工作責(zé)任書格式借鑒最新2022

1、第 PAGE13 頁 共 NUMPAGES13 頁工作責(zé)任書格式借鑒最新2022工作責(zé)任書格式1為充分發(fā)揮公司辦公室的管理職能，進(jìn)步工作績(jī)效，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)集團(tuán)公司管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都做事”的工作氣氛,調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，確保公司_年度工作持續(xù)、安康、快速開展，結(jié)合公司實(shí)際工作目的，特制定辦公室工作目的責(zé)任書。一、常規(guī)目的1、行文管理：對(duì)于撰寫合同、協(xié)議、各公司紅頭文件、通知、答復(fù)、工作聯(lián)絡(luò)函、報(bào)告等公文，嚴(yán)格遵守公文寫作要求。2、文件管理：文件的收發(fā)和資料的借閱，由專人負(fù)責(zé)，做到文件不喪失、不泄密。3、檔案管理：完成對(duì)_年度各部門

2、、工程部遞交的合同、協(xié)議等文件整理、匯編歸檔工作。4、配合工作：積極配合公司指導(dǎo)、各部室、工程文件及相關(guān)資料打印復(fù)印工作，積極做好各次公司招投標(biāo)資料、證件的準(zhǔn)備工作。5、印章管理：用印之前向主管指導(dǎo)核實(shí)、請(qǐng)示。6、考勤管理：按月向主指導(dǎo)提交考勤結(jié)果，考勤資料完備。嚴(yán)格上下班和請(qǐng)銷假制度，做好考勤查崗工作。7、方案采購：根據(jù)工作需要，辦公用品、員工福利統(tǒng)一購置，控制，發(fā)放管理工作。8、加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)視管理工作，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境。9、做好辦公施備的維護(hù)、維修工作，做好辦公自動(dòng)化管理、網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定，確保信息暢通、傳遞及時(shí)。10、做好郵件發(fā)放及報(bào)刊訂購等工作。11、積極

3、做好其它各項(xiàng)效勞工作，努力改善效勞質(zhì)量，提升效勞程度，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，主動(dòng)配合其他部門、工程部完成各項(xiàng)工作任務(wù)。12、做好指導(dǎo)交辦的其它工作。二、重點(diǎn)目的1、制度建立：做好辦公室制度梳理，完善辦公室工作職責(zé)。2、完成建筑公司、房地產(chǎn)公司、物業(yè)公司、勞務(wù)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼的年查工作。3、完成集團(tuán)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康體系認(rèn)證復(fù)審工作。4、做好各部門、工程部人事檔案補(bǔ)充工作。5、做好新員工的招聘、培訓(xùn)上崗作。辦理公司人員解聘、入、 離任手續(xù)。6、做好各部門、工程部在職人員的思想教育和業(yè)務(wù)才能的培訓(xùn)工作。7、負(fù)責(zé)組織和編制員工教育培訓(xùn)方案，并監(jiān)視各項(xiàng)方案施行。組織相關(guān)部門培訓(xùn)、考試及職稱

4、申報(bào)工作。8、做好公司資質(zhì)申報(bào)工作。9、熱情效勞：負(fù)責(zé)安排公司各項(xiàng)會(huì)議通知，做好會(huì)務(wù)組織，接待和后勤保障效勞工作，大型會(huì)議會(huì)場(chǎng)布置及效勞工作，做到適度節(jié)省。10、做好辦公區(qū)平安的監(jiān)視工作。三、創(chuàng)新目的1、組織編寫公司員工手冊(cè)。2、塑造、維護(hù)、開展和傳播企業(yè)文化，組織公司內(nèi)部員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建立。3、力爭(zhēng)完成對(duì)集團(tuán)公司各部門、工程部在職員工一次的綜合績(jī)效考核工作。4、編寫在職員工培訓(xùn)方案。四、督辦目的1、根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要、專題會(huì)紀(jì)要等，做好集團(tuán)重大決策、重要工作部署和集團(tuán)指導(dǎo)批示貫徹落實(shí)的督辦工作。2、負(fù)責(zé)催促有關(guān)上級(jí)部門、公司指導(dǎo)需要的資料以及工作方案、工作總結(jié)或報(bào)告。五、目的責(zé)

