工程師離職報(bào)告精編范本集錦

1、第 PAGE13 頁(yè) 共 NUMPAGES13 頁(yè)工程師離任報(bào)告精編范本集錦工程師離任篇1尊敬的劉總：你好!在公司工作的近三年時(shí)間里，我從一個(gè)剛走出校門的學(xué)生，到如今對(duì)電氣設(shè)計(jì)有初步理解的電子工程師，專業(yè)上得到了很大的進(jìn)步，生活上也變得更加成熟、理性。我深知這一切離不開_公司各位指導(dǎo)和同事們的信任和傾心的指導(dǎo)與幫助。然而在應(yīng)該對(duì)公司做出回報(bào)的時(shí)候，經(jīng)過(guò)慎重考慮，我還是提出辭職申請(qǐng)。主要原因：首先，我與丈夫_同處一個(gè)單位，公司員工不多，兩個(gè)部門之間還經(jīng)常配合，感覺在開展工作中有諸多不便;其次，基于家庭經(jīng)濟(jì)方面考慮，夫妻在一個(gè)單位，抗風(fēng)險(xiǎn)才能太差。提出辭職，經(jīng)過(guò)了很長(zhǎng)時(shí)間的考慮，有太多的不舍。我忘

2、不了_長(zhǎng)在工作中對(duì)我的信任和生活上對(duì)我的照顧，忘不了師傅_對(duì)我的傾心指導(dǎo)與幫助，忘不了我們電氣部同事之間的互相幫助、包容與提攜。電氣部是一個(gè)充滿人情味的集體，年長(zhǎng)師傅對(duì)新人的指導(dǎo)和保護(hù)毫無(wú)保存，年輕同事之間知識(shí)共享的毫無(wú)保存，都是我所感謝和思念的。如今，由于私人原因，我提出辭職，選擇分開這個(gè)集體，但是我心懷感謝。感謝_公司，感謝電氣部，感謝指導(dǎo)和同事們，是藍(lán)迪公司培養(yǎng)了我!在藍(lán)迪公司的三年將是我人生的一筆珍貴財(cái)富。在此，我自愿申請(qǐng)辭去在一汽_自動(dòng)化工程的一切職務(wù)。在分開之前，我會(huì)認(rèn)真做好一切的交接工作。祝愿_公司的事業(yè)蓬勃開展。藍(lán)迪公司的指導(dǎo)、同事們身體安康、事業(yè)順心。此致敬禮!辭職人：_20

3、_年_月_日工程師離任篇2尊敬的姜總：非常感謝您近五年來(lái)的關(guān)愛與培養(yǎng)，使我從一個(gè)普通的初涉社會(huì)的電子工程師，培養(yǎng)成一個(gè)能在多方面小有成績(jī)的管理者。回首過(guò)去，從公司組建，經(jīng)歷了諸多的困難，今天終于有所成就，公司也逐漸步入正軌，這是眾人所期望已久的，看到公司的今天我感到無(wú)比的欣慰，也希望可以一如既往地向前開展?？墒墙裉煳也坏貌还钠鹩職猓峤贿@份辭職報(bào)告，我想是時(shí)候該分開了，其實(shí)早在_年就想過(guò)要分開，可那時(shí)候正是公司面對(duì)宏大挑戰(zhàn)的時(shí)刻，也是您事業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，為了報(bào)答您對(duì)我的培養(yǎng)，我沒(méi)有理由不留下來(lái)與您并肩作戰(zhàn)。如今，我們終于看到了成功的光芒，我想應(yīng)該分開了，天下沒(méi)有不散的宴席。每個(gè)人都在懷揣著自

4、己的理想，在社會(huì)中不停地奮斗與拼搏。我想我也應(yīng)該向自己有個(gè)交待了，十年的夢(mèng)想未能實(shí)現(xiàn)而深感不安，我堅(jiān)信在不遠(yuǎn)的時(shí)候我會(huì)成為一個(gè)教育者，一個(gè)有思想的設(shè)計(jì)師，并且，我會(huì)一直向著我的理想去憧憬與奮斗。最后，感謝您對(duì)我工作與生活上的幫助，給予我成長(zhǎng)的環(huán)境，給予我開展的舞臺(tái)，感謝對(duì)我的信任，同時(shí)也感謝所有華彬大業(yè)的同事們對(duì)我的幫助與肯定，希望華彬大業(yè)越來(lái)越好。我會(huì)在10年的最后的四個(gè)月里，用一樣的熱情，用一樣的投入，完畢最后的工作，劃一個(gè)完好的句號(hào)。此致敬禮!辭職人：_20_年_月_日工程師離任篇3尊敬的指導(dǎo)：我是軟件部的_，我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。來(lái)到_公司也快兩年了，正是在這里我開

