房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理制度

1、房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理制度2017房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理制度范本第一節(jié) 總 則第一條、為了加強(qiáng)XX市恒利房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)的財(cái)務(wù)管理，規(guī)范公司財(cái)務(wù)行為，真實(shí)、完整地提供會(huì)計(jì)信息，保證公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開展，維護(hù)投資者的合法權(quán)益，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。第二條、公司財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是：以穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)為原則，建立健全內(nèi)部控制制度;科學(xué)編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算，依法組織收入，合理控制成本費(fèi)用，增收節(jié)支;加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，有效利用公司資源，提高資產(chǎn)使用效益;定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和考核，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況;加強(qiáng)資產(chǎn)管理，維護(hù)公司資產(chǎn)安全與完整。第三條、公司及所屬子公

2、司、項(xiàng)目部在開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，必須嚴(yán)格遵守本制度。第二節(jié) 財(cái)務(wù)核算制度第一條、會(huì)計(jì)人員每月終了，對(duì)會(huì)計(jì)賬薄進(jìn)行一次核對(duì)，以保證賬賬相符、賬實(shí)相符。第二條、財(cái)務(wù)人員要保守企業(yè)商業(yè)秘密，不得私自向外提供單位的會(huì)計(jì)信息。第三條、各財(cái)務(wù)部要嚴(yán)格要求按照公司資金計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算、合同審批付款。第四條、各財(cái)務(wù)室對(duì)超過支票起點(diǎn)支付的款項(xiàng)均由出納辦理轉(zhuǎn)付手續(xù)。付現(xiàn)需由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，出納不得開空頭支票。第五條、公司所屬各分公司每月25日結(jié)賬，按公司要求在次月5日前向各有關(guān)部門報(bào)送報(bào)表。公司財(cái)務(wù)部按季向總經(jīng)理報(bào)送合并會(huì)計(jì)報(bào)表及附注說明。第六條、財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)收支的監(jiān)控。嚴(yán)防虛報(bào)冒領(lǐng)等行為發(fā)生。第七條、各分公司財(cái)

3、務(wù)人員監(jiān)督、督促應(yīng)收賬款的回收。第八條、各分公司會(huì)計(jì)對(duì)所轄?zhēng)?wù)要一月一濾，以保證帳務(wù)應(yīng)轉(zhuǎn)盡轉(zhuǎn)，信息真實(shí)準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)上報(bào)公司財(cái)務(wù)。第九條、各分公司財(cái)務(wù)對(duì)年終科目余額必須進(jìn)行清理，對(duì)確實(shí)不能銷賬的預(yù)付款，要單獨(dú)向公司匯報(bào)審批。第十條、財(cái)務(wù)部要收取合規(guī)、合法手續(xù)，避免因手續(xù)問題給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。第十一條、購(gòu)置固定資產(chǎn)要及時(shí)入賬，按規(guī)定計(jì)提折舊。第十二條、各分公司出納賬都要做到日清月結(jié)，接受公司審計(jì)、財(cái)務(wù)部和本單位會(huì)計(jì)的檢查指導(dǎo)。第十三條、出納人員應(yīng)及時(shí)將所收現(xiàn)金存入銀行，每日晚間庫(kù)存現(xiàn)金不得超過1000元。對(duì)特殊情況下發(fā)生的以個(gè)人存折形式存放公司資金，出納應(yīng)向公司財(cái)務(wù)部長(zhǎng)事先申明，并辦理登

4、記手續(xù)。更換或注銷存折時(shí)，應(yīng)由登記人留存存折復(fù)印件，計(jì)收利息后方可更換。第十四條、財(cái)務(wù)人員組織、指揮、協(xié)調(diào)與核算相關(guān)事項(xiàng)的操作運(yùn)行。第十五條、財(cái)務(wù)部門建立完整的帳務(wù)核算體系，必須設(shè)立總帳(一級(jí)帳)、分類明細(xì)帳(二級(jí)帳)，對(duì)各類資產(chǎn)進(jìn)行分類明細(xì)核算，各使用部門建立三級(jí)保管帳。所有帳務(wù)設(shè)置、票據(jù)領(lǐng)用、傳遞、各類資產(chǎn)的出入庫(kù)程序由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)管理，確保帳帳相符、帳實(shí)相符、帳表相符。資產(chǎn)管理部門設(shè)立臺(tái)帳進(jìn)行監(jiān)督管理。第十六條、財(cái)務(wù)部要對(duì)重包、半重包工程繳納建安營(yíng)業(yè)稅，由公司直接代扣。直供材料憑真實(shí)的購(gòu)貨發(fā)票等手續(xù)報(bào)賬。代扣職工個(gè)人所得稅。第十七條、有獎(jiǎng)發(fā)票在報(bào)銷時(shí)，由會(huì)計(jì)人員監(jiān)刮方有效，自行刮票拒收。

5、第十八條、因工作滯后發(fā)生稅款滯納金，均由所在單位會(huì)計(jì)承擔(dān)。第三節(jié) 票據(jù)管理制度第一條 為加強(qiáng)公司票據(jù)的管理，規(guī)范票據(jù)的傳遞和保管，控制票據(jù)的有效使用，制定本制度。第二條 本制度所稱票據(jù)系指與公司日常經(jīng)營(yíng)相關(guān)的各種有價(jià)證券和憑證，包括發(fā)票、支票、匯票等。第三條 公司處理有關(guān)票據(jù)事務(wù)時(shí)，應(yīng)遵循本制度的規(guī)定。票據(jù)管理第四條 支票的管理：借用支票必須填寫借支票單，借支票單必須經(jīng)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)簽字后才可到出納處領(lǐng)取支票。向銀行提取現(xiàn)金時(shí)，使用現(xiàn)金支票，轉(zhuǎn)賬支付時(shí)，使用轉(zhuǎn)賬支票。第五條 發(fā)票的管理1、公司應(yīng)當(dāng)指定財(cái)務(wù)部專人向稅務(wù)機(jī)關(guān)領(lǐng)購(gòu)發(fā)票。申請(qǐng)領(lǐng)購(gòu)發(fā)票時(shí)，應(yīng)當(dāng)提供經(jīng)辦人身份證明、稅務(wù)登記證，以及財(cái)務(wù)印章或者發(fā)

6、票專用章的印模，經(jīng)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)審核后，領(lǐng)取發(fā)票領(lǐng)購(gòu)薄。然后，憑發(fā)票領(lǐng)購(gòu)薄上核準(zhǔn)的種類、數(shù)量以及購(gòu)買發(fā)票方式，向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)領(lǐng)購(gòu)發(fā)票。2、公司應(yīng)當(dāng)按規(guī)定的時(shí)限、順序、欄次，全部聯(lián)次一次性如實(shí)開具發(fā)票，并加蓋公司財(cái)務(wù)印章或發(fā)票專用章。公司不得轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)讓、代開的發(fā)票;不得倒買發(fā)票。3、公司應(yīng)當(dāng)建立發(fā)票使用登記制度，并定期向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)告發(fā)票使用情況;應(yīng)當(dāng)按照稅務(wù)登記機(jī)關(guān)的規(guī)定存放和保管發(fā)票，不得損毀。已開具的發(fā)票存根聯(lián)和發(fā)票登記薄應(yīng)當(dāng)保存5年。4、財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)定期對(duì)其購(gòu)買和其他部門領(lǐng)用的發(fā)票進(jìn)行檢查。對(duì)其他部門領(lǐng)用的發(fā)票應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制，用完后及時(shí)收回并辦理領(lǐng)用注銷手續(xù)。第六條 匯票的管理匯票分為銀行

7、匯票和商業(yè)匯票。1、出票：出具匯票(或接受匯票時(shí))應(yīng)認(rèn)真檢查以下內(nèi)容是否齊全：匯票的金額、付款人名稱、付款日期、收款人名稱、出票日期、出票人在票據(jù)上的簽章。2、背書：對(duì)未記載“不得轉(zhuǎn)讓”字樣的票據(jù)，可以依法轉(zhuǎn)讓(或接受轉(zhuǎn)讓)。背書(或接受背書)時(shí)應(yīng)檢查以下內(nèi)容是否齊全：背書人簽章、背書日期、被背書人名稱。同時(shí)應(yīng)注意：背書時(shí)不得記載附有條件和部分背書。對(duì)于下述三種匯票不得背書(或接受背書)即：被拒絕承兌的匯票;被拒絕付款的匯票;超過付款提示期限的匯票。3、承兌：承兌(或接受承兌)時(shí)，應(yīng)檢查以下內(nèi)容是否齊全：匯票正面記載的“承兌”字樣、承兌日期、承兌人簽章。4、保證：出具(或接受)附有保證條款的匯

