UNIDA信息產(chǎn)業(yè)公司系統(tǒng)集成部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)

1、系統(tǒng)集成成部經(jīng)理理職位說(shuō)說(shuō)明書(shū)一、基本本資料職位名稱(chēng)稱(chēng)系統(tǒng)集成成部經(jīng)理理所在部門(mén)門(mén)系統(tǒng)集成成部職位定員員1名所在職系系管理職系系直接上級(jí)級(jí)工程總監(jiān)監(jiān)直接下級(jí)級(jí)系統(tǒng)集成成部項(xiàng)目目經(jīng)理4名填寫(xiě)日期期20022年111月2日二、工作作描述本崗位工工作目標(biāo)標(biāo)：完成系統(tǒng)統(tǒng)集成項(xiàng)項(xiàng)目工程程實(shí)施任任務(wù)；保保證ISSO90001質(zhì)質(zhì)量體系系的實(shí)行行；協(xié)助助客戶(hù)服服務(wù)部響響應(yīng)服務(wù)務(wù)請(qǐng)求；完成本本部門(mén)內(nèi)內(nèi)部的工工作安排排、人員員管理及及培訓(xùn)；參與并并促進(jìn)公公司企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)。工作職責(zé)責(zé)時(shí)間百分分比發(fā)生頻率率職責(zé)任務(wù)職責(zé)一：負(fù)責(zé)帶帶領(lǐng)本部部門(mén)人員員按計(jì)劃劃完成項(xiàng)項(xiàng)目施工工40%工作任務(wù)根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)銷(xiāo)售計(jì)計(jì)劃制定定本

2、部門(mén)門(mén)相應(yīng)年年度工作作計(jì)劃和和年終工工作總結(jié)結(jié)，提交交主管工工程總監(jiān)監(jiān)審批；一年兩次次負(fù)責(zé)組織織對(duì)施工工過(guò)程的的控制，并并對(duì)項(xiàng)目目實(shí)施過(guò)過(guò)程進(jìn)行行質(zhì)量控控制日常根據(jù)各項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理工程進(jìn)進(jìn)度周報(bào)報(bào)匯總部部門(mén)工作作周報(bào)，上上報(bào)上級(jí)級(jí)管理者者周監(jiān)督工程程過(guò)程文文檔的制制作、保保存隨機(jī)監(jiān)督工程程項(xiàng)目驗(yàn)驗(yàn)收隨機(jī)職責(zé)二：負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)調(diào)、技術(shù)術(shù)支持與與售后服服務(wù)工作作30%工作任務(wù)組織部門(mén)門(mén)員工參參加咨詢(xún)?cè)儾康姆椒桨妇帉?xiě)寫(xiě)和評(píng)審審隨機(jī)負(fù)責(zé)與公公司其它它部門(mén)之之間的溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)隨機(jī)協(xié)調(diào)完成成客戶(hù)部部的售后后服務(wù)隨機(jī)職責(zé)三：負(fù)責(zé)本本部門(mén)的的人員管管理10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)執(zhí)行行公司各各項(xiàng)管理理制度和和措施，并并有

3、建議議權(quán)隨機(jī)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)項(xiàng)目組組間的資資源配置置隨機(jī)負(fù)責(zé)調(diào)查查部門(mén)內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)需求，制制定培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃、組織實(shí)實(shí)施每季負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)部門(mén)內(nèi)內(nèi)部的人人員狀況況提出招招聘、解解聘的需需求每季負(fù)責(zé)對(duì)部部門(mén)內(nèi)部部員工及及相關(guān)部部門(mén)有工工作關(guān)系系的人員員進(jìn)行考考核每季負(fù)責(zé)定期期與部門(mén)門(mén)內(nèi)員工工進(jìn)行技技術(shù)、管管理與文文化等方方面的溝溝通日常定期聽(tīng)取取部門(mén)內(nèi)內(nèi)部員工工的工作作匯報(bào)每周完成工程程技術(shù)總總監(jiān)交辦辦的其他他工作隨機(jī)職責(zé)四：參與營(yíng)營(yíng)造企業(yè)業(yè)文化氛氛圍，塑塑造、推推廣和強(qiáng)強(qiáng)化公司司核心價(jià)價(jià)值觀10%日常職責(zé)五：相關(guān)工工作成果果和過(guò)程程數(shù)據(jù)的的配置管管理10%日常工作權(quán)限限：權(quán)限一：對(duì)公司司各項(xiàng)管管理制度度建議

