傳統(tǒng)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益-以陜西東嶺集團(tuán)為例

1、第 頁(yè) HYPERLINK /project/view.aspx?id=9752 傳統(tǒng)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益以陜西東嶺集團(tuán)為例重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院 經(jīng)濟(jì)學(xué)（經(jīng)濟(jì)與金融） 2013級(jí) 杜雪指導(dǎo)教師 徐小琴中文摘要：本文主要是通過(guò)分析傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，并著重以陜西東嶺集團(tuán)為例，研究企業(yè)自身的架構(gòu)與模式和它的轉(zhuǎn)型方式，分析企業(yè)通過(guò)一系列的轉(zhuǎn)型升級(jí)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，引出傳統(tǒng)工業(yè)型企業(yè)在新體系經(jīng)濟(jì)沖擊下應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)，企業(yè)在高速度、高效率的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下該如何去調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)模式從而順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，以及促進(jìn)我國(guó)傳統(tǒng)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一些建議。關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)工業(yè) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 發(fā)展 經(jīng)濟(jì)效益A

2、bstract: This paper mainly analyzes some problems in the development of traditional industry, and focuses on the Dongling Group of Shanxi Province, taking the example of the enterprises own structure and mode and its transformation mode, and analyzes the economy brought about by the transformation a

3、nd upgrading of the enterprise Efficiency, leading to the traditional industrial enterprises in the new system under the impact of economic shock should be how to deal with enterprises in the high-speed, high efficiency of the Internet economy, how to adjust their business model to adapt to the deve

4、lopment of the times, and promote Chinas traditional industrial transformation and upgrading some advices.Key Words: traditional industries transformation development economic benefits 隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，在20世紀(jì)下半葉，部分西方國(guó)家在發(fā)展中遇到了諸多的問(wèn)題，其中最為主要的便是受到了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的頻繁波及與影響，這一原因造成了大范圍的傳統(tǒng)工業(yè)部門(mén)發(fā)展低迷甚至逐漸走向衰落1。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷程當(dāng)中，工業(yè)

5、發(fā)展的鼎盛標(biāo)志便是以工業(yè)革命后傳統(tǒng)工業(yè)的大力發(fā)展為主流的，但經(jīng)過(guò)時(shí)代的變遷，想要經(jīng)濟(jì)飛速穩(wěn)定增長(zhǎng)以及滿足現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展目標(biāo)，就必然會(huì)促使一些高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)不斷興起而且發(fā)展迅猛，這樣便會(huì)導(dǎo)致傳統(tǒng)工業(yè)迎來(lái)一波巨大的海浪，致使傳統(tǒng)工業(yè)停滯不前進(jìn)而逐步衰退。所以，從順應(yīng)時(shí)代發(fā)展腳步的基礎(chǔ)上來(lái)看，傳統(tǒng)工業(yè)要繼續(xù)發(fā)展適應(yīng)現(xiàn)代化的時(shí)代背景，首先需要改變自身的生產(chǎn)架構(gòu)，還需學(xué)習(xí)并引進(jìn)適合企業(yè)自身發(fā)展的國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先高新技術(shù)，對(duì)其進(jìn)行一系列的改造，提高傳統(tǒng)工業(yè)持續(xù)有力發(fā)展的生命力，這才是傳統(tǒng)工業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的必經(jīng)之路2。一、陜西東嶺集團(tuán)簡(jiǎn)介東嶺集團(tuán)坐落于寶雞市陜西省第二大城市，1988年在金臺(tái)區(qū)金臺(tái)大道東段正式注

