淺談企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要性

1、淺談企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要性淺談企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要性在國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境中，企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加劇烈，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)保持可持續(xù)開(kāi)展，就必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度和企業(yè)文化之間的有效交融。一方面企業(yè)戰(zhàn)略開(kāi)展需要不斷地更新和創(chuàng)造新的文化觀念，建立適宜企業(yè)自身的企業(yè)文化；另一方面新的企業(yè)文化又影響著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升和促進(jìn)以人為本管理制度的形成。假設(shè)不能正確處理兩者之間的關(guān)系，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目的就很難實(shí)現(xiàn)。一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的定位企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是通過(guò)目的規(guī)劃、組織、控制、鼓勵(lì)和指導(dǎo)等環(huán)節(jié)來(lái)協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源，以期更好地達(dá)成經(jīng)營(yíng)目的的施行，其重點(diǎn)是從企業(yè)管理制度和企業(yè)文化兩個(gè)方

2、面著手。在企業(yè)范圍內(nèi)，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的管理內(nèi)容主要有：企業(yè)決策戰(zhàn)略、行政管理、消費(fèi)經(jīng)營(yíng)、人力資源、利益分配和公共關(guān)系。而企業(yè)文化的特點(diǎn)是：非決策、非經(jīng)營(yíng)、非制度、非管理、非功利的。企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)的目的主要指向就是企業(yè)員工的精神狀態(tài)問(wèn)題。企業(yè)文化的目的，就是要在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)和營(yíng)造一種積極安康、活潑和諧的精神氣氛，對(duì)企業(yè)的各方面的工作起到良好的推動(dòng)作用。根據(jù)這樣一個(gè)定位，企業(yè)文化建立就要考慮如何才能把企業(yè)員工的精神狀態(tài)調(diào)整到一個(gè)較好的情形，通過(guò)一些什么樣的手段到達(dá)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)。二、企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理制度的關(guān)系企業(yè)文化與企業(yè)管理制度并存，共同作用于企業(yè)中的人，它們互相影響，互相作用

3、。兩者之間有著辯證統(tǒng)一的關(guān)系，企業(yè)管理制度促進(jìn)企業(yè)文化的開(kāi)展，企業(yè)文化又反過(guò)來(lái)影響和豐富企業(yè)管理制度，二者之本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理間的互相作用決定了企業(yè)的興衰與存亡。企業(yè)文化與管理制度是辯證的統(tǒng)一。首先，從企業(yè)文化的層面來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化的根本原那么就是培養(yǎng)統(tǒng)一價(jià)值觀。一個(gè)企業(yè)假設(shè)沒(méi)有統(tǒng)一的價(jià)值觀和這個(gè)價(jià)值觀指導(dǎo)下的行為取向，它在人們心目中的形象將是混亂的、模糊的，也是不可持久的。連消費(fèi)者都記不住你的企業(yè)和你的產(chǎn)品，企業(yè)又靠什么來(lái)開(kāi)展壯大呢？假設(shè)企業(yè)選擇的是消費(fèi)者導(dǎo)向的文化，那么全體員工就要樹(shù)立讓消費(fèi)者滿意是最有價(jià)值的事的理念，并深化到骨子里，對(duì)于違犯這一理念的行為就要進(jìn)展懲罰。假設(shè)倡導(dǎo)的

4、是創(chuàng)新，那所有員工就要以創(chuàng)新為榮耀，并讓社會(huì)看到企業(yè)處處在創(chuàng)新。其次，從制度層面來(lái)看，培養(yǎng)統(tǒng)一的價(jià)值觀，主要是依靠制度來(lái)保證價(jià)值觀在詳細(xì)言行中的表達(dá)，杜絕或減少偏離企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀的言行。每個(gè)人都有自己做事情的方式方法，但不一定與企業(yè)所倡導(dǎo)的一致，這時(shí)就需要制度來(lái)約束和培養(yǎng)員工的行為，使之與企業(yè)的開(kāi)展一致。其目的是把企業(yè)價(jià)值觀浸透成為每個(gè)員工的思維和行為習(xí)慣。企業(yè)文化與企業(yè)管理制度互相包涵互相聯(lián)絡(luò)。首先，企業(yè)管理制度是企業(yè)文化的構(gòu)成部分。兩者你中有我，我中有你，企業(yè)文化涵蓋了企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化，不管是企業(yè)的外在表現(xiàn)，還是內(nèi)在精神，都是企業(yè)文化的構(gòu)成部分。企業(yè)管理制度

