某公司員工崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)

1、一、總 經(jīng) 理理 工 作 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)(一)、職權(quán)在董事會(huì)會(huì)授權(quán)下下，主持持公司全全面工作作。1.組織織指揮公公司的日日常經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理工工作2.以法法人代表表的身份份代表公公司簽署署有關(guān)協(xié)協(xié)議、合合同、合合約和處處理有關(guān)關(guān)事宜。3.決定定組織體體制和人人事編制制，決定定公司員員工的聘聘請(qǐng)、辭辭退、任任免、薪薪酬、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲。4.審批批各項(xiàng)財(cái)財(cái)務(wù)支出出。5.審批批公司方方針、目目標(biāo)、發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃和各部部門業(yè)務(wù)務(wù)計(jì)劃、規(guī)劃；.原材材料計(jì)劃劃和大型型設(shè)備購(gòu)購(gòu)置計(jì)劃劃；審批批采購(gòu)物物質(zhì)價(jià)格格。6.審批批公司產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、管理理手冊(cè)、管理程程序、公公司行政政公文和和有關(guān)人人事、財(cái)財(cái)務(wù)的管管理制度度。（二）、職責(zé)1

2、.主持持制訂公公司中長(zhǎng)長(zhǎng)期發(fā)展展規(guī)劃和和年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃并組織織實(shí)施，保保證經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。2.指導(dǎo)導(dǎo)協(xié)調(diào)公公司各職職能部門門工作，考考核教練練各職能能部門負(fù)負(fù)責(zé)人，完完善公司司各項(xiàng)管管理制度度，保證證公司管管理體系系科學(xué)、有效、高速運(yùn)運(yùn)行。3.致力力于培育育公司核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，建建設(shè)保證證公司永永續(xù)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的企業(yè)業(yè)文化。4.主持持辦公例例會(huì)、管管理評(píng)審審會(huì)議、年終總總結(jié)會(huì)議議、廠慶慶大會(huì)。5.及時(shí)時(shí)處理好好職權(quán)范范圍內(nèi)的的各項(xiàng)日日常事務(wù)務(wù)二、副總總經(jīng)理兼兼管理者者代表工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（一）、職權(quán)：經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理授權(quán)權(quán)1.協(xié)助助總經(jīng)理理主持公公司日常常行政管管理工作作，直線線領(lǐng)導(dǎo)生生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)質(zhì)保

3、部、人事部部、綜合合辦公室室。2.審核核分管部部門的工工作計(jì)劃劃，人員員配置方方案。審審核管理理手冊(cè)、程序文文件、行行政公文文、人事事管理制制度4.審批批技術(shù)文文件、質(zhì)質(zhì)量記錄錄、除人人事、財(cái)財(cái)務(wù)外的的管理文文件；審審批生產(chǎn)產(chǎn)用品用用具申購(gòu)購(gòu)。5.提名名所分管管部門人人員的任任免、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲。（二）、職責(zé)1.協(xié)助助總經(jīng)理理制定公公司中長(zhǎng)長(zhǎng)期發(fā)展展規(guī)劃和和年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃及實(shí)施施。2.在總總經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)公司司質(zhì)量管管理體系系的策劃劃、運(yùn)行行、維護(hù)護(hù)、監(jiān)控控、持續(xù)續(xù)改進(jìn)。3.組織織制（修修）訂公公司各種種管理手手冊(cè)、程程序文件件、技術(shù)術(shù)文件、管理文文件并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行。4.組織織協(xié)調(diào)生生產(chǎn)、技技

4、術(shù)品保保部工作作，保證證生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)；組織織協(xié)調(diào)人人事部、綜合辦辦工作，推推動(dòng)企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)和員員工綜合合素質(zhì)的的提高。5.檢查查指導(dǎo)、幫助所所分管部部門主管管工作。7.督導(dǎo)導(dǎo)人事部部做好勞勞動(dòng)工資資、績(jī)效效考核工工作8.組織織籌備各各種會(huì)議議、慶典典、文體體活動(dòng)9.完成成總經(jīng)理理交辦的的其它工工作三、技術(shù)術(shù)質(zhì)保部部經(jīng)理（兼兼工藝師師）工作作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)1.受副副總經(jīng)理理委托，組組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)全公司司技術(shù)工工作、質(zhì)質(zhì)量管理理工作。2.主持持技術(shù)質(zhì)質(zhì)保部日日常工作作。對(duì)部部門員工工有工作作分配、指揮調(diào)調(diào)度、績(jī)績(jī)效考核核、獎(jiǎng)懲懲建議的的權(quán)力。3.審核核、審批批技術(shù)文文件、本本

5、部門文文件報(bào)表表，依據(jù)據(jù)質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰文件件做出質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)罰罰決定。4.公司司有關(guān)管管理制度度授予的的權(quán)力（二）、職責(zé)1.組織織指揮、指導(dǎo)督督促技術(shù)術(shù)質(zhì)保部部全體人人員忠于于職守、努力工工作，全全面履行行技術(shù)質(zhì)質(zhì)保部職職能，完完成各項(xiàng)項(xiàng)本職工工作任務(wù)務(wù)。2.根據(jù)據(jù)公司發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃和年度度經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)，結(jié)結(jié)合行業(yè)業(yè)發(fā)展動(dòng)動(dòng)向，主主持制定定年度工工作計(jì)劃劃（含新新產(chǎn)品開開發(fā)計(jì)劃劃、技術(shù)術(shù)改造計(jì)計(jì)劃、質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)計(jì)劃），并并組織實(shí)實(shí)施；根根據(jù)年度度工作計(jì)計(jì)劃和公公司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)實(shí)際需要要制定月月度工作作計(jì)劃并并組織實(shí)實(shí)施。3.主持持制訂修修訂、審審核（審審批）、宣傳貫貫徹、監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行出廠產(chǎn)產(chǎn)品、工工序產(chǎn)品

6、品、原輔輔材料、工裝設(shè)設(shè)備、工工位器具具、計(jì)量量器具企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和操作作規(guī)程、作業(yè)指指導(dǎo)書等等技術(shù)文文件。4.審核核助理工工藝師所所編制的的工票（配配方）、工藝流流程、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書；跟跟進(jìn)助理理工藝師師日常工工藝、工工序質(zhì)量量問題的的處理。5.密切切監(jiān)控質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的適宜性性和有效效性，組組織內(nèi)審審和管理理評(píng)審；主持修修改質(zhì)量量管理體體系三層層文件；持續(xù)改改進(jìn)公司司質(zhì)量管管理體系系。6.協(xié)助助經(jīng)營(yíng)部部、出口口部了解解市場(chǎng)需需求，評(píng)評(píng)審訂貨貨合同和和供應(yīng)商商，處理理客戶投投訴；協(xié)協(xié)助人事事部技術(shù)術(shù)培訓(xùn)工工作；協(xié)協(xié)助生產(chǎn)產(chǎn)部設(shè)備備管理工工作。7.跟進(jìn)進(jìn)原輔材材料檢驗(yàn)驗(yàn)員、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)員的工

7、工作，主主持重大大質(zhì)量事事故的調(diào)調(diào)查處理理；主持持制定糾糾正、預(yù)預(yù)防措施施并監(jiān)督督執(zhí)行和和評(píng)估。8.設(shè)計(jì)計(jì)各種技技術(shù)試驗(yàn)驗(yàn)方案并并組織實(shí)實(shí)施。9.分析析日常監(jiān)監(jiān)視測(cè)量量數(shù)據(jù)和和技術(shù)試試驗(yàn)數(shù)據(jù)據(jù)，不斷斷改進(jìn)配配方、工工藝、原原材料控控制指標(biāo)標(biāo)、工藝藝控制參參數(shù)。10.按按人事部部要求對(duì)對(duì)本部門門員工進(jìn)進(jìn)行月度度考核和和年度考考核。（三）、工作考考核評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)1.制定定計(jì)劃要求每每年元月月十五日日前報(bào)送送年度工工作計(jì)劃劃，每月月第一個(gè)個(gè)工作日日?qǐng)?bào)送月月度工作作計(jì)劃。每遲交交1天扣扣2分。要求對(duì)對(duì)照本部部門工作作職責(zé)、公司有有關(guān)管理理規(guī)定，根根據(jù)公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)需要要應(yīng)安排排的工作作都已做做了安排排

8、，沒有有大的遺遺漏，每每有一項(xiàng)項(xiàng)遺漏視視重要程程度分五五檔（22、4、6、88、100）扣分分。要求計(jì)計(jì)劃的工工作目標(biāo)標(biāo)合適，責(zé)責(zé)任人、完成時(shí)時(shí)間明確確，方法法步驟和和所需資資源得當(dāng)當(dāng)，對(duì)可可能出現(xiàn)現(xiàn)的問題題和困難難有足夠夠的估計(jì)計(jì)和克服服解決方方案，酌酌情分五五檔（11、2、3、44、5）扣扣分。2.完成成月工作作計(jì)劃（包包括辦公公例會(huì)研研究決定定事項(xiàng)和和總經(jīng)理理交辦工工作）要求保質(zhì)質(zhì)保量、按時(shí)完完成部門門月工作作計(jì)劃和和每月例例會(huì)研究究決定事事項(xiàng)和總總經(jīng)理指指派的臨臨時(shí)任務(wù)務(wù)；每有有1項(xiàng)當(dāng)當(dāng)月應(yīng)完完成工作作任務(wù)沒沒有完成成扣5分分（屬于于下屬負(fù)負(fù)責(zé)的工工作負(fù)監(jiān)監(jiān)管跟進(jìn)進(jìn)不力責(zé)責(zé)任扣22分）