5、始踏上了社會(huì)，從一個(gè)程序員開展成為軟件工程師，我很感謝公司給予我這樣子的時(shí)機(jī)。有過(guò)歡笑，有過(guò)收獲，也有過(guò)淚水和痛苦。公司平等的人際關(guān)系和開通的工作作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學(xué)習(xí)。然而工作上的毫無(wú)成熟感總讓自己彷徨。記得胡總曾說(shuō)過(guò)，工作上假設(shè)兩年沒(méi)起色就該往自己身上找原因了?；蛟S這真是對(duì)的，由此我開始了思索，認(rèn)真的考慮。盡管我一考慮，上帝便會(huì)發(fā)笑，但這笑帶著一絲苦澀，考慮的結(jié)果連自己都感到驚訝或許自己并不適宜軟件開發(fā)這項(xiàng)工作。否認(rèn)自己讓自己很痛苦，然而人總是要面對(duì)現(xiàn)實(shí)的，自己的興趣是什么，自己喜歡什么，自己適宜做什么，這一連串的問(wèn)號(hào)一直讓我沮喪，也讓我萌發(fā)了

6、辭職的念頭，并且讓我確定了這個(gè)念頭?；蛟S只有重新再跑到社會(huì)上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過(guò)得很順，這曾讓我驕傲，如今卻讓自己深深得痛苦，不能自拔，也許人真的要學(xué)會(huì)漸漸長(zhǎng)大。我也很清楚這時(shí)候向公司辭職于公司于自己都是一個(gè)考驗(yàn)，公司正值用人之際，sun ltd. erp 2022工程啟動(dòng)，所有的前續(xù)工作在公司上下竭力重視下一步步推進(jìn)。也正是考慮到公司今后在這個(gè)工程安排的合理性，本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。我想在工程還未正式啟動(dòng)開始之前，公司在工程安排上能做得更加合理和妥當(dāng)。此致敬禮!辭職人：_2

7、0_年_月_日工程師離任篇4尊敬的指導(dǎo)：我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候正式向公司提出辭職申請(qǐng)。來(lái)到公司一年，正是在這里我踏上了社會(huì)，完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。在這一年里，有過(guò)歡笑，有過(guò)收獲，有過(guò)汗水，也有過(guò)淚水。公司的福利待遇，以及對(duì)員工的照顧，都做得不錯(cuò)，然而這份工作總是讓我感覺迷茫，在這里的一年，漸漸消磨了自己的_斗志，而且這一年時(shí)間里，我的成就微乎其微，工作也幾乎沒(méi)有起色，所以我從自己身上找原因，我開始有了考慮，認(rèn)真的考慮，也許這一考慮，上帝會(huì)發(fā)笑，但是這笑里，更多的是苦澀，而考慮的結(jié)果，其實(shí)連自己都難以承受我覺得我不適宜硬件工程師的工作，否認(rèn)自己總是讓自己感覺很痛苦，然而人總要面對(duì)現(xiàn)

8、實(shí)，學(xué)會(huì)自我成長(zhǎng)，自己的興趣是什么，自己喜歡做什么，自己又適宜做什么，這一連串的問(wèn)題，讓我很沮喪，同時(shí)也讓我萌生了辭職的念頭，并且讓我確定了這個(gè)念頭。或許只有跑到社會(huì)上去重新開始，重新遭遇挫折，才能給自己一個(gè)準(zhǔn)確的定位，我覺得這才是我人生的下一次選擇。我很清楚這個(gè)時(shí)候辭職于自己于公司都是一個(gè)考驗(yàn)，公司正值用人之際，為了公司不因?yàn)槲叶斐蓳p失，本著對(duì)自己、對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，我鄭重向公司提出辭職，或許這對(duì)自己、對(duì)公司都是一種解脫吧。能為公司效力的日子不多了，我一定會(huì)把好自己最后一班崗，做好自己手頭的工作。分開這個(gè)公司，分開這些一起工作過(guò)的同事，很舍不得，舍不得指導(dǎo)的諄諄教誨，舍不得同事之間的那片真

