金蝶云星空V7.3產(chǎn)品培訓(xùn)PLM項(xiàng)目管理

1、PLM云產(chǎn)品部金蝶云星空 V7.3產(chǎn)品培訓(xùn)- 項(xiàng)目管理第1頁(yè)提要產(chǎn)品理念業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置項(xiàng)目模板項(xiàng)目實(shí)例項(xiàng)目變更第2頁(yè)項(xiàng)目管理理念金蝶云星空PLM云研發(fā)管理體系優(yōu)化研發(fā)管理體系“落地”幫助客戶建立高效研發(fā)體系第3頁(yè)以人為本執(zhí)行任務(wù)、反饋進(jìn)展分享經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)成長(zhǎng)協(xié)作溝通，參加創(chuàng)新接收匯報(bào)，提出提議進(jìn)度監(jiān)控、決議支持標(biāo)準(zhǔn)化制訂、項(xiàng)目匯報(bào)計(jì)劃制訂、資源調(diào)配進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)控制協(xié)調(diào)溝通、人員績(jī)效評(píng)價(jià)技術(shù)積累、培養(yǎng)人才資源配置、人員績(jī)效評(píng)定突破資源局限突破時(shí)空局限突破組織局限職能經(jīng)理PMO項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)體組員相關(guān)人員投資優(yōu)先級(jí)、資源配置成本關(guān)注、項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)高層領(lǐng)導(dǎo)第4頁(yè)要處理問(wèn)題產(chǎn)品戰(zhàn)略總是難以落地，項(xiàng)

2、目目標(biāo)輕易偏移項(xiàng)目交付物難以統(tǒng)籌歸集，重復(fù)創(chuàng)造“車輪”怎樣讓多個(gè)部門高效協(xié)同完成項(xiàng)目項(xiàng)目總是延期，難以控制及管理自主產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程不規(guī)范，戰(zhàn)術(shù)層出不窮項(xiàng)目過(guò)程執(zhí)行情況沒(méi)有沉淀，無(wú)法統(tǒng)計(jì)分析，幫助總結(jié)改進(jìn)人員績(jī)效難以考評(píng)，負(fù)荷不能很好平衡成本組成復(fù)雜、管控難項(xiàng)目管理主要外購(gòu)零部件不能及時(shí)推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)難以傳遞第5頁(yè)企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理藍(lán)圖預(yù)算管理費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用控制資金預(yù)算經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃數(shù)據(jù)編制指標(biāo)監(jiān)控統(tǒng)計(jì)報(bào)表定制管理BOS平臺(tái)移動(dòng)開(kāi)發(fā)平臺(tái)供給商協(xié)同供給商評(píng)定報(bào)價(jià)投標(biāo)訂單協(xié)同發(fā)貨協(xié)同往來(lái)協(xié)同 VIMI 備貨采購(gòu)管理采購(gòu)管理制造管理采購(gòu)管理采購(gòu)訂單采購(gòu)收貨生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃備貨執(zhí)行管理倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量入庫(kù)管理

3、質(zhì)量方案序列號(hào)管理質(zhì)量檢驗(yàn)庫(kù)存盤點(diǎn)質(zhì)量損失批次管理質(zhì)量追溯出庫(kù)管理項(xiàng)目范圍項(xiàng)目采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目團(tuán)體項(xiàng)目變更項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目資源項(xiàng)目結(jié)果項(xiàng)目成本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目溝通項(xiàng)目管理任務(wù)書管理銷售績(jī)效實(shí)施績(jī)效點(diǎn)評(píng)及績(jī)效 總賬報(bào)表阿米巴結(jié)算往來(lái)管理 資金管理 成本核實(shí) 人力資源財(cái)務(wù)管理客戶管理跟單儲(chǔ)單競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷售活動(dòng)協(xié)議管理銷售周報(bào)銷售回款銷售日?qǐng)?bào)銷售管理共性需求工作提醒及預(yù)警流程多級(jí)簽批郵件、短信 協(xié)同設(shè)計(jì) 移動(dòng)審批 移動(dòng)日?qǐng)?bào) 移動(dòng)看板 移動(dòng)報(bào)表 數(shù)據(jù)分析 系統(tǒng)集成MDM 電商 云之家OAHR輕分析CRMFEMA第6頁(yè)提要產(chǎn)品理念業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置項(xiàng)目模板項(xiàng)目實(shí)例項(xiàng)目變更第7頁(yè)整體應(yīng)用流程應(yīng)用介紹應(yīng)用