8、票，應(yīng)檢查在辦理保證手續(xù)時(shí)，保證人是否在匯票上或粘單上記載下列事項(xiàng)：表明“保證”的字樣;保證人名稱和住所; 被保證人名稱;保證日期;保證人簽章。同時(shí)應(yīng)注意保證不得附有條件。5、付款：付款(或接受付款)一般通過委托銀行代理進(jìn)行。付款人應(yīng)當(dāng)在持票人進(jìn)行付款提示后，無條件地在當(dāng)日按匯票金額足額支付給持票人。對(duì)應(yīng)售票據(jù)及應(yīng)付票據(jù)應(yīng)當(dāng)設(shè)立登記制度，認(rèn)真登記票據(jù)的出具日期、到期日、金額、利率、背書轉(zhuǎn)讓、保證情況、收(付)款人、付款及核銷情況。貨幣資金管理制度第一條、為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，提高資金運(yùn)作效率，降低資金運(yùn)營(yíng)成本，加強(qiáng)資金一體化運(yùn)作，保證資金運(yùn)營(yíng)的安全性、可靠性，按國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司具體情況

9、，制定本制度。第二條、本制度所稱貨幣資金包括現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金。第三條、貨幣資金的管理部門為財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部門辦理有關(guān)貨幣資金事宜時(shí)，應(yīng)遵循本制度的規(guī)定。現(xiàn)金管理第四條、公司辦理有關(guān)現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)務(wù)院發(fā)布的現(xiàn)金管理暫行條例及其實(shí)施細(xì)則和銀行結(jié)算辦法。公司必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金的日常監(jiān)督和檢查，做到“日清月結(jié)”，賬實(shí)相符。必須遵守庫(kù)存現(xiàn)金限額管理的制度，及時(shí)將超過限額的現(xiàn)金送存銀行，不得坐支現(xiàn)金或私設(shè)小金庫(kù)。第五條、會(huì)計(jì)、出納人員嚴(yán)格職責(zé)分工。 出納人員的資格應(yīng)由財(cái)務(wù)部和行政部審查認(rèn)可?，F(xiàn)金的收入、支出和保管只限于出納人員負(fù)責(zé)辦理，非出納人員不得經(jīng)管現(xiàn)金， 支票、發(fā)票、空白收據(jù)和其

10、他收付憑證應(yīng)由專人保管。支票等票據(jù)與財(cái)務(wù)印簽必須分別設(shè)專人保管。第六條、日常結(jié)算中超過結(jié)算起點(diǎn)(1000元)的 業(yè)務(wù)，都應(yīng)采用轉(zhuǎn)帳方式結(jié)算，不準(zhǔn)以現(xiàn)金方式結(jié)算。第七條、現(xiàn)金的收付憑證，除由經(jīng)辦人簽字外，還必須經(jīng)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)簽字方可有效?，F(xiàn)金付款的原始憑證必須是合法憑證，付款內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，不得涂改。第八條、現(xiàn)金收入的管理：對(duì)于現(xiàn)金收入業(yè)務(wù)，須由會(huì)計(jì)人員開出收據(jù)或發(fā)票，及時(shí)編制收款憑證;出納清點(diǎn)現(xiàn)金后，在憑證上加蓋“現(xiàn)金收訖”章后方可入賬。第九條、現(xiàn)金支出的管理：任何一項(xiàng)現(xiàn)金付款的業(yè)務(wù)都要有原始憑證，有經(jīng)辦人簽字和有關(guān)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并經(jīng)會(huì)計(jì)復(fù)核、填制付款憑證后，出納才能付款并在付款憑證上加蓋“

11、現(xiàn)金收訖”章后方可入賬。第十條、現(xiàn)金支出的范圍如下：(1)工資、津貼及獎(jiǎng)金;(2)個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬，包括稿費(fèi)和講課費(fèi)及其它專門工作的報(bào)酬;(3)撫恤金、退休金、離職費(fèi)、喪葬費(fèi)、各種勞保福利支出;(4)出差人員必須隨身攜帶的差旅費(fèi);(5)向個(gè)人收購(gòu)的農(nóng)副產(chǎn)品或其他物資的價(jià)款等;(6)結(jié)算起點(diǎn)1000元以下的零星支出;(7)中國(guó)人民銀行規(guī)定可以支付現(xiàn)金的其它支出。第十一條、公司需按不同的幣種，設(shè)現(xiàn)金日記賬，根據(jù)收付款憑證，按業(yè)務(wù)發(fā)生順序逐筆登記現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)，保證帳款相符。第十二條、現(xiàn)金盤點(diǎn)。一般情況下，每月月末應(yīng)將漏登的現(xiàn)金收付款憑證補(bǔ)記入賬，結(jié)出當(dāng)日庫(kù)存金額，并對(duì)庫(kù)存的現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)。盤點(diǎn)

12、應(yīng)由非出納人員監(jiān)盤，并由出納人員、監(jiān)盤人員及財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)共同簽字。查明現(xiàn)金溢、缺原因并作相應(yīng)處理。銀行存款的管理第十三條、公司的銀行存款業(yè)務(wù)應(yīng)嚴(yán)格遵守銀行結(jié)算紀(jì)律和規(guī)定。第十四條、公司除了在現(xiàn)金管理暫行條例規(guī)定的范圍內(nèi)直接使用先進(jìn)結(jié)算外，其它收付業(yè)務(wù)，都必須通過銀行辦理結(jié)算。第十五條、銀行存款發(fā)生收支業(yè)務(wù)時(shí)，對(duì)各項(xiàng)原始憑證，如發(fā)票、合同、協(xié)議和其他結(jié)算憑證等，必須由經(jīng)辦人簽字和有關(guān)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)人員復(fù)核填置收付款憑證，財(cái)務(wù)部長(zhǎng)審核同意后，方可進(jìn)行收付結(jié)算。第十六條、對(duì)外支付的大額款項(xiàng)，必須按照公司規(guī)定的付款程序，經(jīng)各級(jí)負(fù)責(zé)人逐級(jí)審核同意后，方可辦理。第十七條、對(duì)銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，要逐筆序時(shí)登記

13、銀行存款日記賬，每日終了結(jié)出余額。定期與銀行對(duì)賬單進(jìn)行核對(duì)，賬面余額與銀行對(duì)賬單之間如有差額，必須逐筆查明原因，并按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，調(diào)節(jié)相符。第十八條、建立健全支票領(lǐng)用登記制度。財(cái)務(wù)部必須設(shè)置支票領(lǐng)用登記薄，登記制票領(lǐng)用日期、領(lǐng)用人、用途、金額、限額、批準(zhǔn)人、簽發(fā)人等事項(xiàng)。第十九條、對(duì)于確實(shí)無法填寫支票金額的，在簽發(fā)支票時(shí)，除加蓋銀行預(yù)留印簽外，必須注明日期、用途和以大寫金額書寫的限額，以防止超限額使用或銀行賬戶出現(xiàn)透支。同時(shí)還必須在 簽發(fā)支票時(shí)填寫收款單位，個(gè)別確實(shí)無法填寫收款單位的小額支票除外。第二十條、支票領(lǐng)用后，應(yīng)在5天之內(nèi)報(bào)銷，以便財(cái)務(wù)人員及時(shí)和對(duì)銀行存款。支票如在5天之內(nèi)

14、沒有使用，應(yīng)及時(shí)將未使用支票交回財(cái)務(wù)部。其他貨幣資金的管理第二十一條、其它貨幣資金主要是指外埠存款、信用證存款和在途貨幣資金等。第二十二條、公司到外地臨時(shí)采購(gòu)材料、設(shè)備時(shí)，可將款項(xiàng)匯往采購(gòu)地銀行開立采購(gòu)戶，既形成外埠存款。外埠存款，應(yīng)反映在資產(chǎn)負(fù)債表“其他貨幣資金”項(xiàng)下。采購(gòu)結(jié)束后，外埠存款余額應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)回單位所在地的銀行賬戶。第二十三條、公司因采用信用證結(jié)算方式而存入銀行的信用證保證金余額也反映在資產(chǎn)負(fù)債表“其他貨幣資金”項(xiàng)下。業(yè)務(wù)發(fā)生完畢，信用證保證金專戶存款的余額，應(yīng)轉(zhuǎn)回原賬戶。第二十四條、在途貨幣資金，是指月終時(shí)尚未到達(dá)的匯入款項(xiàng)。各單位應(yīng)根據(jù)通知及時(shí)聯(lián)系收取匯款。外匯資金的管理第二十五

