施工管理培訓資料

1、緬甸DAPEIN()水電站主體土建工程標（發(fā)電廠房工程）投標文件 技術部分 PAGE 552中國葛洲壩集團股份有限公司第二十二二章 施工管管理22.11 擬擬投入本本合同工工程項目目經(jīng)理和和技術負負責人的的經(jīng)歷、主持過過的項目目工程與與效果21.11.1 項目目經(jīng)理經(jīng)經(jīng)歷、主主持過的的項目工工程與效效果我集團公公司擬選選派本合合同工程程項目經(jīng)經(jīng)理胡必必強同志志，男，現(xiàn)現(xiàn)年466歲，高高級工程程師，一一級水利利水電項項目經(jīng)理理資質(zhì)，水水利水電電工程建建筑專業(yè)業(yè)畢業(yè)，大大學學歷歷，具有有24年的的水利水水電工程程施工經(jīng)經(jīng)驗。19844年7月19988年年2月，胡胡必強同同志在長長江葛洲洲壩水利利樞

2、紐擔擔任施工工員，負負責現(xiàn)場場作業(yè)指指導和各各項技術術方案的的貫徹落落實。葛葛洲壩水水利樞紐紐主要由由船閘、河床式式廠房、泄水閘閘、沖沙沙閘和左左岸土石石壩組成成，大壩壩全長226066.5mm，最大大壩高553.88m，總總庫容115.88億m3，共安安裝211臺發(fā)電電機組，總總裝機容容量27715MMW。葛葛洲壩水水利樞紐紐分別榮榮獲當時時國家基基本建設設委員會會頒發(fā)的的“國家優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程金質(zhì)獎獎章”和國家家科學技技術進步步獎評審審會頒發(fā)發(fā)的“國家科科技進步步特等獎獎”。19900年8月19994年年10月，在在湖北清清江隔河河巖水利利樞紐擔擔任施工工管理科科副科長長、科長長職務，主主要工

3、作作是協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理進行行現(xiàn)場施施工組織織管理。隔河巖巖水利樞樞紐由右右岸引水水式電站站和左岸岸升船機機、大壩壩等建筑筑物組成成。大壩壩為混凝凝土重力力拱壩，河河床壩段段為三心心圓變截截面重力力拱壩，最最大壩高高151mm，壩頂頂長度6653.45mm。4條引水水隧洞總總長17776mm，圓形形斷面直直徑9.5m，襯襯砌厚度度11.22m。引引水隧洞洞后接直直徑8mm的壓力力鋼管。電站廠廠房安裝裝有4臺的混混流式發(fā)發(fā)電機組組，總裝裝機容量量12112MWW。20000年，隔隔河巖水水利樞紐紐整體榮榮獲國家家建筑工工程質(zhì)量量最高獎獎“魯班班獎”。19955年11月19998年5月，胡胡必強同同

4、志作為為集團公公司專業(yè)業(yè)技術骨骨干被調(diào)調(diào)到長江江三峽水水利樞紐紐右岸一一期工程程項目部部擔任施施工管理理科科長長、項目目副經(jīng)理理，主要要負責工工程現(xiàn)場場施工管管理工作作，分管管三峽右右岸一期期土石圍圍堰填筑筑、右岸岸廠房壩壩段開挖挖和混凝凝土縱向向圍堰施施工。三三峽右岸岸碾壓混混凝土縱縱向圍堰堰由上縱縱段、壩壩身段和和下縱段段組成，圍圍堰軸線線長11191.47mm，堰頂頂高程881.5587.5 mm，堰頂頂寬8 m，最最大堰高高（含防防滲槽）51.5m。共完成土石方開挖3027.47萬m3，土石方填筑1014.16萬m3，砼澆筑239.76萬m3（其中：RCC砼澆筑168.14萬m3，月最

5、大澆筑強度5.6萬m3）。1999年“長江三峽工程大江截流設計及施工技術研究與工程實踐項目”被科技部授予“國家科技進步一等獎”、保護層開挖技術運用等項目先后榮獲電力工業(yè)部科技進步一等獎1個、三等獎3個。19999年4月20002年年1月，胡胡必強同同志擔任任重慶大大溪河魚魚跳水電電站引水水發(fā)電系系統(tǒng)及地地下廠房房工程項項目經(jīng)理理，全面面負責工工程的各各項管理理工作。魚跳水水電站主主體建筑筑物由面面板堆石石壩、溢溢洪道、泄洪洞洞、導流流洞、進進水口、引水隧隧洞、調(diào)調(diào)壓井、壓力管管道和地地面廠房房等建筑筑物組成成，面板板堆石壩壩最大壩壩高1110m，壩壩頂寬66m，頂頂長2557.776m，大大壩

6、填筑筑總量為為1999.899萬m3。引水水洞全長長22004.994m，直直徑為44.2mm；導流流隧洞長長5888.833m，城城門洞形形結構，斷斷面尺寸寸68mm；泄洪洪洞洞長長3799.144m，直直徑為88m；調(diào)調(diào)壓井洞洞深699.8mm，洞體體直徑77.2mm。電站站裝機448MWW，最大大庫容997000萬m3。20003年，魚魚跳水電電站被重重慶市建建委和水水利廳組組成的驗驗收小組組整體評評為優(yōu)良良工程。20022年8月20004年年6月，胡胡必強同同志擔任任湖北宣宣恩洞坪坪水電站站引水發(fā)發(fā)電系統(tǒng)統(tǒng)工程項項目經(jīng)理理,引水發(fā)發(fā)電系統(tǒng)統(tǒng)進水口口為岸塔塔式結構構，洞身身段為圓圓形斷面

7、面，上平平洞開挖挖洞徑DD=7.7m，斜斜洞開挖挖洞徑DD=8.18.55m，下下平洞開開挖洞徑徑D=88.56.55m；主主、副廠廠房及安安裝間寬寬17.5m，洞洞高400m，主主變室為為城門洞洞型，結結構尺寸寸90.6m18mm29.9m，次次列洞室室為尾水水閘室，距距主列洞洞室355m，斷斷面尺寸寸78.5m（寬寬高），城城門洞型型。20005年年被業(yè)主主單位授授予施工工“樣板工工程”，同年年被湖北北省建設設廳評為為省優(yōu)良良工程。20044年7月20006年年3月，胡胡必強同同志擔任任了湖南南柘溪水水電站擴擴建工程程廠房及及尾水系系統(tǒng)工程程項目經(jīng)經(jīng)理。柘柘溪水電電站擴建建工程的的主要任任

8、務是擴擴裝兩臺臺單機容容量2550MWW機組。發(fā)電廠廠房布置置在老廠廠安裝場場與開關關站之間間的大溶溶溪溝中中，擴建建工程主主要建筑筑物包括括進水口口、閘門門室、高高壓引水水隧洞、地面廠廠房、主主變場、尾水建建筑物、GISS開關站站、出線線平臺和和副廠房房等組成成。主要要承擔的的工作包包括擴機機和保安安電源電電站廠房房工程、尾水隧隧洞工程程、尾水水出口工工程、引引水隧洞洞下平段段、排水水洞、施施工支洞洞封堵等等工程的的開挖、支護、壓力鋼鋼管安裝裝及防腐腐、混凝凝土、灌灌漿和尾尾水肘管管鋼內(nèi)襯襯、尾水水出口閘閘門、啟啟閉機及及埋件安安裝施工工、相關關機電埋埋件。在在整個項項目管理理過程中中他認真

