容桂制造型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型調(diào)查問卷

1、容桂制造型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型調(diào)查問卷1.企業(yè)名稱: 填空題_2.企業(yè)主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品/服務(wù) 填空題_3.貴公司的具體的類型 單選題汽車制造業(yè)相關(guān)化學(xué)制造業(yè)相關(guān)玻璃制造業(yè)相關(guān)金屬礦物制造業(yè)相關(guān)非金屬礦物制造業(yè)相關(guān)塑料制品業(yè)相關(guān)陶瓷制品業(yè)相關(guān)纖維制造業(yè)相關(guān)橡膠制品業(yè)相關(guān)農(nóng)業(yè)制造業(yè)相關(guān)合成材料制造業(yè)相關(guān)磚瓦、石材等建筑材料相關(guān)智能機器人相關(guān)電氣機械制造相關(guān)鐵路、船舶、航空航天等運輸裝備相關(guān)專用設(shè)備制造相關(guān)儀器儀表制造相關(guān)通用裝備制造相關(guān)其他4.企業(yè)成長情況2019年計劃/實際營業(yè)收入_ 員工總數(shù)_本科以上人數(shù)_ 廠區(qū)面積_2020年計劃/實際營業(yè)收入_ 員工總數(shù)_本科以上人數(shù)_ 廠區(qū)面積_2021年計劃/實

2、際營業(yè)收入_ 員工總數(shù)_本科以上人數(shù)_ 廠區(qū)面積_2022年計劃/實際營業(yè)收入_ 員工總數(shù)_本科以上人數(shù)_ 廠區(qū)面積_2025年計劃/實際營業(yè)收入_ 員工總數(shù)_本科以上人數(shù)_ 廠區(qū)面積_ 填空題5.貴公司是否已經(jīng)開始進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型 單選題是否6.貴公司開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要原因 多選題行業(yè)競爭所需企業(yè)戰(zhàn)略需求經(jīng)濟下行壓力精準(zhǔn)了解用戶需求降本增效其他 _7.貴公司在過去三年內(nèi)信息化投入占營業(yè)收入的大致比例 單選題小于1%大于1%并小于x5%大于5%數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展階段分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型共分為五個發(fā)展階段，即初始級發(fā)展階段、單元級發(fā)展階段、流程級發(fā)展階段、網(wǎng)絡(luò)級發(fā)展階段、生態(tài)級發(fā)展階段。數(shù)據(jù)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的

3、關(guān)鍵驅(qū)動要素，不同發(fā)展階段的組織在獲取、開發(fā)和利用數(shù)據(jù)方面，總體呈現(xiàn)出由局部到全局、由內(nèi)到外、由淺到深、由封閉到開放的趨勢和特征?；跀?shù)據(jù)要素在不同發(fā)展階段所發(fā)揮驅(qū)動作用的不同，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略、新型能力、系統(tǒng)性解決方案、治理體系、業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型等五個視角，在不同發(fā)展階段有不同的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和特征發(fā)展戰(zhàn)略/價值主張組織應(yīng)制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，并將其作為組織發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，把數(shù)據(jù)驅(qū)動的理念、方法和機制根植于組織發(fā)展戰(zhàn)略全局。條件成熟的組織，應(yīng)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略合二為一，融為一體。8.貴公司是否已建立完整清晰的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 單選題是否9.貴公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中，是否明確如何組織構(gòu)建

4、數(shù)字經(jīng)濟時代競爭合作優(yōu)勢，以有效應(yīng)對快速變化和不確定市場競爭合作環(huán)境。 單選題是否10.貴公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中，是否有清晰的業(yè)務(wù)場景設(shè)計，包括業(yè)務(wù)場景中各利益相關(guān)者的需求以及可度量和實現(xiàn)的業(yè)務(wù)目標(biāo)等 單選題是否11.貴公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中，是否有價值模式的分析與設(shè)計，包括明確的價值創(chuàng)造主體、主要價值活動及價值創(chuàng)造和傳遞的過程和路徑等 單選題是否新型能力/價值創(chuàng)造和傳遞組織應(yīng)將新型能力建設(shè)作為貫穿數(shù)字化轉(zhuǎn)型始終的核心路徑，通過識別和策劃新型能力（體系），持續(xù)建設(shè)、運行和改進(jìn)新型能力，支持業(yè)務(wù)按需調(diào)用能力以快速響應(yīng)市場需求變化，從而加速推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，獲取可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢。12.生產(chǎn)車間、

