場分為一下三類：策略核心型市場：xx 重點(diǎn)進(jìn)展型市場：xxx 培育型市場：xxxx 總的營銷方式：專營店直銷和代理商銷售 1、產(chǎn)品策略： 堅(jiān)持差異化，突出公司不同手機(jī)的功能特色，走特色進(jìn)展之路；定位高科技、時(shí)尚、尊貴的產(chǎn)品內(nèi)涵，走高端品質(zhì)進(jìn)展之路。 2、價(jià)格策略： 在產(chǎn)品運(yùn)作中應(yīng)當(dāng)實(shí)行敏捷的市場價(jià)格政策，緊跟市場行情變動(dòng)，可以對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行適當(dāng)?shù)臍w類，那些產(chǎn)品是樹立形象的、那些產(chǎn)品是獵取利潤的，那些產(chǎn)品是搶占市場份額的等等，制定一系列的價(jià)格體系，而不是實(shí)行價(jià)格政策一刀切的策略，沒有

9、側(cè)重點(diǎn)，從而丟失了大量的市場機(jī)會(huì)。 3、通路策略： 依據(jù)不同的機(jī)型定位，以及不同的人群的消費(fèi)口味與習(xí)慣，側(cè)重在不同的場所進(jìn)行宣揚(yáng)，如學(xué)校，社區(qū)以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)。 4、促銷策略： 在不同的節(jié)日或大型活動(dòng)期間，在各大賣場，專營店，推出各種各樣的主題促銷活動(dòng)，在肯定程度上設(shè)立打折，抽獎(jiǎng)等優(yōu)待措施，刺激消費(fèi)者的購買欲望。在平常，也可開展手機(jī)以舊換新，手機(jī)免費(fèi)體驗(yàn)，買手機(jī)送話費(fèi)等促銷活動(dòng)，既宣揚(yáng)產(chǎn)品，有促進(jìn)銷售。 5、廣告策略： （1）對(duì)終端銷售人員和網(wǎng)點(diǎn)、店面進(jìn)行統(tǒng)一形象設(shè)計(jì)管理，使消費(fèi)者對(duì)本手機(jī)品牌產(chǎn)生較深的印象，有利于品牌的傳播與推廣。 （2）拓寬宣揚(yáng)渠道，加大報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)及電視，電臺(tái)等方面宣揚(yáng)力度，充

10、分利用新媒體的力氣，比如，在節(jié)假日前，將促銷活動(dòng)信息發(fā)布在?？诘鹊氐墓卉囌緩V告牌，公交讀物和?？趶V播電臺(tái)上，讓更多的市民不經(jīng)意間了解到本手機(jī)品牌及活動(dòng)；此外，在進(jìn)行產(chǎn)品宣揚(yáng)時(shí)要制作相對(duì)于別的品牌更加精制，富有爆炸性的宣揚(yáng)說明書、海報(bào)及宣揚(yáng)單， 五、銷售團(tuán)隊(duì)管理 1、人員規(guī)劃，銷售人員主要集中在xx、xx和xxx，并且在現(xiàn)有的專業(yè)銷售人員基礎(chǔ)上，在銷售旺季臨時(shí)聘請(qǐng)一些促銷人員，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的宣揚(yáng)工作。 2、規(guī)范管理，健全和完善規(guī)章制度，依據(jù)企業(yè)的規(guī)章條例和銷售的實(shí)際狀況制定營銷管理制度。比如，制定營銷人員日常行為規(guī)范及管理規(guī)定、營銷人員三個(gè)一日監(jiān)掌握度、營銷人員市場作業(yè)流程、營銷員管理手冊(cè)等等，規(guī)

11、范員工工作的次序和步驟，提示員工應(yīng)留意的問題，保證整個(gè)工作系統(tǒng)的有序連接和溝通，進(jìn)一步增加團(tuán)隊(duì)的組織紀(jì)律性。 3、員工培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)整體素養(yǎng)和戰(zhàn)斗力。制定全年的培訓(xùn)方案給有力量，業(yè)績突出的銷售員進(jìn)修培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。 4、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，建立良好的激勵(lì)考核機(jī)制。通過定期晉升、破格提拔、鼓舞競爭上崗、評(píng)比營銷標(biāo)兵等形式，激發(fā)營銷人員的內(nèi)在活力和熱忱，更好的服務(wù)客戶。旨在通過這一系列的團(tuán)隊(duì)整合，目地是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合力，真正打造一支具有分散力、向心力、戰(zhàn)斗力、爆發(fā)力、威懾力的營銷強(qiáng)隊(duì)，為公司取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。 六、費(fèi)用預(yù)算（略） 七、售后服務(wù)： 當(dāng)今社會(huì)，消費(fèi)者成為最重要的企業(yè)生存打算者，而售后服務(wù)是打算消費(fèi)者是