15、條、外匯是指一級(jí)帳本以外的貨幣表示的，可用于國(guó)際清償?shù)闹Ц妒侄?，包括?、外國(guó)貨幣：紙幣、鑄幣。2、外幣支付憑證：票據(jù)、銀行存款憑證、郵政儲(chǔ)蓄憑證。3、外幣有價(jià)證券：政府證券、公司證券、股票等。4、特別提款權(quán)。5、其他外匯資產(chǎn)。第二十六條、公司的會(huì)計(jì)核算采用人民幣為記賬本位幣。發(fā)生外幣結(jié)算業(yè)務(wù)及對(duì)境外投資業(yè)務(wù)時(shí)采用復(fù)幣記賬。第二十七條、為簡(jiǎn)化核算手續(xù)，會(huì)計(jì)核算使用的匯率統(tǒng)一按上月最后一個(gè)工作日的市場(chǎng)匯率(中間價(jià)，下同)作為本月的記賬匯率(保留四位小數(shù))。期末外匯賬戶余額，在編制會(huì)計(jì)報(bào)表前按期末市場(chǎng)匯率折合為人民幣，作為外幣賬戶的期末人民幣余額，折合金額與賬面金額的差額記入“財(cái)務(wù)費(fèi)用”。第二十八

16、條、外幣現(xiàn)金、外幣存款、以外幣結(jié)算的債權(quán)、債務(wù)由于匯率調(diào)整而發(fā)生的折合記賬本位幣的差額以及由于銀行結(jié)匯、售匯而發(fā)生的匯價(jià)差額記入“財(cái)務(wù)費(fèi)用”，外幣借款由于匯率調(diào)整而發(fā)生的折合記賬本位幣的差額，在使用該借款的工程竣工交付使用前，記入工程成本;在工程交付使用后，記入“財(cái)務(wù)費(fèi)用”。第二十九條、公司籌建期間發(fā)生的匯兌損益，自公司開始營(yíng)業(yè)后5年內(nèi)平均攤銷。第一篇：某房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理制度摘編某房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理制度摘編目 錄一、 工程計(jì)劃管理制度 .2二、 小型工程及零星工程管理制度 .4三、 工程招標(biāo)管理辦法 5四、 合同管理制度. 6五、 工程例會(huì)制度.8六、 工程管理系統(tǒng)運(yùn)行辦法 . .9

17、七、 工程驗(yàn)收管理辦法.10八、 工程統(tǒng)計(jì)管理制度 .12九、 工程進(jìn)度款撥付及決算管理制度.13十、 工程管理廉潔準(zhǔn)則. .工程計(jì)劃管理制度一計(jì)劃管理體系：1 審核通過招標(biāo)確定的施工單位編制的項(xiàng)目管理規(guī)劃（包括施工方案和進(jìn)度總計(jì)劃）；小型和零星工程由工程部編制施工進(jìn)度計(jì)劃。2 審批監(jiān)理公司編制的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并督查執(zhí)行情況。3 每月末編制下月施工進(jìn)度計(jì)劃。大中型工程由施工單位編制月計(jì)劃,報(bào)監(jiān)理審批后再報(bào)工程部；工程部根據(jù)工程的總進(jìn)度計(jì)劃審核并匯總編制公司的工程計(jì)劃；小型工程和零星工程由工程部直接編制計(jì)劃。4 材料使用計(jì)劃。為保證月進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行，每月在編制進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，要編制本

18、月的材料計(jì)劃，報(bào)材料采購(gòu)人員。施工單位根據(jù)工程的進(jìn)展，提出材料計(jì)劃（寫明數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、生產(chǎn)廠家及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等），經(jīng)監(jiān)理審核后報(bào)工程部，工程部匯總審核后，屬于施工單位購(gòu)買的簽署書面意見，屬于建設(shè)單位購(gòu)買的以書面形式向材料采購(gòu)部門報(bào)材料采購(gòu)計(jì)劃（寫明數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等）。 二計(jì)劃的調(diào)整和修改進(jìn)行比較和分析，如果出現(xiàn)大的偏差，要及時(shí)分析原因，采取各種措施（包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等等）。如果發(fā)現(xiàn)原有進(jìn)度計(jì)劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或需要確定新的計(jì)劃目標(biāo)，就必須對(duì)原有計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以形成新的進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)公司有關(guān)部門研究批準(zhǔn)后執(zhí)行，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。 三計(jì)

19、劃的編報(bào)要求1 內(nèi)容要求：計(jì)劃的主要內(nèi)容應(yīng)該包括：編制說明和計(jì)劃圖表。編制說明中應(yīng)明確計(jì)劃編制的依據(jù)和原則、計(jì)劃的關(guān)鍵線路、重點(diǎn)工作、確保計(jì)劃的措施等等。 2 時(shí)間要求：項(xiàng)目開工前，工程部審批由施工單位編報(bào)的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和監(jiān)理單位編報(bào)的監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。進(jìn)度計(jì)劃的編制時(shí)間根據(jù)需要可以采取月報(bào)（月編）或半月報(bào)（半月編），月報(bào)實(shí)行每月26日施工單位把下月計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理審批后再送工程部審核，監(jiān)理審批后在28日之前報(bào)工程部，工程部在29日前匯總編制全公司的工程計(jì)劃報(bào)公司審查。半月報(bào)的時(shí)間作相應(yīng)調(diào)整。小型工程及零星工程管理制度一小型工程及零星工程的劃分項(xiàng)目投資額在5000元以上10萬元以下的單位

20、、分部、分項(xiàng)工程為小型工程；項(xiàng)目投資額在5000元以下的工程為零星工程。 二小型工程及零星工程的管理1小型工程由設(shè)計(jì)部門做出設(shè)計(jì)或經(jīng)公司研究通過的施工方案；零星工程由工程部以現(xiàn)場(chǎng)簽證單的形式做出施工方案或者提出施工要求，核定工程量。2小型工程由公司編制開發(fā)，確定工程單價(jià)或總價(jià)；零星工程由工程部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況核定工程量并根據(jù)公司制定的內(nèi)部?jī)r(jià)格，確定工程價(jià)格。3工程部聯(lián)系、考察施工隊(duì)伍。根據(jù)考察情況提出推薦意見報(bào)主管副總經(jīng)理審批后，確定施工單位。4簽訂合同。工程部起草合同并簽訂合同。已簽訂的合同正本交合同管理部門（暫定行政部）存檔，副本分別交工程部、財(cái)務(wù)部各一份。5組織工程施工并把此工程列入當(dāng)

21、期計(jì)劃。6小型工程竣工后，工程部牽頭，組織有關(guān)部門驗(yàn)收，并填寫工程竣工驗(yàn)收單。經(jīng)參與驗(yàn)收部門會(huì)簽后，交工程部門做結(jié)算；零星工程的驗(yàn)收和結(jié)算：.如果是單位工程，由工程部組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，工程部作結(jié)算；構(gòu)不成單位工程的項(xiàng)目由工程部直接結(jié)算。工程招標(biāo)管理辦法一制定本辦法的目的為了規(guī)范公司的工程招標(biāo)活動(dòng)，理順工作關(guān)系，明確工作責(zé)任，提高工作效率，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定本辦法。 二招標(biāo)的項(xiàng)目范圍建筑工程的施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在10萬元以上的工程，要進(jìn)行招標(biāo)。三招標(biāo)的組織管理 1 公司成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。 組長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：主管副總經(jīng)理成員：班子成員、工程部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理 2

