大型房地產(chǎn)公司部門職責(zé)分析

1、部門職責(zé)責(zé)目錄 o 1-3 h z u l 243一三1972 七.銷售售管理部部部門職職責(zé)一三三一集團(tuán)團(tuán)總部各各部門職職責(zé)1.投資資發(fā)展部部部門職職責(zé)1.1政政策研究究1.1.1根據(jù)據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)發(fā)展規(guī)規(guī)劃，實(shí)實(shí)施國(guó)家家宏觀政政策研究究，包含含住房供供應(yīng)結(jié)構(gòu)構(gòu)、土地地政策、房?jī)r(jià)調(diào)調(diào)控政策策、融資資政策、稅收政政策等，每每季度編制制宏觀政政策報(bào)告告；1.1.2根據(jù)據(jù)宏觀政政策研究究成果，針針對(duì)性開開展房地地產(chǎn)行業(yè)業(yè)政策研研究分析析，包含含市場(chǎng)狀狀況、熱熱點(diǎn)區(qū)域域、人力力資源、標(biāo)桿企企業(yè)等，每每季度編制制行業(yè)政政策報(bào)告告。1.2 投資發(fā)發(fā)展相關(guān)關(guān)流程和和管理制制度制定定完善1.2.1 負(fù)負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)

2、政策研研究、拓拓展論證證、產(chǎn)品品定位、土地獲獲取等工工作流程程、作業(yè)業(yè)指引和和相關(guān)制制度、細(xì)細(xì)則的制制定完善善。1.3戰(zhàn)戰(zhàn)略合作作研究1.3.1根據(jù)據(jù)集團(tuán)發(fā)展展要求，負(fù)負(fù)責(zé)發(fā)展展模式的的研究，明明確土地地獲取、資資金和產(chǎn)產(chǎn)業(yè)等合合作形式式的策略略模式；1.3.2組織織編制戰(zhàn)戰(zhàn)略合作作合同或或協(xié)議版版本，并并報(bào)總經(jīng)經(jīng)理審批批；1.3.3 負(fù)負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)合作、投資、開發(fā)、參建、兼并等等項(xiàng)目的的分析、研究、評(píng)審、談判等等工作；1.3.4 組組織尋找找并管理理集團(tuán)各各種形式式的戰(zhàn)略略合作伙伙伴。1.4項(xiàng)項(xiàng)目投資資規(guī)劃1.4.1負(fù)責(zé)責(zé)制定集集團(tuán)區(qū)域域發(fā)展規(guī)規(guī)劃和項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展展規(guī)劃；1.4.2搜集集目標(biāo)市場(chǎng)場(chǎng)

3、土地信信息，建建立市場(chǎng)場(chǎng)土地信信息庫(kù)；1.4.3制定定集團(tuán)年度度土地儲(chǔ)儲(chǔ)備計(jì)劃劃，并組組織實(shí)施施；1.4.4負(fù)責(zé)責(zé)分析提提出項(xiàng)目目立項(xiàng)的的建議。1.5 項(xiàng)目可可行性研研究及投投資決策策1.5.1組建建可行性性研究小小組，開開展集團(tuán)團(tuán)新進(jìn)入入城市的的土地投投資項(xiàng)目目的可行行性研究究工作；1.5.2主持持編制集集團(tuán)新進(jìn)進(jìn)入城市市項(xiàng)目的的可行性性研究報(bào)報(bào)告，為為項(xiàng)目投投資決策策提供依依據(jù)；1.5.3組織織審核分分、子公司司上報(bào)的的項(xiàng)目立立項(xiàng)報(bào)告告及可行行性研究究報(bào)告；1.5.4組織織跟蹤、收集目目標(biāo)城市市項(xiàng)目開開發(fā)的相相關(guān)政策策法規(guī)信信息與設(shè)設(shè)計(jì)相關(guān)關(guān)的技術(shù)術(shù)參數(shù)；1.5.4組織織集團(tuán)項(xiàng)目目投資決決

4、策會(huì)議議，并準(zhǔn)準(zhǔn)備相關(guān)關(guān)資料。1.6項(xiàng)項(xiàng)目、土土地獲取取1.6.1根據(jù)據(jù)集團(tuán)市場(chǎng)場(chǎng)開發(fā)策策略和市市場(chǎng)可行行性分析析提出商商務(wù)談判判方案，確確定商務(wù)務(wù)條件；1.6.2組織織相關(guān)各各方進(jìn)行行項(xiàng)目、土地投投資的商商務(wù)談判判工作；1.6.3組織織項(xiàng)目合合作協(xié)議議、土地地出讓合合同的簽訂等相關(guān)事事宜；1.6.4組織織項(xiàng)目前前期籌備備的各項(xiàng)項(xiàng)工作；1.6.5組織織編制項(xiàng)項(xiàng)目詳細(xì)細(xì)定位報(bào)報(bào)告。1.7項(xiàng)項(xiàng)目公司司籌建1.7.1負(fù)責(zé)責(zé)牽頭籌籌建區(qū)域域公司、項(xiàng)目公公司并對(duì)對(duì)相關(guān)工工作進(jìn)行行移交。1.8招招商管理理1.8.1商業(yè)業(yè)物業(yè)定定位1.8.1.11參與商商業(yè)物業(yè)業(yè)概念、方案及及初步設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審審，提出出商業(yè)物

5、物業(yè)產(chǎn)品品設(shè)計(jì)調(diào)調(diào)整及完完善的建建議。1.8.2商業(yè)業(yè)合作資資源的管管理1.8.2.11收集合合作商家家及商業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)公公司的信信息資料料，建立立商業(yè)物物業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)供應(yīng)商商及合作作商家信信息資源源庫(kù)；1.8.2.22整合及及維護(hù)各各類商業(yè)業(yè)運(yùn)營(yíng)資資源，收收集各類類商業(yè)物物業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品及配配套需求求，為產(chǎn)產(chǎn)品定位位及設(shè)計(jì)計(jì)提供充充分的信信息。1.8.3招商商及商業(yè)業(yè)物業(yè)運(yùn)運(yùn)營(yíng)籌建建1.8.3.11負(fù)責(zé)制制定商業(yè)業(yè)物業(yè)招招商、物物業(yè)移交交及經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理流流程及作作業(yè)指引引；1.8.3.22參與商商業(yè)物業(yè)業(yè)的竣工工驗(yàn)收，指指導(dǎo)開展展商業(yè)物物業(yè)的移移交及物物業(yè)管理理工作；1.8.3.33擬定商商業(yè)物業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)管

6、管理目標(biāo)標(biāo)及經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理方方案并實(shí)實(shí)施；1.8.3.44負(fù)責(zé)商商業(yè)物業(yè)業(yè)運(yùn)營(yíng)管管理公司司的籌建建。1.9公公共關(guān)系系維護(hù)1.9.1協(xié)助助董事長(zhǎng)長(zhǎng)、總經(jīng)理理維護(hù)公公司與政政府及行行業(yè)主管管部門的的關(guān)系。1.100 部門門管理1.100.1負(fù)責(zé)責(zé)部門內(nèi)內(nèi)部人員員選拔、培養(yǎng)、考核、評(píng)價(jià)，組組織部門門內(nèi)部技技能培訓(xùn)訓(xùn)；1.100.2 制定部部門預(yù)算算，控制制費(fèi)用支支出。2規(guī)劃劃設(shè)計(jì)部部部門職職責(zé)2.1 設(shè)計(jì)相相關(guān)流程程和管理理制度制制定完善善2.1.1負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)設(shè)設(shè)計(jì)相關(guān)關(guān)的流程程、作業(yè)業(yè)指引及及管理制制度、工工作細(xì)則則的制定定完善。2.2項(xiàng)項(xiàng)目拓展展配合2.2.1參與與項(xiàng)目拓拓展階段段的可行行性研究究