9、；每有11項(xiàng)工作作任務(wù)沒沒按計(jì)劃劃進(jìn)度完完成扣22分（屬屬于下屬屬的工作作扣1分分）；工工作質(zhì)量量不高，酌酌情分五五檔（11、2、3、44、5）扣扣分。每每出現(xiàn)一一次失職職和工作作差錯(cuò)，視視造成公公司損失失大小和和對(duì)其它它部門工工作的影影響程度度分五檔檔（5、10、一五、20、25）扣扣分；若若沒有造造成損失失只扣22分。3.內(nèi)部部管理要求分分工明確確，辦事事程序清清楚；作作風(fēng)民主主正派，內(nèi)內(nèi)部團(tuán)結(jié)結(jié)合作，人人際關(guān)系系和諧正正常；紀(jì)紀(jì)律嚴(yán)明明，令行行禁止，步步調(diào)一致致；模范范帶頭，及及時(shí)和經(jīng)經(jīng)常關(guān)心心、幫助助、指導(dǎo)導(dǎo)下屬工工作?？荚u(píng)時(shí)，走走訪員工工，根據(jù)據(jù)員工意意見酌情情扣0-5分。要求客客觀

10、、公公正，按按時(shí)完成成對(duì)所屬屬員工的的績(jī)效考考核工作作。每遲遲完成11天扣22分；人人事部復(fù)復(fù)核抽查查發(fā)現(xiàn)有有明顯的的不客觀觀、不公公正現(xiàn)象象，每有有1例扣扣2-55分。4.部門門協(xié)作要求顧全全大局，全全力協(xié)助助、支持持相關(guān)部部門工作作。平日日每有11次其它它部門合合理投訴訴扣2分分；考評(píng)評(píng)時(shí)走訪訪相關(guān)部部門，根根據(jù)其它它部門反反映情況況酌情扣扣2-5分分。5.組織織紀(jì)律要求模范范遵守公公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，每每有1次次違反酌酌情扣11-5分分。6.在改改進(jìn)工藝藝、提高高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量上有有顯著成成績(jī)視成成績(jī)大小小加5-20分分。四、助理理工藝師師工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)在工藝師師領(lǐng)導(dǎo)下下，有權(quán)權(quán)根

11、據(jù)生生產(chǎn)實(shí)際際現(xiàn)場(chǎng)調(diào)調(diào)整潤(rùn)結(jié)結(jié)比、投投料克數(shù)數(shù)等工藝藝參數(shù)（但但應(yīng)做好好記錄并并向工藝藝師報(bào)告告）；有有權(quán)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)糾正違違反操作作規(guī)程的的行為和和對(duì)違反反操作規(guī)規(guī)程的員員工進(jìn)行行批評(píng)教教育；有有權(quán)對(duì)原原輔材料料檢驗(yàn)員員、質(zhì)量量檢驗(yàn)員員下達(dá)檢檢驗(yàn)、試試驗(yàn)指令令；有權(quán)權(quán)要求原原輔材料料檢驗(yàn)員員、質(zhì)量量檢驗(yàn)員員提供質(zhì)質(zhì)量信息息。（二）、職責(zé)1.根據(jù)據(jù)部門負(fù)負(fù)責(zé)人的的指令，編編寫出廠廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)產(chǎn)品、原原輔材料料、工裝裝設(shè)備、工位器器具、計(jì)計(jì)量器具具企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制（修修）訂草草案，報(bào)報(bào)工藝師師審核。2.根據(jù)據(jù)生產(chǎn)制制單及時(shí)時(shí)制訂工工藝，填填寫工票票并指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)控控生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)行，現(xiàn)場(chǎng)處處理生產(chǎn)產(chǎn)中出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)

12、量量、工藝藝技術(shù)問問題。對(duì)對(duì)于出口口產(chǎn)品和和新產(chǎn)品品，必須須進(jìn)行型型式試驗(yàn)驗(yàn)，完成成工藝驗(yàn)驗(yàn)證，寫寫出試驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)證報(bào)報(bào)告報(bào)工工藝師，并并向經(jīng)營(yíng)營(yíng)部提供供原輔材材料清單單（含技技術(shù)要求求），向向生產(chǎn)部部提供作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書、原原輔材料料清單（含含技術(shù)要要求）。3.收集集、整理理、分析析材料檢檢驗(yàn)、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)、試驗(yàn)驗(yàn)數(shù)據(jù)，向向工藝師師提供改改進(jìn)工藝藝的建議議。4.管理理技術(shù)檔檔案5.完成成部門負(fù)負(fù)責(zé)人、工藝師師交辦工工作（三）、績(jī)效考考核評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)1.填填寫工票票要求在在收到生生產(chǎn)部送送來(lái)的工工票后22小時(shí)內(nèi)內(nèi)完成計(jì)計(jì)算填寫寫交工藝藝師審核核。每有有一次推推遲扣22分。要求工工票填寫寫正確、齊全。每

13、有一一次錯(cuò)誤誤扣2分分。2.現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)處理問問題要求每每天至少少兩次（分分別在白白班、晚晚班剛開開工時(shí)）到到生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)巡查查1小時(shí)時(shí)以上，每每少一次次扣2分分。接到生生產(chǎn)部請(qǐng)請(qǐng)求技術(shù)術(shù)支持的的報(bào)告后后，要求求5分鐘鐘內(nèi)趕到到問題現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。每每有1次次不按時(shí)時(shí)扣1分分。及時(shí)解解決巡查查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的工藝藝技術(shù)問問題，對(duì)對(duì)自己解解決不了了的問題題（以停停機(jī)半個(gè)個(gè)小時(shí)為為限）請(qǐng)請(qǐng)示報(bào)告告工藝師師。每有有一次車車間投訴訴有對(duì)出出現(xiàn)的工工藝技術(shù)術(shù)問題不不聞不問問不表態(tài)態(tài)扣5分分，每有有一次解解決不了了的問題題不上報(bào)報(bào)扣5分分，每有有1次應(yīng)應(yīng)該能解解決的工工藝技術(shù)術(shù)問題（由由工藝師師判斷）因因技術(shù)水水平低不不能及時(shí)

14、時(shí)解決扣扣1分。3.編寫寫作業(yè)指指導(dǎo)書對(duì)出口產(chǎn)產(chǎn)品和沒沒有生產(chǎn)產(chǎn)過的產(chǎn)產(chǎn)品，必必須及時(shí)時(shí)進(jìn)行型型式試驗(yàn)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)證工藝藝合理、質(zhì)量合合格后編編寫作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書，填寫寫工票。每有一一次不及及時(shí)完成成扣2分分；每有有一次不不嚴(yán)格驗(yàn)驗(yàn)證，造造成生產(chǎn)產(chǎn)部大生生產(chǎn)時(shí)出出現(xiàn)工藝藝不合理理，產(chǎn)品品質(zhì)量得得不到保保證扣55分。4.信息息收集分分析要求按按產(chǎn)品批批次收集集整理原原材料、配方、工藝參參數(shù)、各各質(zhì)量指指標(biāo)數(shù)值值分布、切（磨磨）削能能力等數(shù)數(shù)據(jù)，真真正做到到產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的可可追溯性性。每缺缺少一個(gè)個(gè)批次或或一個(gè)批批次數(shù)據(jù)據(jù)收集不不齊不準(zhǔn)準(zhǔn)，扣11分。要求每每月寫一一份分析析報(bào)告交交工藝師師。由工藝師師根

15、據(jù)分分析報(bào)告告水平酌酌情扣11-5分分；若分分析報(bào)告告中提出出的試驗(yàn)驗(yàn)建議、改進(jìn)工工藝建議議被采納納加2分分；采納納的建議議產(chǎn)生成成果視成成果大小小加5-10分分。5.完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦工作作要求行動(dòng)動(dòng)迅速、效率高高、質(zhì)量量好，按按時(shí)圓滿滿完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦和部門門月工作作計(jì)劃中中負(fù)責(zé)的的工作任任務(wù)。每每有一次次沒按時(shí)時(shí)完成或或不符合合領(lǐng)導(dǎo)要要求扣22分。6.組織織紀(jì)律要求模范范遵守公公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度。每每有一次次違規(guī)違違紀(jì)視情情節(jié)輕重重扣2-5分。五、質(zhì)量量管理員員工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)1.在技技術(shù)質(zhì)保保部經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下，組織織領(lǐng)導(dǎo)全全公司原原輔材料料、工序序產(chǎn)品、成品檢檢驗(yàn)和日日常質(zhì)量量管

