提高現(xiàn)澆混凝土觀感質(zhì)量合格率2016

1、提高現(xiàn)澆混凝土觀感質(zhì)量合格率河南欣德源建設(shè)工程鄧州時代國際QC小組一、工程概況鄧州市時代國際項目位于雷鋒路與北京大道交叉口西南角?？偨ㄖ娣e：m2建筑總高度，地下兩層，地上二十八層，建筑結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu)。作為我公司施工的重點工程，該項目結(jié)構(gòu)復(fù)雜、混凝土施工量大，因此，控制好 現(xiàn)澆混凝土施工質(zhì)量就成為我們爭創(chuàng)河南省結(jié)構(gòu)中州杯的關(guān)鍵。二、小組概況本QC小組成立于2015年6月，共計10人，由項目經(jīng)理、項目工程師、施工管理人員等組成，詳情見下表:QC小組情況小組名稱河南欣德源建設(shè)工程鄧州時代國際QC小組成立時間2015年6月課題名稱提高現(xiàn)澆混凝土觀感質(zhì)量合格率活動日期2015年6月一 2015年

2、11月小組類型現(xiàn)場型組長喬全來小組人數(shù)10QC知識培訓(xùn)時間48小時以上成員情況序號性別文化程度職務(wù)小組職務(wù)及分工1喬全來男本科項目經(jīng)理組長、負(fù)責(zé)小組全面工作2王海燕女本科項目總工組員，現(xiàn)場總指揮3樊民運男大專安全員組員，現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人4謝輝男本科施工員組員，文字處理、歸檔5張厚男本科施工員組員，內(nèi)業(yè)、檢驗6張均男本科資料員組員，文字處理、歸檔7董禮男本科質(zhì)檢員組員，內(nèi)業(yè)、檢驗8劉威男本科質(zhì)檢員組員，內(nèi)業(yè)、檢驗9曹顏偉男大專材料員組員，文字處理、歸檔10閃禹男大專預(yù)算員組員，內(nèi)業(yè)、檢驗三、選題理由1、工程質(zhì)量要求：本公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)要求項目部提高施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減少施工質(zhì)量通病，提高現(xiàn)澆混

3、凝土觀感質(zhì)量，要求平均合格率至少在95%以上；2、業(yè)主要求：業(yè)主要求該項目爭創(chuàng)結(jié)構(gòu)中州杯，要求混凝土觀感質(zhì)量必須到達(dá)優(yōu)良水平。因此，選定課題一一提高現(xiàn)澆混凝土觀感質(zhì)量合格率！四、現(xiàn)狀調(diào)查1、針對監(jiān)理的要求和本工程的需要，我們在工程主體施工至五層時，對前四層混凝土構(gòu)件進(jìn)行了全面的檢查并做好記錄, 其結(jié)果如下：調(diào)查統(tǒng)計表序號項目檢查點數(shù)合格點數(shù)合格率1混凝土漏筋757194.7%2混凝土裂縫757397.3%3蜂窩麻面754965.3%4缺棱掉角756586.7%5混凝土夾渣757397.3%6孔洞757498.7%7合計450405%制表人：張均制表時間：2015從調(diào)查統(tǒng)計表中可以看出，“蜂窩麻

4、面”和“缺棱掉角”檢查合格率僅分別為6%八%平均合格率為距離公司的質(zhì)量要求有一定的差距。2、根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查統(tǒng)計表，繪制缺陷頻數(shù)統(tǒng)計表及排列圖如下：混凝土外表缺陷頻數(shù)統(tǒng)計表序號檢查項目頻數(shù)點頻率累計頻率1蜂窩麻面2658%58%2缺棱掉角1022%80%3混凝土漏筋49%89%4混凝土裂縫24.5%93.5%5混凝土夾渣24.5%98%6孔洞12%100%7合計45100%制表人：張均制表時間：2015根據(jù)以上缺陷頻數(shù)統(tǒng)計表列出以下餅分圖:4.50% 2%口蜂窩麻面缺棱掉角口混凝土漏筋混凝土裂縫混凝土夾渣口一孔汩制圖人：張均制圖時間：2015從排列圖中可以看出，關(guān)鍵的少數(shù)項是“蜂窩麻面”，占存在問