12、否滿足的重要因素。因此，在產(chǎn)品漸漸趨向無差異化的情形下，最能顯現(xiàn)優(yōu)勢的做法就是供應(yīng)優(yōu)質(zhì)，便捷的售后服務(wù)。 為此，xx手機(jī)的售后服務(wù)系統(tǒng)應(yīng)符合以下要求： （1）在客戶確定購機(jī)之前，我們將派特地銷售人員講解有關(guān)本機(jī)型的留意事項(xiàng)和使用方法，使得對(duì)一般故障做到預(yù)防和處理。 （2）為客戶建立修理電子檔案，并在修理后，對(duì)客戶進(jìn)行產(chǎn)品的修理后使用狀況進(jìn)行追蹤服務(wù)。把客戶的故障問題提交至總公司，便于在以后生產(chǎn)過程中解決這些問題。 （3）售后服務(wù)技術(shù)人員定期派遣到總部進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn) 手機(jī)寫工作方案篇3 一、存在的問題和不足 雖然半年來我們的工作取得了肯定成果，但是離領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在許多差距和不足，主要有以下幾方面

13、的問題： 1、呼入方面：詢問應(yīng)對(duì)力量不足，部分課程仍舊缺乏深度詢問力量，需要與產(chǎn)品加強(qiáng)協(xié)作，加大培訓(xùn)力度。 2、呼出方面：目前主要日常業(yè)務(wù)是網(wǎng)站未支付訂單回訪，業(yè)務(wù)性質(zhì)較為淺表化。在真正意義上的電話銷售，即老用戶二次開發(fā)與新用戶電話生疏訪問銷售上投入的力度不夠。 3、有的僅憑感覺銷售，對(duì)業(yè)績起伏無統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)主要產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率無統(tǒng)計(jì)分析。 4、團(tuán)隊(duì)氛圍一度消失問題，業(yè)務(wù)競爭向惡性競爭方向進(jìn)展，直接影響整體業(yè)績。 二、下一步，我們將努力做好以下幾方面的工作 1、加強(qiáng)合作，進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)。新的一年，我們盼望和產(chǎn)品部進(jìn)一步加強(qiáng)合作，多為我們進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)，幫助我們走向資深銷售顧問的行列。對(duì)于學(xué)校的職員來說

14、，熟識(shí)學(xué)校的產(chǎn)品是很必要的。為了進(jìn)展，學(xué)?？赡軙?huì)有產(chǎn)品改進(jìn)或者新品的推出，常常開展一些產(chǎn)品的培訓(xùn)，讓職員對(duì)學(xué)校的新產(chǎn)品更加了解，提高員工的工作技能，讓大家成長得更快。 2、加強(qiáng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，準(zhǔn)時(shí)了解呼入和呼出量，依據(jù)業(yè)績起伏加強(qiáng)管理，提高產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率。 3、主動(dòng)討論發(fā)掘銷售規(guī)律，以指導(dǎo)好銷售工作的開展，為學(xué)校制造更多的經(jīng)濟(jì)效益。 4、進(jìn)行大范圍外呼，讓沉睡的數(shù)據(jù)清醒，促成老客戶的多次銷售。 在新的一年里，我們將緊緊抓住教育進(jìn)展的策略機(jī)遇期，盡的努力幫助銷售員共同完成銷售目標(biāo)。我們大家會(huì)一起努力，緊密結(jié)合自身的實(shí)際，長遠(yuǎn)規(guī)劃，埋頭實(shí)干，站在新的起點(diǎn)上，向著更高的、更美妙的目標(biāo)邁進(jìn)，將工作做到更好

