公司經(jīng)理崗位職責說明書

1、公司經(jīng)理理崗位守守則一以身身作則，嚴嚴格遵守守公司制制定的各各項規(guī)章章制度。二理會會公司總總裁的經(jīng)經(jīng)營目標標，貫徹徹細化公公司總裁裁的經(jīng)營營計劃。三負責責公司綜綜合管理理，堅持持原則，實實事求是是，恪行行職守，清清廉公正正，自覺覺抵制不不正之風風，積極極采納員員工合理理化建議議，抓好好員工業(yè)業(yè)務技術術培訓工工作。四提高高綜合分分析和判判斷能力力、加強強組織協(xié)協(xié)調能力力。負責責推行公公司制度度化管理理和單項項工程經(jīng)經(jīng)濟核算算工作。積極向向公司總總裁提供供對公司司發(fā)展有有利的決決策，秉秉公辦事事，大膽膽開展工工作，勇勇于進取取，勇于于承擔責責任，因因個人原原因或管管理不力力或工作作過失造造成公司司

2、經(jīng)濟損損失決不不推御責責任。五負責責公司主主任一級級的人事事安排和和制定公公司內部部相關制制度，全全權向公公司總裁裁本人負負責。六嚴格格監(jiān)控各各部門、各職能能隊、組組、人員員的制度度化管理理和單項項工程經(jīng)經(jīng)濟核算算的推行行運作過過程，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題果斷采采取相應應的措施施，及時時解決問問題，及及時向總總裁反饋饋。七關心心員工，體體察下情情，發(fā)揚揚民主，傾傾聽不同同意見，明明辨是非非，知人人善任。善于發(fā)發(fā)現(xiàn)人才才，使用用人才，培培養(yǎng)人才才，推薦薦人才、發(fā)揮各各類專長長人才的的作用，調調動他們們的積極極性和自自主性，為為公司的的發(fā)展儲儲備人才才。八負責責對主任任一級的的業(yè)績考考核。有有權建議議對各級

3、級管理人人員和職職能人員員實行獎獎懲、罷罷免及晉晉升。九做好好日常管管理要事事筆記。根據(jù)實實際工作作需要向向公司總總裁匯報報工作。十、該守守則凡與與先前公公布的守守則有相相抵觸的的條款按按本守則則條款執(zhí)執(zhí)行，與與先前公公布的守守則沒有有相抵觸觸或矛盾盾的條款款仍然有有效。辦公室主主任崗位位守則一、以身身作則，嚴嚴格遵守守公司的的各項規(guī)規(guī)章制度度。二、服從從公司經(jīng)經(jīng)理的領領導，團團結員工工，認真真做好本本職工作作，努力力提高辦辦事效率率。大膽膽開展工工作,勇勇于進取取,勇于于承擔責責任,因因個人原原因或管管理不力力或工作作過失造造成公司司經(jīng)濟損損失決不不推御責責任。三、主持持公司辦辦公室的的日常

4、綜綜合管理理工作，監(jiān)監(jiān)控各部部門和基基層制度度化管理理的具體體落實，積積極配合合公司領領導推行行單項工工程經(jīng)濟濟核算工工作。全全權向公公司經(jīng)理理負責。四、嚴格格監(jiān)控中中、基層層管理費費用運作作的合理理和安全全。條件件成熟時時應要求求相關部部門在采采購物資資和用品品時采用用網(wǎng)上采采購或網(wǎng)網(wǎng)上詢價價辦法。五、負責責公司內內部各部部門之間間的溝通通、協(xié)調調等工作作。六、負責責公司日日常涉外外、公關關、接待待、慶典典等事務務。七、負責責公司機機關的車車輛使用用和車輛輛調配工工作。八、善于于發(fā)現(xiàn)人人才、使使用人才才、推薦薦人才，為為公司的的發(fā)展儲儲備人才才。九、有權權向公司司領導提提出對管管理失職職人員

5、的的罷免建建議。十、做好好日常管管理要事事筆記，根根據(jù)實際際工作的的需要向向公司經(jīng)經(jīng)理匯報報工作內內容。十一、該該守則凡凡與先前前公布的的守則有有相抵觸觸或矛盾盾的條款款按本守守則條款款執(zhí)行，與與先前公公布的守守則沒有有相抵觸觸或矛盾盾的條款款仍然有有效。企業(yè)發(fā)展展部主任任崗位守守則一、以身身作則，嚴嚴格遵守守公司的的各項規(guī)規(guī)章制度度。二、服從從公司經(jīng)經(jīng)理的領領導，團團結員工工，認真真做好本本職工作作，努力力提高辦辦事效率率。大膽膽開展工工作,勇勇于進取取,勇于于承擔責責任,因因個人原原因或管管理不力力或工作作過失造造成公司司經(jīng)濟損損失決不不推御責責任。三、積極極配合公公司領導導推行基基層制度