9、真按照項項目法進進行組織織和管理理，工程程質(zhì)量優(yōu)優(yōu)良、工工程進度度較快，安安全文明明施工規(guī)規(guī)范、有有序，多多次受到到湖南省省電力公公司嘉獎獎，各項項工作均均受到業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理的高高度稱贊贊。20077年3月20008年年4月，胡胡必強同同志作為為工程技技術專家家在雅礱礱江流域域巨型電電站錦屏屏二級水水電站廠廠區(qū)樞紐紐工程中中擔任項項目總工工和項目目副經(jīng)理理。錦屏屏二級水水電站利利用雅礱礱江下游游河段大大河彎的的天然落落差，通通過長約約16.67kkm的引引水隧洞洞，截彎彎取直，獲獲得水頭頭約3110m，電電站總裝裝機容量量48000MWW。廠區(qū)區(qū)樞紐工工程主要要由上游游調(diào)壓室室、高壓壓管道、地

10、下廠廠房系統(tǒng)統(tǒng)、尾水水隧洞、尾閘室室以及尾尾水出口口等建筑筑物組成成。胡必必強同志志在此期期間為解解決工程程施工過過程中出出現(xiàn)的高高應力區(qū)區(qū)、大流流量地下下水、巖巖爆、施施工通風風、地下下水封堵堵、地質(zhì)質(zhì)條件復復雜等諸諸多技術術難題的的解決做做出了重重要的貢貢獻。胡必強同同志在水水利水電電建設行行業(yè)工作作20多年年，擔任任項目經(jīng)經(jīng)理職務務也有110多年年，由其其本人擔擔任項目目經(jīng)理負負責施工工的混凝凝土閘壩壩、地下下引水隧隧洞和廠廠房工程程等都取取得了十十分優(yōu)異異的成績績，完全全具備一一個優(yōu)秀秀項目經(jīng)經(jīng)理所應應有的豐豐富施工工經(jīng)驗和和綜合管管理能力力，我們們確認如如果由其其本人擔擔任本工工程項

11、目目經(jīng)理是是完全可可以勝任任的，也也一定能能夠把工工程建設設好。21.11.2 項目目總工經(jīng)經(jīng)歷、主主持過的的項目工工程與效效果我集團公公司擬派派的本合合同工程程擔任項項目總工工的鄔新新民同志志，男，現(xiàn)現(xiàn)年500歲，高高級工程程師，119888年7月畢業(yè)業(yè)于水利利電力部部長江葛葛洲壩工工程局職職工大學學水建系系水利水水電工程程建筑專專業(yè)，具具有200多年水水利水電電工程施施工經(jīng)驗驗。鄔新民同同志自119811年參加加工作以以來，先先后參加加了長江江葛洲壩壩水利樞樞紐、湖湖北清江江隔河巖巖水利樞樞紐、清清江高壩壩洲水電電站主體體建筑安安裝工程程、長江江三峽水水利樞紐紐工程、江西柘柘林水電電站擴建

12、建工程引引水系統(tǒng)統(tǒng)土建及及其金屬屬結構安安裝和廠廠區(qū)開挖挖工程、四川雅雅安葫蘆蘆壩水電電站工程程、湖北北漢江崔崔家營水水利樞紐紐主體工工程等大大量水利利水電工工程施工工，曾擔擔任過多多個不同同類型水水利工程程技術負負責人和和項目總總工。19811年7月19987年年5月，鄔鄔新民同同志在當當時全國國最大的的水利工工程長江葛葛洲壩水水利樞紐紐擔任現(xiàn)現(xiàn)場技術術員，負負責現(xiàn)場場作業(yè)指指導和各各項技術術方案的的貫徹落落實。葛葛洲壩水水利樞紐紐主要建建筑物包包括3個通航航建筑物物、河床床式廠房房、泄水水閘、沖沖沙閘和和左岸土土石壩組組成，大大壩全長長26006.55m，最最大壩高高53.8m，總總裝機容

13、容量27715MMW。葛葛洲壩水水利樞紐紐分別榮榮獲當時時國家基基本建設設委員會會頒發(fā)的的“國家優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程金質(zhì)獎獎章”和國家家科學技技術進步步獎評審審會頒發(fā)發(fā)的“國家科科技進步步特等獎獎”。19900年8月19994年年10月，鄔鄔新民同同志在清清江隔河河巖水利利樞紐擔擔任技術術員、技技術科副副科長職職務，主主要負責責左岸通通航建筑筑物、上上下游引引航道、護坦等等部位混混凝土構構筑物及及金屬結結構制作作、安裝裝的技術術指導工工作。隔隔河巖水水利樞紐紐樞紐大大壩為混混凝土重重力拱壩壩，河床床壩段為為三心圓圓變截面面重力拱拱壩，最最大壩高高1511m，壩壩頂長度度6533.455m。電電站由進進

14、水塔、引水隧隧洞、壓壓力鋼管管、引水水岸邊廠廠房和尾尾水渠組組成。其其中4條引水水隧洞總總長17776mm，單洞洞長4444m，斷斷面尺寸寸為圓形形，直徑徑9.55m，襯襯砌厚度度11.22m。引引水隧洞洞后接直直徑8mm的壓力力鋼管，電電站總裝裝機容量量12112MWW。20000年隔隔河巖水水利樞紐紐整體榮榮獲國家家建筑工工程質(zhì)量量最高獎獎“魯班班獎”。19966年11月19998年2月，鄔鄔新民同同志在清清江流域域下游的的高壩洲洲水電站站主體建建筑安裝裝工程工工程擔任任技術部部部長、項目副副總工等等職務，做做為主要要技術負負責人之之一參與與了施工工組織設設計的編編寫和施施工方案案修訂工工

15、作，主主要負責責大壩主主體、導導流洞及及通航建建筑物的的混凝土土施工，為為整個工工程的順順利施工工提供了了重要技技術保障障。高壩壩洲水電電站為砼砼重力壩壩，最大大壩高557m。泄洪采采用6個表孔孔和3個深孔孔聯(lián)合泄泄洪型式式，通航航建筑物物采用壩壩后式3300tt級平衡衡重式垂垂直升船船機。電電站為河河床式，總總裝機容容量為338.44萬KW。20002年榮榮獲國家家電力公公司頒發(fā)發(fā)的“基建移移交生產(chǎn)產(chǎn)達標投投產(chǎn)機組組”，20005年榮榮獲中國國施工企企業(yè)管理理協(xié)會和和中國建建設用戶戶工作委委員會聯(lián)聯(lián)合授予予的“全國用用戶滿意意工程”稱號。19988年4月20001年年8月，鄔鄔新民同同志作為

