管理會計10-戰(zhàn)略管理會計課件

1、第十二章 戰(zhàn)略管理會計第一節(jié) 戰(zhàn)略管理會計概述 第二節(jié) 戰(zhàn)略管理會計研究的內(nèi)容第三節(jié) 作業(yè)管理 9/8/20221第一節(jié) 戰(zhàn)略管理會計概述戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生與發(fā)展 戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)涵及特征 戰(zhàn)略管理會計的基本程序 9/8/20222戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生與發(fā)展社會生產(chǎn)力的飛速發(fā)展導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會 計的產(chǎn)生 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展及完善促成了戰(zhàn)略 管理會計的產(chǎn)生 9/8/20223戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)涵 戰(zhàn)略管理會計是指以協(xié)助高層領(lǐng)導(dǎo)制定競爭戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略規(guī)劃，從而促使企業(yè)良性循環(huán)并不斷發(fā)展為目的，能夠從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行分析和思考，既提供顧客和競爭對手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，也提供本企業(yè)與戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)部信息

2、，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個會計分支。 9/8/20224戰(zhàn)略管理會計的特征 戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計相比具有以下幾個主要特征： 拓寬了傳統(tǒng)管理會計的研究范圍 提供多樣化的會計信息 改進(jìn)了項目及業(yè)績評價的尺度 內(nèi)部管理和控制方法不斷創(chuàng)新 9/8/20225戰(zhàn)略管理會計的基本程序確定企業(yè)目前的宗旨和目標(biāo) 分析環(huán)境 分析企業(yè)的資源 發(fā)現(xiàn)機會和威脅，識別優(yōu)勢和劣勢 重新評估企業(yè)的宗旨和目標(biāo) 制定戰(zhàn)略 組織實施 評價并反饋信息 9/8/20226第二節(jié) 戰(zhàn)略管理會計研究的內(nèi)容 戰(zhàn)略管理的基本體系 戰(zhàn)略管理會計研究的內(nèi)容 9/8/20227一、企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境分析 任何企業(yè)都是在一定的外部環(huán)境中利用一定的

3、內(nèi)部條件來開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。進(jìn)行戰(zhàn)略管理，必須從分析企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境入手。 9/8/202210二、價值鏈分析企業(yè)的價值鏈分析產(chǎn)業(yè)的價值鏈分析 9/8/202211價值鏈分析-企業(yè)的價值鏈分析 企業(yè)的價值鏈分析是指對產(chǎn)品的整個價值鏈（包括從產(chǎn)品所需材料的供應(yīng)者、設(shè)計與生產(chǎn)、直至產(chǎn)品的銷售與售后服務(wù)）所進(jìn)行的分析。這種分析的對象比較寬泛，包括供應(yīng)商、企業(yè)本身以及顧客；分析的內(nèi)容主要包括：產(chǎn)品生產(chǎn)合理配合分析、作業(yè)鏈分析以及成本動因分析。 9/8/202212四、戰(zhàn)略定位 公司層的戰(zhàn)略定位 經(jīng)營層的戰(zhàn)略定位 9/8/202216公司層的戰(zhàn)略定位-經(jīng)營類型及經(jīng)營范圍的抉擇 每個企業(yè)都是產(chǎn)業(yè)價值鏈的一部

4、分或幾部分或全部，決定企業(yè)應(yīng)處于價值鏈的哪個環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略決策建立在企業(yè)自身相對優(yōu)勢確定的基礎(chǔ)之上，即企業(yè)在哪個環(huán)節(jié)上能夠發(fā)揮其優(yōu)勢并能為顧客提供更多、更好的服務(wù)而獲得更多的利潤，企業(yè)的產(chǎn)品就應(yīng)定位在這里。 9/8/202217公司層的戰(zhàn)略定位-企業(yè)的宗旨和目標(biāo)的抉擇 企業(yè)的宗旨和目標(biāo)是企業(yè)競爭戰(zhàn)略思想的充分體現(xiàn)，它是企業(yè)的長期規(guī)劃和未來的長期努力方向。一般企業(yè)所確定的宗旨和目標(biāo)應(yīng)高度概括，通俗并簡單明了，不能含混。 IBM的宗旨是：成為世界上最成功的IT企業(yè) 9/8/202218經(jīng)營層的戰(zhàn)略定位 經(jīng)營層戰(zhàn)略的抉擇應(yīng)與企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的具體狀況相適應(yīng)。邁克爾波特教授以及安瑟夫提出的競爭戰(zhàn)略框架是兩種值得