7、，提供供產(chǎn)品形形態(tài)及技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)建議；2.2.2 擬擬定初步步概念規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)要點(diǎn)。2.3規(guī)規(guī)劃方案案及單體體方案、景觀方方案、樣樣板間、標(biāo)識(shí)、智能化化等方案案設(shè)計(jì)的的管理（含含概念方方案及擴(kuò)擴(kuò)初）2.3.1編制制項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃方案案設(shè)計(jì)任任務(wù)書并并提出技技術(shù)要求求細(xì)節(jié)；2.3.2組織織選擇規(guī)規(guī)劃方案案設(shè)計(jì)單單位；2.3.3保持持與規(guī)劃劃方案設(shè)設(shè)計(jì)單位位的溝通通，協(xié)調(diào)調(diào)和解決決設(shè)計(jì)過(guò)過(guò)程中出出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題和爭(zhēng)爭(zhēng)議；2.3.4組織織對(duì)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)單單位提供供的項(xiàng)目目方案設(shè)設(shè)計(jì)成果果的評(píng)審審，并根根據(jù)評(píng)審審意見與與設(shè)計(jì)單單位進(jìn)行行溝通并并督促修修改；2.3.5詳規(guī)規(guī)及單體體方案設(shè)設(shè)計(jì)及配配合報(bào)批批、日照照

8、測(cè)試。2.4施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)管理理2.4.1組織織編制施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書并提出出相應(yīng)的的技術(shù)要要求細(xì)節(jié)節(jié)；2.4.2組織織擴(kuò)初設(shè)設(shè)計(jì)方案案及施工圖圖設(shè)計(jì)成成果的評(píng)評(píng)審；2.4.3解決決設(shè)計(jì)過(guò)過(guò)程中出出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題和爭(zhēng)爭(zhēng)議；2.4.4參與與擬定項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)備備、材料料清單，并并參與評(píng)評(píng)審。2.5施施工階段段設(shè)計(jì)支支持2.5.1組織織涉及外外立面、景觀及及重大建建安成本本的變更更的評(píng)審審；2.5.2組織織或參與與項(xiàng)目重重大工程程技術(shù)問(wèn)問(wèn)題解決決方案的的制定；2.5.3參與與項(xiàng)目竣竣工驗(yàn)收收工作；2.5.4組織織或參與與門窗、百頁(yè)、護(hù)欄等等的深化化設(shè)計(jì)。2.6品品類研究究2.6.1收集集國(guó)內(nèi)外外房地產(chǎn)產(chǎn)

9、市場(chǎng)產(chǎn)產(chǎn)品及行行業(yè)技術(shù)術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等信息息和資料料，建立立公司技技術(shù)資料料庫(kù)；2.6.2組織織開展新新產(chǎn)品研研究成果果評(píng)審，并并選擇分分/子公公司開展展推廣運(yùn)運(yùn)用工作作，總結(jié)結(jié)應(yīng)用情情況;2.6.3組織開開展集團(tuán)團(tuán)新技術(shù)術(shù)、新材材料、新新工藝及及新設(shè)備備研究成成果的推推廣應(yīng)用用；2.6.4建立集集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)產(chǎn)品系系列，建建立標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)產(chǎn)品圖圖集，并并組織推推廣運(yùn)用用。2.7供供應(yīng)商管管理2.7.1收集集設(shè)計(jì)單單位信息息，建立立設(shè)計(jì)單單位信息息庫(kù)，并并及時(shí)更更新相關(guān)關(guān)信息；2.7.2審核核設(shè)計(jì)單單位資質(zhì)質(zhì)，組織織考察設(shè)設(shè)計(jì)單位位并評(píng)估估，建立立合格設(shè)設(shè)計(jì)單位位名單；2.7.3組織織對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)單位的的履約評(píng)

10、評(píng)估工作作；2.7.4設(shè)計(jì)計(jì)過(guò)程中中對(duì)相關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)單單位的服服務(wù)質(zhì)量量進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督和考考評(píng)；2.7.5參與與大宗材材料及重重要設(shè)備備的招標(biāo)標(biāo)工作。2.8 設(shè)計(jì)合合同的管管理2.8.1組織織分管設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)、設(shè)計(jì)委委托合同同的簽訂訂；2.8.2監(jiān)督督相關(guān)合合同的履履約執(zhí)行行情況，并并進(jìn)行總總結(jié)分析析和完善善合同管管理工作作。2.9配配合報(bào)批批報(bào)建、銷售、交房2.9.1負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)助與與規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)相關(guān)關(guān)的報(bào)批批報(bào)建工工作；2.9.2負(fù)責(zé)責(zé)使用用說(shuō)明書書的編編制；2.9.3配合合完成開開盤前規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)產(chǎn)品優(yōu)優(yōu)勢(shì)的銷銷售培訓(xùn)訓(xùn)；2.9.4負(fù)責(zé)責(zé)完成項(xiàng)項(xiàng)目戶型型圖的編編制、審審核、簽簽發(fā)；2.9.5配合合完成

11、房房屋面積積預(yù)測(cè)報(bào)報(bào)告；2.9.6配合合完成項(xiàng)目目銷售資資料的核核對(duì)及銷銷售道具具的制作作、驗(yàn)收收；2.100選型定定樣2.100.1負(fù)責(zé)責(zé)材料、部品及及設(shè)備選選型定樣樣。2.111項(xiàng)目后后評(píng)估項(xiàng)目交房房以后負(fù)負(fù)責(zé)組織織設(shè)計(jì)方方面的總總結(jié)和評(píng)評(píng)估并形形成書面面總結(jié)報(bào)報(bào)告。2.122 部門門管理2.122.1負(fù)責(zé)責(zé)部門內(nèi)內(nèi)部人員員選拔、培養(yǎng)、考核、評(píng)價(jià)，組組織部門門內(nèi)部技技能培訓(xùn)訓(xùn)；2.122.2 制制定部門門預(yù)算，控控制費(fèi)用用支出。3.工程程管理部部部門職職責(zé)3.1工工程管理理相關(guān)流流程和管管理制度度制定完完善3.1.1 負(fù)負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)工程管管理等工工作流程程、作業(yè)業(yè)指引和和相關(guān)制制度、細(xì)細(xì)則的

12、制制定完善善。3.2項(xiàng)項(xiàng)目前期期論證與與評(píng)審3.2.1參與與項(xiàng)目可可行性論論證工作作；3.2.2參與與項(xiàng)目前前期規(guī)劃劃設(shè)計(jì)方方案的評(píng)評(píng)審工作作；3.2.3參與與評(píng)審分分/子公公司項(xiàng)目目總體實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃。3.3項(xiàng)項(xiàng)目工程程管理3.3.1參與與總、分分包施工工工程類類及大宗宗材料設(shè)設(shè)備招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)決決策工作作；3.3.2負(fù)責(zé)推推薦部分分施工單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位；3.3.3組織織檢查、考核、監(jiān)控分分/子公公司的項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)計(jì)劃的的實(shí)施情情況并預(yù)預(yù)警；3.3.4組織織檢查、考核各各分/子子公司的的工程質(zhì)質(zhì)量、安安全、文明施工工；3.3.5收集集各分/子公司司工程管管理的信信息，對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的的工程管管理問(wèn)題