16、為項目總總工參與與了江西西柘林水水電站擴擴建工程程引水系系統(tǒng)土建建及其金金屬結構構安裝和和廠區(qū)開開挖工程程建設。二期擴擴建工程程施工場場地毗鄰鄰一期工工程變電電站，施施工場面面十分狹狹窄、高高邊坡施施工與廠廠房施工工干擾也也非常嚴嚴重，尤尤其是對對爆破作作業(yè)要求求非常高高，不僅僅要防止止高空飛飛石，更更要努力力降低爆爆轟波對對已經(jīng)建建好的電電站造成成損害。鄔新民民在工程程實施過過程中積積極想辦辦法，不不斷改進進施工工工藝和工工作手段段，很好好的解決決了這一一技術難難題。擴擴建工程程主要包包括引水水系統(tǒng)開開挖、廠廠區(qū)開挖挖、引水水明渠開開挖和砼砼澆筑、進水口口砼澆筑筑、進水水攔污柵柵、檢修修閘門

17、、快速工工作閘門門安裝等等工程項項目。廠廠房、尾尾水渠及及開關站站等廠區(qū)區(qū)系統(tǒng)開開挖為高高邊坡開開挖，邊邊坡最大大高差達達1355m。兩兩條引水水隧洞共共平行布布置，總總長為3345mm，洞徑徑為111.7mm，兩洞洞中心線線間距330m；交通洞洞洞長1187.2m，城城門洞形形，開挖挖洞室寬寬8.88m，側側壁高44.533m，頂頂拱高66.8mm。20002年榮榮獲國家家電力公公司“基建移移交生產(chǎn)產(chǎn)達標投投產(chǎn)工程程”稱號。20033年11月20007年4月，鄔鄔新民同同志擔任任了四川川雅安葫葫蘆壩水水電站工工程項目目總工。葫蘆壩壩水電站站主要水水工建筑筑物有泄泄洪及沖沖砂閘壩壩、左右右岸非

18、溢溢流壩、取水口口、引水水隧洞及及廠房等等。最大大壩高119m；泄洪及及沖砂庫庫壩段全全長300m，布布置在主主河床，設設有2孔泄洪洪閘；右右岸非溢溢流壩段段全長556m，最最大壩高高14mm。引水水隧洞全全長5330.221m，洞洞徑6.6m。主廠房房為地面面式，由由主機間間和安裝裝間兩部部分組成成，總長長52.12mm，寬166.2mm，裝有有2臺機組組，總裝裝機容量量24MMW。項項目部全全體成員員在克服服了長年年多雨、工程地地質(zhì)條件件差、施施工環(huán)境境惡劣和和工藝流流程復雜雜等諸多多不利因因素影響響下，按按照合同同工期保保質(zhì)、保保量的完完成了工工程施工工任務。單元工工程驗收收一次性性合格

19、率率1000%，優(yōu)優(yōu)良率993%以以上，220077年被雅雅安市水水利局、雅安市市質(zhì)量技技術監(jiān)督督站評為為優(yōu)良工工程。鄔新民同同志在水水利水電電建設行行業(yè)工作作長達226年，長長期從事事水利水水電工程程技術管管理工作作，尤其其在混凝凝土閘壩壩和地下下工程施施工方面面具有十十分豐富富的工作作經(jīng)驗，符符合本工工程對于于項目總總工的要要求。22.22 擬擬投入本本合同工工程項目目經(jīng)理、技術負負責人面面試本合同工工程項目目經(jīng)理、技術負負責人面面試工作作由業(yè)主主組織進進行，我我公司予予以積極極響應。我公司對對本工程程非常重重視。擬擬投入本本工程的的項目經(jīng)經(jīng)理和項項目總工工全過程程地參加加了編標標工作，提

20、提前熟悉悉本工程程的施工工項目、總體施施工程序序及方法法，施工工重點和和難點及及施工中中要注意意的問題題，做到到未雨綢綢繆，胸胸有成竹竹。業(yè)主一旦旦通知我我公司的的項目經(jīng)經(jīng)理和項項目總工工面試，我我們立即即到業(yè)主主指定的的地點去去面試。22.33 項項目現(xiàn)場場組織機機構與職職責、運運作方式式及保障障措施22.33.1 組織織機構設設置如果我公公司中標標，將根根據(jù)“目的性性、合理理性、精精干高效效、人員員素質(zhì)”的組織織機構設設置原則則，結合合我公司司的有關關規(guī)定，充充分考慮慮本工程程的實際際情況，結結合類似似工程的的施工經(jīng)經(jīng)驗，按按照項目目法施工工原則組組建“緬甸DDAPEEIN()水電電站主體

21、體土建工工程標施工工項目部部”。項目部作作為本工工程的項項目管理理機構，它它是全面面履行工工程承包包合同的的主體，全全權負責責本工程程的質(zhì)量量、進度度、安全全、環(huán)境境保護、文明施施工和生生產(chǎn)經(jīng)營營管理，直直接對業(yè)業(yè)主和公公司負責責。根據(jù)據(jù)本工程程施工的的實際需需要，我我公司將將從在建建及即將將完工的的項目中中擇優(yōu)選選撥精通通水電站站引水隧隧洞、壓壓力管道道制作與與安裝、地面廠廠房工程程施工的的高級技技術、管管理人才才充實到到施工項項目部各各管理部部門，建建立強有有力的、精干高高效的現(xiàn)現(xiàn)場管理理體系實實施項目目施工管管理，同同時，從從公司范范圍內(nèi)選選調(diào)多支支熟練的的專業(yè)隊隊伍承擔擔本合同同工程的

22、的施工任任務。確確保公司司在緬甸甸DAPPEINN()水電電站主體體土建工工程 標施工工中完全全滿足合合同要求求。項目部實實行獨立立的經(jīng)濟濟核算，對對下屬的的作業(yè)層層實行相相應的經(jīng)經(jīng)濟責任任制或經(jīng)經(jīng)濟合同同管理。項目部部有權根根據(jù)效能能原則對對項目部部的管理理人員行行使分配配權，制制定相應應的分配配辦法。本工程程按管理理層和勞勞務層分分離、人人員及設設備動態(tài)態(tài)管理的的原則，實實行“一級管管理，一一級核算算”的管理理體制。工程施施工過程程中將結結合本工工程施工工特點建建立健全全管理制制度，包包括勞務務管理、采購管管理、設設備管理理及項目目部領導導班子成成員考核核辦法等等一系列列管理辦辦法，并并嚴

23、格實實施，確確保施工工順利進進行。本項目部部施工組組織機構構設置見見圖222.3-1。項 目 經(jīng) 理項目副經(jīng)理項目總工程師機 電 物 資 部安 全 環(huán) 保 部土石方施工隊計 劃 合 同 部財 務 部職 能 部 門作 業(yè) 層圖22.3-1 現(xiàn)場項目經(jīng)理部組織機構圖支護施工隊機電安裝隊灌漿施工隊綜合施工隊綜合加工廠混凝土拌和隊機械修理廠質(zhì) 量 保 證 部 工 程 管 理 部 綜 合 辦 公 室試驗室測量隊混凝土施工隊22.33.2 組織織機構職職能22.33.2.1縱向向三層次次管理項目部管管理層次次由領導導決策層層、職能能管理層層、施工工作業(yè)層層組成。(1)第第一層次次：領導導決策層層領導決策策