16、理工工作。2.對(duì)技技術(shù)質(zhì)保保部質(zhì)量量檢驗(yàn)員員、材料料檢驗(yàn)員員有指揮揮調(diào)度權(quán)權(quán)；對(duì)生生產(chǎn)部工工序檢驗(yàn)驗(yàn)員、包包裝成品品檢驗(yàn)員員有檢查查監(jiān)督、業(yè)務(wù)指指揮權(quán)和和撤換建建議權(quán)。3.對(duì)生生產(chǎn)班組組有依據(jù)據(jù)公司質(zhì)質(zhì)量管理理體系文文件責(zé)令令返工、報(bào)廢、停產(chǎn)的的處置權(quán)權(quán)和質(zhì)量量獎(jiǎng)罰建建議權(quán)。（二）、職責(zé)1.負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)量信信息采集集、分析析、傳遞遞工作，按按時(shí)報(bào)出出月、季季、年報(bào)報(bào)；監(jiān)控控質(zhì)量體體系運(yùn)行行狀況，按按月上報(bào)報(bào)質(zhì)量分分析報(bào)告告。2.組織織領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)員按檢檢驗(yàn)規(guī)程程對(duì)成品品進(jìn)行抽抽檢，保保證出廠廠產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量合格格率1000%。3.組織織領(lǐng)導(dǎo)材材料檢驗(yàn)驗(yàn)員對(duì)進(jìn)進(jìn)廠原輔輔材料進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)，保證證不合格

17、格原輔材材料不投投入生產(chǎn)產(chǎn)；按檢檢驗(yàn)規(guī)程程對(duì)工序序產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行首檢檢和監(jiān)督督抽檢，保保證不合合格品不不混入下下道工序序。4.對(duì)生生產(chǎn)部工工序檢驗(yàn)驗(yàn)員、包包裝成品品檢驗(yàn)員員的工作作進(jìn)行檢檢查監(jiān)督督，進(jìn)行行技術(shù)指指導(dǎo)、培培訓(xùn)、考考核；對(duì)對(duì)生產(chǎn)部部設(shè)備管管理員的的計(jì)量器器具檢定定、工裝裝器具檢檢驗(yàn)工作作進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督管理理。5.保證證檢驗(yàn)數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確確、質(zhì)量量記錄齊齊全、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表完整。6.完成成部門負(fù)負(fù)責(zé)人交交辦工作作7.負(fù)責(zé)責(zé)檢驗(yàn)規(guī)規(guī)程的制制修訂草草案編寫寫。（三）、工作考考核評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)1.完成成檢驗(yàn)工工作任務(wù)務(wù)按檢驗(yàn)驗(yàn)規(guī)程規(guī)規(guī)定的抽抽樣方法法、數(shù)量量對(duì)每個(gè)個(gè)批次經(jīng)經(jīng)包裝班班檢驗(yàn)過過的成品品及時(shí)進(jìn)進(jìn)行

18、抽檢檢。“及時(shí)”的考核核以包裝裝封膠帶帶為限。每有一一次包裝裝封膠帶帶后開箱箱抽檢扣扣1分；抽樣方方法不正正確（如如不能反反映該批批次產(chǎn)品品生產(chǎn)時(shí)時(shí)間前后后差異）扣扣1分；抽檢數(shù)數(shù)量不足足扣1分分。要求對(duì)對(duì)成型各各班組生生產(chǎn)的頭頭三片半半成品進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)，對(duì)混混料班頭頭鍋成型型料（包包括配料料原始記記錄）進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)。每少少完成一一個(gè)班組組扣1分分。要求對(duì)對(duì)成型各各班組每每隔2個(gè)個(gè)小時(shí)監(jiān)監(jiān)督抽檢檢2片經(jīng)經(jīng)工序檢檢驗(yàn)員檢檢驗(yàn)過的的合格的的半成品品；對(duì)混混料班每每班監(jiān)督督抽查22次配料料原始記記錄和成成型料；對(duì)硬化化班組每每班抽查查2車裝裝車質(zhì)量量和溫度度曲線。每少完完成1次次扣0.5分。要求所所

19、有進(jìn)廠廠原輔材材料在規(guī)規(guī)定時(shí)間間內(nèi)完成成驗(yàn)收檢檢驗(yàn)，不不合格原原輔材料料不得投投入生產(chǎn)產(chǎn)。每有有1次因因不及時(shí)時(shí)檢驗(yàn)而而影響生生產(chǎn)正常常進(jìn)行扣扣2分；不合格格原輔材材料因把把關(guān)不嚴(yán)嚴(yán)流入生生產(chǎn),造造成質(zhì)量量事故扣扣2-110分。2.檢驗(yàn)驗(yàn)工作質(zhì)質(zhì)量要求工作作認(rèn)真細(xì)細(xì)致，操操作技術(shù)術(shù)純熟正正確，檢檢驗(yàn)器具具保持合合格狀態(tài)態(tài)，檢驗(yàn)驗(yàn)誤差在在允許范范圍，不不發(fā)生漏漏判、誤誤判。由工藝師師不定期期抽查。每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次漏漏判、誤誤判、檢檢驗(yàn)器具具不合格格扣2分分。每發(fā)發(fā)生一次次所抽檢檢的批次次把關(guān)不不嚴(yán)造成成開箱重重檢扣55-100分。3.檢驗(yàn)驗(yàn)信息傳傳遞和可可追溯性性要求原始始記錄齊齊全，填填寫清晰晰、

20、整潔潔，保存存完整；統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表內(nèi)容容完整、真實(shí)、準(zhǔn)確和和具有可可追溯性性，并及及時(shí)報(bào)送送。每月月向部門門經(jīng)理提提供1份份質(zhì)量分分析報(bào)告告，指出出影響產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量的主要要因素，提提出改進(jìn)進(jìn)質(zhì)量管管理體系系和產(chǎn)品品質(zhì)量的的建議。酌情扣扣0-55分。4.檢驗(yàn)驗(yàn)隊(duì)伍建建設(shè)每月初初召開一一次全體體檢驗(yàn)人人員會(huì)議議，宣傳傳貫徹公公司質(zhì)量量方針、目標(biāo)和和政策、要求，分分析質(zhì)量量形勢(shì)，總總結(jié)講評(píng)評(píng)上月檢檢驗(yàn)工作作成績(jī)和和問題，布布置本月月檢驗(yàn)工工作任務(wù)務(wù)。每季度度組織一一次檢驗(yàn)驗(yàn)人員技技術(shù)考核核或檢驗(yàn)驗(yàn)比對(duì)，根根據(jù)考核核、比對(duì)對(duì)結(jié)果有有針對(duì)性性的制定定和實(shí)施施培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃。每月檢檢查一次次設(shè)備管管理員的的計(jì)量器

21、器具校檢檢和工裝裝器具檢檢驗(yàn)工作作。每天巡巡查檢驗(yàn)驗(yàn)員工作作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時(shí)解決決。以上工工作每少少完成11項(xiàng)扣55分。工工作質(zhì)量量酌情扣扣0-55分。5.領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦工工作要求行動(dòng)動(dòng)迅速、效率高高、質(zhì)量量好。按按時(shí)圓滿滿完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦和部門門月工作作計(jì)劃中中負(fù)責(zé)的的工作任任務(wù)。每每有一次次沒按時(shí)時(shí)完成或或不符合合領(lǐng)導(dǎo)要要求扣22分。6.組織織紀(jì)律要求模范范遵守公公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度。每每有一次次違規(guī)違違法亂紀(jì)紀(jì)視情節(jié)節(jié)輕重扣扣2-55分。六、材料料檢驗(yàn)員員工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)經(jīng)技術(shù)質(zhì)質(zhì)保部經(jīng)經(jīng)理授權(quán)權(quán)，有權(quán)權(quán)制止未未經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)或檢驗(yàn)驗(yàn)不合格格的原輔輔材料投投入使用用，有權(quán)權(quán)對(duì)不合合格的原原

22、輔材料料向供應(yīng)應(yīng)部下達(dá)達(dá)隔離存存放指令令，有權(quán)權(quán)直接向向總經(jīng)理理報(bào)告違違反“不合格格品控制制程序”的情況況。（二）、職責(zé)1.根據(jù)據(jù)原輔材材料技術(shù)術(shù)要求，制制修訂原原輔材料料檢驗(yàn)規(guī)規(guī)程，報(bào)報(bào)技術(shù)質(zhì)質(zhì)保部經(jīng)經(jīng)理審核核。2.對(duì)所所有進(jìn)入入公司的的原輔材材料檢驗(yàn)驗(yàn)把關(guān)，及及時(shí)向有有關(guān)部門門報(bào)送檢檢驗(yàn)報(bào)告告；按月月向技術(shù)術(shù)質(zhì)保部部經(jīng)理報(bào)報(bào)送統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表。不短提提高檢驗(yàn)驗(yàn)操作水水平，完完善檢驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目。3.跟蹤蹤監(jiān)控不不合格原原輔材料料流向，參參與對(duì)不不合格原原輔材料料的處理理。4.按定定置管理理、5SS要求搞搞好化驗(yàn)驗(yàn)室環(huán)境境。5.驗(yàn)收收、保管管化驗(yàn)設(shè)設(shè)備、化化學(xué)藥劑劑，建立立化驗(yàn)設(shè)設(shè)備、化化學(xué)試劑劑臺(tái)帳。