13、題提出整整改要求求，并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施；3.3.6參與與各分/子公司司組織的的竣工驗(yàn)驗(yàn)收及后后評(píng)估工工作。3.4 工程技技術(shù)管理理3.4.1協(xié)助助分/子子公司處處理重大大質(zhì)量、安全事事故；3.4.2組織織對(duì)重大大技術(shù)難難題的研研究及解解決方案案的確定定。3.5 項(xiàng)目后后評(píng)估3.5.1對(duì)各各區(qū)域公公司、項(xiàng)項(xiàng)目公司司的工程程管理后后評(píng)估工工作進(jìn)行行檢查、指導(dǎo)。3.6 部門管管理3.6.1負(fù)責(zé)責(zé)部門內(nèi)內(nèi)部人員員選拔、培養(yǎng)、考核、評(píng)價(jià)，組組織部門門內(nèi)部技技能培訓(xùn)訓(xùn)；3.6.2 制制定部門門預(yù)算，控控制費(fèi)用用支出。4.成本本管理部部部門職責(zé)責(zé)4.1成成本管理理相關(guān)流流程和管管理制度度制定完完善4.1.1 負(fù)

14、負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)成本管管理相關(guān)關(guān)的流程程、作業(yè)業(yè)指引和和管理制制度、工工作細(xì)則則的制定定完善。4.2全全成本管管理體系系的建立立4.2.1建立立并完善善包含成成本監(jiān)控控預(yù)警機(jī)機(jī)制在內(nèi)內(nèi)的項(xiàng)目目全過(guò)程程成本管管理體系系；4.2.2組織織策劃和和制訂項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本，并并組織實(shí)實(shí)施；4.2.3收集行業(yè)業(yè)、市場(chǎng)場(chǎng)成本及及價(jià)格相相關(guān)信息息，建立立成本及及價(jià)格信信息庫(kù)；4.2.4建立責(zé)責(zé)任成本本體系，分分解責(zé)任任成本，明明確相關(guān)關(guān)人員及及部門的的成本考考核指標(biāo)標(biāo)。4.3 項(xiàng)目論論證及設(shè)設(shè)計(jì)階段段的成本本管理4.3.1參與與投資項(xiàng)項(xiàng)目論證證階段的的可行性性分析，進(jìn)進(jìn)行成本本估算的的編制工工作；4.3.2在項(xiàng)項(xiàng)目

15、方案案設(shè)計(jì)階階段編制制項(xiàng)目成成本測(cè)算算，并下下達(dá)初步步設(shè)計(jì)成成本限額額；4.3.3負(fù)責(zé)責(zé)或指導(dǎo)導(dǎo)分/子子公司編編制項(xiàng)目目成本概概算及項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本；4.3.4組織織評(píng)審和和監(jiān)督分/子公司司的項(xiàng)目目成本概概算和目目標(biāo)成本本；4.3.5參與與對(duì)建筑筑方案設(shè)設(shè)計(jì)、初初步設(shè)計(jì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)性評(píng)審審；4.3.6協(xié)助助規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)部建立立產(chǎn)品系系列選型型標(biāo)準(zhǔn)方方案的成成本測(cè)算算。4.4項(xiàng)項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)階段的的成本管管理4.4.1負(fù)責(zé)責(zé)總包、分包等等施工工工程類商商務(wù)標(biāo)及及招標(biāo)清清單編制制；4.4.2參與與商務(wù)標(biāo)標(biāo)開標(biāo)及及開標(biāo)后后商務(wù)內(nèi)內(nèi)容的談?wù)勁屑吧躺虅?wù)報(bào)價(jià)價(jià)的確定定；4.4.3參與與投標(biāo)入入圍隊(duì)伍伍考察及及評(píng)定

16、。4.5成成本動(dòng)態(tài)態(tài)管理4.5.1收集集、整理理項(xiàng)目成成本信息息，并對(duì)對(duì)成本信信息進(jìn)行行匯總及及分析；4.5.2指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督分/子子公司建建立動(dòng)態(tài)態(tài)成本信信息臺(tái)帳帳；4.5.3指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督分/子子公司對(duì)對(duì)各項(xiàng)目目超出目目標(biāo)成本本范圍的的項(xiàng)目支支出進(jìn)行行原因分分析匯報(bào)報(bào)會(huì)簽；4.5.4對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)態(tài)成本進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控，對(duì)超超出預(yù)期期成本變變動(dòng)范圍圍的情況況啟動(dòng)預(yù)預(yù)警程序序；4.5.5收集集項(xiàng)目動(dòng)動(dòng)態(tài)成本本信息并并分析，提提出目標(biāo)標(biāo)成本調(diào)調(diào)整建議議；4.5.6審核核各項(xiàng)目目進(jìn)度付付款計(jì)劃劃，監(jiān)控控工程進(jìn)進(jìn)度款的的支付情情況；4.5.7按照照權(quán)限會(huì)會(huì)簽工程程現(xiàn)場(chǎng)簽簽證和重重大設(shè)計(jì)計(jì)變更。4.6預(yù)預(yù)

17、結(jié)算管管理4.6.1負(fù)責(zé)責(zé)收集積積累造價(jià)價(jià)咨詢單單位信息息，審核核造價(jià)單單位資質(zhì)質(zhì)，考察察并評(píng)估估，建立立合格造造價(jià)咨詢?cè)儐挝幻麊危_確定合作作造價(jià)咨咨詢單位位，對(duì)于于總包工工程及造造價(jià)超過(guò)過(guò)5000萬(wàn)的分分包工程程委托復(fù)復(fù)審；4.6.2對(duì)造造價(jià)咨詢?cè)儐挝坏牡墓ぷ鬟M(jìn)進(jìn)行配合合、跟蹤蹤、審核核，組織織造價(jià)咨咨詢單位位根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)展展要求進(jìn)進(jìn)行清單單編制、預(yù)算、結(jié)算、竣工決決算和審審計(jì)等工工作。4.7成成本后評(píng)評(píng)估4.7.1組織織開展項(xiàng)項(xiàng)目成本本后評(píng)估估，并落落實(shí)成本本責(zé)任制制；4.7.2收集集、分析析已完工工項(xiàng)目的的成本指指標(biāo)，并并納入成成本信息息庫(kù)管理理。4.8合合同管理理4.8.1審核核合

18、同經(jīng)經(jīng)濟(jì)條款款；4.8.2檢查查各分/子公司司合同生生效后的的執(zhí)行情情況，并并作出評(píng)評(píng)估。4.9 部門管管理4.9.1負(fù)責(zé)責(zé)部門內(nèi)內(nèi)部人員員選拔、培養(yǎng)、考核、評(píng)價(jià)，組組織部門門內(nèi)部技技能培訓(xùn)訓(xùn)；4.9.2 制制定部門門預(yù)算，控控制費(fèi)用用支出。5.招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)部部部門職職責(zé)5.1招招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)相關(guān)流流程和管管理制度度的制定完善善5.1.1負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)范范圍內(nèi)招招標(biāo)、采采購(gòu)工作作相關(guān)的的流程、作業(yè)指指引和管管理制度度、工作作細(xì)則的的制定完完善。5.2 負(fù)責(zé)集集團(tuán)施工工單位、甲供材材料、設(shè)設(shè)備等的考察察、招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)工工作5.2.1組織織編制招招標(biāo)文件件，修訂訂招文及及合同條條款；5.2.2 組組織相關(guān)關(guān)部