24、層，由由項目經(jīng)經(jīng)理、總總工程師師、項目目副經(jīng)理理組成。項目經(jīng)理理：由我我公司法法定代表表人任命命，并書書面授權權，全面面負責本本工程施施工合同同的履行行，全權權負責項項目部的的各項工工作，是是項目部部的最高高領導決決策者，是是本工程程施工進進度、技技術、質(zhì)質(zhì)量、安安全、環(huán)環(huán)境保護護和商務務管理的的第一責責任人，并并直接主主管項目目部辦公公室和財財務管理理工作；對業(yè)主主履行施施工合同同和對我我公司總總經(jīng)理負負責。項項目經(jīng)理理的指令令為項目目部最高高指令，一一般通過過文件形形式或口口頭（特特殊情況況下）向向下傳達達，通過過項目領領導層到到職能部部門到作作業(yè)層實實施，再再反饋回回項目經(jīng)經(jīng)理。必必要情

25、況況下，項項目經(jīng)理理可直接接指令職職能部門門或作業(yè)業(yè)層直至至操作人人員，職職能部門門、作業(yè)業(yè)層或操操作人員員必須遵遵照執(zhí)行行。項目副經(jīng)經(jīng)理：是是項目部部現(xiàn)場施施工、安安全和文文明施工工、環(huán)境境保護主主管責任任人，對對項目部部現(xiàn)場施施工、安安全和文文明施工工、環(huán)境境保護負負直接領領導責任任，并分分管工程程管理部部和安全全環(huán)保部部，其工工作對項項目經(jīng)理理負責。項目副經(jīng)經(jīng)理是項項目部機機電設備備和物資資材料、經(jīng)營管管理的主主管責任任人，對對項目部部機電設設備和物物資材料料、經(jīng)營營管理負負直接領領導責任任，并分分管機電電物資部部和計劃劃合同部部，其工工作對項項目經(jīng)理理負責。項目總工工程師：是項目目部施

26、工工技術和和施工質(zhì)質(zhì)量主管管責任人人，對項項目部施施工技術術和施工工質(zhì)量負負直接領領導責任任，并分分管工程程管理部部和質(zhì)量量保證部部，其工工作對項項目經(jīng)理理負責?？偣こ處煄煛㈨椖磕扛苯?jīng)理理：接受受項目經(jīng)經(jīng)理領導導，完成成項目經(jīng)經(jīng)理分配配的工作作任務，協(xié)協(xié)助項目目經(jīng)理進進行決策策，分管管有關職職能部門門。指導導職能部部門開展展工作，對對職能部部門的具具體工作作提出要要求，并并督促落落實。對對職能部部門之間間不統(tǒng)一一的意見見做出決決定。(2)第第二層次次：職能能管理層層職能管理理層設置置六部一一室。即即：工程程管理部部、質(zhì)量量保證部部、安全全環(huán)保部部、機電電物資部部、計劃劃合同部部、財務務部和綜綜

27、合辦公公室。職職能部門門分別負負責牽頭頭、協(xié)調(diào)調(diào)管理工工程技術術、施工工生產(chǎn)、設備物物資、質(zhì)質(zhì)量、安安全、計計劃合同同等專業(yè)業(yè)體系的的工作，統(tǒng)統(tǒng)一歸口口對業(yè)主主、監(jiān)理理聯(lián)系工工作。管理層各各部室的的主要職職責見表表22.3-11。表22.3-11 項目目部管理理層各部部室主要要職責表表序號部室名稱稱主要職責責1工程管理理部項目部現(xiàn)現(xiàn)場施工工歸口管管理部門門。負責責組織實實施施工工技術方方案和施施工措施施計劃（包包括質(zhì)量量、安全全技術措措施、檢檢查、檢檢驗、試試驗、驗驗收標準準），負負責按照照進度計計劃組織織施工以以及施工工現(xiàn)場的的施工管管理和協(xié)協(xié)調(diào)工作作。編制制施工周周進度計計劃，協(xié)協(xié)調(diào)并組組

28、織實施施。下設設測量隊隊負責施施工測量量放樣。項目部施施工技術術歸口管管理部門門。負責責工程施施工技術術管理，負負責編制制施工技技術措施施（包括括質(zhì)量、安全技技術措施施、檢查查、檢驗驗、試驗驗、驗收收標準）、施工進進度計劃劃，臨建建設施的的設計、負責竣竣工資料料收集整整理及移移交等工工作；負負責工程程信息管管理和施施工期安安全監(jiān)測測工作。2質(zhì)量保證證部項目部質(zhì)質(zhì)量管理理歸口管管理部門門。負責責建立和和健全質(zhì)質(zhì)量管理理體系和和施工質(zhì)質(zhì)量控制制工作網(wǎng)網(wǎng)，負責責制定和和實施工工程施工工質(zhì)量檢檢查、檢檢驗、試試驗、驗驗收程序序以及質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的運行管管理。質(zhì)質(zhì)量保證證部下設設試驗室室、質(zhì)保保組、

29、質(zhì)質(zhì)檢組。 3安全環(huán)保保部項目部安安全和文文明施工工、環(huán)境境保護的的監(jiān)督歸歸口管理理部門。負責安安全和文文明施工工、環(huán)境境保護的的監(jiān)督檢檢查以及及職業(yè)健健康安全全管理體體系的運運行管理理。4機電物資資部項目部機機電設備備、物資資材料歸歸口管理理部門。負責機機電設備備、物資資材料采采購供應應、保管管、領用用、保養(yǎng)養(yǎng)和維修修的管理理。負責責施工設設備安拆拆及運行行管理提提供技術術支持。5計劃合同同部項目部商商務和勞勞動人事事以及培培訓管理理的歸口口管理部部門。負負責項目目部合同同管理、計劃和和統(tǒng)計，工工程預算算和結算算、成本本管理及及勞動人人事等工工作。6財務部負責項目目部財務務管理、責任制制考核

30、工工作，其其工作對對項目經(jīng)經(jīng)理負責責。7綜合辦公公室是項目部部行政管管理和組組織協(xié)調(diào)調(diào)、信息息歸口管管理部門門。負責責項目部部文件資資料（信信息）收收發(fā)、保保管、歸歸檔工作作，內(nèi)、外聯(lián)絡絡和協(xié)調(diào)調(diào)工作，行行政、保保衛(wèi)和后后勤生活活管理工工作，其其工作對對項目經(jīng)經(jīng)理負責責。8測量隊隸屬于工工程管理理部，負負責施工工控制網(wǎng)網(wǎng)的設計計和測設設、施工工測量放放線、標標識和記記錄等工工作。9試驗室隸屬于質(zhì)質(zhì)量保證證部，負負責建筑筑材料、過程產(chǎn)產(chǎn)品的檢檢驗和試試驗，并并對檢驗驗和試驗驗狀態(tài)進進行標識識和記錄錄；負責責計量、檢驗和和試驗設設備的管管理，按按期進行行檢定和和校準等等工作。(3)第第三層次次：施