6、度化管理理的實施施和單項項工程經(jīng)經(jīng)濟核算算的落實實。全權權向公司司經(jīng)理負負責。四、調研研市場，分分析競爭爭對手，向向公司經(jīng)經(jīng)理提供供對公司司發(fā)展有有利的規(guī)規(guī)劃性意意見。五、負責責監(jiān)控各各部門對對制度化化管理的的推行和和以單項項工程經(jīng)經(jīng)濟核算算考核的的運作過過程。六、負責責對工程程現(xiàn)場的的巡視、指導和和督促。對生產產管理及及技術薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)進行整整頓改正正。七、負責責對基層層施工隊隊、組技技術人員員的強化化輪訓，提提高生產產工藝和和技能，為為公司拓拓展業(yè)務務打好基基礎。八、協(xié)助助公司領領導，協(xié)協(xié)調對外外業(yè)務關關系，積積極爭取取擴大業(yè)業(yè)務定單單。九、有權權向公司司領導提提議對生生產管理理失職人人員

7、的罷罷免建議議。十、鼓勵勵基層生生產人員員發(fā)明創(chuàng)創(chuàng)造、改改進工藝藝、降低低成本、提高生生產效率率。積極極采納員員工的合合理化建建議，善善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)人才、使用人人才、培培養(yǎng)人才才、推薦薦人才，為為公司的的發(fā)展儲儲備人才才。 十一、做好日日常管理理要事筆筆記，根根據(jù)實際際工作需需要向公公司經(jīng)理理匯報情情況。 十二、該守則則凡與先先前公布布的守則則有相抵抵觸或矛矛盾的條條款按本本守則條條款執(zhí)行行，與先先前公布布的守則則沒有抵抵觸或矛矛盾的條條款仍然然有效。檔案管理理員崗位位守則一、嚴格格遵守公公司的各各項規(guī)章章制度。二、服從從上級的的領導，認認真完成成上級領領導交辦辦的任務務，努力力提高辦辦事效率率。

8、大膽膽細致工工作,勇勇于進取取,勇于于承擔責責任,因因個人原原因或工工作過失失造成公公司經(jīng)濟濟損失決決不推御御責任。三、分門門別類管管理好外外來文件件資料、公司內內部文件件資料和和與公司司業(yè)務有有關的合合同、協(xié)協(xié)議、工工程設計計、設計計變更、竣工文文件、工工程圖表表、結算算等資料料。四、搞好好公司檔檔案的電電腦管理理、檔案案柜（文文件夾）管管理、磁磁盤管理理等工作作。五、及時時提交上上級領導導急需的的檔案資資料，務務必做到到準確無無誤，快快速提供供。六、做好好檔案BBaoMMi工作作，對沒沒有辦理理相關手手續(xù)或沒沒有辦理理需經(jīng)上上級領導導批準手手續(xù)方可可外調、外借的的檔案，有有權拒絕絕受理。七

9、、在做做好檔案案管理工工作的前前提下，積積極收集集國家重重大決定定、重要要事件、市場經(jīng)經(jīng)濟動態(tài)態(tài)、同類類企業(yè)以以及與公公司業(yè)務務發(fā)展有有關的信信息，迅迅速整理理后及時時提供公公司高層層領導參參考閱讀讀。法律專務務崗位守守則一、以身身作則，嚴嚴格遵守守公司的的各項規(guī)規(guī)章制度度。二、服從從公司經(jīng)經(jīng)理的領領導，團團結員工工，認真真做好本本職工作作，努力力提高辦辦事效率率。大膽膽工作，嚴嚴格執(zhí)法法，勇于于進取，對對自己的的工作若若有過失失應勇于于承擔責責任。三、主持持本部門門的日常常法律咨咨詢，法法律宣傳傳，法律律事務管管理工作作，推行行制度化化、法律律化管理理的模式式，全權權向公司司總裁、公司經(jīng)經(jīng)理