4、場(chǎng)景基于企業(yè)經(jīng)驗(yàn)制訂項(xiàng)目模板，保障團(tuán)體得到傳承，提升效率基于云端平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)跨領(lǐng)域、應(yīng)用端、跨企業(yè)多維協(xié)同，加速產(chǎn)品上市，訂單交付基于項(xiàng)目過(guò)程管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量，并為員工績(jī)效考評(píng)提供依據(jù)企業(yè)接到客戶訂單，需要進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)客戶需求變更，需要對(duì)已經(jīng)有產(chǎn)品進(jìn)行改性，增加功效第8頁(yè)應(yīng)用指導(dǎo)應(yīng)用介紹第9頁(yè)提要產(chǎn)品理念業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置項(xiàng)目模板項(xiàng)目實(shí)例項(xiàng)目變更第10頁(yè)業(yè)務(wù)類型配置應(yīng)用介紹應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景新建項(xiàng)目業(yè)務(wù)類型依據(jù)業(yè)務(wù)類型設(shè)置在列表、屬性頁(yè)面所顯示字段設(shè)置增加擴(kuò)展字段設(shè)置字段次序和屬性頁(yè)布局依據(jù)研發(fā)業(yè)務(wù)需求，新建項(xiàng)目業(yè)務(wù)類型（通常是新產(chǎn)品研發(fā)、舊產(chǎn)品優(yōu)化等）并配置基礎(chǔ)界面和業(yè)務(wù)規(guī)則應(yīng)用場(chǎng)景第11

5、頁(yè)項(xiàng)目角色維護(hù)應(yīng)用介紹應(yīng)用介紹應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景維護(hù)項(xiàng)目角色依據(jù)企業(yè)分工及項(xiàng)目包括人員，進(jìn)行項(xiàng)目角色設(shè)定（系統(tǒng)已經(jīng)預(yù)置了5個(gè)項(xiàng)目角色）應(yīng)用場(chǎng)景第12頁(yè)項(xiàng)目角色權(quán)限模板設(shè)定應(yīng)用介紹應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景應(yīng)用場(chǎng)景應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景針對(duì)項(xiàng)目角色，項(xiàng)目業(yè)務(wù)類型，任務(wù)進(jìn)行授權(quán)為每個(gè)項(xiàng)目角色，每類項(xiàng)目，任務(wù)進(jìn)行最基礎(chǔ)權(quán)限設(shè)置設(shè)置完成后保留為一套權(quán)限模板，后續(xù)項(xiàng)目模板和項(xiàng)目實(shí)例會(huì)直接引用應(yīng)用場(chǎng)景第13頁(yè)項(xiàng)目日歷模板維護(hù)應(yīng)用介紹應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景應(yīng)用場(chǎng)景應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景維護(hù)日歷模板依據(jù)企業(yè)工作時(shí)間來(lái)制訂日歷模板（上班時(shí)間、休假日等）系統(tǒng)已經(jīng)預(yù)置一個(gè)默認(rèn)模板，能夠修改或新增新模板應(yīng)用場(chǎng)景第14頁(yè)通用檢驗(yàn)項(xiàng)維護(hù)應(yīng)用介紹應(yīng)用介

6、紹應(yīng)用場(chǎng)景應(yīng)用場(chǎng)景應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景維護(hù)項(xiàng)目、任務(wù)通用檢驗(yàn)項(xiàng)依據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)，制訂項(xiàng)目、任務(wù)通用檢驗(yàn)項(xiàng)（比如項(xiàng)目文件配套齊全、成本核實(shí)完成等），作為項(xiàng)目、任務(wù)工作要求和指導(dǎo)，而且能夠作為任務(wù)結(jié)束條件通用檢驗(yàn)項(xiàng)后續(xù)能夠引用到項(xiàng)目模板、實(shí)例中應(yīng)用場(chǎng)景第15頁(yè)項(xiàng)目交付物文件夾規(guī)劃應(yīng)用介紹應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景應(yīng)用場(chǎng)景應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景維護(hù)存放項(xiàng)目標(biāo)文件夾維護(hù)存放各個(gè)項(xiàng)目交付物總文件夾依據(jù)企業(yè)運(yùn)行情況，制訂存放項(xiàng)目標(biāo)文件夾（普通按照產(chǎn)品和時(shí)間維度）制訂存放項(xiàng)目交付物（項(xiàng)目、任務(wù)輸入、輸出相關(guān)文件、物料、BOM等）文件夾，這里是制訂一個(gè)大目錄，后續(xù)會(huì)依據(jù)項(xiàng)目實(shí)例自動(dòng)在目錄下創(chuàng)建詳細(xì)項(xiàng)目交付物文件夾結(jié)構(gòu)應(yīng)用場(chǎng)景第16頁(yè)