31、工工作業(yè)層層施工作業(yè)業(yè)層，按按專業(yè)化化施工設設置土石石方施工工隊、混混凝土施施工隊、機電安安裝隊、灌漿施施工隊、綜合加加工廠、綜合施施工隊、混凝土土拌和隊隊和機械械修理廠廠等。各各專業(yè)隊隊（廠）按按工種配配齊人員員，并根根據(jù)不同同時段的的施工任任務，調(diào)調(diào)整各隊隊（廠）的的工種比比例。施施工中實實行動態(tài)態(tài)管理，優(yōu)優(yōu)化配置置，使施施工隊伍伍始終保保持較高高素質(zhì)，確確保高效效率、高高質(zhì)量完完成本合合同工程程施工。項目部各各專業(yè)隊隊（廠）配配備及分分工見表表22.3-22。表22.3-22 項項目施工工作業(yè)隊隊（廠）組組成及分分工表序號名 稱稱主要職責責或工作作內(nèi)容1土石方施施工隊負責本合合同工程程石

32、方開開挖鉆孔孔、爆破破、挖、裝、運運、推、碾等施施工作業(yè)業(yè)。2支護施工工隊負責本合合同工程程邊坡及及洞室錨錨桿（包包括土層層插筋）、噴射混混凝土、鋼支撐撐、超前前注漿等等支護施施工作業(yè)業(yè)。3混凝土施施工隊負責本合合同工程程混凝土土施工模模板的安安裝、結結構鋼筋筋等配料料和安裝裝、冷卻卻水管、止水系系統(tǒng)、灌灌漿管路路、壩體體排水管管等預埋埋、混凝凝土澆筑筑等施工工作業(yè)。4灌漿施工工隊負責本合合同工程程的固結結、帷幕幕、接縫縫、回填填等灌漿漿、排水水及地基基防滲、加固處處理等施施工作業(yè)業(yè)。5機電安裝裝隊負責本合合同工程程門槽埋埋件、工工作閘門門、事故故閘門及及啟閉機機安裝等等施工作作業(yè)。6綜合加工

33、工廠負責本合合同工程程鋼筋加加工、模模板加工工和維修修保養(yǎng)、小型預預埋件制制作等項項任務。7綜合施工工隊負責臨時時施工道道路、供供風、供供電、施施工供排排水、渣渣場等臨臨時設施施的修建建及維護護；負責責錨桿、噴射混混凝土等等邊坡支支護施工工作業(yè)。8混凝土拌拌和隊負責本合合同工程程所有的的混凝土土生產(chǎn)等等任務。9機械修配配廠負責施工工設備的的維護和和保養(yǎng)工工作等。各施工作作業(yè)隊的的隊長，是是本隊施施工進度度、技術術、質(zhì)量量、安全全、環(huán)境境保護和和成本核核算的第第一責任任人，服服從項目目副經(jīng)理理對現(xiàn)場場施工的的領導安安排，接接受各職職能部門門的對口口監(jiān)督管管理，負負責按時時、保質(zhì)質(zhì)、保安安全完成成

34、施工生生產(chǎn)任務務。各施工作作業(yè)隊根根據(jù)施工工部位、施工工工序（工工種）、勞動組組合設置置班（機機）組。22.33.2.2橫向向協(xié)調(diào)與與溝通橫向協(xié)調(diào)調(diào)與溝通通，主要要指縱向向的第一一、第二二、第三三層次本本身的橫橫向信息息溝通和和工作協(xié)協(xié)調(diào)關系系。(1)第第一層次次：項目目經(jīng)理、項目總工工程師、項目副副經(jīng)理，作作為施工工項目部部領導層層的組成成人員，在在項目經(jīng)經(jīng)理領導導下，相相互之間間是分工工合作關關系。總工程師師分管技技術、質(zhì)質(zhì)量；項項目副經(jīng)經(jīng)理分管管施工、安全、機電物物資、經(jīng)經(jīng)營。雖雖然分工工不同，但但關于分分工范圍圍內(nèi)的重重大事項項，以會會議的形形式，形形成共同同意見報報項目經(jīng)經(jīng)理批準準后

35、組織織實施，有有不同意意見，報報項目經(jīng)經(jīng)理決定定。(2)第第二層次次：各職職能部門門作為職職能管理理層次，承承擔不同同的具體體管理內(nèi)內(nèi)容，職職能部門門間的關關系是相相互信息息溝通與與交流。職能部門門之間對對施工過過程中出出現(xiàn)的問問題的處處理，按按歸口管管理部門門為主的的原則進進行處理理（須征征求其它它部門意意見），各各職能部部門之間間有爭議議時，報報分管領領導決定定。(3)第第三層次次：各施施工隊作作為項目目作業(yè)層層，承擔擔專業(yè)化化施工作作業(yè)任務務。施工工作業(yè)隊隊間的關關系是分分工協(xié)作作關系。各施工隊隊在施工工中有各各自不同同的施工工任務，各各施工隊隊之間在在生產(chǎn)過過程中，加加強之間間的信息息

36、溝通和和交流，工工作的協(xié)協(xié)調(diào)和協(xié)協(xié)作，才才能促進進工程施施工順利利開展。施工隊之之間對施施工過程程有爭議議時，報報分管部部門決定定。22.33.3 組織織機構運運作高效的運運行機制制是高速速、優(yōu)質(zhì)質(zhì)、安全全完成本本工程施施工任務務的保證證，施工工管理中中幾個重重要方面面的運行行機制分分述如下下：22.33.3.1進度度管理機機制進度管理理實行項項目副經(jīng)經(jīng)理負責責制，并并對項目目經(jīng)理負負責。在工程進進度管理理中，實實行“目標管管理”。目標標管理以以節(jié)點工工期為依依據(jù)，以以節(jié)點目目標為中中心。由由工程管管理部作作為進度度管理機機構，負負責進度度的跟蹤蹤、協(xié)調(diào)調(diào)，將施施工任務務落實到到每一個個施工班

37、班組，并并直接與與工人的的利益分分配掛鉤鉤，提高高每一個個人的勞勞動積極極性。項目副經(jīng)經(jīng)理負責責組織工工程總進進度計劃劃和監(jiān)督督物資采采購計劃劃的執(zhí)行行，并主主持生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)調(diào)會會，布置置施工任任務和節(jié)節(jié)點目標標，全面面負責施施工現(xiàn)場場的施工工管理工工作。工程管理理部是進進度的歸歸口管理理部門，是專門門的進度度管理機機構，負負責進度度的跟蹤蹤、協(xié)調(diào)調(diào)與控制制。并按按照批準準的進度度計劃組組織施工工，負責責和部門門之間的的接口協(xié)協(xié)調(diào)工作作，施工工信息的的收集與與整理，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時向向項目副副經(jīng)理報報告。并并根據(jù)合合同進度度計劃要要求，編編制出有有關的施施工方案案和作業(yè)業(yè)指導書書，并向向相關作作業(yè)

38、隊(廠)進進行技術術交底工工作。同同時，根根據(jù)進度度計劃，編編制重要要物資的的采購技技術規(guī)格格書和需需用量計計劃，提提交給機機電物資資部。機電物資資部根據(jù)據(jù)工程管管理部編編制的技技術規(guī)格格書和物物資需用用量計劃劃，編制制物資采采購計劃劃報項目目副經(jīng)理理批準并并及時采采購。同同時，對對進場材材料進行行物項驗驗收和檢檢驗，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時通通報質(zhì)量量保證部部并上報報項目副副經(jīng)理。質(zhì)量保證證部根據(jù)據(jù)進度計計劃要求求，做好好工程項項目全過過程質(zhì)量量監(jiān)督與與檢查驗驗收工作作。22.33.3.2技術術管理機機制技術管理理實行總總工程師師負責制制，總工工程師對對項目經(jīng)經(jīng)理負責責?？偣こ處煄熦撠熑婕夹g術工