9、誠(chéng)與友善，但是我還年輕，我覺得生活需要熱情，工作需要_我想趁年輕做自己喜歡做的事情。最后，愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，祝愿公司興隆興隆!工程師離任篇5尊敬的公司董事會(huì)成員：我經(jīng)過(guò)深思熟慮，決定辭去目前的公司總工程師兼副總經(jīng)理職務(wù)。在此，心中充滿了感慨和遺憾。自2022年11月27日來(lái)到公司已經(jīng)是三個(gè)年頭14個(gè)月了，2022年7月公司重組使我在新的指導(dǎo)班子中再次成為總工程師兼副總經(jīng)理之職，六個(gè)月來(lái)其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這六個(gè)月已經(jīng)獲得了我們公司歷史的業(yè)績(jī)，但我還是決意分開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。一、反思走入公司的決策1、是因?yàn)樵虺惺芰巳蚊?，而非因?yàn)槟康奈疫~出的第

10、一步就錯(cuò)了，當(dāng)初原公司副總經(jīng)理溫強(qiáng)強(qiáng)烈邀請(qǐng)經(jīng)公司董事會(huì)決定讓我擔(dān)任公司總工程師，我對(duì)公司進(jìn)展了為期一個(gè)月的觀察，我選擇了放棄。是當(dāng)時(shí)的懂事長(zhǎng)廖榮生、總經(jīng)理湯曉龍的信譽(yù)經(jīng)溫強(qiáng)屢次在贛州金水灣大酒店與我談公司的將來(lái)和開展目的，而且告訴我，董事會(huì)一致通過(guò)聘我做總工，并讓我對(duì)贛州漳江新區(qū)農(nóng)民返遷房工程的管理可以調(diào)整或辭退工程部人員，任何人不得有異議。我很感動(dòng)，種.種復(fù)雜的原因讓我承受了這份任命。路困難、人復(fù)雜，跌跌撞撞,忙繁繁忙。股東之間沒(méi)有組織原那么，各自為政形成了最不團(tuán)結(jié)的組織高層一盤散沙，贛州漳江新區(qū)農(nóng)民返遷房工程失敗了，大家深感遺憾一失足成千古恨，我辭職了。2022年7月16日當(dāng)時(shí)總經(jīng)理湯曉龍

11、特邀我來(lái)到了韶關(guān)，經(jīng)過(guò)曾老師和湯總的誠(chéng)意打動(dòng)了我，前車之鑒，后事之師。同時(shí)也看到湯總對(duì)公司變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干，使我再次成為中航長(zhǎng)城大地建工集團(tuán)贛州工程公司的總工程師兼副總經(jīng)理。進(jìn)入韶關(guān)四個(gè)月后，逐漸意識(shí)到公司不注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分管理混亂，錯(cuò)位、越位、缺位現(xiàn)象嚴(yán)重我提出了分開。又是湯總的誠(chéng)心挽留，是啊，來(lái)的時(shí)間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn)，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)總工程師，更不愿意輕易看到自己的失敗。2、公司需要的不是總工程師，公司的主要管理方式是靠人治，公司的所謂“施工員”不

12、但不能按要求做好工作，還在業(yè)主、監(jiān)理面前講出一連串丟人的歪理實(shí)在是太滑稽了。那些熟悉面孔的老臣是公司無(wú)法革除的痼疾。今天看來(lái)，我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上獲得一致。公司需要的不是總工程師，本位思想造成了雙軌制，公司卻沒(méi)有意識(shí)到系統(tǒng)問(wèn)題的根大多出在自己身上。將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末;反之，試圖改變公司的結(jié)局，往往注定失敗的是我自己。因此，我們公司招聘高管，必須在公司認(rèn)識(shí)并承受改變自己的時(shí)候。二、反思戰(zhàn)略思路的配合一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)開展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的根底上，充分分析p 優(yōu)勢(shì)、優(yōu)勢(shì)、時(shí)機(jī)、威脅等綜合因素并裝備必要資的結(jié)果。企業(yè)不同的開展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。1.今天成功的經(jīng)

13、歷，有可能是明天失敗的根，從以下幾項(xiàng)指標(biāo)分析p 我們做好了多少?1、理解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：?%;2、認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：?%;3、員工公平滿意度：?%;4、越級(jí)、錯(cuò)位、缺位管理普遍性：?%;5、文件執(zhí)行率：?%。長(zhǎng)痛不如短痛，趁如今有粵北亞太財(cái)富中心工程，市場(chǎng)給我們喘息的時(shí)機(jī)，把工作重心放到標(biāo)準(zhǔn)根底管理上刻不容緩，必須用新的血液置換舊的血液，否那么受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理程度、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、工期無(wú)法徹底保障的情況下，我們施工面越大風(fēng)險(xiǎn)越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問(wèn)題再去補(bǔ)救，就為時(shí)太晚!回憶一下我們公司開展的歷史，我們企業(yè)的開展，得力于湯總敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì)資