19、門參參與整個(gè)個(gè)招標(biāo)，開開標(biāo)，定定標(biāo)工作作；5.2.3依據(jù)據(jù)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)部提提供的技技術(shù)規(guī)范范，提出出意見和和建議，重重大招投投標(biāo)項(xiàng)目目應(yīng)組織織評(píng)審；5.2.4廣泛泛收集邀邀請(qǐng)投標(biāo)標(biāo)候選人人名單和和相應(yīng)的的資料，組組織對(duì)投投標(biāo)單位位的資格格評(píng)審工工作；5.2.5 組組織與投投標(biāo)單位位的議標(biāo)標(biāo)工作，組組織招標(biāo)標(biāo)答疑和和投標(biāo)澄澄清文件件，審核核招標(biāo)文文件、澄澄清文件件、評(píng)標(biāo)標(biāo)及定標(biāo)標(biāo)報(bào)告。5.3合合作承包包商及供供應(yīng)商管管理5.3.1收集集材料設(shè)設(shè)備及工工程合作作承包商商信息，包包括對(duì)其其的評(píng)價(jià)價(jià)信息；5.3.2建立立工程及及材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商信息息、價(jià)格信信息庫(kù)，監(jiān)控市場(chǎng)采購(gòu)材料、設(shè)備的價(jià)格變動(dòng)情況

20、，不斷更新并建立共享信息平臺(tái)；5.3.3組織織戰(zhàn)略采采購(gòu)供應(yīng)應(yīng)商提供供材料樣樣品庫(kù)、信息庫(kù)庫(kù)，協(xié)助助開展材材料設(shè)備備選型，并并組織分分管采購(gòu)購(gòu)項(xiàng)目的的樣板確確定活動(dòng)動(dòng)；5.3.4定期期組織對(duì)對(duì)合作承承包商、材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商的的的評(píng)價(jià)工工作，并并將相關(guān)關(guān)部門、人員的的評(píng)價(jià)結(jié)結(jié)果反映映到合格格分供方方檔案管管理中。 5.4 合合同管理理5.4.1制定定合同標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)版本本，并在在實(shí)施中中不斷修修訂；5.4.2組織織簽訂戰(zhàn)戰(zhàn)略采購(gòu)購(gòu)協(xié)議或或合同。5.5 部門管管理5.5.1負(fù)責(zé)責(zé)部門內(nèi)內(nèi)部人員員選拔、培養(yǎng)、考核、評(píng)價(jià)，組組織部門門內(nèi)部技技能培訓(xùn)訓(xùn)；5.5.2 制制定部門門預(yù)算，控控制費(fèi)用用支出。6.營(yíng)

21、銷銷策劃部部門職責(zé)責(zé)6.1營(yíng)營(yíng)銷策劃劃相關(guān)流流程和管管理制度度制定完完善6.1.1負(fù)責(zé)責(zé)營(yíng)銷策策劃工作作相關(guān)的的流程、作業(yè)指指引和管管理制度度、工作作細(xì)則的的制定完完善。6.2市市場(chǎng)調(diào)研研、產(chǎn)品品定位分分析6.2.1負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目市市場(chǎng)分析析，進(jìn)行行研究；6.2.2負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)助投投資發(fā)展展部根據(jù)據(jù)項(xiàng)目市市場(chǎng)情況況確定客客戶細(xì)分分標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)進(jìn)行產(chǎn)品品定位研研究并提提出產(chǎn)品品定位設(shè)設(shè)計(jì)建議議書；6.2.3負(fù)責(zé)責(zé)編制可可行性研研究報(bào)告告營(yíng)銷部部分；6.2.4參與與項(xiàng)目概概念、規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)方案的的評(píng)審；6.2.5提出出項(xiàng)目銷銷售節(jié)點(diǎn)點(diǎn)要求的的建議；6.2.6提供供景觀及及裝飾設(shè)設(shè)計(jì)建議議書，供設(shè)設(shè)計(jì)人員員參考

22、；6.2.7參與與材料和和設(shè)備的的選型，從從客戶角角度提供供相關(guān)建建議。6.2.8 負(fù)負(fù)責(zé)沙盤盤制作要要求及跟跟進(jìn)完成成。6.3營(yíng)營(yíng)銷策劃劃6.3.1編制制項(xiàng)目的的營(yíng)銷策策劃報(bào)告告，并組組織進(jìn)行行評(píng)審，收收集提出出的改進(jìn)進(jìn)建議；6.3.2審核核已成立立分/子子公司營(yíng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)隊(duì)的年度度、季度度營(yíng)銷工工作計(jì)劃劃及費(fèi)用用預(yù)算；6.3.3監(jiān)督督各分/子公司司營(yíng)銷團(tuán)團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷銷策劃方方案的落落實(shí)情況況；6.3.4收集集匯總各各項(xiàng)目銷銷售信息息并進(jìn)行行分析，指指導(dǎo)分/子公司司營(yíng)銷團(tuán)團(tuán)隊(duì)調(diào)整整營(yíng)銷策策略。6.4推推廣管理理6.4.1負(fù)責(zé)責(zé)組織實(shí)實(shí)施項(xiàng)目目命名征征集；6.4.2負(fù)責(zé)責(zé)制訂項(xiàng)項(xiàng)目推廣廣計(jì)劃及及預(yù)算

23、；6.4.3負(fù)責(zé)責(zé)撰寫推推廣文案案；6.4.4負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目推廣廣平面設(shè)設(shè)計(jì)；6.4.5負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施媒媒體、廣廣告公司司事務(wù)管管理；6.4.5收集集階段性性項(xiàng)目推推廣效果果的總結(jié)結(jié)與分析析資料，并并匯總分分析。6.5品品牌管理理6.5.1負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)品品牌推廣廣的工作作規(guī)劃，審審批分/子公司司品牌推推廣的年年度工作作計(jì)劃；6.5.2負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)對(duì)對(duì)外宣傳傳用畫冊(cè)冊(cè)、宣傳傳片等資資料的統(tǒng)統(tǒng)一策劃劃與傳播播管理工工作，審審核分/子公司司對(duì)外宣宣傳中涉涉及集團(tuán)團(tuán)品牌的的宣傳資資料；6.5.3主持持制定集集團(tuán)項(xiàng)目目品牌統(tǒng)統(tǒng)一建設(shè)設(shè)方案，并并指導(dǎo)和和監(jiān)督各各分/子子公司實(shí)實(shí)施；6.5.4收集集集團(tuán)與與分/子

24、子公司品品牌推廣廣重大成成果，監(jiān)監(jiān)控品牌牌危機(jī)事事件。6.6 項(xiàng)目定定價(jià)6.6.1負(fù)責(zé)責(zé)擬定及及調(diào)整項(xiàng)項(xiàng)目銷售售價(jià)格策策略，組組織財(cái)務(wù)務(wù)、成本本、項(xiàng)目目或區(qū)域域公司等等部門會(huì)會(huì)審后報(bào)報(bào)集團(tuán)總總部總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)批準(zhǔn)準(zhǔn)。6.7品品類研究究6.7.1負(fù)責(zé)責(zé)提供品品類研究究市場(chǎng)方方向的相關(guān)信信息。6.8 部門管管理6.8.1負(fù)責(zé)責(zé)部門內(nèi)內(nèi)部人員員選拔、培養(yǎng)、考核、評(píng)價(jià)，組組織部門門內(nèi)部技技能培訓(xùn)訓(xùn)；6.8.2 制制定部門門預(yù)算，控控制費(fèi)用用支出。7.銷售售管理部部部門職職責(zé)7.1銷銷售相關(guān)關(guān)流程和和管理制制度制定定完善7.1.1負(fù)責(zé)責(zé)銷售工作作相關(guān)的的流程、作業(yè)指指引和管管理制度度、工作作細(xì)則的的制