39、作。組織制制定總的的施工方方案和工工程施工工組織設設計，對對技術問問題組織織有關部部門提前前進行研研討定案案。工程管理理部是技技術的歸歸口管理理部門，負負責對設設計圖紙紙和設計計文件進進行會審審，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有疑問問時，以以書面形形式報告告業(yè)主和和工程師師；編制制各項施施工活動動的作業(yè)業(yè)指導書書，進行行技術交交底工作作，并在在施工活活動中根根據(jù)需要要進行技技術指導導。按照照工程施施工組織織設計，組組織生產(chǎn)產(chǎn)，協(xié)調(diào)調(diào)各部門門與作業(yè)業(yè)隊(廠廠)之間間的接口口工作。質(zhì)量保證證部負責責監(jiān)督技技術方案案的實施施，并在在技術方方案實施施過程中中，對不不符合項項及時進進行糾正正，防止止出現(xiàn)不不符合項項。安全環(huán)保保

40、部負責責制訂和和完善各各項安全全技術規(guī)規(guī)章制度度，從安安全技術術上保障障施工，并并監(jiān)督落落實。22.33.3.3安全全管理機機制安全管理理實行項項目副經(jīng)經(jīng)理負責責制。負責組織織審核施施工的安安全生產(chǎn)產(chǎn)技術方方案，除除按有關關安全規(guī)規(guī)定執(zhí)行行外，還還要遵守守業(yè)主的的現(xiàn)場安安全規(guī)定定及相關關要求并并組織落落實。安全環(huán)保保部是安安全工作作的歸口口管理部部門，全全面負責責施工作作業(yè)安全全管理工工作，制制定落實實安全工工作計劃劃，編制制安全防防護、勞勞動保護護物資的的采購技技術規(guī)格格書和需需用量計計劃，提提交給機機電物資資部。組組織有關關安全檢檢查；負負責調(diào)查查處理各各類安全全事故；發(fā)現(xiàn)問問題及時時向項

41、目目副經(jīng)理理匯報，或或直接向向項目經(jīng)經(jīng)理報告告。工程管理理部按照照安全技技術方案案組織生生產(chǎn)，做做好生產(chǎn)產(chǎn)與安全全防護的的協(xié)調(diào)工工作。項項目實施施之前及及實施過過程中，安安全環(huán)保保部對項項目部各各項作業(yè)業(yè)活動進進行危險險源辯識識、策劃劃和評價價，建立立危險源源清單。根據(jù)危危險源清清單中的的重大危危險源(主要包包括但不不限于：施工用用電、危危險化學學品使用用、爆破破作業(yè)、高空作作業(yè)、高高邊坡作作業(yè)、暴暴雨、防防火等)編制預預防措施施及應急急預案。并配備備必要的的安全防防護設施施及用品品。編制制施工技技術方案案時，同同時編制制安全技技術措施施內(nèi)容，同同時在技技術交底底中進行行安全技技術交底底，使作

42、作業(yè)隊中中的每一一個人都都了解安安全措施施要求。質(zhì)量保證證部協(xié)助助安全環(huán)環(huán)保部對對現(xiàn)場施施工部位位安全技技術措施施進行檢檢查驗證證，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有安全全隱患及及時通報報安全環(huán)環(huán)保部。機電物資資部按批批準的重重要物資資的采購購技術規(guī)規(guī)格書和和需用量量計劃，做做好安全全防護設設施的采采購，確確保安全全防護設設施質(zhì)量量并落實實到位。計劃合同同部和財財務部負負責落實實安全資資金，確確保安全全資金及及時到位位。22.33.3.4質(zhì)量量管理機機制質(zhì)量管理理實行項項目經(jīng)理理負責制制。項目經(jīng)理理是質(zhì)量量管理第第一責任任人，全全面負責責質(zhì)量工工作。貫貫徹執(zhí)行行國家有有關法律律、法規(guī)規(guī)、規(guī)范范、標準準，確保保實現(xiàn)建建設

43、工程程達到優(yōu)優(yōu)良等級級的質(zhì)量量目標。總工程程師是質(zhì)質(zhì)量管理理主管責責任人，總總工程師師對項目目經(jīng)理負負責。質(zhì)量保證證部是質(zhì)質(zhì)量的歸歸口管理理部門，負負責編制制和修訂訂質(zhì)量保保證大綱綱、質(zhì)量量控制計計劃、管管理程序序和本部部門工作作管理程程序及其其它質(zhì)保保文件，并并監(jiān)督檢檢查、驗驗證質(zhì)量量保證大大綱、質(zhì)質(zhì)量控制制計劃運運行的有有效性；負責對對工程項項目全過過程的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督與檢查查驗收工工作。同同時，負負責各部部門(單單位)之之間及項項目部與與業(yè)主、工程師師之間的的質(zhì)保接接口工作作。工程管理理部協(xié)助助質(zhì)量保保證部做做好質(zhì)量量監(jiān)督管管理，施施工管理理部負責責完成工工程量的的統(tǒng)計及及有關統(tǒng)統(tǒng)計報表表

44、的上報報工作。負責工工程施工工測量，做做好施工工測量記記錄工作作。機電物資資部負責責進場材材料的檢檢驗驗證證，并保保存與質(zhì)質(zhì)量有關關物資檢檢驗的合合格證件件，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)進場材材料不合合格，及及時通報報質(zhì)量保保證部驗驗證，辦辦理清退退出場手手續(xù)。計劃合同同部和財財務部協(xié)協(xié)助質(zhì)量量保證部部搞好質(zhì)質(zhì)量管理理，確保保質(zhì)量保保證資金金及時到到位。辦公室協(xié)協(xié)助質(zhì)量量保證部部有關外外事活動動，全面面負責文文件歸口口管理，包包括對所所有文件件的接收收、復制制、分發(fā)發(fā)、保管管及對外外文件的的處理等等工作，并并做好文文件編碼碼及文件件內(nèi)外傳傳遞通信信渠道的的管理。安全環(huán)保保部協(xié)助助質(zhì)量保保證部做做好質(zhì)量量管理，編編制

45、報表表及時上上報。22.33.3.5經(jīng)營營管理機機制經(jīng)營管理理實行項項目副經(jīng)經(jīng)理負責責制，項項目副經(jīng)經(jīng)理對項項目經(jīng)理理負責。項目副經(jīng)經(jīng)理全面面負責合合同簽訂訂前的條條款審查查，組織織合同談談判。審審定經(jīng)營營計劃，組組織合同同評審。計劃合同同部是商商務的歸歸口管理理部門，全全面負責責合同管管理工作作；組織織有關部部門對服服務供方方進行評評審和選選擇；下下達年、季、月月經(jīng)營生生產(chǎn)計劃劃；辦理理相關的的清結算算工作。工程管理理部參與與對供方方評價、選擇和和合同的的評審，負負責審核核上報工工程進度度的完成成情況是是否符合合合同規(guī)規(guī)定及是是否與實實際完成成情況相相符。發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時通通報計劃劃合同部部

