現(xiàn)場技術(shù)員崗位職責(zé)與權(quán)限解讀培訓(xùn)會(huì)

1、現(xiàn)場技術(shù)員崗位職責(zé)與權(quán)限解讀的培訓(xùn)會(huì)現(xiàn)場技術(shù)員崗位職責(zé)與權(quán)限解讀的培訓(xùn)會(huì)現(xiàn)場技術(shù)員崗位職責(zé)與權(quán)限解讀的培訓(xùn)會(huì)會(huì)議通用記錄表會(huì)議名稱關(guān)于現(xiàn)場技術(shù)員崗位職責(zé)與權(quán)限解讀的培訓(xùn)會(huì)主辦部門質(zhì)檢部會(huì)議地址項(xiàng)目部會(huì)議室主持人召開時(shí)間2014年12月6日會(huì)議內(nèi)容：會(huì)議的主要內(nèi)容是對(duì)技術(shù)員崗位職責(zé)與權(quán)限進(jìn)行了詳細(xì)的解讀和深入的理解，最后項(xiàng)目總工和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)此會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，會(huì)議的詳細(xì)內(nèi)容以下：1.意會(huì)合同文件主要內(nèi)容。解讀：意會(huì)作業(yè)隊(duì)的施工范圍和工作內(nèi)容，比方可否包含內(nèi)爬梯、上塔柱、橫梁的預(yù)應(yīng)力安裝等；其余，工作內(nèi)容中明確的使用舊模板還是用新進(jìn)場模板，現(xiàn)場發(fā)生的舊模板改制由項(xiàng)目肩負(fù)還是作業(yè)隊(duì)肩負(fù)，若是在合同外，

2、那施工日志就要記錄好發(fā)生的工程量（不是人工、時(shí)間，而是模板塊數(shù)、單塊面積）、再單獨(dú)統(tǒng)計(jì)所花時(shí)間和人工，表現(xiàn)施工難度還是現(xiàn)場窩工。意會(huì)各部位合同上的質(zhì)量要求，比方預(yù)應(yīng)力施工必定采用智能張拉、壓漿系統(tǒng)，聲測管、冷卻水管注漿等；作業(yè)隊(duì)結(jié)算技術(shù)規(guī)范，理解項(xiàng)目部與作業(yè)隊(duì)簽的清單內(nèi)容和項(xiàng)別。哪些內(nèi)容是在結(jié)算范圍之內(nèi)，特別是預(yù)埋件、模板改制等。比方：防范欄桿的預(yù)埋件加工已納入安全措施費(fèi)，不再單獨(dú)計(jì)量，塔吊、電梯的預(yù)埋件可否計(jì)量，應(yīng)按合同要求辦理。2.意會(huì)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和逼迫性條款。解讀：意會(huì)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程，比方：2011橋涵施工規(guī)范、2004質(zhì)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、2010直螺紋連接技術(shù)規(guī)程，其中明確了怎樣檢查

3、，檢查頻率和判斷界限等；高速公路的逼迫性條款，比方：標(biāo)準(zhǔn)化施工孔口防范、混凝土拌合必定使用逼迫式拌和機(jī)等。3.意會(huì)技術(shù)質(zhì)量管理制度。解讀：運(yùn)行流程；明確現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理的先后序次和各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系技術(shù)質(zhì)量管理程序，重申職責(zé)和權(quán)限，現(xiàn)場技術(shù)員在各環(huán)節(jié)中擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鲀?nèi)容，以及各部門與現(xiàn)場技術(shù)員的協(xié)分派合。工作的方式方法。不是簡單一句話說沒時(shí)間，很多東西都沒時(shí)間弄，現(xiàn)場技術(shù)員管理現(xiàn)場，主若是靠管，不是守，針對(duì)要點(diǎn)工序或簡單出錯(cuò)的部位，提前對(duì)現(xiàn)場操作工人進(jìn)行交底，提出施工流程和明確要點(diǎn)，對(duì)首件進(jìn)行查收，不合格指出。4.核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和工程數(shù)量。解讀：掌握設(shè)計(jì)妄圖；圖紙會(huì)審，復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙工程數(shù)量；現(xiàn)場實(shí)質(zhì)發(fā)

4、生的工程數(shù)量；結(jié)構(gòu)物實(shí)體資料耗資；結(jié)構(gòu)外資料用量統(tǒng)計(jì)；作業(yè)隊(duì)結(jié)算工程量、收方單；業(yè)主計(jì)量工程量、中間交工證書。5.繪制自己所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)部大樣圖及施工協(xié)助圖。解讀：現(xiàn)場施工對(duì)圖紙理解不到位，需要重新出詳圖或補(bǔ)相關(guān)協(xié)助圖；現(xiàn)場施工對(duì)方案理解不到位，需要重新出詳圖或補(bǔ)相關(guān)協(xié)助圖。6.供應(yīng)所管項(xiàng)目的資料使用計(jì)劃。解讀：資料采買計(jì)劃。7.填寫所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工原始資料；并辦理與監(jiān)理工程師的申報(bào)簽認(rèn)手續(xù)，為工程師供應(yīng)正確的原始資料。解讀：質(zhì)檢資料，要求真實(shí)齊全、合理合法；混凝土澆筑記錄。8.負(fù)責(zé)擬訂工程項(xiàng)目施工方案及質(zhì)量、安全、環(huán)保保證措施，并對(duì)最后質(zhì)量負(fù)責(zé)，依照項(xiàng)目經(jīng)理部所編制的施工作業(yè)指導(dǎo)書，指