25、定完完善。7.2銷銷售管理理7.2.1負(fù)責(zé)責(zé)銷售團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)；7.2.2負(fù)責(zé)責(zé)編制項(xiàng)項(xiàng)目銷售售手冊(cè)；7.2.3負(fù)責(zé)責(zé)組織銷銷售人員員培訓(xùn)；7.2.4負(fù)責(zé)責(zé)銷售案案場(chǎng)管理理；7.2.5負(fù)責(zé)責(zé)銷售計(jì)計(jì)劃制定定并實(shí)施施；7.2.6負(fù)責(zé)責(zé)編制銷銷售周/月報(bào)表表，并按按程序報(bào)報(bào)批；7.2.7負(fù)責(zé)責(zé)審閱匯匯總分析析銷售活活動(dòng)信息息，編制制銷售總總結(jié)。提提出下一一階段銷銷售工作作開展建建議；7.2.8根據(jù)據(jù)財(cái)務(wù)提提供信息息對(duì)交房房之前未未及時(shí)按按揭還款款的客戶戶/業(yè)主主負(fù)責(zé)催催收；7.2.9負(fù)責(zé)責(zé)銷售合合同的起起草、擬擬定、審審核；7.2.10負(fù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督電話客客戶資源源的管理理，包括括電話客客戶信

26、息息整理、統(tǒng)計(jì)與與BaooMi工工作；7.2.11負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督檢查銷銷售現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)日常分分析、銷銷控專案案形成的的方案、計(jì)劃、報(bào)告等等資料的的搜集、整理、歸檔和和BaooMi工工作；7.2.11負(fù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)督銷銷售資料料的編輯輯、印制制、發(fā)放放管理；7.2.12負(fù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)督銷銷售示范范區(qū)、樣樣板房道道具管理理。7.3 團(tuán)隊(duì)組組建7.3.1 負(fù)負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)新項(xiàng)目目的銷售售團(tuán)隊(duì)組組建。7.4客客戶關(guān)系系管理7.4.1負(fù)責(zé)責(zé)建立集集團(tuán)客戶戶關(guān)系管管理體系系，制訂訂客戶關(guān)關(guān)系維護(hù)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；7.4.2負(fù)責(zé)責(zé)以客戶戶關(guān)系管管理軟件件系統(tǒng)之之上的客客戶信息息資料系系統(tǒng)。7.4.3負(fù)責(zé)責(zé)結(jié)合行行業(yè)信息息及項(xiàng)目目

27、可研報(bào)報(bào)告配合合投資發(fā)發(fā)展部識(shí)識(shí)別潛在在客戶；7.4.4負(fù)責(zé)責(zé)建立客客戶溝通通渠道，并并監(jiān)督客客戶申告告、建議議、投訴訴；7.4.5負(fù)責(zé)責(zé)重大客客戶關(guān)系系類應(yīng)急急、危機(jī)機(jī)事件的的處理。7.5項(xiàng)項(xiàng)目售罄罄后完成成項(xiàng)目總總體營(yíng)銷銷評(píng)估報(bào)報(bào)告。7.6 部門管管理7.6.1負(fù)責(zé)責(zé)部門內(nèi)內(nèi)部人員員選拔、培養(yǎng)、考核、評(píng)價(jià)，組組織部門門內(nèi)部技技能培訓(xùn)訓(xùn)；7.6.2 制制定部門門預(yù)算，控控制費(fèi)用用支出。8. 財(cái)財(cái)務(wù)部管管理部門門職責(zé)8.1 財(cái)務(wù)相相關(guān)流程程和管理理制度制定定完善8.1.1負(fù)責(zé)責(zé)財(cái)務(wù)相相關(guān)的流流程、作作業(yè)指引引和管理理制度、細(xì)則的的制定和和完善。8.2全全面預(yù)算算管理8.2.1組織編編制集團(tuán)團(tuán)年

28、度財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算并監(jiān)督督實(shí)施情情況，分分析總結(jié)結(jié)并調(diào)整整預(yù)算方方案。8.3 會(huì)計(jì)核核算與資資金管理理8.3.1按會(huì)會(huì)計(jì)核算算制度的的要求如如實(shí)記錄錄、反映映集團(tuán)業(yè)務(wù)務(wù)活動(dòng)和和資產(chǎn)債債務(wù)情況況，并準(zhǔn)準(zhǔn)確及時(shí)時(shí)上報(bào)各各類財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表；8.3.2開展展日常財(cái)財(cái)務(wù)管理理工作，辦辦理費(fèi)用用支付、業(yè)務(wù)性性款項(xiàng)支支付、有有價(jià)單證證、現(xiàn)金金管理等等各種財(cái)財(cái)務(wù)收支支業(yè)務(wù)。8.4 融資管管理8.4.1編制制融資計(jì)計(jì)劃，拓拓展融資資渠道，籌籌措項(xiàng)目目所需資資金；8.4.2編制制并執(zhí)行行集團(tuán)資資金計(jì)劃劃，監(jiān)督督分/子子公司資資金計(jì)劃劃的編制制和執(zhí)行行；確保貸款款資金到到位、統(tǒng)統(tǒng)籌安排排展期及及還貸。8.5稅稅務(wù)管理理8.

29、5.1掌握握國(guó)家稅稅收政策策，開展展稅務(wù)籌籌劃；8.5.2按期期申報(bào)納納稅、繳繳納稅款款及與稅稅務(wù)部門門聯(lián)絡(luò)，溝溝通各項(xiàng)項(xiàng)稅務(wù)事事宜。8.6財(cái)財(cái)務(wù)管理理與決策策支持8.6.1參與與項(xiàng)目論論證，測(cè)測(cè)算項(xiàng)目目經(jīng)濟(jì)效效益，為為項(xiàng)目投投資決策策提供支支持；8.6.2審核核各類合合同的經(jīng)經(jīng)濟(jì)條款款，確保保合同的的合理性性及資金金保障；8.6.3定期期組織財(cái)財(cái)務(wù)及專專項(xiàng)分析析，監(jiān)測(cè)測(cè)企業(yè)運(yùn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，為集集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策提提供參考考。8.7項(xiàng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)管理8.7.1建立立和完善善項(xiàng)目財(cái)財(cái)務(wù)管理理制度和和監(jiān)管體體系；8.7.2負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目的的財(cái)務(wù)管管理工作作，委派派項(xiàng)目財(cái)財(cái)務(wù)人員員；8.7.3組織織編制集集團(tuán)各

30、項(xiàng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算、結(jié)算并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施；8.7.4不定定期進(jìn)行行項(xiàng)目財(cái)財(cái)務(wù)審查查，預(yù)防防財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。8.8 固定資資產(chǎn)管理理8.8.1實(shí)施施固定資資產(chǎn)的價(jià)價(jià)值管理理，建立立固定資資產(chǎn)原值值臺(tái)帳；8.8.2處理理固定資資產(chǎn)賬務(wù)務(wù)，計(jì)提提固定資資產(chǎn)折舊舊和完成成資產(chǎn)的的核算工工作；8.8.3審核核固定資資產(chǎn)處置置方案；8.8.4對(duì)各種不不良資產(chǎn)產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行行賬務(wù)處處理并向法務(wù)資資產(chǎn)相關(guān)關(guān)部門提提出預(yù)警警。8.9財(cái)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)計(jì)和分析析8.9.1編制制并提交交集團(tuán)各類類財(cái)務(wù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表和組織織開展財(cái)財(cái)務(wù)分析析工作；8.9.2提供供各類財(cái)財(cái)務(wù)信息息數(shù)據(jù)和和資料，及及時(shí)反映映集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)運(yùn)作狀狀況；8.9.3協(xié)助