22、 職責(zé)分工總經(jīng)理：負(fù)責(zé)全面工作主管副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)協(xié)助組長(zhǎng)工作；組長(zhǎng)外出時(shí)，負(fù)責(zé)主持領(lǐng)導(dǎo)小組的工作。工程部：負(fù)責(zé)起草招標(biāo)文件、合同談判、負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的報(bào)名登記、資格預(yù)審以及隊(duì)伍考察、技術(shù)等工作。 財(cái)務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)相關(guān)文字及法律工作。 四招標(biāo)的方式采取公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)。 五招標(biāo)的程序 1 技術(shù)準(zhǔn)備：在工程施工招標(biāo)前，工程部做出滿足施工招標(biāo)需要的設(shè)計(jì)文件及其他技術(shù)資料。需要編制標(biāo)底或工程量清單的，要編制出標(biāo)底或工程量清單。 2 發(fā)包：根據(jù)招標(biāo)工程的特點(diǎn)和需要，工程部編制招標(biāo)文件或委托招標(biāo)公司。招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：投標(biāo)須知，包括工程概況，招標(biāo)范圍，資格審查條件，標(biāo)段劃分，工期要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)

23、踏勘和答疑安排，投標(biāo)文件編制、提交、修改、撤回的要求，投標(biāo)報(bào)價(jià)要求，投標(biāo)有效期，開標(biāo)的時(shí)間和地點(diǎn)，評(píng)標(biāo)的方法和標(biāo)準(zhǔn)等； 招標(biāo)工程的技術(shù)要求和設(shè)計(jì)文件；采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)提供工程量清單； 投標(biāo)函的格式及附錄； 擬簽訂合同的主要條款；要求投標(biāo)人提交的其他材料。（是否需要投標(biāo)保證金和履約擔(dān)保，經(jīng)過研究而定）工程部或招標(biāo)公司辦理有關(guān)的招標(biāo)手續(xù)。發(fā)布招標(biāo)公告或者發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)人的名稱和地址，招標(biāo)工程的性質(zhì)、規(guī)模、地點(diǎn)以及獲取招標(biāo)文件的辦法等事項(xiàng)。采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上符合資質(zhì)條件的施工企業(yè)發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。如果對(duì)發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，應(yīng)該在招標(biāo)文

24、件要求提交投標(biāo)文件截至日期15日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分。對(duì)于發(fā)出的招標(biāo)文件，要收取工本費(fèi)。其中的設(shè)計(jì)文件，要收取押金，對(duì)于開標(biāo)后將設(shè)計(jì)文件退還的，可以退還押金。 3 資格預(yù)審：發(fā)包以后，工程部負(fù)責(zé)資格預(yù)審。投標(biāo)人向工程部或招標(biāo)公司報(bào)資格預(yù)審文件。資格預(yù)審文件一般應(yīng)當(dāng)包括一下內(nèi)容： 資格預(yù)審申請(qǐng)書格式； 申請(qǐng)人須知；投標(biāo)申請(qǐng)人的企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績(jī)、技術(shù)裝備、財(cái)務(wù)狀況； 擬派出的項(xiàng)目經(jīng)理與主要技術(shù)人員的簡(jiǎn)歷、業(yè)績(jī)等證明材料。投標(biāo)申請(qǐng)人報(bào)來資格預(yù)審文件以后，工程部組織公司有關(guān)部門或招標(biāo)公司對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人進(jìn)行考察和資格預(yù)審。資格預(yù)審后，工程部提或招標(biāo)公

25、司提出資格預(yù)審報(bào)告，向公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究批準(zhǔn)后，向預(yù)審合格的投標(biāo)申請(qǐng)人發(fā)出資格預(yù)審合格通知書，告知獲取招標(biāo)文件的時(shí)間、地點(diǎn)、方法，并同時(shí)向資格預(yù)審不合格的投標(biāo)申請(qǐng)人告知資格預(yù)審結(jié)果。 4 開標(biāo)和評(píng)標(biāo)開標(biāo)地點(diǎn)為招標(biāo)文件預(yù)先確定的地點(diǎn)。評(píng)標(biāo)要組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)要由技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成。評(píng)標(biāo)委員會(huì)按照招標(biāo)文件確定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審和比較，并對(duì)評(píng)標(biāo)結(jié)果簽字確認(rèn)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成評(píng)標(biāo)后，向公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面評(píng)標(biāo)報(bào)告，推薦中標(biāo)候選人?；蚋鶕?jù)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的委托直接確定中標(biāo)候選人。公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的推薦意見，考慮有關(guān)因素后確定中標(biāo)人。工程

26、部或招標(biāo)公司在2日內(nèi)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書。并將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)人。 5 簽訂合同：工程部在發(fā)出中標(biāo)通知書10日內(nèi)，代表公司與中標(biāo)人簽訂書面合同。合同管理制度1、目的理解簽訂合同的各項(xiàng)要求，遵紀(jì)守法，使合同文件規(guī)范、完整、合理，具備可操作性，保證合同履行，滿足我公司建設(shè)要求，以利公司的生存發(fā)展。2、適用范圍適用于本公司所有的工程項(xiàng)目，在確定施工方后的承包合同。3、職責(zé)（1）公司分管工程部的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)合同洽談、合同評(píng)審的領(lǐng)導(dǎo)工作.工程部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。（2）工程部：根據(jù)招標(biāo)文件，組織相關(guān)部門參加工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作。并組織相關(guān)人員對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審及簽訂，對(duì)合同文件的合法性、嚴(yán)密性負(fù)責(zé)。（3）對(duì)

27、于較特殊的工程，必須由總經(jīng)理親自參與、定奪。4、工作程序（1）合同評(píng)審的要求參加評(píng)審的人員中應(yīng)有以后負(fù)責(zé)合同實(shí)施的經(jīng)營(yíng)、技術(shù)管理人員。對(duì)合同的評(píng)審，應(yīng)在平等互利的基礎(chǔ)上，且又能滿足我公司基本方針和經(jīng)營(yíng)要求的前提下，進(jìn)行合同條款的相關(guān)辦理工作。參加評(píng)審人員應(yīng)對(duì)合同中有疑問的條款充分發(fā)表意見。應(yīng)按確定的事項(xiàng)做好合同簽約的準(zhǔn)備工作。 （2） 評(píng)審內(nèi)容合同條款是否符合國(guó)家合同法建筑法及有關(guān)的法律、法規(guī)。合同中的各項(xiàng)條款是否清楚、合理。任何與招標(biāo)不一致的合同要求是否得到解決?，F(xiàn)有的生產(chǎn)要素及各項(xiàng)資源條件是否能滿足合同要求。 有關(guān)質(zhì)量保證條件是否符合實(shí)際，如有特殊質(zhì)量要求，如何采取措施保證實(shí)現(xiàn)。合同規(guī)定的

28、竣工工期及安全等指標(biāo)能否滿足，價(jià)格及付款方式是否適宜。公司資金的承受能力及其可能產(chǎn)生的影響與后果。 （3）評(píng)審實(shí)施了解信息，進(jìn)行實(shí)地踏勘，對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行討論，確定。 編制招標(biāo)書，召開招標(biāo)評(píng)審會(huì)，對(duì)招標(biāo)書的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審(包括對(duì)施工技術(shù)、質(zhì)量、工期、工程造價(jià)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)惠幅度、 付款方式、物資供應(yīng)、環(huán)境保護(hù)等)作好評(píng)審記錄，并在評(píng)審后對(duì)招標(biāo)書進(jìn)行修改，提高招標(biāo)書的質(zhì)量。依據(jù)招標(biāo)文件和我公司對(duì)該工程施工隊(duì)伍的具體要求，編擬合同草案，合同草案應(yīng)與招標(biāo)文件條款基本一致。合同草案由工程部指定專人，根據(jù)我公司對(duì)該項(xiàng)目的具體要求，在充分考慮雙方各自的風(fēng)險(xiǎn)和利益的基礎(chǔ)上擬稿、進(jìn)行初審，然后按合同評(píng)審有關(guān)規(guī)定，

29、組織合同初評(píng)工作。合同初評(píng)方式可以根據(jù)不同情況，分別采取召開會(huì)議、傳閱、會(huì)簽、審核、個(gè)別征求意見等方式進(jìn)行。如合同草案無異議，即起草正式合同樣本。如有重大問題，應(yīng)再與相關(guān)部門協(xié)商，取得一致，然后簽訂確定正式合同樣本，并做好評(píng)審記錄。評(píng)審記錄必須經(jīng)工程部經(jīng)理，及相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理簽字確認(rèn)。評(píng)審合同或合同的修訂均應(yīng)按上述規(guī)定辦理，并將結(jié)果正確傳遞到公司內(nèi)各有關(guān)職能部門?！昂贤u(píng)審記錄”應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行管理，由行政部保存。 （4）正式合同的簽訂合同正式文本修訂后，由工程部相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員與確定的施工單位進(jìn)行合同的談判及簽訂工作，原則經(jīng)討論的合同樣本不做實(shí)質(zhì)性修改，如因特殊情況需做重大修改（如造

