河北石油分公司人事行政副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)

1、人事行政政副總經(jīng)經(jīng)理崗位位說(shuō)明書(shū)書(shū)崗位名稱稱副總經(jīng)理理崗位編號(hào)號(hào)所在部門(mén)門(mén)崗位定員員直接上級(jí)級(jí)總經(jīng)理工資等級(jí)級(jí)直接下級(jí)級(jí)人力資源源處處長(zhǎng)長(zhǎng)、辦公公室主任任薪酬類(lèi)型型所轄人員員16崗位分析析日期本職：協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理抓好好人力資資源管理理與辦公公室工作作管理及及石油經(jīng)經(jīng)濟(jì)研究究會(huì)工作作職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)組織建建立公司司的戰(zhàn)略略人力資資源管理理體系，為為重大人人事決策策提供專(zhuān)專(zhuān)家性意意見(jiàn)，協(xié)協(xié)助主要要領(lǐng)導(dǎo)抓抓好班子子建設(shè)人人事管理理工作時(shí)間間百分比比：25%工作任務(wù)根據(jù)企業(yè)業(yè)發(fā)展需需要組織織制定人人力資源源戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃頻次： 對(duì)公司重重大人事事問(wèn)題向向公司決決策層提提供專(zhuān)家家

2、性意見(jiàn)見(jiàn)頻次：協(xié)助主要要領(lǐng)導(dǎo)抓抓好下級(jí)級(jí)各分公公司的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人員員配備、解聘和和培養(yǎng)，保保證整個(gè)個(gè)組織系系統(tǒng)健全全高效頻次：負(fù)責(zé)審定定公司有有關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)、招聘聘、薪酬酬、考核核等方面面的方案案頻次：職責(zé)二職責(zé)表述述：監(jiān)督督下屬部部門(mén)對(duì)人人力資源源戰(zhàn)略的的執(zhí)行情情況，并并對(duì)人力力資源管管理進(jìn)行行指導(dǎo)監(jiān)監(jiān)督工作時(shí)間間百分比比： 335%工作任務(wù)組織指導(dǎo)導(dǎo)人力資資源部制制定人力力資源管管理制度度，并督督促實(shí)施施，定期期檢查頻次： 組織人力力資源部部門(mén)制定定年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃，并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施頻次： 組織系統(tǒng)統(tǒng)薪酬改改革和福福利保險(xiǎn)險(xiǎn)政策的的執(zhí)行頻次：組織人力力資源部部門(mén)開(kāi)展展績(jī)效考考評(píng)工作作，并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施

3、頻次：組織人力力資源部部門(mén)開(kāi)展展招聘計(jì)計(jì)劃制定定，減員員增效和和改制分分流的工工作，并并監(jiān)督實(shí)實(shí)施頻次：抓好各項(xiàng)項(xiàng)用工制制度的制制定和落落實(shí)，指指導(dǎo)解決決勞務(wù)糾糾紛和合合同簽訂訂頻次：組織人力力資源部部門(mén)開(kāi)展展職稱評(píng)評(píng)定工作作頻次：職責(zé)三職責(zé)表述述：組織織指導(dǎo)辦辦公室各各項(xiàng)工作作的開(kāi)展展工作時(shí)間間百分比比：300%工作任務(wù)組織年度度工作安安排和工工作制度度制定頻次： 組織辦公公室開(kāi)展展宣傳報(bào)報(bào)道工作作，并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施頻次： 組織辦公公室做好好部門(mén)間間和上下下級(jí)的溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)工作，保保證溝通通體系的的順暢高高效頻次：對(duì)辦公室室的其他他工作進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)，確保保系統(tǒng)的的正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)頻次：職責(zé)四職責(zé)表述

4、述：分管部部門(mén)的內(nèi)內(nèi)部管理理工作時(shí)間間百分比比：8%工作任務(wù)組織人力力資源管管理和辦辦公室系系統(tǒng)隊(duì)伍伍自身建建設(shè)，選選拔、配配備、評(píng)評(píng)價(jià)下屬屬人員，組組織內(nèi)部部人員的的培訓(xùn)頻次：指導(dǎo)下屬屬員工制制定階段段工作計(jì)計(jì)劃并督督促執(zhí)行行頻次：審核分管管各部門(mén)門(mén)的財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算計(jì)計(jì)劃，控控制實(shí)際際費(fèi)用支支出頻次：職責(zé)五職責(zé)表述述：主持持石油經(jīng)經(jīng)濟(jì)研究究會(huì)日常常工作工作時(shí)間間百分比比：2%工作任務(wù)負(fù)責(zé)理事事會(huì)的召召開(kāi)，確確定石油油經(jīng)濟(jì)的的研究課課題，并并組織研研究工作作的開(kāi)展展頻次：一一年一次次職責(zé)七職責(zé)表述述：完成成總經(jīng)理理交辦的的其他工工作權(quán)力：權(quán)限一：公司重重大決策策的建議議權(quán)權(quán)限二：組織人人事管理理制

5、度的的制定權(quán)權(quán)權(quán)限三：?jiǎn)T工培培訓(xùn)及出出國(guó)學(xué)習(xí)習(xí)考察的的規(guī)劃建建議權(quán)權(quán)限四：對(duì)員工工招聘和和辭退的的審核權(quán)權(quán)權(quán)限五：對(duì)薪酬酬分配改改革的建建議權(quán)權(quán)限六：對(duì)所屬屬下級(jí)工工作的監(jiān)監(jiān)督指揮揮權(quán)和考考評(píng)權(quán)工作協(xié)作作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系各副總外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系省委組織織部、省省民政廳廳、省人人事廳、省勞動(dòng)動(dòng)廳、市市勞動(dòng)局局、省出出版局、各新聞聞單位所需記錄錄文檔：工作規(guī)規(guī)劃、計(jì)計(jì)劃，工工作總結(jié)結(jié)，匯報(bào)報(bào)材料任職資格格：教育水平平本科專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)學(xué)經(jīng)驗(yàn)15年以以上相關(guān)關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)熟悉人力力資源管管理及相相關(guān)法律律法規(guī)知知識(shí)，團(tuán)團(tuán)隊(duì)意識(shí)識(shí)強(qiáng)，對(duì)對(duì)本公司司情況熟熟悉技能技巧巧寫(xiě)作水平平較高，溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)能力，常常用軟件件操作技技能，管管理技能能培訓(xùn)經(jīng)歷歷工商管理理培訓(xùn)