企業(yè)管理年終總結(jié)

1、第 頁企業(yè)管理年終總結(jié)有關(guān)企業(yè)管理年終總結(jié)1時間荏苒，光陰似箭，一年就過去了我認真端讀試卷良久，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者，諸多方面還深有不足。下面對我的工作進行了總結(jié)一、自身管理方面作為一個優(yōu)秀的班組長，本身自己需要以身作那么，公司要求的規(guī)章制度自己需要帶頭做好。而自己卻一貫在個人形象方面稍顯任意，譬如上班期間，無意識的卷袖，不帶防護眼鏡等，由于過于自信對物料性質(zhì)、設(shè)備運轉(zhuǎn)、生產(chǎn)運行崗位過于了解，知道哪些崗位可能會發(fā)生突發(fā)事項，而有選擇性的做到防護，從而不自覺地讓員工養(yǎng)成了壞的習(xí)慣。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命，可效果照舊收之甚微。對此，以后自己會在這方面嚴格要求

2、自己，努力執(zhí)行EHS要求的防護到位，切實做好員工的安全防護工作。二、員工管理方面作為一個優(yōu)秀的管理者，自己需要要深入了解自己的下屬，包括他(她)的人品、性格、愛好、處事作風(fēng)、工作技能等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同技能的人應(yīng)當(dāng)分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。同時要懂得關(guān)懷自己的員工，真誠的關(guān)懷。當(dāng)他們犯錯的時候，除了批判外還要多加鼓舞，以及對其的信任，讓他(她)體會到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)懷與器重，讓他知道我們不但是上下級關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是相互支持、關(guān)懷的伙伴關(guān)系。當(dāng)然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批判，也不是靠一味的做

3、老好人樹立起來的。一個真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大部分人說你好，一小部分說你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。由于管理者不是員工，只要做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是一個團隊的能量，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行。由于伙伴和同事概念上的執(zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補。當(dāng)然，由于自己社會閱歷，閱歷方面還有所欠缺，對于員工心理等各個方面拿捏的還不是很好，對某些員工的想法沒有深入的了解，從而導(dǎo)致班組間或的不和諧。譬如七月份在U9713離心崗位的陳東風(fēng)與取代崗位新進員工胡波發(fā)生口角就是一個典型例子：由于公司極少數(shù)員工的挑撥，導(dǎo)致其對離心崗位頗有怨言，雖予以調(diào)動

4、，但因時間倉促，未實時深入了解新近員工胡波性格特征，第一天相處，沒有很好的磨合，由于崗位操作方式不同，導(dǎo)致沖突，最末演化為口角，雖實時制止，但此次之后深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會在這方面多加上心，爭取做到每位員工都在一個好的心情下仔細的工作。最末，作為一個優(yōu)秀的班組長，在下級面前要代表公司的立場說話，在上級面前要做好下級的工作，全力幫助領(lǐng)導(dǎo)的工作，從而讓整個生產(chǎn)工序在一個順暢的環(huán)境下進行。有關(guān)企業(yè)管理年終總結(jié)2總結(jié)是國家機關(guān)、社會團體、企事業(yè)單位等通過對過去一階段工作的回顧和分析評價,判明得失利弊,提高理性認識,用以指導(dǎo)今后工作的一種常用文書,顧名思義,個人的工作總

5、結(jié)就是單個人對前一階段活動的小結(jié)及認識狀況。這里向大家推舉的是一名企業(yè)的管理人員所做的一篇個人工作總結(jié)。各位領(lǐng)導(dǎo):今日我就自己在廣盛工作4個月以來的心得和體會來跟大家進行探討和討論,在我這4個月的工作中,得到了站內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,在此深表感謝!也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了許多閱歷和做法,比如王站長、張副站長、馮經(jīng)理等,由于我覺得這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗,而且是比較勝利的,我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與閱歷也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒,“他山之石,可以攻玉”。作為廣盛公司管理層中的一員,我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作言簡意賅的闡述,不周之

6、處,望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正。一、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài),嚴格要求。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,對每一個員工都應(yīng)當(dāng)做到公正、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的看法,工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求,在我看來,并不是對他們苛刻,而是在真正的援助他們,逼迫他們進步,能適應(yīng)社會殘酷的競爭,我在開會時說過:每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟進展的潛規(guī)章,高速進展期、市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來,我們的行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期,那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰,行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求,崗位競爭會越來越激烈,假如沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù),就會被市場所淘汰。而我們都是男人,男人最基本的要求是應(yīng)當(dāng)有種家庭責(zé)任感,要有技能養(yǎng)活妻子,撫養(yǎng)孩子,照看父母,這些技能需要我們有較強的社會競爭力,社會競爭力要靠我們積極的心態(tài),努力工作,不斷的學(xué)習(xí),不斷的進步,跟上社會進展的步伐。我們也更應(yīng)當(dāng)抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速進展期這個機遇,通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次,我不盼望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修,盼望你們都能有獨擋一面的技能,假如你們現(xiàn)在都不能嚴格要求自己,自己范圍的事都做不好,怎么能進步,又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團隊。二、營造良好的團隊工作氣氛。三、領(lǐng)導(dǎo)工作細致化