5、生產(chǎn)線數(shù)字化規(guī)劃設(shè)計情況 單選題以設(shè)備為中心規(guī)劃、未經(jīng)數(shù)字化規(guī)劃人工規(guī)劃，工藝流程合理，但未利用軟件仿真規(guī)劃考慮到數(shù)據(jù)采集和傳輸要求，利用軟件進(jìn)行工藝、產(chǎn)險和物流的仿真，已使用數(shù)字孿生技術(shù)13.是否利用計算機進(jìn)行輔助設(shè)計，并打通全業(yè)務(wù)鏈條 單選題完全手工設(shè)計，沒有相關(guān)軟件支持有二維或三維設(shè)計軟件，產(chǎn)品研發(fā)主要靠經(jīng)驗建有設(shè)計知識庫，具有自動設(shè)計功能實現(xiàn)PLM與ERP的集成14.是否對計算機工藝模型，并進(jìn)行工藝設(shè)計、工藝仿真、工藝分析和優(yōu)化進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型 單選題人工工藝設(shè)計、下發(fā)紙質(zhì)工藝文件和作業(yè)指導(dǎo)書計算機輔助工藝規(guī)劃（CAPP），紙質(zhì)工藝文件運用信息技術(shù)傳輸和下發(fā)工藝信息等到生產(chǎn)單元智能化動態(tài)

6、工藝設(shè)計，三維指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)15.編制生產(chǎn)作業(yè)計劃是否實現(xiàn)數(shù)字化 單選題手工編制生產(chǎn)計劃通過ERP形成主生產(chǎn)計劃，但需人工進(jìn)行調(diào)度生產(chǎn)ERP訂單在MES中自動形成排產(chǎn)計劃，MES支持向ERP上傳計劃執(zhí)行數(shù)據(jù)、實際生產(chǎn)信息等基于APS實現(xiàn)自動排程，按訂單即時排產(chǎn)，可處理生產(chǎn)過程中的波動和風(fēng)險16.產(chǎn)線物料的配送方式是否實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 單選題未實現(xiàn)定時定量配送物流信息化系統(tǒng)基于實際物料情況發(fā)起配送請求，并提示及時配送實現(xiàn)數(shù)字化設(shè)備（AGV、桁車等）和信息系統(tǒng)集成實現(xiàn)關(guān)鍵部件及時配送實現(xiàn)倉儲和配送可視化管理和動態(tài)配送17.生產(chǎn)過程信息匯總是否實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 單選題人工采集生產(chǎn)過程信息半自動采集生產(chǎn)過程

7、信息并上傳至系統(tǒng)自動采集生產(chǎn)過程，實現(xiàn)一物一碼，有工藝流程和物流動態(tài)數(shù)據(jù)看板生產(chǎn)全流程采集和追溯，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場實現(xiàn)可視化18.倉儲管理是否實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 單選題物品、庫位、庫存人工管理物品掃描出入位，庫位、庫存和出入臺賬實現(xiàn)信息化管理應(yīng)用AGV、碼垛機器人等倉儲物流機器人設(shè)備間、設(shè)備與系統(tǒng)間的協(xié)同、自適應(yīng)、自優(yōu)化19.財務(wù)管理是否實現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型 單選題財務(wù)系統(tǒng)獨立，僅具有記賬和成本核算功能財務(wù)系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)集成（采購、銷售）財務(wù)系統(tǒng)與ERP，MES集成20.采購管理中全流程數(shù)字化水平 單選題具備一定的基本信息化手段來輔助采購業(yè)務(wù)采購管理系統(tǒng)與生產(chǎn)、倉儲管理系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)計劃、流水、庫存、

8、單據(jù)的同步實現(xiàn)采購與供應(yīng)、銷售等業(yè)務(wù)的協(xié)同，與重要的供應(yīng)商實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享實現(xiàn)庫存量可實時感知，形成實時采購計劃，與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享21.成本管理中數(shù)字化水平 單選題人工進(jìn)行成本測算和成本計劃使用ERP系統(tǒng)進(jìn)行成本核算借用信息系統(tǒng)進(jìn)行成本管控，與生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、財務(wù)等系統(tǒng)協(xié)同成本分析22.銷售管理中數(shù)字化水平 單選題具備一定的基本信息化手段輔助銷售業(yè)務(wù)通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)銷售全過程管理銷售與生產(chǎn)、倉儲、采購和物流環(huán)節(jié)打通對銷售可進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析和個性化營銷23.物流配送中的數(shù)字化水平 單選題物流配送，全程人工管理通過計算機輔助物流管理，對物流進(jìn)行配送，并能對物流信息進(jìn)行簡單的跟蹤反饋通過信