5、不僅是企業(yè)文化的一種外在表現(xiàn)形式，而且表達(dá)著企業(yè)的內(nèi)在精神。其次，企業(yè)管理制度本身能表達(dá)出企業(yè)文化。由于企業(yè)管理制度中規(guī)定了企業(yè)整體以及員工個(gè)體遵循的行為標(biāo)準(zhǔn)，從中不僅能看出企業(yè)信奉的價(jià)值理念，而且可以看出這個(gè)企業(yè)的做事方式與風(fēng)格，所以企業(yè)管理制度本身就能表達(dá)企業(yè)文化。企業(yè)文化和企業(yè)管理制度之間互相促進(jìn)互為作用。一方面，企業(yè)管理制度化過(guò)程是推動(dòng)企業(yè)文化開(kāi)展的重要手段。如何讓員工認(rèn)同公司的文化，并轉(zhuǎn)化為自己的工作行為，是企業(yè)文化建立的關(guān)鍵。表達(dá)企業(yè)核心理念的企業(yè)制度可以強(qiáng)化企業(yè)文化，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期反復(fù)的理論與完善，最終使企業(yè)文化扎根于企業(yè)，成為員工共同認(rèn)可的思想。相反，不適宜的管理制度那么會(huì)使企業(yè)偏離

6、其核心，與企業(yè)文化建立方向背道而馳。一方面，企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)制度的有效施行和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化形成之前，制度的執(zhí)行只能靠外在的監(jiān)視進(jìn)展約束，一旦監(jiān)視不力員工就極有可能不按要求去做，促使管理本錢增高。然而，企業(yè)文化一旦形成，員工的行動(dòng)就會(huì)變成一種自愿的行為，無(wú)須加強(qiáng)監(jiān)管?？梢?jiàn)，企業(yè)文化可以激發(fā)員工的自律意識(shí)，從而降低管理本錢。三、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要性弄明白了企業(yè)文化和企業(yè)管理制度之間的關(guān)系后，就不難理解企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系。我們也可以理解為戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)是企業(yè)賴以生存的根底，企業(yè)文化是企業(yè)跨越騰飛的基矗企業(yè)利潤(rùn)就像人體需要氧氣、食物和水一樣，沒(méi)有它們，就沒(méi)有生命。而企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的施行是獲

7、得企業(yè)利潤(rùn)的唯一途徑，企業(yè)的生命在于企業(yè)管理的核心文化。我們應(yīng)該看到企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的互相作用，應(yīng)該以辯證唯物主義觀點(diǎn)看問(wèn)題，用聯(lián)絡(luò)與開(kāi)展的目光看問(wèn)題。優(yōu)秀的企業(yè)要想開(kāi)展，就必然有優(yōu)秀人才做出睿智而正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，只有這樣才能有優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。但是如何才能吸納優(yōu)秀的人才？從一些企業(yè)開(kāi)展的現(xiàn)實(shí)可以看出，只靠金錢和權(quán)利是無(wú)法獲得企業(yè)真正需要的人才的。而優(yōu)秀的企業(yè)文化就是保證優(yōu)秀人才聚集到企業(yè)麾下，從而創(chuàng)造出輝煌業(yè)績(jī)的根本。企業(yè)只有采取多樣的形式進(jìn)步廣闊員工參與和施行企業(yè)文化的積極性、創(chuàng)造性和能動(dòng)性，并用管理的競(jìng)爭(zhēng)力推動(dòng)企業(yè)文化在企業(yè)中落實(shí)，才能通過(guò)對(duì)員工凝聚力和向心力的提升，形成自我行為與集體行為相結(jié)合、企業(yè)文化與企業(yè)制度并重的企業(yè)價(jià)值觀理念，才能引導(dǎo)員在團(tuán)隊(duì)中找準(zhǔn)自己的位置和職責(zé)。俗話說(shuō)，皮之不存毛將不附。企業(yè)的戰(zhàn)略開(kāi)展首先是要生存，只有生存開(kāi)展了才能談文化；而企業(yè)要想樹(shù)立自己的文化，就必須有堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)根底做保證。選擇正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和建立適宜自