23、6.完成成上級(jí)交交辦工作作（三）、工作考考核評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)1.原輔輔材料檢檢驗(yàn)在接到到原輔材材料檢驗(yàn)驗(yàn)通知110分鐘鐘內(nèi)到達(dá)達(dá)倉(cāng)庫(kù)取取樣.每每有一次次取樣不不及時(shí)扣扣2分（樹樹脂液、樹脂粉粉取樣和和所做實(shí)實(shí)驗(yàn)按檢檢驗(yàn)規(guī)程程不能離離開時(shí)除除外）嚴(yán)格按按檢驗(yàn)規(guī)規(guī)程取樣樣、檢驗(yàn)驗(yàn)。有取取樣、檢檢驗(yàn)操作作錯(cuò)誤酌酌情扣22-100分。原始記記錄齊全全，填寫寫清晰、整潔，保保存完整整?？己撕藭r(shí)抽查查50份份，每有有1份不不符合要要求扣11分。及時(shí)向向技術(shù)品品保部經(jīng)經(jīng)理、倉(cāng)倉(cāng)管員、供應(yīng)部部經(jīng)理報(bào)報(bào)送檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告。從取樣樣到報(bào)送送檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告，要要求：樹樹脂粉不不超過330個(gè)小小時(shí)，樹樹脂液不不超過88個(gè)小時(shí)時(shí)，磨料

24、料不超過過2個(gè)小小時(shí)，填填充料不不超過22個(gè)小時(shí)時(shí)，網(wǎng)布布不超過過24個(gè)個(gè)小時(shí)，芯芯圈不超超過5個(gè)個(gè)小時(shí)，商商標(biāo)、紙紙箱不超超過2個(gè)個(gè)小時(shí)。每有一一次超過過規(guī)定時(shí)時(shí)間扣22分。每月第第5個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)報(bào)送月月統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表。每每有一次次沒按時(shí)時(shí)報(bào)送扣扣2分。2.化驗(yàn)驗(yàn)室管理理要求儀儀器、藥藥品、設(shè)設(shè)備按規(guī)規(guī)定擺放放合理，環(huán)環(huán)境干凈凈整潔。每月抽抽查100次，每每有一次次不符合合要求扣扣1分。要求建建立設(shè)備備、藥品品臺(tái)帳，及及時(shí)登記記，帳物物相符。隨機(jī)抽抽查100種，每每有一種種不符合合扣1分分。所有計(jì)計(jì)量器具具都有周周期檢定定計(jì)劃，都都在周期期之內(nèi)。每有一一件超周周期使用用扣2分分。3.領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦

25、工工作要求行動(dòng)動(dòng)迅速、效率高高、質(zhì)量量好，按按時(shí)圓滿滿完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦和部門門月工作作計(jì)劃中中負(fù)責(zé)的的工作任任務(wù)。每每有一次次沒按時(shí)時(shí)完成或或不符合合領(lǐng)導(dǎo)要要求扣22分。4.組織織紀(jì)律要求模范范遵守公公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度。每每有一次次違規(guī)違違紀(jì)視情情節(jié)輕重重扣2-5分。七、質(zhì)量量檢驗(yàn)員員工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)對(duì)生產(chǎn)班班組有依依據(jù)公司司質(zhì)量管管理體系系文件責(zé)責(zé)令返工工、報(bào)廢廢、停產(chǎn)產(chǎn)的處置置權(quán)。（二）、職責(zé)1.按檢檢驗(yàn)規(guī)程程對(duì)成品品進(jìn)行抽抽檢,保保證經(jīng)手手檢驗(yàn)的的出廠產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量合格率率1000%。2.按檢檢驗(yàn)規(guī)程程對(duì)工序序產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行首檢檢和監(jiān)督督抽檢,保證不不合格品品不混入入下道工工序。3.對(duì)

26、生生產(chǎn)部工工序檢驗(yàn)驗(yàn)員、包包裝成品品檢驗(yàn)員員的工作作進(jìn)行檢檢查監(jiān)督督，進(jìn)行行技術(shù)指指導(dǎo)、培培訓(xùn)、考考核。4.保證證檢驗(yàn)數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確確，質(zhì)量量記錄真真實(shí)、完完整。5.完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦工作作（三）、工作考考核評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)1. 完完成檢驗(yàn)驗(yàn)工作任任務(wù)按檢驗(yàn)驗(yàn)規(guī)程規(guī)規(guī)定的抽抽樣方法法、數(shù)量量對(duì)每個(gè)個(gè)批次經(jīng)經(jīng)包裝班班組檢驗(yàn)驗(yàn)過的成成品及時(shí)時(shí)進(jìn)行抽抽檢?！凹皶r(shí)”的考核核以包裝裝封膠帶帶為限。每有一一次包裝裝封膠帶帶后開箱箱抽檢扣扣2分；抽樣方方法不正正確（如如不能反反映該批批次產(chǎn)品品生產(chǎn)時(shí)時(shí)間前后后差異）扣扣2分；抽樣數(shù)數(shù)量不足足扣2分分。要求對(duì)對(duì)成型各各班組生生產(chǎn)的頭頭三片半半成品進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)；對(duì)混混料班頭

27、頭鍋成型型料（包包括配料料原始記記錄檢核核）進(jìn)行行檢驗(yàn)。每少完完成一個(gè)個(gè)班組扣扣2分。要求對(duì)對(duì)成型各各班組每每隔2個(gè)個(gè)小時(shí)監(jiān)監(jiān)督抽檢檢工序檢檢驗(yàn)員檢檢驗(yàn)過的的合格半半成品；對(duì)混料料班每班班監(jiān)督抽抽查2次次配料原原始記錄錄和成型型料；對(duì)對(duì)硬化班班組每班班抽查22車裝車車質(zhì)量和和溫度曲曲線。每每少完成成1次扣扣1分。2. 檢檢驗(yàn)工作作質(zhì)量要求工作作認(rèn)真細(xì)細(xì)致，操操作技術(shù)術(shù)純熟正正確，檢檢驗(yàn)器具具保持合合格狀態(tài)態(tài)，檢驗(yàn)驗(yàn)誤差在在允許范范圍，做做到不發(fā)發(fā)生漏判判、誤判判。由工工藝師、助理工工藝師、質(zhì)量管管理員不不定期抽抽查。每每發(fā)現(xiàn)一一次漏判判、誤判判或檢驗(yàn)驗(yàn)器具不不合格扣扣5分；每發(fā)生生一次所所抽檢

28、的的批次把把關(guān)不嚴(yán)嚴(yán)造成開開箱重檢檢扣5-10分分。 33.檢驗(yàn)驗(yàn)信息傳傳遞和可可追溯性性要求原始始記錄齊齊全，填填寫清晰晰、整潔潔，保存存完整；統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表內(nèi)容容完整、真實(shí)、準(zhǔn)確，具具有可追追溯性并并及時(shí)報(bào)報(bào)送。酌酌情扣00-5分分。4.指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督檢驗(yàn)員員工作要求每天天巡查生生產(chǎn)部檢檢驗(yàn)員工工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)解解決?？伎己藭r(shí)走走訪生產(chǎn)產(chǎn)部檢驗(yàn)驗(yàn)員，根根據(jù)反映映的意見見酌情扣扣分。5.領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦工工作要求行動(dòng)動(dòng)迅速、效率高高、質(zhì)量量好。按按時(shí)圓滿滿完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦和部門門月工作作計(jì)劃中中負(fù)責(zé)的的工作任任務(wù)。每每有一次次沒按時(shí)時(shí)完成或或不符合合領(lǐng)導(dǎo)要要求扣22分。6.組織織紀(jì)律要求模范范遵

29、守公公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度。每每有一次次違規(guī)違違法亂紀(jì)紀(jì)視情節(jié)節(jié)輕重扣扣25分。八、生產(chǎn)產(chǎn)部經(jīng)理理工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)1.受副副總經(jīng)理理委托，行行使對(duì)生生產(chǎn)的組組織指揮揮權(quán)。2.主持持生產(chǎn)部部日常工工作。對(duì)對(duì)生產(chǎn)部部管理人人員有工工作分配配、指揮揮調(diào)度、績(jī)效考考核、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲建議議的權(quán)力力；對(duì)車車間主任任的行政政指揮有有監(jiān)督、否決的的權(quán)力；有向車車間主任任下達(dá)人人員調(diào)整整、生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)調(diào)調(diào)整、作作息時(shí)間間調(diào)整、設(shè)備設(shè)設(shè)施調(diào)整整指令的的權(quán)力；有對(duì)生生產(chǎn)部員員工獎(jiǎng)懲懲建議的的權(quán)力；有召集集生產(chǎn)調(diào)調(diào)度會(huì)（包包括生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)會(huì)議）的的權(quán)力。（二）、職責(zé)1.制定定年度工工作計(jì)劃劃（包括括生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、生生產(chǎn)準(zhǔn)備

30、備計(jì)劃），并并組織實(shí)實(shí)施。2.根據(jù)據(jù)經(jīng)營(yíng)部部、出口口部排產(chǎn)產(chǎn)單，組組織落實(shí)實(shí)各項(xiàng)生生產(chǎn)準(zhǔn)備備工作，審審批下達(dá)達(dá)周生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)排排產(chǎn)計(jì)劃劃和日調(diào)調(diào)度命令令（工票票），并并監(jiān)控生生產(chǎn)運(yùn)行行過程，保保證按質(zhì)質(zhì)按量按按期交貨貨。3.直接接管理班班長(zhǎng)以上上生產(chǎn)管管理骨干干，關(guān)心心他們的的生活，指指導(dǎo)教練練他們的的工作，培培養(yǎng)一支支認(rèn)同公公司理念念、道德德品質(zhì)優(yōu)優(yōu)良、生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)過硬、會(huì)管人人管事的的生產(chǎn)管管理隊(duì)伍伍。4.采用用各種形形式推行行公司文文化，提提高員工工綜合素素質(zhì)，調(diào)調(diào)動(dòng)員工工生產(chǎn)積積極性，提提高員工工質(zhì)量意意識(shí)和安安全文明明生產(chǎn)意意識(shí)，提提高操作作技術(shù)水水平，使使絕大多多數(shù)員工工跟上公公司發(fā)