9、息系統(tǒng)實現(xiàn)訂單管理、計劃調(diào)度、信息跟蹤和運輸資源管理，并能對配送進(jìn)行全程追蹤24.企業(yè)裝備的數(shù)字化水平 單選題通過人工或手持儀器開展裝備點巡檢通過信息化手段是實現(xiàn)日常管理，實時記錄設(shè)備運轉(zhuǎn)效率重要關(guān)鍵裝備的狀態(tài)感知，遠(yuǎn)程診斷分析及預(yù)判關(guān)鍵裝備狀態(tài)預(yù)警及自診斷和預(yù)測性維護25.垂直集成的數(shù)字化水平 單選題全部采用人工轉(zhuǎn)錄的方式傳輸數(shù)據(jù)關(guān)鍵系統(tǒng)之間實現(xiàn)集成大部分系統(tǒng)之間實現(xiàn)集成所有系統(tǒng)都實現(xiàn)集成26.橫向集成的數(shù)字化程度 單選題郵件等方式進(jìn)行跨企業(yè)數(shù)據(jù)傳輸通過SCM或CRM實現(xiàn)跨企業(yè)數(shù)據(jù)自動傳輸建有協(xié)同制造平臺，大部分業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動傳輸大部分業(yè)務(wù)實現(xiàn)跨企業(yè)資源共享和協(xié)同優(yōu)化系統(tǒng)性解決方案/價值支持-

10、技術(shù)組織應(yīng)深化應(yīng)用新一代信息技術(shù)，策劃實施涵蓋數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程、組織等四要素的系統(tǒng)性解決方案，支持打造新型能力，加速業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，并通過四要素的互動創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，推動新型能力和業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的持續(xù)運行和不斷改進(jìn)。27.公司信息網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)水平和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境 單選題不具備網(wǎng)絡(luò)環(huán)境建立公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)并實現(xiàn)了互聯(lián)互通內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用了5G、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，構(gòu)建了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)28.公司是否上云 單選題無建立了私有云或統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)平臺已有生產(chǎn)、檢驗、工藝、質(zhì)量數(shù)據(jù)29.企業(yè)數(shù)據(jù)中心云模式 單選題公有云私有云混合云30.企業(yè)數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)恢復(fù)能力 單選題不能恢復(fù)恢復(fù)到3小時以內(nèi)恢復(fù)到24小時以內(nèi)恢復(fù)到24小時以外

11、31.企業(yè)已實現(xiàn)的數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用能力矩陣單選題是否數(shù)據(jù)看板報表可視化數(shù)據(jù)BI數(shù)據(jù)治理（數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化）企業(yè)級大數(shù)據(jù)綜合應(yīng)用接入行業(yè)級大數(shù)據(jù)平臺接入?yún)^(qū)域級大數(shù)據(jù)平臺32.工業(yè)技術(shù)數(shù)字化水平 單選題無工業(yè)APP面向企業(yè)自行開發(fā)特定工業(yè)應(yīng)用場景應(yīng)用軟件開發(fā)邊緣層數(shù)據(jù)采集、云端匯聚、生產(chǎn)過程控制的應(yīng)用軟件可提供將工業(yè)知識等封裝的可調(diào)用、組件化的行業(yè)軟件治理體系/價值保障-管理打造新型能力，推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，除了策劃實施系統(tǒng)性解決方案以提供技術(shù)支持，組織還應(yīng)建立相匹配的治理體系并推進(jìn)管理模式持續(xù)變革，以提供管理保障。33.貴公司已建立與新型能力建設(shè)、運行和優(yōu)化相匹配的數(shù)字化治理機制 多選題從數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力培育

12、數(shù)字化人才培養(yǎng)數(shù)字化資金統(tǒng)籌安排安全可控建設(shè)其他尚未建設(shè)34.貴公司在公司管理層面是否有專門的人員/組織，負(fù)責(zé)推動公司內(nèi)部和現(xiàn)在進(jìn)行和未來的數(shù)字化轉(zhuǎn)型活動 單選題設(shè)置專門數(shù)字化管理部門下屬與其他業(yè)務(wù)部門無相關(guān)部門其他情況35.管理貴公司企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略的團隊或個人處于什么職位 單選題最高管理層副總裁級別、部門總裁或其他最高基本高管但低于最高管理層主管級別經(jīng)理級別員工沒有36.貴公司如何組織實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型 單選題從重要高層領(lǐng)導(dǎo)組織自上而下的實施通過實驗跨職能團隊從企業(yè)各團隊自下而上其他37.貴公司有給員工提高資源或培訓(xùn)機會，幫助他們掌握和利用數(shù)字化技能嗎 單選題有專門的機制和培訓(xùn)偶爾會有一些培訓(xùn)基