46、。協(xié)助助計劃合合同部做做好商務務管理，負負責現(xiàn)場場調(diào)度令令簽證工工作。機電物資資部負責責組織有有關部門門對物資資供方進進行評審審和選擇擇，建立立采購物物資臺帳帳，并負負責對物物資進行行標識、搬運、貯存、包裝、發(fā)放的的管理。及時與與計劃合合同部辦辦理相關關清結算算工作。22.33.3.6財務務管理機機制項目經(jīng)理理全面負負責財務務管理。財務部負負責財務務工作，審審定對上上結算，負負責項目目部內(nèi)的的工程成成本控制制工作，通通過行之之有效的的管理方方法，確確保工程程資金用用于工程程本身，不不挪作它它用。安全環(huán)保保部督促促財務部部做好安安全獎勵勵資金的的落實，對對存在安安全隱患患的單位位通報計計劃合同同

47、部作相相關的處處理。22.44 技技術、質(zhì)質(zhì)量、安安全、進進度、合合同等管管理措施施22.44.1 技術術管理措措施22.44.1.1施工工準備階階段(1)建建立、健健全項目目部技術術管理體體系項目部總總工程師師在公司司總工程程師和公公司工程程管理部部的指導導下，建建立項目目部技術術管理體體系。項項目部的的技術管管理執(zhí)行行公司的的技術管管理制度度。項目目部可根根據(jù)項目目實際情情況制定定特殊的的技術管管理制度度，報公公司總工工程師審審批后執(zhí)執(zhí)行。 項目目部的技技術管理理包括下下列內(nèi)容容：a基礎礎性技術術管理。b施工工過程的的技術管管理。c技術術開發(fā)管管理。d技術術經(jīng)濟分分析與評評價。 項目目部的

48、技技術管理理應滿足足下列要要求：a項目目部在接接到工程程圖紙后后，按過過程控制制程序要要求進行行內(nèi)部審審查，匯匯總意見見。b項目目部總工工程師應應參與發(fā)發(fā)包人組組織的設設計會審審，提出出設計修修改意見見，進行行設計變變更洽商商。c施工工過程中中，設計計圖紙存存在問題題、施工工條件變變化、材材料代用用替換，可可向設計計單位提提出工程程變更洽洽商書面面資料。工程變變更洽商商應由項項目部總總工程師師簽字。d編制制施工方方案。e技術術交底必必須貫徹徹施工驗驗收規(guī)范范、技術術規(guī)程、工藝標標準、質(zhì)質(zhì)量檢驗驗評定標標準等要要求。由由簽發(fā)人人和審核核人簽字字，歸入入技術資資料檔案案。f項目目部應將將分包人人的

49、技術術管理納納入技術術管理體體系，對對其施工工方案的的制定、技術交交底、施施工試驗驗、材料料試驗、分項工工程預檢檢和隱檢檢、竣工工驗收等等進行系系統(tǒng)的過過程控制制。g對后后續(xù)工序序質(zhì)量有有決定作作用的測測量與放放線、模模板、翻翻樣、預預制構件件吊裝、設備基基礎、各各種基層層、預留留孔、預預埋件、施工縫縫等應進進行施工工預驗并并做好記記錄。h各類類隱蔽工工程應做做好隱蔽蔽工程驗驗收記錄錄、辦理理隱蔽工工程驗收收手續(xù)，參參與各方方責任人人應確認認、簽字字。i項目目部應按按項目管管理實施施規(guī)劃、施工組組織設計計實施技技術措施施計劃。j項目目部應設設技術資資料內(nèi)業(yè)業(yè)管理人人員，做做好技術術資料的的收集

50、、整理和和歸檔，建建立技術術資料臺臺賬。(2)施施工環(huán)境境的調(diào)查查施工項目目的實地地勘查和和周圍環(huán)環(huán)境的調(diào)調(diào)查分析析，是掌掌握現(xiàn)場場客觀情情況，加加強項目目準備的的預見性性、針對對性和及及時性，減減少環(huán)境境不確定定因素對對正常施施工造成成影響的的重要。 自然然條件的的調(diào)查包括：該該地區(qū)水水準點和和絕對標標高；地地質(zhì)構造造、巖土土的性質(zhì)質(zhì)和類別別、地基基土的承承載力；河流流流量和水水質(zhì)、洪洪水期和和枯水期期的水位位；地下下水位的的變化情情況；雨雨、雪、風、雷雷電及冬冬、雨期期等氣象象情況。調(diào)查施工工區(qū)域地地下情況況，繪制制“地下障障礙物綜綜合圖”，制定定地下障障礙物的的處理方方案。 社會會環(huán)境條

51、條件調(diào)查查包括：發(fā)發(fā)包人、監(jiān)理、設計、地方政政府、工工程所在在地居民民情況；施工現(xiàn)現(xiàn)場區(qū)域域內(nèi)的動動遷狀況況；當?shù)氐乜衫糜玫牡胤椒讲牧蠣顮顩r；材材料供應應狀況；地方能能源和交交通運輸輸狀況；地方勞勞動力和和技術水水平狀況況；當?shù)氐厣罟┕?、教教育和醫(yī)醫(yī)療衛(wèi)生生狀況等等。向設計通通報工程程前期技技術準備備情況，落落實滿足足施工進進度要求求的施工工圖紙供供應計劃劃；了解解設計意意圖，敦敦請設計計交底；就技術術文件、圖紙會會審中出出現(xiàn)的各各類技術術部門與與設計交交換意見見，并以以會議紀紀要明確確；通報報施工組組織設計計中主要要施工方方法、保保證工期期和質(zhì)量量的技術術措施，征征求設計計單位的的意見

52、。(3)項項目管理理實施規(guī)規(guī)劃編制制一般而言言，編制制項目管管理實施施規(guī)劃應應包括以以下內(nèi)容容：項目概況況；總體體計劃；組織方方案；技技術方案案；進度度計劃；質(zhì)量計計劃；職職業(yè)健康康安全與與環(huán)境管管理計劃劃；成本本計劃；資源需需求計劃劃；風險險管理計計劃；信信息管理理計劃；項目溝溝通管理理計劃；項目收收尾管理理計劃；項目現(xiàn)現(xiàn)場平面面布置圖圖；項目目目標控控制措施施；技術術經(jīng)濟指指標。大中型項項目應單單獨編制制項目管管理實施施規(guī)劃；項目管管理實施施規(guī)劃可可以用施施工組織織設計或或質(zhì)量計計劃替代代，但必必須滿足足項目管管理實施施規(guī)劃的的要求。項目管理理實施規(guī)規(guī)劃制訂訂完畢后后應報公公司審批批，作為