30、價(jià)、工期等指標(biāo)），則需報(bào)公司總經(jīng)理審核。 （5）合同的管理公司合同專用章，統(tǒng)一集中由公司行政部掌管。正式合同洽談好后，經(jīng)公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)。行政部依據(jù)合同總經(jīng)理簽字，方能加蓋印鑒。公司工程部負(fù)責(zé)合同的歸口管理。合同簽訂后，工程部經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門進(jìn)行合同的相關(guān)條款交底，確保公司內(nèi)部各部門對(duì)合同文件理解一致，以便按合同條款組織實(shí)施，確保合同條款的全面履行。公司工程部應(yīng)認(rèn)真做好合同臺(tái)帳的登記、統(tǒng)計(jì)工作。公司工程部在合同簽訂后并辦理合同鑒證，鑒證后所有原件應(yīng)在壹星期內(nèi)送公司行政部存檔保管，復(fù)印件分送總經(jīng)理、工程部、財(cái)務(wù)部等部門。如相關(guān)人員因工作需要提取原件的，必須經(jīng)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)的同意，并說明事由，

31、方能在行政部借閱。行政部應(yīng)做好借閱登記記錄（借閱人及相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)均應(yīng)簽字確認(rèn)）。合同管理及執(zhí)行情況的檢查由分管工程部的副總經(jīng)理主持，工程部組織，每季度進(jìn)行一次檢查，并注意保持檢查記錄。 。工程例會(huì)制度一定期會(huì)議制度定期會(huì)議由公司主管工程的副總經(jīng)理主持，由公司工程部組織，每周一次（如周二）。由工程部、監(jiān)理單位和施工單位等相關(guān)主要管理人員參加（銷售部可依據(jù)具體情況參加），并由工程部出據(jù)會(huì)議報(bào)告，并報(bào)行政部備案。 1 會(huì)議內(nèi)容：施工單位通報(bào)各自在工程質(zhì)量、安全、工期等一周的情況總結(jié)匯報(bào)。（本周計(jì)劃完成情況）。參加人員對(duì)存在的問題及原因分析，制定出相應(yīng)的處理控制措施。施工單位匯報(bào)下期的工作安排（下周計(jì)

32、劃）。通報(bào)工程項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)的較大質(zhì)量、安全隱患及其處理結(jié)果。解決各個(gè)承包單位之間以及業(yè)主與承包單位之間的協(xié)調(diào)配合問題。并做出對(duì)施工方的相應(yīng)處理。并通報(bào)公司對(duì)下期的工作安排。2 工程定期檢查制度由監(jiān)理公司總工程師主持，每周一次（如周五）。由監(jiān)理公司、工程部、施工單位的主要管理人員及施工單位的主要班組長(zhǎng)參加，對(duì)本工程一周的工程質(zhì)量、安全、工期等進(jìn)行全面檢查，并對(duì)所查出的隱患作限期整改，整改后應(yīng)報(bào)監(jiān)理工程師和工程部進(jìn)行相關(guān)檢查。施工單位應(yīng)在下周的定期會(huì)議上作相關(guān)整改情況的匯報(bào)，并出具相應(yīng)的整改報(bào)告書。 3 不定期會(huì)議：不定期會(huì)議由工程部經(jīng)理主持，由工程部、監(jiān)理單位、施工單位主要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和管理人員參

33、加（工程部依據(jù)會(huì)議的重要性，可通知公司相關(guān)人員參與。）在工程施工建設(shè)過程中，依據(jù)管理需要，隨時(shí)召開。以解決突發(fā)性事件、以及管理中需要及時(shí)解決、協(xié)調(diào)的問題。 二會(huì)議組織會(huì)議依據(jù)例會(huì)制度及會(huì)議內(nèi)容，分別由公司主管副總、工程部經(jīng)理、監(jiān)理總工程師主持，甲方主管領(lǐng)導(dǎo)、工程和技術(shù)部門等有關(guān)人員；乙方主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、技術(shù)人員等、監(jiān)理工程師等參加。三會(huì)議紀(jì)要每期工程例會(huì)都要由監(jiān)理工程師把會(huì)議內(nèi)容整理成會(huì)議紀(jì)要，監(jiān) 、甲方、乙方主要負(fù)責(zé)人均要簽字。工程管理系統(tǒng)運(yùn)行辦法一、 單位的考察對(duì)于參與公司建設(shè)的施工隊(duì)伍，工程部要通過對(duì)其調(diào)查、分析、了解考察施工隊(duì)伍的資質(zhì)、施工能力、技術(shù)水平、管理水平、資信狀況等

34、等。為公司項(xiàng)目建設(shè)提供確切的保障。二、 合同執(zhí)行項(xiàng)目開工前，公司將工程合同的復(fù)印件轉(zhuǎn)交給工程部，工程部應(yīng)充分了解合同的內(nèi)容和要求，在施工管理中嚴(yán)格按合同約定執(zhí)行。如合同在執(zhí)行過程中，因我方客觀事實(shí)造成的合同不能按照原約定執(zhí)行的，工程部應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便做相應(yīng)的補(bǔ)充條文。（補(bǔ)充條文應(yīng)按合同評(píng)審辦法進(jìn)行評(píng)審） 二施工組織設(shè)計(jì)審查工程開工前，工程部要對(duì)承包單位報(bào)來的施工組織設(shè)計(jì)從組織機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)力配備、施工機(jī)具、計(jì)劃優(yōu)化，以及質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面進(jìn)行審查。要提出書面審查意見。三公司項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃依據(jù)施工圖，合同及我公司營(yíng)銷計(jì)劃要求，編制我公司對(duì)該工程的建設(shè)計(jì)劃書，并分階段列出各施工單

35、位的進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)，配備相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃控制表格。 四現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督跟蹤主管工程師每天記錄工程日志；工程部應(yīng)對(duì)工程的質(zhì)量、工期進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并每三天跟蹤一次進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況。 每周對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等進(jìn)行匯總、分析， 對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)與監(jiān)理單位溝通，并找出原因并提出解決辦法或措施，在工程定期列會(huì)上做出相關(guān)總結(jié)。五 工程部?jī)?nèi)部的交流和溝通 定期溝通信息、研究問題、交流經(jīng)驗(yàn)。 六現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)文件和資料的管理工程部參加技術(shù)資料、施工圖紙的審查； 對(duì)于工程的技術(shù)文件、合同等各種資料，工程部要做好簽收；對(duì)于工程部發(fā)出的現(xiàn)場(chǎng)簽證、變更要做好簽發(fā)。要分門別類建立管理臺(tái)帳。 簽證及技術(shù)核定單原件需交

36、行政部歸檔備案。 1.變更、技術(shù)核定單(2) 各部門及施工方提出的設(shè)計(jì)變更意向，應(yīng)首先提交工程部，待工程部組織有關(guān)人員分析、研究可行性；如果可行，經(jīng)工程部經(jīng)理、副總簽字后提交設(shè)計(jì)院。（如有重大變化，及牽涉造價(jià)增加的，需由公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)，方能提交設(shè)計(jì)院）(3) 設(shè)計(jì)院下達(dá)變更聯(lián)系單，工程部接到聯(lián)系單后，通知監(jiān)理單位下達(dá)變更指令（未委托監(jiān)理的工程，工程部直接下達(dá)變更指令），施工單位執(zhí)行。(4) 工程部將變更結(jié)果通知提出變更意向的部門。(5) 如果工程部與設(shè)計(jì)院協(xié)商后認(rèn)為變更方案不可行，工程部負(fù)責(zé)向提出變更意向的部門做出解釋。(6) 未經(jīng)設(shè)計(jì)院同樣，工程部及監(jiān)理部門不能隨意出具設(shè)計(jì)意向變更。(7