6、冊(cè)成立，2000年企業(yè)改制為陜西東嶺工貿(mào)集團(tuán)股份有限公司，是經(jīng)由陜西省人民政府批準(zhǔn)設(shè)立的一家民營(yíng)非上市股份有限公司，該企業(yè)經(jīng)過(guò)多年艱苦創(chuàng)業(yè)和不斷的改革發(fā)展，是寶雞市率先總收入過(guò)百億元大關(guān)的集團(tuán)，成為了陜西省較大規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)之一，為當(dāng)?shù)囟愂找沧龀隽俗吭降呢暙I(xiàn)，曾經(jīng)毗連5年蟬聯(lián)了“ HYPERLINK /lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=5949918&ss_c=ssc.citiao.link t /_blank 中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”的榮譽(yù)稱號(hào)，在2007年企業(yè)還取得了排名第298位的輝煌成績(jī)。該企業(yè)從注冊(cè)資本1.5億元，在崗員工3000多名，到如今擁有 HYPERL

7、INK /lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=189011 t /_blank 總資產(chǎn)90多億元，在崗員工1.6萬(wàn)人，企業(yè)名下的全資、控股還有參股公司近50個(gè)，2010年實(shí)現(xiàn)總收入210億元，納稅7.9億元，蟬聯(lián)陜西省民營(yíng)企業(yè)納稅額榜首。該企業(yè)的主要業(yè)務(wù)范圍除了煤炭及其他礦產(chǎn)資源的開(kāi)發(fā)、鉛鋅產(chǎn)品的提煉與加工、鋼鐵的冶煉及對(duì)外銷售，企業(yè)還涉及到金屬制品加工、物流貿(mào)易、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等諸多產(chǎn)業(yè)。而其中生產(chǎn)企業(yè)主要分布在寶雞市的鳳縣、鳳翔縣、漢中 HYPERLINK /lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=404473 t /_blank 略陽(yáng)縣等地

8、區(qū)，而企業(yè)的銷售范圍則分布在北京、深圳、上海、湖北、西安、蘭州、廣西、寧夏等近20個(gè)省級(jí)區(qū)域。為了解決礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)和加工的基礎(chǔ)性問(wèn)題，企業(yè)在寶雞、漢中、西藏、新疆以及墨西哥等國(guó)外地區(qū)和也成立了多家礦產(chǎn)的供應(yīng)基地，專注于鐵礦、 HYPERLINK /lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=44926 t /_blank 鉛鋅礦、銅礦、銻礦以及煤礦的開(kāi)發(fā)建設(shè)。二、企業(yè)發(fā)展中所遇到的問(wèn)題作為一家典型的傳統(tǒng)工業(yè)型企業(yè)，同樣也遭遇了一些傳統(tǒng)工業(yè)在發(fā)展中所出現(xiàn)的問(wèn)題：（一）環(huán)境污染嚴(yán)重回首過(guò)去，雖然我國(guó)經(jīng)濟(jì)的確在不斷的快速增長(zhǎng)，但卻始終沒(méi)有把環(huán)境污染較為嚴(yán)重這個(gè)問(wèn)題放在首要的位置，

9、而是與其他一些西方國(guó)家在發(fā)展的初期所認(rèn)為的一樣，應(yīng)該先去發(fā)展經(jīng)濟(jì)，隨后才去對(duì)造成的環(huán)境污染進(jìn)行相關(guān)的治理。而環(huán)境污染最為嚴(yán)重的便是這些傳統(tǒng)工業(yè)占較大比重的工業(yè)型企業(yè)，該企業(yè)在生產(chǎn)加工煤炭、鉛鋅、鋼鐵等等產(chǎn)品的過(guò)程中所排放的一些有害氣體、加工殘?jiān)?、工業(yè)污水都會(huì)造成不同程度的環(huán)境污染。例如，生產(chǎn)煤炭時(shí)會(huì)排放一些煙塵、二氧化硫、氮氧化物和一氧化碳等十分有害的產(chǎn)物，這些進(jìn)入大氣層后，會(huì)造成嚴(yán)重的大氣污染，加重霧霾，造成氣管炎、哮喘、肺氣腫和支氣管瘤等疾??；鉛鋅冶煉的過(guò)程中所產(chǎn)生的鋅浸出渣中含有許多的重金屬，如果這些重金屬一旦滲入我們的土地及地下的水源，極易造成我們生活用水的污染，而且我國(guó)本就是農(nóng)業(yè)大國(guó)