31、助建立和和完善財(cái)財(cái)務(wù)管理理信息系系統(tǒng)。8.100 外部部審計(jì)8.100.1負(fù)負(fù)責(zé)外部部審計(jì)的的接待、配合及及組織。8.111部門管管理8.111.1負(fù)責(zé)責(zé)部門內(nèi)內(nèi)部人員員選拔、培養(yǎng)、考核、評(píng)價(jià)及及人員梯梯隊(duì)建設(shè)設(shè)，組織織部門內(nèi)內(nèi)部技能能培訓(xùn)；8.111.2 制制定部門門預(yù)算，控控制費(fèi)用用支出。9. 辦辦公室部部門職責(zé)責(zé)9.1行行政文秘秘管理9.1.1行政政相關(guān)流流程和管管理制度度制定完完善：行政等等相關(guān)工工作的流流程、作作業(yè)指引引和管理理制度、細(xì)則的的制定和和完善。9.1.2公文文及印鑒鑒管理：以集團(tuán)名義義上報(bào)下下發(fā)的各各種文件件、印鑒鑒和機(jī)要要文電、傳真的的收發(fā)、傳遞工工作；負(fù)負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)對(duì)外

32、發(fā)發(fā)布重要要公告、告示、通知及及介紹公公司概況況；負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)各各級(jí)行政政和有關(guān)關(guān)重要文文件的分分類、傳傳閱、登登記、傳傳遞、送送審、催催辦工作作；負(fù)責(zé)來(lái)來(lái)信來(lái)訪訪、文件件材料處處理, 定期進(jìn)進(jìn)行文檔檔清理和和歸檔工工作；負(fù)負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)印鑒的的使用和和管理工工作；9.1.3檔案案管理：負(fù)責(zé)集集團(tuán)檔案案的保存存、整理理、鑒定定、歸檔檔、報(bào)送送、銷毀毀等管理理工作（包包括工程程技術(shù)檔檔案）；9.1.4文秘服服務(wù)：負(fù)負(fù)責(zé)董事事長(zhǎng)、總總經(jīng)理的的日常工工作服務(wù)務(wù)與支持持，及來(lái)來(lái)賓來(lái)客客接待；集團(tuán)主要要領(lǐng)導(dǎo)及及重要會(huì)會(huì)議的報(bào)報(bào)告、文文件和交交流材料料的文秘秘工作。9.2行行政事務(wù)務(wù)管理9.2.1車輛輛管理：公

33、用車車輛統(tǒng)一一調(diào)配、使用、年檢、保險(xiǎn)、維修保保養(yǎng)、交交通安全全等管理理工作，包包括車輛輛費(fèi)用報(bào)報(bào)銷的審審批、應(yīng)應(yīng)急調(diào)用用；車輛輛保養(yǎng)、修理的的定點(diǎn)；9.2.2辦公公資源管管理：負(fù)負(fù)責(zé)所有有辦公資資源的管管理和辦辦公用品品的采購(gòu)購(gòu)工作；9.2.3證照照管理：負(fù)責(zé)營(yíng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照照、資質(zhì)質(zhì)等證照照的辦理理登記變變更等工工作；9.2.4會(huì)議議組織：負(fù)責(zé)組組織安排排集團(tuán)會(huì)議議、董事事會(huì)會(huì)議議、總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)議及及其他有有關(guān)會(huì)議議與活動(dòng)動(dòng)，并檢檢查對(duì)集集團(tuán)辦公公會(huì)決議議履行貫貫徹、落落實(shí)情況況；9.2.5行政政費(fèi)用：負(fù)責(zé)集集團(tuán)行政政費(fèi)用的的審核控控制管理理；9.2.6郵件件報(bào)刊：負(fù)責(zé)集集團(tuán)郵件件的寄發(fā)發(fā)和報(bào)

34、刊刊訂閱工工作； 9.2.7接待待管理：接待用用餐、招招待費(fèi)、禮品及及接待用用品的歸歸口管理理。9.3 固定資資產(chǎn)管理理9.3.1辦理理固定資資產(chǎn)的采采購(gòu)審批批手續(xù)，實(shí)實(shí)施采購(gòu)購(gòu)并登記記建檔；9.3.2辦理理固定資資產(chǎn)的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移、報(bào)報(bào)廢手續(xù)續(xù)，并實(shí)實(shí)施轉(zhuǎn)移移、報(bào)廢廢；9.3.3組織織固定資資產(chǎn)的實(shí)實(shí)物盤點(diǎn)點(diǎn)工作，并并編制報(bào)報(bào)表；9.3.4實(shí)施施固定資資產(chǎn)的日日常維護(hù)護(hù)工作，建建立和更更新固定定資產(chǎn)臺(tái)臺(tái)帳。9.4安安全及危危機(jī)管理理9.4.1組織織建立危危機(jī)管理理風(fēng)險(xiǎn)防防范體系系和集團(tuán)團(tuán)安全保保障體系系；9.4.2牽頭頭組織突突發(fā)事件件的處理理，建立立相關(guān)預(yù)預(yù)案；9.4.3牽頭頭處理涉涉及集團(tuán)團(tuán)層

35、面的的安全及及危機(jī)事事件；9.4.4組織織開展各各類安全全教育，制制定總部部安全保保障制度度；9.4.5指導(dǎo)導(dǎo)及協(xié)助助各分/子公司司建立安安全管理理制度。9.5公公共關(guān)系系管理9.5.1做好好對(duì)外接接待和對(duì)對(duì)外交往往活動(dòng)事事物，統(tǒng)統(tǒng)一管理理集團(tuán)與與外部各各相關(guān)部部門的關(guān)關(guān)系，并并進(jìn)行日日常的關(guān)關(guān)系維護(hù)護(hù)工作；9.5.2集團(tuán)團(tuán)重大活活動(dòng)的籌籌備活動(dòng)動(dòng)。9.6 部門管管理9.6.1負(fù)責(zé)責(zé)部門內(nèi)內(nèi)部人員員選拔、培養(yǎng)、考核、評(píng)價(jià)，組組織部門門內(nèi)部技技能培訓(xùn)訓(xùn)；9.6.2 制制定部門門預(yù)算，控控制費(fèi)用用支出。10.人人力資源源部部門門職責(zé)10.11 人力力資源相相關(guān)流程程和管理理制度制定定完善10.11

36、.1 負(fù)責(zé)集集團(tuán)計(jì)劃劃管理、人力資資源、企企業(yè)文化化、法律律事務(wù)等等各項(xiàng)流流程、作作業(yè)指引引及相關(guān)關(guān)制度、細(xì)則的的制定和和完善。10.22計(jì)劃管管理10.22.1主持持編制集集團(tuán)年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃，明明確公司司年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)，并報(bào)報(bào)審批； 10.22.2根據(jù)據(jù)集團(tuán)年度度經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)，分分解制定定分/子子公司、各部門門年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)考核核指標(biāo)；10.22.3組織織總部各各部門及及分/子公司司制定年年度計(jì)劃劃、季度度計(jì)劃及及月度計(jì)計(jì)劃；10.22.4主持持年中和和年終對(duì)對(duì)年度計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況的的評(píng)審和和滾動(dòng)修修正；10.22.5每月月定期召召開總經(jīng)經(jīng)理主持持的計(jì)劃劃協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議，確確保計(jì)劃劃的協(xié)調(diào)調(diào)一致及

37、及按期完完成；10.22.6對(duì)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、檢檢查、考考核。10.33人力資資源管理理10.33.1組織織編制架架構(gòu)調(diào)整整或優(yōu)化化方案，并并進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)調(diào)整整；10.33.2負(fù)責(zé)制制定集團(tuán)團(tuán)的人力力資源規(guī)規(guī)劃，并并組織實(shí)實(shí)施；10.33.3人員招招聘、選選拔、入入職引導(dǎo)導(dǎo)、轉(zhuǎn)正正、調(diào)動(dòng)動(dòng)、離職職管理；10.33.4負(fù)責(zé)組組織擬定定集團(tuán)年度度員工培培訓(xùn)計(jì)劃劃，并組組織實(shí)施施；10.33.5負(fù)責(zé)建建立、完完善集團(tuán)團(tuán)員工薪薪酬制度度與福利利制度；10.33.6牽頭組組織各部部門的員員工績(jī)效效考核，匯匯總整理理考核成成果；10.33.7員工工人事檔檔案、戶戶口和勞勞動(dòng)合同同管理；10.