5、導(dǎo)作業(yè)班組推行。解讀：擬訂一般的作業(yè)指導(dǎo)書；并指導(dǎo)現(xiàn)場推行。9.依照項(xiàng)目經(jīng)理部擬訂的月進(jìn)度計(jì)劃，安排自己所負(fù)責(zé)班組施工任務(wù)，負(fù)責(zé)對(duì)分管工作內(nèi)人工、資料、設(shè)備的合理的安排，充分調(diào)動(dòng)班組人員的積極性，落實(shí)工程技術(shù)質(zhì)量、安全保證措施。解讀：依照月計(jì)劃，落實(shí)所管轄區(qū)的現(xiàn)場施工組織。比方：上面邊坡防范，下面挖孔。領(lǐng)導(dǎo)要求上面停下來，先干下面；現(xiàn)場技術(shù)員感覺邊坡防范用不了幾天，下面挖孔時(shí)間長，上下就是交錯(cuò)作業(yè)，加快邊坡速度，錯(cuò)開避一下。集中時(shí)間突擊邊坡防范，減少交錯(cuò)作業(yè)面更安全?；钍枪と烁沙鰜淼?，比方天氣比較好，現(xiàn)場工人要測量，結(jié)果測量在家打臺(tái)球，現(xiàn)場技術(shù)員要組織著各部門讓現(xiàn)場往前干。比方兩個(gè)塔資料不夠，

6、一個(gè)塔的話，資料充分，要及時(shí)給兩邊做工作，告訴作業(yè)隊(duì)主要管理人員，讓他們內(nèi)部調(diào)整，現(xiàn)場技術(shù)員對(duì)現(xiàn)場干活按項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃要求起到主導(dǎo)作用。10.負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)隊(duì)伍施工過程的檢查與資料控制，對(duì)作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，做好工作進(jìn)度督查和竣工查收等交底。解讀：過程施工質(zhì)量控制、成本控制。干得不好現(xiàn)場指出來，給領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，這個(gè)控制不是督查，要解決問題。11.參加對(duì)工程出現(xiàn)的一般不合格的評(píng)審，協(xié)助擬訂辦理方案，并指導(dǎo)作業(yè)班組推行。解讀：不合格品控制及現(xiàn)場辦理。12.嚴(yán)格依照安全、環(huán)保規(guī)定，認(rèn)真做好本崗位安全、環(huán)保工作。解讀：本崗位：方案、交底、動(dòng)工前準(zhǔn)備工作、現(xiàn)場執(zhí)行等方面進(jìn)行落實(shí)，加強(qiáng)教育。比方邊跨操作平

7、臺(tái)13.負(fù)責(zé)本崗位使用的文件和資料、記錄的收集、收發(fā)、登記、編目，整理、歸檔和保留。解讀：施工日志、質(zhì)檢資料、照片、改正的會(huì)議紀(jì)要和聯(lián)系單、收方單等項(xiàng)目總工在此次培訓(xùn)會(huì)中重申了以下幾點(diǎn)：1.技術(shù)員要每天記錄施工日志，內(nèi)容要全面詳細(xì)，各點(diǎn)技術(shù)員收集照片，照現(xiàn)場施工人數(shù)，注明拍攝日期；2.技術(shù)員要運(yùn)用好管理手段，把事情辦好，比方開通知單、罰款單，形成文件性的要求，對(duì)自己也是一種保護(hù)。成立聲威，學(xué)會(huì)用管理方法；3.對(duì)作業(yè)隊(duì)工程量簽認(rèn)，要知道哪些事合同內(nèi)的，那些是給付加工費(fèi)的；4.做好現(xiàn)場成本管控，做好混凝土澆筑記錄，現(xiàn)場存在廢料若是是拌合站的原因，就不給加工費(fèi)，知道虧在哪里。按圖紙施工，鋼筋是不會(huì)有結(jié)余的，因?yàn)殇摻钣泻馁Y系數(shù)。5.編制作業(yè)指導(dǎo)書：讓大家依照方案編制，在思想上形成一個(gè)圓滿的思路，以規(guī)范地址，給工人量化。技術(shù)員思想要清楚，在成長學(xué)習(xí)中，是要付出很多，大家要懂得藝多不壓身，多學(xué)才能成長。項(xiàng)目經(jīng)理在此次培訓(xùn)會(huì)中提出以下幾點(diǎn)建議：1.大家要有一種向上的精神，此次培訓(xùn)會(huì)講的特別好，告訴了大家今后改怎樣做。畢業(yè)2年內(nèi)是積累最好的歲月，每個(gè)技術(shù)員要給自己一個(gè)定位。作業(yè)隊(duì)是怎么組織的，組織的對(duì)不對(duì)，技