5、題總數(shù)的58%五、設(shè)定目標(biāo)1、確定目標(biāo)目標(biāo)：將混凝土觀感質(zhì)量平均合格率提升至95鳩上。2、目標(biāo)值設(shè)定依據(jù)甲方要求我項目部改善施工方法，提高混凝土觀感質(zhì)量，要求平均合格率到達(dá)95丸島上。通過現(xiàn)狀調(diào)查，我們已經(jīng)找到問題的主要癥結(jié)在于蜂窩麻面的缺陷，經(jīng)過小組成員深入研究討論后，認(rèn)為將蜂窩麻面 的問題解決90%是可以做到的，并以此進(jìn)行計算：26 X 10%+10+4+2+2+仁450-2 |十 450X 100%=95.2%因此，將現(xiàn)澆混凝土觀感質(zhì)量平均合格率的目標(biāo)值定為95%六、原因分析根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查的結(jié)果，小組成員針對現(xiàn)場加強過程控制，提高混凝土施工質(zhì)量的施工特點，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對影響混 凝土觀

6、感質(zhì)量的蜂窩麻面這個主要問題采用系統(tǒng)圖進(jìn)行分析。詳情見下列圖混凝土外表蜂窩麻面系統(tǒng)圖制圖人：張均制圖時間：2015七、確定主要原因 通過系統(tǒng)圖共找出7個末端因素，我們小組針對這些末端原因制定了要因確認(rèn)計劃表，并根據(jù)檢查情況進(jìn)行要因確認(rèn)，見下表序號末端因素未進(jìn)行崗前培技術(shù)交底不到位未實行質(zhì)量獎 罰制度使用變形模板局部配筋過密振動棒使用不 當(dāng)要因確認(rèn)計劃表 確認(rèn)內(nèi)容檢查工人操作情況技術(shù)交底是否逐 級到位看財務(wù)上獎罰是否如期實施模板女裝時有無變形梁柱節(jié)點與板筋 交叉處是否對砼 澆筑造成影響振搗方法是否正 確確認(rèn)方法現(xiàn)場考核現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查現(xiàn)場測試標(biāo)準(zhǔn)合格率100%交底覆蓋率達(dá)90%拖

7、欠率低于10%變形模板更換率100%交叉處90%八上的砼振搗密實90%八上人員做到不漏振、不過振責(zé)任人謝輝樊民運張均閃禹閃禹謝輝時間2015201520152015201520157未嚴(yán)格按雨查看天氣記錄現(xiàn)場檢杳雨天100%采取相張均2015季施工措施執(zhí)行和施工日記相關(guān) 記錄對照應(yīng)措施制表人：張均制表時間：20151、要因確認(rèn)一末端因素：未進(jìn)行崗前培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)場考核合格率100%實測：2015年6月29日，QC小組決定由謝輝到現(xiàn)場對施工班組的操作人員進(jìn)行詢問了解情況，同時QC小組組織了 2 個施工班組的全體人員進(jìn)行了現(xiàn)場考核，考核結(jié)果見下表：考核情況檢查表施工班組班組人數(shù)考核情況合格率良好合格

8、不合格馬衛(wèi)東隊401220880.0%張志雄隊3610161072.2%合計7622361876.3%制表人：張均制表時間：2015從考核表可以看出，2個施工班組施工技能不達(dá)標(biāo)，考核總體合格率僅為76.3%，與考核標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)。 結(jié)論：是主要原因。2、要因確認(rèn)二末端因素：技術(shù)交底不到位 標(biāo)準(zhǔn)：交底覆蓋率達(dá)90% 實測：現(xiàn)場調(diào)查三級技術(shù)交底相關(guān)人員76人，確認(rèn)接受交底人員70人，交底覆蓋率達(dá)92.1%，符合標(biāo)準(zhǔn)。 結(jié)論：不是主要原因。3、要因確認(rèn)三末端因素：未實行質(zhì)量獎罰制度 標(biāo)準(zhǔn)：拖欠率低于10% 實測：小組派遣張均拿著獎罰制度和獎罰名單到財務(wù)上核對，核查情況見下表：獎罰實施情況表月份應(yīng)獎人數(shù)

9、實獎人數(shù)應(yīng)罰人數(shù)實罰人數(shù)拖欠率4月55330%5月1010546.7%合計1515874.3%制表人：張均制表時間：2015從獎罰實施情況表可以看出，前兩個月平均拖欠率僅為4.3%，低于標(biāo)準(zhǔn)值。結(jié)論：不是主要原因。4、要因確認(rèn)四末端因素：使用變形模板標(biāo)準(zhǔn)：變形模板更換率100%實測：小組對現(xiàn)場模板安裝質(zhì)量進(jìn)行了檢查，模板拼縫嚴(yán)密，并采用膠帶粘貼于拼縫處，所有變形模板均使用新的膠合 板進(jìn)行了替換，更換率到達(dá)了100%結(jié)論：不是主要原因。5、末端因素：局部配筋過密標(biāo)準(zhǔn)：交叉處90%八上的砼振搗密實實測：現(xiàn)場檢查了 16處梁柱節(jié)點，發(fā)現(xiàn)鋼筋交叉重疊密集達(dá)12處，振動棒難以插入，混凝土澆筑不密實，且此