10、負責責。四、盡心心盡責，搞搞好法律律事務工工作，對對合同鑒鑒定方面面當好參參謀，并并參與各各種合同同的鑒證證和簽訂訂工作。對合同同存在的的隱患和和可能造造成的損損失作出出分析和和解釋，并并及時提提醒公司司領導。五、負責責參與合合同履行行、變更更方面的的接洽事事務。六、努力力學習法法律知識識，鉆研研法律業(yè)業(yè)務，提提供法律律服務，確確保員工工知法、懂法、守法，善善于運用用法律武武器對外外對內嚴嚴格執(zhí)法法辦事，為為本公司司發(fā)展保保駕護航航。七、做好好日常法法律事務務回訪工工作，記記好日常常要事筆筆記，根根據(jù)工作作需要向向公司總總裁、經(jīng)經(jīng)理匯報報工作情情況。八、該守守則凡與與先前公公布的守守則有相相抵

11、觸或或矛盾的的條款按按本守則則執(zhí)行，與與先前公公布的守守則沒有有相抵觸觸或矛盾盾的條款款仍然有有效。秘書崗位位守則一、嚴格格遵守公公司的各各項規(guī)章章制度。二、服從從上級的的領導，認認真完成成上級領領導交辦辦的任務務。努力力提高辦辦事效率率。大膽膽工作，勇勇于進取取，因個個人原因因或工作作失誤決決不推御御責任。三、搞好好上級部部門與下下級部門門之間上上傳下達達工作。四、協(xié)助助上級領領導接待待往來的的客戶，和和接待上上訪人員員。五、收集集整理管管理信息息，整理理上訪材材料，按按其內容容的輕、重、緩緩、急順順序提供供給上級級領導。六、理會會上級領領導的意意圖，負負責起草草公司內內部文件件、通知知等書

12、面面行文工工作。七、及時時提醒上上級領導導忽略的的事項，必必要時對對上級領領導的工工作日程程作時間間上的合合理安排排。八、不得得利用工工作方便便出于私私心、鄉(xiāng)鄉(xiāng)情或個個人私欲欲影響上上級、干干撓上級級、左右右上級的的決定。九、做好好公司BBaoMMi工作作，不該該問的不不問，不不該說的的不說。 車輛、機機械、機機具維修修部主任任崗位守守則一、以身身作則，嚴嚴格遵守守公司的的各項規(guī)規(guī)章制度度。二、服從從公司經(jīng)經(jīng)理的領領導，認認真做好好本職工工作，努努力提高高辦事效效率。大大膽開展展工作,勇于進進取,勇勇于承擔擔責任,因個人人原因或或管理不不力或工工作過失失造成公公司經(jīng)濟濟損失決決不推御御責任。三

13、、主持持本部門門的日常常綜合管管理工作作，配合合公司推推行基層層制度化化管理的的實施，負負責本部部門的人人事安排排,負責責制定本本部門管管理細則則和駕駛駛員行車車制度細細則，全全權向公公司經(jīng)理理負責。四、負責責統(tǒng)計公公司所有有車輛、機械、機具數(shù)數(shù)量、使使用年限限，準確確無誤地地登記固固定資產產表，建建立統(tǒng)一一的使用用檔案卡卡，高精精確地定定出使用用成本。五、負責責公司內內部車輛輛、機械械、機具具使用調調度和使使用安全全，以及及車輛、機械、機具的的維修質質量等經(jīng)經(jīng)濟核算算工作。六、積極極配合單單項工程程經(jīng)濟核核算的落落實，及及時準確確地向相相關部門門提供有有關單項項工程核核算所需需要的數(shù)數(shù)據(jù)。七

14、、負責責與交通通部門及及相關部部門的關關系協(xié)調調工作。應根據(jù)據(jù)具體情情況力求求節(jié)省公公關費用用和管理理費用，降降低車輛輛購置、車輛營營運手續(xù)續(xù)的成本本。八、在保保證認真真圓滿完完成上述述工作內內容的前前提下，參參與公司司內部人人力資源源，人才才資源的的統(tǒng)計、考核工工作，善善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)人才、使用人人才、培培養(yǎng)人才才、推薦薦人才，為為公司的的發(fā)展儲儲備人才才。九、經(jīng)常常到車輛輛、機械械、機具具使用現(xiàn)現(xiàn)場和維維修車間間檢查工工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時解解決，及及時反映映。對不不適合操操作車輛輛、機械械、機具具的人員員應果斷斷撤換，以以絕后患患。十、做好好日常管管理要事事記錄，無無特殊情情況每月月三次或或每