7、業(yè)務(wù)協(xié)同配置應(yīng)用介紹應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景應(yīng)用場(chǎng)景應(yīng)用場(chǎng)景在供給鏈、制造單據(jù)中增加項(xiàng)目號(hào)字段配置供給鏈、生產(chǎn)領(lǐng)域單據(jù)與項(xiàng)目管理之間關(guān)聯(lián)，方便能夠?qū)㈨?xiàng)目過(guò)程中包括協(xié)議、采購(gòu)申請(qǐng)、生產(chǎn)訂單關(guān)聯(lián)到項(xiàng)目中按單設(shè)計(jì)、生產(chǎn)項(xiàng)目，會(huì)比較關(guān)注項(xiàng)目協(xié)議、收款情況，以及關(guān)鍵外購(gòu)件采購(gòu)進(jìn)度、生產(chǎn)安排情況應(yīng)用場(chǎng)景應(yīng)用介紹第17頁(yè)提要產(chǎn)品理念業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置項(xiàng)目模板項(xiàng)目實(shí)例項(xiàng)目變更第18頁(yè)建立項(xiàng)目模板應(yīng)用介紹應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景應(yīng)用場(chǎng)景應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景維護(hù)項(xiàng)目模板依據(jù)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，制訂各類型項(xiàng)目模板支持直接建立、導(dǎo)入MSPROJECT文件，復(fù)制已經(jīng)有模板，項(xiàng)目實(shí)例轉(zhuǎn)為模板四種模式應(yīng)用場(chǎng)景第19頁(yè)項(xiàng)目模板日歷及計(jì)劃調(diào)整應(yīng)用介紹應(yīng)用

8、介紹應(yīng)用場(chǎng)景應(yīng)用場(chǎng)景應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景維護(hù)項(xiàng)目模板對(duì)應(yīng)日歷模板調(diào)整項(xiàng)目WBS計(jì)劃依據(jù)項(xiàng)目模板類型，選擇適當(dāng)日歷模板依據(jù)項(xiàng)目模板類型，在甘特圖中進(jìn)行計(jì)劃細(xì)節(jié)調(diào)整，能夠新增、刪除任務(wù)，設(shè)定工期，前后置關(guān)系應(yīng)用場(chǎng)景第20頁(yè)項(xiàng)目模板團(tuán)體及權(quán)限設(shè)置應(yīng)用介紹應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景應(yīng)用場(chǎng)景應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景維護(hù)項(xiàng)目團(tuán)體為項(xiàng)目任務(wù)分配項(xiàng)目角色、職能角色&詳細(xì)用戶為項(xiàng)目模板中項(xiàng)目角色分配權(quán)限依據(jù)項(xiàng)目模板類型，為項(xiàng)目分配項(xiàng)目角色（項(xiàng)目經(jīng)理、助理等）為任務(wù)分配項(xiàng)目角色職能角色（通常是指定為產(chǎn)品經(jīng)理，硬件工程師，結(jié)構(gòu)工程師等）依據(jù)項(xiàng)目模板類型，分配權(quán)限（默認(rèn)會(huì)繼承項(xiàng)目角色權(quán)限模板）應(yīng)用場(chǎng)景第21頁(yè)項(xiàng)目模板輸入輸出配置應(yīng)用介紹應(yīng)

9、用介紹應(yīng)用場(chǎng)景應(yīng)用場(chǎng)景應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景在文檔業(yè)務(wù)類型中維護(hù)文檔模板維護(hù)任務(wù)輸入之間起源維護(hù)任務(wù)、項(xiàng)目輸出文檔模板為任務(wù)指定輸入起源（比如開(kāi)發(fā)任務(wù)輸入起源是需求任務(wù)輸出）為任務(wù)、項(xiàng)目制訂對(duì)應(yīng)要求文檔模板，引用項(xiàng)目模板生成項(xiàng)目實(shí)例時(shí)會(huì)依據(jù)文檔模板創(chuàng)建出詳細(xì)文件對(duì)象，起到標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范作用應(yīng)用場(chǎng)景第22頁(yè)項(xiàng)目模板檢驗(yàn)項(xiàng)及執(zhí)行管控配置應(yīng)用介紹應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景應(yīng)用場(chǎng)景應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景維護(hù)模板中項(xiàng)目、任務(wù)檢驗(yàn)項(xiàng)維護(hù)模板中項(xiàng)目、任務(wù)執(zhí)行管控方式為項(xiàng)目模板、任務(wù)制訂檢驗(yàn)項(xiàng)，后續(xù)直接帶入到項(xiàng)目中為項(xiàng)目模板、任務(wù)制訂開(kāi)啟結(jié)束是否需要工作流審核及對(duì)應(yīng)模板為項(xiàng)目模板、任務(wù)制訂開(kāi)啟結(jié)束方式（手工還是自動(dòng)）為項(xiàng)目模板、任務(wù)制