5、借鑒的競爭戰(zhàn)略。 9/8/202219一、作業(yè)管理的涵義 作業(yè)管理，簡稱ABM，是指以客戶需要為出發(fā)點，以作業(yè)分析為核心，以不斷降低成本、提高企業(yè)價值為目的，通過對作業(yè)鏈的不斷改進(jìn)和不斷優(yōu)化，從而使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的一種先進(jìn)的成本管理方式。 9/8/202223作業(yè)管理的相關(guān)概念作業(yè)、作業(yè)鏈和價值鏈的概念 成本、成本性態(tài)和成本性態(tài)分析的新解釋 成本動因和作業(yè)中心的涵義 9/8/202224作業(yè)管理的相關(guān)概念1作業(yè)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項獨立并相互聯(lián)系的活動。 作業(yè)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)為了滿足顧客需要而設(shè)立的一系列前后有序的作業(yè)的集合體。 價值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)作業(yè)鏈的價值表現(xiàn)。 9/8/202225作業(yè)管理的

6、相關(guān)概念2成本是指資源的耗用，而不是為獲取資源發(fā)生的支出。 成本性態(tài)是指成本動因與成本之間的依存關(guān)系成本性態(tài)分析是指依據(jù)成本動因，將全部成本劃分為短期變動成本和長期變動成本兩大類的分析過程。 9/8/202226作業(yè)管理的相關(guān)概念3成本動因亦稱成本驅(qū)動因素，是指導(dǎo)致成本發(fā)生的事項或活動。 作業(yè)中心亦稱成本庫，是指按同一作業(yè)動因，將各種資源耗費項目歸集在一起的成本類別。 成本動因有資源動因和作業(yè)動因兩類9/8/202227作業(yè)管理與傳統(tǒng)成本控制的區(qū)別成本控制的對象不同 成本控制的性質(zhì)不同 研究范疇不同 分析內(nèi)容不同 成本改進(jìn)的側(cè)重點不同 9/8/202228二、作業(yè)管理的產(chǎn)生 作業(yè)管理產(chǎn)生的時代

7、背景作業(yè)成本計算的形成作業(yè)管理的產(chǎn)生9/8/202229作業(yè)管理產(chǎn)生的時代背景1 20世紀(jì)70年代以后，以計算機技術(shù)為代表的高科技廣泛應(yīng)用于企業(yè)，隨著企業(yè)生產(chǎn)條件的轉(zhuǎn)化，一方面產(chǎn)品成本中的制造費用比重急劇增長，而直接人工比重則相對下降。在這種情況下，一方面?zhèn)鹘y(tǒng)產(chǎn)品成本計算中的制造費用分配方法面臨挑戰(zhàn)，另一方面變動成本法面臨挑戰(zhàn)。9/8/202230作業(yè)管理產(chǎn)生的時代背景2 傳統(tǒng)的制造費用分配方法分配制造費用，無論從費用分配率來看，還是從費用分配過程來看，都會使產(chǎn)品成本由于制造費用分配不準(zhǔn)確而使其失去真實性，從而造成成本信息嚴(yán)重失真，這不利于企業(yè)進(jìn)行正確的價格決策。 9/8/202231作業(yè)成本

8、法基本原理圖9/8/202234基本的概念資源 資源是企業(yè)的各種耗費，也就是計入產(chǎn)品成本的各種費用，包括直接材料、直接人工、制造費用。9/8/202235基本的概念作業(yè)作業(yè)又可稱為活動，是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的各種活動，比如：加工零件，檢驗零件 生產(chǎn)準(zhǔn)備，運輸物料，編寫數(shù)控代碼，更改工藝。 作業(yè)一般是有人參與的活動，用動賓詞組描述。9/8/202236作業(yè)的分類 之一單位作業(yè)：與單個產(chǎn)品相關(guān)的作業(yè) 零件加工批次作業(yè)：與一批產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的作業(yè) 如：生產(chǎn)準(zhǔn)備產(chǎn)品品種相關(guān)作業(yè)：如編寫零件數(shù)控代碼支持作業(yè)：與具體產(chǎn)品生產(chǎn)無關(guān)的作業(yè)。如:廠房維修，管理作業(yè) 這種分類的好處是可以把根據(jù)動因設(shè)定正確的分配標(biāo)準(zhǔn)9/8