37、 )設(shè)計(jì)變更單由工程部、監(jiān)理單位、施工單位各留存一份。 2現(xiàn)場(chǎng)簽證(1 )施工單位提出現(xiàn)場(chǎng)簽證后,由負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的主管工程師向工程部經(jīng)理、副總匯報(bào)，并說明情況?？偤炞趾髨?bào)總經(jīng)理最后審核簽字。工程部、施工單位各留存一份。八 信息溝通、反饋在施工管理中，遇到需與其他部門協(xié)調(diào)或根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)需要調(diào)整之處，及時(shí)與有關(guān)部門溝通，使問題及時(shí)得到解決。工程驗(yàn)收管理辦法一. 工程驗(yàn)收的類型根據(jù)工程的規(guī)模和公司管理的要求，分為大型工程、中型工程、小型和零星工程的驗(yàn)收等。 二工程驗(yàn)收的依據(jù) 1施工合同和協(xié)議；2施工圖； 3設(shè)計(jì)變更； 4現(xiàn)場(chǎng)簽證；5國(guó)家制定的施工及驗(yàn)收規(guī)范。 三工程驗(yàn)收的組織及程序 1小型和零星工程的

38、驗(yàn)收由工程部牽頭，物業(yè)部等有關(guān)部門參加。驗(yàn)收完畢要編制或填寫小型工程竣工驗(yàn)收單。參加驗(yàn)收部門簽字、蓋章、存檔。作為竣工結(jié)算的依據(jù)。 2大中型工程的驗(yàn)收按照四川省工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)管理總站編寫的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案指南以及當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站規(guī)定的驗(yàn)收程序進(jìn)行。由建設(shè)方組織相應(yīng)單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收分初驗(yàn)、正式驗(yàn)收和移交物管。工程統(tǒng)計(jì)管理制度一工程統(tǒng)計(jì)的范圍工程統(tǒng)計(jì)的范圍為公司投資的各類工程，包括大、中、小及零星工程。二工程統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容計(jì)劃施工面積及投資額、當(dāng)期完成的投資額、竣工面積。 三工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制1 工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表包括編制說明、單項(xiàng)工程完成情況匯總表、分部分項(xiàng)工程完成情況表。編制說明

39、中要表明工程形象進(jìn)度，完成的百分比，工程完成情況的分析，當(dāng)期工程中存在的問題及解決建議等。2 報(bào)表編制程序。 大中型工程，由工程施工單位編制統(tǒng)計(jì)月報(bào)，經(jīng)監(jiān)理審核簽署意見后報(bào)工程部，工程部審核完成的工程量，轉(zhuǎn)工程部審核完成的投資量，最后工程部編制公司匯總報(bào)表。小型及零星工程，由工程部組織有關(guān)部門對(duì)工程的完成情況進(jìn)行驗(yàn)收，根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果，工程部核實(shí)工程量，編制總報(bào)表呈公司。 3 編報(bào)時(shí)間。大中型工程每月2628日為工程驗(yàn)收時(shí)間，小型工程和零星工程完成后即驗(yàn)收。報(bào)表出表時(shí)間為次月的15日。工程進(jìn)度款撥付及決算管理制度1、進(jìn)度款支付辦法（1）當(dāng)施工單位完成一定的形象進(jìn)度后（通常為合同約定的付款節(jié)點(diǎn)），將

40、已完工程量報(bào)表及預(yù)算書（若合同約定為單位面積包干可不要）和工程款支付申請(qǐng)表報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)。（2） 監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)清單上的工程量進(jìn)行認(rèn)證、計(jì)量、在工程量清單或申請(qǐng)表上簽署審核意見后報(bào)工程部。（3） 工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已完經(jīng)過驗(yàn)收合格的工程量對(duì)照工程量清單、預(yù)算書進(jìn)行核查確認(rèn)，在工程量清單或申請(qǐng)表上簽署審核意見后送交公司審核。(4） 公司最終審定工程進(jìn)度款撥付金額。在工程量清單或申請(qǐng)表上簽署審核意見，并返回工程部。（5 ）工程部將工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部審查、復(fù)核，無誤后向施工單位支付。 2竣工決算（1） 工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交結(jié)算申請(qǐng)及完整的結(jié)算資料。（2） 監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核并簽

41、署意見后提交工程部。（3） 工程部審核所有的設(shè)計(jì)變更單、現(xiàn)場(chǎng)簽證單，對(duì)遺留有爭(zhēng)議的問題與監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工單位協(xié)商做出明確結(jié)論。簽署意見后將全部結(jié)算資料提交公司。辦理工作，編制最終決算書。決算書需經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，方能生效。（5） 工程部經(jīng)理依據(jù)決算書扣除工程進(jìn)度款、質(zhì)量保證金、和其它應(yīng)扣除的款項(xiàng)（預(yù)付款、水、電費(fèi)、違約金等）確定最后的支付金額，按施工合同結(jié)算條款的約定辦理支付手續(xù)。并報(bào)公司相關(guān)部門審批。（6） 經(jīng)各主管領(lǐng)導(dǎo)審核，連同決算書轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部審查、復(fù)核后向施工單位支付。工程管理廉潔準(zhǔn)則為加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)期間的廉潔合作，確保項(xiàng)目高效優(yōu)質(zhì)的按期竣工，工程部及公司相關(guān)人員應(yīng)共同遵守廉潔準(zhǔn)則，

42、并與施工方簽訂廉潔合作協(xié)議書。工程部廉潔準(zhǔn)則1、 工程部有責(zé)任向乙方介紹本單位有關(guān)廉潔合作管理的各項(xiàng)制度及規(guī)定。2、 工程部經(jīng)理有責(zé)任對(duì)本項(xiàng)目管理人員進(jìn)行廉潔合作教育。3、 工程部人員應(yīng)嚴(yán)格遵守廉潔準(zhǔn)則，不得接受乙方宴請(qǐng)，不得接受任何形式的實(shí)物，現(xiàn)金及禮卷，如在本項(xiàng)目建設(shè)期間發(fā)現(xiàn)管理人員任何形式的收受賄賂行為，公司將視情節(jié)輕重，影響大小給預(yù)行政及經(jīng)濟(jì)處罰。4、 對(duì)于施工單位舉報(bào)我公司人員違反廉潔準(zhǔn)則的，工程部及時(shí)進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)調(diào)查情況做出相應(yīng)處理。第二篇：某房地產(chǎn)開發(fā)公司工程成本管理制度某房地產(chǎn)開發(fā)公司工程成本管理制度1.公司所有工程經(jīng)濟(jì)合同以及涉及工程成本的一切指標(biāo)、保證、承諾及其他經(jīng)濟(jì)簽證

43、均需由總經(jīng)理簽署或授權(quán)委托簽署。2.公司工程部主要負(fù)責(zé)工程造價(jià)的預(yù)測(cè)及審核、工程招投標(biāo)文件的編制、工程決算的審定。3.工程部還負(fù)責(zé)組織工程用設(shè)備材料的采購(gòu)供應(yīng)及經(jīng)濟(jì)合同的談判工作，對(duì)已經(jīng)選擇定型的設(shè)備、材料進(jìn)行采購(gòu)，確保設(shè)備材料及時(shí)供應(yīng)，積極進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)工作，建立市場(chǎng)價(jià)格詢價(jià)登記薄，記錄材料價(jià)格變動(dòng)的歷史資料。4.財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)工程成本的總體控制工作。 參與有關(guān)工程經(jīng)濟(jì)合同的談判工作，及時(shí)準(zhǔn)確地了解公司各項(xiàng)工程成本的構(gòu)成及用款計(jì)劃； 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的復(fù)核工作，參與工程造價(jià)的確定和最后決算的審定工作。5.工程中間結(jié)算程序。 施工單位于每月25日之前，將工程進(jìn)度結(jié)算報(bào)送工程部審核，工程部結(jié)合工程施

44、工圖紙、施工進(jìn)度計(jì)劃以及其他文件資料提出審核意見，并在5日內(nèi)送財(cái)務(wù)部會(huì)簽； 財(cái)務(wù)部根據(jù)有關(guān)文件資料、施工單位領(lǐng)用的供應(yīng)材料數(shù)額，以及與施工單位其他經(jīng)濟(jì)往來等情況，并參考公司財(cái)務(wù)狀況提出付款意見，報(bào)送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。6.工程決算程序。 施工單位應(yīng)將工程決算書以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)簽證資料按工程中間結(jié)算同樣的程序報(bào)工程部復(fù)核，財(cái)務(wù)部會(huì)簽； 財(cái)務(wù)部根據(jù)各種經(jīng)濟(jì)簽證、合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)和材料結(jié)算數(shù)，扣除已付工程數(shù)及墊付的各項(xiàng)費(fèi)用，結(jié)算應(yīng)付工程尾數(shù)，提出付款方案，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 大工程辦理決算時(shí)，應(yīng)由公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭，由工程部、設(shè)計(jì)部、財(cái)務(wù)部及其他有關(guān)部門人員組成工程決算小組，按照上述本制度規(guī)