14、，我們是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢(shì)，靠中航長(zhǎng)城大地建工集團(tuán)的所謂“央企”品牌和幫開發(fā)商“貸款”優(yōu)勢(shì)獲得工程，企業(yè)做大還是做強(qiáng)，要看企業(yè)開展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來(lái)的。今天成功的經(jīng)歷，有可能是明天失敗的根。2.董事會(huì)的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)我曾在大型國(guó)有企業(yè)做過(guò)，深化理解殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意味著什么。即使跟普通競(jìng)爭(zhēng)狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問(wèn)題。也許我們思路相悖的原因所在，企業(yè)從無(wú)到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結(jié)晶，對(duì)待工程更像是對(duì)待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的開展，對(duì)企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂可謂如履薄冰，容不得半點(diǎn)閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和選擇

15、上，傾向于經(jīng)歷防止失敗。但我一直在想，當(dāng)行業(yè)形勢(shì)迅速逆轉(zhuǎn)后，我們?cè)趺崔k?我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪?靠技術(shù)?管理?市場(chǎng)資?還是價(jià)值鏈?我們都沒(méi)有優(yōu)勢(shì)可言!指導(dǎo)的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)!三、反思對(duì)后期工作的推動(dòng)一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會(huì)出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從粵北亞太財(cái)富中心工程最根本的幾個(gè)方面，分析p 一下我們不能有效推開工作的問(wèn)題出在了哪里?1、建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個(gè)公司，組織構(gòu)造確實(shí)

16、定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)開展的需要進(jìn)展崗位分析p ，進(jìn)而把適宜的人員選拔到適宜的崗位。而在我們公司，核心權(quán)利層沒(méi)有溝通，假設(shè)這不是問(wèn)題，就施工了52根旋挖樁來(lái)說(shuō)，使人無(wú)法想象的本錢還感覺不出其中的問(wèn)題嗎?感恩的方式有多種，對(duì)彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法?當(dāng)然，也許問(wèn)題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng)的職位。2、總經(jīng)理不是救火隊(duì)長(zhǎng)在公司組織_管理上，總經(jīng)理遠(yuǎn)沒(méi)有意識(shí)到越級(jí)指揮對(duì)一個(gè)工程帶來(lái)的危害?，F(xiàn)任懂事長(zhǎng)湯曉龍對(duì)公司的情感是任何人無(wú)法比擬的。當(dāng)一個(gè)老板喜歡事必躬親，對(duì)企業(yè)的理解甚至哪個(gè)角落有個(gè)釘子都清楚;當(dāng)這個(gè)老板看到工人工作效率太低，挽起親自就下手，或者認(rèn)為哪個(gè)地方需要調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)就調(diào)動(dòng)

17、起資。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的方案也被打亂。試想這種老板擔(dān)任了“救火隊(duì)長(zhǎng)”，其結(jié)果是不是“火勢(shì)”越來(lái)越大?我們總經(jīng)理的手機(jī)響聲變得越來(lái)越多?像這種老板一樣成為了救火隊(duì)長(zhǎng)!3、一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì)服從他們的管理嗎?當(dāng)層層都可以不服從安排，工程會(huì)是一個(gè)什么樣的場(chǎng)面，人事權(quán)的控制將決定一個(gè)管理者的_我曾做過(guò)中冶集團(tuán)湖南和天工程管理阿富汗艾娜克工程總工程師、湖南化工醫(yī)藥設(shè)計(jì)院建筑分院總工程師、湖南巴陵建立總工程師、湖南岳陽(yáng)東唐建筑公司副總經(jīng)理、湖南安信巖土公司總經(jīng)理、湖南建工集團(tuán)工程總工程師等職務(wù)，雖不敢說(shuō)獲得過(guò)什么大的成就，但至少運(yùn)做過(guò)他們品牌躍升。我非常清楚變革的困難程度，工程管理中出現(xiàn)了一系列問(wèn)題時(shí)，我建議對(duì)公司直接任命的個(gè)別人員予以調(diào)整，事實(shí)證明最終的結(jié)果是付出的代價(jià)你們買單。否那么，他的直接上級(jí)_在?越位、錯(cuò)位、缺位的滑稽管理形式讓員工會(huì)服從誰(shuí)的管理?當(dāng)層層都可以混亂安排，工程會(huì)是一個(gè)什么樣的場(chǎng)面?你們告訴我，當(dāng)管理帶來(lái)更困難配合的場(chǎng)面下，結(jié)果是什么?4、“法之不行，