38、33.8負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)人員員梯隊(duì)建建設(shè)及員員工職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃管理理；10.33.9指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督各分/子公司司的人力力資源管管理體系系建設(shè)。10.44信息化化管理10.44.1制定定并組織織實(shí)施信信息化建建設(shè)的發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃及信息息系統(tǒng)的的改進(jìn)方方案；10.44.2實(shí)施施計(jì)算機(jī)機(jī)信息管管理系統(tǒng)統(tǒng)的開發(fā)發(fā)、維護(hù)護(hù)、更新新、使用用管理以以及網(wǎng)絡(luò)絡(luò)安全維維護(hù)；10.44.3計(jì)算算機(jī)及相相關(guān)設(shè)備備的購(gòu)置置、調(diào)配配、維修修和維護(hù)保保養(yǎng)；10.44.4處理理總部日日常電腦腦和網(wǎng)絡(luò)絡(luò)故障，維維護(hù)信息息系統(tǒng)的的正常運(yùn)運(yùn)行；10.44.5處理理集團(tuán)網(wǎng)站站維護(hù)中中的技術(shù)術(shù)問(wèn)題，及及時(shí)更新新網(wǎng)站信信息內(nèi)容容。10.55

39、企業(yè)文文化管理理10.55.1企業(yè)業(yè)文化理理念與員員工行為為規(guī)范的的制定與與維護(hù)10.55.2組織織編制年年度企業(yè)業(yè)文化工工作計(jì)劃劃，并組組織實(shí)施施；10.55.3組織織評(píng)估企企業(yè)文化化體系實(shí)實(shí)施效果果，并擬擬定改進(jìn)進(jìn)方案；10.55.4負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部刊物物的編撰撰，并建建立多種種渠道的的宣傳平平臺(tái)，統(tǒng)統(tǒng)籌實(shí)施施對(duì)內(nèi)宣宣傳工作作；10.55.5組織織開展集集團(tuán)的企企業(yè)文化化活動(dòng)（含含文體活活動(dòng)），參參與分/子公司司的企業(yè)業(yè)文化活活動(dòng)；10.55.6收集集員工對(duì)對(duì)企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)的滿意意程度，并并提出改改進(jìn)建議議及方案案。10.66法律事事務(wù)及無(wú)無(wú)形資產(chǎn)產(chǎn)管理10.66.1審核核集團(tuán)各類類合同

40、中中涉及法法律事務(wù)務(wù)條款的的合法合合規(guī)性，提提出修改改意見；10.66.2組織織開展集集團(tuán)范圍圍內(nèi)的各各類法律律知識(shí)培培訓(xùn)；10.66.3處理理集團(tuán)所有有法律事事務(wù)和糾糾紛；10.66.4選擇擇外聘律律師，并并擬定聘聘用合同同，同時(shí)時(shí)監(jiān)督外外聘律師師的服務(wù)務(wù)質(zhì)量，并并作出評(píng)評(píng)估；10.66.5負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)無(wú)形形資產(chǎn)的的規(guī)范、保護(hù)及及管理。10.77流程管管理10.77.1組織織編制或或優(yōu)化業(yè)業(yè)務(wù)及管管理流程程文件和和作業(yè)規(guī)規(guī)范；10.77.2發(fā)布布、更新新與保存存業(yè)務(wù)及及管理流流程文件件；10.77.3配合合風(fēng)險(xiǎn)管管控部組組織開展展內(nèi)部流流程審核核，對(duì)審審核中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行行跟蹤處處理；10

41、.77.4指導(dǎo)導(dǎo)與監(jiān)督督流程管管理體系系的運(yùn)行行，并不不斷改進(jìn)進(jìn)和完善善。10.88 部門門管理10.88.1負(fù)責(zé)部部門內(nèi)部部人員選選拔、培培養(yǎng)、考考核、評(píng)評(píng)價(jià)，組組織部門門內(nèi)部技技能培訓(xùn)訓(xùn)；10.88.2 制制定部門門預(yù)算，控控制費(fèi)用用支出。11. 風(fēng)險(xiǎn)管管控部部部門職責(zé)責(zé)11.11風(fēng)險(xiǎn)管管控工作作相關(guān)流流程和管管理制度度制定完完善11.11.1負(fù)負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管控工工作流程程、作業(yè)業(yè)指引及及相關(guān)制制度、細(xì)細(xì)則的制制定和完完善。11.22風(fēng)險(xiǎn)管管控體系系建設(shè)11.22.1負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管控體體系的建建設(shè)，確確定事前前、事中中、事后后風(fēng)險(xiǎn)管管控點(diǎn)及及控制措措施；11.22.2負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)工程程、財(cái)

42、務(wù)務(wù)運(yùn)作審審計(jì)體系系建立；11.22.3負(fù)責(zé)責(zé)與外部部有關(guān)單單位進(jìn)行行溝通，以以提供審審計(jì)的基基礎(chǔ)條件件。11.33 工程程審計(jì)11.33.1負(fù)責(zé)責(zé)結(jié)合集集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃擬擬定工程程審計(jì)計(jì)計(jì)劃，并并落實(shí)；11.33.2負(fù)責(zé)責(zé)依據(jù)合合同、計(jì)計(jì)劃、責(zé)責(zé)任目標(biāo)標(biāo)書等文文件，開開展工程程審計(jì)；11.33.3負(fù)責(zé)責(zé)整理審審計(jì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，提出出審計(jì)報(bào)報(bào)告，并并報(bào)董事事長(zhǎng)批準(zhǔn)準(zhǔn)。11.44 財(cái)務(wù)務(wù)審計(jì)11.44.1負(fù)責(zé)責(zé)結(jié)合集集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃擬擬定財(cái)務(wù)務(wù)審計(jì)計(jì)計(jì)劃，并并落實(shí)；對(duì)各項(xiàng)目目財(cái)務(wù)決決算進(jìn)行行審計(jì)11.44.2負(fù)責(zé)責(zé)依據(jù)合合同、計(jì)計(jì)劃、責(zé)責(zé)任目標(biāo)標(biāo)書等文文件，開開展財(cái)務(wù)務(wù)審計(jì)；11.44.3負(fù)責(zé)責(zé)整理審審計(jì)