10、12處均或多或少出現(xiàn)了外表質(zhì)量缺陷。結(jié)論：是主要原因。6、要因確認(rèn)六末端因素：振動棒使用不當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)：90%以上人員做到不漏振、不過振實測：現(xiàn)場對20名工人的實際操作進(jìn)行測試，發(fā)現(xiàn)只有1人未能掌握正確的振搗方法，95%的工人能夠熟練使用振動棒，做到不漏振、不過振。結(jié)論：不是主要原因7、要因確認(rèn)七末端因素：未嚴(yán)格按雨季施工措施執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：雨天100%采取相應(yīng)措施實測：小組成員查看了晴雨表，記錄下4、5兩個月的下雨日期共8天，然后查詢了這些天的施工日記，發(fā)現(xiàn)均有相關(guān)雨季施工措施記載，并能夠保證施工質(zhì)量。結(jié)論：不是主要原因。八、制定對策針對以上兩個要因，我們小組集思廣益，制定方案并進(jìn)行比照優(yōu)選，繪制了方案

11、比照分析表如下：對策評價選擇表要因?qū)Σ咴u估綜合得分選定對策有效性可行性經(jīng)濟性時間性未進(jìn)行崗 前培 訓(xùn)邀請公司總工來現(xiàn)場對 工人進(jìn)行培訓(xùn)5分5分5分5分20分V由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工 人進(jìn)行培訓(xùn)2分5分5分5分17分局部配筋過密調(diào)整混凝土配合比4分5分4分5分18分V改良澆筑方法4分5分5分5分19分V制表人：張均制表時間：2015經(jīng)小組成員分析，局部配筋過密的兩個對策均能在一定程度上解決問題，且二者可以并行，因此決定兩種對策同時選用并制定 相應(yīng)措施，對策表如下：對策表序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點時間負(fù)責(zé)人1未進(jìn)行崗前 培訓(xùn)邀請公司總工來現(xiàn) 場對工人進(jìn)行培訓(xùn)考核合格率到達(dá)100%1、邀請公司總工到項

12、目部，組織培訓(xùn)。2、在施工中隨時抽檢, 自評互評結(jié)合。會議 室2015喬全來2局部配筋過 密調(diào)整混凝土配 合比混凝土密實， 出現(xiàn)蜂1、通過實驗室調(diào)整砼配合比，采用自流平細(xì)石砼。2、布料改為從節(jié)點施工現(xiàn)場2015王海燕改良澆筑方法的四個側(cè)面斜向下料，張厚實施一：邀請公司總工來現(xiàn)場對工人進(jìn)行培訓(xùn)1、邀請公司總工到項目部，組織操作工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，并針對施工中容易出現(xiàn)的疑點、難點問題進(jìn)行詳細(xì)分析、解答。定期召開班組會，共同討論在施工中存在的問題，并加以解決。在整個培訓(xùn)過程中，從什么是合格的混凝土觀感質(zhì)量，到如何完成合格的混凝土施工，再到合格的混凝土質(zhì)量在優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)中的重要性，深入淺 出地組織操作工

13、人學(xué)習(xí)，同時聯(lián)系現(xiàn)場施工實際狀況，使工人對施工質(zhì)量有了正確的認(rèn)識，熟練了操作技能。2、在施工中隨時抽檢，讓操作工人自評、互評混凝土的合格達(dá)標(biāo)情況，作為技能考核的評判方法，形成爭先進(jìn)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì) 的良好質(zhì)量氛圍。效果檢查：項目總工和質(zhì)檢員不定期地對現(xiàn)澆混凝土施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)操作人員均能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求和施工工藝 進(jìn)行施工，施工合格率到達(dá)95丸島上。實施二：調(diào)整混凝土配合比、改良澆筑方法1、通過實驗室調(diào)整混凝土配合比，針對鋼筋過密的節(jié)點部位，采用自流平細(xì)石混凝土，并適量添加能夠增加混凝土流動 性的添加劑，改善混凝土的工作性能。2、改變直接從節(jié)點處垂直下料的方法，嘗試從節(jié)點的四個側(cè)面尋找鋼筋較疏處