10、，當(dāng)那些沒(méi)有經(jīng)過(guò)相關(guān)無(wú)害化處理的工業(yè)殘?jiān)坏B入土壤必然會(huì)污染土地上所種植的農(nóng)作物，如果食用了這樣被污染過(guò)的農(nóng)副產(chǎn)品那必定會(huì)直接危害了人們的身體健康。所以，該企業(yè)作為典型的工業(yè)型企業(yè)，它的廢棄物排放量已經(jīng)顯著的高于我市其他的企業(yè)，根據(jù)我的調(diào)查數(shù)據(jù)，該企業(yè)的廢水排放量比國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)高了接近兩倍，它的每單位工業(yè)產(chǎn)值所產(chǎn)生的固體廢棄物比國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)竟然高出了三倍多，這些數(shù)據(jù)是讓人有些意外的，但這樣的數(shù)據(jù)同時(shí)也從側(cè)面反應(yīng)了重度工業(yè)污染是我國(guó)傳統(tǒng)工業(yè)型企業(yè)當(dāng)中廣泛存在的現(xiàn)象。目前，在我國(guó)的七大江河水系中，有近乎54%的部分受到了不同程度的污染，甚至影響到當(dāng)?shù)鼐用竦恼Ｉ钣盟Ｓ纱丝梢?jiàn)，隨著工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，

11、同時(shí)伴隨著大量的資源消耗，這些工業(yè)廢棄物的排放對(duì)我們的日常生活也是造成了極大的威脅。資源消耗過(guò)大，資源浪費(fèi)1.制度浪費(fèi)制度浪費(fèi)主要表現(xiàn)在日常的工作內(nèi)容中，行政審批的手續(xù)太過(guò)繁復(fù)，例如在該企業(yè)領(lǐng)用一批原材料幾乎需要一上午的時(shí)間，大致要經(jīng)過(guò)六到七個(gè)部門(mén)、十幾位經(jīng)手人員的簽字，領(lǐng)料期間員工的有效工作時(shí)間、下道工序操作人員的待料時(shí)間及由此帶來(lái)的其他損失，所以這樣換算下來(lái)的成本其實(shí)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過(guò)了所領(lǐng)取物資本身的實(shí)際價(jià)值，在我看來(lái)，如果我們?cè)诠芾淼倪^(guò)程當(dāng)中不去考慮它的實(shí)際成本那樣只會(huì)造成更大的浪費(fèi)。工藝?yán)速M(fèi)傳統(tǒng)的煤炭生產(chǎn)、鋼鐵冶煉等首先最大的問(wèn)題就是工藝相對(duì)落后，設(shè)備老舊，科技含量較低，對(duì)原材料的有效提

12、煉和回收利用率非常的低，這樣不但不能進(jìn)行高效率的生產(chǎn)，同時(shí)對(duì)原材料也是很大程度的一種浪費(fèi)，而且在這些生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的一些工業(yè)廢棄物如殘?jiān)?、污水，都屬于高污染產(chǎn)物，如果不經(jīng)合理的無(wú)害化處理會(huì)造成極大的污染，這樣就會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本增加，但產(chǎn)量卻無(wú)法有效的提升，從而造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益很大程度的下滑。如果企業(yè)只是一味的去進(jìn)行一些比較盲目的投資或者只是相對(duì)水平較低的重復(fù)建設(shè)，雖然可以暫時(shí)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量的穩(wěn)定，但這樣做的代價(jià)卻是消耗了大量的資源與能源的，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不但不能調(diào)整優(yōu)化，而且也是無(wú)益于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康長(zhǎng)期發(fā)展，巨大的資源投入只會(huì)造成更加嚴(yán)重的浪費(fèi)。形式浪費(fèi)在該企業(yè)可以看到這樣的現(xiàn)象，對(duì)于同