5、任時(shí)間：2022年3月2022月12月主管指導(dǎo)簽字： 辦公室負(fù)責(zé)人：簽定時(shí)間： 年 月 日工作責(zé)任書格式2甲方： 浙江廣廈物業(yè)管理乙方： 市場(chǎng)開拓部為充分調(diào)動(dòng)公司職能部門的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，更好效勞于公司的品牌建立戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收管理工作，確保公司年度目的的順利實(shí)現(xiàn)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商簽訂本責(zé)任書。一、考核期限： 202_年一月一日至十二月三十一日止二、乙方責(zé)任人： 翁葦 ，全權(quán)負(fù)責(zé)完本錢責(zé)任書的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。三、考核指標(biāo)(一)管理目的(50分)負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)拓展工作;負(fù)責(zé)政府部門的聯(lián)絡(luò)工作;負(fù)責(zé)物業(yè)管理招投標(biāo)信息的搜集、跟蹤與相關(guān)材料的整理工作; 負(fù)責(zé)對(duì)接收工程在承接過程中的審核及可行性

6、分析p ; 負(fù)責(zé)公司參與的招投標(biāo)工程的前期洽談、資料搜集;負(fù)責(zé)投標(biāo)書的編制、評(píng)審、投送;現(xiàn)場(chǎng)辯論會(huì)的組織與準(zhǔn)備工作; 負(fù)責(zé)公司接收工程前期物業(yè)管理方案的制作;根據(jù)國家和政府有關(guān)物業(yè)管理法律、法規(guī)、政策的規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)公司有關(guān)物業(yè)管理文案的 范本進(jìn)展修訂(如業(yè)主臨時(shí)規(guī)約、前期物業(yè)管理效勞協(xié)議、前期物業(yè)效勞合同、參謀咨詢效勞合同等 根據(jù)公司開展需要，負(fù)責(zé)對(duì)公司擬開拓工程地區(qū)進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查，并提供相關(guān)分析p 報(bào)告;負(fù)責(zé)組織員工開展房地產(chǎn)市場(chǎng)和物業(yè)管理市場(chǎng)的市場(chǎng)調(diào)研工作，定期向公司提交相關(guān)調(diào)查報(bào)告。協(xié)助綜合管理部前期介入工作及工程入駐。完成現(xiàn)有工程的物業(yè)效勞合同的續(xù)簽工作，確保工程的延續(xù)性。(二)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

7、市場(chǎng)開拓部2022年的任務(wù)指標(biāo)為1000萬人民幣，包含所有新接工程、以往工程的費(fèi)用增加金額以及三產(chǎn)收入。(50分)四、考核施行細(xì)那么詳見附件。五、本責(zé)任書經(jīng)甲、乙雙方代表簽字并加蓋部門印章后生效。甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：總經(jīng)理： 責(zé)任人：202_年 月 日 日期：202_年 月 日附件考核施行細(xì)那么一、考核(評(píng))施行說明(一)考核(評(píng))方式年終一次性評(píng)定，考評(píng)結(jié)果直接與全年效益獎(jiǎng)(年終獎(jiǎng))掛鉤。(二)考核(評(píng))時(shí)間2022年1月10日前完成。(三)考核機(jī)構(gòu)年度考評(píng)由公司經(jīng)營(yíng)班子組織。(四)考評(píng)內(nèi)容本責(zé)任書所包含各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。二、考核(評(píng))施行細(xì)那么年度考評(píng)完成年度目的責(zé)任制考核指標(biāo)的，兌

8、現(xiàn)全額年終獎(jiǎng)，未完成考核指標(biāo)的按比例酌情扣發(fā)年終獎(jiǎng)。三、市場(chǎng)拓展獎(jiǎng)勵(lì)(含參謀、經(jīng)營(yíng)性拓展)責(zé)任人在完本錢責(zé)任書所列的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)后,拓展工程總收入超額部分按比例提成作為市場(chǎng)拓展獎(jiǎng)勵(lì)，由責(zé)任人合理支配發(fā)放。1、住宅工程：一次性獎(jiǎng)勵(lì)拓展指標(biāo)超額部分的 2 %。2、非住宅及綜合性工程：一次性獎(jiǎng)勵(lì)拓展指標(biāo)超額部分的 3 %。3、貼牌工程：一次性獎(jiǎng)勵(lì)拓展新工程年合同總額的 0.2 %。4、三產(chǎn)工程：一次性獎(jiǎng)勵(lì)拓展新三產(chǎn)年合同總額的 3 %。四、其他要求屬公司層面的所有重大事項(xiàng)需服從公司統(tǒng)一調(diào)配。工作責(zé)任書格式3一、 目的工程名稱：二、 工程質(zhì)量等級(jí)目的1、確保完成該工程質(zhì)量目的為。2、確保該工程開工驗(yàn)收