31、展展步伐，與與公司同同步成長(zhǎng)長(zhǎng)。5.組織織做好質(zhì)質(zhì)量管理理、設(shè)備備管理、安全生生產(chǎn)、文文明生產(chǎn)產(chǎn)工作。推行全全面質(zhì)量量管理和和全員質(zhì)質(zhì)量管理理。6.主持持制（修修）訂勞勞動(dòng)定額額計(jì)件工工資單價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)報(bào)批稿。7.主持持生產(chǎn)部部每月一一次的總總結(jié)大會(huì)會(huì)和每周周一次的的生產(chǎn)調(diào)調(diào)度會(huì)。8.審核核每月生生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表并并督促按按時(shí)報(bào)送送。9.協(xié)助助人事部部做好員員工績(jī)效效考核、教育培培訓(xùn)、年年終總結(jié)結(jié)評(píng)比工工作；協(xié)協(xié)助出口口部做好好合同評(píng)評(píng)審工作作；協(xié)助助技術(shù)質(zhì)質(zhì)保部做做好各種種技術(shù)試試驗(yàn)、產(chǎn)產(chǎn)品檢驗(yàn)驗(yàn)和全面面質(zhì)量管管理工作作。（三）、工作考考核評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)1.制定定計(jì)劃要求每每年元月月十五日日前報(bào)送送

32、年度工工作計(jì)劃劃，每月月第1個(gè)個(gè)工作日日?qǐng)?bào)送月月度工作作計(jì)劃。每遲交交1天扣扣1分。要求對(duì)對(duì)照本部部門工作作職責(zé)、公司有有關(guān)管理理規(guī)定，根根據(jù)公司司發(fā)展計(jì)計(jì)劃和經(jīng)經(jīng)營(yíng)實(shí)際際，就生生產(chǎn)計(jì)劃劃、生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備、員工管管理、員員工教育育、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理、安全管管理、質(zhì)質(zhì)量活動(dòng)動(dòng)等各方方面的工工作都已已做了安安排，沒沒有大的的遺漏。每有一一項(xiàng)應(yīng)安安排工作作沒有安安排視重重要程度度分五檔檔（2、4、66、8、10）扣扣分。要求計(jì)計(jì)劃的工工作目標(biāo)標(biāo)合適，責(zé)責(zé)任人、完成時(shí)時(shí)間明確確，方法法步驟和和所需資資源得當(dāng)當(dāng)，對(duì)可可能出現(xiàn)現(xiàn)的問題題和困難難有足夠夠的估計(jì)計(jì)和克服服解決方方案。酌酌情分五五檔（11、2、3、44、

33、5）扣扣分。2.完成成月工作作計(jì)劃（包包括例會(huì)會(huì)研究決決定事項(xiàng)項(xiàng)和總經(jīng)經(jīng)理交辦辦工作）生產(chǎn)任任務(wù)要求按時(shí)時(shí)完成國(guó)國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)務(wù)部、國(guó)國(guó)外業(yè)務(wù)務(wù)部下達(dá)達(dá)的排產(chǎn)產(chǎn)單。每每有1單單不能按按時(shí)交貨貨，每推推遲1天天扣2分分。產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量要求車間間交檢產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量合格率率（包裝裝班成品品檢驗(yàn)員員和技術(shù)術(shù)品保部部檢驗(yàn)員員抽檢結(jié)結(jié)果為準(zhǔn)準(zhǔn)）達(dá)到到公司質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。每有有1個(gè)批批次低于于公司質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)0.11%扣11分，提提高0.1%獎(jiǎng)獎(jiǎng)1分；要求工工序產(chǎn)品品不可修修復(fù)廢品品率控制制在規(guī)定定范圍。全月統(tǒng)統(tǒng)計(jì)每超超過0.1%扣扣1分，降降低0.1%獎(jiǎng)獎(jiǎng)1分。安全生生產(chǎn)每有一起起1萬(wàn)元元以上設(shè)設(shè)備損失失責(zé)任事事故或工

34、工傷住院院1個(gè)月月以上人人身安全全責(zé)任事事故扣55分；每每有一起起10000元以以上設(shè)備備損失責(zé)責(zé)任事故故或工傷傷治療休休息1個(gè)個(gè)星期以以上人身身安全事事故扣22分。其它工工作要求保質(zhì)質(zhì)保量按按時(shí)完成成月工作作計(jì)劃的的除生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)外外的其它它工作和和例會(huì)研研究決定定事項(xiàng)及及總經(jīng)理理交辦工工作。每每有1項(xiàng)項(xiàng)沒能按按時(shí)完成成扣5分分（屬于于下屬負(fù)負(fù)責(zé)的工工作負(fù)監(jiān)監(jiān)管跟進(jìn)進(jìn)不力責(zé)責(zé)任扣22分），工工作質(zhì)量量不高酌酌情扣11-5分分。在員工工管理、員工教教育、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理、質(zhì)量量改進(jìn)、工裝設(shè)設(shè)備改進(jìn)進(jìn)、工藝藝改進(jìn)方方面有突突出成績(jī)績(jī)酌情加加5-110分。3.內(nèi)部部管理要求工工作安排排合理，業(yè)業(yè)務(wù)程序序

35、科學(xué)；作風(fēng)民民主正派派，內(nèi)部部團(tuán)結(jié)合合作，人人際關(guān)系系和諧正正常；紀(jì)紀(jì)律嚴(yán)明明，令行行禁止，步步調(diào)一致致；模范范帶頭，關(guān)關(guān)心幫助助指導(dǎo)下下屬工作作?？荚u(píng)評(píng)時(shí)走訪訪10個(gè)個(gè)員工，根根據(jù)員工工意見酌酌情扣00-5分分。要求客客觀、公公正，按按時(shí)完成成對(duì)所屬屬員工的的績(jī)效考考核工作作。每遲遲完成11天扣22分；人人事部抽抽查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有明顯顯的不客客觀、不不公正現(xiàn)現(xiàn)象，每每有一例例扣2-5分。4.部門門協(xié)作要求顧全全大局，全全力協(xié)助助、支持持相關(guān)部部門工作作。平日日每有11次其它它部門合合理投訴訴扣2分分；考評(píng)評(píng)時(shí)走訪訪相關(guān)部部門，根根據(jù)其它它部門反反映情況況酌情扣扣1-55分。5.組織織紀(jì)律要求模范范

36、遵守公公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，每每有1次次違反酌酌情扣11-5分分。九、生產(chǎn)產(chǎn)部經(jīng)理理助理工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（一）、職權(quán)在生產(chǎn)部部經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下有有權(quán)向生生產(chǎn)車間間下達(dá)生生產(chǎn)調(diào)度度命令；有權(quán)指指令車間間、班組組報(bào)送生生產(chǎn)方面面的數(shù)據(jù)據(jù)（產(chǎn)量量、材料料消耗量量、工位位器具數(shù)數(shù)量等）（二）、職責(zé)1.根據(jù)據(jù)經(jīng)營(yíng)部部、出口口部排產(chǎn)產(chǎn)單和供供應(yīng)部“輔助材材料庫(kù)存存、訂購(gòu)購(gòu)及到貨貨情況明明細(xì)表”確定交交貨期，編編制周生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)排產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和下下達(dá)日生生產(chǎn)調(diào)度度命令（工工票），開開出原材材料領(lǐng)料料單。2.跟進(jìn)進(jìn)采購(gòu)部部原輔材材料供應(yīng)應(yīng)，跟進(jìn)進(jìn)設(shè)備管管理員生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備，跟跟進(jìn)車間間工票生生產(chǎn)進(jìn)度度，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏離計(jì)計(jì)劃

37、及時(shí)時(shí)采取調(diào)調(diào)度措施施并報(bào)告告經(jīng)理。3.建立立生產(chǎn)臺(tái)臺(tái)帳。每每天統(tǒng)計(jì)計(jì)登錄投投入、產(chǎn)產(chǎn)出、廢廢品數(shù)，隨隨時(shí)根據(jù)據(jù)需要向向經(jīng)理提提供生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)據(jù)；每月88號(hào)前按按財(cái)務(wù)要要求報(bào)出出上月生生產(chǎn)報(bào)表表；按月月收集、整理、歸檔生生產(chǎn)部文文件、資資料。4.協(xié)助助經(jīng)理召召開生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)和月總總結(jié)會(huì)。5.完成成經(jīng)理交交辦工作作（三）、工作考考核評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)1.生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度正確確確定生產(chǎn)產(chǎn)周期和和出口產(chǎn)產(chǎn)品交貨貨時(shí)間。要求11：熟練練掌握每每個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)班組每每種規(guī)格格產(chǎn)品、每種工工藝生產(chǎn)產(chǎn)能力（勞勞動(dòng)定額額）；熟熟練掌握握滿負(fù)荷荷生產(chǎn)時(shí)時(shí)所需模模具、鋁鋁板、墊墊網(wǎng)、冷冷軋板、砂輪墊墊板、壓壓板所需需數(shù)量及及訂供貨貨周