13、一個(gè)問(wèn)題的研究解決，需要先后召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議三個(gè)會(huì)議才能解決，會(huì)議陸續(xù)召開(kāi)了，但會(huì)議決定項(xiàng)目的執(zhí)行和落實(shí)則需要更長(zhǎng)時(shí)間，反而降低了企業(yè)的執(zhí)行效率。所以我認(rèn)為，企業(yè)在管理的過(guò)程中，不應(yīng)當(dāng)只是一味的去追求過(guò)多繁瑣的形式，更多的是應(yīng)該注重這件事情的本質(zhì)，專注于提高企業(yè)的決策和執(zhí)行能力，否則只會(huì)增加了更多的管理成本，反而卻降低了管理效率。（三）自主創(chuàng)新能力低下首先企業(yè)無(wú)論是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還是管理模式上都非常的傳統(tǒng)生硬，沒(méi)有一絲的自主創(chuàng)新含量，從工藝流程上來(lái)看，一直保持著傳統(tǒng)的火法鉛鋅冶煉、高爐煉鋼，這些生產(chǎn)方式原材料的利用率較低，產(chǎn)品附加價(jià)值不高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)低下。例如在傳統(tǒng)的煤

14、炭開(kāi)采加工過(guò)程中，其它一些共生、伴生礦物的開(kāi)采往往都會(huì)被忽略，同時(shí)開(kāi)采中的水電成本比較大，這樣造成了資源的浪費(fèi)，生產(chǎn)成本較高但效率卻沒(méi)有提升，從而會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（四）新興產(chǎn)業(yè)的沖擊由于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)在時(shí)代背景下的高速發(fā)展，越來(lái)越多的新興電子科技產(chǎn)業(yè)展現(xiàn)出它們蓬勃旺盛的發(fā)展力，呈現(xiàn)出旭日東升的態(tài)勢(shì)。作為一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)相比，其實(shí)它的本質(zhì)就是是物流、資金流與信息流的有效整合，經(jīng)濟(jì)節(jié)奏的步伐在不斷的前進(jìn)，同時(shí)產(chǎn)品老化的速度也在加快3。而傳統(tǒng)工業(yè)型的企業(yè)在這方面表現(xiàn)出了明顯的不足，生產(chǎn)模式滯后、經(jīng)營(yíng)理念沒(méi)有創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈不夠完善等等一系列的問(wèn)題都成為了企業(yè)發(fā)展的巨大阻礙。三、轉(zhuǎn)

15、型改革的措施和成果根據(jù)以上所述的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也意識(shí)到，如果在體制上還不進(jìn)行改革，作為傳統(tǒng)工業(yè)型企業(yè)面臨的形勢(shì)必然是十分嚴(yán)峻的，也會(huì)大大影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，基于這些因素，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人等認(rèn)為必須從實(shí)際出發(fā)改變目前的現(xiàn)狀，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)所涉及的相關(guān)行業(yè)中改變了原本的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)模式，制定并執(zhí)行了以下的改革措施：措施1.引進(jìn)高新技術(shù)傳統(tǒng)鋅產(chǎn)品的提煉與加工成本高，回收率低，不便于操作，東嶺集團(tuán)在幾經(jīng)考察和研討之后決定引進(jìn)鉛鋅密閉鼓風(fēng)爐煉鋅工藝，該工藝首先對(duì)原材料的要求相對(duì)較低，可以同時(shí)回收多種金屬，屬于國(guó)際領(lǐng)先工藝，非常的注重環(huán)保性能，是在全國(guó)范圍內(nèi)僅有的四條生產(chǎn)線之一