4、權(quán)權(quán)權(quán)限二：公司業(yè)業(yè)務(wù)流程程管理規(guī)規(guī)范建議議權(quán)、監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施權(quán)權(quán)限三：部門(mén)業(yè)業(yè)務(wù)/技技術(shù)規(guī)范范修改權(quán)權(quán)、審定定權(quán)權(quán)限四：系統(tǒng)集集成產(chǎn)品品的體系系結(jié)構(gòu)有有建議權(quán)權(quán)權(quán)限五：具體項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施控制監(jiān)監(jiān)督檢查查權(quán)權(quán)限六：部門(mén)人人員、設(shè)設(shè)備資源源指揮權(quán)權(quán)、調(diào)度度權(quán)權(quán)限七：對(duì)本部部門(mén)人員員招聘/解聘建建議權(quán)。（分22級(jí)）權(quán)限八：對(duì)本部部門(mén)員工工工作業(yè)業(yè)績(jī)有考考核權(quán)。權(quán)限九：本部門(mén)門(mén)發(fā)貨審審核權(quán),費(fèi)用審審核權(quán).內(nèi)部關(guān)系部門(mén)崗位協(xié)調(diào)內(nèi)容容發(fā)生頻率率工程總監(jiān)監(jiān)接受工作作安排，匯匯報(bào)工作作日常系統(tǒng)集成成部項(xiàng)目經(jīng)理理指導(dǎo)并管管理工作作，歸納納意見(jiàn)日常系統(tǒng)集成成部系統(tǒng)工程程師指導(dǎo)并管管理工作作，歸納納意見(jiàn)日常軟件工程程

5、部部門(mén)經(jīng)理理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)平臺(tái)和和應(yīng)用軟軟件系統(tǒng)統(tǒng)的接口口日常銷(xiāo)售部部門(mén)經(jīng)理理合同傳遞遞、施工工方案的的調(diào)整日常采供部部門(mén)經(jīng)理理項(xiàng)目所需需硬件產(chǎn)產(chǎn)品的采采購(gòu)日?？蛻?hù)服務(wù)務(wù)部部門(mén)經(jīng)理理客戶(hù)的售售后服務(wù)務(wù)工作日常人力行政政部部門(mén)經(jīng)理理人員招聘聘、培訓(xùn)訓(xùn)、考核核與薪酬酬日常外部關(guān)系單位人員協(xié)調(diào)內(nèi)容容發(fā)生頻率率客戶(hù)主管需求調(diào)整整，方案案改進(jìn)，項(xiàng)項(xiàng)目驗(yàn)收收所需記錄錄文檔：所需記錄錄文檔傳送的部部門(mén)/崗崗位年度工作作計(jì)劃和和年終工工作總結(jié)結(jié)工程總監(jiān)監(jiān)培訓(xùn)計(jì)劃劃人力行政政部相關(guān)工作作成果和和過(guò)程數(shù)數(shù)據(jù)的配配置文檔檔網(wǎng)絡(luò)服務(wù)務(wù)器三、任職職資格最低學(xué)歷歷本科專(zhuān)業(yè)IT專(zhuān)業(yè)業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求求工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)最低工作作時(shí)間系統(tǒng)集成成實(shí)施經(jīng)經(jīng)驗(yàn)2年系統(tǒng)集成成項(xiàng)目管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)2年所需培訓(xùn)訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容容培訓(xùn)方式式最低培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)間IT專(zhuān)業(yè)業(yè)知識(shí)在職一年內(nèi)220天項(xiàng)目管理理在職一年內(nèi)115天企業(yè)管理理在職一年內(nèi)110天市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)在職一