38、期；熟練掌掌握每種種規(guī)格、不同技技術(shù)性能能要求的的產(chǎn)品的的工藝流流程；熟熟練掌握握廂式爐爐、隧道道窯硬化化周期和和包裝檢檢驗(yàn)周期期；準(zhǔn)確確掌握各各種原輔輔材料、工模器器具庫(kù)存存和到貨貨日期；在上述述基礎(chǔ)上上，正確確計(jì)算確確定生產(chǎn)產(chǎn)周期和和交貨時(shí)時(shí)間報(bào)給給經(jīng)營(yíng)部部、出口口部。要要求2：生產(chǎn)周周期和交交貨時(shí)間間的確定定。要預(yù)預(yù)估到生生產(chǎn)中可可能出現(xiàn)現(xiàn)的困難難，要留留有恰當(dāng)當(dāng)?shù)挠嗟氐?。首先先要能保保證按期期交貨，但但又不能能過于保保守，給給銷售部部門開展展業(yè)務(wù)帶帶來(lái)困難難。以留留3天余余地為考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。凡由由于計(jì)算算生產(chǎn)周周期和交交貨時(shí)間間時(shí)不認(rèn)認(rèn)真、不不細(xì)致，造造成不能能按期交交貨，每每有1單單

39、每遲交交1天扣扣2分；交貨時(shí)時(shí)間太保保守扣11分。正確編編制生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)周周排產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和工工票日常審核核時(shí)，每每發(fā)現(xiàn)一一次周排排產(chǎn)計(jì)劃劃不符合合交貨時(shí)時(shí)間、數(shù)數(shù)量要求求和偏離離生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備條件件，不切切合生產(chǎn)產(chǎn)班組、機(jī)臺(tái)生生產(chǎn)能力力實(shí)際（加加班或限限產(chǎn)除外外）扣22分；每每出現(xiàn)一一次工票票錯(cuò)誤，未未造成損損失扣11分，造造成損失失視損失失大小扣扣2-110分。生產(chǎn)任任務(wù)安排排要考慮慮平衡，做做到公平平合理，盡盡量使各各班組工工作量均均等和月月工資額額均等。若有班班組之間間工資差差距過大大，而又又不能合合理解釋釋扣1-2分。及時(shí)跟跟進(jìn)采購(gòu)購(gòu)部原輔輔材料供供應(yīng)、設(shè)設(shè)備管理理員生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備、車車間的

40、工工票生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度，及及時(shí)處理理各種偏偏離生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃的問問題，對(duì)對(duì)處理不不了的問問題及時(shí)時(shí)報(bào)告給給生產(chǎn)部部經(jīng)理。跟進(jìn)不不力、情情況不明明（以上上一天的的情況掌掌握為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)）每每有一次次扣2分分；職權(quán)權(quán)能處理理的問題題沒及時(shí)時(shí)處理扣扣2分；處理不不了的問問題超過過10分分鐘不報(bào)報(bào)告扣22分。2.生產(chǎn)產(chǎn)統(tǒng)計(jì)要求能隨隨時(shí)滿足足生產(chǎn)部部經(jīng)理掌掌握投入入、產(chǎn)出出、廢品品數(shù)的要要求；要要求每月月8號(hào)前前報(bào)出所所有生產(chǎn)產(chǎn)報(bào)表，每每推遲一一天扣11分。3.檔案案管理要求生產(chǎn)產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)臺(tái)帳齊全全，原始始資料歸歸類整理理成冊(cè)，取取用查閱閱方便，酌酌情扣00-5分分。4.完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦工作作要求行動(dòng)動(dòng)迅速、效率

41、高高、質(zhì)量量好，按按時(shí)圓滿滿完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦和部門門月工作作計(jì)劃中中負(fù)責(zé)的的工作任任務(wù)。每每有1次次沒按時(shí)時(shí)完成或或不符合合領(lǐng)導(dǎo)要要求扣22分。5.組織織紀(jì)律要求模范范遵守公公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度。每每有一次次違規(guī)違違紀(jì)視情情節(jié)輕重重扣2-5分。十、生產(chǎn)產(chǎn)部設(shè)備備管理員員（兼安安全員）工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（一）、職權(quán)經(jīng)生產(chǎn)部部經(jīng)理授授權(quán)，行行使下列列職權(quán)：1.制止止未經(jīng)檢檢驗(yàn)或超超檢驗(yàn)周周期或檢檢驗(yàn)不合合格的設(shè)設(shè)備、計(jì)計(jì)量器具具、模具具、工位位器具投投入使用用。2.對(duì)新新購(gòu)入的的不合格格的設(shè)備備、計(jì)量量器具、模具、工裝器器具拒收收。3.制止止違反操操作規(guī)程程的操作作，并向向車間主主任提出出處罰建建議。4

42、.調(diào)查查設(shè)備、安全事事故，作作出處罰罰決定報(bào)報(bào)生產(chǎn)部部經(jīng)理審審批。5.審核核生產(chǎn)部部請(qǐng)購(gòu)單單（二）、職責(zé)1.制（修修）訂設(shè)設(shè)備管理理制度、安全生生產(chǎn)管理理制度。2.制（修修）訂設(shè)設(shè)備、計(jì)計(jì)量器具具、模具具、工裝裝器具技技術(shù)要求求報(bào)技術(shù)術(shù)質(zhì)保部部經(jīng)理審審核。3.制（修修）訂設(shè)設(shè)備、計(jì)計(jì)量器具具、操作作規(guī)程、計(jì)量器器具檢驗(yàn)驗(yàn)規(guī)程報(bào)報(bào)技術(shù)質(zhì)質(zhì)保部經(jīng)經(jīng)理審核核。4.建立立設(shè)備模模具檔案案和計(jì)量量器具、工裝裝器具（工工具）臺(tái)臺(tái)帳；根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)需要制制訂模具具、計(jì)量量器具、工裝器器具年度度及月度度申購(gòu)計(jì)計(jì)劃報(bào)生生產(chǎn)部經(jīng)經(jīng)理審核核，并負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施施，保證證滿足生生產(chǎn)需要要。5.制訂訂設(shè)備大大修計(jì)劃劃并組織織實(shí)

43、施6.負(fù)責(zé)責(zé)安全教教育、安安全培訓(xùn)訓(xùn)，組織織安全生生產(chǎn)檢查查，督促促安全隱隱患整改改。7.檢查查指導(dǎo)維維修班日日常工作作，督促促點(diǎn)檢制制度、安安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查例例行制度度的落實(shí)實(shí)。8.負(fù)責(zé)責(zé)五金工工具倉(cāng)庫(kù)庫(kù)的管理理。9.負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)備、模具、計(jì)量器器具、工工裝器具具的入庫(kù)庫(kù)驗(yàn)收檢檢驗(yàn)和周周期檢定定。10.完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦工工作（三）、工作考考核評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)1.制定定、落實(shí)實(shí)制度設(shè)備管管理、安安全管理理、計(jì)量量器具周周期檢定定等各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度，操操作規(guī)程程等技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完完善。每每缺1項(xiàng)項(xiàng)扣2分分。2.檢修修任務(wù)計(jì)劃、組織、監(jiān)督、驗(yàn)收大大修。視視其表現(xiàn)現(xiàn)酌情扣扣055分。負(fù)負(fù)責(zé)計(jì)量量器具、模具、工裝器器

44、具校檢檢，每有有一件超超周期（以以計(jì)劃為為依據(jù)），扣扣2分。接到模模具、計(jì)計(jì)量器具具、工裝裝器具到到廠通知知5分鐘鐘內(nèi)到達(dá)達(dá)檢驗(yàn)工工作場(chǎng)所所，以令令車間滿滿意的速速度進(jìn)行行檢驗(yàn)檢檢定，按按要求填填寫檢驗(yàn)驗(yàn)原始記記錄，保保證檢驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果在在允許誤誤差之內(nèi)內(nèi)。行動(dòng)動(dòng)不快、工作效效率不高高扣2分分；檢驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果錯(cuò)錯(cuò)誤造成成生產(chǎn)廢廢品扣55-100分。3.生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)際需需要，及及時(shí)、合合理地安安排工模模具、工工裝器具具的采購(gòu)購(gòu)、收發(fā)發(fā)。凡由由于計(jì)劃劃不周、跟進(jìn)不不力、準(zhǔn)準(zhǔn)備不及及時(shí)造成成由于工工模具、工裝器器具影響響生產(chǎn)扣扣2分，影影響到合合同履行行扣5分分。有車車間合理理投訴扣扣2分4.安全