43、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，提出出審計(jì)報(bào)報(bào)告，并并報(bào)董事事長(zhǎng)批準(zhǔn)準(zhǔn)。11.55流程與與內(nèi)控管管理制度度審計(jì)11.55.1擬定定管理流流程審計(jì)計(jì)計(jì)劃，并并組織；11.55.2監(jiān)督被被審計(jì)部部門整改改項(xiàng)目完完成情況況，協(xié)助助落實(shí)改改進(jìn)措施施；11.55.3匯總總整理和和分析審審核發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部部管理流流程及規(guī)規(guī)范的可可操作性性、有效效性和充分性性作出評(píng)評(píng)估并提提出促進(jìn)進(jìn)管理改改善的建建議。11.66職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人審審計(jì)11.66.1組織織對(duì)集團(tuán)團(tuán)高層、分/子子公司總總經(jīng)理及及特殊崗崗位人員員的離任任審計(jì)，確確保其完完整履行行經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任；11.66.2審計(jì)計(jì)被審計(jì)計(jì)人員的的任期目目標(biāo)完成成情況，對(duì)對(duì)績(jī)效實(shí)實(shí)現(xiàn)的真真實(shí)

44、性進(jìn)進(jìn)行證實(shí)實(shí)。11.77外部審審計(jì)11.77.1對(duì)外外部審計(jì)計(jì)中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題組織內(nèi)內(nèi)部分析析并提出出整改建建議；11.77.2對(duì)外部部審計(jì)中中發(fā)現(xiàn)的的違規(guī)行行為提出出處罰意意見，并并內(nèi)部通通報(bào)；11.77.3對(duì)外部部審計(jì)中中發(fā)現(xiàn)的的違法行行為提交交相關(guān)機(jī)機(jī)構(gòu)處理理；11.77.4向董事事會(huì)匯報(bào)報(bào)外部審審計(jì)工作作開展情情況及審審計(jì)結(jié)果果。11.88 部門門管理11.88.1負(fù)責(zé)責(zé)部門內(nèi)內(nèi)部人員員選拔、培養(yǎng)、考核、評(píng)價(jià)，組組織部門門內(nèi)部技技能培訓(xùn)訓(xùn)；11.88.2 制制定部門門預(yù)算，控控制費(fèi)用用支出。二濟(jì)南南公司1.項(xiàng)目目事務(wù)部部 1.1政政策及環(huán)環(huán)境研究究1.1.1收集集所在城城市報(bào)批批、報(bào)

45、建政政策及費(fèi)費(fèi)用信息息，并整整理、研研究和分析，制制定相應(yīng)應(yīng)對(duì)策。1.2 項(xiàng)目可可行性研研究1.2.1參與與土地投投資項(xiàng)目目的可行行性研究究；1.3 土地獲獲取1.3.1協(xié)助助相關(guān)各各方進(jìn)行行土地投投資的商商務(wù)談判判工作。1.4項(xiàng)項(xiàng)目報(bào)批批報(bào)建辦辦理1.4.1按照照公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃和和各項(xiàng)目目開發(fā)節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃劃,編制制項(xiàng)目報(bào)報(bào)批報(bào)建建計(jì)劃市政配配套計(jì)劃劃綜合驗(yàn)驗(yàn)收及產(chǎn)產(chǎn)權(quán)辦理理計(jì)劃；1.4.2負(fù)責(zé)責(zé)到政府府有關(guān)管管理部門門辦理項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)報(bào)批和和報(bào)驗(yàn)手手續(xù)；1.4.3負(fù)責(zé)責(zé)辦理項(xiàng)項(xiàng)目建建設(shè)用地地規(guī)劃許許可證及及相關(guān)證證照；1.4.4負(fù)責(zé)責(zé)辦理項(xiàng)項(xiàng)目土土地使用用許可證證及相相關(guān)證照照；1.4.5負(fù)責(zé)

46、責(zé)辦理項(xiàng)項(xiàng)目建建設(shè)工程程規(guī)劃許許可證及及相關(guān)證證照；1.4.6負(fù)責(zé)責(zé)辦理項(xiàng)項(xiàng)目施施工許可可證及及相關(guān)證證照；1.4.7負(fù)責(zé)責(zé)辦理項(xiàng)項(xiàng)目臨時(shí)時(shí)用水用用電等相相關(guān)手續(xù)續(xù)；1.4.8負(fù)責(zé)責(zé)組織拆拆遷和土土地整理理等相關(guān)關(guān)工作的的外部委委托，協(xié)協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)關(guān)系；1.4.9負(fù)責(zé)責(zé)市政配配套設(shè)計(jì)計(jì)委托，配配合設(shè)計(jì)計(jì)部聯(lián)系系項(xiàng)目所所涉及的的市政配配套部門門及周邊邊單位，進(jìn)行技術(shù)對(duì)接；1.4.10負(fù)負(fù)責(zé)市政政配套施施工單位位的確定定，并按按職責(zé)協(xié)協(xié)助有關(guān)關(guān)部門簽簽訂施工工合同和和交接現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理；1.4.11組織和和配合其他他部門做做好項(xiàng)目目單項(xiàng)和和綜合驗(yàn)驗(yàn)收工作作；1.4.12負(fù)責(zé)工工程驗(yàn)收收后備案案證辦理理

47、及各項(xiàng)項(xiàng)基金、勞保保保證金返返還；1.4.一三負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目工程測(cè)測(cè)繪管理理，及客客戶大、小產(chǎn)權(quán)權(quán)證辦理理；1.4.14負(fù)責(zé)組組織完成成地質(zhì)災(zāi)災(zāi)害評(píng)估估、環(huán)境評(píng)評(píng)估等報(bào)報(bào)告；1.4.一五建建立并維維護(hù)與行業(yè)主主管部門門之間的的良好關(guān)關(guān)系。 2.成本本管理部部2.1合合同管理理2.1.1負(fù)責(zé)責(zé)組織相關(guān)部門門對(duì)合同同進(jìn)行會(huì)審、修改、會(huì)簽和職職責(zé)權(quán)限限內(nèi)的合合同簽訂訂工作；2.1.2負(fù)責(zé)責(zé)相關(guān)合合同的登登記、保管管、結(jié)案案，合同同臺(tái)賬的的建立和和合同文文本的存存檔保管管工作；2.1.3負(fù)責(zé)責(zé)審核項(xiàng)項(xiàng)目合同同，監(jiān)控控項(xiàng)目成成本，對(duì)對(duì)合同執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督。2.2成成本管理理2.2.1貫徹徹執(zhí)行集集團(tuán)

48、成本本管理制制度，在在集團(tuán)成成本管理理部指導(dǎo)導(dǎo)下建立立項(xiàng)目公公司動(dòng)態(tài)態(tài)成本管管理制度度，并組組織實(shí)施施；2.2.2組織織收集和和錄入項(xiàng)目動(dòng)動(dòng)態(tài)成本本，審核核公司工工程費(fèi)用用計(jì)劃和和各階段段成本分分析報(bào)告告，并進(jìn)進(jìn)行匯總和分分析，及及時(shí)將成成本異常常情況向向總經(jīng)理理匯報(bào)，并并提出建建議；2.2.3負(fù)責(zé)責(zé)收集和和整理工工程報(bào)價(jià)價(jià)和結(jié)算等經(jīng)濟(jì)濟(jì)資料并并及時(shí)歸歸檔；2.2.4組織織編制施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)階段段的成本本預(yù)算和和控制，提提出成本本控制建建議；2.2.5審核核項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)變更更、工程程現(xiàn)場(chǎng)簽簽證，提提出成本本控制意意見，并按按權(quán)限提提交集團(tuán)團(tuán)成本管管理部審審核；2.2.6負(fù)責(zé)責(zé)組織項(xiàng)項(xiàng)目的結(jié)結(jié)算、決決算工作作，審核核相關(guān)合合同付款款