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1、第 頁(yè)2022關(guān)于優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃范文3篇護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃1 20*據(jù)醫(yī)院的工作目標(biāo)和進(jìn)展思路,結(jié)合護(hù)理部20*護(hù)理工作的主要任務(wù)和計(jì)劃特制定供應(yīng)室20*工作計(jì)劃如下: 一、加強(qiáng)臨床護(hù)理質(zhì)量管理 1、加強(qiáng)護(hù)理管理,在我院護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下以創(chuàng)“二甲”,保“二乙”醫(yī)院護(hù)理要求為目標(biāo),保障護(hù)理安全,為病人提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),同時(shí)做好我科護(hù)士的量化和績(jī)效考核工作,加強(qiáng)增收節(jié)支,制造護(hù)理經(jīng)濟(jì)價(jià)值。 2、加強(qiáng)護(hù)理安全管理,完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施,有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn),為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。 3、 將各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處,定期和不定期檢查,監(jiān)督到位,并有監(jiān)督檢查記錄。 4、對(duì)重點(diǎn)員工的管理,照實(shí)習(xí)護(hù)

2、士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等,對(duì)她們進(jìn)行法律意識(shí)教育,提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及技能,使同學(xué)明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理。同時(shí)指定有臨床閱歷、責(zé)任心強(qiáng)的護(hù)士做帶教老師,培育同學(xué)的溝通技巧、臨床操作技能等。 5、完善護(hù)理文件記錄,減削安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問(wèn)題, 避開不規(guī)范的書寫,如漏字、涂改不清、前后沖突,與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,既要表達(dá)綜合護(hù)理問(wèn)題記錄,又要表達(dá)??谱o(hù)理的 此處隱蔽4804個(gè)字方便病人”為主題進(jìn)行演講競(jìng)賽,轉(zhuǎn)變護(hù)理人員思想觀念,變病人要我服務(wù)為我要為病人服務(wù),更好的提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 4、在全院開展評(píng)比服務(wù)明星活動(dòng)。 六、加強(qiáng)護(hù)理管理,合理利用人力資源 1、

3、全院各護(hù)理單元實(shí)行彈性排班。護(hù)理部制定彈性排班實(shí)施方法,護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)依據(jù)科室病人狀況和護(hù)理工作量合理安排人力資源,以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿足的護(hù)理服務(wù),減削人力資源糜費(fèi),避開人浮于事的局面。全院護(hù)理人員做到工作需要時(shí),隨叫隨到,無(wú)需要時(shí)即休假。 2、護(hù)理管理者應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí),護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)與科主任一道共同動(dòng)腦筋,想方法,轉(zhuǎn)變科室收入構(gòu)成結(jié)構(gòu)。實(shí)行科室成本核算,護(hù)士長(zhǎng)既是決策者,也是參加者,應(yīng)對(duì)科室物資成本核算工作,進(jìn)行仔細(xì)、精確的統(tǒng)計(jì),做到計(jì)劃與掌握,核算與分析并存,逐步摸索出科室成本消耗的規(guī)律性,使科室的醫(yī)療成本既合理又科學(xué)既低耗又有效;既減削病人負(fù)擔(dān),又增加社會(huì)效益,又能提高經(jīng)濟(jì)效益,增加個(gè)人收入。 七、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成 1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)85分)。 2、特、一級(jí)護(hù)理合格率85%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)。 3、急救物品完好率達(dá)100%。 4、護(hù)理文件書寫合格率90%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)。 5、護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)100%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)。 6、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%。 7、常規(guī)器械消毒滅菌合格

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