9、/202237作業(yè)類別模型9/8/202238作業(yè)的分類 之二增值作業(yè)：如檢驗、管理、廢品修理、運輸非增值作業(yè)：加工，編制工藝為降低成本，企業(yè)要盡可能消除非增值作業(yè)，提高增值作業(yè)的效率。這種分類為降低成本指明了方向。9/8/202239基本的概念成本對象成本對象就是指企業(yè)的產(chǎn)出，是成本分配的目標(biāo)。制造企業(yè)的成本對象就是產(chǎn)品。成本對象也可以是服務(wù)。 9/8/202240成本動因成本動因是引起成本發(fā)生的因素。成本動因分為作業(yè)動因和資源動因。資源動因：決定作業(yè)消耗資源的因素，反映作業(yè)量與資源消耗的因果關(guān)系作業(yè)動因：將作業(yè)的成本分配到產(chǎn)品的成本對象的標(biāo)準(zhǔn)。9/8/202241成本動因舉例 機器鉆孔作業(yè)

10、 人工按工時分配到鉆孔作業(yè)，電力按實際計量計入鉆孔作業(yè)。折舊按實際折舊金額分配計入。分配到產(chǎn)品是按各產(chǎn)品需要鉆孔的數(shù)量 小時是資源動因，鉆孔數(shù)量是作業(yè)動因。9/8/202242基本理論產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)發(fā)生，作業(yè)導(dǎo)致間接成本發(fā)生 作業(yè)是產(chǎn)品和間接成本的中介 生產(chǎn)一件產(chǎn)品，需要材料10元，加工一次，檢驗三次；完成一批產(chǎn)品需要生產(chǎn)準(zhǔn)備一次。每加工一次需要人工0.2小時、設(shè)備2小時、電力2度，檢驗一次需要人工0.3小時。生產(chǎn)準(zhǔn)備一次需要人工2小時。這里產(chǎn)品消耗人工、設(shè)備是通過加工、檢驗、生產(chǎn)準(zhǔn)備這些作業(yè)為中介來表達(dá)。9/8/202243傳統(tǒng)成本法的計算結(jié)果產(chǎn)品x產(chǎn)品y產(chǎn)品z直接材

11、料500000180000080000直接人工5800001600000160000制造費用9900002640000264000合計20700006040000504000產(chǎn)量10000200004000單位成本2073021269/8/202244作業(yè)成本法的計算結(jié)果產(chǎn)品x產(chǎn)品y產(chǎn)品z直接材料500000180000080000直接人工5800001600000160000裝配282000705000225600材料采購1200048000140000物料處理42000180000378000啟動準(zhǔn)備20080002000質(zhì)量控制842001684001684009/8/202245作業(yè)成

12、本法的計算結(jié)果（續(xù)）產(chǎn)品x產(chǎn)品y產(chǎn)品z產(chǎn)品包裝1000075000165000工程處理175000315000210000管理12900034400034400合計（元）181440052362001563400產(chǎn)量10000200004000單位成本181.44261.81390.859/8/202246結(jié)果比較糾正傳統(tǒng)成本扭曲，產(chǎn)品z的成本變化是 126 vs 390作業(yè)成本法下成本信息更詳細(xì)，比那與有針對性地降低成本。9/8/202247作業(yè)成本分配成本分配分三步進(jìn)行資源分配到產(chǎn)品（直接消耗的材料 人工）資源分配到作業(yè)；作業(yè)成本分配到產(chǎn)品。9/8/202248作業(yè)成本法的優(yōu)點 提供相對準(zhǔn)

13、確的成本信息。 使產(chǎn)品定價及策略建立在科學(xué)基礎(chǔ)上。 幫助企業(yè)做出正確的決策，提高企業(yè)的效益 有助于提高預(yù)算制定的科學(xué)性 有助于降低成本、加強成本控制。 9/8/202249實施作業(yè)成本法的環(huán)境企業(yè)自動化程度大 ,技術(shù)先進(jìn)，反映在制造費用占總成本比例大；企業(yè)規(guī)模大 ,產(chǎn)品種類繁多 ，品種之間數(shù)量差異大；品種之間成本差異大，各個產(chǎn)品需要技術(shù)服務(wù)的程度不同 ,即技術(shù)層次不同 ；現(xiàn)有成本管理模式不適應(yīng)企業(yè)管理要求 ,現(xiàn)行成本信息的準(zhǔn)確性受到懷疑 ；企業(yè)面臨市場競爭激烈。越是競爭的產(chǎn)業(yè)越需要有正確的價格策略 ,而正確的成本信息是制定價格政策所不可缺少的 ；企業(yè)的成本分析出現(xiàn)盲點 ,需要利用法來確立正確的成本 ；一定的信息化水平，便于數(shù)據(jù)采集與分析。 9/8/202250需要注意的幾點作業(yè)成本并不提供絕對精確的成本信息。作業(yè)成本計算復(fù)雜，手