45、全生產(chǎn)每有一起起1萬(wàn)元元以上設(shè)設(shè)備損失失責(zé)任事事故或工工傷住院院1個(gè)月月以上人人身安全全責(zé)任事事故扣55分；每每有一起起10000元以以上設(shè)備備損失責(zé)責(zé)任事故故或工傷傷治療休休息1個(gè)個(gè)星期以以上人身身安全事事故扣22分。5.在設(shè)設(shè)備改造造、修舊舊利廢、提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量方面做做出突出出成績(jī)，酌酌情加55-100分。6.完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦工作作要求行動(dòng)動(dòng)迅速、效率高高、質(zhì)量量好，按按時(shí)圓滿滿完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦和部門門月工作作計(jì)劃中中負(fù)責(zé)的的工作任任務(wù)。每每有一次次沒按時(shí)時(shí)完成或或不符合合領(lǐng)導(dǎo)要要求扣22分。7.組織織紀(jì)律要求模范范遵守公公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度。每每有一次次違規(guī)違違紀(jì)視情情節(jié)輕重重扣2-5

46、分。十一、生生產(chǎn)部車車間主任任工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)1.受生生產(chǎn)部經(jīng)經(jīng)理授權(quán)權(quán)，具有有生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)關(guān)人員、設(shè)備、工作時(shí)時(shí)間、生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)等的臨臨時(shí)調(diào)度度調(diào)整權(quán)權(quán)力。2.有對(duì)對(duì)違規(guī)違違紀(jì)員工工按公司司規(guī)定作作出處罰罰決定（須須按審批批程序報(bào)報(bào)批）的的權(quán)力。3.有向向生產(chǎn)部部經(jīng)理建建議調(diào)整整人事、申報(bào)員員工獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的權(quán)力力。（二）、職責(zé)1.確保保生產(chǎn)部部以工票票形式下下達(dá)的日日生產(chǎn)任任務(wù)的完完成。2.參與與產(chǎn)品實(shí)實(shí)現(xiàn)過程程的質(zhì)量量策劃，落落實(shí)質(zhì)量量控制各各項(xiàng)措施施，組織織全面質(zhì)質(zhì)量管理理和全員員質(zhì)量管管理活動(dòng)動(dòng)，確保保公司質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的達(dá)成成。3.貫徹徹落實(shí)公公司人事事、設(shè)備備、安全全、質(zhì)量量等各

47、項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度。4.根據(jù)據(jù)工票開開出領(lǐng)料料單領(lǐng)取取輔助材材料并發(fā)發(fā)放。5.合理理編排班班組，安安排維修修人員工工作。6.組織織、安排排員工思思想教育育、技術(shù)術(shù)培訓(xùn)工工作。7.掌握握員工思思想動(dòng)態(tài)態(tài)，深入入、細(xì)致致地做好好員工的的思想工工作，并并定期向向生產(chǎn)部部經(jīng)理報(bào)報(bào)告員工工動(dòng)態(tài)及及員工意意見要求求。8.做好好員工技技術(shù)考核核、績(jī)效效考核和和考勤工工作9.完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦工作作（三）、工作考考核評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)1.生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備根據(jù)排產(chǎn)產(chǎn)單、生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)周計(jì)劃劃、日工工票及時(shí)時(shí)正確地地領(lǐng)取、發(fā)放芯芯圈、網(wǎng)網(wǎng)布、商商標(biāo)并清清理不合合格品和和剩余材材料及時(shí)時(shí)退庫(kù)。發(fā)錯(cuò)材材料每發(fā)發(fā)生一次次扣5分分；材料料領(lǐng)用

48、發(fā)發(fā)放不及及時(shí)而影影響生產(chǎn)產(chǎn)每發(fā)生生一次扣扣2分；每有一一次不合合格品和和剩余材材料不及及時(shí)退庫(kù)庫(kù)扣1分分；材料料存放零零亂，沒沒有定位位存放和和標(biāo)識(shí)，每每發(fā)現(xiàn)一一次扣11分。2.現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)調(diào)度按“車車間管理理實(shí)施辦辦法”對(duì)車間主主任現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)調(diào)度的規(guī)規(guī)定，及及時(shí)恰當(dāng)當(dāng)?shù)靥幚砝砩a(chǎn)過過程中出出現(xiàn)的各各種質(zhì)量量異常、設(shè)備異異常、停停機(jī)待料料、停機(jī)機(jī)待物等等各種問問題。凡凡屬于當(dāng)當(dāng)班主任任職權(quán)范范圍內(nèi)應(yīng)應(yīng)處理的的問題，推推卸責(zé)任任不作處處理，每每有一次次扣2-5分；處理不不當(dāng)，每每有一次次扣1分分。按規(guī)定定需上報(bào)報(bào)的問題題需在問問題發(fā)生生10分分鐘之內(nèi)內(nèi)上報(bào)生生產(chǎn)部，每每有一次次不及時(shí)時(shí)上報(bào)扣扣2分

49、。認(rèn)真填填寫值班班記錄每缺1天天記錄扣扣2分，填填寫不認(rèn)認(rèn)真扣11分。3.人員員組織編排班組組人員要要做到公公平、公公正、量量才施用用。走訪訪10位位員工，根根據(jù)反映映意見酌酌情扣00-2分分。4.員工工教育每月召召開一次次員工大大會(huì)，總總結(jié)上月月工作，表表?yè)P(yáng)先進(jìn)進(jìn)，批評(píng)評(píng)后進(jìn)；每周召召開一次次班組長(zhǎng)長(zhǎng)會(huì)議，討討論研究究工作。每少開開一次扣扣2分。對(duì)受處處罰員工工（質(zhì)量量獎(jiǎng)罰）必必須在224小時(shí)時(shí)之內(nèi)找找其談話話，幫助助其提高高認(rèn)識(shí)，達(dá)達(dá)到教育育提高、化解消消極因素素的目的的。每有有一次未未按要求求做扣22分。每月向向生產(chǎn)部部經(jīng)理匯匯報(bào)一次次員工思思想動(dòng)態(tài)態(tài)及員工工意見要要求。未未做扣22分。

50、5.執(zhí)行行紀(jì)律要求當(dāng)班班時(shí)有22/3的的時(shí)間在在車間巡巡視，發(fā)發(fā)現(xiàn)違規(guī)規(guī)行為嚴(yán)嚴(yán)格按“車間管管理實(shí)施施辦法”作出處處理。凡凡好好先先生、 不堅(jiān)持持原則、不敢處處理，每每發(fā)現(xiàn)一一次扣22分；制制度面前前不平等等，講人人情、講講關(guān)系，每每發(fā)現(xiàn)一一次或接接到員工工投訴屬屬實(shí)扣22分。6.安全全生產(chǎn)每有一起起1萬(wàn)元元以上設(shè)設(shè)備損失失責(zé)任事事故或工工傷住院院1個(gè)月月以上人人身安全全責(zé)任事事故扣55分；每每有一起起10000元以以上設(shè)備備損失責(zé)責(zé)任事故故或工傷傷治療休休息1個(gè)個(gè)星期以以上人身身安全事事故扣22分。7.產(chǎn)品品質(zhì)量要求車間間交檢產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量合格率率（包裝裝班成品品檢驗(yàn)員員和技術(shù)術(shù)品保部部檢驗(yàn)員

51、員抽檢結(jié)結(jié)果為準(zhǔn)準(zhǔn)）達(dá)到到公司質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。每有有1個(gè)批批次低于于公司質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)0.11%扣11分，提提高0.1%獎(jiǎng)獎(jiǎng)1分；要求工工序產(chǎn)品品不可修修復(fù)廢品品率控制制在規(guī)定定范圍。全月統(tǒng)統(tǒng)計(jì)每超超過0.1%扣扣1分，降降低0.1%獎(jiǎng)獎(jiǎng)1分。8.在設(shè)設(shè)備改造造、修舊舊利廢、提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量方面做做出突出出成績(jī)，酌酌情加55-100分。9.完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦工作作要求行動(dòng)動(dòng)迅速、效率高高、質(zhì)量量好，按按時(shí)圓滿滿完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦和部門門月工作作計(jì)劃中中負(fù)責(zé)的的工作任任務(wù)。每每有1次次沒按時(shí)時(shí)完成或或不符合合領(lǐng)導(dǎo)要要求扣22分。10.組組織紀(jì)律律要求模范范遵守公公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度。每每有一次次違規(guī)違違

52、紀(jì)視情情節(jié)輕重重扣2-5分。十二、綜綜合辦公公室主任任工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)1.勞保保用品、辦公用用品發(fā)放放標(biāo)準(zhǔn)的的審批權(quán)權(quán)。2.員工工宿舍的的安排權(quán)權(quán)3.公司司公文、合同、用印的的審核權(quán)權(quán)。4.有對(duì)對(duì)門衛(wèi)、清潔員員、部門門管理人人員的指指揮、調(diào)調(diào)度、監(jiān)監(jiān)督、考考核權(quán)和和獎(jiǎng)懲建建議權(quán)。（二）、職責(zé)1.組織織領(lǐng)導(dǎo)本本部門全全體人員員履行綜綜合辦職職能，全全面完成成后勤、清潔衛(wèi)衛(wèi)生、消消防環(huán)保保、宣傳傳文體、企業(yè)形形象、企企業(yè)文化化推廣等等各項(xiàng)工工作任務(wù)務(wù)。2.負(fù)責(zé)責(zé)勞保用用品、辦辦公用品品、衛(wèi)生生用品的的采購(gòu)及及管理。3.負(fù)責(zé)責(zé)文控中中心的工工作4.策劃劃、組織織實(shí)施各各種員工工福利活活動(dòng)，文文