15、十天天一次向向公司經(jīng)經(jīng)理匯報報本部門門的工作作情況。十一、該該守則凡凡與先前前公布的的守則有有相抵觸觸或矛盾盾的條款款按本守守則條款款執(zhí)行，與與先前公公布的守守則沒有有相抵觸觸或矛盾盾的條款款仍然有有效。車輛、機機械、機機具維修修部經(jīng)辦辦人員崗崗位守則則一、嚴格格遵守公公司的各各項規(guī)章章制度。二、認真真負責地地完成本本部門上上級領導導交辦的的事情，努努力提高高辦事效效率。大大膽開展展工作,勇于進進取,勇勇于承擔擔責任,因個人人原因或或工作過過失造成成公司經(jīng)經(jīng)濟損失失決不推推御責任任。三、協(xié)助助本部門門上級領領導搞好好內外協(xié)協(xié)調工作作，詳細細了解匯匯總基層層車輛、機械、機具使使用和配配備情況況。

16、四、積極極向上級級領導提提出車輛輛、機械械、機具具使用和和維修的的合理化化建議。五、及時時解決、及時匯匯報經(jīng)辦辦的事宜宜，尤其其是對外外聯(lián)系等等工作內內容。六、作好好車輛、機械、機具使使用安全全的宣傳傳工作和和教育工工作。七、全權權向本部部門主任任負責，做做好日常常經(jīng)辦要要事記錄錄，根據(jù)據(jù)其內容容及時向向上級領領導匯報報。八、該守守則凡與與先前公公布的守守則有相相抵觸或或矛盾的的條款按按本守則則條款執(zhí)執(zhí)行，與與先前公公布的守守則沒有有相抵觸觸或矛盾盾的條款款仍然有有效。財務部、后勤部部主任崗崗位守則則一、以身身作則，嚴嚴格遵守守公司的的各項規(guī)規(guī)章制度度。二、服從從公司總總裁的領領導，認認真努力

17、力做好財財務、后后勤管理理工作，努努力提高高辦事效效率。大大膽開展展工作,勇于進進取,勇勇于承擔擔責任,因個人人原因或或管理不不力或工工作過失失造成公公司經(jīng)濟濟損失決決不推御御責任。三、根據(jù)據(jù)國家規(guī)規(guī)定的財財務規(guī)范范和本公公司的實實際情況況制定本本公司財財務制度度及本部部門管理理細則，嚴嚴格把好好財務關關，對不不合理的的開支應應堅決堵堵住。全全權向總總裁本人人負責。四、應建建立收、支總帳帳、費用用分帳、固定資資產（建建卡）分分帳、單單項工程程各項費費用分帳帳，做到到帳帳相相符、帳帳實相符符。五、積極極配合單單項工程程核算工工作的落落實，及及時向相相關部門門提供單單項工程程的各項項費用開開支報表

18、表，以利利經(jīng)濟核核算工作作的順利利實施。六、應該該定期下下各基地地收帳、結帳、報支，嚴嚴格檢查查各基地地出納人人員使用用流動資資金的情情況，檢檢查時間間的間隔隔不應太太長，確確保各基基地資金金的使用用安全，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時解解決，對對不適用用的出納納人員應應果斷撤撤換，以以絕后患患。七、做好好公司的的后勤管管理工作作，關心心員工的的生活，為為生產一一線人員員服務。八、有責責任要求求各生產產基地的的食堂后后勤人員員做到讓讓一線生生產人員員吃熱飯飯、喝熱熱湯、菜菜香味美美（即一一種菜多多種炒法法）。時時常檢查查食堂衛(wèi)衛(wèi)生和住住處衛(wèi)生生，制裁裁惡意浪浪費飯、菜的人人員。九、應要要求有條條件的部部門采

19、用用上網(wǎng)采采購或上上網(wǎng)詢價價的方法法采購公公司所需需的中批批量和大大批量物物資和用用品。十、該守守則凡與與先前公公布的守守則有相相抵觸或或矛盾的的條款按按本守則則條款執(zhí)執(zhí)行，與與先前公公布的守守則沒有有抵觸或或矛盾的的條款仍仍然有效效。各基地出出納員崗崗位守則則一、嚴格格遵守公公司的各各項規(guī)章章制度財財務制度度。二、服從從本部門門上級的的領導，認認真負責責地做好好基層出出納工作作，全權權向公司司財務部部主任負負責。三、認真真嚴謹?shù)氐刈龊贸龀黾{記帳帳登記。做到帳帳帳相符符，帳實實相符。四、確保?；亓髁鲃淤Y金金的使用用安全，堅堅決抵制制不合理理的借款款和不合合理的開開支，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時向向主管領領導匯報報反映。五、對公公司財務務規(guī)定的的報銷票票據(jù)的規(guī)規(guī)定，應應熟