15、!在不久的將來，我信任學(xué)校肯定會(huì)進(jìn)展得更好、更快! 手機(jī)寫工作方案篇4 俗話說“活到老，學(xué)到老”，這話一點(diǎn)不錯(cuò)。即使已經(jīng)參與工作了，我們也不應(yīng)當(dāng)放棄對(duì)學(xué)問的學(xué)習(xí)。相反，作為企業(yè)的員工，在繁忙的工作之余，讀一些開闊心智的書籍，吸取別人的勝利閱歷，大有好處。聰慧的人，總是擅長用別人的才智來填補(bǔ)自己的大腦。下面，是我這一年工作的總結(jié)： 一、銷售的方案 銷售工作的基本法則是，制定銷售方案和按方案銷售。銷售方案管理既包括如何制定一個(gè)切實(shí)可行的銷售目標(biāo)，也包括實(shí)施這一目標(biāo)的方法。每個(gè)人都有各自的特點(diǎn)，都有各自的方法，關(guān)鍵是要找到最適合自身的一套方式和方法。 二、客戶關(guān)系的管理 對(duì)客戶管理有方，客戶就會(huì)有銷

16、售熱忱，會(huì)樂觀地協(xié)作。假如對(duì)客戶沒有進(jìn)行有效的管理，或者客戶關(guān)系管理粗糙，結(jié)果，既無法調(diào)動(dòng)客戶的銷售熱忱，也無法有效地掌握銷售風(fēng)險(xiǎn)。所以必需想盡方法維護(hù)好客戶關(guān)系，關(guān)注客戶的各個(gè)細(xì)節(jié)，隨時(shí)讓客戶感覺到你與他同在。 三、信息的反饋 信息是企業(yè)決策的生命。業(yè)務(wù)員身處市場一線，最了解市場動(dòng)向，消費(fèi)者的需求特點(diǎn)、競爭對(duì)手的變化等等，這些信息準(zhǔn)時(shí)地反饋給公司，對(duì)決策有著重要的意義，另一方面，銷售活動(dòng)中存在的問題，也要快速準(zhǔn)時(shí)地反饋給公司，以便管理層準(zhǔn)時(shí)做出對(duì)策。業(yè)務(wù)員的工作成果包括兩個(gè)方面：一是銷售額，二是市場信息。對(duì)企業(yè)的進(jìn)展而言，更重要的是市場信息。由于銷售額是昨天的，是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的，已經(jīng)變成現(xiàn)實(shí)的東

17、西是不行轉(zhuǎn)變的;有意義的市場信息，它打算著企業(yè)明天的銷售業(yè)績、明天的市場。 四、“銷售當(dāng)中無的小事” “管理當(dāng)中無小事”，一位精彩的經(jīng)理同時(shí)也是一位細(xì)心的領(lǐng)導(dǎo)者。同樣，“銷售當(dāng)中無小事”。銷售更應(yīng)慎重、謹(jǐn)慎，去查找一個(gè)雙贏的法則。在學(xué)習(xí)、總結(jié)、實(shí)踐、摸索、嘗試中提高。 手機(jī)寫工作方案篇5 依據(jù)第一季度消失的問題，為避開其次季度消失和第一季度的問題，所以要具體制定方案，把問題訂正過來，以下是手機(jī)其次季度銷售工作方案： 一、發(fā)覺存在的問題和不足 雖然上一季度來我們的工作取得了肯定成果，但是離領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在許多差距和不足，主要有以下幾方面的問題： 1、呼入方面：詢問應(yīng)對(duì)力量不足，部分課程仍舊缺乏深

18、度詢問力量，需要與產(chǎn)品加強(qiáng)協(xié)作，加大培訓(xùn)力度。 2、呼出方面：目前主要日常業(yè)務(wù)是網(wǎng)站未支付訂單回訪，業(yè)務(wù)性質(zhì)較為淺表化。在真正意義上的電話銷售，即老用戶二次開發(fā)與新用戶電話生疏訪問銷售上投入的力度不夠。 3、有的僅憑感覺銷售，對(duì)業(yè)績起伏無統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)主要產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率無統(tǒng)計(jì)分析。 4、團(tuán)隊(duì)氛圍一度消失問題，業(yè)務(wù)競爭向惡性競爭方向進(jìn)展，直接影響整體業(yè)績。 二、下一步，我們將努力做好以下幾方面的工作 1、加強(qiáng)合作，進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)。新的一年，我們盼望和產(chǎn)品部進(jìn)一步加強(qiáng)合作，多為我們進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)，幫助我們走向資深銷售顧問的行列。對(duì)于公司的職員來說，熟識(shí)學(xué)校的產(chǎn)品是很必要的。為了進(jìn)展，公司可能會(huì)有產(chǎn)品改進(jìn)或