14、下料，再用振動棒斜插趕料。3、準(zhǔn)備鋼釬，在鋼筋過密無法插入振搗棒的部位輔以人工鋼釬振搗，確?；炷翝仓軐?，振搗充分。效果檢查：通過以上措施的實施，解決了因局部配筋過密導(dǎo)致的下料困難、振搗不足的問題，經(jīng)檢查節(jié)點處混凝土澆筑密 實，幾無蜂窩麻面和孔洞出現(xiàn)。十、效果檢查1、目標(biāo)完成情況通過3個多月的QC小組現(xiàn)場活動，在本工程中對現(xiàn)澆混凝土外表缺陷控制到達(dá)了預(yù)定目標(biāo)值，詳見活動后的檢查結(jié)果統(tǒng) 計表：小組活動后檢查統(tǒng)計表序號項目檢查點數(shù)合格點數(shù)合格率1蜂窩麻面15013590%2缺棱掉角15014194%3混凝土漏筋1009898%4混凝土裂縫1009999%5混凝土夾渣1009999%6孔洞1001

15、00100%7合計70067296 %制表人：張均制表時間：2015由上表可以看出，通過QC小組活動，充分發(fā)揮了主觀能動性，提高了工作積極性，成功地解決了現(xiàn) 澆混凝土施工中蜂窩麻面的質(zhì)量問題，得到了監(jiān)理和建設(shè)單位的認(rèn)可。小組活動目標(biāo)情況對比圖制圖人：張均制圖時間：20152、經(jīng)濟效益評價通過本次QC活動，在提高工程質(zhì)量的前提下，工期也提前了 測算：人工費按150元/工日，每天按人工76人節(jié)約工期成本：150 X 6X 76=68400元節(jié)約后期維修成本：45000元12000元調(diào)配自密實混凝土：增加費用 購買2個鋼釬：2800元QC小組活動經(jīng)費：3000元共計節(jié)約成本：68400+45000-

16、12000-2800-3000=95600元6天，節(jié)省了后期的質(zhì)量缺陷修補成本。3、無形效益評價1通過開展此次QC小組活動，減少了混凝土外表缺陷，保證了現(xiàn)澆混凝土的觀感質(zhì)量，建設(shè)單位和監(jiān)理對我們 的施工質(zhì)量給予了高度肯定，為本工程的創(chuàng)優(yōu)提供了質(zhì)量保證。2通過本次QC小組活動，項目部質(zhì)量管理水平和質(zhì)量意識都上了一個新的臺階。小組成員積極參與，并在活動 中不斷學(xué)習(xí)，充實自己，使自己的業(yè)務(wù)水平得到了提高。在技術(shù)上，小組成員對局部配筋過密節(jié)點的現(xiàn)澆混凝土施工方法有 了更為深刻的認(rèn)識，同時也拓寬了解決問題的思路。十一、制定穩(wěn)固措施通過本次QC小組活動，我們成功地解決了現(xiàn)澆混凝土外表缺陷的質(zhì)量通病，提高了

17、混凝土觀感質(zhì)量，也獲得了一整套的施工方法和經(jīng)驗，為了將本次的活動成果納入公司的標(biāo)準(zhǔn)文件中，我們把本次活動記錄、心得體會、成果分析整理出來，尤其是將調(diào)整使用自流平細(xì)石混凝土澆筑鋼筋過密節(jié)點以及斜向布料、斜插趕料、輔以鋼釬 振搗的方法，請公司總工加以審核后，對公司混凝土施工作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行了修訂，并向各個項目推廣。在活動結(jié)束后的穩(wěn)固期，我們對后續(xù)澆筑的混凝土外表缺陷進(jìn)行了摸底抽查，具體見下表：穩(wěn)固期摸底檢查統(tǒng)計表序號項目檢查點數(shù)合格點數(shù)合格率蜂窩麻面 缺棱掉角 混凝土漏筋10092100954混凝土裂縫1001001009892%95%100%98%5混凝土夾渣6孔洞1009999%100100100%7合計600584%制表人：張均制表時間：2015持久。十二、總結(jié)和下一步打算1、專業(yè)技術(shù)方面通過活動的開展，我們QC小組解決了工程施工中迫在眉睫的難題，對提高混凝土觀感質(zhì)量有了更為深刻的認(rèn)識，學(xué)到了許多相關(guān)的技術(shù)技能和經(jīng)驗，對我們今后從事建筑工程的施工和管理等方面的工作會有很大的啟發(fā)和提 高，對于提高工程質(zhì)量、加強施工現(xiàn)場管理等方面起到了積極的作用。2、管理技術(shù)方面在解決問題的全過程中，我們QC小組活動的每一步都嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)程序進(jìn)行，解決問題的思路已做到一環(huán)緊扣一環(huán)，增強了處理問題的邏輯性。同時，在各個階段的實行過程中，