【定崗定編】六種不能重用的員工與用人四要點

1、六種不能能重用的的員工與與用人四四要點在管理過程中，管理者識人是非常重要的?！爸獙ⅰ?，如果一個領(lǐng)導(dǎo)能夠了解下屬才是一個稱職的領(lǐng)導(dǎo)?！締栴}類類型】人人才任用用【案例背背景】有一個小小熊開公公司：六六種不能能重用的的員工的的故事是是這樣講講的：小熊熊經(jīng)過一一番調(diào)查查后開了了一家“小熊玩玩具公司司”，公司司成立后后，小熊熊開始準準備招聘聘員工，招招聘啟事事一貼出出去，就就有好多多動物來來報名，經(jīng)經(jīng)過篩選選，小熊熊留下了了小猴、狐貍、驢子、老虎、大象和和孔雀。經(jīng)過對對他們的的特點分分析，小小熊認為為：小猴猴比較機機靈做財財務(wù)；狐狐貍能說說會道做做公關(guān)；驢子比比較賣力力氣，讓讓他到生生產(chǎn)部；老虎天天

2、生權(quán)威威，讓他他做自己己的助理理，任命命為副總總經(jīng)理；大象比比較穩(wěn)重重，讓他他做主管管；孔雀雀美麗大大方，讓讓她做銷銷售代表表。小熊安安排好工工作后就就美美的的等著盈盈利的一一天，認認為自己己的選擇擇天衣無無縫。不不料，公公司不到到一個月月就出現(xiàn)現(xiàn)嚴重的的問題了了。小猴做做財務(wù)，天天天看到到那么多多錢經(jīng)過過自己的的手卻得得不到，心心里面總總是癢癢癢的，天天天向其其它公司司發(fā)簡歷歷，找兼兼職，還還不時向向其它公公司透露露“小熊公公司”的財務(wù)務(wù)秘密。狐狐貍做公公關(guān)，每每天圍著著小熊周周圍，熊熊總長熊熊總短的的叫，今今天陪去去歌舞廳廳，明天天去旅游游。驢子做做生產(chǎn)，一一直心里里不服氣氣，認為為自己能

3、能力最強強，不應(yīng)應(yīng)該在一一線做又又臟又累累的活，生生產(chǎn)的玩玩具大多多不合格格。老虎做做副總，小小熊不在在時候，總總是對手手下作威威作福?？傁氇毆殧埓髾?quán)權(quán)，目的的是要架架空小熊熊。大象做做主管，每每天悶頭頭搞生產(chǎn)產(chǎn)，對驢驢子的情情況不聞聞不問，對對老虎言言聽計從從，沒有有提出任任異議?？卓兹缸鲣N銷售，不不是推銷銷玩具而而是推銷銷自己，產(chǎn)產(chǎn)品沒有有賣幾件件出去。又又過了一一個月，“小熊玩具公司”破產(chǎn)。所以，在管理過程中，管理者識人是非常重要的。“知兵知將”，如果一個領(lǐng)導(dǎo)能夠了解下屬才是一個稱職的領(lǐng)導(dǎo)。在企業(yè)中就有六種人不能用：1、朝三暮四者2、溜須拍馬者3、自命不凡者4、野心心勃勃者者55、默默默

4、無聞?wù)哒?6、攀龍龍附鳳者者當當然，也也不是說說不能用用，而是是不能重重用。管管理者如如果能靈靈活掌握握用人技技巧，活活用人才才，才稱稱得上一一個優(yōu)秀秀的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。真不知知道這個個故事是是誰編的的，出發(fā)發(fā)點是什什么！人人無完人人，故事事中的動動物員工工各有所所長，當當然也各各有缺點點，在工工作中你你卻只讓讓他們的的缺點得得到了發(fā)發(fā)揮，或或者說你你只看到到了他們們的問題題和毛病病，這究究竟是誰誰的問題題呢？作作為領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的小熊熊難道不不更應(yīng)該該反思嗎嗎？ 德魯克克說過，“現(xiàn)代的組織就是要讓平凡的人做出不平凡的事！”面對形形色色、各有千秋的“凡人”，以下四點是領(lǐng)導(dǎo)者必須要做到的：一是知人善任，根據(jù)員工

5、或下屬的特長安置工作。故事中的小猴因為機靈而被安排做財務(wù)工作，就是一個不恰當?shù)陌才?。二是為員工打造一個公平合理的發(fā)展平臺。三是用客觀、公正、全面的方法對他們進行評估和激勵。評估要更多地從正面、從工作成績而不是負面和問題的角度，更要注意克服主觀臆斷、刻板印象、光環(huán)效應(yīng)等心理因素的影響，盡可能保證績效評估流程和結(jié)果的公正、公平性。四是要通過組織設(shè)計和行為干預(yù)，抑制和糾正而不是試圖消除或主觀回避員工缺點的發(fā)揮，對于其中的“惡瘤”，也要及時采取果斷措施予以切除，以防對整個組織的健康造成不良影響。優(yōu)秀的員員工是優(yōu)優(yōu)秀的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)養(yǎng)出來的的，不是是每個員員工一開開始就是是無所不不能，完完全勝任任工作崗崗位的，也也不是只只要員工工特點符符合崗位位特點就就可以做做好工作作。領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能夠知知人善任任，根據(jù)據(jù)員工特特長安置置工