16、。生產(chǎn)出的產(chǎn)品“東嶺”牌鋅在市場(chǎng)上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品0號(hào)鋅錠其純度已經(jīng)超過(guò)了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)0.002個(gè)百分點(diǎn)，加之憑借集團(tuán)在物流貿(mào)易中具有輻射面廣的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，從2010年年生產(chǎn)8萬(wàn)噸的產(chǎn)量達(dá)到了2013年年生產(chǎn)鉛鋅22萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力，到2017年已經(jīng)達(dá)到了年產(chǎn)值30萬(wàn)噸的宏偉實(shí)力，躋身全國(guó)同行業(yè)前4位。2.冶煉鉛鋅與焦化生產(chǎn)項(xiàng)目互補(bǔ)為國(guó)內(nèi)首創(chuàng)，實(shí)現(xiàn)資源綜合利用企業(yè)改革了傳統(tǒng)的鉛鋅冶煉模式，在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)了將鉛鋅冶煉和焦化生產(chǎn)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了資源綜合利用、相輔相成的一套生產(chǎn)體系，兩個(gè)項(xiàng)目形成了較大的互補(bǔ)性。焦炭項(xiàng)目在生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的的焦油、硫胺、粗苯等可作為附加產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行銷售，煤氣可用作煉鋅的燃料，縮

17、減了冶煉鉛鋅的其他費(fèi)用。集團(tuán)公司所生產(chǎn)的焦炭，大部分可用于自由的鋼鐵冶煉，焦炭的生產(chǎn)銷售受市場(chǎng)波動(dòng)影響較小，鋼鐵的生產(chǎn)也不受制于焦炭的供求影響。同時(shí)，企業(yè)地處資源地，運(yùn)輸距離較短，原材料及燃料采購(gòu)成本實(shí)現(xiàn)了大幅度的降低。3.形成自動(dòng)化、專業(yè)化鋼鐵生產(chǎn)體系傳統(tǒng)的高爐煉剛方式由于含有爐渣，韌性較差，而且生產(chǎn)時(shí)耗費(fèi)勞力較多，生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，因而生產(chǎn)成本上升，企業(yè)意識(shí)到這樣的生產(chǎn)節(jié)奏不但不能提升企業(yè)的穩(wěn)定性反而會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，經(jīng)過(guò)多方的考察與研究決定引入國(guó)際上先進(jìn)的電爐煉鋼方法，設(shè)備的安裝和投入使用比較簡(jiǎn)單，資金投資相對(duì)較少，基建速度以及資金回收快是該煉鋼工藝的顯著優(yōu)勢(shì)。在電爐煉鋼的過(guò)程中，來(lái)

18、自于電弧的熱源最高溫度竟然可以達(dá)到6000攝氏度，而且是直接作用于爐料，煉鋼的熱效率得到了很大程度的提升。在冶煉過(guò)程中，該工藝不但可以去除鋼中的有害氣體與夾雜物，還可進(jìn)行脫氧、去硫、合金化等高品質(zhì)的冶煉，有效的提高了鋼液溫度，這樣就可以冶煉出一些含有難熔元素的高合金鋼，最終產(chǎn)物的品質(zhì)也得到了優(yōu)質(zhì)的提升。電爐還能將高合金廢料進(jìn)行重熔或返回冶煉，從而可回收大量的貴重合金元素。企業(yè)通過(guò)引進(jìn)這種適應(yīng)性強(qiáng)、可連續(xù)生產(chǎn)的煉鋼技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了煉鋼電爐的大型化、超高功率化及冶煉工藝的高效強(qiáng)化，經(jīng)過(guò)不斷的沉淀與成熟，逐漸形成了自動(dòng)化、機(jī)械化、水平高、能耗低的專業(yè)生產(chǎn)體系，大大提高了企業(yè)在鋼鐵生產(chǎn)中的競(jìng)爭(zhēng)力。4.管理