9、后無任何用戶投訴現(xiàn)象。3、確保本工程在各級(jí)主管部門、總公司等上級(jí)部門檢查中及季度考評(píng)中無停工、罰款、通報(bào)，出現(xiàn)不合格分項(xiàng)、扣分等現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，確保各級(jí)審核順利通過。4、確保工程根底、主體構(gòu)造平安，滿足設(shè)計(jì)要求和使用功能要求，杜絕出現(xiàn)工程質(zhì)量事故。二、詳細(xì)措施1、質(zhì)量管理應(yīng)嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)程、上級(jí)有關(guān)文件，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)定的全部?jī)?nèi)容，并嚴(yán)格執(zhí)行日照分公司編制的工程質(zhì)量?jī)?nèi)控管理方法。工程部對(duì)各級(jí)部門提出的質(zhì)量隱患，應(yīng)認(rèn)真及時(shí)整改，杜絕出現(xiàn)停工、罰款、通報(bào)批評(píng)、扣分等情況，確保順利完成工程質(zhì)量目的。2、建立健全質(zhì)量管理保證體系，工程部必須按上級(jí)部門設(shè)

10、司質(zhì)量管理處驗(yàn)收的分項(xiàng)隱蔽工程，及各分項(xiàng)工程樣板，必須經(jīng)各工程部專職質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后上報(bào)，經(jīng)質(zhì)管處檢查驗(yàn)收符合設(shè)計(jì)要求及施工標(biāo)準(zhǔn)要求前方可進(jìn)展下道工序施工。3、確保該工程所使用的一切材料、構(gòu)配件及設(shè)備均應(yīng)到達(dá)國家標(biāo)準(zhǔn)以及日照市建委實(shí)行的產(chǎn)品材料備案證制度要求，所使用的材料必須按規(guī)定進(jìn)展試驗(yàn)合格后才能使用，杜絕不合格建筑產(chǎn)品以及先使用后化驗(yàn)的建筑材料使用到工程上。4、嚴(yán)格按一體化質(zhì)量體系要求，深化開展QC攻關(guān)活動(dòng)，嚴(yán)格按攻關(guān)程序進(jìn)展精心施工，消除不合格因素，使開工工程質(zhì)量到達(dá)無使用功能質(zhì)量通病工程。5、年內(nèi)質(zhì)量大檢查(月檢、季度檢查)所查工程分部分項(xiàng)均應(yīng)到達(dá)合格以上標(biāo)準(zhǔn)，杜絕公司所施工的工程出現(xiàn)

11、不合格分項(xiàng)、停工、罰款、通報(bào)批評(píng)、扣分等問題，否那么，日照公司將按公司管理大綱規(guī)定進(jìn)展處分。6、工程資料應(yīng)按一體化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)展編制，加強(qiáng)過程控制，專人管理，與工程實(shí)體同步進(jìn)展，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程組織施工，標(biāo)準(zhǔn)施工管理，對(duì)單位工程各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部資料認(rèn)真進(jìn)展核定，催促工程部認(rèn)真及時(shí)整理工程技術(shù)資料，工程開工驗(yàn)收前必須整理好三套資料(包括開工圖)，工程開工后負(fù)責(zé)報(bào)送各部門歸檔、辦理交接手續(xù)。7、實(shí)在落實(shí)好工程驗(yàn)收備案制度，嚴(yán)格按照日照市建委下發(fā)的建立工程開工驗(yàn)收備案管理施行細(xì)那么，及時(shí)進(jìn)展根底、主體構(gòu)造分部及單位工程的備案驗(yàn)收工作。8、積極做好工程回訪工作，工程開工驗(yàn)收3個(gè)月內(nèi)必須進(jìn)展一次全面回