53、體活動(dòng)動(dòng)和公司司慶典活活動(dòng)、對(duì)對(duì)外聯(lián)誼誼活動(dòng)。5.負(fù)責(zé)責(zé)公關(guān)、接待工工作。6.負(fù)責(zé)責(zé)公司“形象識(shí)識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)”的策劃劃與推行行工作。7.負(fù)責(zé)責(zé)企業(yè)文文化推廣廣和網(wǎng)站站建設(shè)。8.完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的工工作（三）、工作考考核評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)1.制定定計(jì)劃要求每每年收假假后100個(gè)工作作日內(nèi)報(bào)報(bào)送年度度工作計(jì)計(jì)劃，每每月第11個(gè)工作作日?qǐng)?bào)送送月度工工作計(jì)劃劃。每遲遲交1天天扣2分分。要求對(duì)對(duì)照部門門工作職職責(zé)，根根據(jù)公司司發(fā)展規(guī)規(guī)劃，重重點(diǎn)就環(huán)環(huán)境資源源的配置置、企業(yè)業(yè)形象的的提升、企業(yè)文文化的推推廣、企企業(yè)福利利規(guī)劃、文體活活動(dòng)、慶慶典活動(dòng)動(dòng)等作出出目標(biāo)合合適、完完成時(shí)間間明確、方法步步驟具體體的切實(shí)實(shí)可行

54、的的計(jì)劃。以此為為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)對(duì)工作計(jì)計(jì)劃的質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行評(píng)估，酌酌情扣00-5分分。2.文控控校對(duì)、審核、報(bào)批、編號(hào)、發(fā)放公公司行文文；收集集、備案案各部門門行文；及時(shí)處處理外來(lái)來(lái)文件；收集、整理、歸檔、保管所所有文件件資料。視規(guī)范范化程度度酌情扣扣0-55分；視視齊全程程度酌情情扣0-5分。妥善保保管公司司印信、營(yíng)業(yè)執(zhí)執(zhí)照、稅稅務(wù)登記記證等重重要物件件。有丟丟失、損損壞扣110-220分。審核公公司各種種經(jīng)濟(jì)合合同文本本；審核核各種用用?。环卜惨?qū)徍撕税殃P(guān)失失職造成成公司損損失扣55-100分。3.策劃劃、組織織實(shí)施福福利、文文體、慶慶典活動(dòng)動(dòng)每年兩兩次大型型慶典活活動(dòng)（廠廠慶、元元旦）；一次大大

55、型文體體活動(dòng)（五五一勞動(dòng)動(dòng)節(jié)）；三次以以上員工工福利、文體活活動(dòng)（列列出計(jì)劃劃）。每每少一次次扣5分分。要求所所有活動(dòng)動(dòng)都起到到推行公公司文化化、提升升公司形形象，增增加公司司凝聚力力、向心心力和改改善員工工身心健健康的作作用。考考核時(shí)以以問卷形形式調(diào)查查20名名以上員員工，滿滿意度達(dá)達(dá)1000%加55分，990%以以上不扣扣不加，880%90%扣1分分，700%80%扣2分分，以此此類推。4.公司司形象策劃設(shè)計(jì)計(jì)公司、形象識(shí)識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)（協(xié)同同顧問公公司），并并對(duì)其進(jìn)進(jìn)行推行行和改進(jìn)進(jìn)?？己撕藭r(shí)根據(jù)據(jù)各部門門負(fù)責(zé)人人評(píng)價(jià)意意見酌情情扣0-10分分。5.公關(guān)關(guān)、接待待負(fù)責(zé)與與社區(qū)、當(dāng)?shù)卣毮?/p>

56、能部門的的溝通聯(lián)聯(lián)系，建建立友好好關(guān)系。酌情扣扣0-55分。合理制制訂來(lái)客客接待標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；在在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)內(nèi)做到接接待熱情情周到，使使客人滿滿意。每每有一次次客人合合理投訴訴或抱怨怨扣2-5分。6.內(nèi)部部管理要求內(nèi)內(nèi)部紀(jì)律律嚴(yán)明，令令行禁止止，團(tuán)結(jié)結(jié)合作，人人際關(guān)系系和諧正正常；每每天都有有對(duì)門衛(wèi)衛(wèi)、清潔潔衛(wèi)生人人員及部部門管理理人員工工作的檢檢查、督督促和指指導(dǎo)。考考評(píng)時(shí)，調(diào)調(diào)查員工工對(duì)門衛(wèi)衛(wèi)、清潔潔、宣傳傳工作的的評(píng)價(jià)，對(duì)對(duì)勞保辦辦公用品品發(fā)放的的意見，酌酌情扣00-5分分。要求客客觀、公公正、按按時(shí)完成成對(duì)所屬屬員工的的績(jī)效考考核工作作。每遲遲完成一一天扣22分；人人事部復(fù)復(fù)核抽查查發(fā)現(xiàn)有有明顯

57、的的不客觀觀、不公公正現(xiàn)象象，每有有一例扣扣2-55分。7.部部門協(xié)作作要求顧全全大局，全全力協(xié)助助、支持持相關(guān)部部門工作作。平日日每有11次其它它部門合合理投訴訴扣2分分；考評(píng)評(píng)時(shí)走訪訪相關(guān)部部門，根根據(jù)其它它部門反反映情況況酌情扣扣1-55分。8.領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦工工作要求行動(dòng)動(dòng)迅速、效率高高、質(zhì)量量好，按按時(shí)圓滿滿完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦和部門門月工作作計(jì)劃中中負(fù)責(zé)的的工作任任務(wù)。每每有1次次沒按時(shí)時(shí)完成或或不符合合領(lǐng)導(dǎo)要要求扣22分。8.組織織紀(jì)律要求模范范遵守公公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，每每有一次次違規(guī)違違紀(jì)酌情情扣2-5分。十三、綜綜合辦公公室主任任助理工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（一）、職責(zé)1.負(fù)責(zé)責(zé)勞保用用品、

58、辦辦公用品品、衛(wèi)生生用品的的發(fā)放。2.負(fù)責(zé)責(zé)員工社社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)的辦理理3.負(fù)責(zé)責(zé)員工宿宿舍水電電費(fèi)的計(jì)計(jì)量、核核算、收收繳。4.負(fù)責(zé)責(zé)廠區(qū)環(huán)環(huán)境清潔潔衛(wèi)生檢檢查考核核5.負(fù)責(zé)責(zé)宣傳文文體工作作，辦好好黑板報(bào)報(bào)、宣傳傳欄，管管理好文文娛室、圖書室室。6.協(xié)助助綜合辦辦公室主主任組織織各種員員工福利利活動(dòng)及及公司慶慶典活動(dòng)動(dòng)。7.負(fù)責(zé)責(zé)文件的的收發(fā)8.完成成綜合辦辦公室主主任交辦辦的工作作（二）、工作考考核評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)1.勞保保用品、辦公用用品發(fā)放放制定勞保保用品、辦公用用品發(fā)放放標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)調(diào)查了解解實(shí)際消消耗情況況，適時(shí)時(shí)調(diào)整發(fā)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并及及時(shí)發(fā)放放。發(fā)放放標(biāo)準(zhǔn)不不合理，浪浪費(fèi)嚴(yán)重重扣2分分；發(fā)放

59、放不及時(shí)時(shí)酌情扣扣155分。2.環(huán)境境衛(wèi)生制定廠區(qū)區(qū)環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生管理理制度、環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)并組織織實(shí)施；檢查督督促清潔潔工的工工作，每每周不定定時(shí)抽查查1次各各環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生責(zé)任任人責(zé)任任區(qū)域，維維持整潔潔衛(wèi)生情情況并推推動(dòng)改善善；每月月組織一一次清潔潔衛(wèi)生檢檢查評(píng)比比，并組組織解決決檢查中中發(fā)現(xiàn)的的問題。上述每每有1項(xiàng)項(xiàng)工作沒沒有做扣扣2分；做不到到位、廠廠區(qū)清潔潔衛(wèi)生沒沒有改善善扣2分分。3.宣傳傳、文體體工作每月出22期黑板板報(bào)，每每周宣傳傳窗換版版1次，每每周娛樂樂室開放放二次，每每周圖書書室開放放三次。以上工工作每少少做一次次扣2分分；黑板板報(bào)、宣宣傳窗的的水平由由綜合辦辦公室主主任聽取

60、取民意后后評(píng)定，酌酌情扣00-2分分。4.領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦及及其它日日常工作作要求行動(dòng)動(dòng)迅速、效率高高、質(zhì)量量好，按按時(shí)圓滿滿完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦工作及及員工社社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)的辦理理、宿舍舍水電費(fèi)費(fèi)收取、工作餐餐預(yù)訂等等工作。每有一一次沒按按時(shí)完成成或不符符合領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要求扣扣2分。5.組織織紀(jì)律要求模范范遵守公公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度。每每有一次次違規(guī)違違紀(jì)視情情節(jié)輕重重扣2-5分。十四、人人事部經(jīng)經(jīng)理工作作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)受總經(jīng)理理授權(quán)，行行使以下下職權(quán)：1.審批批權(quán)計(jì)件工人人的錄用用；試用用期員工工的辭退退；部門門負(fù)責(zé)人人以下員員工的辭辭職、辭辭退、行行政處分分。2.審核核權(quán)管理人員員調(diào)動(dòng)、升職、加薪、獎(jiǎng)勵(lì)；