19、者新品的推出，常常開展一些產(chǎn)品的培訓(xùn)，讓職員對(duì)公司的新產(chǎn)品更加了解，提高員工的工作技能，讓大家成長得更快。 2、加強(qiáng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，準(zhǔn)時(shí)了解呼入和呼出量，依據(jù)業(yè)績起伏加強(qiáng)管理，提高產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率。 3、主動(dòng)討論發(fā)掘銷售規(guī)律，以指導(dǎo)好手機(jī)銷售工作的開展，為公司制造更多的經(jīng)濟(jì)效益。 4、進(jìn)行大范圍外呼，讓沉睡的數(shù)據(jù)清醒，促成老客戶的多次銷售。（詳細(xì)到產(chǎn)品） 在新的一年里，我們將緊緊抓住教育進(jìn)展的策略機(jī)遇期，盡的努力幫助銷售員共同完成手機(jī)銷售目標(biāo)。我們大家會(huì)一起努力，緊密結(jié)合自身的實(shí)際，長遠(yuǎn)規(guī)劃，埋頭實(shí)干，站在新的起點(diǎn)上，向著更高的、更美妙的目標(biāo)邁進(jìn)，將工作做到更好！在不久的將來，我信任公司肯定會(huì)進(jìn)展得

20、更好、更快！ 手機(jī)寫工作方案篇6 隨著手機(jī)銷售市場的競爭日益激烈，手機(jī)零售也被稱之為手機(jī)終端銷售。隨著手機(jī)渠道的進(jìn)一步競爭，終端銷售的利潤空間也漸漸縮小。如何做好手機(jī)銷售工作，便成了每個(gè)店員每個(gè)人必需重視的問題。以下是手機(jī)銷售工作方案： 第一條為擴(kuò)大銷售，以低價(jià)位、高質(zhì)量快速占據(jù)市場，特制定本銷售工作方案。 其次條以低價(jià)位、高質(zhì)量為本公司今后的主要商品。 第三條本公司不特殊重視單純性的流行品或時(shí)代尖端的產(chǎn)品。但是，仍多少會(huì)推出這種類型的尖端流行產(chǎn)品。 第四條在選擇銷售據(jù)點(diǎn)時(shí)，以中型規(guī)?；蛑行鸵陨弦?guī)模的銷售店為目標(biāo)。小規(guī)模的店面行銷方式，除特別狀況外，原則上不予采納。 第五條關(guān)于前項(xiàng)的銷售據(jù)點(diǎn)，

21、在做選擇、打算或交易條件的企劃、事務(wù)處理時(shí)，都須的確慎重行事，這樣才能鞏固本公司的營業(yè)根基。 第六條與銷售店開頭進(jìn)行新的交易之前，須先提出檢查，并依照規(guī)定做好調(diào)查、審議及條件的查核后才能打算進(jìn)行交易。 第七條銷售活動(dòng)必需制度化，合理化，力爭使各項(xiàng)事宜高質(zhì)高效的完成。 第八條銷售人員個(gè)人工作方案要細(xì)分，并將任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人。在接受訂貨和收款工作時(shí)，不得參加相關(guān)的附帶性事務(wù)處理工作，必需全身心投入銷售事務(wù)。因此，在銷售方面應(yīng)另訂方案及設(shè)置?？铺幚碓撌聞?wù)。 第九條改善處理手續(xù)（步驟），設(shè)法增加與銷售店之間的聯(lián)系及內(nèi)部的聯(lián)絡(luò)，提高業(yè)務(wù)的整體管理及相關(guān)事務(wù)的效率。尤其須奇妙地運(yùn)用各種賬表（傳單、日?qǐng)?bào)）來提高效率。 第十條進(jìn)貨總額中的20%用于對(duì)公司的訂貨，其他則用于公司對(duì)外的轉(zhuǎn)包工程。 第十一條進(jìn)貨盡可能集中在某季節(jié)，有方案性地開展訂貨活動(dòng)。要確保交易雙方的權(quán)益。 第十二條進(jìn)貨時(shí)要設(shè)立交貨促進(jìn)制度，并按下列條件來進(jìn)行計(jì)算；對(duì)于交貨成果優(yōu)良的廠商，將實(shí)行退傭方式處理，其規(guī)定如下： （1）進(jìn)貨數(shù)量； （2）交貨日期及交貨數(shù)量； 手機(jī)寫工作方案篇7