12、訪，凡因施工原因造成的質(zhì)量問題均應(yīng)做到及時(shí)返修，到達(dá)用戶滿意。并將回訪維修情況報(bào)公司質(zhì)量部門存檔。三、獎(jiǎng)罰規(guī)定1、獎(jiǎng)勵(lì)在確保完成集團(tuán)公司確定的目的外，創(chuàng)出日照市優(yōu)質(zhì)構(gòu)造獎(jiǎng)的給予每單體工程1000元獎(jiǎng)勵(lì);創(chuàng)出日照市“市優(yōu)”工程的每個(gè)單體工程給予2000元獎(jiǎng)勵(lì);創(chuàng)出“港城杯”，給予每平方米2元獎(jiǎng)勵(lì);獲省泰山杯獎(jiǎng)工程，給予每平方米5元獎(jiǎng)勵(lì);創(chuàng)出國優(yōu)工程，每平方米獎(jiǎng)勵(lì)6元;創(chuàng)出魯班獎(jiǎng)工程根據(jù)所簽合同的實(shí)際情況按照開工決算值的1.5%給予獎(jiǎng)勵(lì);QC成果獎(jiǎng)按公司管理大綱進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)。(上述獎(jiǎng)項(xiàng)只計(jì)最高獎(jiǎng))，完不成上述指標(biāo)的等額處分。凡在青島市范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程，每平方米獎(jiǎng)勵(lì)2元;在山東省范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程

13、，每平方米獎(jiǎng)勵(lì)4元。對(duì)各級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)創(chuàng)獎(jiǎng)有功人員，各單位根據(jù)實(shí)際情況自行獎(jiǎng)勵(lì)。2、處分1、未到達(dá)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定所規(guī)定的質(zhì)檢人員配置標(biāo)準(zhǔn)，虛報(bào)人員或者借用非本單位人員的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)檢員與其他崗位人員互相兼職的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)量管理人員不到崗到位的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)量管理人員應(yīng)嚴(yán)格管理，隱患檢查記錄應(yīng)在技術(shù)資料中存檔，未履行管理職責(zé)的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元。2、工程主體分部備案驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)以下情況者，按企業(yè)大綱有關(guān)規(guī)定處分。A、砂漿、砼強(qiáng)度缺乏，主體構(gòu)造抽檢回彈未通過;B、現(xiàn)澆砼板負(fù)筋位移超標(biāo)、板厚缺乏、板面嚴(yán)重不平整;C、按青島市下發(fā)的二十條治

14、理質(zhì)量通病技術(shù)措施進(jìn)展質(zhì)量通病治理。每出現(xiàn)一項(xiàng)通病未解決的。3、對(duì)上級(jí)部門的質(zhì)量檢查，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部合格率達(dá)不到100%，出現(xiàn)不合格、通報(bào)批評(píng)、罰款、停工、扣分等情況，根據(jù)輕重罰工程部10005000元，工程經(jīng)理10002000元，質(zhì)檢員100-500元。4、日常巡檢及月底檢查和上級(jí)部門的檢查，對(duì)各項(xiàng)條款的獎(jiǎng)罰執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)定的相應(yīng)條款和公司下發(fā)的文件規(guī)定。5、加強(qiáng)工程回訪制度的落實(shí)，工程開工驗(yàn)收后各公司應(yīng)認(rèn)真組織各棟號(hào)進(jìn)展回訪、維修、確保用戶滿意，杜絕投訴現(xiàn)象，并將回訪結(jié)果報(bào)公司主管部門存檔備查。如不按期進(jìn)展回訪或?qū)τ脩籼岢龅膯栴}整改不及時(shí)，被建立單位投訴到分公司的罰工程部1000元

15、，如投訴到集團(tuán)公司，罰工程部2000元，如發(fā)生投訴到主管部門現(xiàn)象影響集團(tuán)聲譽(yù)的，視情節(jié)輕重，罰工程部30005000元，罰工程經(jīng)理5001000元。6、工程根底、主體、備案必須及時(shí)，各項(xiàng)資料與工程進(jìn)展同步，在巡檢和月底大檢查中，缺項(xiàng)多，不標(biāo)準(zhǔn)，不認(rèn)真者每次視情節(jié)輕重罰資料員200500元，工程部5001000元。根底、主體和開工無故不及時(shí)備案者，罰工程部5001000元。7、年內(nèi)凡出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的，或因工程質(zhì)量原因給公司造成惡劣影響的。除按公司管理規(guī)定嚴(yán)肅處理外，年底不得參加集團(tuán)公司及開發(fā)區(qū)分公司先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比。8、對(duì)不服從公司質(zhì)量管理部門管理，施工質(zhì)量屢次糾正仍然達(dá)不到公司質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定和國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的工程