10、訂結(jié)束條件（輸出結(jié)果類型和數(shù)量要求）應(yīng)用場(chǎng)景第23頁(yè)項(xiàng)目模板交付物虛擬文件夾規(guī)劃應(yīng)用介紹應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景應(yīng)用場(chǎng)景應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景維護(hù)模板項(xiàng)目交付物文件夾結(jié)構(gòu)為項(xiàng)目模板制訂交付物文件夾結(jié)構(gòu)，通常是按部門分工劃分，不會(huì)真正在文件夾體系中創(chuàng)建出來(lái)，只是虛擬數(shù)據(jù)后續(xù)項(xiàng)目實(shí)例會(huì)以模板規(guī)劃創(chuàng)建出詳細(xì)文件夾，項(xiàng)目、任務(wù)輸入、輸出中文檔、物料、BOM對(duì)象都將存放、引用到這里應(yīng)用場(chǎng)景第24頁(yè)提要產(chǎn)品理念業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置項(xiàng)目模板項(xiàng)目實(shí)例項(xiàng)目變更第25頁(yè)項(xiàng)目實(shí)例新建項(xiàng)目應(yīng)用介紹應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景應(yīng)用場(chǎng)景應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景進(jìn)入項(xiàng)目列表，建立新項(xiàng)目新建項(xiàng)目有4種方式，直接新建、引用模板、導(dǎo)入MSPROJECT、復(fù)制已經(jīng)

11、有項(xiàng)目實(shí)例應(yīng)用場(chǎng)景第26頁(yè)項(xiàng)目實(shí)例項(xiàng)目調(diào)整應(yīng)用介紹應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景應(yīng)用場(chǎng)景應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景依據(jù)項(xiàng)目情況調(diào)整項(xiàng)目日歷、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目團(tuán)體及權(quán)限、資源文件夾結(jié)構(gòu)、執(zhí)行管控方式為任務(wù)放入輸入文件及檢驗(yàn)項(xiàng)假如是引用模板，則會(huì)直接繼承模板中配置數(shù)據(jù)安排團(tuán)體時(shí)，能夠查看人力資源負(fù)荷情況應(yīng)用場(chǎng)景第27頁(yè)項(xiàng)目實(shí)例項(xiàng)目執(zhí)行應(yīng)用介紹應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景應(yīng)用場(chǎng)景應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景執(zhí)行項(xiàng)目執(zhí)行任務(wù)項(xiàng)目準(zhǔn)備好后，進(jìn)行項(xiàng)目、任務(wù)階段轉(zhuǎn)換，執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)責(zé)任人會(huì)在我任務(wù)中收到自己任務(wù)任務(wù)責(zé)任人查看任務(wù)要求，輸出結(jié)果，標(biāo)識(shí)檢驗(yàn)項(xiàng)，提交完成任務(wù)任務(wù)轉(zhuǎn)到完成階段會(huì)驗(yàn)證結(jié)束條件、檢驗(yàn)項(xiàng)及子任務(wù)情況應(yīng)用場(chǎng)景第28頁(yè)項(xiàng)目實(shí)例業(yè)務(wù)協(xié)同應(yīng)用介紹應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景應(yīng)用場(chǎng)景應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景關(guān)聯(lián)、查看項(xiàng)目協(xié)議關(guān)聯(lián)、查看采購(gòu)申請(qǐng)關(guān)聯(lián)、查看生產(chǎn)安排訂單型項(xiàng)目會(huì)要求關(guān)注項(xiàng)目協(xié)議、收款計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)安排情況應(yīng)用場(chǎng)景第29頁(yè)項(xiàng)目實(shí)例項(xiàng)目監(jiān)控應(yīng)用介紹應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景應(yīng)用場(chǎng)景應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景查看項(xiàng)目地鐵線查看甘特圖查看項(xiàng)目看板項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)