53、為檢查項項目管理理的依據(jù)據(jù)文件。項目管理理實施規(guī)規(guī)劃在具具體實施施過程中中，應跟跟蹤檢查查和必要要調(diào)整，不不斷修改改、補充充和完善善。(4)實實施性施施工組織織設計編編制根據(jù)投標標文件中中投標施施工組織織設計相相關內(nèi)容容，總工工程師牽牽頭組織織工程部部及其它它相關部部門進行行實施性性施工工組織設設計的的編制。關注要要點是實實施性施施工組織織設計要要與現(xiàn)場場實際情情況、自自身計劃劃實施的的情況更更好結合合，對原原投標施施工組織織設計中中可操作作性不強強的東西西進行調(diào)調(diào)整。 施工工組織設設計編制制根據(jù)國家家和建設設單位對對施工項項目的要要求、設設計圖紙紙和編制制施工組組織設計計的基本本原理，從從施

54、工項項目全過過程中的的勞動力力資源、設備物物資資源源和時間間排列、空間布布置等要要素著手手，在人人力與物物力、主主體與輔輔助、供供應與消消耗、生生產(chǎn)與儲儲存、專專業(yè)與協(xié)協(xié)作、使使用與維維修、空空間布置置與時間間排列等等方面進進行科學學、合理理的部署署，為施施工項目目生產(chǎn)的的均衡性性和連續(xù)續(xù)性提供供最優(yōu)施施工方案案。 施工工組織設設計編制制基本內(nèi)內(nèi)容a工程程概況(a)工工程簡述述(b)工工程內(nèi)容容(c)工工程特點點(d)主主要施工工技術措措施(e)工工期、質(zhì)質(zhì)量目標標b主要要施工方方法及技技術要求求c施工工進度計計劃(a)施施工進度度總體安安排(b)主主要進度度控制點點設置(c)施施工進度度網(wǎng)絡

55、計計劃d施工工組織及及勞動力力計劃(a)施施工組織織機構設設置(b)施施工力量量部署(c)勞勞動力計計劃e主要要材料及及施工設設備需用用量計劃劃(a)主主要材料料需用量量一覽表表(b)主主要施工工機具需需用量一一覽表(c)主主要檢驗驗、測量量和試驗驗設備需需用量一一覽表f施工工技術組組織措施施(a)工工期保證證措施(b)質(zhì)質(zhì)量保證證措施(c)安安全(包包括環(huán)境境保護、文明施施工)保保證措施施g施工工總平面面規(guī)劃(a)臨臨時設施施規(guī)劃（生生產(chǎn)、生生活）(b)施施工總平平面布置置h主要要技術經(jīng)經(jīng)濟指標標 施工工組織設設計內(nèi)容容的表達達a工程程概況和和特點：簡要介介紹工程程名稱、地址、建設單單位、工

56、工程性質(zhì)質(zhì)、工程程內(nèi)容、特點、總工程程量及工工程造價價等。簡簡要敘述述工藝流流程，所所涉及的的主要專專業(yè)，工工程采用用的新技技術和工工藝難關關等。b以網(wǎng)網(wǎng)絡圖或或橫道圖圖形式布布置施工工進度計計劃。工工序安排排符合工工程實際際情況，總總工期安安排略提提前合同同總工期期要求。c根據(jù)據(jù)工程特特點和主主要專業(yè)業(yè)的施工工特點，合合理選擇擇施工技技術方案案，安排排從施工工準備到到竣工全全過程的的施工工工序。d施工工勞動力力資源計計劃列表表，說明明工種、類別、人數(shù)、進場計計劃、計計劃用工工量及組組織形式式等。e施工工設備資資源計劃劃列表，說說明機具具品種、規(guī)格、數(shù)量、進場時時間及使使用期限限。關鍵鍵、重要

57、要設施、設備進進場時間間、安裝裝調(diào)試程程序、投投入使用用情況等等。f項目目部執(zhí)行行的質(zhì)量量保證體體系、保保證質(zhì)量量技術措措施；安安全保證證體系、保證安安全技術術措施；環(huán)境保保護保證證體系、保護環(huán)環(huán)境技術術措施。g降低低成本綜綜合技術術措施，包包括材料料管理，勞勞動力管管理和設設備管理理等方面面的措施施。h施工工現(xiàn)場平平面圖應應注明方方位參數(shù)數(shù)，測量量控制樁樁點，建建筑物（臨臨時建筑筑物）場場地，備備料、棄棄渣、材材料使用用場地，辦辦公室、實驗室室、生產(chǎn)產(chǎn)加工車車間、庫庫房、生生活區(qū)，供供水管路路、供電電線路、供風管管路的布布置，施施工運輸輸?shù)缆?，消消防設施施等。i竣工工驗收、竣工交交驗、工工程

58、保修修與服務務。 施工工組織設設計的編編制要求求a施工工組織設設計根據(jù)據(jù)合同文文件及有有關規(guī)定定進行編編制正確確處理主主體與輔輔助、工工藝與設設備、專專業(yè)與協(xié)協(xié)作、供供應與消消耗、生生產(chǎn)與儲儲存、使使用與維維修以及及它們在在空間布布置、時時間排列列之間的的關系。b施工工組織設設計編制制過程中中，應充充分利用用公司的的技術優(yōu)優(yōu)勢，發(fā)發(fā)揮各職職能部門門的作用用。c對結結構復雜雜、施工工難度大大、采用用新工藝藝和新技技術的施施工項目目，必要要時組織織專門會會議，專專題研究究，邀請請有經(jīng)驗驗的專家家參加。d科學學編制程程序，采采納有關關信息，優(yōu)優(yōu)化施工工組織設設計。(5)圖圖紙會審審、會簽簽、設計計交

59、底 向設設計通報報工程前前期技術術準備情情況，落落實滿足足施工進進度要求求的施工工圖紙供供應計劃劃；了解解設計意意圖，敦敦請設計計交底；就技術術文件、圖紙會會審中出出現(xiàn)的各各類技術術部門與與設計交交換意見見。 熟悉悉、審查查施工圖圖紙和相相關設計計資料、技術文文件熟悉、審審查施工工圖紙的的程序通通常分為為自審階階段、會會審階段段、現(xiàn)場場會簽三三個階。 設計計文件學學習、圖圖紙會審審應注意意的事項項a設計計是否符符合國家家的有關關政策、施工規(guī)規(guī)范及有有關規(guī)定定；圖紙紙是否經(jīng)經(jīng)過設計計單位正正式簽署署，是否否是無證證設計或或越級設設計。b地質(zhì)質(zhì)勘探資資料是否否齊全。如果沒沒有工程程地質(zhì)勘勘探資料料

60、或其他他基礎資資料，查查看設計計有無基基礎處理理情況說說明。c設計計圖紙與與說明是是否齊全全，有無無分期供供圖的計計劃表或或時間表表。d當圖圖紙由幾幾家設計計單位共共同設計計時，相相互之間間是否有有矛盾；專業(yè)之之間平、立、剖剖面圖之之間是否否有矛盾盾；標高高是否有有遺漏?？偲矫婷鎴D與施施工圖的的構造尺尺寸、平平面位置置、標高高等是否否一致。e各專專業(yè)圖紙紙是否有有差錯及及矛盾；結構圖圖與建筑筑圖的平平面尺寸寸及標高高是否一一致；建建筑圖與與結構圖圖的表示示方法是是否清楚楚。f施工工所用材材料來源源是否有有保證。設計圖圖紙所要要求的制制造廠家家、施工工單位（或或企業(yè)）的的條件和和能力是是否有保保