高效能時間管理試題

1、第1題為什么企業(yè)的時間感會成為網(wǎng)絡時代的核心競爭力？ TOC o 1-5 h z 您的答案：C題目分數(shù)：5此題得分：5.0批注：第2題如果你公司有100個人，總有20個習慣耽誤的員工，平均每日耽誤2個小時，一個人的遲到平均影響4個人的正常工作，那么公司的時間內(nèi)耗率為？您的答案：C題目分數(shù)：5此題得分：5.0批注：第3題同樣是印1萬張傳單，采用四色要花費的成本比采取單色花費的成本高的驚人，最主要的原因是什么？您的答案：A題目分數(shù)：5此題得分：5.0批注：第4題對服務型企業(yè)而言，當公司結(jié)點（部門、事業(yè)部、子公司）每增加一倍，管理/銷售成本增加（減少）多少倍？您的答案：B題目分數(shù)：5此題得分：5.0

2、批注：第5題管理成本、銷售成本隨公司的部門、事業(yè)部、子公司數(shù)量的增加的變化趨勢是什么？您的答案：C題目分數(shù)：5此題得分：5.0批注：第6題隨著競爭的加劇，以什么作為績效測量指標的公司才能成為贏家？您的答案：D題目分數(shù)：5此題得分：5.0批注：第7題我們要真正認識到時間管理的重要性，首先要做什么？您的答案：A題目分數(shù)：5此題得分：5.0批注：第8題如果一個人的耽誤將影響公司周圍的5個人，那么按照“時間的損害值公式”，一個人每個月耽誤多少個小時，全公司所有的時間都被浪費了？ TOC o 1-5 h z 您的答案：C題目分數(shù)：5此題得分：5.0批注：第9題使用時間浪費分析表的目的是什么？您的答案：D

3、題目分數(shù)：5此題得分：5.0批注：第10題隨著公司的逐步壯大，公司由一種產(chǎn)品、一個客戶逐漸過渡到多種產(chǎn)品、多個客戶，隨之出現(xiàn)的問題有哪些？您的答案：A,B,C,D TOC o 1-5 h z 題目分數(shù)：5此題得分：5.0批注：第11題隨著公司規(guī)模不斷擴大，出現(xiàn)“一放就收，一收就死”問題的最直接的兩個原因是？您的答案：A,C題目分數(shù)：5此題得分：5.0批注：第12題決定公司盈虧的真實成本是？您的答案：A,C題目分數(shù)：5此題得分：5.0批注：第13題流程是組織時間壓縮的入手點，企業(yè)不分大小，都只有的三種流程是您的答案：A,B,D題目分數(shù)：5此題得分：5.0批注：第14題時間管理就是要減少哪些時間浪

4、費？您的答案：C,D題目分數(shù)：5此題得分：5.0批注：第15題時間為什么難以被管理？您的答案：A,B,C TOC o 1-5 h z 題目分數(shù)：5此題得分：5.0批注：第16題隨著公司規(guī)模的擴大，中國的企業(yè)一般會采取利潤中心制或資源宏觀調(diào)控制兩種措施，下面哪些問題不是資源宏觀調(diào)控制帶來的？您的答案：C,D題目分數(shù)：5此題得分：5.0批注：第17題以下哪兩個原因?qū)е虏贿B續(xù)生產(chǎn)和不連續(xù)服務的出現(xiàn)？您的答案：B,C題目分數(shù)：5此題得分：5.0批注：第18題對生產(chǎn)型企業(yè)而言，下面說法正確的是？您的答案：B,C題目分數(shù)：5此題得分：5.0批注：第19題企業(yè)時間尺失調(diào)的主要原因有？您的答案：A,B,C,D題目分