13、本沒有這方面的舉措業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型/價值獲取組織應(yīng)充分發(fā)揮新型能力的賦能作用，加速業(yè)務(wù)體系和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，推進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級，培育發(fā)展數(shù)字新業(yè)務(wù)，通過業(yè)務(wù)全面服務(wù)化，構(gòu)建開放合作的價值模式，快速響應(yīng)、滿足和引領(lǐng)市場需求，最大化獲得價值效益。38.已實現(xiàn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型新型能力賦能產(chǎn)生的新業(yè)務(wù) 多選題網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造共享制造服務(wù)型定制個性化定制智能財務(wù)移動應(yīng)用新零售利用VR/AR實現(xiàn)創(chuàng)新性產(chǎn)品運維綠色制造其他 _企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型遇到常見問題39.貴公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，下面哪一方面存在能力不足，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型困難 多選題感知并解讀顛覆通過試驗更快速地建立和推行新理念充分理解和利用數(shù)據(jù)建立并保持具有高度數(shù)字化

14、意識的團隊尋找合作伙伴并投資于非核心業(yè)務(wù)其他 _沒有上述能力不足的問題40.貴公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本壓力主要來源 多選題硬件與網(wǎng)絡(luò)設(shè)施通用軟件和平臺專用軟件系統(tǒng)運行維護設(shè)備更新?lián)Q代人力資源培訓(xùn)其他 _目前沒有壓力41.貴公司是否遇到數(shù)字化人才儲備不足的問題，如果有，缺乏下面哪一類，缺口多少 多選題數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者（具有數(shù)字化思維，從上至下持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高管團隊，如CIO、CEO、首席數(shù)字官等） _數(shù)字化業(yè)務(wù)人才（基于不同業(yè)務(wù)場景，應(yīng)用新技術(shù)助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心業(yè)務(wù)客戶，如營銷、財務(wù)、人力資源業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，關(guān)注數(shù)字化應(yīng)用技術(shù)如何與業(yè)務(wù)模式融合以創(chuàng)造新的價值） _數(shù)字化專業(yè)人才（既包括業(yè)務(wù)架構(gòu)師、軟硬

15、件工程師等傳統(tǒng)ICT專業(yè)人才，也包括用戶體驗設(shè)計、大數(shù)據(jù)專家等新型數(shù)字化人才，更聚焦數(shù)字化專業(yè)能力的打造） _人才儲備充足42.貴公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略有沒有存在下列問題? 多選題戰(zhàn)略模糊，思路不清，執(zhí)行困難經(jīng)常變化，搖擺不定，打退堂鼓缺乏系統(tǒng)性考慮，集中于局部性改造其他 _一直清晰明確，沒有上述問題43.數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中需要對傳統(tǒng)的企業(yè)組織模式進(jìn)行重構(gòu)，貴公司存在下列問題嗎 多選題制度設(shè)計和組織重塑存在困難部門間數(shù)字化轉(zhuǎn)型的職責(zé)和權(quán)力不清晰缺乏有效的配套考核和制度激勵其他 _沒有上述困難企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知及定位44.貴公司在實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，下面十二個方面變化情況？矩陣單選題明顯好轉(zhuǎn)略

16、有好轉(zhuǎn)基本不變略有變差明顯變差說不清供應(yīng)商交貨及時率供應(yīng)商物料質(zhì)量合格率訂單完成及時率訂單質(zhì)量合格率客戶滿意度產(chǎn)品研發(fā)上市周期產(chǎn)品銷售率資金周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率經(jīng)營成本降低率生產(chǎn)成本降低率生產(chǎn)工藝和技術(shù)水平45.貴公司認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型（可以）為貴公司帶來何種有利推動 多選題提高生產(chǎn)效率和管理效率降低企業(yè)生產(chǎn)運營成本提高企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的決策科學(xué)性和企業(yè)反應(yīng)能力資本市場增值提升員工的創(chuàng)新意識與綜合性人才培養(yǎng)其他 _沒有特別的推動46.貴公司認(rèn)為數(shù)字化建設(shè)可能對貴公司造成那些負(fù)擔(dān) 多選題增加IT建設(shè)成本更多員工下崗存在商業(yè)秘密、數(shù)據(jù)機密泄露風(fēng)險效果達(dá)不到預(yù)期其他 _沒有特別的不利影響47.貴公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，所面臨的問題是 多選題缺乏恰當(dāng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型技術(shù)能力不足缺乏相關(guān)人才缺乏資金缺少政策支持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不足轉(zhuǎn)型結(jié)果未知，風(fēng)險大其他 _沒有特別的問題48.貴公司認(rèn)為應(yīng)如何提高數(shù)字化建設(shè)與運營水平 多選題加強宣傳提高認(rèn)識，進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)加大引進(jìn)專業(yè)的數(shù)字技術(shù)型人才加快企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的數(shù)字化改造加強與技術(shù)型企業(yè)的外部合作充分了解與本行業(yè)相關(guān)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級經(jīng)驗及做法其他 _沒有特別想法4