45、定的職責(zé)范圍聯(lián)合進(jìn)行專項(xiàng)工程決算； 房屋工程全部竣工驗(yàn)收合格交付使用時(shí)，商品房由工程部、銷售部辦理竣工房交接驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)，財(cái)務(wù)部憑交樓入庫(kù)手續(xù)辦理竣工房成本結(jié)算。第三篇：某房地產(chǎn)開發(fā)公司工程質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量安全管理制度一、總則1質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一求生存，科學(xué)管理促發(fā)展”的方針，切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗(yàn)收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，讓顧客的要求得到滿足。2質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅(jiān)持預(yù)防為主，要從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)上，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗(yàn)，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。1)工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審

46、核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實(shí)三級(jí)交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實(shí)施過程，抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用，提高工程質(zhì)量品牌。在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進(jìn)度計(jì)劃，要堅(jiān)持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴(yán)格的管理和合理的施工進(jìn)度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿意的精品。3)材料部門供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格把關(guān)施工方的材料采購(gòu)、驗(yàn)收檢測(cè)和使用管理制度，要及時(shí)了解和掌握施工現(xiàn)場(chǎng)所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況，做到為工程建設(shè)提供合格材料。4)質(zhì)量檢查人員應(yīng)持證上崗，應(yīng)挑選工作責(zé)任心強(qiáng)，能堅(jiān)持原則，具有較高技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)

47、任。專職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)相對(duì)固定，不得任意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動(dòng)，需經(jīng)公司主管部門同意。5)專職質(zhì)量檢驗(yàn)員的配備，根據(jù)國(guó)家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工總數(shù)的5，應(yīng)滿足企業(yè)質(zhì)量管理的要求與能力。6)項(xiàng)目部、隊(duì)組質(zhì)量管理，在操作過程中要盡心盡責(zé)，隨時(shí)檢驗(yàn)。項(xiàng)目部應(yīng)有項(xiàng) 目質(zhì)量員，項(xiàng)目質(zhì)量員獨(dú)立開展工作。專業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)有兼職質(zhì)量員，以便進(jìn)行檢驗(yàn)工作。兼職質(zhì)量員由關(guān)切或有經(jīng)驗(yàn)的工人擔(dān)任。7)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師分管，在公司質(zhì)量管理部組織下展開各項(xiàng)工作。各技術(shù)經(jīng)理分管質(zhì)量工作，分管技質(zhì)的主管抓質(zhì)量工作，項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量員、隊(duì)組設(shè)兼職質(zhì)量員。8)質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)定期參加公司的質(zhì)量活動(dòng)。9)全面

48、質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法，企業(yè)的全體職工，都要學(xué)習(xí)和參加質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)驗(yàn)，逐步展開，應(yīng)建立質(zhì)量管理小組，并開展活動(dòng)。二、公司各級(jí)的質(zhì)量責(zé)任制1、 公司總經(jīng)理是負(fù)責(zé)承擔(dān)企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人，對(duì)公司所承建工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任?？偨?jīng)理委托總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人具體抓公司的工程質(zhì)量。2、總工程師或項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施公司質(zhì)量工作規(guī)劃，指定質(zhì)量管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)確定重點(diǎn)、重大工程的質(zhì)量保證措施，總工程師或項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部和工程技術(shù)部，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行具體工作。單位工程質(zhì)量的評(píng)定，由質(zhì)量管理部組織評(píng)定，總工程師審核驗(yàn)證。3、各項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。分管的技術(shù)經(jīng)

49、理具體抓工程質(zhì)量，有職有權(quán)。各項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)尊重技術(shù)經(jīng)理在質(zhì)量問題上的處理意見。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)具體情況定出質(zhì)量管理目標(biāo)，確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)目標(biāo)工程，制定獎(jiǎng)罰制度并以切實(shí)實(shí)施。并制定工程質(zhì)量計(jì)劃。4、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在建工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目工程師配合項(xiàng)目經(jīng)理抓好工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過程檢查處理、檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程的評(píng)定驗(yàn)收，匯報(bào)和 整改質(zhì)量問題，技術(shù)負(fù)責(zé)人在質(zhì)量問題上應(yīng)與項(xiàng)目施工方工程師密切配合，尊重項(xiàng)目工程師在質(zhì)量問題上的意見。三、公司質(zhì)量管理部職責(zé)范圍1、認(rèn)真執(zhí)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的方針，在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，組織推動(dòng)生產(chǎn)中的質(zhì)量工作，貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的有關(guān)政策、法令、制度

50、、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件，有關(guān)規(guī)章制度。2、在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，制訂和完善工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰方法，并組織實(shí)施，對(duì)分公司進(jìn)行督促，檢查執(zhí)行情況。3、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，積極宣傳，貫徹質(zhì)量操作規(guī)程，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并立即報(bào)告技術(shù)負(fù)責(zé)人。4、參與重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)，施工方案的討論，并對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。5、對(duì)職工做好質(zhì)量教育，并經(jīng)常對(duì)質(zhì)量人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并組織學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。6、組織質(zhì)量員定期活動(dòng)，開展質(zhì)量監(jiān)督工作，提高質(zhì)量員業(yè)務(wù)水平。7、做好工程質(zhì)量報(bào)表，做好分項(xiàng)工程質(zhì)量月檢查評(píng)定工作，并將分項(xiàng)工程月檢查評(píng)定情況匯集上報(bào)下發(fā)。8、在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，

51、擬訂目標(biāo)管理項(xiàng)目，開展優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，做好組織評(píng)定及資料復(fù)查工作。9、 組織工程的基礎(chǔ)、主體及竣工的驗(yàn)收工作，聽取有關(guān)單位意見，提高工程質(zhì)量 。10、收集顧客投訴意見，明確責(zé)任部門，按要求落實(shí)整改問題，使顧客得到滿意。四、質(zhì)量檢查和評(píng)定質(zhì)量檢查工作，應(yīng)以檢查為主，互檢與專職檢查相結(jié)合的原則，按照現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。1互檢：工序搭接，不同工種交接時(shí)，應(yīng)進(jìn)行工序之間的交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，通過互檢以促進(jìn)隊(duì)組之間提高工程質(zhì)量意識(shí)，并弄清各自的責(zé)任。 2檢驗(yàn)批的質(zhì)量檢查：應(yīng)由項(xiàng)目質(zhì)量員、作業(yè)班長(zhǎng)進(jìn)行檢查和實(shí)測(cè)，對(duì)存在的問題進(jìn)行處理，并填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄。最后匯報(bào)我方及監(jiān)理方。3分項(xiàng)工程

52、的檢查：應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目質(zhì)量員進(jìn)行檢查和實(shí)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。4專職檢查：公司專職質(zhì)量員根據(jù)項(xiàng)目部的分項(xiàng)工程評(píng)定，每月組織復(fù)查，核定分項(xiàng)工程等級(jí)。隊(duì)組互檢由隊(duì)組兼職質(zhì)量員簽字。5定期的質(zhì)量檢查：公司組織各級(jí)質(zhì)量管理人員開展定期的質(zhì)量檢查，交流經(jīng)驗(yàn)，開展評(píng)比活動(dòng)，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高。（1）技術(shù)負(fù)責(zé)人每月對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行復(fù)查，對(duì)于檢查不合格的應(yīng)及時(shí)處理，表?yè)P(yáng)優(yōu)良，批評(píng)差劣，進(jìn)行獎(jiǎng)懲。（2）質(zhì)量管理部每季對(duì)工程進(jìn)行抽查，并將抽查的情況匯集起來上報(bào)下發(fā)。對(duì)工程質(zhì)量成績(jī)顯著的單位和項(xiàng)目部給予表?yè)P(yáng)或嘉獎(jiǎng)。7公司質(zhì)量管理部不定期的開展質(zhì)量抽查工作，全面監(jiān)控施工項(xiàng)

53、目的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格把好過程控制關(guān)。 五 材料、構(gòu)件的質(zhì)量驗(yàn)收1所有進(jìn)場(chǎng)的原材料及工具，施工單位應(yīng)及時(shí)提供出廠證明或質(zhì)量保證書。工地材料員要對(duì)所進(jìn)材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。2、 各種材料驗(yàn)收：要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗(yàn)用證、進(jìn)市許可證及質(zhì)量保證資料，成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收人員對(duì)成品規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。3、 所有由生產(chǎn)廠送進(jìn)場(chǎng)的產(chǎn)品，材料部經(jīng)理在工地應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量抽查。到廠內(nèi)提貨的，應(yīng)在廠內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題，可拒絕接收。4、 現(xiàn)場(chǎng)材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場(chǎng)地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工