19、模式深化改革企業(yè)在2010年以前一直實(shí)行分散式管理，各部門(mén)相互獨(dú)立，這樣的模式不利于資金的具體核算，不便于統(tǒng)一管理，企業(yè)老總及各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一開(kāi)會(huì)商討之后，最終決定改善原本的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行集中管理化模式，把企業(yè)名下控股、參股以及子公司等下屬生產(chǎn)單位的供應(yīng)、銷售、財(cái)務(wù)管理權(quán)力和管理業(yè)務(wù)統(tǒng)一集中在集團(tuán)總部，將企業(yè)建立起的供銷網(wǎng)絡(luò)體系和信息網(wǎng)絡(luò)體系高效的利用起來(lái)，實(shí)現(xiàn)資源的有效整合與共享，將信息流轉(zhuǎn)化為物資流，再由物資流轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流。確保了集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)的健康、和諧、快速發(fā)展。5.融入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)理念隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速蔓延，一大批電商嘗到了線上交易的甜頭。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)在今天意味著更加高效、便

20、捷的經(jīng)濟(jì)模式，而傳統(tǒng)工業(yè)在這樣的經(jīng)濟(jì)背景下要提升自身的生命力必然要融入全新的經(jīng)營(yíng)理念4。東嶺集團(tuán)在這時(shí)也選擇了建立集團(tuán)公司的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)，進(jìn)入企業(yè)的銷售網(wǎng)站，產(chǎn)品分類、價(jià)格與規(guī)格等等一目了然，可直接在網(wǎng)站中選擇訂購(gòu)，大大減少了交易所需的人力物力，取代了傳統(tǒng)的交易模式。企業(yè)沿著“做不會(huì)被市場(chǎng)淘汰的資源類行業(yè)”方向積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建了較廣的銷售網(wǎng)絡(luò)，贏得了較多客戶的信賴，同時(shí)也得到了多家商業(yè)銀行長(zhǎng)期以來(lái)的授信支持。（二）成果企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中難免會(huì)遇到問(wèn)題，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題首先需要去做的就是尋找問(wèn)題的根源，并有針對(duì)性的提出解決問(wèn)題的策略與方案，東嶺集團(tuán)便是在這樣的處境下，通過(guò)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外高新技術(shù)、改革自

21、身體制、 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式等一系列方法讓企業(yè)做到快速穩(wěn)定發(fā)展，并不斷鞏固自身的實(shí)力。鉛鋅冶煉成本縮減在冶煉鉛鋅的單位生產(chǎn)成本中，包含鉛鋅礦的采購(gòu)費(fèi)、輔助材料費(fèi)、燃料費(fèi)和人工費(fèi)等等，其中原材料和燃料費(fèi)占到了總成本的70%，在東嶺集團(tuán)建立自己的礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)基地后，不需要再花高價(jià)成本向外購(gòu)入鉛鋅礦，直接利用從礦山開(kāi)采出來(lái)的原材料及煤炭等燃料，率先將鉛鋅冶煉與焦化生產(chǎn)項(xiàng)目配套建設(shè)，這樣就大大削減了生產(chǎn)成本，在人工費(fèi)與其他費(fèi)用不變的基礎(chǔ)上，不但提高了產(chǎn)品的品質(zhì)，更增加了產(chǎn)品的凈利潤(rùn)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)成為全國(guó)鉛鋅行業(yè)中的前三名。鋼鐵大幅增產(chǎn)、銷量上升引進(jìn)全新的煉鋼工藝后，雖然單位的生產(chǎn)成本沒(méi)有降低，但由于先進(jìn)的工藝使得生產(chǎn)效率大幅提升，同時(shí)企業(yè)在煉制普通鋼鐵的基礎(chǔ)上，大大提升了附加產(chǎn)品的價(jià)值，例如含有其他難熔元素的高合金鋼，在市場(chǎng)中也存在較大的需求，而企業(yè)正好彌補(bǔ)了市場(chǎng)這一空缺，這樣一來(lái)企業(yè)的鋼鐵年貿(mào)易總額直線上升近800萬(wàn)