54、作，保證材料在現(xiàn)場(chǎng)存放過程中的質(zhì)量。 六 質(zhì)量員的活動(dòng)及報(bào)表制度1每月質(zhì)量員進(jìn)行集體活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容由質(zhì)量管理部組織，如： （1）學(xué)習(xí)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其他業(yè)務(wù)知識(shí)。 （2）交流情況，分析解決質(zhì)量通病。 （3）優(yōu)質(zhì)工程驗(yàn)收評(píng)定。 （4）質(zhì)量觀摩。2每季參加一次由公司組織的質(zhì)量檢查活動(dòng)。 3做好分項(xiàng)工程質(zhì)量月報(bào)，通過檢查，如實(shí)填寫。5工程質(zhì)量事故報(bào)告。工程質(zhì)量事故分一般性質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類。一般事故發(fā)生后，應(yīng)立即與公司取得連系。 七 工程階段驗(yàn)收單位工程各階段的驗(yàn)收工作在該階段工作完成后進(jìn)行。單位工程階段驗(yàn)收分殼體驗(yàn)收、性能測(cè)試；分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗(yàn)收記錄及安全和功能檢測(cè)報(bào)告

55、等。階段驗(yàn)收由各項(xiàng)目部協(xié)助我方進(jìn)行邀請(qǐng)?jiān)摴こ痰脑O(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及公司的有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。工程階 段驗(yàn)收按下列程序進(jìn)行：施工方的項(xiàng)目工程師介紹工程概況和施工中質(zhì)量控制情況，公司技術(shù)質(zhì)量部門介紹質(zhì)量檢查結(jié)果。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)；匯集到會(huì)各方代表驗(yàn)收意見；進(jìn)行主體工程驗(yàn)收簽證或提出整改意見寫成會(huì)議記錄及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。為確保單位工程竣工一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，特規(guī)定公司所有工程，在完成合同內(nèi)容后，必須通知公司質(zhì)量管理部一起進(jìn)行竣工工程的質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收。未經(jīng)預(yù)驗(yàn)通過的工程不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 八 整體驗(yàn)收1工程預(yù)驗(yàn)收必須具備下列條件：（1）、工程合同范圍內(nèi)的分部項(xiàng)工程施工完畢。 （2）、階段工程通過驗(yàn)收，性能良好

56、。（3）、工程質(zhì)量驗(yàn)收資料齊全，質(zhì)量控制資料基本齊全。 （4）、書面的施工情況匯報(bào)已完成。 其內(nèi)容一般包括：A、工程概況：工程名稱、建筑面積、預(yù)算造價(jià)、計(jì)劃開竣工日期、實(shí)際開竣工日期、結(jié)構(gòu)形式、周遍施工環(huán)節(jié)、內(nèi)外裝飾、施工中發(fā)生的特殊情況，甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)情況、總分包情況等。B、工程施工實(shí)況：施工過程、設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程。C、工程施工情況：質(zhì)量預(yù)控方法、過程、結(jié)果；各分部項(xiàng)實(shí)測(cè)統(tǒng)計(jì)及結(jié)果；分部項(xiàng)驗(yàn)收及結(jié)果、QC小組活動(dòng)及結(jié)果。 D、工程中尚未得到解決的問題及建議。工程預(yù)驗(yàn)收提出整改的內(nèi)容限期整改，整改結(jié)束及時(shí)填寫單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄、質(zhì)量控制資料核查表、安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功

57、能抽查記錄和觀感 質(zhì)量檢查記錄。企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)后才能進(jìn)行正式的竣工驗(yàn)收。 2工程整體驗(yàn)收整體驗(yàn)收在預(yù)初驗(yàn)合格之后由我方組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等四方人員參加共同驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)應(yīng)做好驗(yàn)收準(zhǔn)備，資料必須齊全，要作施工情況匯報(bào)，介紹工程質(zhì)量概況，填寫竣工驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收通過后共同簽證，交付我方使用。 整體驗(yàn)收必須具備下列條件： 1完成了合同規(guī)定的各項(xiàng)工程的內(nèi)容。 2各分部工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)以上。 3工程技術(shù)資料正確、齊全。 4已簽署工程質(zhì)量保修證書。 5書面的施工情況匯報(bào)已完成。工程效能的驗(yàn)收及認(rèn)證：工程結(jié)束后，由我方按國(guó)標(biāo)進(jìn)行性能檢測(cè)：1如我方對(duì)測(cè)試結(jié)果有異議，可由供方、我方及由我方委托

58、的權(quán)威檢測(cè)單位組成聯(lián)合驗(yàn)收小組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)測(cè)認(rèn)證，測(cè)試費(fèi)用由我方負(fù)責(zé)。如性能未符合合同規(guī)定的指標(biāo)，施工方整修至達(dá)到合同要求，發(fā)生費(fèi)用由施工方負(fù)責(zé)。2工程竣工驗(yàn)收一般按下列程序進(jìn)行：施工介紹工程概況；介紹施工實(shí)況匯報(bào)工程質(zhì)量情況；提出工程中尚未解決的問題并說明原因；驗(yàn)收人員實(shí)地查看驗(yàn)收工程；聽取及匯總各方面的意見，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)；簽字辦好驗(yàn)收手續(xù)確定竣工資料、竣工決算，完成未了事項(xiàng)及工程結(jié)帳的制約日期。3、其它項(xiàng)目的驗(yàn)收：項(xiàng)目結(jié)束后由我方派出專人及監(jiān)理方按雙方制訂的合同有關(guān)要求，對(duì)該工程的電氣、裝飾通風(fēng)安全及其它配置設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。4、4、交付：在上述兩項(xiàng)目驗(yàn)收均合格后，方式方將該工程交付給需方，

59、屏蔽驗(yàn)收 工作結(jié)束，屏蔽合同履行完畢。、交付：在上述兩項(xiàng)目驗(yàn)收均合格后，施工方將該工程交付給我方，屏蔽驗(yàn)收工作結(jié)束，屏蔽合同履行完畢。九、業(yè)主滿意度測(cè)量房屋質(zhì)量是業(yè)主滿意度的重要方面，認(rèn)真實(shí)施在施工過程中、施工驗(yàn)收時(shí)和驗(yàn)收后的業(yè)主滿意度測(cè)量，是企業(yè)為滿意度提供服務(wù)的規(guī)定。在施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)中，上級(jí)主管部門綜合檢查中收集各方的顧客滿意度信息。從中分析和測(cè)量企業(yè)給予業(yè)主的滿意程度，并不斷提出改進(jìn)意見，使企業(yè)的質(zhì)量管理體系不斷完善，業(yè)主的滿意不斷提高。十、獎(jiǎng)罰制度獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的措施：對(duì)施工管理不善，造成管理失職和質(zhì)量下降的；對(duì)違反規(guī)定的，造成安全問題的；給甲方造成使用功能嚴(yán)重影響的；對(duì)工程反復(fù)出現(xiàn)

60、問題又不積極整改，均處以經(jīng)濟(jì)罰款和行政處罰。對(duì)榮獲優(yōu)質(zhì)工程（包括結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)）的；對(duì)質(zhì)量管理和工程質(zhì)量名列前茅的；對(duì)分部、分項(xiàng)質(zhì)量突出的等給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范修訂時(shí)，生產(chǎn)管理組應(yīng)填質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范設(shè)(修)訂表，說明修訂原因，并交有關(guān)部門會(huì)簽意見，呈現(xiàn)總經(jīng)理批示后，憑此執(zhí)行。工程安全管理制度安全管理應(yīng)貫徹“預(yù)防為主、安全第一、綜合治理”的原則。對(duì)于任何的工程事宜，安全問題均是一票否決的。安全措施未作好的，不允許施工。不遵守安全規(guī)定的人員應(yīng)逐出現(xiàn)場(chǎng)。 第一責(zé)任人技術(shù)負(fù)責(zé)人是現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的第一責(zé)任人。應(yīng)經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)巡視，檢查現(xiàn)場(chǎng)安 全及文明施工實(shí)施細(xì)則的落實(shí)情況。安全生產(chǎn)與文明施工管